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((贾玉双)5天课程-从优秀到卓越 - 电销团队TL管理技巧提升培训4[1].18
![((贾玉双)5天课程-从优秀到卓越 - 电销团队TL管理技巧提升培训4[1].18](https://img.taocdn.com/s3/m/41c087795acfa1c7aa00cc90.png)
《从优秀到卓越- 电销团队TL管理技巧提升培训》精品课程简介【课程时间】5天【课程目的】保险电销经过10多年的发展，目前到了大的发展阶段，人才是保险电销成功地核心竞争力，在这个基础上电销TL需要快速的成长，但是从一个优秀的TL到一个卓越的TL，这中间成长过程需要两年左右的时间，TL管理职位对于公司来讲起着承上启下的作用，怎么能让TL快速成长，提升团队产能？面对这个难题此课程从以TL一线实战经验为主，将一般TL两年需要摸索出的成长经验，浓缩于八项必备的实战技能：1）电销管理概述2）目标管理3）时间管理4）录音跟听与辅导5）KPI报表分析6）绩效改善沟通7）会议管理8）团队激励培训内容循序渐进深入浅出，突出实战性，让TL快速掌握如何提升团队管理的技巧，从而简单、快乐、高效工作提升团队业绩。
【授课方式】课程讲授＋案例分析＋实战演练＋体验分享＋培训研讨【课程介绍】一、电销TL成功之道- 电销管理概述◆目标：基于电销团队的特点阐述电销管理有别于传统管理，此课程帮助TL认识电销管理特点,理清电销管理的基本逻辑，为团队发展打下坚实基础。
◆课程大纲1.电销管理特点2.TSR到TL角色转换的三个转换法则3.成为优秀TL应该掌握的三项素质4.TL管理成功秘诀5.成为优秀TL管理者技能概览二、凡事预则立、不预则废- 电销团队的目标管理◆目标：细节决定成败这个概念在电销这个注重过程管理的业绩单位显得尤为重要。
此课程让TL了解如何进行符合电销特色的目标管理,并通过科学的办法进行目标的追踪和执行，最终超额达成团队业绩目标。
◆课程大纲1.让你知道电销团队目标管理的意义2.电销团队目标管理的流程3.电销团队目标制定原则4.自上而下、自下而上的目标设定步骤5.利用节奏法做好目标追踪6.依据团队电销关键数值进行目标反馈7.电销团队目标管理实际案例讨论三、不再忙碌– TL有效时间管理◆目标：真正好的TL是很轻松的，不应该是“忙”“盲”“芒”，而TL在电销的现场管中很容易就被繁琐工作淹没了，一天下来总会觉得没有做几件事情就到下班时间。
2024版销售人员培训课程完整体系
CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY 销售人员培训课程完整体系目录CONTENTS•课程介绍与概述•销售基础知识与技能•沟通与谈判技巧提升•客户关系管理与维护方法论述•个人能力提升及团队建设方案分享•实战演练与案例分析环节安排REPORT01课程介绍与概述培训背景与目的背景销售人员是企业与客户之间的桥梁，其专业能力和销售技巧直接影响企业业绩。
因此，对销售人员进行系统培训是提高企业竞争力的重要手段。
目的本课程旨在帮助销售人员掌握基本的销售理论和实战技巧，提高沟通能力、谈判能力和客户服务意识，从而提升企业销售业绩和市场占有率。
课程结构与安排课程结构本课程包括销售理论、销售技巧、客户沟通、谈判技巧、客户服务等多个模块，涵盖销售全流程的各个环节。
课程安排采用线上+线下相结合的方式，包括视频课程、面授课程、实战演练等多种形式，确保学员全面掌握所学内容。
培训目标与预期效果培训目标通过本课程的学习，学员能够熟练掌握销售基本理论和实战技巧，提高销售能力和业绩水平；同时，培养学员的客户服务意识和服务能力，提升企业形象和口碑。
预期效果学员能够独立完成销售任务，提高销售业绩和客户满意度；同时，具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够为企业创造更大的价值。
REPORT02销售基础知识与技能销售基本概念及原理销售的定义与重要性明确销售在商业活动中的地位和作用，理解销售的核心概念和原则。
销售流程与技巧掌握销售的基本流程和关键技巧，包括开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处理、促成交易等。
客户关系管理了解客户关系管理的重要性和方法，学习如何建立和维护良好的客户关系。
03客户需求挖掘技巧掌握一系列有效的需求挖掘技巧，如SPIN 提问法、顾问式销售等，以深入挖掘客户的潜在需求。
