大型房地产企业集团建筑设计管理要求(138页)28520

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地产公司建筑设计管理制度

第一章总则第一条为加强地产公司建筑设计管理工作，确保建筑项目质量、安全、进度和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有建筑设计项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等类型。

第三条建筑设计管理应遵循国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定，坚持科学、合理、高效的原则。

第二章设计团队第四条设计团队由项目经理、设计总监、各专业设计人员组成。

第五条项目经理负责整个设计项目的组织、协调、监督和管理工作。

第六条设计总监负责设计项目的总体把控，包括设计理念、风格、技术要求等。

第七条各专业设计人员应具备相应的专业知识和技能，按照设计规范和项目要求完成设计任务。

第三章设计流程第八条设计流程包括前期调研、方案设计、初步设计、施工图设计、设计变更等阶段。

第九条前期调研：设计团队对项目所在地的自然环境、人文环境、政策法规等进行调研，了解项目需求。

第十条方案设计：根据前期调研结果，设计团队提出设计方案，包括平面布局、立面造型、空间组织等。

第十一条初步设计：对方案设计进行深化，确定建筑结构、设备、材料等主要技术指标。

第十二条施工图设计：根据初步设计，绘制详细施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、大样图等。

第十三条设计变更：在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计方案进行变更，变更需经设计团队和相关部门审核批准。

