师傅带徒弟实施方案(最新最全)

师傅带徒弟实施方案

一、目的

为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥基层技能岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合公司管理实际，特制定本制度。

二、徒弟适用范围及对象

适用制造部、技术质量部、采购部和其他部门核定为1类员工岗位的、新入职、转岗的员工，员工试用期即师带徒培养期。

三、师傅选拔方案（附件1）

1、师傅任职条件：

A、入职满1年，熟知公司各项工作流程；

B、通过公司1、2类员工技能等级评定，且综合成绩不低于70分；

C、思想作风过硬，近6个月月均绩效不低于0.9；

D、表达能力较强，检查监督及时；

E、师傅占比不超过岗位人数的20%。

2、师傅职责：

A、传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；

B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能；

C、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；

D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；

E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。

3、徒弟职责：

A 、积极参加新员工培训，认真学习培训资料；

B 、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排；

C 、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验；

D 、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；

E 、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；

F 、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；

G 、遵守公司的各项规章制度。 4、选拔流程：

“Y

”代表通过；“

N ”代表未通过

四、师带徒实施方案 1、实施流程

2、实施细则

A、师徒关系建立

员工至部门报到之日起，各部门部长需在3个工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订《师徒协议》（附件2），并报综合管理部备案。

B、培训计划内容计划的制定

师傅需在与徒弟签订《师徒协议》后一周内制定出1至3个月的《工作计划表》（附件3）（与部门科长、班组长协商），《工作计划表》一式三份，师徒各一份，综合管理部一份。工作内容应包括但不限于：公司规章制度、岗位职责、岗位安全、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等培训内容。

C、效果考核

师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，综合管理部与部门在徒弟试用期结束前根据《出师考核表》（附件4），对师傅带徒弟的效果进行考核，考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。

五、考核与奖励方案

1、考核结果核算方法:

考核结果=《师傅工作评估表》得分×50%+《新员工试用期考核表》得分×50%

2、师傅奖励明细表：

3、特殊情况说明

A、考核结果低于60分，说明徒弟试用期不通过或者师傅教导不到位，师傅不给予奖励；连续两次考核结果低于60分，取消师傅带徒弟资格；

B、徒弟在培养期间因个人原因离职，师傅不给予奖励；

C、徒弟在培养期间调岗，师傅奖励=签订《师徒协议》之日至调岗之日的天数÷30天×100元；

D、培养期内，徒弟在生产生活中有违反公司规则制度或发生安全、质量事故等，师傅负连带责任；

E、培养期内，徒弟不尊师重道，不服从师傅合理的工作安排，不接受师傅教导，师傅有权反馈至部门，给予20至100元的处罚，情节严重者可中断师徒关系，解除劳动关系。师傅奖励=签订《师徒协议》之日至中断师徒关系之日的天数÷30天×100元。

六、附件

附件1、《师傅选拔评定表》

附件2、《师徒协议》

附件3、《工作计划表》

附件4、《师傅工作评估表》

附件5、《新员工试用期考核表》

师傅选拔评定表

师傅带徒弟协议书

根据生产业务需要和质量管理相关规定，结合生产实际和本人需要同志愿拜同志为师，自签定本协议书之日起，俩人确定为师徒关系。为了确保车间工作教学落实到实处，保证教与学的质量，双方达成如下协议：

一、师傅的职责：

1、严格遵守国家和“师傅带教徒弟”的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务；

2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师；