干部任免管理组织办法
关于机关内设机构和事业单位领导干部任免管理暂行办法 精品
关于机关内设机构和事业单位领导干部任免管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线和方针政策，使机关内设机构和事业单位（以下简称“二级机构”）领导干部任免管理工作科学规范，形成富有生机与活力的用人机制，提高二级机构领导干部队伍的综合素质。
根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》有关精神，结合我区实际，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于各镇、街道办事处、区级机关和各事业单位（区直属事业单位、桥中、双中、双小及区医院除外）。
第三条选拔任用二级机构领导干部，必须坚持以下原则：㈠党管干部的原则；㈡德才兼备、任人唯贤的原则；㈢群众公认、注重实绩的原则；㈣公开、平等、竞争、择优的原则；㈤民主集中制的原则；㈥依法办事的原则。
第四条二级机构领导干部职务一般实行委任制，部分职务可以实行聘任制，按有关规定要求实行选任的职务实行选任制。
第五条区委组织部、区人事局是管理全区二级机构领导干部的主管部门，按有关管理权限负责管理本系统二级机构领导干部。
第二章管理范围和权限第六条为了与现行干部管理体制相适应，体现归口管理的原则，二级机构领导干部的管理范围和权限划分如下：㈠区委组织部主要负责区委各部门、区人大、区法院、区检察院、区级群团机关等内设机构负责人的管理。
㈡区人事局主要负责各镇、街道办事处、政府各部门等内设机构及其事业单位（双桥中学、双路中学、双路小学、区人民医院除外）领导干部的管理。
第三章职数控制第七条机关内设机构领导干部的职数在部门“三定”基础上，体现精干、高效和有利于工作的原则进行配置。
第八条事业单位领导干部职数按下列标准掌握：㈠人员编制2—4人的设一职；㈡人员编制5—15人的可设一正一副；㈢人员编制15人以上的可设一正二副；第九条任命、聘任、选任二级机构领导干部，必须有相应的职位空缺在规定的职数限额内进行。
第十条因特殊情况，确因工作需要增加领导职数的，须经组织、人事联席会研究批准，否则无效。
干部任免管理办法
干部任免管理办法一、目的为强化干部队伍建设，规范干部选拔、任用、考察期/试用期考核、培养、晋升及淘汰流程，为满足公司中长期业务发展提供人才保障，特制定本办法。
二、范围本办法适用于管理职系所有岗位及新进干部的管理。
三、职责权限1、总裁办：负责对各项干部管理工作的审议、批准工作；2、经营管理委员会：为保证干部管理工作有序开展，经营管理委员会负责干部选拔、任用、考核、培养、晋升及淘汰的归口管理。
3、综合办公室：在公司经营管理委员会领导下负责干部选拔、任用、考核、培养、晋升及淘汰的组织及执行工作。
四、原则1、干部选拔原则：坚持先内部竞聘、后外部招聘原则；选拔过程坚持公开、公正、公平原则；坚持深入了解、全面考核、认真比较、谨慎筛选、以德优先原则；2、内部竞聘原则：原则上在公司入职一年以上，上年度综合评定在B级以上，现任或过往工作经历中有团队管理经验者优先考虑，本科以上学历（个别岗位有特殊要求的，除外）。
五、内部竞聘1、内部竞聘流程：综合办公室发布空缺干部岗位竞聘信息→符合条件者报名→综合办公室组织专业知识笔试→资格审查→资格审查通过者撰写竞聘报告→综合办公室组织任职资格评定→经营管理委员会确定人选→公示→公示无异议，办理岗位调动，新岗履职，进入考察期。
2、内部竞聘要求（1）交付部门、销售部门须组织专业知识笔试，笔试成绩作为资格审查项之一，成绩低于60分的，视为条件不符，资格审查不予通过。
行政职能部门视专业情况共同确定是否采用笔试；（2）竞聘报告主要围绕个人履历、以往工作业绩、对竞聘岗位认知、未来工作设想、过往工作经验在新岗位推广有效性等方面进行描述。
经营管理委员会视情况决定是否采用现场竞聘答辩的方式；（3）综合办公室组织对资格审查通过者进行任职资格评定，通过全面调查了解竞聘者胜任素质，形成专门报告供经营管理委员会决策。
任职资格评定具体参照《任职资格管理办法》执行。
（4）内部竞聘最终人选从竞聘者专业知识考试成绩、竞聘报告评估成绩、任职资格评定成绩综合排名靠前人员中产生，并由经营管理委员会集体商议，形成最终决策意见；（5）人选确定后，启动公示程序，公示无异议办理调动手续，进入新岗考察期。
干部职务任免管理办法范本
干部职务任免管理办法范本第一章总则第一条为规范干部职务任免管理，加强党政机关、事业单位、国有企事业单位等组织的干部选拔任用工作，提高干部选拔任用的科学性和规范性，制定本办法。
第二条干部职务任免旨在依法合规、公开公正、选贤任能、科学管理、激励干部、激发创新，真实反映干部素质和能力，促进各级干部在优化干部队伍结构、提高工作能力水平、推动组织发展和服务全局中的作用发挥。
第三条干部职务任免应遵循公平竞争、择优录用、科学斟酌的原则，坚决反对一刀切、拉关系、捞亲戚、选老同学、排山倒海和高支出等不正之风。
第二章干部选拔任用的组织程序第四条干部选拔任用应坚持公开报名、择优录用，选拔依据是干部素质和能力。
第五条干部选拔程序包括申报、资格审查、考核、选拔结果公示、任免等环节。
第六条干部申报(一) 干部选拔任用工作岗位需要经过干部任免程序的，应当进行干部申报。
(二) 干部申报应公示通知，吸引广大干部报名，公示广泛参与的条件和程序。
第七条干部资格审查(一) 干部选拔机构对申报的干部进行资格审查，核实符合条件的，进入下一环节；不符合条件的，予以淘汰。
(二) 干部资格审查应公开透明，确保无歧视、无偏见。
