质量月活动策划方案样本

质量月活动策划方案

一、活动目的

以科学发展观为纲领, 以质量、标准、团队和效益为重点, 围绕”以质量求生存, 以质量求发展, 向质量求效益”的精神, 大力实施”以质取胜”战略, 努力营造全员关注质量的良好氛围, 全面提高全员质量意识, 促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高, 推动公司品质管理之路的健康发展。

二、活动主题

以质量求生存, 以质量求发展, 向质量求效益

三、活动时间

10月至11月。

四、活动组织

主办部门: 技术部、制造部

参与部门: 经营部、物资部

五、活动内容

1．大力营造”质量月”的浓厚氛围

”质量月”活动开展之前, 技术部首先要围绕”质量月”活动主题, 组织各部门召开”质量月”动员会, 进行”质量月”活动动员和部署, 引导全体员工积极投入到”质量月”活动中。

在公司主要道路悬挂横幅, 车间参观通道摆放展板, 对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传, 营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展教育培训活动

技术部将以”质量月”活动为契机, 结合部门工作实际, 开展质量知识、意识培训, 培训对象为各班组关键岗位员工、班组长、生产管理员、品管员等, 主要内容是装配式建筑相关规程规范、标准工艺、公司近年质量事件案例。

3．现场质量检查

质量月活动期间, 由技术部联合各参与部门相关人员组成检查小组, 对各生产车间现场质量进行检查, 填写”质量考核表”, 并进行评比。根据检查结果, 查找出当前存在的质量问题及隐患, 制定相应的改进措施, 并反馈回车间。本次检查以车间为单位, 6次检查结束之后取平均分作为本项考核得分。

4．”顾客满意度”调查

主要调查顾客对产品或服务的满意程度。由经营部联系顾客, 邀请顾客填写调查问卷, 并对问卷结果进行汇总, 得出调查结论, 比较公司表现与顾客预期之间的差距, 制定改进措施。

5．班组提案改进活动

以工作质量为主题, 开展提案改进活动。本次活动除PC车间以班组为单位, 其余均以车间为单位。每个班组或车间在”质量月”活动期间每周完成至少1项提案改进( 包括当前生产中存在的问题、隐患及其解决方案) , 各员工能够班组或车间名义提交, 也能够个人名义提交。未完成目标任务的班组或车间对其直接负责人处以200元的罚款, 计入本次活动奖励金。

6．质量知识竞赛活动

由技术部与制造部共同编写《”质量月”质量知识竞赛试卷》, 届时各车间或班组推荐相关人员统一组织知识竞赛。

六、考核与奖励

活动期间, 由主办部门经过评定、考核, 评选”优秀质量班组”/”优秀质量车间”奖项, 并发放奖金, 具体规定如下:

1．在班组提案改进活动中, 选出5个优秀提案, 给予各完成人100元现金奖励。根据各班组有效提案数, 评选出2个”优秀质量班组”/”优秀质量车间”, 各奖励现金1000元。

2．在质量知识竞赛活动中, 最终排名前五的员工将各获得100元现金奖励。

3．在现场质量检查活动中, 根据6次考核结束后的平均分, 评选出1个”优秀质量车间”, 奖励现金1000元。

七、活动总结会议

12月初召开活动总结会议, 公司领导发表讲话, 对质量月活动作总结报告, 并对表现突出的部门及个人进行表彰。

八、活动要求

1．主办部门要按照公司领导的要求, 高度重视, 周密策划, 认真部署、动员、开展好”质量月”活动。

2．要围绕”质量月”活动主题, 扎实有效地开展各项活动, 积极开展质量宣传活动, 普及质量知识和质量法律法规, 增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后, 要认真总结”质量月”活动的经验教训, 并对活动期间表现突出的班组和个人进行表彰。

九、活动安排

九、附表

1．质量检查记录表

2．顾客满意度调查问卷

附件1:

质量考核表