公司管理看板ppt课件
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➢ 按要求对机台设备进行 点检，发现异常立即处 理
➢ 每班开班前核对机台设 置参数与所生产产品是 否匹配，发现异常立即 处理
➢ 每道工序有义务对自己 本道工序产品质量负责 则，未能发现不良或发 现不良依旧进行生产导 致报废的，将依据报废 数额进行相应处罚
公司质量方针及目标
质量方针：争领先技术，创满意产品 质量目标：安装调试验收合格率100% 售后服务用户满意率100%
➢ 操作工生产中严格执行 不接受、不制造、不流 出不良品的“三不”原 则
➢ 生产完成后按照要求对 各零配件产品加贴标示 并按6S规定区域摆放， 以免造成混淆
➢ 生产中任何人发现任何 异常立即上报，在取得 相关部门确认前暂停生 产不可“闭着眼睛搞生 产”
生产管理制度
➢ 爱岗敬业、遵纪守法 ➢ 服从生产安排及上级工作安排，按时按质按量完成生产任
交公安部门处理 ➢ 任何人将公司资料及资产带出公司进行非法获利将给予解
除劳动合同处罚并依法追究法律责任
质量管理制度
➢ 质量部针对采购原料按 照公司质量要求进行检 测，发现不合格即按照 不合格品处理
➢ 采购部严格按照质量要 求选择合格供应商并定 期对供应商进行审核确 保合格
➢ 针对重点工序如包装工 序严格按照要求包装并 进行自检及他检后签字 并由质量部门确认后封 箱
工作环境，一尘不染 空气清新，精神饱满 厂区内外，秩序井然 全员参与，互动共建
入库出库计划
工程编号 入库时间
库位
料种
出库时间
安全操作
➢ 行车安全操作 ➢ 行车定期保养 ➢ 叉车安全操作 ➢ 叉车定期保养
钣金车间 陆建良
薄板线
厚板线
编剪 打 折喷 编 剪 打 折 喷 程板 孔 弯塑 程 板 孔 弯 塑
目前存在的问题及纠正预防措施
序号
问题点
解决措施
原因分析
预防措施
责任人
完成日期
Baidu Nhomakorabea
标准化
改善结果审 核
结果跟踪
1
2
3
4
6S管理介绍： 6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理推行理念：人造环境，环境育人。
务 ➢ 毫无疑问的服从公司生产安排，禁止谩骂侮辱同事 ➢ 员工按要求穿戴劳保用品 ➢ 各司其职，严禁上班期间聚众聊天，扎堆闲聊 ➢ 禁止在车间任何地方吸烟喝酒 ➢ 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关
的书刊 ➢ 工作期间（包括午间餐）禁止饮酒 ➢ 机械设备必需每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电
数控冲床可用于各类金属
薄板零件加工，可以一次
性自动完成多种复杂孔型
和浅拉伸成型加工。通过 简单的模具组合,相对于传 统冲压而言,节省了大量的 模具费用,可以使用低成本 和短周期加工小批量、多 样化的产品,具有较大的加 工范围与加工能力,从而及 时适应市场与产品的变化。
每次生产前需将编好的程
式放入机台，机台将按照 程序执行命令。
车间平面图
注意事项：
请沿参观通道参观 请佩戴相应劳保用品 严禁拍照 车间内请勿吸烟 未经同意，参观人员不得进入生产区域
★当前位置
★
公司6S管理方针、目标： 6S方针：整顿现场现物，提升人员素养。 6S目标：创建安全、整洁工作换工作环境，实现员工自我管理。
文明作业，整合资源 遵章守纪，执行标准 及时复命，勇担责任 结果导向，效益为先
区域明显，分类存放 杂物垃圾，随时清理 有序排列，方便使用 严格管理，节约成本
标识明确，分类规范 整齐划一，提高功效 随时检查，持续改进 相互监督，责任明确
公司管理看板
新马科创园鸟瞰图（放大）
质量管理制度
➢ 严格按照工艺及图纸要 求生产，确保产品质量 符合要求
➢ 操作者必须完全为之理 解工艺和图纸要求后方 可操作，切勿随意而为
➢ 严格执行作业标准，如 需修改或变更，应提出 申请，并经试验鉴定， 报请生产技术部审批后 方可用于生产，严禁私 自修改
