沃尔玛与社会责任
沃尔玛的企业文化
沃尔玛的企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化以“低价，高效，服务至上”为核心价值观，并以“为顾客创造价值”为使命。
以下是对沃尔玛企业文化的详细描述。
1. 低价：沃尔玛以提供低价商品为目标，致力于为顾客提供最具竞争力的价格。
通过与供应商建立长期合作火伴关系，沃尔玛能够获得更低的采购成本，并将这些成本优势转化为低价商品的优势。
沃尔玛采用精简的运营模式，减少不必要的开支，从而降低商品价格，使顾客能够以更低的成本购买到所需的商品。
2. 高效：沃尔玛注重高效运营，不断提升供应链管理和物流配送能力。
沃尔玛通过优化供应链和仓储管理，实现了商品的快速上架和销售。
同时，沃尔玛通过引入先进的信息技术系统，提高了工作效率和数据管理能力。
高效运营使沃尔玛能够更好地满足顾客需求，提供快速和准确的服务。
3. 服务至上：沃尔玛将顾客满意度放在首位，致力于提供优质的购物体验。
沃尔玛培养了一支专业的员工队伍，注重员工培训和服务意识的培养。
沃尔玛的员工被要求随时准备为顾客提供匡助和解决问题。
沃尔玛还积极倾听顾客的反馈和建议，并根据顾客需求进行产品和服务的改进。
4. 社区责任：沃尔玛秉承社会责任的理念，积极参预社区事务，并回馈社会。
沃尔玛通过捐赠和慈悲活动支持教育、环境保护、灾难救援等社会公益事业。
此外，沃尔玛还致力于推动可持续发展，通过减少能源消耗、优化包装和物流等方式降低对环境的影响。
5. 多元包容：沃尔玛鼓励员工多元化和包容性，致力于创造一个公平和包容的工作环境。
沃尔玛重视员工的多样性，尊重不同背景和观点的员工，并提供平等的发展机会。
沃尔玛还关注员工的福利和健康，提供良好的工作条件和福利待遇。
6. 创新：沃尔玛鼓励创新和持续改进，不断推动业务的发展和创新。
沃尔玛通过引入新技术和业务模式，不断提升产品和服务的质量和效率。
沃尔玛还鼓励员工提出创新想法，并提供创新培训和资源支持。
总结：沃尔玛的企业文化以低价、高效和服务至上为核心价值观，通过不断创新和改进，为顾客提供优质的购物体验。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛（Walmart）是世界上最大的零售企业之一，总部位于美国。
沃尔玛的成功不仅仅来自于其庞大的规模和全球化的业务，更源于其独特而强大的企业文化。
沃尔玛的企业文化贯穿于整个组织，影响着员工的行为和价值观，塑造了沃尔玛的核心竞争力。
本文将详细介绍沃尔玛企业文化的特点和对企业成功的影响。
1. 顾客至上：沃尔玛的企业文化强调顾客至上。
这是沃尔玛成功的重要原因之一。
沃尔玛致力于为顾客提供高品质、低价位的产品和服务，以满足顾客的需求。
沃尔玛鼓励员工始终以顾客为中心，关注顾客的需求和反馈，并积极采取措施改进产品和服务质量。
顾客至上的企业文化使沃尔玛能够建立良好的顾客关系，增强顾客忠诚度，提高销售额。
2. 低成本：沃尔玛的企业文化强调低成本。
沃尔玛通过采购大量商品以获得更低的价格，从而降低产品成本。
此外，沃尔玛还通过高效的供应链管理、精细的库存控制和优化的运营流程来降低运营成本。
低成本的企业文化使沃尔玛能够以更具竞争力的价格销售产品，吸引更多顾客，实现规模经济，并在市场上获得竞争优势。
3. 创新精神：沃尔玛的企业文化鼓励员工保持创新精神。
沃尔玛鼓励员工提出新的想法和建议，并支持他们尝试新的方法和创新的解决方案。
沃尔玛相信创新是推动企业发展和保持竞争力的关键。
通过鼓励创新精神，沃尔玛能够不断改进业务流程，提高效率，满足不断变化的市场需求。
4. 人才培养：沃尔玛的企业文化注重人才培养。
沃尔玛相信员工是企业最宝贵的资产，因此致力于为员工提供培训和发展机会。
沃尔玛提供丰富的培训课程和职业发展计划，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
沃尔玛还鼓励员工在工作中展示他们的才能和潜力，并提供晋升和发展的机会。
5. 社会责任：沃尔玛的企业文化强调社会责任。
沃尔玛认为企业应该对社会和环境负责，并积极参与社会公益事业。
沃尔玛通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式履行社会责任。
沃尔玛鼓励员工参与志愿者活动，并提供支持和资源。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售连锁企业之一，以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化是其成功的重要因素之一，它为员工提供了明确的指导原则和价值观，促进了企业的发展和员工的成长。
以下是沃尔玛企业文化的标准格式文本：一、使命和愿景：沃尔玛的使命是“帮助人们节省钱，让他们过上更好的生活”。
通过提供优质的产品和服务，以及低廉的价格，沃尔玛致力于让消费者能够购买到更多物美价廉的商品，提高他们的生活品质。
二、核心价值观：1. 客户至上：沃尔玛始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的购物体验和服务。
2. 尊重个人：沃尔玛尊重每个员工的个人差异，鼓励员工发挥自己的潜力，并为员工提供公平的晋升机会和培训发展计划。
3. 诚信正直：沃尔玛要求员工诚实守信，遵守法律和道德规范，以诚信为基础建立长期的合作关系。
4. 共同奋斗：沃尔玛鼓励员工之间的合作和团队精神，相互支持，共同努力实现个人和企业的目标。
三、工作环境：1. 公平竞争：沃尔玛提倡公平竞争的工作环境，鼓励员工通过努力工作和不断学习提升自己的能力和职业发展。
2. 多元包容：沃尔玛重视多元化和包容性，致力于构建一个能够容纳不同背景、文化和观点的工作环境。
3. 奖励与认可：沃尔玛通过公正的奖励和认可制度，激励员工发挥创造力和创新精神，为企业的成功做出贡献。
四、社会责任：1. 环境保护：沃尔玛致力于减少对环境的影响，通过采取可持续发展的措施，降低能源消耗和废物排放。
2. 社区参与：沃尔玛积极参与社区事务，支持当地社区的发展和改善，以回馈社会。
3. 雇佣和供应链：沃尔玛承诺为员工提供公平和安全的工作环境，并与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应链的可持续性。
总结：沃尔玛企业文化以客户至上、尊重个人、诚信正直和共同奋斗为核心价值观，为员工提供公平竞争、多元包容的工作环境，并承担社会责任。
这种企业文化的建立和贯彻，使得沃尔玛能够不断发展壮大，成为全球零售业的领导者。
沃尔玛社会责任方面的要求
沃尔玛验厂时关于社会责任方面的要求？沃尔玛社会责任验厂，就叫ES验厂。