第四章设计质量控制第十四条设计质量应符合国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定。

第十五条设计文件应完整、准确、规范，便于施工和验收。

第十六条设计团队应定期进行内部质量检查，发现问题及时整改。

第十七条设计成果应经过相关部门审核，确保符合项目要求。

第五章设计进度管理第十八条设计进度应按照项目计划进行，确保项目按期交付。

第十九条设计团队应合理安排设计任务，确保各阶段设计工作按时完成。

第二十条设计过程中如遇特殊情况，应及时调整进度计划，并向相关部门汇报。

第六章设计成本控制第二十一条设计成本应控制在项目预算范围内。

房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。

地产集团设计管理制度

地产集团设计管理制度一、引言地产集团是指专门从事地产开发、投资和管理的组织。

为了规范地产集团的设计管理，提高设计质量和效率，制定本设计管理制度。

二、设计管理范围地产集团设计管理制度适用于地产集团内各个项目的设计阶段，包括规划设计、建筑设计、室内设计等。

三、设计管理流程1. 项目启动与需求确认在项目启动阶段，地产集团需明确项目背景、目标和需求，包括项目规模、功能定位、预算等。

与相关部门合作，制定项目需求书，明确设计要求和范围。

2. 设计范围划分根据项目需求书，将设计工作划分为不同的范围，包括规划设计、建筑设计、室内设计等。

每个设计范围需明确设计内容、时间节点和责任人。

3. 设计招标与合同签订地产集团按照相关法律法规和规范要求，组织设计招标，选取具备资质和经验的设计机构进行设计。

与设计机构签订设计合同，明确双方的权利和义务。

4. 设计方案审查设计机构按照设计要求，提交初步设计方案。

地产集团组织相关部门和专家对设计方案进行审查，包括可行性分析、风险评估等。

根据审查结果，提出修改意见或批准设计方案。

5. 施工图设计在设计方案获批后，设计机构进行施工图设计工作。

设计机构需按照相关标准和规范要求，完成设计文件，并提交给地产集团审查。

6. 施工图审查与修改地产集团组织相关部门对设计文件进行审查，包括技术性、安全性等方面。

若存在问题或需要修改的地方，需及时与设计机构沟通，并要求其进行修改。

7. 技术交底与施工图审核设计机构按照地产集团的要求，对施工图进行技术交底，并与施工单位进行施工图审核，确保施工单位对施工图的理解和执行与设计一致。

8. 设计变更管理在设计建设过程中，若出现地理、建筑、市政等方面的变更需求，地产集团与设计机构协商并制定变更方案，明确变更内容、时间和责任。

9. 设计文件归档设计工作完成后，地产集团将设计文件进行归档，包括设计方案、施工图纸等。

同时，需建立相应的设计文件管理制度，并定期进行备份和更新。

房地产公司设计管理制度

房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。

本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。

一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。

在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。

此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。

第二阶段：方案设计阶段。

此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。

第三阶段：施工图设计阶段。

此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。

第四阶段：施工准备阶段。

此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。

第五阶段：施工阶段。

此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。

第六阶段：竣工验收阶段。

此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。

以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。

二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。

设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。

他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。

除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。

三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。

设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。

评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。

设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。

评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。

大型房地产公司组织设计规程

大型房地产公司组织设计规程一、前言大型房地产公司作为市场的主要参与者，在房地产项目开发中扮演着重要角色。

为了确保项目的顺利推进和组织的高效运作，本文将提出大型房地产公司应遵循的组织设计规程。

二、组织结构1. 高层管理大型房地产公司的高层管理人员应根据公司规模和发展需求，合理设立各级别的管理职位，包括董事会、总裁、副总裁等。

他们应具备丰富的行业经验和高超的领导能力，以确保公司战略的制定和执行。

2. 部门设置为了分工合作，大型房地产公司应设立战略规划部、市场营销部、项目开发部、项目管理部、财务部等相关部门，并确保各部门之间的协调与配合。

3. 专业团队大型房地产公司应聘请一支高素质的专业团队，包括建筑师、设计师、工程师、市场营销人员等。

他们应具备丰富的经验和创新思维，以提供高质量的产品和服务。

三、决策流程1. 项目评估大型房地产公司在决定是否开发某项目时，应进行全面的项目评估。

评估内容涵盖市场需求、项目可行性、资金投入等多个方面，以便权衡利弊并做出明智的决策。

2. 决策层会议在关键决策环节，大型房地产公司应召开决策层会议，由高层管理人员参与讨论和决策。

会议应该具备明确的议程和规范的决策程序，确保决策的公正和科学。

3. 决策执行决策执行是大型房地产公司成功的关键。

在决策被通过后，相关部门应及时行动，并建立监控机制，确保决策的顺利实施。

四、沟通与合作1. 内部沟通大型房地产公司应建立健全的内部沟通机制，包括定期开展公司大会、部门例会等形式，以促进信息流动和团队协作。

此外，应建立内部通讯平台，方便员工之间的交流和共享。

2. 外部合作大型房地产公司应与政府机关、设计机构、建筑企业等合作伙伴建立长期稳定关系，形成良好的合作机制。

共同协作，实现互利共赢。

五、绩效评估1. KPI制定大型房地产公司应根据战略目标和岗位职责，制定明确的关键绩效指标（KPI）。

KPI应该量化、可衡量，以便对绩效进行准确评估。

2. 审核与奖惩大型房地产公司应建立完善的审核机制，对部门和个人绩效进行定期评估。

房地产企业项目工程设计管理规范

房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。

第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。

第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。

第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。

第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。

第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。

第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。

考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。

第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。

“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。

第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。

第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。

第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。

第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。

房地产公司设计管理制度

关于《设计管理制度》的拟订说明根据集团规划设计院设立的调整，集团规划设计院的设计管理职能除具有对集团所属各公司进行设计管理外，还负责组织进行各项目建筑方案设计之前的各项设计执行工作，负责组织针对集团开发项目特点的建筑产品研发工作。

为适应集团规划设计工作的新格局，更好的开展各项设计管理工作，制定本制度。

《设计管理制度》共分九章。

分别对设计管理的职责划分、设计单位选择、设计过程管理、设计变更管理、设计成本管理、设计质量管理、材料设备选型管理等环节进行了详细规定。

重点对集团规划设计院、所属项目公司分别负责进行的设计阶段和管理程序进行了明确，明确了重要建筑方案的评审制度；对影响项目成本控制的设计变更环节进行了专项说明和要求，提出了单项设计变更在二十万元（武汉公司四十万元）以上的重大设计变更必须上报集团审批的规定，以进一步提高集团开发能力；对设计单位选择的基本要求和招标模式进行了明确。

强调了设计质量管理的要点。

设计管理制度目录第一章总则第二章职责第三章设计单位选择管理第四章设计过程管理第五章设计变更管理第六章设计质量管理第七章设计管理中的成本控制第八章材料设备选型管理第九章附则第一章总则第一条为加强集团所属各开发项目的规划设计管理工作，建立一套统一的产品设计标准体系,打造集团高端产品品牌,制定本制度。

第二条本制度适用于集团系统全部的房地产开发项目，所属各项目公司须严格依照本制度执行。

第三条集团规划设计院负责集团系统所有房地产开发项目设计的指导、服务及监督工作。

第二章职责第四条为适应集团房地产业务快速发展需要,集团设立规划设计院，所属各项目公司设置工程技术部或规划设计部。

第五条集团规划设计院通过产品研发、设计执行、技术支持、协调服务、系统建设来协同各项目公司设计管理部门开展规划设计及相关各项工作。

主要工作职能如下：（一）制定集团规划设计管理相关制度，编制规划设计管理过程中所需的各种表单、合同范本、任务书范本等。

地产公司设计管理制度[2]

