管家部技能考核标准培训.pptx

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酒店管家培训、考核标准

酒店管家培训、考核标准

实做题房间清洁程序及考核标准总分100分二、实作满分50分1、时间:10分(30分钟内完成,提前1分钟加0.5分,每退后1分钟扣1分)2、铺床:10分(3分钟/床,每床5分,每退后10秒扣0.2分)3、物品摆放:10分(每出错1个点扣0.2分,超出5个每个点扣1分)4、打扫流程:10分(以房间清洁流程为扣分标准,每出错1个点扣0.2分,超出5个点每个点扣1分)5、卫生质量:10分(每出错1个点扣0.2分,超出5个点,每个点扣1分,未做当日计划卫生扣5分)中式铺床铺床完成时间:注:操作要求(1)操作时间规定为3分钟,每提前满10秒加1分,每超时满10秒扣1分(2)铺床过程中不能跑动,每违例一次扣2分(3)铺床过程中,不能跪床,每违例一次扣2分(4)操作轻松、潇洒、有节奏、不忙乱、不重复,可增加总体印象分1—2分。

完成时间:得分:客房部楼层技能考核理论试题1、发现客人在房内使用电器时,怎么办?答:(1)客房服务员应礼貌地向客人说明在房内使用电器的不安全因素;(2)如客人需在房内用餐,告诉客人饭店有客房送餐服务;(3)及时将这情况报大堂副理及保安部。

2、客人让服务员代买药品,怎么办?答:(1)首先婉言向客人说明不能代买药品;(2)向客人推荐饭店的医疗室;(3)如客人不想看病,坚持让服务员为其代买药品,客房服务员应及时通知大堂副理;(4)由大堂副理通知饭店医生到客人房间;(5)再由医生决定是否从医疗室拿药给客人。

3、客人不在房内而房中电话响,怎么办?答:服务员此时不宜接听电话,原因为:(1)客人租下这房间,房间使用权归客人;(2)考虑维护客人的隐私权;(3)避免误会。

4、客人将冰箱内一听饮料饮用后自己又购回一听同品种、但包装不同的饮料放在冰箱内,怎么办?答:(1)客房服务员开出该听饮料的消耗单送收银处;(2)补入一听新饮料;(3)将客人饮料取出,放在显眼位置,留言说明这种做法违反饭店规定,并告之消耗的饮料费用已入帐;(4)如客人有询问,注意做好解释。

金牌管家服务培训(PPT 45页)

金牌管家服务培训(PPT 45页)
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酒店式贴身管家服务在物业管理服务可起 到良好的效果:一是亲情化氛围不断增强,这 种服务模式使业主和物业公司成为一家,物业 公司视业主为亲人,业主的事就是物业公司的 事,物业公司在兢兢业业地为业主管家。二是 服务方式实现零距离,业主无论是在家还是远 在外地,如有问题,只需一个电话,就可以得 到满意的解决和答复。三是服务内容更趋多元 化,通过了解业主的需求,物业公司和相关单 位建立有效联系,业主的衣、食、住、行、休 闲、娱乐等各方面需要,通过物业公司都可以 得到满意的解决、答复。
金牌管家服务
讲师:张立辉
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课程目标
n 什麽是金牌管家服务 n 金牌管家服务的内容 n 如何实现金牌管家服务
2
管家式服务起源
管家式服务起源于欧美等经济高度发达的国 家,近年在我国香港、台湾、深圳等地区的高档 楼盘相继推出,对我国物业管理行业的管理理念 和管理方式冲击颇大,成为各家物业公司研究的 主要课题之一。
于先生很奇怪,反问“你怎么知道我姓于? ”服务生说:“我们饭店规定,晚上要背熟所有 客人的姓名。”
这令于先生大吃一惊,因为他频繁往返于世 界各地,入住过无数高级酒店,但这种情况还是 第一次碰到。
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于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层,刚刚 走出电梯门,餐厅的服务生就说:“于先生,里 面请”,于先生更加疑惑,因为服务生并没有看 到他的房卡,就问:“你知道我姓于?”服务生 答:“上面的电话刚刚下来,说您已经下楼了。 ”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。
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如何实现金牌管家服务
建立客户关系管理 CRM (客户关系管理) 具体措施:
一、按管理要求建立重要客户档案,用80%的精 力投入到20%的VIP客户上;(设立VIP客户档案 ,VIP客户的条件为: 1、园区内重要业主(需要特殊照顾人群) 2、长期欠费业主(两个月以上的)

