工程项目管理制度综合管理部
项目施工综合部管理制度
第一章总则第一条为加强项目施工综合部的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目施工综合部所有员工，包括项目经理、部门经理、各岗位工作人员等。
第三条项目施工综合部应遵循“以人为本、规范管理、高效运作”的原则，确保项目施工的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条项目施工综合部设项目经理一名，负责全面管理项目施工综合部的工作。
第五条项目施工综合部下设以下部门：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 财务部：负责项目成本核算、资金管理、财务报表等工作。
3. 物资部：负责物资采购、仓储管理、配送等工作。
4. 技术部：负责技术方案制定、施工方案编制、质量把控等工作。
5. 安全生产部：负责安全生产管理、事故处理、安全教育等工作。
第六条各部门职责如下：1. 项目经理：负责项目施工综合部的全面管理，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保团队稳定。
3. 财务部：负责项目成本核算、资金管理、财务报表等工作，确保财务状况良好。
4. 物资部：负责物资采购、仓储管理、配送等工作，确保项目所需物资及时供应。
5. 技术部：负责技术方案制定、施工方案编制、质量把控等工作，确保施工质量。
6. 安全生产部：负责安全生产管理、事故处理、安全教育等工作，确保施工安全。
第三章工作流程与规范第七条项目施工综合部各项工作应按照以下流程进行：1. 计划制定：根据项目需求，制定详细的工作计划，明确各阶段目标、任务和时间节点。
2. 资源配置：根据计划，合理配置人力资源、物资、资金等资源。
3. 执行实施：按照计划，有序推进各项工作，确保项目进度。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，确保各项工作按计划、高质量、安全、环保地完成。
5. 总结评价：对项目施工综合部工作进行总结评价，分析问题，改进工作。
第八条项目施工综合部各岗位工作人员应遵守以下规范：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
工程项目部四部一室管理制度
工程项目部四部一室管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理工程项目部四部一室的运行，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条工程项目部四部一室是指工程项目部的机要部门，包括行政部、财务部、人力资源部、市场部和办公室。
第三条工程项目部四部一室的任务是对项目进行全面的组织、协调和管理，确保项目的按时、按质、按量完成。
第四条工程项目部四部一室的管理原则是科学、合理、高效、公正，遵循依法依规、诚实守信、优质高效的原则。
第五条工程项目部四部一室的管理制度适用范围是工程项目部内部管理活动中的各个方面。
第二章行政部管理制度第六条行政部是工程项目部的行政管理机构，主要负责项目的行政事务管理工作。
第七条行政部的职责包括：负责项目的日常行政工作，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第八条行政部的管理制度包括：制定和实施项目的日常管理制度，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第九条行政部的工作流程包括：收集和整理项目的日常事务资料，协调项目各部门之间的协作，制定和实施项目的日常管理制度，组织和召开相关会议。
第十条行政部的管理要求是：遵循项目的发展规划和目标，保持项目内部各个部门之间的协作，加强项目的信息沟通和共享，提高项目的管理效率和质量。
第三章财务部管理制度第十一条财务部是工程项目部的财务管理机构，主要负责项目的财务管理工作。
第十二条财务部的职责包括：负责项目的财务预算和核算工作，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十三条财务部的管理制度包括：制定和实施项目的财务管理制度，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十四条财务部的工作流程包括：收集和整理项目的财务数据，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十五条财务部的管理要求是：遵循项目的财务预算和核算规定，保持项目的资金使用的合理性和规范性，提高项目的资金运作效率和质量。
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
工程项目部日常工作制度有哪些