地产公司设计管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范地产公司设计管理工作，提高设计工作效率和质量，保障项目进展顺利，制定本《地产公司设计管理制度》。

本制度依据国家相关法律法规及公司业务需求制定，适用于公司内各级设计部门和设计师，旨在明确设计管理职责、规范设计流程、确保设计质量、提高设计业绩。

第二条适用范围本制度适用于地产公司内的所有设计部门和相关设计人员，包括但不限于建筑设计、结构设计、装饰设计、给排水设计等。

第三条设计管理原则设计管理应坚持以下原则：1.高效原则：设计管理应高效运作，保证设计工作按时完成。

2.协同原则：各相关部门要通力配合，加强沟通合作，形成团队协作的态势。

3.创新原则：鼓励设计人员提供创新设计方案，推动公司设计水平和技术能力提升。

4.质量原则：设计要符合国家相关法律法规和标准，确保设计质量达到公司要求。

5.管理原则：设计管理要有计划、有组织地进行，确保设计工作有序进行。

第二章设计管理职责第四条设计部门职责设计部门应具备以下职责：1.负责参与项目启动会议，研究编制项目设计管理计划。

2.参与项目前期规划和设计方案评审，提供专业建议和技术支持。

3.制定项目设计进度计划，确保设计工作按时完成。

4.负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的安全、完整。

5.协调设计过程中的技术问题和设计变更。

6.指导设计人员进行设计图纸、报告书等编制，确保设计质量。

7.与建设单位、监理单位等相关方沟通，解决设计问题和技术难题。

8.监督设计合同履行情况，提升设计服务质量。

第五条设计师职责设计师应具备以下职责：1.审查、修订和制定设计方案、初步设计和施工图设计方案。

2.根据设计任务书，组织编制施工＜图纸，确保符合相关法规、标准和规范。

3.负责进行设计计算、技术分析和设计方案论证等工作。

4.研究并提出设计简化、节能、环保等优化方案。

5.解答设计过程中相关问题，配合其他部门的工作协调。

第三章设计流程第六条设计阶段划分设计管理应按以下流程进行：1.前期设计阶段：包括前期规划、概念设计和初步设计等设计阶段。

某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责

某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责一、设计管理制度1.设计团队设置原则为满足主流开发商对“价值地产”的需求，构建全方位、高品质的城市空间，公司建立了优秀的设计管理制度。

设计团队的成员由具有高度创造力、想象力、设计思维能力及沟通协调能力的专业人才组成。

其中，设计总监负责协调设计工作的开展，设计师根据项目的具体需求，分别担任不同工作角色，如室内设计、城市规划设计等。

2.设计管理流程公司采用“瀑布流式”设计管理流程，该流程分为项目规划、概念设计、初步设计、施工图设计以及验收阶段。

该流程按照“单向、逐步推进，严格控制”的原则，逐步渐进，以便更好地把控设计效果、设计进度和设计成本。

通过系统地管控及输出各阶段设计成果，确保项目顺利完成和质量提升。

3.设计成果评价机制设计成果评价机制是制定设计标准的关键环节，它直接影响设计师的设计水平和设计品质。

公司的设计评价机制，是综合多方面因素来评价设计成果。

针对不同的项目类型，制定不同的评价标准。

通过简要易懂的评分方式，来评估设计成果的水平，避免了不同设计师的主观评价，使评价结果更加科学和客观。

二、各部门职责1.市场部门的职责市场部门是公司的信息传播和营销的重要渠道，主要负责宣传品的制作与销售渠道的建设。

市场部门需要与项目部门保持高度配合，将市场营销策略作为项目开发的重要依据。

同时，市场部门需要跟进市场、生态、品质的变化和趋势，不断掌握行业趋势和动态，助力公司决策。

2.规划设计部门的职责规划设计部门是负责城市规划设计与建筑设计的专业团队。

参照市场部门向市场提供的资料及市场需求信息，该部门效仿国际国内先进的规划设计理念，研究、开发、设计城市规划和建筑区域设计，为项目的高品质和可持续发展提供有力保障。

