商业招商运营整体提升方案ppt课件
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商业综合体招商运营方案ppt
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素,它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理,保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境,疏通了人流,使步行街商店的营业额大大地提高,为复兴中心区的商 业,防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
(一)统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招 商 主 管 2 人
百货招商经理
招 商 主 管 2 人
备注:此架构为开业前期的组织,开业准备期和开业运营期的架构,届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报 纸
电视媒体主要针对中小散户。 目前,根据调查分析,确定 主打区域 为XX,其次,为XX。 主要报纸 为XXXXXXXX,其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。 具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场 家电
第33页
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区 有名的百货
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店:著名快餐,大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商 工作:1人
主要负责餐饮、娱乐的 招商工作:3人
主要负责百货、服饰类 别的招商工作:2人
商铺招商企划ppt课件
26
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 (元)
10860元
年租金 (元)
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明:
1、以上租金水平为目标期望值,以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
(2)第二步:按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商,并掌握其想租赁的计划, 最后再确定新租客意向,并将其设立成三层目标群。不同业态要分开,意向大小。
(3)第三步:召开已经成为主力店商户进行洽谈, 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议,而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时,可邀请社区相关领导领导参加,并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一:该小区总住户约4000户以上,目前入驻率80%,并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口,接壤19栋宾隆超市入口,人流量较为密集, 而且铺量稀缺,先来先租。
第二:目前优惠政策相对较大,且铺面面积都是在30—80平米左右,有统一 的门头装修赠送,并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 (详情见租赁帮持条款)
6月 完善小区前期招商事 宜,全面招商
6月25日
精品课件
物管
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 (元)
10860元
年租金 (元)
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明:
1、以上租金水平为目标期望值,以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
(2)第二步:按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商,并掌握其想租赁的计划, 最后再确定新租客意向,并将其设立成三层目标群。不同业态要分开,意向大小。
(3)第三步:召开已经成为主力店商户进行洽谈, 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议,而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时,可邀请社区相关领导领导参加,并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
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精品课件
招商推广口径方向
第一:该小区总住户约4000户以上,目前入驻率80%,并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口,接壤19栋宾隆超市入口,人流量较为密集, 而且铺量稀缺,先来先租。
第二:目前优惠政策相对较大,且铺面面积都是在30—80平米左右,有统一 的门头装修赠送,并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 (详情见租赁帮持条款)
6月 完善小区前期招商事 宜,全面招商
6月25日
精品课件
物管
商业定位及招商运营方案(PPT 55页)
项目体量与人群消费特性不足以支撑 新建社区缺乏、且距本项目距离较远 中原路汽车产业带,本项目位置较偏 经营租金及利润相对较低,不可实行 与科技市场无差异,招商运营难度大
只有立足区域产业优势资源,整合周边客群需求,避开综合型零售百货物业,切入
一个与本区域产业发展相补充、差异化、细分的专业市场,
才能化不利为优势,最终从竞争中脱颖而出!
赛博数码广场:本土最大科技产品物流专业运营商,年内已经开始对西高新区进 行关注,待时机成熟随时跟进。
重庆家富富侨:国内最大足疗保健连锁企业之一,目前正在与国家863中部软件 园洽谈进驻意向,尤其看好本区域发展。
(请注意:以上列举的零售百货与专业商业巨头,可以做后期本项目引入主力店的 重点,应予以积极关注、提前展开谈判。)
1.4 欲进驻高新区的商业大鳄
根据我公司对其他商业大品牌的跟踪,国内外零售与专业商业巨头正在对西高新区 虎视眈眈,并初步对区域商业氛围与潜力进行考察分析。
家乐福超市:家乐福开发部有意与锦艺集团协商,考察科学大道与瑞达路地块, 预计2011年展开评估等工作。
欧凯龙:专业的建材家居物流企业,在东西南北的大郑州布局战略中,西高新区 作为一个空白区,已经开始对本区域进行关注。
4.2 整体楼层业态规划
整体5层,其中:地下2层,地上4层,业态各有侧重主题
楼层
B2F B1F 1F 2F 3F 4F 4+F
经营主题
经营业种
地下停车场
具体车位数量待定
综合辅助配套区
生活超市/美食广场/其他配套
家用节能产品区/银行餐饮 家用节能产品区
建筑与工业节能产品区 监控产品与电脑耗材软件区
健身生活中心
3 Directory
商业广场项目招商推广方案参考ppt课件
3、分行业招商
根据项目的业态划分,分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种,涉及的行业较多,在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求,需要发展加盟,而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌,以此在市场上立足并打开市场,更是其长远发展的保证,我司建议可 设立品牌加盟服务中心,提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点:这是一道增值命题,而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值? 如何让海宏品牌增值? 这是君居策划团队首要考虑的问题, 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是:
★最大限度的增加产品的附加值,最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好,更要通过项目品牌树立和传播, 增加企业品牌的附加值,使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进,实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针,彻底打消其经营上的疑虑,并将发挥 出羊群效应,促进招商进程。
