538-某石材集团有限公司企业文化建设方案PPT
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环球石材报告4环球石材集团有限公司企业文化理念
立足点：立足中国，放眼世界，环球思维高度转变为立足于 全球，环球化思考全球化运作；
价值观：开拓，精湛，领先，环球需要继续秉承这些价值观。 • 企业文化形态属共有负面文化，需要加强“共享自省”的文化理
念。
• 满意度建设要建立具有社会地位的感召力度的愿景。建立关怀文
化，建立以人“能力提高，价值提升”为本的人力资源管理理念。
在管理上形成企业可持续发展的能力，不断学习、持续创新，在组织、管理团 队、企业制度以及企业文化等各方面建设上达到国际领先水平，成为行业的表 率和标杆。
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念石材的天然之美， 以我们的执著与热情实现人类对美好生活
的向往与追求
环球坚持不懈地寻找新的石材资源和品种，探究新的石材技术，开拓市场，创新并 引领装饰石材潮流，实现人类对美好生活的向往与追求。环球对此坚定不移并且满 怀热情；
环球将秉承“敢为天下先”的创业精神，以丰富的石材品种和高质量的产品不断满 足客户需求，以领先的市场规模、傲人的经营业绩、深具影响力的工程和诚信的态 度铸炼强大的环球品牌；
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念
环球石材企业文化理念设计的依据（二）
•环球石材历史 •文化延续更新
•环球石材内部 •文化诊断结果
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• 使命：能为中华民族产业贡献一己之力是环球人的幸事； • 愿景：成为中国石材业的世界品牌； • 座右铭：誓做行业首，敢为天下先； • 企业精神：团结、务实、开拓、创新； • 质量方针：以质求胜，以质求信，以质求效，以质求荣； • 销售方针：最好的品质，最佳的服务。
竞争对手——康利
•企业愿景 • 持续改进，精益求精，不断提高产品质量、工作质量和服
价值观：开拓，精湛，领先，环球需要继续秉承这些价值观。 • 企业文化形态属共有负面文化，需要加强“共享自省”的文化理
念。
• 满意度建设要建立具有社会地位的感召力度的愿景。建立关怀文
化，建立以人“能力提高，价值提升”为本的人力资源管理理念。
在管理上形成企业可持续发展的能力，不断学习、持续创新，在组织、管理团 队、企业制度以及企业文化等各方面建设上达到国际领先水平，成为行业的表 率和标杆。
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念石材的天然之美， 以我们的执著与热情实现人类对美好生活
的向往与追求
环球坚持不懈地寻找新的石材资源和品种，探究新的石材技术，开拓市场，创新并 引领装饰石材潮流，实现人类对美好生活的向往与追求。环球对此坚定不移并且满 怀热情；
环球将秉承“敢为天下先”的创业精神，以丰富的石材品种和高质量的产品不断满 足客户需求，以领先的市场规模、傲人的经营业绩、深具影响力的工程和诚信的态 度铸炼强大的环球品牌；
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念
环球石材企业文化理念设计的依据（二）
•环球石材历史 •文化延续更新
•环球石材内部 •文化诊断结果
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• 使命：能为中华民族产业贡献一己之力是环球人的幸事； • 愿景：成为中国石材业的世界品牌； • 座右铭：誓做行业首，敢为天下先； • 企业精神：团结、务实、开拓、创新； • 质量方针：以质求胜，以质求信，以质求效，以质求荣； • 销售方针：最好的品质，最佳的服务。
竞争对手——康利
•企业愿景 • 持续改进，精益求精，不断提高产品质量、工作质量和服
公司企业文化建设方案.ppt.30页PPT
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
公司企业文化建设方案.ppt.