管家部培训教材

管家部培训教材

管家部培训教材第一节礼节礼貌规范(一)服务礼仪礼貌自检自查1. 你每天到岗前照镜子吗?2. 你每天到岗前化淡妆了吗?3. 你注意修剪指甲了吗?4. 你的头发梳理整齐了吗?5. 你的制服有破损、开绽的地方吗?6. 你的制服清洁挺括吗?7. 你的衣衫领子和袖口干净吗?8. 你的扣子齐全吗?9. 你按规定系领带、领结、领花吗?10. 你按规定佩带工号牌了吗?11. 你穿的鞋子、袜子干净吗?12. 你有时穿着跳丝的袜子上班吗?13. 你见到客人时微笑了吗?14. 你主动问候客人了吗?15. 你经常说“请”“谢谢”“您好”“对不起”不离口吗?16. 你经常说“请问我能为你做些什么吗”“请问我有什么可以帮到你吗”?17. 你主动与同事打招呼了吗?18. 当客人提问你,不懂时是说“不知道吗?19. 你经常说“对不起”吗?20. 当班期间你的走姿正确且轻快吗?21. 你能记住经常来店客人的名字并直接称呼“某某先生(小姐)吗”?22. 繁忙的时候,你会对客人不耐烦吗?23. 遇到暴躁的客人你会与其争执或不理吗?24. 当班期间你的站姿(坐姿)端正吗?25. 当班时你会和你的同事一起闲谈吗?26. 你有在客人面前打呵欠、伸懒腰吗?27. 当你走来走去时,你留心客人在注视着你吗?28. 当班期间你注意你服务的客人吗?29. 你会漫不经心的对待客人吗?30. 在你情绪不佳的时候,你会良好的对待客人吗?31. 你会长时间和熟客闲谈吗?32. 你时常注意你的工作环境的安全了吗?33. 无论在营业场所何地,见到地面上有纸片、烟头、死苍蝇等你会把他们拾起来扔进垃圾桶吗?34. 遇到客人时,你是否会停下手头工作让道、问好了吗?(二)酒店的礼节、礼貌酒店无论档次高低,都把礼节、礼貌,作为服务工作的重要内容来培训,并形成一定的规范标准。

礼节及表现礼节,是对他人态度的外在表现和行为,是礼貌在语言、行为、仪态等方面的具体操作规定。

如:日常生活中,人们之间相互问好,初次见面时互递名片,各种服装的穿着,探访时注意时机,谈话和通电话时注意态度、语气、声调;在酒店服务中,服务员要仪表端庄,对客人要主动问候,适当称呼,得体应答,热情迎送,轻快操作,规范服务。

酒店管家部技能考核标准培训(ppt 36页)

酒店管家部技能考核标准培训(ppt 36页)

tea bag (茶包)
soap dish (皂碟)
凯港精品酒
培训结束 店
⑧、洗衣房在提供洗衣服务时,将客人的衣服洗坏或不 按时送回衣服。
⑨、服务不及时(例如客人需要借物品,服务员送晚了 ,一般三分钟之内,不超过五分钟。)
12、检退房时的注意事项有以下几点:
A、检查迷你吧客人是否有消费,如客人有消费,立 即报单到前台收银,在报单的时候应报自已的姓 名、工号、房号、消费的数量及品名及询问对方 的姓名、工号,并将报单的时间记录在做房表 上,稍后报到房务中心并开好迷你吧单,在开单 的时候要仔细不要开错房号、数量、品种。
退出)。 10、将门打开少许(到30度的时候观
察房间是否有人) 11、礼貌地说:“Housekeeping”。 (
服务员)。 12、将门慢慢打开 。
15.简述客人投诉的处理程序:
1、了解事情真相:仔细倾听,不要插话打断 客人。
2、表示同情并向客人道歉。 3、先得到客人同意后采取行动。
A、热诚帮助客人解决,不得推诿或拒绝。 B、找出解决问题的方法并征询客人意见。 C、如不能马上给客人答复,立即请示上级。 D、感谢客人。
domestic envelope (国内信封) stationery folder (文具夹)
客房常用英语单词
note pad(便签 ) slipper(拖鞋) coffee mate (咖啡伴侣)
ball pen (圆珠笔)
sugar (红糖包)
laundry bag (洗衣单) rock glass (漱口杯)
8、在清洁住客房间时应注意以下事项:
1、在清洁房间时,必须开门。 2、不得使用或接听客人的电话。 3、不得翻阅客人的书报杂志和文件及翻动客人的行李。 4、不得随便挪动客人的物品,特别是客人的贵重物品。 5、不得使用房内设备,如卫生间,床、椅子,不得在