社区配套性商业:大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能,而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能,只有好的硬件基础,再加上 强大的软件支持,项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心,双方是共存共荣的,从而坚定商家的信心,促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10-15年的合约;社区配套性商业签 订3年合约;品牌行业的商家签订3年合约;餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。
商场招商工作计划PPT
励其推荐优质品牌入驻商场,形成良性
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求,提供灵活的租赁期限和续租选项,降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程,减少繁琐环节,为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户,提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内,吸引30家知名品牌入驻商场,提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内,实现商场出租率达到90%,形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程,包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面,帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题,提供 专项指导服务,如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式,为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况,是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益,反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度,影 响商户的稳定性和续约率。
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求,提供灵活的租赁期限和续租选项,降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程,减少繁琐环节,为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户,提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内,吸引30家知名品牌入驻商场,提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内,实现商场出租率达到90%,形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程,包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面,帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题,提供 专项指导服务,如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式,为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况,是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益,反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度,影 响商户的稳定性和续约率。
商铺招商的方案ppt课件
►餐饮区则利用位置较差的区域进行布置,既 能与主题商业街进行功能分区,亦能提高商 铺租金价值。
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区(茶餐厅、西餐厅)
一
线
品
牌花 区卉 (
油 画
花 草
国 画)
二线品牌区(工艺品、布艺、地毯、家居饰品)
一线品牌区(陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品)
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息,未经本公司书面 许可,禁止任何人以任何形式(包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发)不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册,既可以摸清商户想法,又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅,每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择:深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作; ► 广告形式:以硬广告形式发布促销广告,以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场,增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 (4栋二层)
古典家具馆、欧美风格家居 (4栋首层)
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100~150元/M2/月; 越靠近南海大道商业中心(如海王等),租金越高的分布趋势;
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区(茶餐厅、西餐厅)
一
线
品
牌花 区卉 (
油 画
花 草
国 画)
二线品牌区(工艺品、布艺、地毯、家居饰品)
一线品牌区(陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品)
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息,未经本公司书面 许可,禁止任何人以任何形式(包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发)不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册,既可以摸清商户想法,又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅,每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择:深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作; ► 广告形式:以硬广告形式发布促销广告,以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场,增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 (4栋二层)
古典家具馆、欧美风格家居 (4栋首层)
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100~150元/M2/月; 越靠近南海大道商业中心(如海王等),租金越高的分布趋势;
商业招商招商计划ppt-招商ppt
赶上“互联网+”这趟车,首先我们要全面“触网” 一网连千店 一网捞会员
第二步:网联升级,大赢大利
2021/4/28
摆好平台,整好产品,打好政策后 接下来···
我们打算一起再翻一道山,再越一道岭!
第二步:网联升级,大赢大利
01 02
大赢大利 03
04 05
2021/4/28
平台升级 流量升级&功能升级
节 庆 日 契 机
D
结婚潮契机
公益服务
第二步:网联升级,大赢大利
一
手
做
服 务
一 手
做
营
销
2021/4/28
购物节
宝贝大使
娱乐场
联网双11 联网双12
上门
辣妈会
五一/元旦 促销
会展
育儿报
App
购物网站 招商网站
QQ交谈
2021/4/28
APP应用 电话客服
微信 二维码
智能管理
全方位互动平台
短信推广
STEP 04
STEP 02
正品 有爱
2021/4/28
STEP 03
会 员圈
联盟
我们该怎么做?
