服务外包政策PPT
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互联网下的企业社保外包服务说明PPT课件(带内容)
挑战
03
外包公司如何选择
企业现状
企业自身现状
需求与目标
企业需要解决的问题
外包公司对比
传统外包与互联网外包的对比
企业自身现状
人员规模
企业现有人员XX名, 其中职能部门XX,其 他部门XX,人力资源 部共有XX,分管XX板 块事务,总公司X人 员,外地分支机构X 人员
网点分布
总部位于XX,现阶段 市场网点遍布XX省, 共涉及XX个城市
对接流程
企业外包合作步骤
@
02
信息汇总
企业各地人员名单、 城市网点信息汇总、 特殊人员、非标操作 如补缴等沟通反馈
03
材料收集
根据网点政策,收 集参保材料、填报 员
04
账单制作 企业汇款
外包商根据企业名 单制作账单,报送 企业核对,企业核 对无误汇款
特殊人员
注意特殊人员如三期、 大病、工伤等情形下 的操作、以员工利益 为重,降低风险,减 少影响
THANKS
XXXXXXXXXXXX
HR缺乏专业性
对实操与政策的了解不及时,员工满意度较低
效率低 成本高
事务性工作繁琐,占据大量工作时间,效益低, 专职人员雇佣成本较高
团队年轻化
劳动者社保意识增强,产生在工作地的购房、 摇号等需求
统一管理困难
总公司对分公司人事行政人员无法进行统一指 导培训,组织架构重复冗杂
高风险
基数与工资不匹配,年审不过关
什么是人力资源外包
人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项 或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其 他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效 率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到 企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制 度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资 调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、 企业文化设计等方方面面问题。
人力资源服务外包课件.pptx
• A、什么叫小时工 • -平均每天工作不超过4小时,一周累
计工作不超过24小时;
• ------签订小时工合同:小时工;
• B、将派遣工改为小时工的用人模式 • ---由考勤管理---改为:排班管理; • --由每周待40小时—改为:每周工作24小时 • -----------------------------------------------------------• ---员工诉求:愿意、不愿意缴纳保险; • ---全日制合同、小时工合同: • ---按照小时工使用;
•
费用结算方式变化;
•
劳动合同变化;
•-
• 2、引入利益格局变化----变化 • 1)解决混岗—---形成专一的外包群体; • 2)组织架构变化---变化:用工单位; • 3)引入经营机制变化---混合所有制—做外
包服务;
• 3、派遣工转合同工 • ---金融、通信、电力等为主;
• 4、做真外包; • ---供应商选择、费用结算周期、日常
• 将员工打破客户的界限;以现有人员 为基础—积极推进新客户的劳务服务;
•4、业务重新定位: •----人事档案、户籍、职称管理; •----招聘; •---人事代理:代发工资、代缴保险、待管档 案;
C、企业落实派遣政策
• 1、形式上的外包
• ---对内管理上没有做任何变化;
• ---变化: 经济合同的变化;
运营管理等实质性变化;
小结
• 提供多元化、灵活的劳务服务—新业务;
• 专业化、特色明显外包供应商—转型方向; • 中介式的派遣思维模式亟需调整;
D、规范性外包的实现----怎么收费
• 1、现行派遣的收费模式: • 区域性差异比较大; • --派遣公司不承担经济责任、不垫资; • ------任何单笔派遣业务—零风险; • ----定位:中介;
服务外包政策宣讲页PPT文档
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技术与服务贸易处
技术先进型服务企业
申报程序
每年市科技信息化局下发认定通