ES是Ethical Stands的缩写，它是沃尔玛的社会责任部门，因此沃尔玛以前验厂都是自己的ES部门去审核，后来沃尔玛把这部分服务承包给了第三方机构ITS，现在沃尔玛的ES 验厂以及GSV验厂一般都是委托ITS去工厂审核的WAL-MART道德标准通过W AL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持.本公司Ethical Standards（道德标准,简称"ES"）规程根据公司内部多年来执行的《供货商标准》制订.请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货商标准》.本规程旨在确保WAL-MART 购买的商品符合上述标准. Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视,、守法、以及Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定.实施ES审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求. Retail Link 网上的《Ethical Standards 供货商手册》为唯一受控文件.供货商应主动索取最新供货商手册.Ethical Standards供货商文件均可从Retail Link网上查阅（请登录Retail Link -> 转到Supplier Guides（供货商指南）-> 打开Ethical Standards Documents）.须强调的是,Wal-Mart 有一套《供货商标准》,Ethical Standards审核人员负责确保供货商遵守上述标准.除为Wal-Mart找出风险外,Ethical Standards规程还有以下三个基本目的:1. 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准中规定的要求.2. 核实管理工作是否符合《供货商标准》.3. 鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量.. Wal-Mart 指Wal-Mart Stores, Inc.及其下属分公司Global Procurement （全球采办）Global Procurement（GP）为Wal-Mart Stores, Inc.所属部门.负责向Wal-Mart买家提供最佳采购方案, 利用最有效的供应链,以有竞争力的成本购买更佳产品.Ethical Standards （道德标准）Ethical Standards （ES）部为Wal-Mart Stores,Inc.公司GP下属部门.Ethical Standards（ES）部门职责:- 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准.规定的要求.- 核实管理工作是否符合《供货商标准》.- 鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量.- 积极协助供货商及工厂.Global Procurement负责本土供货商、直接进口供货商Ethical Standards规程的执行.Ethical Standards审核程序审核程序包括如下几个步骤:1. 预审调查表2. 启动审核程序3. 审核时间安排4. 审核实施一. 审核前见面会二. 工厂巡视三. 员工访谈四. 工厂文件审阅五. 总结会议六. 签署审核报告掌握工厂以及其相关的管理运作情况.可通过如下方法索取预审调查表:- 登录Retail Link网- 转到Supplier Guides（供货商指南）- 打开Ethical Standards文件页面 . 选择预审调查表拟接受审核的直接进口供货商/工厂,须提前将填好的调查表提交相关GP办事处.审核时,美国本土供货商/工厂须在现场准备好一份填好的调查表.2. 启动审核程序Ethical Standards审核程序由供货商启动.供货商Ethical Standards审核申请应在船期前至少60天提出.工厂审核应在船期前至少30天完成.供货商应确保工厂在规定的时间内完成审核.收到供货商提交的《审核申请表》后,本公司将立即开始着手工厂审核程序.审核程序须在《审核申请表》提交后方可启动.Retail Link网上提供了MS Word格式电子版《审核申请表》（可下载）.这种电子版表格位于Ethical Standards 文档版式的Supplier Guide（供货商指南）中.直接进口供货商只需在初审及年审前将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门.审核一般在船期前60天完成.美国本土供货商须在每次审核前,将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门.美国本土供货商的审核一般在审核提出后30-45天内完成.审核中发现的情况以及审核结果(等级)报告和补充要求一般在2周内提供.4. 审核实施审核范围. 初审及年审应为全面审核.审核人员将审阅至少三个月至一年的记录.. 跟进审核主要根据但不限于前次审核结果.跟进审核还包括薪酬及工时审查.. 对直接进口供货商工厂进行的审核,范围还应包括C-TPAT(海关商贸反恐聨盟)要求审核.任何工厂企图阻挠或拒绝Wal-Mart指定的审核人员进厂将导致严重后果.详阅《供货商标准》及本手册第六章.审核人员无法进厂,便无法确定相关工厂符合《供货商标准》的情况.对美国本土供货商的工厂进行审核时,将收取审核费.工厂联系人资料不齐或是不准确、工厂方面管理人员对审核及接待审核人员的相关要求不了解会严重影响审核时限.供货商应帮助工厂相关人员了解Wal-Mart公司《供货商标准》相关要求.按照事先安排进行审核时,工厂方面负责人及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.进行审核时,必须有工厂方面负责人在场.如工厂方面负责人未到场,直接进口供货商仍应承担第三方审核费用.整个审核程序包括如下活动:一、审核前见面会二、工厂巡视三、员工访谈四、工厂文件审阅五、总结会议六、签署审核报告一、审核前见面会审核人员抵达工厂后,先与工厂管理人员见面.工厂管理人员应提供填好的工厂调查表.此阶段,审核人员还将核实工厂的营业执照,并对工厂提交的资料一一核实确认.二、工厂巡视审核前见面会结束后,审核人员将在厂区内巡视.一般情况下,审核人员进行巡视时,只需要工厂管理人员的最低限度协助.在尽可能少的监视之下,审核人员才能以最有效的方式进行审核.当然,因工厂规模不同, 巡视所需时间会有不同.审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话,询问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的问题.此外,审核人员可能会测量空间、测试防火设备及其它设备是否处于受控状态,并检查维修、保养记录.巡视结束时,审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件.工资审查根据工厂规模大小而定.三、员工访谈员工访谈属于评估行为守则（《供货商标准》）问题的行业标准.Wal-Mart 认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环.审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认. 员工访谈应在生产区以外单独进行.工厂管理人员应提供一间单独的面谈室.