“两措”管理制度示范文本
“两措”管理制度样本（2篇）
“两措”管理制度样本1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施(简称“两措”)的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：3.1____年____月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2DL408-91中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3华北电集基[____]____号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划(简称“安措”计划)应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2“安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。
4.2反事故措施计划4.2.1反事故措施计划(简称“反措”计划)由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。
4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷(隐患)、提高设备可靠性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。
4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。
4.2.4“反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。
4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。
4.3生产办每年应在____月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。
“两措”管理办法及检查制度模版(四篇)
“两措”管理办法及检查制度模版第一章绪论第一节总则1. 目的和依据本管理办法的目的是根据国家法律法规和公司相关制度，统一规范和管理员工的工作行为，确保企业的正常运营和发展。
2. 适用范围本管理办法适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工以及实习生等。
3. 定义和解释（1）两措：指工作中员工应该遵守的两大基本原则，即准时上班和按规定的标准完成工作任务。
（2）违规行为：指员工在工作中违反公司相关规定和制度的行为，包括但不限于迟到早退、未完成工作任务、违反工作纪律等。
第二节责任和义务1. 公司的责任和义务（1）制定规范和清晰的工作制度和流程，明确员工的工作职责和权限。
（2）对员工提供必要的培训和指导，提高员工的工作能力和水平。
（3）积极营造良好的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
2. 员工的责任和义务（1）遵守公司的规章制度和相关的法律法规，保护公司的利益。
（2）按照规定的工作时间和工作地点履行工作职责。
（3）尊重同事和上级，保持良好的工作态度和团队精神。
（4）自觉接受公司的培训和指导，提高自己的工作能力。
第二章两措的具体要求第一节准时上班1. 工作时间（1）正式员工：每天上午9点准时到岗，下午6点准时下班。
中午12点到1点为午休时间，不算在工作时间内。
（2）其他员工：根据具体情况制定相应的工作时间。
2. 考勤制度（1）各部门负责人要设立考勤机制，每天记录员工准时到岗和下班的情况。
（2）员工应按时按地签到，个人请假和外出要向所在部门负责人提前申请并填写请假单。
第二节完成工作任务1. 工作计划和安排（1）各部门负责人按照工作要求和任务量制定工作计划，并及时将任务安排给员工，并明确工作期限和工作目标。
（2）员工要按照计划和安排完成工作任务，如有问题和困难要及时向所在部门负责人汇报。
2. 工作质量和效率（1）员工要按照公司的要求和标准，保质保量地完成工作任务。
（2）部门负责人要对员工的工作情况进行定期检查和评估，提出针对性的改进建议。
“两措”管理制度(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________“两措”管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5593-82 “两措”管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。
“两措”管理计划(范本)
“安措”与“反措”计划的管理1 范围本标准规定了公司“安措”、“反措”计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于有限责任公司“安措”与“反措”计划的管理。
2 规范性引用文件下列文件中条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电力公司安全生产工作规定国家电力公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求3 术语3．1 “安措”：是指安全技术劳动保护措施。
3．2 “反措”：是指反事故措施。
3．3 “两措”：“安措”与“反措”的合称。
4 管理职能公司分管生产的副总经理或总工程师（助理）负责组织“两措”计划的制定；安全监察部为公司““两措””计划的归口管理部门；设备管理部负责制订“反措”计划管理；总经理工作部、安全监察部负责本部门“安措”计划管理的制订。
5 管理内容与要求5．1．1 “安措”计划的编制是为了保障职工的人身安全及身心健康，加强防尘、防毒、防噪声的综合治理，改善职工的工作条件，防止人身伤害事故的发生。
5．1．2 “安措”计划的内容5．1．2．1 生产设备的防护装置和安全防护栅栏、网、标志等。
5．1．2．2 手持电动工具、专用低压照明的安全装置、防护性接地。
5．1．2．3 起重设备安全装置的改进。
5．1．2．4 电气操作安全工器具增设。
5．1．2．5 生产现场照明的改进。
5．1．2．6 高温、有害气体的防护设备。
5．1．2．7 消除粉尘的设备。