知,企业提交材料后,由市科技信息化局
联合外经贸局、发展改革委、财政局、国
税局、地税局联合认定。
返回 技术与服务贸易处
国家服务外包资金
政策内容
⑴服务外包企业每新录用1名大学(含大专)以 上学历员工从事服务外包工作并签订1年以上《 劳动合同》的,给予企业每人不超过4500元的 定额培训支持。
⑵服务外包培训机构培训的从事服务外包业务
人才(大专以上学历),通过服务外包专业知
识和技能培训考核,并与服务外包企业签订1年
以上《劳动合同》的,给予培训机构每人不超
过500元的定额培训支持。
⑶服务外包企业取得相关认证及认证的系列维
护、升级给予支持。
技术与服务贸易处
国家服务外包资金
申报条件:
美国GARTNER公司定义:GARTNER按最终用户与IT 服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场 分为:离散式服务和外包即服务外包。服务外包 又分为:IT外包(ITO)和业务流程外包(BPO)。
技术与服务贸易处
服务外包定义
毕博管理咨询公司定义:
服务外包就是指企业为了将有限资源专
服务外包
信息技术外包(ITO) 知识流程外包(KPO) 业务流程外包(BPO)
服务外包的分类
技术与服务贸易处
服务外包定义
商务部文件出现过对外包的定义
a.“服务外包企业”的定义:“服务外包企业”系指根据其与服务外包 发包商签订的中长期服务合同向客户提供服务外包业务的服务外包 提供商。(商资发[2019]556号)
技术与服务贸易处
技术先进型服务企业
申报程序
每年市科技信息化局下发认定通
知,企业提交材料后,由市科技信息化局
联合外经贸局、发展改革委、财政局、国
税局、地税局联合认定。
返回 技术与服务贸易处
国家服务外包资金
政策内容
⑴服务外包企业每新录用1名大学(含大专)以 上学历员工从事服务外包工作并签订1年以上《 劳动合同》的,给予企业每人不超过4500元的 定额培训支持。
⑵服务外包培训机构培训的从事服务外包业务
人才(大专以上学历),通过服务外包专业知
识和技能培训考核,并与服务外包企业签订1年
以上《劳动合同》的,给予培训机构每人不超
过500元的定额培训支持。
⑶服务外包企业取得相关认证及认证的系列维
护、升级给予支持。
技术与服务贸易处
国家服务外包资金
申报条件:
美国GARTNER公司定义:GARTNER按最终用户与IT 服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场 分为:离散式服务和外包即服务外包。服务外包 又分为:IT外包(ITO)和业务流程外包(BPO)。
技术与服务贸易处
服务外包定义
毕博管理咨询公司定义:
服务外包就是指企业为了将有限资源专
服务外包
信息技术外包(ITO) 知识流程外包(KPO) 业务流程外包(BPO)
服务外包的分类
技术与服务贸易处
服务外包定义
商务部文件出现过对外包的定义
a.“服务外包企业”的定义:“服务外包企业”系指根据其与服务外包 发包商签订的中长期服务合同向客户提供服务外包业务的服务外包 提供商。(商资发[2019]556号)
怎样运用外包管理降低成本PPT课件36张
2. 常见外包交期延误原因与防止对策
延误原因
防止对策
4.图面、规格不完备,以及设计、规格的变更
制作完整的图面、规格书 考虑前置期间的设计、规格变更
5.材料、零件、治具等的供应延误
确立实现材料、零件、治具等供应迅速化的管理体制
6.交期管理不完善
确立事前催促系统(自动预警提示) 提高外包人员的交期意识
所有货品是否都在收货时检验并予正式记录 不合格或未能识别的材料是否加以隔离 是否在经过要求下提供符合证书/材料证书 有储存期限的所有材料是否均经识别并处于有效期间 是否对所有供应商进行正式的定期审查以求证其适用性以及供应商评等并检视记录
四、外包管理查核要点
五、如何确保外包交期、数量、品质
与厂商维持伙伴、共存共荣的“生命共同体”关系,并视厂商为在外工厂的延伸。 了解厂商交期前置时间的构成,订定买卖双方均可接受的合理供货时间。 利用总括订单提供未来采购量的预测,方便厂商产能规划及备料。 鼓励厂商缩短前置时间与周期时间,并更有效地管理库存。
06.设备是否有定期维护保养校正。
07.机器设备维护能力如何。
08.设备有符合生产需要,状况如何。
制程管制
09.制程设备设计是否适当。
10.是否有作业标准书,实行状况如何。
11.作业环境整洁如何。
12.制程中是否设有检验站,良品与不良品管制区分情形如何。
物料管理
13.物料搬运、包装、仓储等管理如何。