招商银行卡
政策
2021/4/28
万款单品
把我们优势 聚集起来 沉淀下来
千家门店 正品
百万会员
政策赢:宣传支持力度更大
活动宣传 08 微博 微信 07
01 自媒体 02 网络媒体
广告宣传
2021/4/28
正品赢
02 产品去向明
严格保证产品正。
保
2021/4/28
政正策品赢赢::宣代传理支品持牌力更度严更格大
商业街招商营销方案PPT课件
业振城商业街营销策略报告
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部,东邻盐田港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞, 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元,1980年来年均递增18%;工业总产值达105.88亿元,其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%,欧洲市场的70%;汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展,横岗商业出现了另一种主要表现形式,以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式,这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等,具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主,围绕住宅社区消费者进行经营,消费辐射能力不强,具有统一的规划, 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积(㎡)
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积(㎡)
104,450
12,000
商业面积(㎡)
一层商铺约4,900
约12,000
售价(元/㎡)
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金(元/㎡)
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部,东邻盐田港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞, 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元,1980年来年均递增18%;工业总产值达105.88亿元,其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%,欧洲市场的70%;汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展,横岗商业出现了另一种主要表现形式,以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式,这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等,具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主,围绕住宅社区消费者进行经营,消费辐射能力不强,具有统一的规划, 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积(㎡)
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积(㎡)
104,450
12,000
商业面积(㎡)
一层商铺约4,900
约12,000
售价(元/㎡)
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金(元/㎡)
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
【新】商业招商运营计划 ppt
广告宣传
此处添加详细文本描述,建 议与标题相关并符合整体语 言风格,语言描述尽量简洁
语言描述尽量简洁。
年终
90%
利润实现
此处添加详细文本描述,建议与 标题相关并符合整体语言风格,
语言描述尽量简洁。
团队管理
此处添加详细文本描述,建议与标 题相关并符合整体语言风格
团队执行
此处添加详细文本描述,建议与标 题相关并符合整体语言风格
精诚团结
团队态度
此处添加详细文本描述,建议与标 题相关并符合整体语言风格
Summary of work for a year
基础建设
此部分内容作为文字排版占 位显示(建议使用主题字体)
此部分内容作为文字排版占 位显示(建议使用主题字体)
整合数据
此部分内容作为文字排版占 位显示(建议使用主题字体)
此部分内容作为文字排版占 位显示(建议使用主题字体)
市场调研
极稳妥地营销有效资产,坚持在上存资金、扩大有效资产和发展中间业务等方面拓宽增收渠道;另一方面以清收改 息和散小差贷款退出为重点,采取靠实内外勤人员的收息责任,加大考核力度,充分运用处置抵债资产和清收内销 贷款等办法,坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源配置,加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利 度,积极推行以收定支的费用管理模式,严格控制宣传费、招待费、培训费、会议费、差旅费等措施,确保了全行 长。 (六)强化内控,严格规范经营及操作行为。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓 级、层层抓规范的要求
投资业务