5．1．2．8 防暑降温或防寒取暖设施。
5．1．2．9 安全技术和工业卫生的设施及其书籍的购置。
5．1．2．10 安全挂图、幻灯片、录像片及安全教育宣传装置的购置。
5．1．2．11 安全技术劳动保护所需要的试验工具、仪器及测量仪器的购置。
5．1．2．12 职工劳动保护所需要的药品。
最新精选两措工作计划和管理制度
两措工作计划和管理制度批准：审核：编制：二xx年x月xx日为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司及所属风电场安全生产工作的规范化、标准化、制度化管理，明确各阶段安全管理工作具体内容和目标，增强工作的主动性，避免盲目性，使各项工作有条不紊地进行。
做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系。
确保公司年度安全生产目标和经营目标的顺利实现，特编制公司20xx年反事故技术措施与安全技术劳动保护措施计划；（简称“两措”计划）一、“两措”计划适用范围和要求本计划适用于华能新能源股份有限公司新疆风电分公司（以下简称“公司”）及所属风电场。
“两措”工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的基建、运行、检修工作密切结合，与设备技术改造工作密切结合，与科技进步密切结合，与技术培训、岗位练兵密切结合，与创一流工作、安全性评价、安全大检查密切结合。
做好“两措”的组织、落实、检查、总结工作，杜绝事故的发生，确保公司安全生产稳定。
二、术语和定义1、反事故技术措施（简称“反措”）：是在事故调查分析、设备评估、技术监督以及安全性评价等工作的基础上，以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。
技术措施一般应结合设备检修和改造实施，组织措施一般应纳入生产运行规程的修订予以实施。
2、安全技术劳动保护措施（简称“安措”）：是指以改善公司劳动条件、防止发生职工伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的一切技术组织措施。
编制和实施安全技术措施有计划地改善公司劳动条件的一项重要的劳动保护措施。
1.内容与依据1.1 要标准规定了安全技术措施和反事故措施计划的编制要求、实施、监督、检查与考核等内容。
1.2 本制度主要依照原国电公司《安全生产工作规定》制定。
2.“两措”计划编制要求和范围2.1 安全技术劳动保护措施，主要是指电力企业为消除生产过程中的不安全因素，防止伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。
两措管理制度5篇
两措管理制度5篇【第1篇】光伏电站两措管理制度1 目的为贯彻“平安第一、预防为主”的方针,加强“两措”方案的管理,避开人身事故和设备事故的发生,制定本制度。
2 定义2.1 两措:两措是平安技术措施及反事故措施的统称。
2.2 平安技术措施:主要指为消退生产过程中的担心全因素,防止伤亡和职业危害,改善劳动条件和保证生产平安所实行的技术组织措施,简称“安措”。
2.3 反事故措施:反事故措施主要是以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故,保证设备平安牢靠运行为目的所实行的技术组织措施,简称“反措”。
3 引用标准或参考文件3.1 《防止电力生产重事件故的二十项重点要求》4 职责4.1 光伏电站主要职责4.1.1 负责编制光伏电站年度两措方案。
4.1.2 负责组织实施光伏电站年度两措方案。
5 管理内容与要求5.1 两措方案编制要求和范围5.1.1 安措方案的项目5.1.1.1 平安技术措施方面:以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。
如防护装置、保险装置、信号装置以及平安防爆措施等。
5.1.1.2 工业卫生技术措施方面:以改善劳动条件、生产环境、预防职业病为目的的一切技术措施。
5.1.1.3 有关保证生产平安、工业卫生所必需的房屋及设施,如作业工人的淋浴室等。
5.1.1.4 平安宣扬教导所需的设备,如平安技术教材、图示、刊物、平安技术展览的设施等。
5.1.1.5 其他如作为平安实验讨论所需设备、材料等。
5.1.2 反措方案的项目5.1.2.1 根据《防止电力生产重事件故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施,结合光伏电站的实际状况,制定详细的反事故措施。
5.1.2.2 需要列入反措方案举行技改的防止事故、故障、异样状况的防范对策。
5.1.2.3 需要消退影响平安生产的重大设备缺陷,以及为提升平安性能的重大技术改进措施。
5.1.2.4 需要编制、制订、贯彻的有关平安生产的规程制度以及培训方案、活动等。
5.1.3光伏电站在每年十一月初,填写附表81“两措方案表”,完成本光伏电站下一年度的两措方案,确定技术计划、资金来源、方案完成期限等内容,经发电公司批准后执行。
光伏电站两措管理制度范本（2篇）
光伏电站两措管理制度范本光伏电站的管理制度对于保障光伏电站运行的安全稳定和提高发电效率起着非常重要的作用。
为了确保管理制度的有效实施，下面将介绍两个光伏电站的管理制度范本。
管理制度一：健全安全管理制度1. 建立和完善安全生产管理体系：光伏电站应建立完善的安全生产管理体系，明确责任和权限，确保安全生产工作得到有效实施。
2. 安全培训和教育：光伏电站应组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备应急处理和防护措施的知识。
3. 安全设施和装备：光伏电站应配备完善的安全设施和装备，如消防设施、安全标识、防护装备等，以便在紧急情况下能够及时采取相应措施。
4. 安全检查和监测：光伏电站应定期进行安全检查和监测，确保电站设备的安全性和可靠性。
相关检查和监测的结果应及时记录和反馈。
管理制度二：提高发电效率1. 故障预防和维护：光伏电站应定期进行设备巡检和维护，及时发现和处理潜在故障，避免因故障导致发电效率下降。
2. 发电设备优化：光伏电站应定期对发电设备进行优化，包括优化工艺、调整参数和提高设备效率，以提高发电量和发电效率。
3. 数据监测和分析：光伏电站应建立并运行数据监测和分析系统，对电站的发电数据进行实时监测和分析，及时发现问题并采取相应措施。