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
企业文化建设方案PPT课件
2 明确各部门员工日常工作行为规范
结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。
探讨方式
探讨要素
1、会议探讨；
1、行为规范；
2021/3/25
2、分部门探讨。
授课2：、XXX倡导VS反对。
9
04
企业文化梳理—文化明确
整合高层文化研讨及总部企业文化导向，精炼出企业文化理念； 使命
随着公司迅速壮大，员 工数已由两年前的一百多人 增长到如今的六百多人，来 自不同企业的员工带来了不 同企业的企业文化理念，苏 电企业文化面临着严重稀释 的局面。
2021/3/25
文化缺失
文化忽视
文化分歧
公司缺乏企业文化核心
企业生产经营是更多的
理念带领，公司管理者对企 是关注质量、成本、交付，
业文化理解不够深入，无法 因此公司对企业文化关注不
总
部
企
愿景
业
文
化
2021/3/25
核心价值观
苏电核心理念
……
提炼
刊发
苏电行为规范
整合 ……
公布
苏电企业文化手册
企业文化发布会
……
确定主题文化年（如客户年、质量年？）
授课：XX…X …
10
05 企业文化落地方案
知
2021/3/25
行 信
授课：XXX
11
文化落地目标
行为 导向
企业 发展
团队 凝聚
2021/3/25
2021/3/25
企业文化宣传体系建设 策划案
公司
授课：XXX
1
目录 CONTEXTS
01 企业文化综述
04 企业文化的梳理
结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。
探讨方式
探讨要素
1、会议探讨；
1、行为规范；
2021/3/25
2、分部门探讨。
授课2：、XXX倡导VS反对。
9
04
企业文化梳理—文化明确
整合高层文化研讨及总部企业文化导向，精炼出企业文化理念； 使命
随着公司迅速壮大，员 工数已由两年前的一百多人 增长到如今的六百多人，来 自不同企业的员工带来了不 同企业的企业文化理念，苏 电企业文化面临着严重稀释 的局面。
2021/3/25
文化缺失
文化忽视
文化分歧
公司缺乏企业文化核心
企业生产经营是更多的
理念带领，公司管理者对企 是关注质量、成本、交付，
业文化理解不够深入，无法 因此公司对企业文化关注不
总
部
企
愿景
业
文
化
2021/3/25
核心价值观
苏电核心理念
……
提炼
刊发
苏电行为规范
整合 ……
公布
苏电企业文化手册
企业文化发布会
……
确定主题文化年（如客户年、质量年？）
授课：XX…X …
10
05 企业文化落地方案
知
2021/3/25
行 信
授课：XXX
11
文化落地目标
行为 导向
企业 发展
团队 凝聚
2021/3/25
2021/3/25
企业文化宣传体系建设 策划案
公司
授课：XXX
1
目录 CONTEXTS
01 企业文化综述
04 企业文化的梳理
某集团企业文化手册(ppt 82页)
什么是企业家？ 围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。
5、皓志广告定位 优质、环保、领先
6、皓志企业广告语
1）皓志是狼(男)性 年轻是资本 2）因为执着 所以专业 3) 百年皓志 铸就人生 3）皓志成功 缘于诚信 4）诚信皓志 拼搏皓志
乐意
洗手 两袖清风 智力 品牌经营 股东
如意
3、筑巢引凤+大浪淘沙：
① 筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢
筑巢原则: 移他人之情,想他人之事, 恰到好处 引凤原则：公开公平公正； 引凤主题：德才兼备；
② 大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性
皓志育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争 中成长，在合作中共赢。
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、皓志人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、皓志基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、皓志企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者 境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有 强劲的文化意识 强劲的营销团队
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、皓志的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用 5~10年时间，在全球成为所从事行业的领导者。
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。
5、皓志广告定位 优质、环保、领先
6、皓志企业广告语
1）皓志是狼(男)性 年轻是资本 2）因为执着 所以专业 3) 百年皓志 铸就人生 3）皓志成功 缘于诚信 4）诚信皓志 拼搏皓志
乐意
洗手 两袖清风 智力 品牌经营 股东
如意
3、筑巢引凤+大浪淘沙：
① 筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢
筑巢原则: 移他人之情,想他人之事, 恰到好处 引凤原则：公开公平公正； 引凤主题：德才兼备；
② 大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性
皓志育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争 中成长，在合作中共赢。