第八条干部考核(一) 在干部资格审查合格的基础上，进行干部考核。
(二) 干部考核应采取多元评价方式，充分考察干部的政治素质、工作能力、道德品质等方面。
第九条干部选拔结果公示(一) 干部考核结束后，应当公示干部选拔结果。
(二) 干部选拔结果公示应按照有关规定进行，公示时间不少于7天。
第十条干部任免程序(一) 干部选拔结果公示期满，经上级机关批准后，进行干部任免。
(二) 干部任免应当按照有关法律法规和程序进行，确保公正、公平、公开。
第十一条干部选拔任用应当坚守政治底线、荣辱观念、廉洁自律和法纪意识等原则。
第三章干部职务任免的依据与方式第十二条干部职务任免的依据主要包括干部选拔考核结果、组织工作需要等。
第十三条干部职务任免的方式主要包括正式任命、临时委托、代理或轮岗。
单位干部任免管理制度
单位干部任免管理制度一、干部选拔的基本原则1. 干部选拔应坚持党的领导原则。
党对干部选拔任用工作具有绝对领导权，干部选拔必须服从党的领导，坚持党管干部原则，确保干部选拔工作符合党的要求和组织制度。
2. 干部选拔应坚持公正、公平、公开的原则。
干部选拔工作应当坚持选拔优秀人才的标准，公开透明，公正公平，确保选拔工作不受任何干扰和干预。
3. 干部选拔应坚持德才兼备的原则。
德才兼备是干部选拔的根本要求，选拔的干部既要具备优秀的道德品质，又要具备过硬的专业能力。
4. 干部选拔应坚持选拔用人到岗。
在干部选拔工作中，要根据组织和机构的需要，结合干部的实际情况，科学评价干部能力，并根据干部的实际情况，把干部任命到适当的岗位上。
二、干部任免的程序和要求1. 干部任免应当遵循程序合法原则。
干部任免必须按照法律法规和组织制度规定的程序进行，任免决定必须依法依规提出、审查、决定，并经领导机构或者人民代表大会的审议通过后方可执行。
2. 干部任免应当遵循程序公正原则。
干部任免的程序必须公正、合法、公平，任免决定必须严格按照程序进行，不得有干预、弄虚作假等行为。
3. 干部任免应当遵循程序透明原则。
干部任免的程序必须透明公开，任免决定必须及时向干部及组织和机构公布，接受社会监督。
4. 干部任免应当遵循程序监督原则。
干部任免的程序必须接受有效的组织和监督，确保任免决定合法无误。
5. 干部任免应当遵循程序稳妥原则。
干部任免的程序必须确保任免决定的稳妥性，尽量避免出现任免决定错误、失误等情况。
三、干部选拔任用的主体和责任1. 干部选拔任用应当依法进行。
干部选拔任用工作的主体是组织和机构，各级组织和机构必须依法依规进行干部选拔任用工作。
2. 干部选拔任用应当由专业人员负责。
干部选拔任用工作必须由具备专业知识和经验的专业人员负责，确保选拔工作的科学性和准确性。
3. 干部选拔任用应当注重干部本身的发展。
在干部选拔任用过程中，要注重干部的培养、成长和发展，努力创造有利于干部事业发展的条件。
干部人员任免管理办法[1]
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山西地方电力有限公司离石分公司班组长及以上管理人员任免管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号）和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号），结合晋能电力集团实际，制定本办法。
第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。
晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职，晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。
第三条干部职数配备（一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1-2人。
（二）配电企业领导人员职数原则上为4-5人。
（三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。
（四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。
第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则；（三）公开、公平、竞争、择优的原则；（四）组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则；（五）按照职数规定配备干部的原则；（六）民主集中制原则；（七）按程序办事的原则。
第二章选拔任用条件第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件：（一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；（二）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风民主，注重团结协作；（四）符合国有企业干部任职回避的有关规定。
第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格：（一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部，应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。