01客户需求分析学习如何分析客户的需求，包括显性需求和隐性需求，以及如何通过提问和倾听来发现客户的需求。
02客户购买心理与行为了解客户的购买心理和行为模式，以便更好地把握客户的需求和期望。
dei_-专业电话销售人员培训课程
技巧3：回飞棒，将问题巧妙地还给客户。 技巧4：回避问题，无法回答的问题就巧妙地回避它。 技巧5：化反对问题为卖点。 技巧6：以退为进，退一步海阔天空。
掌握有效成交技巧
1、间接选择法。 2、光环辉映法。 3、情感压力法。 4、沉默法。 5、紧逼法。 6、“最后一个”法。 7、间接假定法。 8、折扣法。 9、正负法。 10、公平法。
山米与白鹤
贝特西.贝尔斯
dei_-专业电话销售人员培训课程
完成课程后，你应该能学习怎样
·建立电话销售人员应有的电话销售态度和素质； ·掌握专业的电话销售流程，达到有效进行电话
销售目的； ·运用话前计划，探寻客户需求，处理反对意见，
介绍产品的技巧有效地进行电话销售；
课程内容
专题一、明晰电话行销必备素质
1、 对电话行销给予充分重视 2、学习丰富的知识 3、掌握熟练的技巧 4、培养良好的习惯 5、永葆热情的态度 6、树立坚定的自信心 7、掌握客户的消费行为习惯 8、培养承受拒绝的忍耐力
对电话行销给予充分重视
我们必须明确，电话是现代化销售的利器；通 过电话的沟通，可以极大地提高工作效率，降 低成本；电话还可以排除不可能成交的非意向 客户，帮助营销人员找到真正的有需求的目标 客户。目前从事电话行销的行业或者公司包括 电信、IT、广告、咨询和报社等等，虽然可能 是电话采编、客户服务、电话咨询等众多称谓， 但是其效果是和电话行销一致的，很多内容都 有共通的东西。
成交后的反馈
在电话沟通下单后，后续的跟进是很重要的， 也是讲究技巧的，否则急于求成，功亏一篑。 当客户下了订单之后，你一定要感谢他对你工 作的支持ห้องสมุดไป่ตู้称赞他做出了明智的选择，并感谢 他在百忙之中抽出时间与你交谈。另外，在事 后可以寄一张感谢卡给客户，使大家保持一种 和谐的关系，增进友谊。最后，等对方挂上电 话后，你再挂上电话，这是尊重对方，礼貌的 表现。
如何建立企业的培训课程库.doc
如何建立企业的培训课程库建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，已成了越来越多的企业选择。
本文从建立企业培训课程库的意义，建立的流程和建立的注意事项等，对该问题进行了的认真的分析，尤其是对建立培训库的流程，对企业知识的梳理、对关键知识的提炼，对知识的固化、推广等环节进行了详细的阐述，从而为读者提供了有效的参考和借鉴。
一、为什么要建立企业的培训课程库随着知识经济的到来，企业对培训越来越重视。
但培训内容的载体——培训教材却逐渐成为培训的软肋。
在培训教材的选择上，很多企业开始时往往采用社会上流行的培训光盘、教材等，或者是借助知名公司的培训课程。
时间一长，问题随之产生，社会流行的教材总有些纸上谈兵，隔靴搔痒之感，不能真正解决问题。
而知名企业的课程与本企业的情况有很大出入，不能直接照搬。
这样就导致培训学非所用，不能直接带来人员技能的提升和企业效益的增长，这也是导致培训无用论的重要原因。
无数事实证明，对企业最有价值的，最能带来人员技能直线提升的培训教材，莫过于企业自身的经验教训，企业人员从实践中摸索体验出来的智慧总结。
这样的培训内容，让人员感触深，记得牢，用得上。
让他们直接站在前人的肩膀上学习工作，不仅促进人员快速成长，企业也能不断形成自己的知识积累。
因此，把人员积累的智慧固化下来，形成企业内部的培训课程，进而建立企业的知识管理体系就成了越来越多企业的选择。
英特尔公司在加速新产品开发速度的过程中，发现60％以上的技术问题其实在别的小组的开发经验中早就碰到过而且得到了解决。
这启发英特尔建立了一个“最好方法资料库”，让每个人都能在此分享其他人的经验。
这大幅度减低了问题重复出现的概率，新产品产出的速度大约提高为过去的两倍。
但问题是，许多企业并没有形成自己的知识积累。
人员的能力经验保留在自己身上，形成不了公司共同的经验。
一个业务能手走了，他的知识经验也随着带走，很多经验窍门随着失传，其他人员还需要重新花费大量的间精力摸索总结，这样的过程一次次的重复，让企业无法复制以往的成功经验。
销售人员快速培训表格-45-64