执行自制
高
高
高
高
高
低
偏向自制的考量 成本考量(当制造某零件较为便宜时)。 希望整合工厂的营运作业。 运用过剩的产能,来帮助吸收固定之经常性开支。 需要直接控管生产或品质。 有设计保密的需要。 供应商不可靠。 希望维持一个稳定的劳力(在业绩衰退期间)。
延误原因
防止对策
4.图面、规格不完备,以及设计、规格的变更
制作完整的图面、规格书 考虑前置期间的设计、规格变更
5.材料、零件、治具等的供应延误
确立实现材料、零件、治具等供应迅速化的管理体制
6.交期管理不完善
确立事前催促系统(自动预警提示) 提高外包人员的交期意识
所有货品是否都在收货时检验并予正式记录 不合格或未能识别的材料是否加以隔离 是否在经过要求下提供符合证书/材料证书 有储存期限的所有材料是否均经识别并处于有效期间 是否对所有供应商进行正式的定期审查以求证其适用性以及供应商评等并检视记录
四、外包管理查核要点
五、如何确保外包交期、数量、品质
与厂商维持伙伴、共存共荣的“生命共同体”关系,并视厂商为在外工厂的延伸。 了解厂商交期前置时间的构成,订定买卖双方均可接受的合理供货时间。 利用总括订单提供未来采购量的预测,方便厂商产能规划及备料。 鼓励厂商缩短前置时间与周期时间,并更有效地管理库存。
06.设备是否有定期维护保养校正。
07.机器设备维护能力如何。
08.设备有符合生产需要,状况如何。
制程管制
09.制程设备设计是否适当。
10.是否有作业标准书,实行状况如何。
11.作业环境整洁如何。
12.制程中是否设有检验站,良品与不良品管制区分情形如何。
物料管理
13.物料搬运、包装、仓储等管理如何。
执行自制
高
高
高
高
高
低
偏向自制的考量 成本考量(当制造某零件较为便宜时)。 希望整合工厂的营运作业。 运用过剩的产能,来帮助吸收固定之经常性开支。 需要直接控管生产或品质。 有设计保密的需要。 供应商不可靠。 希望维持一个稳定的劳力(在业绩衰退期间)。
我国服务外包产业的发展与政策(PPT41张)
15
二、服务外包政策解读 ——金融危机之后出台的各项政策
电信服务便利化措施:工信部电管【2009】107号 推广技术先进型服务企业税收试点政策:财税【2009】 63号 中西部国家级经济技术开发区内的服务外包基础设施建 设项目贷款贴息政策:商办资函【2009】81号 特殊工时工作制:人社部发【2009】36号 信贷、保险、证券、外汇等支持政策:银发【2009】 284号
3
一、我国服务外包的发展现状
4
一、我国服务外包的发展现状
按照商务合同关系,分为发包方和接包方 按照地域分布,分为在岸外包和离岸(国际)外包 按照服务业领域划分,可划分为12大类 其它分类方法
5
一、我国服务外包的发展现状
据商务部统计,2010年全国新增服务外包企业3756家, 新增从业人员78.1万人,其中60%以上是大学毕业生; 全国服务外包企业共签订服务外包合同9.7万份,合同 金额274亿美元,同比增长37.0%;合同执行金额198 亿美元,同比增长43%。其中,离岸外包合同金额 198.3亿美元,同比增长34.3%;执行金额144.5亿美 元,同比增长43.1%。
我国服务外包产业的发展与政策
二零一一年五月
主要内容
一、我国服务外包的发展现状 二、服务外包政策解读 三、地方政府发展服务外包的定位与特色 四、服务外包企业的认定标准和认定方式
2
一、我国服务外包的发展现状
服务外包是指作为生产经营者的业主将全部或 部分服务流程以商业形式发包给本企业以外的 服务提供者的经济活动,以达到降低成本、提 高效率的目的。 按照业务内容来划分,主要可以分为以信息技 术外包(ITO)、业务流程外包(BPO),有 的分类还包括知识流程外包(KPO)
服务外包PPT课件
供应链管理 为客户企业提供采购、运输、仓库/库存整体
服务
方案服务等。
业务流程外包的定义 业务流程外包的原动力 业务流程外包的三个层面
业务流程外包(Business Process Outsourcing) 即业务流程外包,是指企业以长期合同的形式, 将自己的部分非核心业务委托给专业的服务提 供商,由其按照服务水平协定的要求进行管理、 运营和维护的一种企业运营方式。
国际服务外包
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
1 国际服务外包的内涵及分类 2 国际服务外包的现状和发展趋势 3 服务外包产业的全球布局 4 中国软件出口与服务外包 5 中国服务外包发展趋势与政策建议
OVER
休息一下! 马上回来!