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、皓志人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、皓志基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、皓志企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者 境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有 强劲的文化意识 强劲的营销团队
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、皓志的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用 5~10年时间，在全球成为所从事行业的领导者。
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
某石材集团公司企业文化建设方案(ppt 42页)
导读推广原则综述指导思想实施计划推广目标推广策略近期目标企业文化推广的近期目标是企业的价值观与员工的价值观念统一并在员工日益提高的执行力上得到体现管理作风实际做法员工行为?员工能够参与决定?强调贡献团体智慧?重视员工所提意见?实施多数同意方案?提供客户周到服务?即刻处理客户抱怨?以客户至上为原则?授权幅度?会议形态?协作型组织?服务中心?利益分享?客户满意度调查?准时优质体贴?提合理化建议?工作积极主动?和谐人际关系团队客户服务企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致员工忠诚度和追随度逐步提高市场的知名度和美誉度持续上升长期目标企业文化的文明度美誉度忠诚度知名度跟随度社会形象内部形象称赞企业的人知道人数知道企业的人全部人数愿意继续做的人一起做人数一起行动的人全部人数导读推广原则综述指导思想实施计划推广目标推广策略在明确公司企业文化推广工作难点的前提下采取如下七大策略加强企业文化的推广工作策略一
•欣然接受
•欣然接受
接受新文化，改 变或调整思维方 式与行为方式
- 19 -
对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式，使越来越 多的员工参与到文化建设中来
利益基本无损
采取支持态度 文化的受益者
能力强 且敢管
特别需要关 注与提拔
采取观望态度
具有一定影 特别需要努 响力，业绩 力争取
良好
需要特别处理不 引起人心波动
坚持学习借鉴和改革创新相结合的思想
当今社会，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念不断诞生。环 球作为一个行业内成立较早的企业，要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，吸收国内外企 业文化建设的有益成果。同时，要立足于经营实践，注重企业文化形式和内容的创新，努力保持企业文 化的先进性。
有一定破坏 性影响力 严重阻碍文化
•欣然接受
•欣然接受
接受新文化，改 变或调整思维方 式与行为方式
- 19 -
对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式，使越来越 多的员工参与到文化建设中来
利益基本无损
采取支持态度 文化的受益者
能力强 且敢管
特别需要关 注与提拔
采取观望态度
具有一定影 特别需要努 响力，业绩 力争取
良好
需要特别处理不 引起人心波动
坚持学习借鉴和改革创新相结合的思想
当今社会，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念不断诞生。环 球作为一个行业内成立较早的企业，要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，吸收国内外企 业文化建设的有益成果。同时，要立足于经营实践，注重企业文化形式和内容的创新，努力保持企业文 化的先进性。
有一定破坏 性影响力 严重阻碍文化
公司企业文化建设方案PPT_精品共95页
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
公司企业力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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- 10 -
导读
综述
指导思想
推广原则
推广目标
推广策略
实施计划
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- 11 -
坚持整体推进和重点突破相结合的思想
集团公司各事业部文化各有特色，因此，企业文化建设必须采用整体推进的方式进行。同时，企业文 化是一种全新的管理理念，没有现成的模式和经验，需要在实践中探索，因此要抓好典型，认真总结企 业文化建设中涌现出来的新鲜经验，以点带面，推动公司企业文化建设的深入开展。
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策略四：公司领导层持续的宣导和以身垂范，严格要求各自下属， 策略四：公司领导层持续的宣导和以身垂范，严格要求各自下属，全员参与
策略五：有机结合舆论导向法、行为激励法等多种方法， 策略五：有机结合舆论导向法、行为激励法等多种方法，加强企业文化推广
策略六：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响， 策略六：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响，持续优化调整
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- 4 -
企业文化的外在形成模式是由高层开始发动的
形成模式
高级管理人员 的思想策略
公司的一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种经营 思想或者经营策略 实施各项经营实务工作；员工运用受经营思想经营策略指 实施各项经营实务工作；
指导思想
推广原则
推广目标
推广策略
实施计划