4. 员工培训和技能提升：光伏电站应加强员工培训和技能提升，提高员工对发电设备的操作和维护水平，从而提高发电效率和安全性。
以上是光伏电站两个管理制度的范本，通过健全安全管理制度和提高发电效率的措施，可以有效地保障光伏电站的安全稳定运行和提高发电效率。
光伏电站两措管理制度范本（二）光伏电站管理制度是确保光伏电站正常运行和高效利用光能的重要手段。
为了有效管理光伏电站，提高光伏发电效益，以下是两项重要的管理制度范文。
一、安全管理制度1. 安全责任制度：光伏电站的安全工作是全体工作人员的共同责任。
项目经理是安全工作的责任人，他要负责制定安全管理规定，组织开展安全教育培训，确保安全监控设备正常运行。
两措管理规定模板
两措管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，订立本规定。
本规定依据国家相关法律法规并结合企业实际订立。
第二条适用范围本规定适用于本企业全体员工。
第三条定义1.两措管理：指保持现场清洁和除去隐患两项管理措施，包含“5S”管理和隐患排查整改。
2.“5S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项基本活动，旨在营造整体清洁、井然有序的工作环境。
3.隐患排查整改：指对可能存在的不安全隐患进行全面排查，及时发现并采取措施除去或整改。
第二章两措管理要求第四条领导责任1.上级领导应对两措管理工作负总责，订立明确的目标和计划。
2.逐级落实责任，层层传导压力，确保各级员工乐观参加两措管理。
3.鼓舞员工提出改进建议，及时反馈问题并跟踪整改。
第五条“5S”管理要求1.班组内部每天至少进行一次“5S”检查，并填写检查表。
2.依据检查结果及时整理、整顿、清扫、清洁、培养员工素养，确保工作环境清洁、乾净、有序。
3.定期召开班组会议，总结“5S”管理经验，共享好的做法和成绩。
4.引导员工养成良好的工作习惯，遵守“5S”管理规定。
第六条隐患排查整改要求1.每月至少进行一次隐患排查，并填写排查记录。
2.对发现的隐患依照紧要程度进行分类和评估，订立整改计划，明确责任人和整改期限。
3.整改期限一般不超出7个工作日，多而杂隐患可依据实际情况适当延长，但不得超出15个工作日。
4.完成整改后应重新进行复查，并及时更新排查记录。
第七条激励与考核1.对两措管理成绩突出的班组和员工予以表扬嘉奖。
2.对未能依照要求执行两措管理的班组和员工，采取适当的处理和惩罚措施。
3.将两措管理考核结果列入绩效考评指标，并与其他绩效指标合理关联，作为奖惩依据。
第三章监督与监测第八条监督机制1.上级领导每月对各班组“5S”管理和隐患排查整改情况进行检查和评估。
2.成立企业两措管理工作小组，负责协调、推动两措管理工作，定期召开工作会议，汇报和分析工作进展。
两措管理规定示范文本
两措管理规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月两措管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 范围本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司（以下简称桦南风电公司）两措计划的基本要求、编制依据和执行与监督规则。
本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司两措管理。
2 规范性引用文件中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制〔2008〕28号Q/001－204.303～01.1－2001 安全生产保证体系黑龙江电力有限公司3 缩略语反事故技术措施计划、安全技术劳动保护措施计划——两措计划反事故技术措施计划——反措安全技术劳动保护措施计划——安措4 两措计划编制基本要求4.1 公司应在每年年初编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。
4.2 两措计划应在生产主管领导的组织下进行。
具体编制工作由安全监察部和生产部负责组织风场进行编制，但各有侧重，安措应以安监部为主，生产部参加，同时还应邀请工会和人资部门负责人参加共同讨论研究确定，反措以生产部为主，安监部门参加共同编制。
4.3 风场及班组应根据公司两措计划的要求，结合本单位实际，编制本单位两措计划。
4.4 反措计划和安措计划应包括：项目名称、措施内容、达到的标准和要求，所需资金额度、具体负责人、总负责人姓名、完成时间；并经主管领导批准后实施。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。
本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。
二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。
同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。
2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。
(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。
(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。
(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。
三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。
(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。
(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。
四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。
“两措”管理办法及检查制度范文（二篇）
“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。
为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。