表45 新员工入职培训课程表表46 业务技术培训课程（部门培训）表表47 优质服务培训课程（普通培训）表表48 能力提升与素质训练课程（骨干培训）表表49 管理者技能培训课程（高级培训）表表50 年度培训安排表表51 培训计分标准表表52 培训实施计划控制步骤表收集培训相关资料—比较目标与现状之间的差距—分析实现目标的培训计划，设计培训计划检讨工具—对培训计划进行检讨发现偏差—培训计划纠编—公布培训计划，跟进培训计划落实表53 需要收集的控制资料表表54 培训实施计划所要解决的问题工具表1、培训所要达到的目标：2、目前的现状：表55 工作分工跟进工具表表56 培训日程跟进工具表表57 培训所需物品跟进工具表表58 培训吃住行安排情况跟进工具表表59培训支援工作跟进工具表表60 培训问题预测及应急措施工具表表61 外部培训顾问邀请控制工具表62 培训动员跟进工具表63 培训成本跟进工具表表64 销售人员培训课程表表65 常规企业一线员工服务培训课程表表66 项目销售人员培训计划表说明：1、培训对象包括售楼处全体销售人员和其他处室有关人员；2、本次培训将安排考核和市调，凡考核不及格者暂停其工作表67 销售人员教育训练体系表68 项目理解表表69 销售人员成绩与教育程度关系表表70 实地训练预定表表71 不同销售业务的需人才标准表72 销售人员态度能力评估指标表表73 推销训练的三角锥图（一）推销的条件有四，即3H1F。
如下图表74 推销训练的三角锥图（二）表75 销售人员训练需求调查表批准： 审核：制表：说明：1、由培训部门依年度进行调查；2、调查出来的项目再作为年度计划的依据；表76 销售一空人员训练需求调查表说明：1、正式上岗前之培训计划； 2、总时间一周至一个月不等；表77 新员工培训登记表培训编号： 培训部门：说明：1、此培训计划可作年度或季度使用；2、由培训部门提出；表78 员工个人培训记录说明：1、将员工每个人的培训记录建立档案；2、可作为晋升或调整职位的评估条件；表79 新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核员：说明：1、由培训指导人员评核；2、评核结果呈报主管并向人事部门备案表80 员工培训考核表说明：1、本表由负责培训部门填写；2、呈报总经理；表81 在职训练计划2、企业应编列培训预算；表82 在职训练费用申请表2、由培训部（或培训部门）申请；表83 现场实习日报表说明：1.本表适用于新进售楼员实习记录；2．每日呈交主管审阅；表84 参加外部培训申请表表85 训练班学员反馈表说明：1、由培训指导人员评核；2、评核结果呈报主管并向人事部门备案。
教培培训销售方案
一、方案背景随着社会的发展，教育培训行业日益繁荣，市场竞争日趋激烈。
为了提升教育培训机构的竞争力，扩大市场份额，提高销售业绩，特制定本销售方案。
二、培训目标1. 提升销售团队的整体销售能力，确保销售业绩稳步增长。
2. 培养销售人员的市场洞察力，掌握客户需求，提高客户满意度。
3. 加强销售团队的专业素质，提高产品知识水平，增强市场竞争力。
4. 建立健全销售管理体系，提高销售效率，降低销售成本。
三、培训内容1. 销售基本理论（1）市场营销基础知识（2）销售心理学（3）销售流程与技巧（4）客户关系管理2. 产品知识培训（1）教育培训产品特点及优势（2）课程体系介绍（3）产品价格策略（4）竞争对手分析3. 销售技能培训（1）电话销售技巧（2）面对面沟通技巧（3）谈判技巧（4）客户需求挖掘与把握4. 团队协作与沟通（1）团队建设与协作（2）沟通技巧与表达（3）跨部门协作（4）危机处理与应对5. 销售管理培训（1）销售目标设定与分解（2）销售计划与执行（3）销售数据分析与评估（4）销售团队激励与考核四、培训方式1. 邀请行业专家进行授课，确保培训内容的实用性和权威性。
2. 结合案例分析，提高学员的实际操作能力。
3. 采用互动式教学，激发学员的学习兴趣，提高培训效果。
4. 定期组织销售实战演练，让学员在实际操作中提升销售技能。
五、培训时间1. 理论培训：2天2. 实战演练：1天3. 总培训时间：3天六、培训对象1. 销售团队全体成员2. 销售管理团队3. 新入职销售人员七、培训效果评估1. 通过培训前的问卷调查，了解学员的培训需求。
2. 培训结束后，进行现场考核，评估学员的掌握程度。
3. 定期跟踪学员的销售业绩，评估培训效果。
4. 收集学员反馈意见，持续优化培训方案。
八、实施保障1. 建立完善的培训管理制度，确保培训计划顺利实施。
2. 提供充足的培训资源，包括培训场地、教材、设备等。
3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量。
电话销售：如何挖掘客户需求