工程项目部日常工作制度有哪些前言工程项目部是承担工程项目的组织、管理、设计、施工等工作的重要部门，其日常工作制度的科学性和规范性直接关系到整个项目的顺利进行。
为了保证工程项目的质量、安全、进度及预算的达标完成，需要建立健全的日常工作制度。
本文将详细阐述工程项目部日常工作制度的内容，希望为相关部门建立和完善日常工作制度提供参考。
一、工程项目部日常工作职责1.项目管理1）负责项目的全面管理工作，包括项目计划制定、实施、监控及评估等。
2）建立健全项目管理体系，规范项目管理流程，确保项目按计划推进。
3）制定项目实施方案，明确项目目标和任务，合理分析风险，提前做好预案。
4）对项目的关键节点和重要环节进行跟踪管理，及时发现问题并做出调整。
2.工程设计1）负责工程项目的设计工作，合理利用资源，提高设计效率。
2）遵循相关法规和标准，确保设计方案的科学性和合理性。
3）加强与各专业的协作，协调不同专业之间的设计要求。
4）审核设计方案，保证设计符合项目要求和规范标准。
3.工程施工1）组织施工作业，制定施工计划和方案，确保施工按计划进行。
2）开展工程施工现场管理，加强对施工过程的监督与控制。
3）保证施工质量，遵守现场安全规范，保障施工进度。
4）处理施工中遇到的问题和纠纷，保持良好的项目施工秩序。
4.质量管理1）建立健全的质量管理体系，制定相关质量管理制度及标准。
2）加强对质量管理工作的监督和检查，确保工程项目质量达标。
3）及时处理项目中出现的质量问题，防止质量事故的发生。
4）开展质量评估和总结，不断改进质量管理工作。
5.安全管理1）负责安全管理工作，组织开展安全教育和培训活动。
2）建立安全生产责任制，完善安全管理工作流程。
3）加强施工现场安全监督，定期检查和评估安全风险。
4）及时处理危险事件和事故，做好应急预案和处理流程。
6.预算管理1）制定项目预算和成本控制计划，实时监控项目预算进度。
2）加强对项目费用的核算和清理，提高成本控制水平。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
工程综合部职责
工程综合部职责工程综合部职责工程综合部是企业中重要的职能部门之一，它负责着很多关键性的任务。
作为企业中涉及工程项目管理的重要部门之一，工程综合部对于公司业务的顺利运转起着至关重要的作用。
由于其职能十分复杂，因此在本文中分别介绍它的职责与分工。
一、工程综合部的职责1.工程咨询经常有各种工程技术问题出现，这些问题可能会牵扯到建设计划、施工方案、技术标准等多个方面，而公司的上级部门也可能会向工程综合部咨询。
工程综合部在此时就需要按照公司的标准及时地提供咨询意见。
2.工程设计企业中的整个工程项目是一个完整的体系，在项目开始之前，就需要完成项目的规划设计。
在这个阶段，工程综合部需要与公司的各个部门展开合作，共同完成项目的需求分析、工程规划等步骤。
为确保工程质量，工程综合部还要及时地回馈供应商的投标文件，确认所需物资的供货。
同时，在这个过程中还需要定期制定数据统计、出具报告等。
3.工程施工建设项目的顺利开展决定着企业运营的未来，因此，工程综合部对于工程项目的施工、监理、验收等任务很是重视。
在施工过程中，工程综合部不仅要把控施工质量，还需要在保证施工时间的基础上协调各个群体之间的合作，确保各项工作的顺利实施。
4.工程管理工程项目的管理主要包括建设过程中的监督、调度、沟通以及业务分析等多个环节。
在这个阶段，工程综合部需要发挥它的职能，协调上下游企业间的沟通与协同，确保协同工作的顺利进行。
同时，还需要对整个工程项目进行科学、全面、精准的管理，确保项目的安全与发展。
二、工程综合部的分工1.工程资料管理部门这个部门主要负责公司的工程资料管理。
其中包括公用资料的传统存储、维护、管理、使用与归档，还有基础设施建设、项目技术升级、业务发展、管理项目等各个环节的文件资料的管理。
2.工程技术部门该部门主要负责工程规划、建设、维护、升级方案等方案的制定和实施。
同时还负责工程技术标准的制定、评审等工作。
3.工程施工管理部门该部门主要负责指导工程工地人员，同时还负责及时修整施工方案，解决岗位之间出现的问题，确保施工质量的进步。
工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。
为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。
这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。
项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。
计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。
三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。
项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全是施工项目的生命线。