➢ 操作者依据跟踪单领用 工艺，加工前必须核对 图号、编号，避免混淆
薄板线工艺流程图
领料
排料编程
剪板
打孔
折弯 拼装 喷塑
主要设备简介
剪板机 数控冲床
剪板机是借于运动的上刀 片和固定的下刀片，采用 合理的刀片间隙，对各种 厚度的金属板材施加剪切 力，使板材按所需要的尺 寸断裂分离。剪板机属于 锻压机械中的一种，主要 作用就是金属加工行业。 电梯生产中剪板机未最基 本的主要设备，使用剪板 机将板材剪切成要求大小 并进行下一步加工。
源, 请机修工来修理或主管, 不能私自乱动
公司规章制度
人事管理制度
➢ 用人原则：德才兼备，以德为先 ➢ 用人之道：因事择人，因才施用，保证动态平衡 ➢ 基本准则：公平公正公开，有效的激励每一位员工 ➢ 在职期间享受培训、晋升及加薪等福利 ➢ 违反公司纪律将依据情节严重程度给予警告、记过、记大
过及解除劳动合同处理 ➢ 迟到早退将依据员工手册给予处罚 ➢ 严禁在公司内聚众赌博，打架斗殴等情节严重的，直接移
数控折弯机 自动焊接机器人
数控折弯机采用世界著名 的折弯机专用系统-荷兰 DELEM公司的DA65系统。 该系统具备折弯机所需的 所有动作功能； 机台采用德国进口的光栅 作为滑块行程的检测元件。 具备脚踏自动及双手操作脚踏自动-手动三个操作模 式工作精度为角±1°30′， 直线±1mm。
自动焊接机器人为焊接工 序中的重要设备，可以规 避以往传统人工焊接效率 低下、劳动成本高、作业 风险大等弊端，焊接机器 人作为独立的焊接单元， 可实现高效自动化焊接过 程，降低生产成本，提高 焊接质量，并可以依据具 体需求选择不同的焊接模 式，焊缝成型完美，同时 可以根据需求调整机器人 运行范围，定位精度精确 到0.1mm。
6S
整理（SEIRI）
现
整顿（SEITON） 清扫（SEISO）
场 管
清洁（SEIKETSU）
安全（SECURITY） 素养（SHITSUKE）
理
安全第一，预防为主 按章操作，细心谨慎 机器设备，常做检查 消除隐患，保障安全
清除污垢，整洁明亮 机器设备，光洁如新 地面台案，整齐规范 原料物品，洁净无尘
➢ 每班开班前核对机台设 置参数与所生产产品是 否匹配，发现异常立即 处理
➢ 每道工序有义务对自己 本道工序产品质量负责 则，未能发现不良或发 现不良依旧进行生产导 致报废的，将依据报废 数额进行相应处罚
公司质量方针及目标
质量方针：争领先技术，创满意产品 质量目标：安装调试验收合格率100% 售后服务用户满意率100%
➢ 操作工生产中严格执行 不接受、不制造、不流 出不良品的“三不”原 则
➢ 生产完成后按照要求对 各零配件产品加贴标示 并按6S规定区域摆放， 以免造成混淆
➢ 生产中任何人发现任何 异常立即上报，在取得 相关部门确认前暂停生 产不可“闭着眼睛搞生 产”
生产管理制度
➢ 爱岗敬业、遵纪守法 ➢ 服从生产安排及上级工作安排，按时按质按量完成生产任
交公安部门处理 ➢ 任何人将公司资料及资产带出公司进行非法获利将给予解
除劳动合同处罚并依法追究法律责任
质量管理制度
➢ 质量部针对采购原料按 照公司质量要求进行检 测，发现不合格即按照 不合格品处理
➢ 采购部严格按照质量要 求选择合格供应商并定 期对供应商进行审核确 保合格
➢ 针对重点工序如包装工 序严格按照要求包装并 进行自检及他检后签字 并由质量部门确认后封 箱
工作环境，一尘不染 空气清新，精神饱满 厂区内外，秩序井然 全员参与，互动共建
入库出库计划
工程编号 入库时间
库位
料种
出库时间
安全操作
➢ 行车安全操作 ➢ 行车定期保养 ➢ 叉车安全操作 ➢ 叉车定期保养
钣金车间 陆建良
薄板线
厚板线
编剪 打 折喷 编 剪 打 折 喷 程板 孔 弯塑 程 板 孔 弯 塑
目前存在的问题及纠正预防措施
序号
问题点
解决措施
原因分析
预防措施
责任人
完成日期
Baidu Nhomakorabea
标准化
改善结果审 核
结果跟踪
1
2
3
4
6S管理介绍： 6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理推行理念：人造环境，环境育人。
