薪酬管理-薪酬与薪酬管理 精品

1.企Βιβλιοθήκη Baidu的外部因素
（1）社会经济环境 （2）与薪酬有关的国家政策和法律
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（3）劳动力市场供求状况 （4）地区差异 （5）行业差异
2.企业内部组织因素
（1）企业的经营性质与内容 （2）企业战略 （3）薪酬策略 （4）企业经营状况和负担能力 （5）企业文化和人才价值观
3.员工及岗位因素
（1）教育水平
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本质上是员工与企业之间的一种公平交换或交易。 现代企业管理理念：人力资本与物质资本具有相同权益， 承认劳动要素以薪酬形式参与企业利润分享的权利。薪酬是 必要投资的新观念逐步取代工资是成本负担的观念。
2.薪酬的类别
根据不同的划分依据，可以将薪酬划分成不同类别： 从支付形式上看，包括工资、奖金、津贴等现金薪酬， 以及种类繁多的福利项目和服务等非现金薪酬；
设计良好的薪酬体系直接与企业的战略规划 相联系，能够把员工的努力和行为集中到有利于 企业竞争和生存的方向上去。
下表归纳了各类薪酬体系的含义及相关研究：
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（续表）
资料来源：姚先国、方阳春，《企业薪酬体系的效果研究综述》，载《 浙江大学学报 (人文社会科学版)》， 2005（2）
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我国薪酬体系的发展历程：
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薪酬体系的基础是基本工资，它体现了工作本身对于企 业的价值，并与外部市场上这一工作的价值保持一致。
基本工资范围的建立就是为了向从事同一工作或同一组 工作的不同员工提供基础工资的上限和下限。
就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类： （1）计时工资：指根据员工的劳动时间计量工资的数额。
主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制 四种。钟点工、临时工分别以小时工资制和日工资制为主， 美国大多数企业采用周工资制，我国以月工资制为主。
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从发生机制上看，包括工资、奖金、津贴、股权、红 利和福利等物质形式的收益，即外在薪酬，及企业文化氛 围、工作满意度、工作成就感、个人晋升和培训机会等精 神形式的收益，即内在薪酬。
在薪酬组成成分中，非经济性报酬越来越得到管理者 和员工的重视，而表现为给员工带来的心理满足感的内在 报酬也正成为关注的焦点。
1.工资
工资可以分为基本工资、激励工资和成就工资。 基本工资：表示只要员工在企业中就业，就能够定期 获得固定数额的报酬，常常以小时工资、月度工资、年薪 等形式发放。基本工资又分为基础工资、年功工资、职位 工资等。 激励工资：随着员工努力程度而变化的类似奖金性质 的工资，它是对基本工资的增加部分，以反映不同员工或 不同群体之间的绩效水平的差异。它与任何一种奖金计划 之间的差异在于，奖金计划不会变成基础工资的一部分而 造成基础工资的持续增加。 成就工资：体现对过去成就的追认。
经济报酬属于外在的有形报酬，它包括直接经济报酬 和间接经济报酬。直接经济报酬是指个人获得的工资，津 贴，各类奖金等形式的全部报酬，员工可直接支配的收入。 间接经济报酬（福利）是指直接经济报酬以外的各种经济 回报，企业为此付出了金钱，但员工不能直接支配。
非经济报酬是指个人对工作本身或者对工作在心理或 物质环境上的满足感。它属于内在的附加报酬，是基于工 作任务本身但不能直接获得的报酬，也属于隐性酬劳，分 为职业性奖励和社会性奖励。
随着计划经济向市场经济改革的推进和经济的全球化发展， 我国企业的薪酬体系也发生了一系列变化。
计划经济时代：形成了集权型的工资体制，国家制订统一的 工资制度、工资标准、晋升条件和工资形式，工资形式主要采用 等级工资制与职位工资制两种形式。
党的十一届三中全会以后：恢复了计件工资和奖金制度，企 业的奖金按工资总额的一定比例提取。
津贴指对工资薪水等难以全面，准确反映的劳动条件，劳动环 境的补偿，主要有职务津贴、资格津贴和物价补贴。
奖金是单位对员工超额工作劳动部分的奖励，是单位为鼓励员 工提高劳动效率和工作质量给予的货币性奖励。
股权是一种长期激励的手段，可以使员工为企业长期利润最大 化而努力。
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福利则是支付员工除了工资或者薪金外的劳动报酬， 往往以非货币形式发放，主要包括国家或地方法律法规规 定的社会保险福利和用人单位自主确定的福利等。
1983～1985年：随着利改税的实施，实行奖金随企业生产 经营成果浮动的办法，即“浮动工资制”。
从1985年开始：在国有大中型企业中，实行职工工资总额同 企业经济效益按比例浮动的办法。
近年来的有益探索：经营者年薪制、经理股票期权计划和员 工持股计划。
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1.2.1 薪酬体系的组成
广义薪酬体系一般分为经济报酬和非经济报酬两个部 分（如图下图所示）。
（2）工作年限和经验 （3）工作技能 （4）工作绩效 （5）发展潜力
4.工作因素
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1.2 薪酬体系
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相 互补充的各个构成要素形成的有机统一体。
薪酬体系是体系是企业人力资源管理系统 的一个子系统，补充和增强人力资源管理的其他 子系统，如人员选拔、培训和绩效评价等。
第1章 薪酬与薪酬管理
【本章结构图】
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【本章学习目标】
本章中您将学到：
薪酬的概念、功能和影响因素 薪酬体系的主要组成部分 薪酬管理的目标和具体内容 薪酬管理的未来发展趋势 薪酬管理和组织战略的关系
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1.1 薪酬概述
1.1.1 薪酬的概念
1.薪酬的内涵
企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所提供的贡 献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等，而所支付 给员工的相应回报。
1.1.2 薪酬的功能
通过薪酬满足员工的需求，激励、强化改变员工的行 为，以适应企业文化，达成组织目标。
具体有以下几种功能： 1.经济补偿和保障功能 2.心理激励功能 3.自我实现功能 4.支持变革功能 5.强化文化功能
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1.1.3 薪酬的影响因素
图表参考：杨剑，白云等编著，《激励导向的薪酬设计》，2002年
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广义的薪酬体系
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1.2.2 经济性报酬的内容
在狭义的薪酬概念中，薪酬的构成包括：工资、津贴、绩效工 资（含各种奖金）、股权和福利。
工资可以分为基本工资、激励工资和成就工资。其中基本工资 是薪酬体系的基础。基本工资就其计量形式而言，可分为计时工 资和计件工资两类；从内容上分，我国目前的工资制度可以分为 职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。