干部述职评议考核评分表

干部述职现场评分表

管理干部述职评价表
述职人姓名：评分项目评分内容
考察期工考察期工作绩效作绩效及未来工作
规划未来工作规划
（经营单元总经理）
述职人任职岗位：
评委签名：______________
权重
评价要素
30%
2018年上半年KPI指标完成情况，如收入指标、利润指标、综合毛利率、床垫毛利率等，以及经营单元重点工作开展情况等。
得分区间 1-30分 1-30分
1-10分
发展潜力
战略思维
ห้องสมุดไป่ตู้团队建设与管理
对家居行业未来2-3年发展趋势有较为准确的预测，并结合企业当前阶段的实际 10% 情况，为组织发展提出清晰的发展战略及执行措施。在多变环境中，迅速抓住业
务成败的核心因素，进行灵活的战略调整。
引导团队设定清晰且吸引人的目标，激发团队成员为目标而奋斗。系统考虑家居 10% 公司的长远发展需要，对人才需求进行前瞻性规划，身体力行并指导组织人才梯
队建设。
1-10分 1-10分
创新思维
10%
关注家居行业或跨行业的创新举措，能够基于集团及家居行业发展战略（规划），身体力行并引导团队创新，包括产品、技术、管理或市场等方面。
合计
1-10分 100分
评分
30%
未来一年工作目标设置合理，长期目标与短期目标相结合。未来一年重点专项工作突出，且有可行的行动措施等。
对组织文化有强烈的归属感、认同感，以能成为组织的一员而感到自豪，工作中文化认同/价值观 10% 表现出振兴组织的责任感和使命感。将组织作为事业发展、实现人生价值的平
台，在工作中努力寻求个人和组织发展的最佳结合点等。

部门负责人年度述职评分表

员工队伍建设
注重员工培养，扬其所长、补其所短，努力打造一支素质向上、步调一致、团结奋进、效能出色的团队。
7.5
合计
100
注：请考核人在与考核项目、标准分对应的“考评分”一栏中评分，可精确到0.5分。
7.5
工作能力
执行能力
能够正确领会领导的工作意图，按照“严、实、快、新”的要求，不折不扣狠抓落实，将工作计划按要求执行到位。
5
控制能力
工作有条不紊、把控张弛有度，具有驾驭分管对象的工作局面及处理较为复杂问题的能力和水平。
5
管理能力
具备与职位相应的计划、统筹、指导、协调及排解压力、辨识下属、影响引领等方面的能力。
5
工作积极性
精益求精，任务落地，竭力做到工作最优、效果最好、效率最高。
5
工作业绩
工作完成度
明确目标和任务，细化责任和安排，在工作的数量、质量和效率等方面按工作计划达到目标要求。
30
制度建设执行
根据领导分工或部门职责，建立相应的工作制度和工作流程，注重部门内组织和部门间协同，切实落实“五个凡事”。
7.5
部门负责人年度述职评分表
考核对象：岗位：填表日期：
考核人：公司主要领导□ 公司高管领导□中层管理人员□员工代表□
考核项目
考核内容
标准分
考评分
思想品德
职业操守
领会公司文化和价值，敬业、进取、诚实、友善、求实、正派、奉献，表现出良好的职业水准。
7.5
廉洁自律
自觉践行“三严业知识、工作阅历、业务能力符合职位要求，并熟悉法规政策、业务流程。
5
创新能力
善于动脑子、出主意，当好领导参谋；遇难不回避、有钻劲，坚持变中突破。

医院干部述职报告打分表

医院干部述职报告打分表
评分标准：
1. 出色（90-100分）：严格按照要求完成了述职报告，并且
内容准确、详细、清晰，结构合理，逻辑严密。

报告内容中没有标题相同的文字，表达准确、流畅，表述方式具有说服力。

思路清晰，重点突出，符合医院干部职责要求，并且能够运用适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价非常出色。

2. 良好（80-89分）：基本按照要求完成了述职报告，并且内
容基本准确、详细、清晰，结构较为合理，逻辑基本严密。

报告内容中只有少数标题相同的文字，表达基本准确、流畅，表述方式基本具有说服力。

思路较为清晰，重点基本突出，基本符合医院干部职责要求，并且能运用一些适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价良好。

3. 一般（70-79分）：完成了述职报告，但是内容不够准确、
详细、清晰，结构较为混乱，逻辑性较差。

报告内容中存在较多标题相同的文字，表达不够准确、流畅，表述方式缺乏说服力。

思路不够清晰，重点不够突出，不太符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价一般。

4. 较差（60-69分）：完成了述职报告，但是内容基本不准确、详细、清晰，结构混乱，逻辑性很差。

报告内容中存在较多或大部分标题相同的文字，表达不准确、不流畅，表述方式缺乏
说服力。

思路混乱，重点不突出，不符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价较差。

5. 不合格（59分及以下）：未完成述职报告，或者完成的报告内容无法准确理解。

干部年终述职报告评分表

2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。

3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。

4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。

5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。

6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。

评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。

该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。

部门干部考核评价表

部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：（填写评价时间）评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率1.2. 协调组织内部工作的能力1.3. 处理突发事件的能力2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力2.2. 带领团队实施工作的能力2.3. 发挥团队成员能力的能力3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力3.2. 与同事之间沟通的能力3.3. 处理矛盾和纠纷的能力4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况4.2. 维护部门形象和信誉的能力4.3. 廉洁自律意识的表现评价方式：评价采用定量和定性相结合的方式，根据部门干部的工作表现给予相应的分数，并结合文字描述评价内容。