项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。
项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。
对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。
六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。
项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。
七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。
项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。
项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。
工程项目_综合管理部(3篇)
第1篇一、引言工程项目综合管理部是负责工程项目整体规划、组织、协调、监督和控制的部门。
在工程项目中，综合管理部扮演着至关重要的角色，是确保工程项目顺利实施、高效推进的关键部门。
本文将从工程项目综合管理部的职能、组织架构、工作流程、团队建设等方面进行阐述。
二、工程项目综合管理部的职能1. 项目策划与立项（1）根据企业发展战略和市场需求，进行项目可行性研究，评估项目风险和收益。
（2）编制项目建议书，向企业领导层汇报，争取项目立项。
（3）组织项目可行性研究报告的评审，确保项目立项的科学性和合理性。
2. 项目组织与管理（1）组建项目团队，明确各部门职责和分工。
（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。
（3）协调各部门资源，确保项目顺利实施。
3. 项目进度控制（1）制定项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点。
（2）监控项目进度，及时发现和解决问题。
（3）调整项目进度计划，确保项目按期完成。
4. 项目成本控制（1）编制项目预算，合理分配项目资源。
（2）监控项目成本，降低项目成本支出。
（3）优化项目成本结构，提高项目经济效益。
5. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，确保项目质量符合要求。
（2）监控项目质量，及时发现和解决问题。
（3）进行项目验收，确保项目质量合格。
6. 项目风险管理（1）识别项目风险，制定风险应对措施。
（2）监控项目风险，及时调整风险应对策略。
（3）降低项目风险，确保项目顺利实施。
7. 项目沟通与协调（1）建立项目沟通机制，确保项目信息畅通。
（2）协调各部门关系，解决项目实施过程中出现的问题。
（3）加强与项目相关方的沟通，确保项目顺利进行。
三、工程项目综合管理部的组织架构1. 部门负责人负责整个工程项目综合管理部的管理工作，对工程项目整体进度、成本、质量、风险等方面进行全面监控和协调。
2. 项目经理负责具体项目的管理工作，对项目进度、成本、质量、风险等方面进行全面监控和协调。
3. 项目助理协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文件的整理、归档和项目信息的收集、整理。
工程公司综合部门管理制度
工程公司综合部门管理制度一、组织结构与职责综合部门应当根据公司规模和管理需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
部门内部应设立行政、人事、财务、后勤等必要的职能小组，每个小组应有明确的负责人和团队成员，确保工作的有序开展。
二、人员管理综合部门应制定科学的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面。
通过规范的流程和标准，选拔合适的人才，为公司的长远发展提供人力支持。
同时，应定期组织员工培训，提升团队的整体素质和专业能力。
三、行政管理行政管理是综合部门的核心职能之一。
需要制定办公用品采购、资产管理、文档归档等规章制度，确保办公环境的有序和高效。
还应负责公司对外联络和公共关系的维护，树立良好的企业形象。
四、财务管理综合部门应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金调度等。
通过严格的财务控制和审计，保障公司资金的安全和合理使用。
五、后勤保障后勤保障工作关系到员工的工作和生活质量。
综合部门需制定相应的后勤服务标准，如员工宿舍管理、餐饮服务、交通安排等，为员工提供舒适便捷的后勤支持。
六、信息化管理随着信息技术的发展，综合部门应加强对信息化建设的管理。
包括企业信息系统的规划、建设和维护，以及网络安全的管理，确保信息流通的高效和安全。
七、法律法规遵守综合部门应监督公司各项业务活动遵守国家法律法规，处理法律事务，防范法律风险。