同时，规划设计部门需要同各部门建立联系，确保项目的顺利推进，并在后期跟进工作中提供技术支持。

3.工程管理部门的职责工程管理部门是公司的核心部门，负责项目的全生命周期的工程管理。

建筑公司企业管理要求

建筑公司企业管理要求
建筑公司作为一个大型的企业，需要高效地组织和管理。

以下是一些建筑公司企业管理的要求：
1.合规管理
建筑公司需要遵守国家相关的法律法规和政策，建立健全的内部合规管理制度，并通过内部审计和外部审计确保本企业的经营合规性。

2.财务管理
建筑公司需要建立完整的财务管理制度，健全财务管理体系，严格控制成本和费用支出，提升财务运营效率。

3.项目管理
建筑公司需要建立专业的项目管理体系，从项目开发、设计、施工、监理、竣工等各个环节进行全面、系统的管理，确保项目顺利推进并达到预期目标。

4.人力资源管理
建筑公司需要建立完善的人力资源管理制度，制定职业序列、薪酬福利、人才选拔、培训发展等政策和制度，吸引和留住优秀的人才，推动企业的稳定发展。

5.安全生产管理
建筑公司需要建立健全的安全生产管理体系，在施工现场严格执行安全规范和标准，开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和素质，确保施工过程中安全稳定。

以上是建筑公司企业管理的要求，建筑公司在实践中需要不断创新和优化管理方法，提升管理水平和效率，为实现企业的可持续发展打下良好的基础。

房地产公司的设计管理

房地产公司的设计管理第一章总则为鼓励在建设工程设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料，以提高工程质量、降低工程造价，加快工程建设进度的革新措施，特制定本制度。

第二章设计招标管理第一条目的为明确设计阶段各项控制工作的原则、方法和职责，确保公司选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性，最终达到保障工程项目的安全可靠、适用经济的目的。

第二条适用范围1.适用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完成为止。

2.该范围的交付件为：经审图公司加盖印章的施工图。

第三条原则和要求1.建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，杜绝“三边”工程，严格按先勘察、后设计、再施工的原则开展。

2.建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目具体制定标准）的设计单位。

禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

3.方案设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。

4.方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域，具有较高知名度的设计单位。

参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。

选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于3家。

第四条职责1.总师室负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

2.总师室负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。

3.总师室负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

4.负责本阶段的工程成本控制。

5.地方公司发展部负责联系相关地方政府部门、审图公司，配合总师室对方案设计征询意见和联系审图。

第五条程序和内容1.计划对每一项工程设计任务，总师室负责制定该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

房地产公司设计管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。

第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。

2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。

3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。

4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。

第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。

第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。

2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。

3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。

4. 负责设计成本控制，降低设计成本。

5. 负责设计创新和知识产权保护。

6. 负责设计团队的培训和管理。

第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。

2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。

3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。

4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。

第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。

2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。

3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。

4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。

5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。

第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。

2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。

房地产公司设计管理规定

房地产公司设计管理规定房地产公司设计管理规定为规范房地产项目的设计管理，提高项目的质量和效益，特制订本规定。

一、设计前期管理（一）确定项目开发范围、开发目标和主题，设计前期工作应明确具体要求和目标，进行必要的技术论证，确保项目开发方案合理性、经济性和可行性。

（二）设计前期工作应综合调查、研究和设计，确保设计效果科学、合理。

前期调查环节中应确定项目土地利用方式、开发强度和土地资源利用和保护的原则。

研究阶段应编制规划方案，确保城市规划和建设指导思想符合国家有关规定和要求。

设计阶段应确定总体布局、建筑设计方案、服务配套并进行细化设计。

（三）在设计前期，应参考有关的建筑规范、技术标准和批复文件，需与有关主管部门进行沟通联络，了解市政、环保、消防等方面的规定，确保设计方案符合国家有关技术标准和安全规定，并符合有关主管部门的要求。

（四）设计方案应包括建筑总平面图，建筑立面图、房屋类型分析、户型分配比例、公共空间分配、建筑分区分层图以及物业管理服务支持配套设施等。

设计方案应有详细说明和解释书面报告，报经公司有关管理人员批准后下达设计进度表。

二、设计方案的审查和批准（一）设计方案应经过房地产公司的初审后，提交给市房地产主管部门审查，获批准后再行实施。

（二）绘制的设计方案包括平面图、竖剖图、立面图及半剖图、剖面图等应在不少于3张A3纸上清晰表达，设计图面的内容应具体明确，绘制应规范，如果涉及计算数据的设计图纸，应在图上标明计算数据的来源和准确性，并经过有关主管部门的审核。