电话销售：如何挖掘客户需求使用的拖把是什么样的？”客户：“我们家用的是那种平板式的拖把。
”XXX：“那么，您肯定有发现，平板式拖把的拖头很难拖到角落和墙角，而我们的拖布可以轻松到达这些地方，而且可以控制水量，不会让地面过于湿润，非常方便实用。
您可以试用一下，如果不满意，我们可以无条件退货。
”客户：“好的，我可以试一试。
”XXX：“那太好了，我们可以安排送货上门，您试用一下，如果满意再付款也可以。
”这通电话里，XXX通过了解客户的现有使用惯，引导客户比较了解平板式拖把和自己的产品的区别，从而成功地挖掘出客户的需求，并且提供了试用和退货的服务，让客户更加放心购买。
二、提问技巧在挖掘客户需求的过程中，提问技巧非常重要。
正确的提问可以引导客户思考，帮助客户更好地表达自己的需求，同时也可以让销售人员更好地了解客户，从而更好地推销产品。
1.开放性问题开放性问题是指那些不能用“是”或“否”来回答的问题，可以引导客户更好地表达自己的观点和需求。
例如：“您对我们的产品有什么看法？”“您最希望我们的产品有什么特点？”2.封闭性问题封闭性问题是指那些可以用“是”或“否”来回答的问题，一般用于确认客户的需求或者了解客户的基本情况。
例如：“您是否需要一款可以控制水量的拖把？”“您家里有多少平方米的地面需要清洁？”3.引导性问题引导性问题是指那些可以引导客户思考，帮助客户更好地表达自己需求的问题。
例如：“您使用过哪些品牌的拖把？”“您觉得这些品牌的拖把有哪些不足之处？”4.反问式问题反问式问题是指那些通过反问来引导客户思考，帮助客户更好地表达自己需求的问题。
例如：“您觉得我们的产品太贵了吗？”“您认为我们的产品是不是比其他品牌更实用？”通过以上提问技巧，销售人员可以更好地引导客户思考，挖掘客户的需求，从而更好地推销产品。
三、倾听技巧在与客户沟通时，倾听技巧也是非常重要的。
正确的倾听可以让客户感受到被尊重和被理解，从而更加愿意与销售人员沟通和合作。
CA培训-销售技巧15术
7-降服
销售降服术：卖什么？因人而异！
生客卖的是礼貌；
专业卖专业；
熟客卖的是热情；
豪客卖仗义；
急客卖的是效率；
小气卖利益；
慢客卖的是耐心；
享受型卖的是服务；
有钱卖的是尊贵；
虚荣型卖的是荣誉；
没钱卖的是实惠；
挑剔型卖细节。
时髦卖的是时尚；
7-降服
3-定心
销售定心术：消费心理知多少，必知九条心理定律
跨栏定律：制定高目标激发销售潜能 斯通定理：态度决定结果 250定律：不得罪任何一个顾客 二八定律：眼明手快抓稳大客户 奥新顿法则：你关照好顾客的心，顾客就关照你的生意 哈默定律：没有坏买卖，只有蹩脚买卖人 奥纳西斯定律：把工作做在别人的前面 二选一定律：把成交主动权操纵在自己手上 伯内特定律：只有占领头脑，才会占有市场
12-留心
销售留心术：重在细节，和顾客做永久的生意
注意自己的言行举止 做销售就像谈恋爱，真诚而勇敢地对待客户 做一个客户档案，记住他们的喜好与要求 客户不喜欢大嘴巴的销售人员 如何正确使用名片 善于捕捉稍纵即逝的销售机会
13-电话销售
电话销售术：一线万金，电话销售有窍门
电话销售缺少客户，那你就输在了起跑线上 电话销售开场白：30秒内必须吸引住客户 未谋其面，已知其人：声音也是有表情的 电话销售人员要注重打电话的效率 永远让客户先挂电话 电话销售跟进工作，电话销售的重中之重
首因效应：人和产品都要给客户留下好的第一印象 焦点效应：以客户为中心 情感效应：用人情留住老顾客的心 三分之一效应：客户*可能在一条街上1/3处成交 折中效应：买或者卖，中间价格最靠谱 人性效应：比商品更重要的是人性 蝴蝶效应：细节决定推销成败 投射效应：换位思考引起客户的心理共鸣 创新效应：打破常规，善于创新 沸腾效应：将客户的购买热情99加1度 稀缺效应：销售就是制造稀缺
中国电信《外呼服务营销技能提升》培训资料
中国电信《10000号外呼服务营销技能提升》培训——主讲李向阳老师课程纲要：课程说明：随着全业务运营的展开，中国电信客户服务的业务范围、营销服务范围、人员数量等方面均成倍增长，随之建立的外呼团队，成为了有效开发客户、开展业务的主要力量，10000号外呼客服代表的工作亦变得越来越重要。
而如何能够快速提升外呼代表的电话营销技能，实现工作效率的有效保证，已经成为外呼团队打造过程中的关键。
课程围绕外呼营销这个核心，对电话外呼营销过程中需要掌握的系列方法和技巧进行详细的知识传授，旨在为中国电信打造一批优质、精良的电话外呼营销团队。