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格, 语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述,建议与标题相关并 符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。
某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100张)【精品】
推 广
培 训
市 场 推 广
商 业 管 理
全程策划服务
1 前期策划顾问服务
1、市位两个方案着手设计(《商业规划方案》、《招商策划方案》)/着手市场 定位方案和招商策划方案的落地/策划本项目在商界的推广传播/策划本项目促进销售
3 商业管理服务
通过指导、自组或合组商业管理团队对本项目的进行商业运营管理。商业管理服务前期成 果是《商业项目商业管理方案》,中期核心成果是《商业项目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效,后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。
银泰城商业街招商运营及物业管理方案
目录 Contents
1 商业总体运作思路 2 商业街招商执行策略 3 物业服务合作计划 4 全程商管服务总结 5 合作报价
商业总体运作思路
操盘思路 操盘流程 全程策划服务
操盘思路
市场调研
消费调查 商户调查 业态调查
竞争调查 投资调查 价格调查
市场定位
主题定位 功能定位 规模定位 业态定位 文化定位 客层定位 竞争定位
商业街招商执行方案
哈尔滨商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制
哈尔滨商业市场调研
✓ 把握市场商业趋势、了解商业现状与规划 ✓ 挖掘市场空白及项目发展定位之依据
哈尔滨现有商业格局
松北商圈
爱建 商圈
顾乡商圈
靖宇
中央大传街统商商圈圈 商圈
洽谈
商品结构 经营试算 主力店
意向
经营期
招商 经营试算 主力店
签约
零售专业店 签约开业筹 备物业管理
商业 功能 规划
方案 设计 论证
租售 策略 设计
商业地产招商工作计划PPT
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来
本次招商工作成果总结回顾
招商项目数量及质量
成功引进多个知名品牌和企业,提升商场整体 品质和形象。
租赁面积及租金收入
实现租赁面积和租金收入的双增长,为商场带 来稳定收益。
客户满意度
获得众多客户的好评和认可,提升商场口碑和竞争力。
经验教训分享及改进方向探讨
精准定位与市场调研
02
CATALOGUE
招商策略制定
目标客户群体分析
1 2 3
确定目标客户群体
根据商业地产的定位和规划,明确目标客户群体 ,包括行业类型、企业规模、品牌实力等。
客户需求分析
深入了解目标客户的需求和偏好,包括租金预算 、租赁期限、物业设施等,为招商策略制定提供 依据。
客户群体细分
针对不同行业、不同规模的企业,进行客户群体 细分,制定相应的招商策略和推广方案。
在招商前需深入调研市场需求和竞争态势,精准定位商场形象和业 态组合。
强化品牌组合与差异化竞争
积极引进知名品牌和特色商户,打造独特的商业氛围和购物体验。
提升客户服务与运营管理
加强客户服务团队建设,提高服务质量和效率;同时优化运营管理 流程,降低运营成本。
未来发展趋势预测及应对策略
数字化与智能化发展
积极应用大数据、人工智能等先进技术,提升商场数字化 和智能化水平,提高运营效率和客户满意度。
通过电话、邮件或社交媒体等方式与潜在客户建立初步联 系,了解其需求和意向。
深入沟通
安排面对面会议或线上会议,与潜在客户进行深入沟通, 详细介绍商业地产项目,解答疑问,并了解其具体需求和 合作意向。
合作意向书签订及后续服务提供
合作意向书起草
商业项目招商规划方案PPT
200字以内。
201X
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适用融资策划/ 公司介绍 / 合作洽谈等
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201X
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商业招商运营整体提升方案(1)
精选课件
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二、2015行业六大现象解读
二.高端奢侈品关店降价求生折射消费市场变革
代表性事件:Prada等奢侈品牌关店缩减规模,Gucci等降价求生存 关注理由:意大利奢侈品牌Prada集团因中国区经营业绩问题,2015年关闭了11家门店。LV则一次性宣布关闭其 在广州、哈尔滨和乌鲁木齐的三家门店。据财富品质研究院统计,2015年,超过八成的奢侈品牌在中国有各种形 式的关店行为,还包括Dior、Cartier、Gucci等奢侈品牌。奢侈品经营困境背后,既有中国高端消费向境外外流 的问题,也有中国政府打击腐败和公款消费产生的影响。这两方面的影响其实波及的并不仅限于奢侈品,还包括 如卡消费、会所餐饮消费等系列高端消费市场。高端商业定位更多转向中产阶级的品质与品味消费。
精选课件
17
二、客群分析——消费习惯
80、90后超前消费者最愿意在旅行、汽车、 数码产品和娱乐、健身上花钱。而对于传 统的服装零售,他们兴趣寥寥。大部分80、 90后受访者都表示,他们去购物中心不是 为了购物,而是为了社交和花费时光,由 于电商产生的价差他们更愿意在网上消费 传统零售业态。
娱乐 体验 社交
而地产库存中商业地产的去化难度相对更高,压力更大, 需要改革创新的需求更迫切、更复杂更漫长!
精选课件
4
一、商业地产的需求侧和供给侧
需求 侧 客户在 哪?
客户怎 么来?
客户怎 么成交?
供给 侧 谁来运 营?
经营者, 业态?
消费者?
以往,我们只关注需求 侧的解决方式,那么从 现在起,我们要从供给 侧思考,如何通过改革 创新,打造产品竞争 力!!!