务 ➢ 毫无疑问的服从公司生产安排，禁止谩骂侮辱同事 ➢ 员工按要求穿戴劳保用品 ➢ 各司其职，严禁上班期间聚众聊天，扎堆闲聊 ➢ 禁止在车间任何地方吸烟喝酒 ➢ 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关
的书刊 ➢ 工作期间（包括午间餐）禁止饮酒 ➢ 机械设备必需每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电
数控冲床可用于各类金属
薄板零件加工，可以一次
性自动完成多种复杂孔型
和浅拉伸成型加工。通过 简单的模具组合,相对于传 统冲压而言,节省了大量的 模具费用,可以使用低成本 和短周期加工小批量、多 样化的产品,具有较大的加 工范围与加工能力,从而及 时适应市场与产品的变化。
每次生产前需将编好的程
式放入机台，机台将按照 程序执行命令。
车间平面图
注意事项：
请沿参观通道参观 请佩戴相应劳保用品 严禁拍照 车间内请勿吸烟 未经同意，参观人员不得进入生产区域
★当前位置
★
公司6S管理方针、目标： 6S方针：整顿现场现物，提升人员素养。 6S目标：创建安全、整洁工作换工作环境，实现员工自我管理。
文明作业，整合资源 遵章守纪，执行标准 及时复命，勇担责任 结果导向，效益为先
区域明显，分类存放 杂物垃圾，随时清理 有序排列，方便使用 严格管理，节约成本
标识明确，分类规范 整齐划一，提高功效 随时检查，持续改进 相互监督，责任明确
公司管理看板
新马科创园鸟瞰图（放大）
质量管理制度
➢ 严格按照工艺及图纸要 求生产，确保产品质量 符合要求
➢ 操作者必须完全为之理 解工艺和图纸要求后方 可操作，切勿随意而为
➢ 严格执行作业标准，如 需修改或变更，应提出 申请，并经试验鉴定， 报请生产技术部审批后 方可用于生产，严禁私 自修改
➢ 操作者依据跟踪单领用 工艺，加工前必须核对 图号、编号，避免混淆
薄板线工艺流程图
领料
排料编程
剪板
打孔
折弯 拼装 喷塑
主要设备简介
剪板机 数控冲床
剪板机是借于运动的上刀 片和固定的下刀片，采用 合理的刀片间隙，对各种 厚度的金属板材施加剪切 力，使板材按所需要的尺 寸断裂分离。剪板机属于 锻压机械中的一种，主要 作用就是金属加工行业。 电梯生产中剪板机未最基 本的主要设备，使用剪板 机将板材剪切成要求大小 并进行下一步加工。
源, 请机修工来修理或主管, 不能私自乱动
公司规章制度
人事管理制度
➢ 用人原则：德才兼备，以德为先 ➢ 用人之道：因事择人，因才施用，保证动态平衡 ➢ 基本准则：公平公正公开，有效的激励每一位员工 ➢ 在职期间享受培训、晋升及加薪等福利 ➢ 违反公司纪律将依据情节严重程度给予警告、记过、记大
过及解除劳动合同处理 ➢ 迟到早退将依据员工手册给予处罚 ➢ 严禁在公司内聚众赌博，打架斗殴等情节严重的，直接移
数控折弯机 自动焊接机器人
数控折弯机采用世界著名 的折弯机专用系统-荷兰 DELEM公司的DA65系统。 该系统具备折弯机所需的 所有动作功能； 机台采用德国进口的光栅 作为滑块行程的检测元件。 具备脚踏自动及双手操作脚踏自动-手动三个操作模 式工作精度为角±1°30′， 直线±1mm。
自动焊接机器人为焊接工 序中的重要设备，可以规 避以往传统人工焊接效率 低下、劳动成本高、作业 风险大等弊端，焊接机器 人作为独立的焊接单元， 可实现高效自动化焊接过 程，降低生产成本，提高 焊接质量，并可以依据具 体需求选择不同的焊接模 式，焊缝成型完美，同时 可以根据需求调整机器人 运行范围，定位精度精确 到0.1mm。
6S
整理（SEIRI）
现
整顿（SEITON） 清扫（SEISO）
场 管
清洁（SEIKETSU）
安全（SECURITY） 素养（SHITSUKE）
理
安全第一，预防为主 按章操作，细心谨慎 机器设备，常做检查 消除隐患，保障安全
清除污垢，整洁明亮 机器设备，光洁如新 地面台案，整齐规范 原料物品，洁净无尘