面谈时,工厂管理人员或其代表不得在场.面谈员工人数不少于15人,最多不超过25人,具体人数视工厂规模而定.面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表.此外,最好选择关键生产岗位的员工.通常,审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件.如文件审阅过程中发现一些问题,也可以随时能请相关员工前来面谈.四、工厂文件审阅为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行,Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场检查等措施,以确保《供货商标准》得到正确贯彻、执行.未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果.五、总结会议按照事先安排进行审核时,工厂管理人员代表及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.审核人员将在总结会议上与厂方一起总结审核结果,并与工厂管理人员讨论发现的不符合Wal-Mart公司《供货商标准》之处.审核人员将编写一份现场报告,内容包括审核过程中发现的违规行为及改善措施建议.总结会议期间,审核人员将讨论现场报告中指出的问题及提出的改善措施.工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认.这样可确保工厂管理人员也有一份关于问题（违规行为）及补救建议记录.工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题.工厂管理人员应在跟进审核见面会时,将编写好的《行动计划》提交给审核人员.跟进审核期间,审核人员将确认措施的执行情况.供货商及/或工厂应多与区域办事处联系,就现场报告的问题及/或建议及时沟通.审核结果定义及管理程序所有工厂都必须接受检查,以确保产品是在符合Wal-Mart公司《供货商标准》的条件下生产的.工厂在经过审核后,将被评估为某种审核结果(等级).审核结果(等级)分如下几种:GREEN（绿色）. 审核时未发现违规或只有低风险违规现象,工厂将被评为.Green.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂获得.Green.结果一年后,如仍生产Wal-Mart的商品,须接受年审.YELLOW（黄色）. 审核时发现中等风险违规现象的工厂,将被评为.Yellow.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.ORANGE（橙色）. 审核时发现有较高风险违规现象的工厂,将被评为.Orange.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.Wal-Mart Stores, Inc. 保密资料Retail Link上的电子版本为唯一受控文件.打印版不属于受控文件.RED（红色）. 审核过程中发现存在严重违规行为、情况的工厂,将被评为.red.. 工厂存在如下方面的违规行为:童工、强迫劳工、体罚、非法转运、歧视、侵犯人权、贿赂及/或不安全工作条件. 取消已下达的订单. 尚未发运的订单一律取消. 如整箱商品已装船,须在零售市场同意后方可接受. 如拼箱商品已交付给指定的拼装承运商,将予接受. 不同意接受的零售市场应按照退货/索赔程序处理转自: [url=/?fromuid=0]验货员论坛[/url] /viewthread.php?tid=53407&fromuid=0。
论沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示
论沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示引言概述：沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其企业文化向来以来备受关注。
沃尔玛企业文化的成功经验对我国企业文化建设具有重要的启示意义。
本文将从沃尔玛企业文化的核心价值观、员工培训和激励机制、客户服务理念、社会责任以及领导力方面进行分析，探讨沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示。
一、沃尔玛企业文化的核心价值观1.1 奉献精神：沃尔玛提倡全员奉献，以服务为宗旨，为客户创造更大价值。
1.2 诚信守法：沃尔玛倡导诚信守法，坚持合规经营，赢得了消费者的信任。
1.3 创新发展：沃尔玛鼓励员工不断创新，促进企业的持续发展。
二、沃尔玛企业文化的员工培训和激励机制2.1 培训体系：沃尔玛建立了完善的培训体系，为员工提供持续学习的机会，提升员工综合素质。
2.2 激励机制：沃尔玛实行激励机制，通过奖励和晋升激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 人材培养：沃尔玛注重人材培养，通过内部晋升和轮岗培训，培养出一批优秀的管理人材。
三、沃尔玛企业文化的客户服务理念3.1 顾客至上：沃尔玛以“顾客至上”为宗旨，不断提升服务质量，满足客户需求。
3.2 个性化服务：沃尔玛提倡个性化服务，根据客户需求提供定制化服务，赢得了客户的好评。
3.3 持续改进：沃尔玛不断改进服务流程，提高服务效率，为客户带来更好的体验。
四、沃尔玛企业文化的社会责任4.1 环保理念：沃尔玛积极倡导环保理念，推动绿色发展，致力于减少环境污染。
4.2 公益活动：沃尔玛开展多项公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
4.3 社会责任：沃尔玛履行企业社会责任，积极参预社会公益事业，为社会贡献力量。
五、沃尔玛企业文化的领导力5.1 以身作则：沃尔玛领导者以身作则，为员工树立模范，引领企业发展方向。
5.2 团队合作：沃尔玛倡导团队合作，鼓励员工相互协作，共同实现企业目标。
5.3 激励激情：沃尔玛领导者通过激励激情，激发员工的工作热情和创造力，推动企业发展。
企业社会责任与可持续发展研究——以沃尔玛为例
企业社会责任与可持续发展研究——以沃尔玛为例从长远的角度来看，企业社会责任和可持续发展是企业在全球化的背景下所必须面对的挑战。
作为全球最大的零售巨头之一，沃尔玛不仅需要在商品价格和服务质量上取得优势，还要注重企业社会责任和可持续发展。
为了更好地了解沃尔玛的企业社会责任和可持续发展，本文将从三个方面进行探讨：企业社会责任的构建、可持续发展的实践和未来的挑战。
企业社会责任的构建沃尔玛将企业社会责任视为核心价值观之一，并通过构建完整的企业社会责任框架来实现。
该框架包括三个方面：经济责任、社会责任和环境责任。
在经济责任方面，沃尔玛努力为股东和要求高质量商品和服务的客户创造价值。
在社会责任方面，沃尔玛致力于为雇员提供良好的工作条件和薪酬待遇。
此外，沃尔玛还致力于推动社区和环境发展，为消费者提供更可持续的产品和服务。
可持续发展的实践作为一个致力于创新和实效的零售企业，沃尔玛在可持续发展的实践方面采取了很多创新的做法。