同时，应定期组织法律知识培训，提高员工的法律意识。
八、绩效管理综合部门应建立公正、透明的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和考核机制，激励员工积极性，提高工作效率和团队协作能力。
九、持续改进综合部门应不断审视和优化管理制度，根据企业发展的需要和外部环境的变化，及时调整和完善管理措施，确保制度的有效性和适应性。
总结：。
总包工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范总包工程项目部的管理，提高工程项目的施工质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有总包工程项目部。
第三条总包工程项目部应按照国家有关法律法规、行业标准和公司相关规定，建立健全管理制度，确保工程项目的质量、进度、安全、环保等各方面达到要求。
第二章组织机构第四条总包工程项目部设经理一名，负责全面工作；副经理若干名，协助经理工作。
第五条总包工程项目部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的施工技术管理、图纸会审、技术交底、施工方案编制等工作。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
3. 资材部：负责工程项目的材料采购、验收、保管、供应等工作。
4. 财务部：负责工程项目的财务预算、结算、资金管理等工作。
5. 综合部：负责工程项目的后勤保障、办公用品采购、员工培训等工作。
第三章工作职责第六条总包工程项目部经理职责：1. 负责组织制定和实施工程项目部管理制度。
2. 负责组织协调各部门工作，确保工程项目顺利进行。
3. 负责监督、检查工程项目的质量、进度、安全、环保等工作。
4. 负责组织解决工程项目中的重大问题。
第七条各部门职责：1. 技术部：（1）负责工程项目的施工技术管理，确保施工质量。
（2）负责编制施工方案，指导施工队伍进行施工。
（3）负责组织图纸会审、技术交底等工作。
2. 质量安全部：（1）负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
（2）负责组织质量、安全检查，确保工程项目的质量、安全、环保达到要求。
（3）负责组织事故调查、处理工作。
3. 资材部：（1）负责工程项目的材料采购、验收、保管、供应等工作。
（2）负责材料成本控制，降低工程项目的材料成本。
4. 财务部：（1）负责工程项目的财务预算、结算、资金管理等工作。
（2）负责编制工程项目的财务报表，确保财务信息的真实、准确。
5. 综合部：（1）负责工程项目的后勤保障、办公用品采购、员工培训等工作。
工程项目管理部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理部的规范化、制度化建设，提高项目管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目管理部及其相关人员。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业标准。
2. 质量原则：确保工程质量，追求卓越。
3. 安全原则：保障施工安全，预防事故发生。
4. 效率原则：提高工作效率，降低成本。
5. 沟通原则：加强内部沟通，协调各方关系。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设主任一名，副主任若干名，下设以下部门：1. 计划部门：负责工程项目的计划编制、进度控制和资源调配。
2. 技术部门：负责工程项目的技术管理、施工方案编制和质量监督。
3. 质量部门：负责工程项目的质量检查、验收和整改。
4. 安全部门：负责工程项目的安全监督、隐患排查和应急处理。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理和结算。
6. 综合部门：负责工程项目的后勤保障、文档管理和内部协调。
第五条各部门职责：1. 计划部门：负责制定工程项目的整体计划，包括施工组织设计、进度计划、资源配置计划等。
2. 技术部门：负责组织技术交底，编制施工方案，进行施工过程的技术指导和监督。
3. 质量部门：负责制定质量标准，进行质量检查、验收和整改，确保工程质量。
4. 安全部门：负责制定安全管理制度，进行安全检查、隐患排查和应急处理，确保施工安全。
5. 财务部门：负责编制成本预算，进行成本核算，控制项目成本，确保资金合理使用。
6. 综合部门：负责协调各部门工作，提供后勤保障，管理项目文档，确保信息畅通。
第三章工作流程第六条工程项目管理部工作流程如下：1. 项目启动：项目立项、审批、招标、签订合同。
2. 项目计划：编制施工组织设计、进度计划、资源配置计划等。
3. 施工准备：技术交底、人员培训、材料设备采购、现场准备等。