管家部管理与服务技能培训

管家部管理与服务技能培训

管家部管理与服务技能培训一、培训背景及目标近年来,随着经济的发展和人们生活水平的提高,管家部在高端酒店、别墅和私人家庭等领域的需求越来越大。

然而,由于我国管家部行业的发展相对较晚,目前仍存在人才不足、服务理念不够成熟等问题。

为了提高管家部的管理和服务水平,满足客户多样化和个性化需求,有必要进行专业的培训。

本次培训旨在全面提升管家部员工的管理与服务技能,使其能够胜任各种工作任务,为客户提供优质的服务体验。

二、培训内容1. 管家部工作概述:介绍管家部工作的职责和任务,让员工对其工作内容有全面的了解,并了解管家部在酒店和家庭中的重要性。

2. 管家部管理技能培训:包括人员管理、任务分配、工作安排、资源调配、团队合作等方面的培训,帮助员工掌握管理技能,提高工作效率。

3. 服务技能培训:包括礼仪礼节、沟通技巧、客户需求分析等方面的培训,帮助员工提升服务质量,更好地满足客户的需求。

4. 安全与危机处理培训:培训员工应对各种突发事件和危机情况的能力,提高应急处理和安全防范意识,确保客户和员工的人身安全。

5. 个人修养培训:包括形象打造、仪容仪表、语言表达等方面的培训,帮助员工树立良好的职业形象,提升服务态度和专业素养。

6. 专业知识培训:包括家政知识、酒店服务流程、安全知识等方面的培训,帮助员工增加专业知识储备,提高工作能力。

三、培训方法1. 理论培训:通过讲授课件和相关资料,向员工传授相关知识和技巧。

2. 案例分析:以实际案例为基础,让员工分析和解决问题,培养解决实际问题的能力。

3. 观摩学习:组织员工参观一些成功的酒店和家庭,学习其管理和服务经验,激发学习兴趣。

4. 角色扮演:通过模拟实际工作场景,让员工扮演不同角色,锻炼其应对复杂场景的能力。

5. 实践操作:组织员工进行实地实践,在实际工作中运用培训所学知识和技能。

四、培训评估与反馈1. 培训结束后,对参训员工进行统一的考评,对其在培训中的表现进行评估。

2. 针对培训评估结果,对员工进行反馈,指出其不足之处,并提供相应的改进建议。

五星级酒店管家部管理与服务技能培训手册(2021年-2022年)

五星级酒店管家部管理与服务技能培训手册(2021年-2022年)

五星级酒店年度培训手册管理与服务技能培训手册版本:REV.B培训对象酒店管家部全体员工培训目的:明确管家部各岗位员工职责要求,为客人提供优质的管家服务培训要点:管家部岗位职责认知培训一、管家部经理岗位职责(1)在客房部经理的直接领导下,认真搞好客房的管理和服务,保证酒店良好的社会声誉和经济效益,对客房部经理负责。

(2)策划本部门的工作,制定周密的工作计划,并合理安排人员和物资使用,控制能源使用。

(3)负责对本部员工的管理、业务培训,严格选拔和考核值班经理及领班工作。

按客房服务标准、卫生标准、工作程序和规范向客人提供优质服务。

(4)负责客房设备设施的管理,经常与工程部及其他部门沟通,及时作好机械设备维修、保养等工作,提高完好率,保证工作顺利进行,保证客用设施完好无损。

(5)配合保安部门作好客房的安全管理和防火、防盗、防意外事故发生,确保酒店财产和人身安全。

(6)清楚地掌握每天入退房间住客的数量和人数,与前台核定清楚房间实租状况及预订情况,及时收集、转达客人反映的意见,协同各部门改进管理服务工作,保证优化管理和优质服务。

(7)定期召开员工会议,部署工作,及时了解下属的工作情况。

督导各班组开展QC(全面质量管理)小组活动,为提高服务质量献计献策。

二、管家部领班岗位职责(1)向部门经理负责,在部门经理和主管的领导下进行工作。

(2)每天检查员工出勤、上下班情况、仪表仪容、工作效率和质量、劳动纪律。

(3)根据员工的工作能力,合理安排工作。

(4)带头作好本班工作,越是困难越要挺身而出。

(5)勤巡查,发现问题及时处理,工作要细致,提高效率,保证质量。

(6)掌握员工的思想动态,学会做人的思想工作,经常找员工谈心,进行家访,搞好班组思想及组织建设。

(7)发挥班内骨干作用,共同搞好工作。

(8)经常向经理、主管汇报情况,听取指示,认真落实。

(9)加强自身建设,学习业务知识,提高管理水平。

三、清洁主管岗位职责(1)在客房部经理的领导下,负责酒店公共场所的卫生清洁工作。

酒店管家服务技能培训

酒店管家服务技能培训

酒店管家服务技能培训培训对象:酒店管家部全体员工培训目的:提升各岗位员工服务技能及操作水平,为客人提供优质服务培训要点:①大堂卫生工作;②大理石地面日常保养;③地毯清洁保养;④酒店绿化保洁工作。