一方面，沃尔玛采用可持续的供应链，以保证商品质量和消费者健康。
另一方面，沃尔玛采用能源和废物管理等创新方法，实现了在环保、节能、减排等方面的显著的进展。
可持续发展计划不仅局限于企业内部的实践，也涉及到与社群、环境等社会各方面之间的协调。
沃尔玛非常关注社区发展，通过多样化的社区计划，包括提供学习、创业、就业和基础设施建设等支持，真正实现了与社区的共同发展。
未来的挑战在企业社会责任和可持续发展方面，沃尔玛已经取得了巨大的进展，但是在未来仍将面临很多挑战。
特别是随着环保和可持续发展问题日益突出，沃尔玛将更加重视在可持续发展方面持续创新和实践。
另一方面，随着企业全球化竞争的加剧，沃尔玛需要在全球范围内扩展其领先地位并与其他企业合作实现可持续发展。
结论沃尔玛是全球最大的零售商之一，企业社会责任和可持续发展是其长期的经营战略。
通过努力实现企业社会责任和可持续发展，沃尔玛已经在全球范围内建立了强劲的品牌形象，并为在全球范围内推动社区发展和环保事业做出了贡献。
沃尔玛的企业文化
沃尔玛的企业文化标题：沃尔玛的企业文化引言概述：沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功不仅源于其商业模式和运营策略，也与其独特的企业文化密不可分。
沃尔玛的企业文化融合了创新、卓越和社会责任感，为公司的成功奠定了坚实的基础。
一、员工激励与发展1.1 激励制度：沃尔玛通过丰富多样的激励制度，如奖金、晋升机会和员工福利，激励员工积极工作。
1.2 培训发展：沃尔玛重视员工的培训和发展，提供各种培训课程和发展机会，匡助员工不断提升自我。
1.3 人材选拔：沃尔玛注重挖掘和培养优秀人材，通过内部晋升和外部招聘，确保公司拥有高素质的员工团队。
二、客户至上的理念2.1 顾客导向：沃尔玛以“顾客至上”为宗旨，不断提升服务质量，满足客户需求。
2.2 创新服务：沃尔玛不断创新服务模式，如推出线上购物、便利店和社交媒体服务，提升客户体验。
2.3 反馈机制：沃尔玛建立了完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进和优化服务。
三、社会责任感与可持续发展3.1 环保倡导：沃尔玛致力于环保事业，推动减少碳排放和资源回收利用，践行可持续发展理念。
3.2 社区服务：沃尔玛积极参预社区公益活动，捐赠善款和物资，回馈社会。
3.3 遵守法规：沃尔玛严格遵守当地法规和商业道德准则，保障员工权益和消费者权益。
四、团队合作与协作精神4.1 团队建设：沃尔玛重视团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现公司目标。
4.2 沟通机制：沃尔玛建立了畅通的沟通机制，促进员工之间信息交流和合作，增强团队凝结力。
4.3 共同成长：沃尔玛倡导共同成长的理念，鼓励员工与公司共同发展，实现双赢局面。
五、文化传承与创新发展5.1 传统文化：沃尔玛秉承“家庭文化”传统，注重员工之间的互信和关心，营造和谐的工作氛围。
5.2 创新发展：沃尔玛鼓励员工不断创新和进取，推动公司发展与变革，保持竞争优势。
5.3 文化建设：沃尔玛不断加强企业文化建设，哺育和传承企业核心价值观，引领员工共同发展。
企业社会责任实践案例(精选)
企业社会责任实践案例(精选)企业社会责任实践案例(精选)在当今社会，企业不仅仅是追求经济利益的机构，还承担着巨大的社会责任。
企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在经营过程中主动履行对员工、环境、社会以及利益相关者的责任。
以下是一些精选的企业社会责任实践案例，展示了企业在不同领域的积极影响和可持续发展。
1. 沃尔玛（Walmart）的可持续发展倡议沃尔玛是全球最大的零售商之一，他们制定了一系列可持续发展目标，并在全球范围内推动这些目标的实现。
他们致力于减少能源消耗、增加可再生能源的使用、减少废物和污染物产生以及改善供应链的可持续性。
沃尔玛还努力提高员工薪酬和福利，确保员工的福利和工作条件达到一定的标准。
通过这些倡议，沃尔玛在实践企业社会责任的同时，也推动了行业和社会的可持续发展。
2. 宝洁（Procter & Gamble）的社区投资计划宝洁是一家全球知名的消费品公司，他们通过宝洁基金会进行社区投资，支持教育、公共卫生和可持续发展等领域的项目。
宝洁基金会为贫困地区的儿童提供教育资源和福利，并与各种组织合作，推动水资源的保护和可持续利用。
此外，宝洁还积极支持员工志愿者活动，鼓励员工参与社区服务和慈善事业。
通过这些社区投资计划，宝洁为社会创造了积极的影响，帮助改善了许多人的生活。
3. 谷歌（Google）的环境保护举措作为全球领先的科技公司，谷歌致力于减少对环境的影响，并积极采取行动参与环境保护。
谷歌将实施可再生能源购买计划，旨在通过购买和使用可再生能源来减少碳排放。
此外，谷歌还投资于可再生能源项目，并在数据中心和办公地点推广能源效率措施。
除了环境保护方面的努力，谷歌还推动资源回收和循环利用，致力于减少电子垃圾的产生。
这些举措使谷歌成为环保领域的榜样，为其他公司树立了榜样。
4. 联想（Lenovo）的员工关爱计划联想是一家全球知名的科技公司，他们重视员工的福利和发展，并通过员工关爱计划提供全面的员工福利。
沃尔玛与社会责任
沃尔玛全球已捐款百万美元加入智利地震灾区救援沃尔玛中国今日再捐款40万元人民币号召员工广泛参与2010年33日2010年3月3日，北京讯- 今日，沃尔玛（中国）投资有限公司（简称沃尔玛中国）宣布向遭受强烈地震的智利灾区捐款人民币40万元，这其中包括来自沃尔玛中国，沃尔玛全球采购办及其工会及沃尔玛总部工会的捐赠。
沃尔玛（中国)公司事务副总裁傅希孟(Barry Friedman)先生和中国扶贫基金会杨青海副秘书长将代表全体沃尔玛在中国员工爱心的支票交与智利驻中国大使Fernando Reyes Matta的手中，最终将通过智利大使馆直接转给智利地震灾区的救援前线。
2月27日，智利发生了里氏8.8级的强烈地震。
沃尔玛对此次灾难深表悲痛，对救援行动的进展深表关切。
沃尔玛中国立即采取了多项行动，支持救援工作。
中国管理团队在灾后第一时间召开了紧急会议，研究沃尔玛中国的捐助方案，以配合沃尔玛全球的救援行动，向智利地震灾区提供更多帮助。
公司还安排专人收集相关灾情，每天以内部通告的形式使更多管理员工了解灾区情况；并在总部及全国所有的沃尔玛商场要求全体员工为灾区捐款。
在即将于本月举行的全公司员工大会上，公司还将设立专门的员工捐款箱，为地震灾区筹款。
同时，公司还在积极收集关于中国汶川地震救灾的经验，准备通过沃尔玛在智利当地运营部门分享给救灾前线。
沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌表示：“沃尔玛中国向智利受灾群众表示诚挚的慰问，对地震遇难者表示深切的哀悼。
作为一个国际企业公民，我们有责任为这次重大灾难贡献爱心与力量。
希望来自沃尔玛中国及全体员工的帮助可以为智利灾区的人民的灾后重建工作尽点绵薄之力。
”沃尔玛全球采购部副总裁兼首席运营官葛仪文说：“沃尔玛全球采购部门对智利人民遭受的灾难感同身受。
我们愿为与智利人民一同战胜灾难，重建家园。