4. 施工实施：按照施工组织设计和进度计划进行施工，进行技术指导和监督。
工程项目管理四部一室(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理作为确保项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
工程项目管理四部一室作为一种创新的管理模式，旨在通过优化组织架构、强化部门协同、提升管理效能，实现工程项目的高效运作。
本文将从四部一室的内涵、组织架构、运作机制、实践案例等方面进行深入探讨。
二、工程项目管理四部一室的内涵工程项目管理四部一室是指工程项目管理中的四个部门和一个办公室的简称。
四部一室包括：1. 项目策划部：负责项目的前期策划、可行性研究、立项申报等工作。
2. 项目实施部：负责项目的施工、监理、验收等工作。
3. 项目运营部：负责项目的运营、维护、更新等工作。
4. 项目财务部：负责项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
5. 项目办公室：负责项目的综合协调、信息沟通、文档管理等工作。
三、组织架构1. 项目策划部（1）部门职责：负责项目的前期策划、可行性研究、立项申报等工作。
（2）部门设置：部门负责人、项目经理、策划师、助理等。
2. 项目实施部（1）部门职责：负责项目的施工、监理、验收等工作。
（2）部门设置：部门负责人、项目经理、施工负责人、监理工程师、验收员等。
3. 项目运营部（1）部门职责：负责项目的运营、维护、更新等工作。
（2）部门设置：部门负责人、项目经理、运营主管、维护工程师、更新专员等。
4. 项目财务部（1）部门职责：负责项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
（2）部门设置：部门负责人、项目经理、财务主管、成本控制员、预算编制员等。
5. 项目办公室（1）部门职责：负责项目的综合协调、信息沟通、文档管理等工作。
（2）部门设置：部门负责人、项目经理、综合协调员、信息员、文档管理员等。
四、运作机制1. 综合协调机制：项目办公室负责协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 信息沟通机制：通过建立信息共享平台，实现各部门之间的信息沟通。
3. 质量控制机制：各部门按照职责分工，对项目质量进行全程监控。
工程综合部岗位职责
工程综合部岗位职责岗位概述工程综合部是一个负责协调和管理整个工程项目的部门。
该部门的职责主要包括项目规划、进度控制、成本管理、质量保证和项目信息管理等。
工程综合部必须具备全面的工程项目管理知识和技能，并与其他相关部门密切合作以确保项目的顺利进行。
岗位职责1. 项目规划和计划制定- 负责与上级领导和相关部门合作，确定项目的目标、范围和可行性；- 制定项目计划，包括项目工期、资源分配和任务分解等；- 协调各个部门的工作，以确保项目计划的顺利实施。
2. 进度控制和管理- 监督项目进展，了解项目各项工作的进度；- 跟踪时间表，确保项目按照预定的时间进展；- 协调各个部门的工作，确保项目进度的协调一致。
3. 成本管理- 负责项目成本控制和管理，确保项目在预算范围内；- 编制项目预算和成本计划，监督预算执行情况；- 检查和审批项目相关费用，控制成本支出。
4. 质量保证- 制定和推广质量管理制度，确保项目的质量符合要求；- 监督和检查项目质量，及时发现并解决问题；- 跟踪项目实施情况，确保质量目标的实现。
5. 项目信息管理- 负责项目文档管理，确保项目信息的完整和准确；- 组织和管理项目会议，协调各方沟通；- 撰写项目报告和总结，提供给上级领导和相关人员。
6. 团队管理- 领导和管理工程综合部团队，协调各个岗位的工作；- 开展团队培训和建设，提高团队成员的综合素质；- 指导和督促团队成员完成工作任务。
7. 风险管理- 识别并评估项目风险，制定风险应对措施；- 监督和控制项目风险，防范并解决潜在问题；- 及时报告项目风险和问题，向上级领导提供决策建议。
岗位要求- 本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业优先考虑；- 具备较强的项目管理知识和技能，熟悉项目管理流程和方法；- 具备良好的组织协调能力，能够有效管理项目资源和人力；- 具备较强的沟通协调能力，能够与不同部门和团队合作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够独立处理复杂问题；- 具备较强的抗压能力，能够应对项目中的各种挑战；- 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效管理团队。
工程项目部综合管理
工程项目部综合管理一、项目物资管理1、管理目标：严格执行GB/T19001-2000标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