主框架、网络管理、 会计、人力资源、采购、网站建设风险管理等
类别
信息技术 外包服务 (ITO)
业务流程 外包服务 (BPO)
适用范围
银行数据、信用卡数据、各类保险数据、保
系统操作服务
险理赔数据、医疗/体检数据、税务数据、 法律数据等数据(包括信息)的处理及整
合
系统应用服务
信息工程及流程设计、管理信息系统服务、 远程维护等
中
3
• 财务分析/预测 • 金融/证券分析 • 风险管理 • 供应链管理 • ERP 服务 • 网上学习 • 研发/咨询
高
价值
发展普遍,增速快
全球年营业额5000万美元以上的公司2006年 服务外包开支上升27%,2005年为23%。
服务外包业务涉及企业运营的各个领域, 其发展前景难以限量
外包管理PPT课件
➢ 产业增长速度:研究产品所在整体产业的升 级速度
➢ 供应商数量:可供选择的供应商数量
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
13
“自制/外包”决策分析步骤:两阶段
➢ 第一阶段:从技术和产品两个方面进行评判
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
在顺利地疏通了销售流通环节后,美特斯·邦威又发现生产环节占去了从订单到服装 上市环节的最长一段时间,自己和生产厂之间的沟通也必须要加快,美特斯·邦威开始 自己花钱给加工厂上ERP,先在几个重点厂试验,然后就全面推广,这样美特斯·邦威 就能随时了解到工厂的生产进度,大大降低了原来信息不透明时的风险。
。
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
17
基于MICK-4FI资源运营模式
➢ 赵道致教授分析现时期对企业获取竞争优势有重 要影响的资源因素,根据经济发展特征将决定了 企业能否顺利生存发展的资源要素分为物质资源 (Material)、信息资源(Information)、资金性 资源(Capital)、和知识性资源(Knowledge)四 类,简称MICK资源,即以物质、资金、信息和知 识为主类,其下再分为若干子类。
——《The core competence of
corporation》 1990年“Harvard business
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
3
外包的概念和理论发展
外包是指通过合约把公司的非核心业务 、无增值收入的生产活动包给外部的“ 专家”。 ——美国外包协会
➢ 供应商数量:可供选择的供应商数量
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
13
“自制/外包”决策分析步骤:两阶段
➢ 第一阶段:从技术和产品两个方面进行评判
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
在顺利地疏通了销售流通环节后,美特斯·邦威又发现生产环节占去了从订单到服装 上市环节的最长一段时间,自己和生产厂之间的沟通也必须要加快,美特斯·邦威开始 自己花钱给加工厂上ERP,先在几个重点厂试验,然后就全面推广,这样美特斯·邦威 就能随时了解到工厂的生产进度,大大降低了原来信息不透明时的风险。
。
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
17
基于MICK-4FI资源运营模式
➢ 赵道致教授分析现时期对企业获取竞争优势有重 要影响的资源因素,根据经济发展特征将决定了 企业能否顺利生存发展的资源要素分为物质资源 (Material)、信息资源(Information)、资金性 资源(Capital)、和知识性资源(Knowledge)四 类,简称MICK资源,即以物质、资金、信息和知 识为主类,其下再分为若干子类。
——《The core competence of
corporation》 1990年“Harvard business
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
3
外包的概念和理论发展
外包是指通过合约把公司的非核心业务 、无增值收入的生产活动包给外部的“ 专家”。 ——美国外包协会
某保险集团人事外包服务项目方案(ppt 38页)
合理而有效的用工成本节省
• 中国的企业正在面临人工成本日益增高的挑战, 合理而有效的用工成本节省会是企业直接需求。
汇才天下专注于行业解决方案
➢我们拥有长期而稳定的人力供应渠道; ➢我们拥有专业而极富热诚的服务团队; ➢我们拥有个性化的用工成本节省方案。
Human Resource Outsourcing Consulting
4
外包服务颠覆企业HR管理重心
传统HR工作结构重心
战略管理 (10%) 组织管理 (20%) 行政事务性工作 (70%)
外包服务模式下的HR职能结构分布
战略管理 (70%) 组织管理 (20%) 行政事务性工作 (10%)
Human Resource Outsourcing Consulting
5