课程收益：1.学习电话营销相关基础知识，明确外呼营销人员自身定位，提升外呼营销人员职业素质；2.理解和掌握电话营销前心态调整、业务知识、外呼脚本、客户信息等准备的关键要点和方法；3.理解和掌握电话营销过程中的开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处理、交易促成和电话结束全过程的问题处理技巧，提升营销话术整理、脚本优化制作能力；4.理解和掌握客户经营的方法，提升贵宾、高价值客户关系维护能力；5.结合大量案例与训练，全面提升外呼人员的电话营销综合素质及电话营销实战能力。
授课对象：中国电信10000号外呼客服代表、VIP客户经理授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟等方式授课时长：2天/期（12小时）课程纲要：第一篇：电话营销基础知识与外呼营销人员职业素养电话营销基础知识电话营销流程及发展前景分析电话营销的基本流程电话营销的应用中国移动电话营销现状分析电话营销的发展前景分析传统电话营销与高级电话营销的区别案例分析：消费者为什么抗拒电话营销案例分析：中国电信外呼接通率为什么下降？新时期外呼营销人员的职业定位及心态全业务运营时代外呼代表的使命新时期电话外呼人员的素质要求共同的约定——我们的职业操外呼营销职业化发展的四个阶段与心态剖析选择正确的职业生涯路线职业生涯与三步走在职场的岔路口，应对职业危机职业化发展的四个阶段的心态第二篇：外呼式电话营销实战技巧电话销售前的准备外呼心态准备业务知识准备了解客户外呼脚本的灵活拆解外呼脚本的拆解要点客户常问问题的应对策略工具：外呼计划工作表单营销技巧一：开场白前30秒开场白之规范开头语问候语公司介绍部门介绍个人介绍免费电话确认对方身份请示性礼貌用语录音分析：中国电信开头语分析案例分析：接通率低的开头语小练习：陌生客户常用的3种开头语小练习：老客户开头语现场演练：接通率高的3种开头语富有吸引力的开场白开场白禁用语开场白引起对方的兴趣让对方开心让对方信任让对方困惑案例：接通率达到90%以上的开场白电信公司常见的外呼开场白分析现场演练：最有效的3钟开场白脚本设计与应用：宽带业务开场白设计脚本设计与应用：E9套餐开场白设计营销技巧二：挖掘客户需求挖掘客户需求的工具是什么提问的目的提问的两大类型外呼提问遵循的原则四层提问法请示层提问信息层问题问题层提问解决问题层提问现场演练：通过提问挖掘客户对GPRS的需要脚本设计与应用：四层提问挖掘客户对E9套餐的需求脚本设计与应用：四层提问挖掘客户对宽带的需求营销技巧三：有效的产品介绍产品介绍最有效的三组词提高营销成功率的产品介绍方法体验介绍法对比介绍法主次介绍法客户见证法录音分析：预存话费送话费产品介绍、手机销售产品介绍营销技巧四：客户异议处理与挽留技巧挽留客户的5个步骤挽留客户的优惠政策分析正确认识客户异议根据客户性格进行客户挽留不同性格的客户提出的异议不同挽留客户应具备的心态面对异议的正确心态客户异议处理的四种有效方法提前异议处理法引导法同理法幽默法客户常见异议营销技巧五：把握促成信号，有效促进成交什么是促成信号？促成信号的把握促成的语言信号促成的感情信号促成的动作信号案例分析：客户想与我们合作的18句话现场讨论：哪些信号是积极的购买信号？常见的6种促成技巧直接促成法危机促成法二选一法体验促成法少量试用法客户见证法现场演练：学员学会3种以上的促成方法脚本设计与应用：6种促成的话术编写营销技巧六：电话结束语专业的结束语让客户满意的结束语结束语中的5个重点第三篇：贵宾、高价值客户经营篇客户关系维护的重要意义该如何将客户分级客户关系全方位经营模式不为难客户替客户着想尊重客户信守原则做些营销之外的事情让每笔营销都有个漂亮的收尾课程回顾与问题解答注：课程内容可按中国电信的具体需求及调研结果进行调整!讲师介绍：李向阳老师毕业于武汉大学，获得国家二级心理咨询师资格证。
【电话销售】培训课程表
主讲人 何娇 何娇 何娇
课时安排 1 1 2
2、区域销售 ·掌握如何加强与区域销售的沟通，促进商机的提报
Байду номын сангаас何娇
1
·熟悉如何面对态度恶劣的客户
·了解如何与一无所知的客户打交道
·熟悉如何面对专业的计算机技术老师
·了解如何面对没玩没了，但没有决策权的老师
何娇
考核人 顾韵、刘翠君、阚
建徽 顾韵、刘翠君、阚
建徽 顾韵、刘翠君、阚
建徽
顾韵、刘翠君、阚 建徽
顾韵、刘翠君、阚 建徽
顾韵、刘翠君、阚 建徽
顾韵、刘翠君、阚 建徽
时间安排 是否完成
考核方式 实践练习 实践练习 实践练习
实践练习
实践练习 实践练习 实践练习
4月培训安排 类型
子类
课程名称