2、组织机构及职责：1.1组织机构项目部物资管理组织机构图物资归口项目设备材料小组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。
2.2职责（1）设备材料小组组长组织行使公司设备材料组在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
依据GB/T19001标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。
明确执行和验证人员的职责、权限和相互关系，落实5WHY。
组织设备材料组与业主、设计、供应商和其他单位业务合作活动。
协调现场物资管理中各方面的关系。
（2）设备材料部物资计划员遵照《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求,负责物资计划管理工作。
根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向业主申报的备料计划和自行采购计划,经核实和设备材料组组长、项目经理部批准后,作为备料和采购的依据。
根据备料计划，规范办理领料手续。
送料到施工现场或储存点与保管员办理交接手续。
负责对自行采购物资的发放审批手续。
负责物资计划管理资料的整理归档。
（3）设备材料组物资采购员遵照《物资采购控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》规定和要求，负责物资的采购工作。
根据批准的物资采购计划，遵照《物资供应分供方选择和评定程序》，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。
监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。
采购物资发生不合格,作好记录,及时与分承包商联系,尽快作出处理决定。
负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。
工程综合室管理制度
工程综合室管理制度一、组织结构与职责工程综合室应设立明确的组织结构，包括室主任、项目经理、工程师、技术员等岗位。
每个岗位的职责应明确划分，确保工作的有序进行。
室主任负责全面工作，项目经理负责具体项目的执行，工程师和技术员则负责技术层面的工作。
二、人员管理人员是工程综合室的核心资产。
管理制度应规定人员的招聘、培训、考核、激励及晋升机制。
通过定期的培训和考核，提升员工的专业技能和工作效率。
同时，合理的激励机制能够提高员工的工作积极性，为公司创造更大的价值。
三、资料管理工程资料的管理是工程综合室的重要职责之一。
管理制度应规定资料的收集、整理、归档和保密工作。
所有工程资料应按照统一的标准进行分类存储，确保资料的安全和便于查询。
四、项目执行项目执行是工程综合室的核心工作。
管理制度应明确项目启动、执行、监控和收尾的流程。
项目计划应详细到每个阶段的具体任务，确保项目按时按质完成。
五、成本控制成本控制是保证工程项目经济效益的关键。
管理制度应包含成本预算、成本控制和成本分析等内容。
通过对成本的严格控制和管理，最大限度地减少不必要的开支，提高项目的利润率。
六、质量安全管理质量和安全是工程项目的生命线。
管理制度应制定严格的质量和安全管理措施，确保工程质量符合国家标准和行业规范，同时保障施工现场的安全生产。
七、沟通协调工程综合室需要与多个部门和外部单位进行沟通协调。
管理制度应规定沟通协调的原则和方法，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因沟通不畅导致的工作延误。
八、应急管理面对突发事件，工程综合室应有应急预案和快速响应机制。
管理制度应包含应急事件的分类、预案的制定和演练、应急响应流程等内容，以减少突发事件对项目的影响。
九、持续改进管理制度应鼓励创新思维和持续改进。
通过对工作流程、管理方法的不断优化，提升工程综合室的整体工作效能。
十、总结工程综合室管理制度的制定和实施，是提升工程项目管理水平的重要手段。
企业应根据自身的具体情况，结合上述范本，制定出适合自己的管理制度，并严格执行，以确保工程项目的顺利进行。
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xxxx科技股份有限公司工程项目管理制度第一章总则第一条目的：为规范xxxx科技股份有限公司（以下简称公司）工程项目的管理，加强公司的基本建设管理，保证工程项目投资的安全完整,最大限度利用公司资源，根据财政部《内部控制基本规范》、上海证券交易所相关规定等法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为xxxx科技股份有限公司。
第三条定义：本制度工程项目是指企业自行或者委托其他单位所进行的基本建设、安装工程。
本制度工程归口管理部门为综合管理部。