”此次捐款是通过中国扶贫基金会紧急救援部进行的。
中国扶贫基金会杨青海副秘书长表示：“智利大地震发生后，作为一家有人道主义救援宗旨的机构，我会紧急联络合作伙伴，号召社会各界帮助智利人民。
沃尔玛的企业文化
沃尔玛的企业文化沃尔玛是世界上最大的零售商之一，以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化注重客户至上、团队合作、诚信正直和社会责任感。
以下是对沃尔玛企业文化的详细描述。
1. 客户至上：沃尔玛的企业文化始终将客户放在首位。
他们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
沃尔玛通过不断改进和创新来满足客户的需求，并确保客户在购物过程中享受到愉快的体验。
2. 团队合作：沃尔玛强调团队合作的重要性。
他们鼓励员工之间的合作与协作，相互支持和帮助。
沃尔玛相信团队合作可以提高工作效率和质量，并促进员工之间的良好关系。
3. 诚信正直：诚信是沃尔玛企业文化的核心价值观之一。
沃尔玛要求员工诚实守信，遵守道德规范和法律法规。
他们鼓励员工以诚实和正直的态度对待客户、供应商和同事，建立可信赖的关系。
4. 社会责任感：沃尔玛秉持社会责任感，积极参与社区事务和慈善活动。
他们致力于改善社区的生活质量，推动可持续发展，并关注环境保护和社会公益事业。
沃尔玛的企业文化不仅仅是一些口号和价值观，它贯穿于整个组织的方方面面。
为了确保企业文化的贯彻执行，沃尔玛采取了一系列的措施：1. 培训和教育：沃尔玛为员工提供全面的培训和教育机会，以帮助他们理解和践行企业文化。
培训内容包括企业价值观、客户服务技巧、团队合作等方面的知识和技能。
2. 内部沟通：沃尔玛注重内部沟通，通过定期的员工会议、内部通讯和在线平台等方式，向员工传达企业文化的重要性和理念。
他们鼓励员工分享自己的经验和观点，以促进文化的传播和交流。
3. 激励机制：沃尔玛建立了一套激励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
这些激励措施包括奖励和表彰制度，员工参与决策的机会，以及晋升和职业发展的机会。
4. 多元化和包容性：沃尔玛致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
他们鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景和观点，提供公平和平等的机会，以吸引和留住各种人才。
沃尔玛的企业文化不仅对员工产生积极影响，也对公司的业务和形象产生了重要的影响。
沃尔玛中国区企业文化
沃尔玛中国区企业文化1. 引言沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功的一部分在于其独特的企业文化。
在中国区，沃尔玛同样致力于建立一种积极向上、员工关怀和社会责任感的企业文化。
本文将探讨沃尔玛中国区的企业文化，包括其核心价值观、员工培养和激励措施以及社会责任项目。
2. 核心价值观沃尔玛中国区的核心价值观是“以人为本、尽心尽责、超越期望、整合创新”。
这一价值观对于塑造沃尔玛中国区的企业文化起到了至关重要的作用。
•以人为本：沃尔玛中国区注重员工的个体需求和发展。
他们通过提供培训和晋升机会、关注员工健康和福利等方式，帮助员工实现个人目标和潜力的发挥。
•尽心尽责：沃尔玛中国区鼓励员工积极参与工作，并对员工的专业素质和服务质量提出高要求。
他们鼓励员工关注细节、广泛沟通，以提供最佳的客户服务。
•超越期望：沃尔玛中国区鼓励员工不断突破自我，追求卓越。
他们鼓励员工超越工作职责的要求，持续创新，为客户提供更好的购物体验。
•整合创新：沃尔玛中国区重视团队合作和创新能力。
他们鼓励员工通过分享经验和合作参与项目，推动创新和业务发展。
3. 员工培养和激励措施沃尔玛中国区致力于为员工提供良好的发展机会和激励措施。
以下是一些常见的员工培养和激励措施：•培训和发展计划：沃尔玛中国区提供多种培训和发展计划，包括新员工培训、管理培训、职业发展计划等。
这些计划旨在帮助员工获得专业技能和知识，并提升他们的职业发展。
•晋升机会：沃尔玛中国区鼓励内部晋升，通过内部选拔和评估，提供让员工晋升到更高层级的机会。
这不仅激励了员工的积极性，也提高了组织的稳定性。
•奖励和激励制度：沃尔玛中国区设立了一系列奖励和激励制度，包括员工表彰、绩效奖金、股权计划等。
这些制度鼓励员工努力工作、超越自我，并与公司的业绩和成功相联系。
•员工关怀和福利：沃尔玛中国区提供多种员工关怀和福利措施，如弹性工作时间、家庭照顾假期、健康保险等。
这些措施旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛是全球领先的零售巨头，以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它为员工提供了一个积极、团结和创新的工作环境。
以下是沃尔玛企业文化的主要特点和价值观：1. 顾客至上：沃尔玛的首要任务是满足顾客的需求和期望。
他们致力于提供高质量、低价格的产品和服务，以确保顾客的满意度。
2. 尊重个人：沃尔玛重视每个员工的个人价值和尊严。
他们鼓励员工发挥自己的才能和创造力，并提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3. 团队合作：沃尔玛鼓励员工之间的合作和协作，认为团队合作是实现共同目标的关键。
他们通过定期的团队会议和培训活动来促进团队合作和沟通。
4. 诚信和道德：沃尔玛坚持诚实、正直和道德的行为准则。
他们鼓励员工遵守法律和道德规范，并建立了严格的道德和合规制度。
5. 社会责任：沃尔玛致力于社会责任，通过慈善捐赠、环境保护和社区服务来回馈社会。
他们关注环境可持续发展和社会公正，努力成为一个社会负责任的企业。
6. 创新和变革：沃尔玛鼓励员工提出新的想法和创新，并支持他们在工作中尝试新的方法和技术。
他们认识到创新是保持竞争力的关键，积极推动变革和持续改进。
沃尔玛的企业文化在公司的各个方面都得到了体现。
从招聘和培训到绩效评估和晋升，沃尔玛都将企业文化作为一个重要的参考标准。
他们鼓励员工积极参与企业文化建设，并通过各种方式来表彰和奖励那些积极践行企业文化的员工。
总之，沃尔玛的企业文化是一个积极、团结和创新的文化，它为员工提供了一个良好的工作环境，激励他们发挥自己的潜力，实现个人和公司的共同目标。
沃尔玛通过坚持顾客至上、尊重个人、团队合作、诚信和道德、社会责任以及创新和变革等核心价值观，不断塑造和强化其企业文化，为公司的持续发展和成功打下了坚实的基础。
沃尔玛的企业文化
沃尔玛的企业文化引言概述：沃尔玛是全球最大的零售商之一，其企业文化一直以来备受关注。
沃尔玛的企业文化体现了其价值观和经营理念，对公司的发展和员工的成长起着重要作用。
本文将从沃尔玛企业文化的核心价值观、员工培训和发展、团队合作、客户服务和社会责任五个方面进行详细阐述。