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- 8 -
企业文化推广的指导思想
坚持以人为本、 坚持以人为本、重在建设的思想
人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是 企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，把提升员工的思想道德素质、科学文 化素质和生活品质，作为公司文化建设一项长期的战略任务，为员工实现自我价值提供公开、公平、公 正的发展机会和平台。
灵活把握推广的艺术性，营造氛围， 灵活把握推广的艺术性，营造氛围，注重形式
企业文化宣导的内容是公司的使命、愿景、价值观、企业目标和理念体系等，通过对其推广来引导 员工的思想和行为，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感。 这说明文化的推广首先是与员工思想的碰撞和交流，这就要求文化推广富有艺术性，既要重视对个人思 想的梳理、行为的引导，更应注重团队积极氛围的营造；既要注重推广的内容，又要重视推广的形式。
企业文化推广原则
充分考虑推广的艰难性，迎难而上， 充分考虑推广的艰难性，迎难而上，知难不退
企业文化的推广对于环球石材而言是第一次，无论从推广的思路、策略与方法上，还是从推广的经验、 形式和步骤上，对于公司和推广人员都是一个新的开始，都需要学习、摸索。因此公司应充分考虑到推 广的艰难性，未雨绸缪，做好思想动员和准备工作，迎难而上，知难不退。让每位员工认识到企业文化 推广关系到自己的工作与自身的发展，将其作为份内之事，积极参与，投身文化推广。
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- 5 -
企业文化的内在形成机理是由隐形到显形的
形成模式
形成组织效率的——习惯行为方式 习惯行为方式 形成组织效率的
形成组织效能的——共同认知系统 共同认知系统 形成组织效能的
无需解释的
企业经营行为
导的行为方式， 导的行为方式，进行实际操作 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相 企业通过运用各种措施，经营取得成功；
企业经营成果
当长的时期 企业出现企业文化，它包含了企业创意思想和经营策略， 企业出现企业文化，它包含了企业创意思想和经营策略，
企业文化
同时也反映了员工实施这些策略的经验体会
机密文件
环球石材集团有限公司 企业文化建设方案
北大纵横管理咨询公司 2005年 2005年4月
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重要说明
本文件专为客户使用 分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使 用需事先得到北大纵横公司的书面认可
- 3 -
企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而 外，又由外至内的建设过程
形成模式
组织行为 表现形式
显见的组织现象 （口号、结构、程序、行为） 口号、结构、程序、行为）
容易改变
核心价值 与目标
用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学） 目标、策略、价值、哲学）
基本假定
无意识的信念、想法、 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的） 视为理所当然的） 不容易改变
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- 6 -
环球石材企业文化推广的背景描述
环球石材的员工对文化咨询项目有了一定的 认识：（访谈、问卷、简报、会议） 认识：（访谈、问卷、简报、会议） ：（访谈
背景描述
北大纵横在咨询调研过程中辐射了一定的优 秀文化思想， 秀文化思想，影响了一部分人的观念
坚持学习借鉴和改革创新相结合的思想
当今社会，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念不断诞生。环 球作为一个行业内成立较早的企业，要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，吸收国内外企 业文化建设的有益成果。同时，要立足于经营实践，注重企业文化形式和内容的创新，努力保持企业文 化的先进性。
•员工能够参与决定 员工能够参与决定
团队
•强调贡献团体智慧 强调贡献团体智慧 •重视员工所提意见 重视员工所提意见 •实施多数同意方案 实施多数同意方案
•授权幅度 授权幅度 •会议形态 会议形态 •协作型组织 协作型组织
•提合理化建议 提合理化建议 •工作积极主动 工作积极主动 •和谐人际关系 和谐人际关系
始终注重推广的长期性，战略推进， 始终注重推广的长期性，战略推进，持续发展
企业文化的推广是一项系统工程，在注重短期宣导效果的同时，应注重推广的长期性。推广工作应 结合公司发展战略分阶段逐步进行，在过程中总结文化本身和推广工作的优点与不足，运用PDCA的改进 模式，持续改进和提升公司的文化建设工作。
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-Байду номын сангаас9 -
企业文化推广的指导思想
坚持企业文化建设与“温暖工程” 坚持企业文化建设与“温暖工程”相结合的思想
环球长期以来建立的互助基金等活动是企业对员工切实的关心与温暖，是确保企业改革发展和稳定的 重要保证和精神动力，也是企业文化建设的重要载体。因此，在企业文化建设中，要充分发挥已有的优 势，深化“温暖工程”的意义，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活，贴近员工的文化活动，陶冶 员工的思想情操，鼓舞员工士气，增强团队的生机和活力。
- 16 -
分析公司现状， 分析公司现状，企业文化的推广工作存在如下难点
公司的战略思想梳理清晰，需要巩固宣灌，给文化推广工作带来复合性的要求。 公司的战略思想梳理清晰，需要巩固宣灌，给文化推广工作带来复合性的要求。
