马云,我的团队凭什么

马云，我的团队凭什么

感悟

本书根据阿里巴巴马云管理团队的一些方式方法，展开进行延伸讲解。内容比较简单，并且配以案例，很有说服力。

个人看完之后，觉得学马云，最该学的是他的团队经。顶呱呱的文化和制度等相似点很多，越看越觉得有意思。马云说：“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”

比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的是马云团队哲学：

“什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。”这点商务团队里面体现最深。每个月总有业绩不理想的商务，挫败感在看到业绩好的商务之后更是变本加厉。这时，只有通过自我的调节以及团队成员的鼓励，才能给商务重拾信心，不至于颓败。

“我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担最后的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。”作为领导人，在失败的时候，不要说团队的执行力不行，要告诉大家，是你的错。在团队成功的时候，领导人不要说这不是我一个人的功劳。许多时候，谈领导力，谈管理，其实都是相互的，人都是有感情的，我们对员工的真诚关心是可以得到回报的。再好的管理技巧，都不如情感的技巧。如果一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？更多的人会选择你是个好的人这个

理由留下了，当然能力也是必不可少的。给员工谈钱是必不可少，但我们要多谈的是前景。尤其是在最近这个时期，离职的原因可能很多，但是，一个想要发展和未来的人，是一定看重前景的，而不仅仅是钱景。钱景是作为前景的一个诱惑因素

“我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。”这是和顶呱呱的文化制度（大审核和小审核，

）相符。梦想要落地，团队必须要进行考核。因为空洞的说教、口号并不能改变人的思想，要改变思想就得从改变行动开始。

说团队的问题，记得我看过的电影《胜利大逃亡》，和本书的许多观念非常的契合，可以在此分享一下。

这个电影讲的是在二次世界大战期间，在德国柏林东南部有一座德国战俘营。未来逃脱纳粹的魔爪，战俘营里的200多名战服准备越狱。但是，纳粹的管理非常严密，要越狱计划并不容易。未了达到越狱这个共同的目标，这200多人进行了明确分工。

首先，他们要挖地道，到那时挖地道和隐藏泥土很难。战俘们一起设计地道，动工挖挖土，拆下床板和木条支撑地道。自己制作风箱来风干泥土，并在地道内制作了轨道和推车，还有照明。这些材料根据我查询的数据，简直让人难以置信：3000张床板、1250根木条、2100个篮子、71张长桌子、3180把刀、60把铁锹、700米绳子、2000米电线，还有许多其他的东西。另外，每个人还需要普通的衣服、纳粹通行证以及身份证、地图和指南针，还有食物。担任此项任务

的战俘不断的弄来东西，弄东西的艰难自不在话下，其他人则有步骤、坚持不懈地贿赂甚至讹诈看守拿到东西。

其次，分工上也让人诧异，每个人都有各自的分工。做裁缝、铁匠、扒手、伪造证件、他们日复一日地秘密工作，还组织了掩护队，专门吸引德国哨兵的注意力。

此外，他们还要负责安全问题，德国人雇用了许多秘密看守，混进在战俘营里面，专门负责放防止有人越狱。所以，安全队还需要注意每一个秘密看守，他们一旦接近，有会有人发送信号给其他战俘、岗哨和工程队。由于众人的密切合作，200多名战俘在一年多的时间内成功躲过了纳粹的严密监视，完成了越狱。

这个电影的故事，真的让人感叹不已。这次逃亡需要250多人完完全全地投入，每个人竭尽全力，每分、每时、日日夜夜连续作战，时间长达一年多。人的能量应该从来没有被发掘到此淋漓尽致的地步，这样的决心和勇气让很多人都膜拜。这个就是一个集体完成一个目标的案例，我个人觉得，在面对越狱这个总目标的过程中，每个人否有相应的分工，所有人都必须协调一致，一旦有一个人泄露了消息或者是出错了，整个目标就会失败。在这个电影里，我看到的是每个人忘却了自己的目标，记住总目标，还有自己的责任和任务，所以才完成了让人难以置信的预约。

这个电影值得大家去看一下，或多或少总有一些感触。