一、沃尔玛企业文化的核心价值观1.1 低价1.2 服务1.3 质量二、员工培训和发展2.1 持续学习2.2 晋升机会2.3 员工福利三、团队合作3.1 沟通3.2 合作3.3 目标共享四、客户服务4.1 顾客至上4.2 客户满意度4.3 售后服务五、社会责任5.1 环保5.2 慈善事业5.3 社区服务正文内容：一、沃尔玛企业文化的核心价值观1.1 低价：沃尔玛一直以“低价”作为企业文化的核心价值观，通过采取大规模采购、精简供应链等方式，为顾客提供更加优惠的价格。
1.2 服务：沃尔玛注重为顾客提供优质的服务体验，不仅关注产品的质量和价格，还重视员工的服务态度和专业水平。
1.3 质量：沃尔玛对产品质量有严格的要求，通过建立完善的质量管理体系，确保顾客购买到的产品符合标准。
二、员工培训和发展2.1 持续学习：沃尔玛鼓励员工持续学习和提升自我，为员工提供各种培训机会和发展计划，帮助他们不断提升专业技能。
2.2 晋升机会：沃尔玛为员工提供广阔的晋升机会，通过内部晋升和跨部门调动等方式，激励员工不断进步和发展。
2.3 员工福利：沃尔玛注重员工福利，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康和生活质量。
三、团队合作3.1 沟通：沃尔玛倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间进行有效的沟通和协作，促进团队合作和共同进步。
3.2 合作：沃尔玛重视团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、相互支持，共同完成工作任务和实现团队目标。
3.3 目标共享：沃尔玛将团队目标与员工个人目标相结合，激励员工为实现共同目标而努力奋斗，实现团队合作的最大效益。
四、客户服务4.1 顾客至上：沃尔玛将“顾客至上”作为企业文化的核心理念，致力于为顾客提供满意的购物体验和优质的服务。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛（Wal-Mart）是全球最大的零售商之一，拥有广泛的业务覆盖范围和强大的市场地位。
沃尔玛的成功与其独特的企业文化密不可分。
企业文化是指一个组织内部的共同价值观、行为准则和工作方式的集合，它对于塑造组织的形象和吸引人材起着重要作用。
沃尔玛的企业文化以“低价、高效、服务至上”为核心，下面将详细介绍沃尔玛企业文化的特点和影响。
1. 低价战略：沃尔玛以提供低价商品为核心竞争力，通过大规模采购和供应链管理的优势，实现了成本的最小化。
沃尔玛坚信低价是吸引和保留顾客的关键，因此将低价战略融入到企业文化中。
这种文化使得沃尔玛成为了消费者心目中的“价格领导者”，吸引了大量的顾客。
2. 高效运营：沃尔玛注重高效运营，以提供便捷的购物体验。
企业文化中强调高效率、快速决策和迅速执行。
沃尔玛鼓励员工提出创新想法和改进方法，以提高工作效率和客户满意度。
这种高效运营的文化使得沃尔玛能够快速适应市场变化，提供更好的服务。
3. 顾客至上：沃尔玛的企业文化将顾客至上作为核心价值观。
沃尔玛致力于满足顾客的需求，提供优质的商品和服务。
企业文化中强调员工要始终以顾客为中心，关注顾客的需求并提供解决方案。
沃尔玛通过不断改进和创新，提供更好的购物体验，赢得了顾客的信赖和支持。
4. 团队合作：沃尔玛的企业文化鼓励团队合作和协作精神。
沃尔玛强调员工之间的互相支持和协作，鼓励分享经验和知识。
企业文化中强调团队的重要性，认为团队合作可以创造更大的价值和效益。
沃尔玛通过培养团队合作的文化，提高了员工的凝结力和工作效率。
5. 社会责任：沃尔玛的企业文化强调社会责任的重要性。
沃尔玛积极参预社会公益事业，推动环境保护和社会发展。
企业文化中强调员工要关注社会问题，并积极参预公益活动。
沃尔玛通过履行社会责任，赢得了社会的认可和尊重。
沃尔玛企业文化的影响不仅体现在公司内部，也对整个零售行业产生了深远的影响。
沃尔玛的低价战略和高效运营模式成为了其他企业的学习对象。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售商之一，以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它塑造了公司的价值观、行为准则和工作环境。
本文将详细介绍沃尔玛企业文化的核心特点和重要价值观。
一、核心特点1. 顾客至上：沃尔玛始终将顾客的需求放在首位。
无论是在产品选择、价格优势还是服务质量上，沃尔玛都致力于为顾客提供最好的体验。
公司鼓励员工积极倾听顾客的反馈和建议，并不断改进和创新以满足顾客的需求。
2. 低价承诺：沃尔玛坚持提供最具竞争力的价格。
公司通过与供应商的合作、优化供应链和提高运营效率等方式，不断降低成本，从而使顾客能够以更低的价格购买到优质商品。
低价承诺是沃尔玛的核心竞争优势之一。
3. 尊重个体：沃尔玛鼓励员工发挥个人的创造力和潜力。
公司认为每个员工都是独特的个体，他们的思想、经验和能力对于公司的发展至关重要。
沃尔玛提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。
4. 诚信和道德：沃尔玛坚持诚信和道德的原则。
公司要求员工遵守道德准则和法律法规，诚实守信地处理与顾客、供应商和员工之间的关系。
沃尔玛鼓励员工秉持诚信和正直的态度，以树立良好的企业形象。
二、重要价值观1. 服务至上：沃尔玛的服务至上价值观体现了对顾客的关注和关怀。
公司鼓励员工主动帮助顾客解决问题，提供友好和专业的服务。
沃尔玛相信，优质的服务是保持顾客忠诚度和增加市场份额的关键。
2. 团队合作：沃尔玛强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和协作，共同实现公司的目标。
沃尔玛认为团队合作可以激发创新和创造力，提高工作效率和质量。
3. 持续创新：沃尔玛鼓励员工不断创新和改进。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，以提高业务流程和服务质量。
沃尔玛相信创新是保持竞争力和适应市场变化的关键。
4. 社会责任：沃尔玛积极履行社会责任。
公司通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式，回馈社会。
沃尔玛鼓励员工参与社会公益活动，共同建设美好社会。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛（Walmart）作为全球最大的零售商之一，其企业文化在业界享有盛誉。
沃尔玛的企业文化以“低价，永无止境”为核心理念，贯通于公司的各个方面，包括员工培训、客户服务、社会责任等。
以下是对沃尔玛企业文化的详细描述：1. 低价战略：沃尔玛以提供低价商品为核心竞争力，通过规模经济和供应链管理来降低成本，使消费者能够购买到更多的物美价廉的商品。
沃尔玛通过与供应商的合作，以及自身的采购能力和物流系统的优化，实现了商品的低价销售。
这一低价战略也是沃尔玛企业文化的核心价值观。
2. 客户至上：沃尔玛将客户放在首位，致力于提供优质的购物体验。
公司鼓励员工以客户为中心，关注客户需求，提供友好和专业的服务。
沃尔玛注重员工的培训和素质提升，使其具备良好的沟通和服务技巧。
在沃尔玛，客户满意度是衡量企业成功的重要指标之一。