（三）设计方案的审查应突出项目的综合性考虑，包括设计效果、建筑结构、环保、消防、安全和费用等因素，注重统筹和协调。

（四）设计方案的批准应由公司有权审批人员签字，具体实施方案和进度应由项目经理负责。

三、设计过程中的管理（一）在设计过程中，需明确责任分工及进度要求，加强施工技术和质量的管理，确保设计效果和施工质量的同步提高。

（二）设计管理者应始终关注设计的质量和技术水平，防止设计成果出现质量问题、技术漏洞等缺陷。

地产公司的设计管理制度

地产公司的设计管理制度一、总则地产公司作为一个以设计和开发房地产项目为主要业务的企业，设计管理制度对于提高设计质量、提升竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

设计管理制度是地产公司为了规范设计过程、保障项目质量、提升设计效率而建立的管理制度。

本制度的制定目的在于确立设计管理的基本要求，明确各类设计人员的服务规范，提高设计质量，确保设计进度正常顺利进行，服务契约的顺利执行和不良事件的遏制。

二、设计管理的组织体系地产公司的设计管理组织体系主要包括设计部门和设计管理委员会两个层级。

设计部门由公司设立，主要负责物业项目的整体设计规划，包括策划、设计和开发等相关工作。

设计管理委员会则由公司领导成员组成，主要负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的顺利进行。

三、设计管理的职责分工在设计管理制度中，设计部门主要负责项目的整体设计规划工作，包括编制设计方案、撰写设计说明书、设计评审和设计成果的管理等工作。

设计部门要求具备一定的设计能力和管理能力，能够按照公司的要求和标准进行设计工作。

同时，设计管理委员会负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的质量和进度符合公司的要求。

四、设计管理的流程管理设计管理的流程管理是地产公司设计管理制度的核心内容。

设计管理的流程主要包括设计前期准备、设计方案编制、设计评审、施工图设计、竣工图编制等多个阶段。

设计前期准备主要包括项目定位、规划研究和设计任务书编制等工作。

设计方案编制主要包括概念设计方案、初步设计方案和施工图设计方案等工作。

设计评审主要包括内部评审和外部评审两个环节，通过评审能够检验设计方案的合理性和可行性。

施工图设计主要包括施工图纸的编制和图纸的交底工作。

竣工图编制主要包括验收文件的编制和图纸的归档工作等。

五、设计管理的方法手段地产公司在设计管理中主要采用现代化的管理方法和手段，包括信息化管理、流程化管理和标准化管理等多种手段。

信息化管理主要包括设计管理系统的建设和设计信息的共享管理工作。

地产集团设计管理制度

地产集团设计管理制度地产集团设计管理制度一、制度目的为规范地产集团设计管理行为，明确设计管理职责，加强设计文件审批、设计专业管理、技术质量监督和设计审核工作，保障设计工作的合法性、合规性、合理性和优质性，提升公司设计管理能力和水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于地产集团内部所有设计相关工作，包括但不限于规划设计、建筑设计、景观设计、装修设计、施工图设计等工作。

三、设计管理职责1. 设计管理委员会地产集团设立设计管理委员会，由集团总部领导和设计专业技术人员组成，职责包括：（1）全面负责公司的设计工作，对设计工作按照《设计管理规定》进行统一的组织、管理和监督；（2）按照公司战略规划和业务发展需要，确定设计方向、工作重点和技术委托事项；（3）评审各级设计方案、施工图及其他相关设计文件，提出意见和建议；（4）组织设计专业技术人员进行技术研究、技术交流和技术标准制定；（5）协调并解决设计过程中的技术问题和经济问题。

2. 设计部门地产集团设立设计部门，由设计经理领导，负责实施和落实设计管理委员会制定的设计方针、技术标准和技术质量要求，承担设计工作的方案编制、初步设计、施工图设计和技术改造等任务，具体职责包括：（1）组织对各类设计文件进行技术审核，保证设计文件的合法性、合规性、合理性和优质性；（2）协调、推进各专业设计，及时进行各专业设计文件的整合与校审；（3）监督各专业设计单位及设计师遵守相关法规和规章制度，规范工作行为；（4）起草设计标准、设计规范和技术规程，协调建立设计文件管理制度；（5）编制项目设计工作计划、专业设计任务书；（6）组织开展设计培训和技术研讨，提高设计专业人员综合素质和工作水平。

3. 设计审查机构地产集团设立设计审查机构，由设计审查专家组成，负责对设计文件进行审核，评估设计文件质量和审核设计文件的科学合理性，对于不符合相关技术标准和质量要求的设计文件及时提出改进意见和要求，为公司的设计工作提供科学、合理的技术支持。