第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。
二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。
三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。
第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。
二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。
三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。
四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。
第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。
二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。
三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。
四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。
第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。
二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。
三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。
四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。
第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。
关于机关内设机构和事业单位领导干部任免管理暂行办法 精品
关于机关内设机构和事业单位领导干部任免管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线和方针政策，使机关内设机构和事业单位（以下简称“二级机构”）领导干部任免管理工作科学规范，形成富有生机与活力的用人机制，提高二级机构领导干部队伍的综合素质。
根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》有关精神，结合我区实际，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于各镇、街道办事处、区级机关和各事业单位（区直属事业单位、桥中、双中、双小及区医院除外）。
第三条选拔任用二级机构领导干部，必须坚持以下原则：㈠党管干部的原则；㈡德才兼备、任人唯贤的原则；㈢群众公认、注重实绩的原则；㈣公开、平等、竞争、择优的原则；㈤民主集中制的原则；㈥依法办事的原则。
第四条二级机构领导干部职务一般实行委任制，部分职务可以实行聘任制，按有关规定要求实行选任的职务实行选任制。
第五条区委组织部、区人事局是管理全区二级机构领导干部的主管部门，按有关管理权限负责管理本系统二级机构领导干部。
第二章管理范围和权限第六条为了与现行干部管理体制相适应，体现归口管理的原则，二级机构领导干部的管理范围和权限划分如下：㈠区委组织部主要负责区委各部门、区人大、区法院、区检察院、区级群团机关等内设机构负责人的管理。
㈡区人事局主要负责各镇、街道办事处、政府各部门等内设机构及其事业单位（双桥中学、双路中学、双路小学、区人民医院除外）领导干部的管理。
第三章职数控制第七条机关内设机构领导干部的职数在部门“三定”基础上，体现精干、高效和有利于工作的原则进行配置。
第八条事业单位领导干部职数按下列标准掌握：㈠人员编制2—4人的设一职；㈡人员编制5—15人的可设一正一副；㈢人员编制15人以上的可设一正二副；第九条任命、聘任、选任二级机构领导干部，必须有相应的职位空缺在规定的职数限额内进行。
第十条因特殊情况，确因工作需要增加领导职数的，须经组织、人事联席会研究批准，否则无效。
2023年干部职务任免管理办法
2023年干部职务任免管理办法第一章总则第一条为了加强对干部职务任免工作的管理，规范干部选拔任用工作程序，确保选拔任用干部的公平、公正、公开，进一步提高党和国家机关、企事业单位干部队伍的素质和能力，根据《中华人民共和国干部任免条例》等法律法规，制定本办法。
第二条适用对象本办法适用于党和国家机关、企事业单位的担任职务的领导干部任免工作。
第三条基本原则任免干部职务工作应坚持党的领导，坚持党管干部的原则，坚守公平公正原则，严格依法依规操作，注重选优配强，突出德才兼备，着眼遵纪守法，重视实干能力，确保选拔任用干部符合党和国家的要求。
第四条重要任务任免干部职务是党和国家重大政治任务，必须高度重视。
任免干部必须深入调研、广泛听取意见，依法做出正确决策，确保选拔任用干部的科学性、公信力。
第五条领导责任党和国家机关、企事业单位应加强干部选拔任用工作的领导，落实党委（党组）的主体责任，建立健全任免干部职务的工作机制，确保干部选拔任用工作符合党和国家的要求。
第二章干部选拔任用工作程序第六条工作规划党和国家机关、企事业单位应根据工作需要和发展要求，制定干部选拔任用工作规划，明确工作内容、任务、时限和责任部门。
第七条调研论证任免干部职务前，应进行充分的调研论证工作。
调研论证主要内容包括干部政治思想、能力素质、工作业绩等。