一、大堂卫生工作1.地面干拖(云石、大理石地面)(1)使用喷有静电吸尘剂的干拖进行工作。

(2)将尘拖平放在地面上,直线方向推尘,尘拖不可离地。

将地面的灰尘推往较隐蔽的地方。

(3)每拖尘一次后,用吸尘机吸干净尘拖上的灰尘。

(4)推尘每半小时循环一次,视灰尘程度及客流量密度而增减次数。

(5)每次推尘后应及时将地面灰尘、垃圾打扫干净。

地面不能留有脚印、污迹。

2.家具及云石台清洁保养(1)用半干半湿毛巾抹干净家具及云石台上的灰尘。

(2)将家具保养蜡均匀喷在家具或云石台上;喷蜡不能过多,以免积聚灰尘。

(3)用干毛巾将家具蜡均匀地涂抹,边喷边抹,重点擦除污迹,达到光亮清洁。

3.烟箱的清洁(1)用镊子将烟箱里的烟头、杂物清干净;用废纸把烟箱面上的口痰污迹抹干净。

(2)每隔15分钟巡查清理烟箱一次,视客流量情况增加清洁密度。

(3)交班前把烟箱碟清洗干净,用布抹干烟箱盖。

工作时小心轻放烟箱盖,以免造成响声。

4.大门口内外地垫的清洁(1)内地垫清洁①每隔2小时吸尘一次,视污迹程度及客流量情况增减吸尘次数。

②随时清洁地垫上的污迹及香口胶。

③每晚要揭开地垫,用扫把将地面灰尘、砂粒扫干净,用湿地拖拖干净地面。

④每周更换冲洗地垫一次。

(2)外地垫的清洁①每天用吸尘机吸地垫上的杂物纸屑,每晚揭开地垫,用扫把将地面灰尘、沙粒扫干净。

②用湿地拖拖干净地面。

③待地面风干后,将地垫放回原位。

④每周更换冲洗地垫一次,内外地垫的铺放要求整齐对称。

5.电梯清洁保养(1)打开控制箱,按动指定按扭,使电梯停止运行;将电梯停在指定楼层操作,每次只能停一部电梯。

(2)将“正在工作”告示牌放在电梯门前。

(3)用玻璃清洁剂清洁玻璃镜面;镜面玻璃、不锈钢门要求达到光洁、明亮、无手印及污迹的效果。

英式管家式服务培训课件(ppt 84页)

英式管家式服务培训课件(ppt 84页)
企业管理,如绵绵春雨,润泽万物。
海富金棕榈物业服务指南
服务人性化
彻底打破传统的清洁绿化、安全护卫、设备维护的物业管理三大块只重视基础环境管理工 作,而忽略了物业管理行业“服务”本质。《 Butler 》更加注重“满意加惊喜”的人性 化服务理念;
使基础物业服务、现代社区文化、 人居经济环境、信息沟通需求等各 方面的服务得到集束、深化和超越。 物业服务从线性化走向网络化,由 地域化走向国际化,深刻铨释了金 钥匙物业深广的品牌内涵和精细化 的风韵。
作为建立良好客户关系的重要手段,使之成为沟通客户情感的重要渠道。
垃圾日产日清,环 1.坚持保洁责任制,严格执行清洁工作标准,提倡全员保洁意识;2.加
5
清洁保洁率 ≥98%
境整洁,地面基本 无垃圾杂物,无异
强巡视,发现问题及时处理,建档记录;3.配备完善垃圾收集、处理设 施,方便业主使用,加强宣传教育,提高业主保洁意识;4.垃圾日产日 清,封闭转运,杜绝二次污染,实施垃圾分类处理。5.建立消杀工作管
海富金棕榈物业服务指南
物业服务的各项目指标
序号
项目
国家标准
标准
采取的措施
1.房屋外观无破损、 1.按时编制房屋大修、中修、更新、改造等项目计划和资金计划,并严
1
房屋完好率 ≥98% 整洁;
格依据计划组织实施;2.房屋主体承重结构、内外墙面、屋面、楼梯间
2.无改变使用功能, 每日巡查一次,做好记录;3.日常维护与定期维修相结合,确保使用功
基本无偷、盗、 抢案件发生(业 主内部原因造成 除外)
时监控服务,采用巡逻方式作为有效补充,建立完善的安全保障 体系;2.实行半军事化管理,定期进行军事素质和业务技能培训, 不断提高处理可疑或突发事件的能力;3.树立“全员防范”的安 全防范意识,确立入住期“人防为主、技防为辅”,日常期“技 防为主,人防为辅、全面防范”的治安思路。4.明确保安职责,

管家部管理与服务技能培训

管家部管理与服务技能培训

管家部管理与服务技能培训一、简介管家部是酒店行业中非常重要的一个部门,负责提供高质量的服务和协调管理酒店客房、会议及宴会等各项事务。

为了提升管家部工作效率和服务质量,进行管家部管理与服务技能培训是必不可少的。

二、培训目标1.提升管家部员工的服务技能水平,使其能够更好地满足客人的需求;2.加强管家部与其他部门之间的协调和沟通,提高工作效率;3.提高管家部员工的团队合作意识,增强团队凝聚力;4.培养管家部员工的领导才能,使其具备一定的管理能力。