地产集团设计管理制度

在《新地块开展规划设计的申请报告》审批通过后，针对场地高差＞30m或整体场地坡度＞25%等地形条件复杂的项目，地区公司总工室应再书面告知设计成本质量控制中心，设计成本质量控制中心在收到告知后24小时内，安排设计师现场实地踏勘；3天内结合踏勘情况形成场地规划运用风险评估报告交建筑设计院等相关部门。
地产集团总规划师在取得建筑设计院报审的《社区项目定位》后24小时内审批，涉及重大项目的，地产集团总规划师需组织地区公司、营销中心、商业集团、建筑设计院等相关部门进行讨论后拟定。
三、报建筑设计院院长审批的方案
1、社区住宅屋顶选型方案；
2、社区公建配套及物业管理规划设计条件；
3、小型公建平立面方案、外立面材料方案；
4、已有户型、公建的标准化及优化方案；
5、电梯选型标准。
四、报建筑设计院分管院领导审批的方案
1、社区商业平立面和外立面材料方案；
2、已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用；
2、建筑设计院在《新地块开展规划设计的申请报告》审批后，立即开展规划设计：24小时内安排设计师实地考察项目地形地貌、周边交通、本地房地产市场、本地住宅使用习惯等情况；3天内结合现场踏勘调研情况和营销中心和商业集团等相关部门审批通过的《项目定位报告》及地区公司总工室提供的规划设计条件，组织专题会议讨论后形成《社区项目定位》，报地产集团总规划师审批；7天内完毕社区规划方案设计，由地产集团总规划师审核并组织向地产集团董事长报告。审批通过后下发地区公司执行,并抄送管理及监察中心、营销中心等相关部门开展后续工作。
5、独立的回迁房和公租房等非商品房装修方案和材料方案；
6、住宅及公建单体装修施工图；
7、室内专业设计（灯光、舞台、音响和酒窖等）方案及施工图。
第五条园林设计院设计方案审批权限

地产公司工程设计管理规定

地产公司工程设计管理规定(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!地产公司工程设计管理规定地产公司工程设计管理规定地产公司工程设计管理规定第一条工程项目的设计内容主要包括项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内装修设计等。

大型房产工程管理制度

大型房产工程管理制度一、总则1.1 目的与依据为规范大型房产工程项目的管理，保证施工质量和安全，提高项目的效率和经济效益，特制定本管理制度。

本管理制度遵循国家法律法规和相关标准要求，确保工程质量符合标准，并最大限度地确保施工过程安全。

1.2 适用范围本管理制度适用于公司承担的各类大型房产工程项目，包括建筑、土建、装修等工程。

1.3 定义1）大型房产工程项目：指公司承担的总投资额超过5000万元的房产工程项目。

2）建设单位：指委托公司进行工程建设的单位或个人。

3）监理单位：指由建设单位聘请的监理机构。

4）施工单位：指承担工程施工的单位或个人。

5）项目经理：指负责大型房产工程项目施工管理的主要责任人员。

二、项目前期管理2.1 勘察设计阶段1）由建设单位委托设计单位对项目进行勘察和初步设计，并向监理单位备案。

2）设计单位应根据施工现场实际情况，提出详细设计方案，包括结构、设备等部分，并确保设计符合相关规范和标准。

2.2 招投标阶段1）建设单位应按规定程序进行招投标活动，选定合格的施工单位。

2）施工单位应提供资质证书、工程业绩等相关材料，并参加开标活动。

确保招标程序公平、公正。

2.3 合同签订阶段1）双方应签订工程合同，明确工程的范围、工期、报价、支付方式等关键内容。

2）工程合同应保留项目备案，以备查阅。

2.4 安全生产责任落实1）建设单位应对施工单位进行安全生产检查，确保施工过程中安全措施得到有效执行。

2）施工单位应对项目安全进行全面评估，并制定安全生产责任簿，对施工人员进行安全教育培训。

三、施工管理阶段3.1 施工组织设计1）项目经理应编制施工组织设计方案，包括工程质量、安全、进度、措施等内容。

2）施工单位应根据工程实际情况，制定详细、合理的施工计划。

3.2 质量管理1）项目经理应确定项目质量目标，并制定质量控制计划，确保施工过程中质量得到有效控制。

2）施工单位应对现场质量进行全面监督，做好质量记录，及时发现和处理问题。