精选课件
12
二、2016行业四大趋势展望
一.从互联网+转向商业+
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9
二、2015行业六大现象解读
四.轻重资产出现分工商业地产扩张呈新路径
代表性事件:1月14日,万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议,4 家机构宣布投资240亿元人民币,建设20座万达广场。 关注理由:这标志着万达商业地产的再次重大转 型。据悉,2017年以后,万达将保持每年至少开 业50个万达广场的速度,其中40个以上是轻资产 项目。业界对此的解读各不相同,主流看法是商 业地产领域出现分水岭,今后专业的事应由专业 公司做,行业进入专业化时代,市场格局开始洗牌。 也有人认为,这是商业地产重资产风险加剧的标 志。紧随其后,万科、星河、红星等知名企业纷 纷开启轻资产模式。
代表性事件:万达百货关店转业态大卖场经营业绩整体下滑 关注理由:2015年,百货业态出现集中关店潮。继百盛、天虹、
王府井等业内领先百货公司关闭部分门店之后,万达百货也集 中关闭了多达40多家亏损门店,转型为电器专卖店与购物 街。作为行业领头羊的大润发超市首次停止了增长,后来居上的
永辉超市业绩也出现了小幅下滑,其他一些卖场因为业绩不佳纷 纷放慢甚至暂停了开店计划。两大传统主力业态同现衰状为多 年未见。传统主力店本身如何创新升级,以及商业地产寻找新的 替代性主力店已成为行业紧迫课题。
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二、2015行业六大现象解读
二.高端奢侈品关店降价求生折射消费市场变革
代表性事件:Prada等奢侈品牌关店缩减规模,Gucci等降价求生存 关注理由:意大利奢侈品牌Prada集团因中国区经营业绩问题,2015年关闭了11家门店。LV则一次性宣布关闭其 在广州、哈尔滨和乌鲁木齐的三家门店。据财富品质研究院统计,2015年,超过八成的奢侈品牌在中国有各种形 式的关店行为,还包括Dior、Cartier、Gucci等奢侈品牌。奢侈品经营困境背后,既有中国高端消费向境外外流 的问题,也有中国政府打击腐败和公款消费产生的影响。这两方面的影响其实波及的并不仅限于奢侈品,还包括 如卡消费、会所餐饮消费等系列高端消费市场。高端商业定位更多转向中产阶级的品质与品味消费。
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二、2015行业六大现象解读
五.O2O线上线下融合实现了象征性突破 代表性事件:阿里入股苏宁、京东投资永辉
关注理由:在刘强东斥资43亿入股永辉超市仅仅三天后,阿 里巴巴即宣布与另一家线下重量级企业苏宁云商达成全面 战略合作。根据协议,阿里巴巴集团将投资约283亿元参与 苏宁云商的非公开发行,成为苏宁云商的第二大股东,苏宁 云商将以140亿认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股 份。线上巨头阿里、京东从过去的正面冲突,一夜间将战场 转向了线下商业资源争夺。目前线上与线下的整合还仅停 留在物流与资本层面,更深层次的融合仍地产的去化难度相对更高,压力更大, 需要改革创新的需求更迫切、更复杂更漫长!
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一、商业地产的需求侧和供给侧
需求 侧 客户在 哪?
客户怎 么来?
客户怎 么成交?
供给 侧 谁来运 营?
经营者, 业态?
消费者?
以往,我们只关注需求 侧的解决方式,那么从 现在起,我们要从供给 侧思考,如何通过改革 创新,打造产品竞争 力!!!
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二、2015行业六大现象解读
三.创客空间兴起商业模式待考
代表性事件:优客工场打造中国特色创客空间 关注理由:2015年初,在“大众创业、万众创新”政策号 召下,国内企业借鉴WeWork等国外联合办公模式,纷纷打 造创客空间,其中最为引人关注的当属明星企业家毛大庆 辞职创业打造优客工场。随后,飞马旅、赛伯乐等创客与 孵化器也加快了全国布局的步伐。创客空间也成为了商 用物业招商的新型主力业态。但创客空间在中国的盈利 模式及市场空间仍有待检验和探索。
12
二、2016行业四大趋势展望 一.从互联网+转向商业+
近两年,中国实体商业一直在苦苦探索互联网+,如今终于意识到互联网+是互联网主导下
的商业,重模式而轻服务,重价格而轻品质。新一代商业先锋开始尝试商业主导下的商业+: 商业+文化+旅游+科技+健康等等,商业+既不固守传统,也不单纯比拼价格,而是强调营 造有品质的生活方式,将体验做到极致。互联网只是实体商业工具之一。亚马逊的线下
书店业绩再次超过线上,让实体商业多了一份信心。
13
二、2016行业四大趋势展望 二.创新业态更受关注
商业管理部 2016.4.20
1
PART1----战略总纲 PART2----商业地产行业解读 PART3----分析与总结 PART4----提升的方向
2
一、战略总纲——供给侧改革已上升为国家战略层面
3
一、战略总纲——我们如何去做?