通过听取意见、查看档案材料、组织述职评议等形式，全面了解被任命或有意任命干部的情况。
第八条听取意见任免干部职务前，应广泛听取领导干部、党员群众、群众组织以及其他相关人员对干部的评价和意见。
听取意见可以采取述职评议、个别谈话、问卷调查等方式。
第九条报告审查任免干部职务前，应将有关情况以报告形式上报审批机关。
报告内容应包括干部个人基本情况、工作业绩、能力素质等方面的情况，及听取意见的情况。
审批机关应认真审核报告，依法依规做出决策。
第十条公布任免结果任免干部职务后，应及时公布任免结果。
公布结果应公平公正，不得泄露被任命干部的个人隐私。
干部职务任免管理办法范文
干部职务任免管理办法范文干部职务任免是一项重要的管理工作，对于组织机构的正常运行和发展起着至关重要的作用。
为了规范干部职务任免的程序和方式，维护干部队伍的稳定和建设，制定一套科学合理的干部职务任免管理办法是必要的。
一、总则（一）为了加强对干部职务任免的领导，确保干部队伍的健康发展，制定本办法。
（二）干部职务任免应当坚持集体决策原则，充分发挥干部竞争上岗和干部考核评价的作用。
（三）干部职务任免的依据是党的干部工作方针、政策和规定，结合工作需要和个人能力。
二、任免程序（一）干部职务任免应严格按照程序进行，包括以下环节：1.干部职务空缺的提报：有关单位应及时向上级单位报告干部职务空缺和任免的情况，并提出建议。
2.干部职务的公示：对于一些重要职务的任免，应当进行公示，征求意见，确保程序公开透明。
3.干部职务的推荐和考察：由上级单位或组织根据职务要求，按照公平、公正、公开的原则，进行干部人选的推荐和考察。
4.干部职务的决策：干部职务的决策应在充分听取各方意见的基础上，集体讨论决定，确保决策科学合理。
5.干部职务的任命：干部职务的任命应当由上级单位或组织负责，对于重要职务的任免，应当报请上级审批。
（二）干部职务任免的程序应当严格遵守，不得违反组织纪律和干部法规。
三、任免原则（一）干部职务任免应当遵循以下原则：1.德才兼备原则：干部应具备良好的品德素养和优秀的专业能力，能够胜任所担任的职务。
2.公平公正原则：干部职务任免应该公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯故、任人唯资。
3.岗位需要原则：干部职务任免应当根据工作需要和个人能力相结合，确保干部适岗任职。
4.民主集中原则：干部职务任免应当充分发扬民主，集中党内民主的优势，确保决策的科学性和公正性。
（二）干部职务任免的原则应当贯彻到每个环节，确保任免工作的公正和规范。
四、任免依据（一）干部职务任免的依据是党的干部工作方针、政策和规定，包括：1.党的组织原则和组织制度。
班级班干部任免管理制度
班级班干部任免管理制度一、引言班级班干部是学生中的佼佼者，在班级管理、组织协调等方面扮演重要角色。
其选拔、任免的公正和科学是一个班级发展健康的基础。
因此，建立规范的班级班干部任免管理制度至关重要。
二、制度目标班级班干部任免管理制度的目标是确保班级班干部的选拔、任免程序公开、公正、科学，有效提高班级管理水平。
三、选拔任免标准班级班干部的选拔、任免应以学生广泛参与为基础，以能力和品德为评判标准。
能力包括组织能力、沟通能力、协调能力等；品德包括诚实守信、团结友爱、责任心强等。
四、选拔任免程序（一）组织评议：班级通过班会、小组讨论等形式，征求学生对候选人的意见和建议。
定期召开班会，让学生对候选人进行民主评议，充分了解每个候选人的优点和不足。
（二）考察调查：班级班干部的选拔、任免应有一定的程序，包括调查了解候选人的家庭背景、学习情况、社会活动等方面的情况。
可以通过面谈、问卷调查等方式，全面了解候选人的综合素质。
（三）综合评议：根据评议结果和考察调查情况，班级组织专门的评议小组，对候选人进行综合评议。
评议小组成员包括班主任、任课教师、学生代表等多方面的人员，共同评议候选人的能力和品德。
（四）公开公示：评议结果应当及时向全班公示，让学生了解每个候选人的优点和不足。
同时，班级还可以通过班级公众号、班级群等形式，公开候选人的相关信息，接受学生和家长的意见和建议。
五、任期和考核班级班干部的任期一般为一学期或一年，根据实际情况可以适当调整。
任期结束后，应对其工作进行综合评估。
评估内容包括工作成绩、团队协作能力、学生评价等。
评估结果将直接影响下一任干部的确定。
六、权责明确班级班干部担任重要职责，应明确其权责范围。
班级班干部的权利包括组织班级学习、组织班级活动、管理班级纪律等；责任包括倾听学生声音、解决问题、维护班级秩序等。
同时，班级班干部还须遵守学校和班级规章制度。
七、培训和指导班级班干部在担任职务前，宜接受相关培训并指导。
干部职务任免管理办法模版
干部职务任免管理办法模版第一章总则第一条为了规范干部职务的任免程序，加强党风廉政建设，提高干部选拔任用的科学性和公平性，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位及其他组织对干部职务的任免工作。
第三条干部职务的任免应当坚持党的领导，落实干部深入基层任职、干部挂职锻炼等制度，注重能者上、庸者下，秉持公正、公平、公开的原则，推动干部队伍优化配置。
第二章干部职务的任免条件第四条任命干部职务时，应当具备以下条件：（一）坚决拥护党的路线、方针、政策，具有良好的党风和政治品质；（二）具备执政者所需要的专业知识和工作能力，具备较高的业务素质；（三）具备必要的领导能力，具有组织协调、沟通有效、决策果断的能力；（四）充分身体健康，能够适应工作所需的条件和环境；（五）其他相关条件。