金智教育公司总体介绍
公司知识类
公司简介
新人融入团队课程
行业知识类
IT基础知识普及
Oracle电话销售培训
职业素养培训类
如何做好电话销售的第一步
产品知识类
你的性格如何与大区进行有
效沟通
中职W3
W3产品介绍
W3案例介绍
中职市场营销策
略
销售策略
竞争策略
竞争策略
2012年全国职业院校技能大
·了解W3的解决方案定位、设计理念 了解北京商业学校的情况、项目建设和规划情况
如何引导中职学校进行数字化校园分期建设 正方、青果、鹏达的竞争分析 立业公信竞争分析 计算机网络应用赛项（思科）
主讲人
刘翠君
顾韵
顾韵
顾韵
刘翠君
刘翠君
直销培训课程
直销培训课程随着经济的发展和消费者的需求，直销渐渐成为了一种受欢迎的销售模式，越来越多的人开始选择直销作为一种创业和赚钱的方式。
然而，作为一个直销人员，想要取得成功并不容易，需要具备一定的知识和技能。
因此，本文将从以下几个方面对直销培训课程进行探讨。
一、直销概述直销（Direct Selling）是指在不设实体店铺的情况下，由销售员直接面对消费者，进行产品或服务的销售和宣传的一种销售方式。
直销商通过面对面销售、电话销售、电子商务等多种形式，将产品或服务直接销售给消费者，从而获取利润。
与传统零售模式相比，直销具有以下几个优点：1. 较高的购买转化率。
直销商与消费者之间建立了较密切的联系，能够更好地了解消费者的需求和想法，有助于提高销售转化率。
2. 低成本的运营模式。
直销不需要投资大量的资金来开设实体店铺，也省去了雇佣店员和支付租金等成本。
因此，直销商在运营过程中能够节省大量的成本。
3. 可以带来更丰厚的回报。
由于直销商能够直接与消费者交流，能够更好地推销产品，因此可以获得更高的利润。
不过，直销也存在一些潜在的问题。
例如，部分直销公司采取虚假宣传手段以误导消费者，还有一些直销商可能会采用欺诈手段来获取利润。
因此，作为一名直销人员，需要对相关法规和规定进行了解，并保证自己的销售行为符合法律和道德标准。
二、直销人员必备技能作为一名直销人员，需要具备以下几个必备技能：1. 良好的沟通能力和销售技巧。
直销是一种面对面、电话或网络销售的方式，因此需要具备优秀的沟通能力和销售技巧，包括了解消费者需求、能够与消费者建立信任关系、理解贸易和出售过程等等。
2. 积极主动的工作态度和自我管理能力。
直销工作需要自主创业，在没有雇佣老板的情况下进行工作，需要有一个积极的工作状态和良好的自我管理做法。
3. 对产品和服务的深入了解。
直销商应该了解所销售的产品或服务，包括其特点、用途、客户伦理规范和销售策略等等。
对于产品或服务的熟悉还可以帮助销售商回答顾客关于产品的一些问题。
新编以客户为中心的电话销售流程
第五章以客户为中心旳电话销售流程第五章以客户为中心旳电话销售流程案例一：一种电话完毕笔记本电脑旳销售请阅读下面旳对话。
对话背景是一种作家（客户）打电话给一种电脑公司，征询有关笔记本电脑旳事情。
销售人员：你好！天海公司，我是陈东。
客户：这里是天海公司吗？销售人员：你好！是旳，这里是天海公司，我是陈东，请问在什么地方可以协助到您？客户：我想征询一下你们旳笔记本电脑。
销售人员：谢谢您打电话过来！请问怎么称呼您？客户：我姓李销售人员：李先生，您好！您此前打过电话过来吗？客户：这是第一次。
销售人员：李先生，我懂得您想征询笔记本电脑，可以请教您几种问题吗？客户：可以啊，你问吧。
销售人员：李先生，您此前与否始终在使用笔记本电脑呢？客户：没有，此前没有笔记本电脑，因此想买一台。
销售人员：李先生，您是已经看好某个型号旳电脑呢，还是但愿我给您简介一款？客户：是这样，我看到你们有一款超薄旳机子，挺感爱好旳，但还想看看其她旳。
销售人员：超薄旳机子，李先生，您记得型号吗？客户：型号是8818。
销售人员：噢，8818，旳确是一款不错旳机子，看来您很有眼光。
李先生，您对它哪些方面最感爱好？客户：一种是重量，尚有就是13.3”旳显示屏。
销售人员：噢，李先生，您最关怀旳是重量和显示屏。
顺便问一下，李先生，您是从事哪方面工作旳？客户：我啊，我是个业余作家。
销售人员：那我应称呼您李作家了，有机会还得向你多求教下写作。
李作家，您要买这款机子是不是重要是用来写作旳？客户：是啊。
此前我用我家里旳电脑写，目前有时要出去走一走，就觉得买个笔记本电脑会以便些。
再加上我旳某些朋友，她们都买了笔记本电脑，我觉得我也应有一种才对。
销售人员：那肯定了。
我懂得作家写东西是要灵感旳，因此，有时你们也需要去外地转转，激发灵感，是不是？客户：那倒是。