其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。
“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。
其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。
科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。
严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。
通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。
二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。
具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。
在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。
(2) 收集并分析相关数据和信息。
在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。
通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。
(3) 考虑各种因素和潜在影响。
在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。
这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。
(4) 制定可行的决策方案。
在进行决策时，要制定可行的决策方案。
这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。
同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。
2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。
具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。
在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。
执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。
“两措”管理办法和检查制度
“两措”管理办法和检查制度“两措”管理办法和检查制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《安全生产工作规定》，结合我分公司安全生产现状，特制定“反事故技术措施和安全技术劳动保护措施”的管理办法和检查制度。
一、实施“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”是确保供电企业安全生产，实现年度安全生产奋斗目标的重要措施之一，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。
二、分公司的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”，每年都要根据供电公司下达的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的重点内容结合分公司实际情况进行制定。
1、反事故措施计划由生技科负责组织制定，内容主要有需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及分公司事故防范对策进行编制，反事故措施要纳入检修、技改计划之中。
2、安全技术劳动保护措施计划由专职安全员负责组织制定。
应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。
3、根据上级各部门要求，新内容尽量及时补充进去，安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据，防汛、抗震防灾等应急预案所需项目可作为制定和修订反事故计划的依据。
三、“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”中所需资金，各单位要按“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的内容要求认真做好计划，报到财务科，经分公司研究平衡后予以解决。
其中安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取。
生技科对保证“两措计划”所需资金的提取和使用负责。
四、各单位把“两措计划”中所列项目逐条分解，责任到人，不留死角，并按项目要求逐条实施。
要求各单位每季第一个月20日前，将“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”完成情况及时上报给分公司专职安全员，凡因故不能完成的项目应事先说明原因，并与各科室专业人员研究补救措施。
“两措”管理办法及检查制度范文（三篇）
“两措”管理办法及检查制度范文“两措”管理办法是指企业或组织在日常管理中采取两项措施，以提高工作效率和质量。
通常是指以下两种措施：1. 两线管理：即要求管理者既要横向管理，又要纵向管理。
横向管理是指管理者要处理好部门之间的协作关系，加强团队合作；纵向管理是指管理者要层层传导任务和指示，确保下属按时完成工作。
2. 两责管理：即要求管理者既要担负自己的职责，又要对下属的工作负责。
管理者要明确自己的工作目标和职责，并能有效地分配任务和监督下属的工作。
“两措”管理办法的核心思想是强调管理者要同时具备横向和纵向管理的能力，不仅要有目标和责任意识，还要具备协作和团队管理的能力。
检查制度是指为了监督和评估工作的执行情况而设立的一套规范和程序。
检查制度通常包括以下内容：1. 检查目标：明确检查的目标和重点，具体规定要检查的内容和标准。
2. 检查程序：明确检查的时间、地点、方式和频次，以及参与检查的人员。
3. 检查标准：通过制定具体的检查指标和评价标准，对工作进行评估和比对。
4. 检查记录：对检查结果进行记录和整理，形成检查报告或记录表。