曾任职于广州市劳动保障部门资深劳动仲裁员。广州人力 资源管理协会、广州劳动学会、南方都市报招聘专栏、广州 创业劳动者协作之家、易才集团华南大区、广州锐旗人力资 源服务公司、柏明顿人力资源咨询培训机构、共青团广州青 年人才市场及十余家知名企业签约劳动法顾问和高级讲师, 审结劳动争议案件近400宗;拥有300余宗劳动争议案件代 理经验。
Human Resource Outsourcing Consulting
12
我们服务过以下客户
Human Resource Outsourcing Consulting
13
第二部分 客户项目需求分析
目前现状 项目要求
Human Resource Outsourcing Consulting
14
3
人与组织管理技术的提升
人事管理
人力资源管理
人力资本管理
•HR • • •=
•HR •
• 中国的企业正在面临人工成本日益增高的挑战, 合理而有效的用工成本节省会是企业直接需求。
汇才天下专注于行业解决方案
➢我们拥有长期而稳定的人力供应渠道; ➢我们拥有专业而极富热诚的服务团队; ➢我们拥有个性化的用工成本节省方案。
Human Resource Outsourcing Consulting
4
外包服务颠覆企业HR管理重心
传统HR工作结构重心
战略管理 (10%) 组织管理 (20%) 行政事务性工作 (70%)
外包服务模式下的HR职能结构分布
战略管理 (70%) 组织管理 (20%) 行政事务性工作 (10%)
Human Resource Outsourcing Consulting
5
曾任职于广州市劳动保障部门资深劳动仲裁员。广州人力 资源管理协会、广州劳动学会、南方都市报招聘专栏、广州 创业劳动者协作之家、易才集团华南大区、广州锐旗人力资 源服务公司、柏明顿人力资源咨询培训机构、共青团广州青 年人才市场及十余家知名企业签约劳动法顾问和高级讲师, 审结劳动争议案件近400宗;拥有300余宗劳动争议案件代 理经验。
Human Resource Outsourcing Consulting
12
我们服务过以下客户
Human Resource Outsourcing Consulting
13
第二部分 客户项目需求分析
目前现状 项目要求
Human Resource Outsourcing Consulting
14
3
人与组织管理技术的提升
人事管理
人力资源管理
人力资本管理
•HR • • •=
•HR •
5-3 服务外包大赛PPT(讲义)
标题页
图片与文本框
任务2 制作标题及目录页
smartart_——列表——递增循环流程
任务2 制作标题及目录页
升级或降级 微软雅黑、24 设计——更改颜色——彩色强调文字颜色 “目录”文字动画:飞入、自左侧、与上一动
画同时 SmartArt动画:飞旋、上一动画之后
任务3 ——“公司理念”页面
进入:回旋
4
“战略合作+产业链…”文本框 退出:擦除
5
图片pic1.png
退出:消失
6
“目标——将…”文本框
进入:擦除
开始:上一动画之后期间 :中速(2秒)
开始:与上一动画同时 开始:与上一动画同时
任务3 ——“产品与服务” 页面
动画的设置
序
对象名称
号
1 “盲人助手App”组合对象 2 “智能手势库”组合对象
“计时”参数设 置
2 图片Pic4.png
进入:擦除 效果选项:自顶部 开始:与上一动画 同时
任务3 ——“经营预测与财务分析” 页面
Excel表格的引入 插入——文本组— —对象——由文件 创建
任务3 ——“经营预测与财务分析” 页面
图表 插入——图表——簇状柱形图 选择数据源
任务4 ——“经营预测与财务分析” 页面
项目5.3 服务外包大赛参赛PPT的制作
服务外包大赛参赛PPT效果
项目5.3 服务外包大赛参赛PPT的制作
项目实施 任务1 制作幻灯片母版 任务2 制作标题及目录页 任务3 制作“公司理念、产品与服务以及市场分析”页 任务4 制作“经营预测与财务分析”页 任务5 制作“团队风采”页
SmartArt——基本射线图
图片与文本框
任务2 制作标题及目录页
smartart_——列表——递增循环流程
任务2 制作标题及目录页
升级或降级 微软雅黑、24 设计——更改颜色——彩色强调文字颜色 “目录”文字动画:飞入、自左侧、与上一动
画同时 SmartArt动画:飞旋、上一动画之后
任务3 ——“公司理念”页面
进入:回旋
4
“战略合作+产业链…”文本框 退出:擦除
5
图片pic1.png
退出:消失
6
“目标——将…”文本框
进入:擦除
开始:上一动画之后期间 :中速(2秒)
开始:与上一动画同时 开始:与上一动画同时
任务3 ——“产品与服务” 页面
动画的设置
序
对象名称
号
1 “盲人助手App”组合对象 2 “智能手势库”组合对象
“计时”参数设 置
2 图片Pic4.png
进入:擦除 效果选项:自顶部 开始:与上一动画 同时
任务3 ——“经营预测与财务分析” 页面
Excel表格的引入 插入——文本组— —对象——由文件 创建
任务3 ——“经营预测与财务分析” 页面
图表 插入——图表——簇状柱形图 选择数据源
任务4 ——“经营预测与财务分析” 页面
项目5.3 服务外包大赛参赛PPT的制作
服务外包大赛参赛PPT效果
项目5.3 服务外包大赛参赛PPT的制作
项目实施 任务1 制作幻灯片母版 任务2 制作标题及目录页 任务3 制作“公司理念、产品与服务以及市场分析”页 任务4 制作“经营预测与财务分析”页 任务5 制作“团队风采”页