对于房地产业去库存的大背景下如何通过供给侧改革创 新提升企业竞争力成为我们的重要思考问题?
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二、2015行业六大现象解读
六.REITS兴起重燃商业资产证券化热情
代表性事件:北京华联购物中心新加坡REITs上市,天虹商场资产支持专项计划 成功发行 关注理由:REITs,特别是股权REITs作为一种将房地产资产进行证券化的金融 产品,可以提供给投资者更具流动性的地产投资工具,亦可以为开发商提高周 转率。2015年是国内REITs发展元年,未来可成为一种有效的房地产投融资工 具。“招商创融-天虹商场(一期)资产支持专项计划”是国内市场上首单以国 有不动产资产为基础的交易所REITs项目。无独有偶,北京华联购物中心于12 月11日在新加坡主板挂牌交易,这也是新交所主板今年第一只新股上市,也是 新加坡主板在2015年度唯一一家IPO企业。两个REITs项目的入市,重燃了业 界对于REITs热情,商业地产多元化退出通道始终是行业发展一大梗阻。
5
二、国内主流的商业地产模式分类
万达 • 用持有项目提升形象,销售物业做为营收补充 恒大 • 自营部分主力品牌,其他小面积商铺散售 荣盛 • 售后8-10年返租,统一运营,多用于购物中心 万科 • 五菜一汤,自营部分社区配套服务,其他销售
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二、2015行业六大现象解读
一.主力店上演关店潮转型创新势在必行
二、2015行业六大现象解读
四.轻重资产出现分工商业地产扩张呈新路径
代表性事件:1月14日,万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议,4 家机构宣布投资240亿元人民币,建设20座万达广场。 关注理由:这标志着万达商业地产的再次重大转 型。据悉,2017年以后,万达将保持每年至少开 业50个万达广场的速度,其中40个以上是轻资产 项目。业界对此的解读各不相同,主流看法是商 业地产领域出现分水岭,今后专业的事应由专业 公司做,行业进入专业化时代,市场格局开始洗牌。 也有人认为,这是商业地产重资产风险加剧的标 志。紧随其后,万科、星河、红星等知名企业纷 纷开启轻资产模式。
代表性事件:万达百货关店转业态大卖场经营业绩整体下滑 关注理由:2015年,百货业态出现集中关店潮。继百盛、天虹、
王府井等业内领先百货公司关闭部分门店之后,万达百货也集 中关闭了多达40多家亏损门店,转型为电器专卖店与购物 街。作为行业领头羊的大润发超市首次停止了增长,后来居上的
永辉超市业绩也出现了小幅下滑,其他一些卖场因为业绩不佳纷 纷放慢甚至暂停了开店计划。两大传统主力业态同现衰状为多 年未见。传统主力店本身如何创新升级,以及商业地产寻找新的 替代性主力店已成为行业紧迫课题。
7
二、2015行业六大现象解读
二.高端奢侈品关店降价求生折射消费市场变革
代表性事件:Prada等奢侈品牌关店缩减规模,Gucci等降价求生存 关注理由:意大利奢侈品牌Prada集团因中国区经营业绩问题,2015年关闭了11家门店。LV则一次性宣布关闭其 在广州、哈尔滨和乌鲁木齐的三家门店。据财富品质研究院统计,2015年,超过八成的奢侈品牌在中国有各种形 式的关店行为,还包括Dior、Cartier、Gucci等奢侈品牌。奢侈品经营困境背后,既有中国高端消费向境外外流 的问题,也有中国政府打击腐败和公款消费产生的影响。这两方面的影响其实波及的并不仅限于奢侈品,还包括 如卡消费、会所餐饮消费等系列高端消费市场。高端商业定位更多转向中产阶级的品质与品味消费。
10
二、2015行业六大现象解读
五.O2O线上线下融合实现了象征性突破 代表性事件:阿里入股苏宁、京东投资永辉
关注理由:在刘强东斥资43亿入股永辉超市仅仅三天后,阿 里巴巴即宣布与另一家线下重量级企业苏宁云商达成全面 战略合作。根据协议,阿里巴巴集团将投资约283亿元参与 苏宁云商的非公开发行,成为苏宁云商的第二大股东,苏宁 云商将以140亿认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股 份。线上巨头阿里、京东从过去的正面冲突,一夜间将战场 转向了线下商业资源争夺。目前线上与线下的整合还仅停 留在物流与资本层面,更深层次的融合仍地产的去化难度相对更高,压力更大, 需要改革创新的需求更迫切、更复杂更漫长!