第五条干部职务任免应当严格按照干部选拔任用的程序进行，不得有违规操作。
第三章干部职务的任免程序第六条干部职务的任免程序一般包括以下环节：（一）提出干部职务任免的提名；（二）组织干部考察；（三）确定干部职务任免的决策；（四）通知干部职务任免的结果。
第七条干部职务任免的提名应当由公开、竞争、择优的原则确定，任命单位应当充分考虑干部职务任免的专业性和实际需求。
第八条干部考察应当实事求是，客观公正，尊重干部的真实表现，充分听取干部工作所在单位和相关组织的意见，确保考察工作的科学性和全面性。
第九条干部职务任免的决策应当由专权机关依法进行，依据干部考察结果，充分发扬民主集中制的原则，确保决策权的集中统一。
第十条干部职务任免的结果应当及时以书面形式通知被任用人，并向社会公布，保障公平公正的原则。
第四章干部职务的任免权限第十一条国家机关的干部职务任免由人事部门负责，具体权限由中央人事部门根据职责划分确定。
第十二条事业单位干部职务任免由单位管理部门负责，具体权限由单位确定。
第十三条企事业单位干部职务任免由单位法定代表人或者委托的管理机构负责，具体权限由单位确定。
干部任免管理办法
干部任免管理办法为进一步规范集团干部任免管理工作，提高干部综合素质，加强集团对干部的监督管理，促进干部队伍建设，保证集团经营目标的实现，根据集团实际制定本管理办法。
一、适用对象：集团副经理（含）以上干部、各项目部（子公司）副总经理（含）、总经理助理（含）以上干部。
二、管理范围：（一）干部的选聘、任免；（二）干部的岗位调整；三、干部任免的时间：集团干部任免原则上为一年两次，即年中与年末各一次，除公司经营或人事变动导致的特殊情况外，一般不中途任免干部。
四、干部任免管理决策形式为集团高管会投票通过。
五、干部任免管理的程序：集团干部任职一般应符合以下决策程序：核定需求、确定人选、组织考察、征求意见、会议决策、职前谈话、廉洁审核、任前公示、集团发文公示。
（一）核定需求：1、根据部门编制确定是否为缺岗补岗；2、根据部门工作需要确定是否新增岗位。
（二）确定人选：1、确定人选有内部推选、外部选聘方式，应本着同等条件下先集团内部推选再外部选聘的原则确定人选；2、干部的任职资格：（1）具备一定年限的工作经历和管理经验，熟悉和精通业务，有丰富的专业知识，较强的管理能力，敢于担责，诚实守信；（2）服从工作安排，具有履行职责的事业心、责任感和开拓进取精神；（3）作风民主，善于团结同事，沟通协调能力强；（4）廉洁自律，身体健康，适应岗位需要。
（5）内部提任员工的要求：①提任集团总监级及以上干部的，应在副总监级岗位上任职满1年，近一年绩效考核平均分在85分以上；②提任副总监级的干部的，应在正经理级岗位上任职满1年，近一年绩效考核平均分在85分以上；③提任集团部门正职/各项目部（子公司）总经理（经营责任人）的，应在副经理级岗位任职满1年，近一年绩效考核平均分在85分以上；④提任集团部门副职/各项目部（子公司）副总经理的，应在部门或项目公司任职满半年，近一年绩效考核平均分在85分以上。
3、内部推选可由个人自荐，各部门、各项目部（子公司）推荐，集团高管提名。
干部任免管理办法
干部任免管理办法第一章总则第一条为了规范机构干部任免管理工作，促进机构干部管理工作的制度化，推动机构干部队伍的整体素质的逐步提高，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于各寿险分支机构A类干部晋升的选拔推荐（A类干部任何其他形式的变动不在此列）和B类、室主任级干部的任免。
A类干部晋升的选拔推荐和个险系列B类、室主任级干部的任免由总公司寿险人事行政部负责；团险和银行保险系列B类、室主任级干部的任免由总公司上海本部人力资源部负责。
第三条机构A类干部晋升：机构有选拔推荐权，但考核任免由总公司负责；机构B类干部任免：由机构负责干部的材料呈报、发文以及日常管理、考核等，总公司负责资格认证及任免核准审批；机构室主任级干部任免：由机构负责干部的材料呈报、发文以及日常管理、考核等，总公司负责审核任职条件。
第二章机构干部晋升的原则及条件第四条晋升的原则（一）干部晋升应坚持德才兼顾、任人为贤，既重业绩能力，又重发展潜力的原则；（二）干部晋升应根据业务发展的需要和公司规定的组织架构设置状况进行，不得因人设岗。
原则上每个职能部门只配备1个负责人，室主任的晋升必须符合三人以上设室的原则；（三）干部晋升考核应坚持公开、公平、公正的原则，应严格经过工作业绩、职业操守和胜任素质三把尺子的筛选；（四）机构干部晋升人选原则上应从潜力人员名单或接班人计划中产生，同时遵循逐级提拔的原则，A类干部应从B类（B类职级）干部中选拔，B类干部原则上应从室主任（室主任级）干部中选拔，并具有总公司原任职批复。
第五条晋升必须具备的基本条件：（一）学历：原则上大学本科及以上学历，即正规院校脱产学习的毕业生；但年龄在三十岁以上，能力很强、潜力较大，为公司做出突出贡献者，学历可放宽至正规院校脱产专科，并通过在职学习达到本科或以上学历；（二）任职资格：A、B类干部晋升必须参加总公司举办的干部晋升培训班并取得任职资格。
第六条A类干部的晋升（一）A类干部的晋升是指由B类干部晋升为A类干部。
公司干部任免、降职管理规定
公司干部任免、降职管理规定1.0目的为促进管理人员在实际工作中不断改进工作方法和管理艺术，提高工作绩效。
培养高素质的职业化管理人员，满足公司可持续发展的需要，开展各种晋级加薪等管理工作，特制定本规定。
2.0范围本规定适用于全公司。
3.0术语公司职务分三类：管理类职务、市场营销类职务和技术类职务。
本制度适用于上述所有职务的任免及降职。