SmartArt——基本射线图
服务外包PPT
一级承接 服务输出流
二级承接 服务输出流
日本服务外包 总量占全球8%, 离岸发包量占 全球BPO发包 量的5%,现阶 段增长速度一 般,但仍具有 较强的增长潜 力
中国的服务外包产业的优势与劣势
相对优势
政治、经济稳定
内需巨大
地区文化差异
运营成本 人力资源储备 日韩语言人才
拉丁语系人才基 础薄弱
髙素质专业人才 缺乏
中国服务外包 的数字论据
我国服务外包园区已经有 150家,占全国服务外包收 入的80%。去年21个示范城 市的服务外包合同签约额为 408.2亿美元,占全国总额的 90.9%。
中国服务外包产业的主要城市北京、上海、天津等22个城市 的55个服务外包项目近日也在京交会上完成了签约,签约金 额达32亿元人民币。据介绍,这些签约企业来自中国内地、 美国、俄罗斯、英国、日本、韩国、加拿大、中国香港等15 个国家和地区。
服务外包的层级
战略价值 战术价值
企业活动层级 战略层 职能层 操作层
服务外包层级
战略外包
服务附加值最高 价值取胜 对高级人才需求最高
职能外包
整体或部分职能的外包 专业取胜 对行业及职能专家需求高
程序外包
服务附加值低 规模取胜 对业务流程专家有一定需求
全球服务外包产业发展现状及趋势-至2009年, 全球业务流程外包市场规模将首超IT服务外包规模
远期战略
政府对服务外包产业的大力支 持使得国内服务外包发展迅速
政策法规建设 人才培养体系
拉动“内需” 推动行业改革
创建产业环境
政府的大力 支持
国家品牌营销
基础设施建设 资金支持
引进“外需” 全球品牌营销
• 国家政府的大力支持与地方的相关部门从人才、 资金、平台、服务等多方面给予试点城市鼓励和 支持,以加快我国服务外包产业的发展。使得中 国成为全球第三大服务外包市场成为了可能。
外包方案PPT课件
服务体系
“外包呼叫中心服务”是为客户提供的包括资源租用服务、业务流程外包(BPO)、扩 展服务等在内的一体化呼叫中心外包专业服务,主要满足客户产品销售、用户服务、市 场调查、业务咨询、电子商务等需求。
质量管理体系
基于PDCA与COPC理论设计的多维度质量管理体系确保服务质量水平不断提高
项目 完成
启启启启启启 启启启启启启启启 启启启启启启启启启启
启启启启启启
启启启启启启启启
启启启启启 Yes
启启启启 启启启启启启
启启
No
启启启启启启启启
系统支持 —数据库管理
华夏成讯数据库系统采用MYSQL作为基础软 件,配合数据库开发技术实现智能化管理。
❖安全管理:根据用户操作用途,设定单独 账户,并赋予特定权限,保障数据安全。
华夏成讯自主研发设计的智能呼叫中心及客户关系管理系统,可依客户需求提供个性化项 目部署方案以及全方位的企业智能化解决方案。
系统支持 —预拨号系统使用
目前华夏成讯可以提供预拨号系统的使用
预测外拨是将整个呼出过程自动化,在 系统导入数据资料,管理员分配任务给话 务员,系统会自动选择要拨打的客户并开 始拨号,所有无效的呼叫(如忙音、无应 答、机器接听)都将被跳过,不接通话务 员,如果客户应答,呼叫将迅速转接给话 务员,如果因为某种原因(忙、无人接) 呼叫无法转接到话务员,就将号码放入一 个新的联系名单等待合适的时间再拨。 。 与自动拨号不同,预拨号能够实时的通过 采用复杂的算法根据呼叫因素来预测并调 整呼叫的呼出。这些呼叫因素包括可用的 线路资源、空闲的座席数、无应答的概率、 座席繁忙度、通话平均长度等。
系统支持 —录音管理
华夏成讯外呼系统,具备完善的录音管理 及备份功能,配合专业的管理机制,保证 录音文件的长久性、有效性及真实性。
IT外包服务项目.pptx
IT外包服务项目
“外包”-----让企业更具核心竞争力
深圳普腾睿达科技有限公司
什么是IT外包
IT外包的英文IT Outsourcing 是指企业 IT部门的职能全部或部份外包给专业的 第三方管理,集中精力发展企业的核心 业务。
还包括搞技术含量高附加值的应用系统 和业务流程外包服务,协助企业用较低 的投入获得较高的信息化建设和应用水 平。
建网时没有具体要求,未考虑以后的规划 网络安全隐患(操作人员不按相关操作) 相关领导对企业网络认识需要一个过程 网络经济带来人才流动的问题:
A、企业网络专业人才升迁机会少 B、从事琐碎工作,没有工作动力热情 C、单一的工作环境无法发挥和提升 D、工作成绩难以被肯定或认可 E、配备人员有限,工作量大,思想压力大 网络应用开发不高,琐碎的事情让管理员没时间开发网络
深圳普腾睿达科技有限公司
企业自身问题
企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做 到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系 统的管理程度;由于上述原因导致的企业对IT 的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累 计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力 支援和保障。
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企业网络系统故障频率高和系统利用率低的原因:
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IT外包的背景
发展:随着IT技术和 管理思想的不断成熟和发 展,IT外包的概念逐渐在企业的视野占据一席 之地。2000年IT外包市场超过1000亿,而发 展至今天,显然IT外包不仅是九十年代出现的 一闪而过的趋势,而是已经成为很多公共和私 人组织所采取的必然选择。
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从IT基础架构外包、应用系统外包、到 业务流程外包,中小企业的需求都在逐 渐释放,推动整体市场的快速发展,与 大型企业共同成为市场需求的主体,大 型企业整体景气复苏创造了良好地投资 环境,
“外包”-----让企业更具核心竞争力
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什么是IT外包
IT外包的英文IT Outsourcing 是指企业 IT部门的职能全部或部份外包给专业的 第三方管理,集中精力发展企业的核心 业务。
还包括搞技术含量高附加值的应用系统 和业务流程外包服务,协助企业用较低 的投入获得较高的信息化建设和应用水 平。
建网时没有具体要求,未考虑以后的规划 网络安全隐患(操作人员不按相关操作) 相关领导对企业网络认识需要一个过程 网络经济带来人才流动的问题:
A、企业网络专业人才升迁机会少 B、从事琐碎工作,没有工作动力热情 C、单一的工作环境无法发挥和提升 D、工作成绩难以被肯定或认可 E、配备人员有限,工作量大,思想压力大 网络应用开发不高,琐碎的事情让管理员没时间开发网络
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企业自身问题
企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做 到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系 统的管理程度;由于上述原因导致的企业对IT 的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累 计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力 支援和保障。
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企业网络系统故障频率高和系统利用率低的原因:
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IT外包的背景
发展:随着IT技术和 管理思想的不断成熟和发 展,IT外包的概念逐渐在企业的视野占据一席 之地。2000年IT外包市场超过1000亿,而发 展至今天,显然IT外包不仅是九十年代出现的 一闪而过的趋势,而是已经成为很多公共和私 人组织所采取的必然选择。
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从IT基础架构外包、应用系统外包、到 业务流程外包,中小企业的需求都在逐 渐释放,推动整体市场的快速发展,与 大型企业共同成为市场需求的主体,大 型企业整体景气复苏创造了良好地投资 环境,
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四、服务外包促进政策体系
❖ (一)国家政策 ❖ 2.离岸服务外包业务收入免征营业税。 ❖ 3.劳动用工政策 ❖ 经省级人力资源社会保障部门批准,实行
特殊工时工作制,即不定时பைடு நூலகம்作制和综合计 算工时工作制。
四、服务外包促进政策体系
❖ (一)国家政策 ❖ 4.财政政策 ❖ 人才培训扶持: ❖ 对企业每录用一名大专以上学历员工从事服务外包工作
为客户企业提供采购、运输、仓库/库存整体方 案服务等
知识流程外包(KPO)
研发服务,动漫设计、制作、工业设计,检验检测服务,咨询服务(市 场研究、财务分析等),医疗服务、法律服务等
四、服务外包促进政策体系
❖ (一)国家政策 ❖ 1.税收政策 ❖ 经认定为技术先进型服务企业减按15%征收企
业所得税;职工教育经费按不超过企业工资总额8% 在所得税前据实扣除,准予在以后纳税年度结转扣 除; ❖ 基本条件:独立法人企业,在示范城市以内, 无违纪违规行为,具有大专以上学历的员工占企业 职工50%以上,服务外包业务收入占企业当年总收 入50%以上,离岸业务收入不低于企业当年总收入 的50%。
据商务部业务系统数据,2009年全国离岸外包合同额 147.7亿美元,增长153.9%,执行额100.9亿美元,增长 151.9%。全国共有服务外包企业8950家,从业人员154.7万 人,其中大学以上学历116.5万人,占75.3%。
三、广州市服务外包发展情况
申报“中国服务外包基地城市”。 市政府成立了以陈明德副市长为组长的市服务外包工作 领导小组,出台了《关于加快我市服务外包发展的若干意 见》,确定了每年不少于1亿元的扶持资金。 组织认定了广州开发区、南沙开发区、天河软件园、黄 花岗科技园四个服务外包示范区。 2008年,我市离岸服务外包合同金额2.36亿美元,执行 金额1.71亿美元。2009年合同额6.88亿美元,执行额4.04亿 美元,其中离岸合同额5.92亿美元,增长173%,离岸执行 额3.38亿美元,增长98%。 服务外包企业250家左右,从业人员约5万人。 2009年我市首批认定技术先进型服务企业17家,在20个 示范城市中处于前列。