公司部门间协作意识不强，沟通不充分，思想融合的速度较缓。 公司部门间协作意识不强，沟通不充分，思想融合的速度较缓。
北大纵横为环球石材进行的战略梳理已经完 成，核心人员的战略思想基本达成一致
北大纵横咨询项目组对环球石材的企业文化 设计已完成， 设计已完成，可进行理念推广和进一步设计
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- 7 -
导读
综述
策略一：找到对企业文化起作用的各个关键力量，适当借助非正式组织力量 策略一：找到对企业文化起作用的各个关键力量，
策略二：设置专业的文化管理组织， 策略二：设置专业的文化管理组织，明确各级管理人员对文化建设所负的责任
策略三：建立沟通渠道和企业文化推广的载体，保障言路通畅， 策略三：建立沟通渠道和企业文化推广的载体，保障言路通畅，强化员工的归属感
企业成员间达成的——团队心里契约 团队心里契约 企业成员间达成的
无需声明的
隐含价值观背后的——基本假设系统 基本假设系统 隐含价值观背后的 基本假定是建立价值体系的前提。 基本假定是建立价值体系的前提。 企业文化的文明性就是决定企业文化“基本假定系统” 企业文化的文明性就是决定企业文化“基本假定系统”的根 源
- 14 -
企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致，员工忠诚 企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致， 度和追随度逐步提高， 度和追随度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升
长期目标
社会 形象
内部 形象
称赞企业的人 知道人数
美誉度
忠诚度
愿意继续做的人 一起做人数
知道企业的人 全部人数
知名度
跟随度
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- 2 -
导读
综述
指导思想
推广原则
推广目标
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导读
综述
指导思想
推广原则
推广目标
推广策略
实施计划
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- 11 -
坚持整体推进和重点突破相结合的思想
集团公司各事业部文化各有特色，因此，企业文化建设必须采用整体推进的方式进行。同时，企业文 化是一种全新的管理理念，没有现成的模式和经验，需要在实践中探索，因此要抓好典型，认真总结企 业文化建设中涌现出来的新鲜经验，以点带面，推动公司企业文化建设的深入开展。
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策略四：公司领导层持续的宣导和以身垂范，严格要求各自下属， 策略四：公司领导层持续的宣导和以身垂范，严格要求各自下属，全员参与
策略五：有机结合舆论导向法、行为激励法等多种方法， 策略五：有机结合舆论导向法、行为激励法等多种方法，加强企业文化推广
策略六：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响， 策略六：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响，持续优化调整
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- 4 -
企业文化的外在形成模式是由高层开始发动的
形成模式
高级管理人员 的思想策略
公司的一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种经营 思想或者经营策略 实施各项经营实务工作；员工运用受经营思想经营策略指 实施各项经营实务工作；
指导思想
推广原则
推广目标
推广策略
实施计划
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企业文化推广的指导思想
坚持以人为本、 坚持以人为本、重在建设的思想
人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是 企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，把提升员工的思想道德素质、科学文 化素质和生活品质，作为公司文化建设一项长期的战略任务，为员工实现自我价值提供公开、公平、公 正的发展机会和平台。
灵活把握推广的艺术性，营造氛围， 灵活把握推广的艺术性，营造氛围，注重形式
企业文化宣导的内容是公司的使命、愿景、价值观、企业目标和理念体系等，通过对其推广来引导 员工的思想和行为，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感。 这说明文化的推广首先是与员工思想的碰撞和交流，这就要求文化推广富有艺术性，既要重视对个人思 想的梳理、行为的引导，更应注重团队积极氛围的营造；既要注重推广的内容，又要重视推广的形式。
企业文化推广原则
充分考虑推广的艰难性，迎难而上， 充分考虑推广的艰难性，迎难而上，知难不退
企业文化的推广对于环球石材而言是第一次，无论从推广的思路、策略与方法上，还是从推广的经验、 形式和步骤上，对于公司和推广人员都是一个新的开始，都需要学习、摸索。因此公司应充分考虑到推 广的艰难性，未雨绸缪，做好思想动员和准备工作，迎难而上，知难不退。让每位员工认识到企业文化 推广关系到自己的工作与自身的发展，将其作为份内之事，积极参与，投身文化推广。
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企业文化的内在形成机理是由隐形到显形的
形成模式
形成组织效率的——习惯行为方式 习惯行为方式 形成组织效率的
形成组织效能的——共同认知系统 共同认知系统 形成组织效能的
无需解释的
企业经营行为
导的行为方式， 导的行为方式，进行实际操作 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相 企业通过运用各种措施，经营取得成功；
企业经营成果