三、培训内容1. 服务礼仪培训•了解基本服务礼仪和礼仪修养的重要性;•学习如何与客人进行有效的沟通;•学习如何应对各类客人的不同需求和要求;•学习如何处理客人投诉和纠纷。

2. 客房管理培训•学习客房清洁和整理的标准操作流程;•学习房间布草和日用品的储备和管理;•学习客房设备故障的排除方法;•学习客房巡视和维护的常规操作。

3. 会议及宴会服务培训•学习会议及宴会场地布置和摆设的技巧;•学习会议及宴会设备的操作和调试;•学习会议及宴会服务流程的规范;•学习应对突发状况和问题的应急处理方法。

4. 团队合作培训•加强团队合作意识的培养;•学习如何与其他部门进行良好的协作;•学习通过团队合作解决问题的方法;•提高团队凝聚力和员工的参与度。

5. 管理能力培训•学习基本的管理原理和方法;•学习人力资源管理的基本知识;•学习管家部内部管理和协调的技巧;•学习如何进行有效的团队建设。

四、培训方式1.理论培训:通过讲座、培训课程等形式进行理论知识的传授;2.实践培训:通过模拟练习、案例分析等形式进行实际操作的实践训练;3.视频培训:通过观看培训视频,了解实际操作流程和示范。

五、培训评估1.考试评估:设置培训结束后的考试,以考察学员的培训效果;2.观察评估:通过观察学员在实践操作中的表现,评估其培训效果;3.反馈评估:与学员进行面对面的反馈交流,了解培训效果和反馈意见。

六、总结通过对管家部管理与服务技能的培训,可以提升管家部员工的服务水平和工作效率,增加客户满意度,同时也为他们的个人成长和职业发展创造更多的机会。

酒店管家部技能考核标准培训

酒店管家部技能考核标准培训

酒店管家部技能考核标准培训1. 引言酒店管家部是酒店服务团队中至关重要的一部分,他们负责提供高质量的服务,确保客人入住酒店期间的舒适和满意。

为了提高酒店管家部的服务质量和专业水平,培养出优秀的酒店管家人才,制定一套科学合理的技能考核标准是非常必要的。

本文将详细介绍酒店管家部的技能考核标准,帮助酒店提升管家部的整体素质和服务水平。

2. 酒店管家部技能考核标准酒店管家部的技能考核标准可以从以下几个方面进行评估:2.1 专业知识•熟悉酒店各类客房的布局和设施,并能根据客人的需求进行房间安排;•理解并掌握酒店各项服务流程和规定,并能够准确地向客人解释和提供相关服务;•具备一定的语言表达能力,能够与客人进行有效的沟通和交流;•掌握酒店管家部的工作流程和操作规范,确保工作高效且无误。

2.2 服务技巧•具备良好的服务态度和敬业精神,能够主动关心和照顾客人的需求;•懂得与客人建立良好的关系,提供个性化的服务,并能够准确把握客人的喜好和需求;•灵活运用各项服务技巧,如礼仪、沟通等,以提供最佳的客户体验;•能够处理客人投诉和问题,有效解决并给予合理的解释和补偿。

2.3 工作协调能力•能够有效地与其他部门进行协调沟通,保证各项服务工作的顺利进行;•能够合理安排和调度管家部的工作人员,确保每个环节都能够有序进行;•具备应对突发事件和紧急情况的能力,能够迅速处理和妥善安排。

2.4 团队合作精神•具备团队合作精神,能够与团队成员密切配合,协作完成工作任务;•能够从团队中吸取经验和学习,不断提升自己的工作能力和专业技能;•主动参与团队培训和学习活动,分享自己的经验和心得,促进团队的共同发展。

3. 培训计划为了培养和提升酒店管家部的技能水平,可以制定以下培训计划:3.1 专业知识培训•针对新员工进行酒店客房布局和设施的培训,并进行实际操作演练;•定期组织员工进行服务流程和规定的培训,以确保大家具备统一的服务标准;•注重语言表达和沟通技巧的培训,提高员工与客人的沟通水平。