4.0职责4.1人力资源部人力资源部负责监督组织考评，决定员工的任免及降职，并予以相应的调薪。
4.2相关领导参与员工任免的考评，为高层领导决策提供参考意见。
5.0内容5.1管理人员任职资格衡量标准5.1.1品德要求：诚实正直，在自己的人生信条与公司价值观相冲突时，能坚持以公为主原则，言行一致，廉洁奉公，一切遵从公司的规章制度,不因私利、私欲影响自己所从事的工作；5.1.2素质要求：具有良好系统思维能力，能及时收集与消化信息，组织成就导向，能自信与自律；有献身精神，组织意识，监控能力，前瞻性；有原则性与灵活性和良好的人际关系、合作精神、影响能力、360。
服务精神；能批评与自我批评；5.1.3行为标准：管理人员任职资格行为标准是指在管理工作领域内工作活动的成功行为，针对公司高层管理人员、中层管理人员及以下管理人员建立相应高层、中层及以下级别的标准，每一级可以适应多个岗位；5.1.4经验要求：高级管理人员需5年以上相关工作经验，至少具有一种主业务3年以上大部门负责人工作经验，曾管理过多种业务，下属包括管理人员、专业技术人员及操作人员等多种类型跨部门的工作经验；中层管理人员需3年以上管理工作经验，相关领域2-3年工作经验，本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验，至少有一名直属下级；中层以下管理人员需1-2年以上该专业的基层工作经验，本部门副职半年以上，至少管理过同类专业或技术人员；5.1.5绩效要求：包括年度工作目标达成度和年度工作目标完成效果。
5.2管理职务任命与聘用5.2.1职务设置：根据是否从事经营创收，是否独立核算，可将公司各部门划分为经营性部门和非经营性部门。
干部任免管理制度
干部任免管理制度干部任免管理制度是指通过一系列规定和程序来管理和调整干部的工作职务，旨在确保干部选拔任用的公平性、科学性和有效性。
这一制度在我国的国家治理中具有非常重要的地位和作用。
干部任免是一个关系到党和国家事业的重要环节。
干部是推动党和国家事业的中坚力量，他们的能力和作风直接影响到党和国家的发展。
因此，建立一套科学、严格的干部任免管理制度对于党和国家事业的长远发展具有十分重要的意义。
首先，干部任免管理制度的建立可以保证干部选拔的公平性。
公正、公平的选拔是党的干部工作的根本原则。
通过制定明确的选拔标准和流程，既可以避免任人唯亲、任人唯才等不当行为的发生，也可以保证干部选拔过程的透明度和公开性，让所有人都能够享受到平等公正的机会。
其次，干部任免管理制度的建立可以确保干部的科学配备。
干部的选拔任用应当以能力为基础，兼顾政治素质、道德品质和工作经验等方面的要求。
通过建立科学的干部选拔评价体系，可以有效地评估干部的综合素质，确保选拔出的干部具备胜任工作的条件。
此外，干部任免管理制度的建立还可以提高干部工作的效率。
通过明确的职责分工和流程设计，可以减少繁琐的工作环节和冗长的办事时间，提高办事效率和干部任免的速度。
这对于提高党和国家的治理水平，推动各项工作的顺利进行具有十分重要的作用。
同时，干部任免管理制度的建立也有利于加强党风廉政建设。
通过建立健全的监督机制和纪律处分制度，可以对干部选拔任用过程中的不正之风和腐败行为进行有效遏制和打击，保持干部队伍的廉洁和纯正，提高党的执政能力和形象。
为了建立健全干部任免管理制度，政府和党组织可以采取以下一些措施：一是加强制度建设。
通过修订和完善相关法律法规，确立干部选拔任用的基本原则和制度规范，明确各级干部选拔任用的权限和程序，以及对干部选拔过程中的有关方面进行监督和管理的职责和权力。
二是注重实践创新。
在制度设计上要充分考虑实践的需要和实际情况，不断进行实践探索和改革创新。
干部职务任免管理办法
干部职务任免管理办法引言干部职务任免是党和国家管理干部工作的重要环节。
有效的干部职务任免管理办法对于保障干部队伍的健康发展和党和国家事业的稳定推进具有重要意义。
本文档将详细介绍干部职务任免管理办法的相关内容。
1. 职务任免的基本原则干部职务任免的进行必须遵循以下基本原则：•党委领导负责制原则：党委对职务任免负总责，负责统筹全面考虑干部的能力、品德和履职情况，采取科学、公正、公开的方式进行任免。
•按照岗位需要任人唯贤原则：任免干部应当根据他们的能力、业绩、潜力和德行来评估，尽量确保任免的干部具备胜任所任职务的条件。
•按照民主集中制原则：干部职务任免应当通过适当的程序进行，充分听取有关单位和干部的意见，形成集体决策，减少个人决策的随意性和主观性。
2. 职务任免的主要程序干部职务的任免应当按照一定的程序进行，主要包括以下几个环节：2.1 提名环节•提名申请：职务任免首先需要由相关单位提出提名申请，提名人应当依据干部的实际情况，包括但不限于工作业绩、能力、德行等方面进行综合评估，提出相应的申请。
•提名审查：党组织将对提名申请进行审查，对申请中所提供的干部材料进行调查核实，并征求干部本人意见和有关单位意见。
2.2 考察环节•综合考察：经过提名环节的审查后，对提名的干部进行综合考察，包括面试、材料审核、个人调查等方式，全面评估干部的能力、经验、德行等方面。
•考察材料编制：考察结果通过文件形式进行编制，包括干部基本信息、考察问题、考察意见和建议等内容。
2.3 研究决定环节•党委集体研究：在考察阶段结束后，党委组织相关人员进行集体研究，全面分析干部的优点、不足以及适应岗位的能力，并形成研究意见。
•决定任免：党委根据研究意见，经过合法程序，对干部职务的任免作出决定，并按照程序通知有关单位和干部。
2.4 任免环节•任免文件颁布：根据决定的结果，党委制作干部任免文件，并进行公示。