第二章管理职责第三条总裁负责对工程项目规划和重大工程项目进行审批。
第四条部门职责1、综合管理部（1）负责编制工程项目的年度计划；（2）负责项目工程的立项申请；（3）主持重大工程项目的立项评审工作。
（4）负责组织相关部门开展工程设计方案审查工作；（5）组织相关部门开展工程项目的招（投）标工作；（6）负责组织起草工程日常管理的规章制度，并做好监督落实工作；（7）负责组织并参与工程项目的评审，并出具立项核准请示；（8）负责处理工程项目进展中的特殊事件和重大突发事件；（9）负责做好与相关部门的沟通工作；（10）负责工程项目建设与现场管理，严控工程进度、工程成本和工程质量关；（11）负责项目安全管理，全面负责监控施工单位、协调监理单位等合同中规定的安全生产管理责任的履约情况；（12）负责工程价款支付的申请和工程项目变更的申请；（13）组织并参与工程项目竣工验收，协助做好项目后评估工作；（14）负责监督工程项目、厂房等的验收。
（15）负责项目合同管理，督促项目单位做好相关记录及档案资料的整理与归档工作。
2、财务部：主要负责对工程项目的各项财务数据和资料的审查及日常会计核算、财务管理，并提供工程项目的财务经济分析。
3、审计部：负责工程项目的审计。
4、需求部门或单位：配合做好相关事务。
第三章项目立项第五条年度工程计划的制定1、公司每年制定下一年度的《工程项目年度计划》。
各部门于每年11、12月提出下一年度的大型工程项目建设计划，上报综合管理部。
综合管理部根据公司重大项目的计划安排情况编制公司工程项目工作计划，经财务部、相关部门、各部门领导、总裁查看无异议后，上报董事长。
通过董事长审批后下发综合管理部参照执行。
2、公司原则上将预估价格XX万元以上的工程列为大型工程，其余列为小型工程。
第六条立项需求的申请与审批1、需求部门根据生产经营需要和公司的规划提出工程立项申请，填写《工程项目立项申请表》，注明初步概算框架，经部门总经理审核后报综合管理部。
2、由综合管理部对立项申请进行初步评估并提出相应的评估意见后将《工程项目立项申请表》传递至相关部门进行继续审核。
3、经营计划部等部门对《工程项目立项申请表》进行审核后，提供资料，由综合管理部为项目编制投资概算，上交财务部复核备案。
4、通过财务复核的《工程项目立项申请表》经综合管理部总经理、分管副总裁审核后报总裁审批。
第七条如若是大型工程或有政府审批的，还需由综合管理部组织其他相关部门编写并提交详细的可行性研究报告，或者聘请第三方专业公司编制可行性研究报告。
对于外聘第三方专业机构编制可行性研究报告的，可采用最低价法选聘第三方专业机构。
所谓最低价法，就是在满足一定资质、资信、技术水平要求的基础上，择优选择最低咨询费用的第三方专业机构；可行性研究报告应经随《工程项目立项申请表》一起经综合管理部总经理、公司分管副总裁、财务部审核后，报送公司总裁。
总裁对是否同意做出明确决定；财务部应重点审核项目可行性研究报告中的投资规模和经济效益计算的依据是否合理、计算方法是否恰当，各项数据是否正确。
第八条需要上报政府部门的工程项目，应在公司内部评审合格后，由项目负责人或项目小组负责形成正式的《项目申请报告核准请示》，上报相关机构审批后，取得项目核准文件。
第四章工程设计第九条综合管理部根据工程项目的复杂疑难程度决定是否委托外部勘察和设计，对于小型工程由综合管理部根据自身能力自行设计，对于需委托外部设计院设计的大型工程需上报相关领导审核。
设计院的选择由综合管理部挑选3家以上（含）设计院，将其资料汇总后以书面形式上报分管副总裁，分管副总裁组织相关部门、公司领导召开会议进行商讨，确定最终的合作设计院。
第十条确定设计院后，由综合管理部负责起草合同，填写《合同审批表》。
合同经法务顾问审核后，报分管副总裁审核，总裁审批后进行签订。
第十一条设计评审、审批选定的设计院，按照合同条款在规定时间内提交初步设计方案。
方案初步设计后应进行评估和处理，应由综合管理部（或总裁）组织综合管理部、申请部门等相关部门进行设计评审。
当公司不能自行完成设计评审时，可聘请第三方有资质的机构对其进行审查出具《审查报告》，有问题填写《设计变更通知单》，审查通过填写《审查合格书》。
第十二条需要评审的重点内容工程设计是否满足功能要求、工程设计对环境产生的影响、工程对企业今后发展的影响、对初步设计、施工图和工程概预算的符合性进行评审，对编制的工程概预算进行演算和复核，审查编制依据的合法性、时效性及适用范围，概算项目是否完整，是否存在漏列、错列、多列的现象，工程概预算是否完整地包括项目从筹建到竣工投产的全部投资。
工程预算如超过经批准投资额的规定比例，应进行论证，决定修改初步设计或重新办理报批事项，应将工程项目的实际投资额严格控制在工程预算之内。
第十三条对于小于XX万工程项目的，可以不形成评审报告；大于XX万的工程项目的，综合管理部应形成设计评审文字报告，并附初步设计、施工图和工程概预算等相关资料提交总裁审批。
第五章工程发包第十四条公司的零星工程项目由综合管理部直接发包给各专业施工单位。
基建工程项目需聘请有资质的第三方招标代理并通过市招标办进行工程招标确定施工单位。