5. 整改措施：对发现的问题和不足进行整改和改进，并跟踪落实情况。
检查制度的核心是确保工作的落实和完成，通过定期检查和评估，促使工作的持续改进和提高。
“两措”管理办法及检查制度范文（二）引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。
为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。
本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。
一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。
战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。
2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。
“两措”管理办法及检查制度模版
“两措”管理办法及检查制度模版一、背景分析随着社会的发展和进步，企事业单位管理工作也面临着越来越多的挑战。
为了提高管理效率和效果，企事业单位需要不断创新和完善管理体系。
其中，“两措”管理办法成为了一种广泛采用的管理方式。
本文将详细介绍“两措”管理办法及其相关的检查制度，以期提供对企事业单位管理工作的参考。
二、“两措”管理办法1. 概述“两措”管理办法是指通过管理手段和措施来提高管理效果。
这种管理办法主要包括“措施一”和“措施二”。
下面将详细介绍这两个具体的措施。
2. 措施一“措施一”是指通过合理的规范和制度来约束和规范员工的行为和工作。
这种措施主要包括：- 设立明确的岗位职责和工作标准，确保员工知道自己的职责，并按照标准进行工作。
- 制定明确的考核制度，对员工的绩效进行评估和考核，以激励员工提高工作质量和效率。
- 建立完善的奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚，以调动员工的积极性和创造性。
3. 措施二“措施二”是指通过培训和发展来提升员工的能力和素质，从而提高管理效果。
这种措施主要包括：- 开展内部培训和外部培训，提供员工需要的专业知识和技能培训，以满足不同岗位的要求。
- 组织员工参加行业研讨会和学术交流活动，引导员工关注行业动态和前沿技术，提高专业素质和创新能力。
- 设立员工发展计划和晋升通道，通过培养和选拔，让员工有机会提升自己的职业能力和地位。
4. 实施要点为了确保“两措”管理办法的有效实施，以下是一些实施要点：- 领导重视：企事业单位的领导要高度重视管理工作，对“两措”管理办法给予充分关注和支持。
- 制度完善：建立健全的管理制度和流程，确保每一个环节都能够得到有效的执行和监督。
- 培训投入：为了提高员工的能力和素质，企事业单位应加大培训投入，保证培训的质量和效果。
- 督导检查：定期组织对“两措”管理办法的实施情况进行检查和督导，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
三、检查制度模版1. 检查目的该检查制度的目的是为了确保“两措”管理办法的有效实施，及时发现并解决管理工作中存在的问题，进一步提高管理绩效。
“两措”管理制度范文(三篇)
“两措”管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景与意义管理制度是组织内部规范行为和促进有效管理的重要工具。
当前，随着社会的不断发展和组织规模的不断扩大，传统的管理制度已经无法满足组织快速发展的需求。
为了进一步提高管理水平，满足组织发展的需要，我们制定了本“两措”管理制度，旨在促进组织内部的规范化和科学化管理。
1.2 研究目的与方法本文的研究目的是设计一个有效的管理制度，以提高组织的绩效和效率。
通过文献研究和案例分析的方法，我们对现有的管理制度进行了总结和分析，基于相关理论和实践经验，提出了本文的管理制度框架。
第二章“两措”管理制度的概念和原则2.1 “两措”管理制度的概念“两措”管理制度是指一种具有科学性和适应性的管理制度，通过采用双重措施，即管理和制度相结合，实现组织内部的规范化和科学化管理。
2.2 “两措”管理制度的原则（1）明确目标：制定明确的管理目标，确保组织的发展方向和目标的一致性。
（2）规范行为：建立明确的行为规范和准则，使员工的行为符合组织的价值观和道德规范。
（3）激励机制：设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
（4）透明度：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。
（5）持续改进：不断完善和改进管理制度，以适应组织发展的需求。
第三章“两措”管理制度的设计与实施3.1 管理流程的设计与实施（1）目标设定：根据组织的战略目标，将目标分解为具体的绩效指标，设定合理的目标。
（2）评估与监督：建立评估和监督机制，对员工的绩效进行定期的评估和监督，并及时反馈。
（3）绩效奖励：根据评估结果，设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。
（4）改进措施：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高管理效率。
3.2 制度规范的设计与实施（1）行为规范：建立明确的行为规范和准则，对员工的行为进行规范和约束。
（2）权限和责任：明确员工的权限和责任，确保各个岗位的职责清晰。
（3）信息公开：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。
“两措”管理制度模版
“两措”管理制度模版引言：随着社会的不断发展，企业管理制度的完善和规范对于企业的高效运营至关重要。
为了提高管理效率和质量，我们借鉴了先进的管理理念和实践经验，制定了“两措”管理制度，从而为企业的日常运营提供了有效的指导。
本文将介绍“两措”管理制度的具体内容和操作流程。
一、目标设定措施在企业运营管理中，目标的设定是有效实施各项工作的基础。
为了确保目标的明确和有效执行，我们提出了以下目标设定措施：1. 精确的目标描述：每个目标都需要具备明确而具体的描述。
我们要求目标设定者使用简洁、明了的语言，清楚地表达目标的内容和预期效果。