任免文件中应当详细说明干部的基本信息、任免职务、生效时间等内容。
干部人事任免工作制度
干部人事任免工作制度一、总则第一条为了加强干部人事任免工作的科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条干部人事任免工作应当坚持党的基本路线，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
第三条干部人事任免工作由各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和其他参照公务员法管理的机关（以下简称任免机关）负责，按照各自的职责权限和程序进行。
第四条任免机关应当建立健全干部人事任免工作信息公开制度，接受社会监督。
二、干部选拔任用第五条干部选拔任用工作应当坚持公开、公平、公正、择优的原则，按照相应的职位要求进行。
第六条选拔任用干部，应当注重选拔具有政治素质、业务能力、道德品质、工作实绩的优秀干部。
第七条选拔任用干部，应当采取民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、公开选拔、竞争上岗、全委会投票表决等方式进行。
第八条选拔任用干部，应当按照相应的职位要求进行考试、考核。
考试、考核内容应当全面，包括政治素质、业务能力、道德品质、工作实绩等方面。
第九条选拔任用干部，应当按照规定的程序进行。
程序包括：民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、讨论决定、履行任职手续等。
第十条选拔任用干部，应当建立和完善干部选拔任用工作责任制，明确相关人员的职责，确保选拔任用工作的质量。
三、干部任免第十一条干部任免工作应当坚持依法依规、程序正当、公开透明的原则。
第十二条干部任免工作，应当按照相应的职位要求进行。
任免理由应当充分，任免决定应当合法。
第十三条干部任免工作，应当按照规定的程序进行。
程序包括：提名、考察、讨论决定、公示、履行任职手续等。
第十四条干部任免工作，应当建立和完善干部任免工作责任制，明确相关人员的职责，确保任免工作的质量。
四、干部人事档案管理第十五条干部人事档案是干部工作的重要资料，应当真实、完整、准确、及时地反映干部的情况。
管理干部任免管理制度
管理干部任免管理制度1 目的为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司助理经理职级及以上干部职位任免管理。
3 职位管理3.1纳入到集团总部管理的干部职位集团总部总部：董事长、CEO、副总裁、部门总监、部门副总监、经理等。
子公司总部：董事长/执行董事、CEO、副总裁等。
3.2 纳入到子公司管理的干部职位子公司总部：部门总经理、经理等。
子公司业务端：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理等。
4 任职管理4.1 任职流程干部任职实施闭环管理流程，包括上级推荐→资格审核→任前考核→文件报批→任职谈话→文件发布→后续工作等。
4.2 任职条件拟任职人员原则上应满足以下条件：4.2.1 拟任职位出现空缺；4.2.2 职能/技术序列人员原则上要求本科及以上学历，销售序列人员原则上要求专科及以上学历；4.2.3 具备良好的职业操守，认同公司企业文化、恪守诚信、廉洁自律、以身作则；4.2.4 有高度的责任感和使命感、团队意识和集体荣誉感强，群众基础好；4.2.5 身体和心理健康，符合职位胜任能力素质标准和要求，有大局意识和创新精神；4.2.6 具有一定的战略规划能力、决策分析能力、执行力、创新力及提升团队整体绩效能力；4.2.7 集团工作1年以上，且具备6个月以上管理岗位工作经验；4.2.8 职能/技术序列人员近6个月内个人绩效考核结果至少有一次A、不出现D且C不超过2次；销售序列人员近6个月业绩符合晋升标准要求，具体详见《销售序列薪酬与绩效考核管理办法》；4.2.9 通过任前岗位胜任力综合考核评估；4.2.10 除具备上述条件外，还应满足岗位说明书其他要求及公司相关规定。
4.3 任前考核4.3.1 考核内容任前考核主要为综合知识、职业操守与胜任能力考核，包括但不限于以下内容：4.3.1.1 知识掌握：管理知识、产品知识、行业知识、政策法规等；4.3.1.2 职业操守：文化认同、恪守诚信、廉洁自律、以身作则等；4.3.1.3 学习能力：基础知识、专业知识、实务知识、技能技巧、学习能力等；4.3.1.4 沟通能力：口头沟通、书面沟通、倾听能力等；4.3.1.5 人际交往能力：建立关系、团队合作、解决矛盾、人事敏感性等；4.3.1.6 团队影响能力：团队建设、说服能力、应变能力、影响能力等；4.3.1.7 判断和决策能力：战略思考、创新能力、解决问题能力、分析判断能力、决策能力等；4.3.1.8 计划和执行能力：计划执行准确性、执行效率、目标管理、计划和组织、执行力、监督等；4.3.1.9 领导能力：评估、反馈和培训、培养下属、分配工作、授权指导、激励、建立期望、责任管理等。
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干部任免管理办法
1.目的
为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
2.原则
2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。
2.2 重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。
