薪酬管理-薪酬与薪酬管理 精品

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1.企Βιβλιοθήκη Baidu的外部因素
(1)社会经济环境 (2)与薪酬有关的国家政策和法律
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(3)劳动力市场供求状况 (4)地区差异 (5)行业差异
2.企业内部组织因素
(1)企业的经营性质与内容 (2)企业战略 (3)薪酬策略 (4)企业经营状况和负担能力 (5)企业文化和人才价值观
3.员工及岗位因素
(1)教育水平
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本质上是员工与企业之间的一种公平交换或交易。 现代企业管理理念:人力资本与物质资本具有相同权益, 承认劳动要素以薪酬形式参与企业利润分享的权利。薪酬是 必要投资的新观念逐步取代工资是成本负担的观念。
2.薪酬的类别
根据不同的划分依据,可以将薪酬划分成不同类别: 从支付形式上看,包括工资、奖金、津贴等现金薪酬, 以及种类繁多的福利项目和服务等非现金薪酬;
设计良好的薪酬体系直接与企业的战略规划 相联系,能够把员工的努力和行为集中到有利于 企业竞争和生存的方向上去。
下表归纳了各类薪酬体系的含义及相关研究:
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(续表)
资料来源:姚先国、方阳春,《企业薪酬体系的效果研究综述》,载《 浙江大学学报 (人文社会科学版)》, 2005(2)
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我国薪酬体系的发展历程:
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薪酬体系的基础是基本工资,它体现了工作本身对于企 业的价值,并与外部市场上这一工作的价值保持一致。
基本工资范围的建立就是为了向从事同一工作或同一组 工作的不同员工提供基础工资的上限和下限。
就其计量形式而言,可分为计时工资和计件工资两类: (1)计时工资:指根据员工的劳动时间计量工资的数额。
主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制 四种。钟点工、临时工分别以小时工资制和日工资制为主, 美国大多数企业采用周工资制,我国以月工资制为主。
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从发生机制上看,包括工资、奖金、津贴、股权、红 利和福利等物质形式的收益,即外在薪酬,及企业文化氛 围、工作满意度、工作成就感、个人晋升和培训机会等精 神形式的收益,即内在薪酬。
在薪酬组成成分中,非经济性报酬越来越得到管理者 和员工的重视,而表现为给员工带来的心理满足感的内在 报酬也正成为关注的焦点。
1.工资
工资可以分为基本工资、激励工资和成就工资。 基本工资:表示只要员工在企业中就业,就能够定期 获得固定数额的报酬,常常以小时工资、月度工资、年薪 等形式发放。基本工资又分为基础工资、年功工资、职位 工资等。 激励工资:随着员工努力程度而变化的类似奖金性质 的工资,它是对基本工资的增加部分,以反映不同员工或 不同群体之间的绩效水平的差异。它与任何一种奖金计划 之间的差异在于,奖金计划不会变成基础工资的一部分而 造成基础工资的持续增加。 成就工资:体现对过去成就的追认。
经济报酬属于外在的有形报酬,它包括直接经济报酬 和间接经济报酬。直接经济报酬是指个人获得的工资,津 贴,各类奖金等形式的全部报酬,员工可直接支配的收入。 间接经济报酬(福利)是指直接经济报酬以外的各种经济 回报,企业为此付出了金钱,但员工不能直接支配。
非经济报酬是指个人对工作本身或者对工作在心理或 物质环境上的满足感。它属于内在的附加报酬,是基于工 作任务本身但不能直接获得的报酬,也属于隐性酬劳,分 为职业性奖励和社会性奖励。
随着计划经济向市场经济改革的推进和经济的全球化发展, 我国企业的薪酬体系也发生了一系列变化。
计划经济时代:形成了集权型的工资体制,国家制订统一的 工资制度、工资标准、晋升条件和工资形式,工资形式主要采用 等级工资制与职位工资制两种形式。
党的十一届三中全会以后:恢复了计件工资和奖金制度,企 业的奖金按工资总额的一定比例提取。
津贴指对工资薪水等难以全面,准确反映的劳动条件,劳动环 境的补偿,主要有职务津贴、资格津贴和物价补贴。
奖金是单位对员工超额工作劳动部分的奖励,是单位为鼓励员 工提高劳动效率和工作质量给予的货币性奖励。
股权是一种长期激励的手段,可以使员工为企业长期利润最大 化而努力。
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福利则是支付员工除了工资或者薪金外的劳动报酬, 往往以非货币形式发放,主要包括国家或地方法律法规规 定的社会保险福利和用人单位自主确定的福利等。
1983~1985年:随着利改税的实施,实行奖金随企业生产 经营成果浮动的办法,即“浮动工资制”。
从1985年开始:在国有大中型企业中,实行职工工资总额同 企业经济效益按比例浮动的办法。
近年来的有益探索:经营者年薪制、经理股票期权计划和员 工持股计划。
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1.2.1 薪酬体系的组成
广义薪酬体系一般分为经济报酬和非经济报酬两个部 分(如图下图所示)。
(2)工作年限和经验 (3)工作技能 (4)工作绩效 (5)发展潜力
4.工作因素
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1.2 薪酬体系
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相 互补充的各个构成要素形成的有机统一体。
薪酬体系是体系是企业人力资源管理系统 的一个子系统,补充和增强人力资源管理的其他 子系统,如人员选拔、培训和绩效评价等。
第1章 薪酬与薪酬管理
【本章结构图】
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【本章学习目标】
本章中您将学到:
薪酬的概念、功能和影响因素 薪酬体系的主要组成部分 薪酬管理的目标和具体内容 薪酬管理的未来发展趋势 薪酬管理和组织战略的关系
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1.1 薪酬概述
1.1.1 薪酬的概念
1.薪酬的内涵
企业根据劳动合同的规定,基于员工为企业所提供的贡 献,以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等,而所支付 给员工的相应回报。
1.1.2 薪酬的功能
通过薪酬满足员工的需求,激励、强化改变员工的行 为,以适应企业文化,达成组织目标。
具体有以下几种功能: 1.经济补偿和保障功能 2.心理激励功能 3.自我实现功能 4.支持变革功能 5.强化文化功能
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1.1.3 薪酬的影响因素
图表参考:杨剑,白云等编著,《激励导向的薪酬设计》,2002年
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广义的薪酬体系
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1.2.2 经济性报酬的内容
在狭义的薪酬概念中,薪酬的构成包括:工资、津贴、绩效工 资(含各种奖金)、股权和福利。
工资可以分为基本工资、激励工资和成就工资。其中基本工资 是薪酬体系的基础。基本工资就其计量形式而言,可分为计时工 资和计件工资两类;从内容上分,我国目前的工资制度可以分为 职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。
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