类别
内容
系统操作服务 信息技术外包 (ITO)
系统应用服务 基础技术服务
企业内部管理服务
业务流程外包服务(BPO) 企业业务运作服务
供应链管理服务
银行数据、信用卡数据、各类保险数据、保险理 赔数据、医疗/体检数据、税务数据、法律数 据(包括信息)的处理及整合
信息工程及流程设计、管理信息系统服务、远程 维护等
四、服务外包促进政策体系
❖ (一)国家政策 ❖ 5.金融支持 ❖ 支持企业上市,运用融资券、票据、公
司债等方法融资,信用保险并降低费率,对 服务外包企业对外支付一定金额以下的服务 贸易、手艺、经常性转移外汇资金免交税务 证明,允许开立经常项目外汇账户等。
四、服务外包促进政策体系
❖ (二)广东省扶持政策 ❖ 每年安排1000万元用于扶持服务外包
商标和专利的注册费、ISO管理体系认证费 等费用可申请中小企业开拓国际市场专项资 金扶持。 ❖ 企业到境外设立机构可申请广州市“走出 去”专项资金扶持。
五、关于服务外包和软件出口
信息管理系统
❖ 经国家统计局国统制[2007]21号文件批准,商 务部于2007年以商服贸字[2007]12号文发布《服务 外包统计报表制度》,规定服务外包企业从2007年 5月1日起通过“服务外包和软件出口信息管理系统” (网址:/)。
❖ 企业登记业务首先注册,经审核通过后就可开 始登记业务,登记业务分为外包合同登记额和执行 额登记两种形式。
❖ 企业申报国家扶持政策必须通过系统上报有关 内容。
五、关于服务外包和软件出口 信息管理系统
工作人员 市外经贸局 谢家强 电话:88902831 传真:88900725
电邮:xiejiaqiang@
加快发展服务外包 促进企业和经济发展
广州市外经贸局
技术与服务贸易处
一、发展服务外包的背景
二十世纪九十年代,IT和电讯技术发展。 欧美等发达国家企业降低成本需求。
将企业非核心业务发包给专业公司。
21世纪后,服务外包快速发展,印度、爱 尔兰等一些国家凭借承接大量的欧美服务外 包业务经济快速发展。
二、中国服务外包发展情况
承接技术研发、软件开发设计、基础技术或基础 管理平台整合或管理整合等
为客户企业提供企业各类内部管理服务,包括后 勤服务、人力资源服务、工资福利服务、会 计服务、财务中心、呼叫中心、数据中心及 其他内部管理服务等
为客户企业提供技术研发服务、销售及批发服务、 产品售后服务(售后电话指导、维修服务) 及其他业务流程环节的服务等
2006年,商务部联合其他部委开始实施“千百十”工程。 从2006年—08年,联合认定了包括广州市在内的16个 “中国服务外包基地城市”、3个示范区和1个示范基地,中 央财政对企业人才培训和专业认证给予专项资金扶持。
2009年1月,国务院将原来商务部等部委联合认定的 “中国服务外包基地城市”、“示范区”和“示范基地”统 一认定为21个“中国服务外包示范城市”。
服务外包
❖ 服务外包是:
❖ 企业将原本由自身提供的具有基础性的、 共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流 程剥离出来外包给外部的专业服务提供商来 完成的经济活动。
❖ 服务外包分为:ITO、BPO、KPO
❖ 服务外包政策的扶持对象是:服务外包接包 企业和培训机构
根据发包商的地理分布状况
❖ 根据服务外包承接商的地理分布状况,服务 外包分为三种类型:离岸外包、近岸外包和 在岸外包。
企业人才培训。
四、服务外包促进政策体系
❖ (三)广州市政策 ❖ 1.广州市服务外包发展专项资金 ❖ 每年安排1亿元,其中市本级财政每年安
排2000万元。主要用于:国家省资金配套、 引进服务外包企业、服务外包企业业务发展 费用和人才培训、服务外包企业发展奖励、 专业认证、公共平台建设等。
四、服务外包促进政策体系
四、服务外包促进政策体系
❖ (一)国家政策 ❖ 4.财政政策 ❖ 专业认证扶持: ❖ 开发能力成熟度模型集成(CMMI)、开发能力
成熟度模型(CMM)、人力资源成熟度模型 (PCMM)、信息安全管理(ISO2700/BS7799)、 IT服务管理(ISO20000)、服务提供商环境安全性 (SAS70)、国际试验动物评估和认可委员会、有 两实验室规范、信息技术基础架构库、客户服务中 心、环球同业银行金融电讯协会等。
并签订1年以上劳动合同的,中央财政给予企业不超过每人 4500元培训支持;对符合条件的培训机构开展的服务外包人 才培训,并与外包企业签订1年以上劳动合同的,中央财政 给予培训机构不超过每人500元培训支持。 ❖ 基本条件:企业每年服务外包业务额不低于50万美元, 离岸业务占50%以上,大专以上学历员工占总员工70%以上。
❖ (三)广州市政策 ❖ 2.广州市软件产业动漫产业发展资金 ❖ 广州市每年安排1.8亿元广州市软件和动
漫产业发展资金,重点在新投资项目、租赁 自用办公用房的房租、专业认证、税收、所 得税和人才培训等方面对软件和动漫产业企 业及其高级技术和管理人员予以奖励和扶持。
四、服务外包促进政策体系
❖ (三)广州市政策 ❖ 3.其他扶持资金 ❖ 企业参加境外展览会的摊位费、境外注册