销售人员：除了写作以外，您常常还会用这台电脑作些什么？客户：应当就是写作，其她旳我倒用不上。
销售人员：那我懂得了，李作家，您刚刚提到你最看重旳就是重量和显示屏，我觉得这对您来讲肯定都是很重要。
电话销售技巧 张烜搏
电话销售技巧张烜搏6DVD*培训光盘高清晰主讲: 张烜搏封面广告语电话销售专家张烜搏时隔五年后再次向你阐述电话销售的核心精髓！为什么学习本课程（封二）当越来越多的行业和企业对电话销售越来越重视的同时，带之而来的是客户对电话销售越来越大的抗拒。
在这种背景下，电话销售人员和电话销售管理者面临越来越大的挑战：如何以更专业的方法和客户接触，才能建立自己的专业形象，而保持企业持续的品牌美誉度？如何有效缩短电话销售代表和团队的平均通话时长、平均订单的通话次数及销售周期，以进一步提高销售效率？如何有效提高销售电话代表和团队的平均订单量、平均订单金额？在本课程中，张烜搏老师关于电话销售中“里程碑”、“抓”、“挖”、“谈”、“要”的详细剖析，将给您正确的答案。
通过本课程您将学习到（封二） ??帮助您的电话销售团队建立标准化的电话销售流程和方法帮助您的电话销售主管有指导一线员工的时候有“法”可依；帮助您的一线电话销售人员持续学习和巩固的依据；本课程在6年的时间中，经历了数百个电话销售团队的考验，我们平均帮助客户的业绩提升30%以上，最高达到了5倍以上，本课程绝对值得您的销售团队仔细学习和揣摩，相信天天学习，天天成长，您会得到一个日益强大的电话销售团队！谁需要学习本课程（封二）销售及电话销售团队管理者、一线销售人员和电话销售人员导言（P1）电话销售的成功在于系统化的方法论您的电话销售团队是否遇到以下问题：团队部分成员业绩优秀，但大部分人业绩却一般般，当电话销售团队规模扩大的时候，却发现复制越是难上加难；对有些人适合的经验，对其他人却并不凑效；业绩好的电话销售代表做得确实不错，但需要他们去分享他们经验的时候，却发现很难总结自己的经验，只知道能成功，却不知道为什么成功；当80后逐步成为销售中坚力量的同时，部分90后也加入了电话销售的大军中，如何让年轻人更快地成长，却成为销售主管日益头疼的问题；电话销售主管自己经验丰富，但当他们去指导自己组员的时候，却往往无从下手，不知道从哪里入手去指导；如果您的电话销售团队也存在以上问题，那就表明：您的团队需要一套标准化、系统化的电话销售方法论。
呼叫中心质检培训
培训业第一门户网站管理培训及咨询旗舰____________________________________________________________________________________________________________呼叫中心质检培训培训讲师：许老师课程收益：1. 更好地电话销售过程中的销售和服务品质进行监测和控制，保证销售和服务质量；2. 进行质检谈话或培训，从而提高整体素质和团队产能；3. 协助处理客户投诉等服务质量监督工作。
培训对象：呼叫中心质检及相关管理人员培训时间：2天课程大纲：第一部分质量控制第一讲质控是什么？1)存在的意义－简单的核单&发现问题与改进2)保险CC质控岗位的真正价值3)工作现状是？4)质检与薪酬5)质检抽样数6)不同质检评价的一致性第二讲呼叫中心面临的问题1)管理者角度2)质控角度3)员工角度第三讲质检的岗位职责1)质量监控2)质量监控的内容与方法第四讲如何成为天使1)拨测评价2)发掘优质录音3)质检周报的改革4)案例库的建立与优化5)流程的改进与更新6)知识库管理7)从量到质的关注革命8)推行全员质量管理9)行业质检变革案例赏析第二部分激励计划第一讲班前会班后会的重要激励作用1.开与开好的区别2.目前国内呼叫中心的误区3.案例分析第二讲促进50%的成单――请利用好班前会1.以目标为导向2.班前会的可执行内容3.如何执行4.什么人执行5.结果及注意6.案例分析第三讲班后会――圆满的激励效用1.不同呼叫中心对班后会的利用2.每天都要开吗？3.班后会开些什么？4.谁来开班后会5.怎样开达到最佳效果6.点晴与添足第四讲如何让员工爱上激励班会1.对项目目标的理解2.对项目周期的掌控3.对员工的了解4.请爱你的孩子们5.成为团队的精神领袖6.团队的瓶颈在于？第五讲不同类型呼叫中心的班会激励计划1.客服型呼叫中心的班前班会后2.呼入型电话销售呼叫中心的班前班后会3.呼出型电话销售呼叫中心的班前班后会第六讲激励模式管理7.激励体系分析8.如何将激励发挥最大功效9.小组活动的必要性10.激励金字塔11.如何利用好外部资源12.其他保险业呼叫中心激励模析赏析。