管家部新员工岗位培训教材

管家部新员工岗位培训教材

卫生间的清洁
• • • • • • 准备好清洁卫生间的工具 把工作进行中牌子放于卫生间门口 先用大垃圾袋把卫生间的垃圾清理完毕 把各个恭桶喷洒上全能清洁剂浸泡,然后刷洗干净 把面盆也喷洒上全能清洁剂浸泡,然后刷洗干净 用湿拖把沾上一点万能清洁剂,先拖一遍卫生间地坪,然 后在用干拖把拖一遍即可 • 做完卫生后在喷洒一点空气清新剂 • 最后收完所用工具
员工去向登记表的填写及考勤
• • • • 去向登记表: 如实填写去向登记表及考勤 准确填写去向登记表及考勤 必须要填写去向登记表及考勤
钥匙管理政策
• • • • 领取钥匙必须登记钥匙领用表 必须保管好自己所领的钥匙 不准把钥匙随意借与其他人 用完钥匙下班时,必须交由专门管理钥匙人 员 • 必须填写归还钥匙姓名准备工具(玻璃刮刀、涂水器、玻璃清洁剂、抹 布、) • 用涂水器涂上玻璃清洁剂,然后涂抹在玻璃上用 涂水器来回摩擦 • 在用玻璃刮刀从上至下刮 • 在用抹布擦拭干净。
木质面的卫生及打蜡方法
• • • • • 卫生: 准备好干净的尘推布 准备好静电纤尘液(尘推油) 用纤尘液喷洒在干净的尘推布上一段时 间,一般是10小时以上。 用涂洒过纤尘液的尘推布去推木质地板 表面 从内向外推 打蜡: 在打蜡前要先把木地板表面擦拭干净, 不能有水或者湿润状态 打蜡要分3次打,每打一次要用抛光垫 抛一次光,这样3次蜡打下来后就会更 有光亮度,而且维持时间很久。 一般不建议经常打蜡,因为木质地板有 缝隙,蜡水会侵入地板底部影响地板使 用寿命。 打过一次蜡后只要每天保养即可,用尘 推布推掉灰尘即可 • 尘推
如何抹尘、拖地
• • • • • • • • • • 抹尘: 准备2块或者2块以上抹布 抹布需1干1湿 先用湿抹布抹第一遍脏物体,在用干抹布抹第二遍湿物体 如遇特别污迹,需先用药水喷洒,在用抹布抹 拖地: 先用湿拖把把脏地拖第一遍 拖把拖一段时间后要去清洗在拖 拖完后用吸水的抹布在地上擦拭干净 在用尘推从里向外推一遍

娱乐会所管家部培训手册

娱乐会所管家部培训手册

XXXXXXXX娱乐会所管家部培训手册2012年07月目录一.岗位职责 (1)1.1主管岗位职责 (1)1.2领班岗位职责 (1)1.3白班员工岗位职责 (1)1.4洗杯间员工岗位职责 (1)1.5公共区域保洁员岗位职责 (1)1.6大夜班保洁员岗位职责 (2)二.保洁员各岗位工作流程 (2)2.1主管岗位工作流程:(18:00~2:00) (2)2.2白班岗位工作流程(8:00~16:00) (2)2.3洗杯间岗位工作流程(18:00~2:00) (2)2.4公区岗位工作流程(18:00~2:00) (2)2.5中期清洁包间卫生流程 (3)三、保洁员专项组 (3)3.1抹尘组 (3)3.2玻璃清洁组 (3)3.3地面清洁组 (3)3.4杯具清洗组 (3)3.5包房清洁组 (3)四、与其他部门的配合 (4)4.1物品摆放的交接 (4)4.2特殊卫生问题发生的交接 (4)4.3开档收档杯具交接 (4)五、管家部对物品、用具的保洁与保养 (4)5.1用具的保洁 (5)5.2物品的保养 (5)六、预防性的清洁保养工作 (6)6.1建筑物各部 (6)6.2入口处 (6)6.4公共通道、大堂、电梯间、等候区 (7)七、各项清洁工作细则 (7)7.1地板干拖 (7)7.2地面清洁 (7)7.3家具清洁 (7)7.4烟具的清洁 (8)7.5电梯的保养 (8)7.6清除蜘蛛网 (8)7.7清洁职工电梯间、楼梯、墙壁 (8)7.8地垫清洁 (8)7.9地面打蜡抛光 (9)7.10高速地面抛光。

(9)八、地面的保养与护理 (9)8.1除尘 (10)8.2除污 (10)8.4打蜡 (11)九、KTV包厢清洁卫生标准 (12)9.1房门 (12)9.2插座(灯座、空调开关) (12)9.3顶灯、应急灯、壁灯、射灯 (12)9.4茶几 (12)9.5电视柜 (13)9.6电脑柜 (13)9.7垃圾桶 (13)9.8墙壁 (13)9.9壁画 (13)9.10天花板 (14)9.11空调 (14)9.12地毯(地面) (14)9.13沙发 (14)9.15电话线 (14)9.16盆栽 (14)9.17窗帘 (15)9.18琴凳 (15)9.19杯具 (15)9.20挂衣架 (15)十、工作服务项目 (15)十一、洗消间卫生及防疫工作制度 (16)十二、卫生检查的统一标准 (17)十三、礼貌用语规范 (17)十四、规章制度 (19)14.1迟到 (19)14.2早退 (19)14.3调休、调班及事假 (19)14.4病假 (19)14.5处罚制度 (20)14.6夜宵签到制度 (21)十五、附表 (22)一.岗位职责1.1主管岗位职责1.负责保洁部一切日常管理工作,并向上级领导做好工作汇报。