3. 人材培养：沃尔玛重视员工的培养和发展，提供广阔的发展机会和职业路径。
公司鼓励员工积极学习和成长，通过内部培训、导师制度和跨部门交流等方式，匡助员工提升技能和能力。
沃尔玛致力于打造一个积极向上的工作环境，鼓励员工发挥潜力，实现个人和组织的共同发展。
4. 社会责任：沃尔玛积极履行社会责任，关注环境保护、社区发展和员工福利。
公司致力于减少环境影响，推动可持续发展，采取各种措施降低能源消耗和废物排放。
沃尔玛还通过慈悲捐赠、社区项目和员工志愿者活动等方式，回馈社会，支持社区的发展和改善。
5. 团队合作：沃尔玛鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放的沟通和分享，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
沃尔玛鼓励员工建立良好的工作关系和互相支持的工作氛围，以提高工作效率和团队凝结力。
总结起来，沃尔玛企业文化以低价战略为核心，注重客户至上、人材培养、社会责任和团队合作。
通过这一企业文化的积极践行，沃尔玛不仅在全球范围内取得了巨大的商业成功，也赢得了消费者和员工的高度认可。
沃尔玛将继续秉持企业文化的理念，不断创新和发展，为顾客提供更好的购物体验，为员工创造更好的发展机会，为社会做出更多的贡献。
沃尔玛企业文化
沃尔玛企业文化沃尔玛是全球领先的零售巨头，以其独特的企业文化而闻名。
沃尔玛的企业文化是其成功的关键之一，它为员工提供了一个积极、创新和合作的工作环境。
以下是沃尔玛企业文化的详细描述。
1. 使命和价值观：沃尔玛的使命是“帮助人们在全球范围内提高生活质量，通过提供高品质的产品和服务以及低价的商品”。
沃尔玛的价值观包括服务、尊重、诚信、创新和拥抱多样性。
2. 客户至上：沃尔玛始终将客户放在首位。
公司致力于提供卓越的客户服务，满足客户的需求和期望。
沃尔玛通过不断改进产品质量、降低价格和提供便利的购物体验来实现客户满意度。
3. 员工发展：沃尔玛重视员工的成长和发展。
公司提供广阔的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和知识。
沃尔玛鼓励员工在工作中展现出色的表现，并提供晋升和奖励机会。
4. 创新和持续改进：沃尔玛鼓励员工提出创新的想法，并不断改进业务流程和服务。
公司鼓励员工参与团队合作，分享最佳实践，以提高工作效率和质量。
5. 社会责任：沃尔玛致力于社会责任，关注环境保护、社区发展和员工福利。
公司通过减少能源消耗、推广可持续发展和支持慈善事业来履行社会责任。
6. 多样性和包容性：沃尔玛鼓励多样性和包容性，并致力于创造一个公平和平等的工作环境。
公司重视员工的不同背景、经验和观点，并相信多样性能够带来创新和成功。
7. 团队合作：沃尔玛鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放的沟通和合作文化，鼓励员工分享知识、经验和资源，以实现共同的目标。
8. 诚信和道德：沃尔玛坚持诚信和道德原则，要求员工遵守公司的行为准则和道德规范。
公司强调诚实、透明和负责任的商业行为。
总结：沃尔玛的企业文化以客户至上、员工发展、创新和持续改进、社会责任、多样性和包容性、团队合作、诚信和道德为核心价值观。
这种文化使得沃尔玛成为一个受人尊敬的全球品牌，并在竞争激烈的零售市场中保持领先地位。
沃尔玛的企业文化不仅是公司成功的基石，也是吸引和保留优秀人才的重要因素。
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沃尔玛全球已捐款百万美元加入智利地震灾区救援沃尔玛中国今日再捐款40万元人民币号召员工广泛参与2010年33日2010年3月3日，北京讯- 今日，沃尔玛（中国）投资有限公司（简称沃尔玛中国）宣布向遭受强烈地震的智利灾区捐款人民币40万元，这其中包括来自沃尔玛中国，沃尔玛全球采购办及其工会及沃尔玛总部工会的捐赠。
沃尔玛（中国)公司事务副总裁傅希孟(Barry Friedman)先生和中国扶贫基金会杨青海副秘书长将代表全体沃尔玛在中国员工爱心的支票交与智利驻中国大使Fernando Reyes Matta的手中，最终将通过智利大使馆直接转给智利地震灾区的救援前线。
2月27日，智利发生了里氏8.8级的强烈地震。
沃尔玛对此次灾难深表悲痛，对救援行动的进展深表关切。
沃尔玛中国立即采取了多项行动，支持救援工作。
中国管理团队在灾后第一时间召开了紧急会议，研究沃尔玛中国的捐助方案，以配合沃尔玛全球的救援行动，向智利地震灾区提供更多帮助。
公司还安排专人收集相关灾情，每天以内部通告的形式使更多管理员工了解灾区情况；并在总部及全国所有的沃尔玛商场要求全体员工为灾区捐款。
在即将于本月举行的全公司员工大会上，公司还将设立专门的员工捐款箱，为地震灾区筹款。
同时，公司还在积极收集关于中国汶川地震救灾的经验，准备通过沃尔玛在智利当地运营部门分享给救灾前线。
沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌表示：“沃尔玛中国向智利受灾群众表示诚挚的慰问，对地震遇难者表示深切的哀悼。
作为一个国际企业公民，我们有责任为这次重大灾难贡献爱心与力量。
希望来自沃尔玛中国及全体员工的帮助可以为智利灾区的人民的灾后重建工作尽点绵薄之力。
”沃尔玛全球采购部副总裁兼首席运营官葛仪文说：“沃尔玛全球采购部门对智利人民遭受的灾难感同身受。
我们愿为与智利人民一同战胜灾难，重建家园。
”此次捐款是通过中国扶贫基金会紧急救援部进行的。
中国扶贫基金会杨青海副秘书长表示：“智利大地震发生后，作为一家有人道主义救援宗旨的机构，我会紧急联络合作伙伴，号召社会各界帮助智利人民。
沃尔玛公司第一时间通过我会为智利大地震捐款，高度体现了沃尔玛公司国际人道主义精神和国际企业的强烈责任感，在此我代表中国扶贫基金会对沃尔玛公司表示感谢。
”智利驻中国大使Fernando Reyes Matta表示，“智利人民正在经历一个悲痛的时刻，我们相信人民的生活会逐步恢复正常，在这个过程中我们不断地感受到世界各国人民的兄弟之情。
我们也非常感谢来自中国政府及社会各界对智利的关注与支持。
同时，我们看到很多公司都承担起更多的社会责任，而沃尔玛今天的捐赠正是企业社会责任的体现。
对于沃尔玛公司这样一个世界顶尖的500强企业有如此强烈的爱心与社会责任感我们深表赞赏！也对沃尔玛在中国的员工深表感谢！”地震发生当日，沃尔玛美国总部即宣布向地震灾区捐赠100万美元。
沃尔玛位于智利的运营部门不但积极投入救灾第一线，还在进一步研究部署救灾计划。
沃尔玛宣布全球供应链减排目标将削减2千万吨温室气体排放与供应商和环境专家合作，制定减排计划，衡量并独立评估碳减排量2010年3月2日2010年3月2日，阿肯色州本顿维尔–沃尔玛今天宣布其温室气体减排目标—到2015年底之前从其全球供应链中削减2千万吨的温室气体排放量。
这相当于此公司在未来5年内预计全球碳足迹增量的1.5倍，相当于一年从公路上减少380万辆以上的汽车。
沃尔玛总裁兼首席执行官麦道克（Mike Duke）表示：“节能和碳减排是当今世界的核心问题。
我们一直努力在这些领域促成正面的变化，不仅是在我们自己的碳足迹中也在我们的供应链中。