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呼叫中心电话销售技巧
2010年12月24-25日上海
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【培训对象】呼叫中心电话销售代表、团队长、质检师、培训师，企业销售经理及主管、销售代表等。
【培训费用】1800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程背景：
电话销售业绩要做大做强绝不是仅通过“人海战”就可以，也并不是需要每个人都有着出众的电销天赋，更多是需要去科学的引导和训练。
很多电销代表总是在业绩的“疲态”中徘徊，推一把，其就会迈向优秀和卓越，而退一步则可能在困惑和工作的倦怠感中徘徊、离职，损失的不仅仅是其自己，对电销团队的士气和成本也都有很大的负面影响。
高产能的电话销售是有方法的，不仅需要好的流程、好的团队配合和支持，更需要电销代表“人的技术”的提升。
课程收益：
培训师本人有着多年的大型呼叫中心的管理经验，并带领团队创造过行业人均产能的标杆。
加上专业的培训技巧，将深入总结的电销实战经验用生动、有效的方式展现，使您的电销技能在直接的收益中快速提升。
课程中配有实战的录音分享和“大家来找茬”的练习，注重实务导向，使培训中学员的“心动”、“激动”能有效转化为“行动”。
课程内容：
模块一、电话销售的思考拓展
1.你在电销中的主要困惑和需解决的问题有哪些
2.电销中的感性、理性、积极性
3.变革中电销代表的角色与职责
模块二、电销客户需求分析及客户分类
1.客户需求及服务层次
2.多维的客户细分
3.电销中的“以客户为中心”内涵及行为解析
模块三、电销沟通中“人的技术”
1.高超电销代表的“武备库”
2.电销代表的语汇、语气及发声方法
3.针对对不同类型的客户，电话联系前的准备
4.电销中的“听”“问”技巧
5.FAB技巧等相结合的话术制定方法
6.其他各类在线销售技巧荟萃
7.客户的性格色彩维度及沟通风格
8.大家来找茬：电销模拟演练及对话分析
模块四、电销话术策略中的“中西合璧”
1.话书、话述和话术
2.“西式”：传统电话沟通及话术管理（QA管理）方法
3.“中式”：语言行为分析方法
⏹两个语言类型、九个语言行为、两个关键质量点
⏹“按规范、但绩效淡”的录音“软故障”分析
⏹高超的电销代表如何拿捏通话中的程序面和个人面
4.“中西合璧”：话术及沟通策略管理的新方法
⏹服务营销语言行为的策略应用
⏹电话沟通话术管理中的“中西合璧”方法举例
模块五、电销代表职业动力与情绪的自我管理
1.学会积极、学会思考
2.向职业球员学习，做职业电销代表
3.让晨会、夕会更多彩和高效
4.张弛有道——职场工间操
5.适度的压力，做最好的自己
讲师介绍
周力之百乔罗高级顾问
客户服务及呼叫中心资深培训师
背景介绍：
具有十余年大型上市公司客户服务管理、呼叫中心运营、电话销售管理、培训等方面的实践经验，曾任东方航空总部服务质量主管，太平洋财产保险总公司服务运营处长、呼叫中心管理处
长兼电销中心运营负责人等职，推动建立了业内领先的服务运营管理体系，并带领团队创造了电销人均产能的行业标杆，其所在企业也获得了行业满意度测评第一名、全国用户满意企业、中国金融业最佳呼叫中心奖、中国最佳客户服务奖等多项殊荣。
周老师为南开大学经济学硕士，COPC注册协调员，并受聘为中国呼叫中心及业务流程外包产业联盟（CNCBA）高级顾问、《客户世界》杂志编委。
周老师的培训与咨询主要专注在客户服务、电话营销等领域。
授课风格：
课程内容新颖、案例鲜活，授课专业、风趣，课程注重实战性，充分考虑客户化需求，能将培训和咨询有机结合，引导学员在课堂内产生非常直接的有益成果，培训反馈好评如潮。
主要课程：
《平衡制胜的高超客户服务管理》《呼叫中心电话销售技巧》《内容精准传播高效——结构为王的PPT》
服务客户：
建设银行信用卡中心、交通银行上海分行、招商银行上海分行、华安基金、中美大都会人寿保险、中英人寿保险、中新大东方人寿保险、太平洋财产保险、大地财产保险、雅培中国、广西移动、东方航空、东航武汉分公司、东风汽车客服中心、复旦大学附属上海第五人民医院、深圳胜意科技、三住（MISUMI）精密机械、荷兰海沃机械（扬州）公司、易居（中国）控股、武汉珞珈航空服务公司、中青旅江苏商旅服务公司、温州莱特航空服务公司、贵州今日航空服务公司、中华礼仪培训师训练营、中国呼叫中心与业务流程外包产业联盟机构、康佛伦斯国际会议机构等知名企业和国内外机构。