酒店管家部全体员工培训

酒店管家部全体员工培训

酒店管家部全体员工培训培训目的:明确管家部各岗位员工职责要求,为客人提供优质的管家服务培训要点:管家部岗位职责认知培训一、管家部经理岗位职责保证酒店良好的社会声誉和认真搞好客房的管理和服务,在客房部经理的直接领导下,(1)经济效益,对客房部经理负责。

控制能源使用。

并合理安排人员和物资使用,制定周密的工作计划,策划本部门的工作,(2)按客房服务严格选拔和考核值班经理及领班工作。

业务培训,负责对本部员工的管理、(3)标准、卫生标准、工作程序和规范向客人提供优质服务。

及时作好机械设备维修、经常与工程部及其他部门沟通,负责客房设备设施的管理,(4) 保养等工作,提高完好率,保证工作顺利进行,保证客用设施完好无损。

确保酒店财产和人防意外事故发生,防盗、配合保安部门作好客房的安全管理和防火、(5)身安全。

清楚地掌握每天入退房间住客的数量和人数,与前台核定清楚房间实租状况及预订情(6)保证优化管理和转达客人反映的意见,协同各部门改进管理服务工作,况,及时收集、优质服务。

全面质QC(定期召开员工会议,部署工作,及时了解下属的工作情况。

督导各班组开展(7)小组活动,为提高服务质量献计献策。

)量管理二、管家部领班岗位职责向部门经理负责,在部门经理和主管的领导下进行工作。

(1)每天检查员工出勤、上下班情况、仪表仪容、工作效率和质量、劳动纪律。

(2)根据员工的工作能力,合理安排工作。

(3)带头作好本班工作,越是困难越要挺身而出。

(4)勤巡查,发现问题及时处理,工作要细致,提高效率,保证质量。

(5)经常找员工谈心,进行家访,搞好班组思掌握员工的思想动态,学会做人的思想工作,(6)想及组织建设。

发挥班内骨干作用,共同搞好工作。

(7)经常向经理、主管汇报情况,听取指示,认真落实。

(8)加强自身建设,学习业务知识,提高管理水平。

(9)三、清洁主管岗位职责在客房部经理的领导下,负责酒店公共场所的卫生清洁工作。

(1) 制定工作计划和部署每周部门工作,合理安排人力、物力,确保计划顺利实施。

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②、清洁不到位。(主要表现在服务员没有按程序要 求做,偷工减料,例如马桶不用清洁剂清洁,污垢 残留在马 桶内侧。)
③、客人受到打扰。(例如客人挂了DND牌,服务员 仍然去打扰客人或者隔壁客房的嗓音打扰到客人的 休息。)
④、客人在客房遗失的物品找不到。(例如客人退房忘 记有物品放在房间,打电话来的时候服务员没有记 录,客人无法找回遗失的物品。)
进、撤、铺、抺、补、 洗、补、吸、检、登。
7、在清洁房间时,客人中途进入房间,服务员应对客人说:先生/ 女土,早上好,我是楼层服务员,请问有什么可以帮助你的 吗?如果客人说他是这间客房的客人,我们应该对客人说什 么?为了这个房间的财产安全,请您出示您的房间磁卡钥匙, 在接客人钥匙的时候应注意用双手接过来,在确认后应对客人 说感谢您对我工作的支持。如果房间磁卡钥匙不符,礼貌地请 客人暂时离开房间,很抱歉先生/女士,您的房间磁卡钥匙与这 个房间不符,请您暂时离开这个房间,我帮您打电话到前台核 对一下您的房号,请客人报出姓名,登记时用的证件,如是团 队请他告诉你他的领队房间号码。如果遇到无礼取闹的客人告 诉领班或房务中心,让他们通知保安部协助处理。
5、管家部常用的房态有以下几种:
空房V/C 住房OCC 待修房OOO 外宿房S/O 预退房E/D 预进房E/A 轻便行李房L/B 无行李房N/B 重锁D/L 请打扫即MUR 走客房C/O 请勿打扰DND 常住客房LSG 贵宾VIP 入住C/I 已退客房V/D
6、退房清扫程序可概括为十个字,即十 字决,它们是:
9、在清洁客房发现以下问题要立即报告:
✓ 客人损坏设施设备和用具。 ✓ 客人的遗留物品。 ✓ 已通知是走房,但房间内留有行李。 ✓ 客人生病。 ✓ 房内有异常情况。 ✓ 房间内发现害虫和鼠类。
9、在清洁客房发现以下问题要立即报告:
✓ 水电设备发生故障。 ✓ 客人携带违禁物品。 ✓ 客人开了房但未使用过。 ✓ 空房有人住过。 ✓ 损坏了客人的物品。 ✓ 请勿打扰房过了二点钟。 ✓ 在走廊上发现有可疑人员出现。
2、管家部提供哪几项服务:
洗衣服务;缝补服务;暂借物品服 务;婴儿看护服务;鲜花服务;失 物待领服务;擦鞋服务;
3、客房出租的标准
A、清洁的浴室
E、整洁的床面
B、清新的客房空气
F、房间无四害
C、清洁的床铺和布巾 D、整洁的地毯
G、完好的室内装璜 H、完好的设施设备
4、万能磁卡钥匙的重要性:
在于它可以开启本楼层所有的客房门,亦有 可能引致客人财物损失,威胁生命及泄露个人隐 私,在酒店而言磁卡钥匙是酒店服务员的第二次 生命;如有不慎丢失要立刻报告上司,以免给酒 店及客人造成重大损失。遗失者需要接受保安部 的调查。
管家部二、客房岗位技能理论知识考核(总分数为50分)
一、管家部参加岗位技能考核内容如下:
客房铺床实操考核;(总分数为105分)
项目 总印象
铺床程序
附加分 累计总分
分数 10
10 20 20 10 10 20 5 105
扣分
得分
评定意见
要求
仪容仪表、自我介绍。仪容仪表标准:按员工手册上的规定执行。 自我介绍:用清晰、热情、礼貌的语调问候各位评委并做自我介绍。 介绍完毕后举手示意准备好了。
10 、服务员每天在中午11:30-12:00检查客房 是否有洗衣,在收取时要首先要注意客人是 否填写洗衣单,并检查洗衣单客人是否签名、 房号、日期、及是否需要是快洗服务。将洗 衣收到工作间,如是快洗立即通知房务中 心,以免耽误客人洗涤时间。
11、造成客人投诉主要有几下几点:
①、客房清洁不及时。(主要表现在客房退房后,新 的客人入住没有及时打扫,不懂得安排工作重点, 造成客人投诉。)
⑧、洗衣房在提供洗衣服务时,将客人的衣服洗坏或不 按时送回衣服。
⑨、服务不及时(例如客人需要借物品,服务员送晚了 ,一般三分钟之内,不超过五分钟。)
1.甩单、定位:一次到位,毛边向下,正面朝上,床单的巾线不偏 离床的中心线(偏差在2厘米内)。两边下垂的长度一致,大约法30 公分长度。(如达不到标准扣2分)
2.包角:包90°(等腰三角形),四个角度一致。(如达不到标准每 个角扣1分)床单松动整体不够美观(扣2分)
3.套被子四个角平整、到位,棉被不得外露。整体美观度达不够 (扣5分)
4.被子折叠长度为30厘米。(偏差在2厘米内,如达不到标准扣2分)
5.套枕头四个角到位,枕芯不得外露;枕头外型平整、挺括;枕头 居中,枕头边与床两侧距离相等(偏差为2厘米内),枕头开门方 向为右方(如达不到标准扣1分)
6.整体美观度:枕头与被子的距离为40厘米(偏差在2厘米内) 枕头与床边的距离为2厘米,枕头不得外露。
在规定的时间内(三分钟)不能完成的扣5分,提前完成加5分
二、客房岗位技能理论知识考核(总分数 为50分):
1、管家部的简介:
客房是酒店的基本设 施,是酒店商品不可缺少的 组成部分。客房部HOUSEKEEINGDEPARTMEN )又称管家部,是酒店向客人提供住宿服务的部门 ,为住店客人提供各种客房服务项目,负责客房设 施设备的维修保养,并承担着客房和酒店公共区域 的清洁卫生工作,客房服务质量的好坏直接影响客 人对酒店产品的满意度,也对酒店的声誉和经济效 益产生重大的影响。
⑤、服务员不热情。(例如客人在入住或在楼层走道上 相遇,服务员视而不见或不主动问候打招呼。)
⑥、客房设施设备不完善及不能正常工作。(例如客人 入住热水不能正常供应,电视信号不好,空调不能 正常工作等等。)
⑦、服务员仪容仪表,精神面貌达不到要求。(例如服 务员穿着的制服很脏,没有及时更换,供应服务时 懒懒散散没有关注客人的需求。)
8、在清洁住客房间时应注意以下事项:
1、在清洁房间时,必须开门。 2、不得使用或接听客人的电话。 3、不得翻阅客人的书报杂志和文件及翻动客人的行李。 4、不得随便挪动客人的物品,特别是客人的贵重物品。 5、不得使用房内设备,如卫生间,床、椅子,不得在
客房内休息。 6、不能让闲杂人员进入客房。 7、不能偷吃客人的食品、饮料。 8、不得将客用的布草当抺布使用。 9、不宜与客人长谈。
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