2.3 鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员
提供晋升和发展的机会。
3.适用范围
适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。
4.任免权限
表1：组长级以上管理干部对应的审批权限
所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。
如果是违规的提拔任
命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。
5.任免程序
5.1 通过招聘形式的任免程序：
5.2 通过管理层会议讨论决定的任免程序
重要事例说明：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等；
管理层会议讨论：经理级以上管理人员集体会议讨论；
决定任免：会议意见反馈到人力资源及行政部，提交任免审批；
任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
5.3 通过提名形式的任免程序：
任免提名：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反馈到人
力资源及行政部；
考察征求意见：人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、
对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行360度考核；考
核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等
方面的内容，详见附件一《360度访谈提纲》。
此阶段任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。
任免审批：将反馈意见总结到《干部任免审批表》（详见附件二），提交审批；
任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
5.4 答辩任命
以上所有任命通知均以任命为实习干部的身份发布，实习期为3个月，实习期间待遇暂不做调整，实习期结束前一周进行转正答辩（表现优秀的可以提前完成实习，实施答辩流程），答辩通过后发布正式任命通知书。
以下为实习干部详细答辩流程：
；
；
，答辩人员进行回答，提问评委记录问题并对每个问题回答情况进行评价；
，评委评价，并进行评议，主持人记录评议结果；
，评委对答辩人员进行评价，并给出建议与指导；
6.任免待遇调整
所有通过正式任免通知的干部与雇员的薪资待遇与其对应的职位薪级相对应。
调整幅度与规则参考《薪资管理制度》；
经正式转正后的任命干部享受组长级以上福利待遇，如：中午包餐福利，如果干部由于自身原因放弃福利，不做额外补助。
具体相关福利调整涉及以下几方面：
6.1 差别薪资待遇
6.2差别福利待遇（包括过节费，红包等福利费用）
6.3年假天数
6.4 年终优越奖金包
6.5 中午包餐
6.6 水果及其他养生保健品（2013年1月1日起实施）
6.7 更多的培训学习，锻炼成长机会
6.8 经理级别以上管理层股期权分红
免除的干部则需要取消相关的干部福利待遇，不做额外补助，公司视本人薪资和团队薪资情况决定是否调整薪资待遇。
对于免除的干部在基础岗位至少达到3个月以上表现优秀的，可以重新实施任命程序。
7.任免谈话
人力资源及行政部将对正式任免的干部安排访谈。
对于任命的实习干部访谈内容涉及管理干部角色转换、工作开展计划与思路以及可预见困难的心理辅导等，详见附件四；对于免除的干部访谈内容涉及情绪安抚、免除因素分析、待遇调整以及晋升通道的畅通性、预防离职等内容，详见附件五。
人力资源及行政部将相关的访谈记录整理、反馈到部门领导。
8.附则
8.1所有任免资料归入雇员人事档案统一管理；
8.2本办法自批准之日起开始执行；
8.3本办法由人力资源及行政部负责解释、维护。
9.附件
附件一：360度访谈提纲
附件二：干部任免审批表
附件三：实习干部答辩考评表
附件四：实习干部任命访谈表
附件五：干部免除访谈表
附件一：360度访谈提纲
360度访谈提纲
附件二：干部任免审批表
干部任免审批表
附件三：实习答辩考评表
实习干部答辩考评表
说明：1.各评委需将本人提出的问题记录在表格中，并对回答情况进行评价；
2.提问结束后，评委填写评语，并给予答辩是否通过的意见；
3.各评价栏填写ABCD四个等级，各等级标准如下：
A：优秀B：良好C：合格D：不合格
附件四：实习干部任命访谈表
实习干部任命访谈表
1.对于此次任命有什么感受？
2.从一名员工到管理者的转变过程中，需要注意些什么？
3.任命后打算如何开展工作？
4.如何让员工认同你，与你一起为完成部门业绩目标而努力？
5.作为一名实习干部，有预见过这份工作的难点会在哪里？
6.你打算如何克服这些难点？
7.对公司有什么建议和意见？
附件五：干部免除访谈表
干部免除访谈表
1.对于此次岗位调整，有什么想法？
2.你是怎么看待调整的原因？（引导免除者正确分析自我的优缺点）
3.接下的工作有什么思路和计划？
_
4.如何看待管理者与员工的角色区别？
5.在这个角色转换过程中，会有什么可预见的困难？
6.你会再次争取当管理者吗？（讲述重启的通道）
7.待遇方面的调整问题（根据综合考虑决定需要谈这个问题与否）
8.你会因为职务调整而选择离开公司吗？
9.对于公司有什么其它的建议和意见？。