2. SMART原则：我们采用SMART原则来指导目标的设定。
即目标必须具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
通过引入SMART原则，我们可以确保目标的可行性和有效性。
3. 分解和层级目标：为了更好地实施目标，我们将大目标逐步分解为小目标，并分配给相应的团队或个人。
这样，每个人都清楚自己的任务和职责，从而提高工作效率。
4. 目标反馈和修正：既定的目标可能会受到各种因素的影响，因此我们要求定期进行目标反馈和修正。
通过定期评估目标的实施情况，我们可以及时发现问题并采取相应的措施进行修正，以确保目标的有效实施。
二、绩效管理措施绩效管理是企业管理的核心环节之一，它对于推动员工积极性和企业发展至关重要。
为了有效实施绩效管理，我们提出了以下措施：1. 绩效目标的设定与评估：我们要求每个员工在年初制定个人绩效目标，并与上级进行确认。
在评估绩效时，我们将重点关注目标的完成情况，同时兼顾员工的工作态度和协作能力。
2. 定期绩效反馈：我们鼓励上级和下级之间进行定期的绩效反馈。
上级应及时给予员工工作表现的肯定和建设性的意见，帮助员工改进工作方式，并激励员工在工作中不断成长和进步。
3. 绩效奖励与激励机制：在绩效评估结果出炉后，我们将根据员工的绩效给予相应的奖励和激励。
“两措”管理制度模版(三篇)
“两措”管理制度模版第一部分：引言1.1 引言的目的本部分介绍“两措”管理制度的背景、目的和重要性，并概述管理制度的内容和结构。
第二部分：管理制度的适用范围2.1 适用范围的界定本部分明确“两措”管理制度适用的范围，包括适用的部门、岗位和人员。
第三部分：基本原则3.1 公平公正原则本部分强调公平公正是“两措”管理制度的基本原则，明确了在管理过程中必须遵守的行为准则。
第四部分：奖励办法4.1 奖励办法的设立目的本部分介绍设立奖励办法的目的，即根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励，激励员工的工作动力。
4.2 奖励对象的确定方式本部分说明奖励对象的确定方式，根据员工的工作绩效和贡献度，确定奖励的对象范围。
4.3 奖励方式的分类和设立原则本部分介绍奖励方式的分类，如年终奖、月度奖、考核奖等，并说明设立奖励方式的原则。
4.4 奖励的评定和发放程序本部分说明奖励的评定和发放程序，包括评定标准、评定程序和发放方式。
第五部分：惩罚办法5.1 惩罚办法的设立目的本部分介绍设立惩罚办法的目的，即对于违反公司规定和职业道德的行为进行惩罚，维护公司的正常秩序。
5.2 惩罚对象的确定方式本部分说明惩罚对象的确定方式，根据员工的违规行为和严重程度，确定惩罚的对象范围。
5.3 惩罚方式的分类和设立原则本部分介绍惩罚方式的分类，如警告、记过、记大过等，并说明设立惩罚方式的原则。
5.4 惩罚的评定和执行程序本部分说明惩罚的评定和执行程序，包括评定标准、评定程序和执行方式。
第六部分：管理制度的实施6.1 制度宣传和培训本部分介绍制度宣传和培训的重要性，并说明如何进行制度宣传和培训。
6.2 制度执行和监督本部分说明制度执行和监督的重要性，并介绍如何进行制度执行和监督。
6.3 制度改进和完善本部分介绍制度改进和完善的原则和方法，包括定期评估和调整制度的内容。
第七部分：附则7.1 其他相关事项本部分说明与“两措”管理制度相关的其他事项，如制度的解释和适用情况等。
“两措”管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A12690 “两措”管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“两措”管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“两措”管理制度示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
“两措”管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、目的：
为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）
的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：
适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：
3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安
全工作规程》(热力和机械部分)
3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作
规程》(发电厂和变电所电气部分)
3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导
书(试行)》
4、内容：
4.1 安全技术措施计划
4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。
4.2 反事故措施计划
4.2.1 反事故措施计划（简称“反措”计划）由项目总
工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。
4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷（隐患）、提高设备可靠性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。
4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。
4.2.4 “反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。
4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。
4.3生产办每年应在11月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。
4.4生技科负责监督“两措”项目的完成情况，并负责
对“安措”项目进行验收。
5、附录（略）
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。