设备安装工程一般由设备供应商负责实施，需要招标时，参照《招标管理制度》进行招标。
第十五条招标代理的确定综合管理部对在天津市范围内的招标代理公司进行了解、电话咨询及实际考察等，选取相对较好的三家以上（含）资质符合的招标代理公司进行评估，由综合管理部相关人员将招标代理公司的实际考察情况记录后以书面形式上报部门总经理审核。
部门总经理根据情况确定代理公司后报分管副总裁审批。
确定招标代理后，由综合管理部经办人员与其签订招标代理合同，并经部门领导审核签字，合同签订参照公司《合同管理制度》执行。
第十六条工程预算1、招标基建工程项目的预算由招标代理公司起草，经综合管理部相关人员、财务部审核，分管副总裁、总裁审定通过后确定。
2、无需招标基建工程项目的预算由综合管理部自行或负责委托第三方起草。
由综合管理部相关人员、财务部审核，分管副总裁、总裁审定通过后确定。
3、招标安装工程项目的预算由综合管理部根据需求单位提出的概算进行审核后进行调整制定初步预算，经综合管理部相关人员、财务部审核，分管副总裁、总裁审定通过后确定。
4、无需招标的安装工程项目的如由供应商进行安装，则安装费用已包含在采购费中，无需另外结算；如由安装公司进行安装，预算由综合管理部自行或负责委托第三方起草，由综合管理部相关人员、财务部审核，分管副总裁、总裁审定通过后确定。
第十七条基建招标发包1、招标代理机构负责起草招标文件，招标文件以通过审核的预算为基准对相关方案和价格等进行初步确定。
经综合管理部总经理审核，分管副总裁审查后正式确定，由综合管理部负责组织招标。
具体招标的流程参照公司《招标管理制度》执行。
确定施工单位后，综合管理部必须以书面形式与之签订有关的合同、协议书、委托书，明确规定各自应承担的责任和管理范围。
相关合同条款由法律顾问进行法律上的审核后报总裁审批。
审批通过后，合同由综合管理部存档，副本应各交一份至财务部，并建立相关合同档案。
第十八条无需进行招标的基建工程由综合管理部负责对候选方进行资质评估，以及对候选方价格、工期等进行审核后初步确定发包意见后报如下权限批准：1、XX万元以下（含）由综合管理部总经理审批；2、XX万到XX万之间（含）由分管副总裁审批；3、超过XX万元的由总裁审批。
确定施工单位后，综合管理部必须以书面形式与之签订有关的合同、协议书、委托书，明确规定各自应承担的责任和管理范围。
相关合同条款由法律顾问进行法律上的审核后报总裁审批。
审批通过后，合同由综合管理部存档，副本应交一份至财务部，并建立相关合同档案。
第十九条安装工程发包需要招标的安装工程，则由综合管理部将相关资料整理汇总后，经部门总经理、分管副总裁审批后，由综合管理部负责组织招标。
具体招标的流程参照公司《招标管理制度》执行。
确定施工单位后，综合管理部必须以书面形式与之签订有关的合同、协议书、委托书，明确规定各自应承担的责任和管理范围。
相关合同条款由法律顾问进行法律上的审核后报总裁审批。
审批通过后，合同由综合管理部存档，副本应各交一份至财务部，并建立相关合同档案。
第二十条无需进行招标的安装工程由综合管理部门根据设备采购时的合同确定是否由供应商负责安装。
如由供应商负责安装，则在需要安装时，综合管理部提请部门总经理审批后，及时联系供应商进场进行安装。
安装要求参照所签订的采购合同的条款。
如供应商不负责安装，则在需要安装时，综合管理部负责对候选方进行资质评估，以及对候选方价格、工期等进行审核后初步确定发包意见后报如下权限批准：1、XX万元以下（含）由综合管理部总经理审批；2、XX万到XX万之间（含）由分管副总裁审批；3、超过XX万元的由总裁审批。
确定施工单位后，综合管理部必须以书面形式与之签订有关的合同、协议书、委托书，明确规定各自应承担的责任和管理范围。
相关合同条款由法律顾问进行法律上的审核后报总裁审批。
审批通过后，合同由综合管理部存档，副本应交一份至财务部，并建立相关合同档案第二十一条施工合同内容应包括但不限于：项目名称、项目构成、质量技术要求、项目主要设备、材料消耗及金额、工程项目保质条款、工程总费用及分时间段费用、质量保证金、工程进度时间表、安全措施等。
工程标的小于XX万元的可以不签订书面承包合同，但工程项目确认、价格审批、工程验收手续应该俱全。
第六章工程项目的施工监理第二十二条为保证工程质量，公司成立综合管理部指定项目负责人对工程项目的实施、监督起全面领导的作用，如有需要可成立专门的项目小组，由公司领导人、综合管理部、需求单位等相关人员组成。
第二十三条工程监理1、原则上大于XX万元（含）的工程项目需委托外界专业机构进行监理，小于XX万元的工程项目可由公司自行监理。
2、如可自行完成监理工作的，由项目组指派负责小组进行监理；3、如需外聘监理单位的，由项目负责人或项目小组委托具有相应资质的监理单位，对项目施工全过程的质量、投资、进度和安全进行管理控制。
负责人或项目小组指派现场人员负责对监理单位的工作进行定期或不定期协调，确保监理资料的真实性、完整性、及时性，以便掌握工程的实际情况，同时应将工程项目的实际投资额严格控制在设计概算之内。