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一、商业地产的需求侧和供给侧
需求 侧 客户在 哪?
客户怎 么来?
客户怎 么成交?
供给 侧 谁来运 营?
经营者, 业态?
消费者?
以往,我们只关注需求 侧的解决方式,那么从 现在起,我们要从供给 侧思考,如何通过改革 创新,打造产品竞争 力!!!
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二、2015行业六大现象解读
三.创客空间兴起商业模式待考
代表性事件:优客工场打造中国特色创客空间 关注理由:2015年初,在“大众创业、万众创新”政策号 召下,国内企业借鉴WeWork等国外联合办公模式,纷纷打 造创客空间,其中最为引人关注的当属明星企业家毛大庆 辞职创业打造优客工场。随后,飞马旅、赛伯乐等创客与 孵化器也加快了全国布局的步伐。创客空间也成为了商 用物业招商的新型主力业态。但创客空间在中国的盈利 模式及市场空间仍有待检验和探索。
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二、2016行业四大趋势展望 一.从互联网+转向商业+
近两年,中国实体商业一直在苦苦探索互联网+,如今终于意识到互联网+是互联网主导下
的商业,重模式而轻服务,重价格而轻品质。新一代商业先锋开始尝试商业主导下的商业+: 商业+文化+旅游+科技+健康等等,商业+既不固守传统,也不单纯比拼价格,而是强调营 造有品质的生活方式,将体验做到极致。互联网只是实体商业工具之一。亚马逊的线下
书店业绩再次超过线上,让实体商业多了一份信心。
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二、2016行业四大趋势展望 二.创新业态更受关注
商业管理部 2016.4.20
1
PART1----战略总纲 PART2----商业地产行业解读 PART3----分析与总结 PART4----提升的方向
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一、战略总纲——供给侧改革已上升为国家战略层面
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一、战略总纲——我们如何去做?
对于房地产业去库存的大背景下如何通过供给侧改革创 新提升企业竞争力成为我们的重要思考问题?
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二、2015行业六大现象解读
六.REITS兴起重燃商业资产证券化热情
代表性事件:北京华联购物中心新加坡REITs上市,天虹商场资产支持专项计划 成功发行 关注理由:REITs,特别是股权REITs作为一种将房地产资产进行证券化的金融 产品,可以提供给投资者更具流动性的地产投资工具,亦可以为开发商提高周 转率。2015年是国内REITs发展元年,未来可成为一种有效的房地产投融资工 具。“招商创融-天虹商场(一期)资产支持专项计划”是国内市场上首单以国 有不动产资产为基础的交易所REITs项目。无独有偶,北京华联购物中心于12 月11日在新加坡主板挂牌交易,这也是新交所主板今年第一只新股上市,也是 新加坡主板在2015年度唯一一家IPO企业。两个REITs项目的入市,重燃了业 界对于REITs热情,商业地产多元化退出通道始终是行业发展一大梗阻。
5
二、国内主流的商业地产模式分类
万达 • 用持有项目提升形象,销售物业做为营收补充 恒大 • 自营部分主力品牌,其他小面积商铺散售 荣盛 • 售后8-10年返租,统一运营,多用于购物中心 万科 • 五菜一汤,自营部分社区配套服务,其他销售
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二、2015行业六大现象解读
一.主力店上演关店潮转型创新势在必行