当长的时期 企业出现企业文化，它包含了企业创意思想和经营策略， 企业出现企业文化，它包含了企业创意思想和经营策略，
企业文化
同时也反映了员工实施这些策略的经验体会
机密文件
环球石材集团有限公司 企业文化建设方案
北大纵横管理咨询公司 2005年 2005年4月
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重要说明
本文件专为客户使用 分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使 用需事先得到北大纵横公司的书面认可
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企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而 外，又由外至内的建设过程
形成模式
组织行为 表现形式
显见的组织现象 （口号、结构、程序、行为） 口号、结构、程序、行为）
容易改变
核心价值 与目标
用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学） 目标、策略、价值、哲学）
基本假定
无意识的信念、想法、 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的） 视为理所当然的） 不容易改变
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环球石材企业文化推广的背景描述
环球石材的员工对文化咨询项目有了一定的 认识：（访谈、问卷、简报、会议） 认识：（访谈、问卷、简报、会议） ：（访谈
背景描述
北大纵横在咨询调研过程中辐射了一定的优 秀文化思想， 秀文化思想，影响了一部分人的观念
坚持学习借鉴和改革创新相结合的思想
当今社会，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念不断诞生。环 球作为一个行业内成立较早的企业，要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，吸收国内外企 业文化建设的有益成果。同时，要立足于经营实践，注重企业文化形式和内容的创新，努力保持企业文 化的先进性。
•员工能够参与决定 员工能够参与决定
团队
•强调贡献团体智慧 强调贡献团体智慧 •重视员工所提意见 重视员工所提意见 •实施多数同意方案 实施多数同意方案
•授权幅度 授权幅度 •会议形态 会议形态 •协作型组织 协作型组织
•提合理化建议 提合理化建议 •工作积极主动 工作积极主动 •和谐人际关系 和谐人际关系
始终注重推广的长期性，战略推进， 始终注重推广的长期性，战略推进，持续发展
企业文化的推广是一项系统工程，在注重短期宣导效果的同时，应注重推广的长期性。推广工作应 结合公司发展战略分阶段逐步进行，在过程中总结文化本身和推广工作的优点与不足，运用PDCA的改进 模式，持续改进和提升公司的文化建设工作。
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-Байду номын сангаас9 -
企业文化推广的指导思想
坚持企业文化建设与“温暖工程” 坚持企业文化建设与“温暖工程”相结合的思想
环球长期以来建立的互助基金等活动是企业对员工切实的关心与温暖，是确保企业改革发展和稳定的 重要保证和精神动力，也是企业文化建设的重要载体。因此，在企业文化建设中，要充分发挥已有的优 势，深化“温暖工程”的意义，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活，贴近员工的文化活动，陶冶 员工的思想情操，鼓舞员工士气，增强团队的生机和活力。
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分析公司现状， 分析公司现状，企业文化的推广工作存在如下难点
公司的战略思想梳理清晰，需要巩固宣灌，给文化推广工作带来复合性的要求。 公司的战略思想梳理清晰，需要巩固宣灌，给文化推广工作带来复合性的要求。
公司部门间协作意识不强，沟通不充分，思想融合的速度较缓。 公司部门间协作意识不强，沟通不充分，思想融合的速度较缓。
北大纵横为环球石材进行的战略梳理已经完 成，核心人员的战略思想基本达成一致
北大纵横咨询项目组对环球石材的企业文化 设计已完成， 设计已完成，可进行理念推广和进一步设计
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导读
综述
策略一：找到对企业文化起作用的各个关键力量，适当借助非正式组织力量 策略一：找到对企业文化起作用的各个关键力量，
策略二：设置专业的文化管理组织， 策略二：设置专业的文化管理组织，明确各级管理人员对文化建设所负的责任
策略三：建立沟通渠道和企业文化推广的载体，保障言路通畅， 策略三：建立沟通渠道和企业文化推广的载体，保障言路通畅，强化员工的归属感
企业成员间达成的——团队心里契约 团队心里契约 企业成员间达成的
无需声明的
隐含价值观背后的——基本假设系统 基本假设系统 隐含价值观背后的 基本假定是建立价值体系的前提。 基本假定是建立价值体系的前提。 企业文化的文明性就是决定企业文化“基本假定系统” 企业文化的文明性就是决定企业文化“基本假定系统”的根 源
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企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致，员工忠诚 企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致， 度和追随度逐步提高， 度和追随度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升
长期目标
社会 形象
内部 形象
称赞企业的人 知道人数
美誉度
忠诚度
愿意继续做的人 一起做人数
知道企业的人 全部人数
知名度
跟随度
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导读
综述
指导思想
推广原则
推广目标