我们知道我们有机会也有能力做得更多。
”沃尔玛全球供应链的碳足迹比它直接产生的碳足迹大许多倍，对其减排措施将会产生更显著的影响。
麦道克补充说：“就像沃尔玛所做的所有其他工作一样，这一承诺最终将让我们的顾客受益。
减少我们产品的寿命周期内的碳排放等同于节省能源。
这也意味着能源效率的提高；在当今能源成本不断上涨的情况下这一举措也意味着降低成本，提升我们的商业实力和竞争力。
在我们帮助供应商减少能源使用、成本和碳足迹时，我们也将帮助顾客这样做。
”沃尔玛与美国环境保护基金会（EDF）合作制定了这一基于全球供应链的计划。
其他顾问机构包括普华永道、ClearCarbon 公司、碳披露项目（Carbon Disclosure Project）和阿肯色大学应用可持续性中心（Applied Sustainability Center）。
这一团队将识别潜在的项目、量化减排量、接触供应商和确保所有温室气体减排流程都遵循了恰当的要求。
美国环境保护基金会总裁弗雷德?克鲁伯（Fred Krupp）指出：“如今世界最大的企业（沃尔玛）已开始在全球范围内加快减少碳污染。
沃尔玛的大胆举措将帮助各企业明确削减污染和成本的步骤。
随着这一举措的不断实施，它将彻底变革沃尔玛在美国及全球范围内的庞大供应链。
”这一创新化的温室气体减排计划有三个主要部分：选择-- 沃尔玛将把重点放在碳含量最高的产品类别上。
其界定为每单位寿命周期温室气体排放量乘以公司销售的数量。
为了确定碳含量，应用可持续性中心（ASC）研究了沃尔玛所有产品类别的碳排放情况。
这一方法可确保项目团队把重点放在可最大程度上减少碳排放量的产品类别。
减排可在产品寿命周期的任何阶段进行。
行动–为了实现这个目标，减排项目必须在原材料采购、制造、运输、顾客使用或寿命终结处置等环节减少产品的温室气体的排放量。
沃尔玛必须证明它对减排产生了直接的影响，并表明如没有沃尔玛的参与，此减排是不会发生的。
评估–供应商和沃尔玛将共同对减排负责。
ClearCarbon公司将对减排绩效进行质量保证评估，以确保方法、完整性和计算都是正确的。
如减排绩效通过了质量保证审核，普华永道将根据其咨询标准评估减排绩效的量化是否一直遵循了所规定的程序。
沃尔玛：低碳先锋引领企业社会责任2009年沃尔玛企业社会责任工作小记2010年3月11日（2010年1月26日，深圳讯）– 12月18日闭幕的哥本哈根气候大会已经将低碳革命触发到全球各主要经济体。
“低碳”和“环境可持续发展”自2005年起就是沃尔玛全球发展的一个主题。
2009年沃尔玛中国在超过150家店内开展了近400场社会公益活动，分布在80多个城市，近2万余名员工参与，累计投入1.2万多工时，影响超过150个社区，共有近5万名社区居民参与沃尔玛公司的丰富多彩的企业社会责任活动。
“回馈社区与坚持可持续发展已经成为沃尔玛公司发展战略的重要组成部分”沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌说，“‘为顾客节省开支，让他们生活的更好’是我们努力的目标。
通过日常生活的点滴影响，沃尔玛愿承担起义不容辞的企业社会责任，推动整个产业链的可持续发展，并将低碳的影响力深入社区，共建和谐社会、低碳社会。
”“低碳先锋”•2009年12月，沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌被《福布斯（中国）》选为2009年度人物之“低碳经济人物”，也是唯一来自跨国公司的年度人物。
沃尔玛带动上下游供应商围绕低碳经济展开了运营革新，并制定了三大可持续发展的目标：百分之百使用可再生能源；“零”浪费；出售利于资源和环境的商品。
2009年沃尔玛公司在低碳行动上步履踏实：•3月21日-28日期间，沃尔玛在商场内积极实施世界自然基金会主办的“地球一小时”活动，节电达158, 307千瓦时。
4月，在遍布全国74个城市的142家商场内的非营业高峰时期关闭部分照明节省能耗。
并荣获“‘地球一小时2009’企业参与最佳创意奖”。
•10月，沃尔玛在广州番禺开设山姆会员商店，店内共安装6700组LED灯用于普通照明，是继沃尔玛北京望京店之后其在中国开设的第二家高效环保节能示范店，也是广州市第一家全部采用LED照明的大型高效节能商场。
•10月，沃尔玛中国与商务部和农业部分别签署了《共促“农超对接”的合作备忘录》。
沃尔玛至今在全国13个省市建立了27个直接采购基地，面积达30万亩，受惠农民达28.3万人。
计划在2011年底，将有100万农民受惠于此项目。
沃尔玛超市内有三分之一的蔬果类产品将来自直接农场。
有效地保证了食品质量安全和减少了中间环节，实现了低碳排放并通过科学培训，大大减少了农民在生产过程中对于环境的污染。
•10月，沃尔玛中国与科技部中国21世纪议程管理中心在北京签署了《关于可持续发展竞赛的谅解备忘录》。
双方约定将在可持续发展领域通力合作，通过开展“沃尔玛杯”青年科技创新竞赛，培养青年学生的自主创新的意识，激发他们在环保节能减排相关领域不断创新。
•11月，首届“世界低碳与生态经济大会暨技术博览会”在江西南昌开幕，沃尔玛中国以“低碳超市”和“农超对接” 两大主题亮相技术博览会。
•12月，沃尔玛和科技部21世纪议程管理中心合作的“企业创新与可持续发展能力建设项目闭幕。
该项目历时一年，举办了CEO培训和多项技术培训；完成了食品、服装、电子、玩具等行业四家企业的清洁生产审核试点,共产生了65个环保改进方案，目前已经实施了56个，共投资约179万元，实现经济效益约512万元。
•2010年年初，沃尔玛在其高效节能示范店——北京望京店启动了“共同关注气候变暖，让地球更健康”为主题的全国性环保低碳社区教育公益活动，将在超过90个城市的175家沃尔玛商场所服务的社区开展精彩纷呈的低碳生活宣传教育系列活动。
让每个社区公民增强公众对低碳生活的重视，“从我做起”。
•“和谐社区”“构建和谐社区”是沃尔玛公司社会责任的重要组成部分之一。
在沃尔玛中国有两个传统的社区活动：“周年庆”和“社区服务周”。
•4月，在“薪火相传•中华孝亲行”为主题的第三届“沃尔玛中国社区服务周”中，所有沃尔玛商场同时开展持续一周的孝亲敬老社区公益活动。
共有超过2.3万名顾客参与到活动中来。
•8月，沃尔玛开展了以“感恩十三载，沃尔玛与您同行”为主题的全国性庆祝活动，一系列关爱社区、支持教育、关注环保等内容的公益活动，增进了沃尔玛与社区的友好关系。
•11月，沃尔玛中国向加拿大和谐基金会（Harmony Foundation of Canada）及中国市长国家培训中心发起的“中国可持续社区发展领导力培训与合作项目”提供支持。
2009年，沃尔玛在“构建和谐社区”方面重点关注：•食品安全λ2009年，沃尔玛在常州、晋江、嘉兴、宁波、厦门、南京等超过50个城市开展了近100场以“关注食品安全”为主题的社区活动，有超过几万名顾客参与其中，通过“参观”“培训”“互动”等形式的活动，增加了社区对“食品安全”的重视；关爱老人与儿童在贵阳、北京、茂名、深圳、漳州、大连等城市，开展了超过120项“关爱老人与儿童”的公益活动。
通过“送温暖“、“小手牵大手”、“热心助学”、“孝亲敬老”等形式的关爱行动，沃尔玛为社区贫困家庭的孤寡老人、残疾儿童、福利院的孤儿、社会流浪儿童送去了温暖及爱心。