评价分数范围为1-5分，分数越高，表示表现越优秀。

评价结果：根据评价指标对部门干部进行综合评估，将评价结果进行排名，并对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，对排名靠后的干部进行培训和改进指导。

评价结果应及时向干部本人反馈，同时也要保护干部的隐私和合法权益，确保评价的公正和客观。

评价记录应保存在干部个人档案中，以备参考和宣传使用。

评价周期：评价周期为（填写评价周期），每年进行一次评价。

附：评价表示例（请根据实际情况调整评价指标和方式）部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：2021年度评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率：4分1.2. 协调组织内部工作的能力：3分1.3. 处理突发事件的能力：5分2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力：4分2.2. 带领团队实施工作的能力：4分2.3. 发挥团队成员能力的能力：3分3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力：5分3.2. 与同事之间沟通的能力：4分3.3. 处理矛盾和纠纷的能力：3分4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况：5分4.2. 维护部门形象和信誉的能力：5分4.3. 廉洁自律意识的表现：4分评价结果：根据综合评估，本次评价结果如下：1. 干部A：85分，综合排名第1名2. 干部B：76分，综合排名第2名3. 干部C：70分，综合排名第3名对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，并提出鼓励继续保持优秀表现的意见。

中层干部考核评分表

2014年度总公司部门负责人述职考核评分表序号姓名：部门：职务：评委类型： □总裁 □主管副总裁 □非主管副总裁□分公司负责人 □员工代表类别序号评价评价标准得分类别序号评价要素要素1. 能够从公司战略规划中，提炼出指导性要求；1领导管 2. 能够从公司发展的角度规划设计工作；11形象理经验 3.分析决策时能兼顾局部与整体的利益关系，以企业发展为重；气质4. 能够有效协调、组织、配置工作所需人财物等资源并统筹安排。

1. 能够准确判断业务关联方的衔接与制衡关系；2沟通协 2. 能够妥当协调工作中所需要的各方面支持； 12自我认调能力 3. 具有人际合作的主动性与适应性；知能力4. 具有处理人际关系的原则性与灵活性。

管 1. 能够透过现象看本质，准确把握核心与实质；综理分析判 2. 能够依据工作目标预见未来的发展机会与不利因素；合语言表经 3 3. 能够对发现的问题做出及时、专业的诊断；素 13断能力达能力验4. 能够从趋势与结果中提炼规律，做出客观准确评判。

质1. 能够积极推动部门间的工作开展，相互支持、默契配合；团队合 2. 具有团队合作精神，能够营造团结、和谐的工作氛围；逻辑思43. 善于调动团队工作积极性，引导发挥团队力量；14作意识维能力4. 能够根据员工特点合理安排调整工作任务，最大限度发挥效能。

1. 熟悉本业务领域相关法律法规及监管要求；5 合规风 2. 掌握相关领域政策法规动向，能够准确判断，适时调整应对； 15 应变抗险意识 3. 能够对业务活动的潜在风险提出事前规避性防范处理措施；压能力4. 能够有效指导机构在条线业务领域的合规经营。

1. 熟练掌握本专业领域完整的专业知识体系；6 专业理 2. 熟悉本专业通用的运作流程与操作规范等；16 行业认论水平 3. 对本专业的知识更新和发展趋势等具有敏锐的洞察力；知度4. 对支撑本专业业务开展的相关领域基础理论有一定的了解。

述职报告评分表

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？。

述职评分表

5-8
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进
9-10
决策性
能做本职及下级决策，出现时间延长
0-4
通过讨论，总能获取最后正确决策
5-8
有预见性，感性与理性决策误差小
9-10
创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4
乐于接受改变
5-8
有创新的热情和行为
9-10
遵守制度和规则
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）
姓名
部门
岗位
入职
年月日
指标
考核内容明细
分值
评分
备注
承担责任
有委过避责情况
0-4
实事求是，不委过于人
5-8
主动承担自己应负的责任，从不委过于人
9-10
公平公正性
讲道理，但缺乏换位思维
0-4
能够公平公正对待自己和他人
5-8
不分亲疏，严格按照规定办事
9-10
团队合作
考虑团队和他人较少
0-4
尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
9-10
团队建设与合作
个人优先，考虑团队和他人较少，团队气士低落
0-4
合理和包容团队充满正能量
5-8
支持领导者的决定，即使自己有不同意见信息都能使团队前进，气士很足够
9-10
主动性
总是被动等待任务下达后方才执行
0-4
主动要求工作任务，偶尔提出建议
5-8
对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法
XX科技有限公司
年度述职考核评定表（高层干部使用）
姓名
部门
岗位
入职时间

述职报告评分表

述职报告评分表
述职人姓名：考核项目述职人部门：考核标准职务：拟定分值考核分值备注
工作落实情况
1.熟悉本中心部门岗位工作要求及工作流程，并对各个岗位有全面的了解（5分） 2.熟悉本部门范围内，与本部门工作相关的程序文件及相关流程（5分） 3.能够独立完成本职工作，工作进度良好，对本部门工作有明确的提升计划，并能很好的实施（5分） 35分 4.对工作有详细完整的阐述（5分） 5.工作总结案例、数据完整，真实反应述职者的工作情况，工作能力凸显（5分） 6.条理清晰，有改善计划，有前后对比（5 分） 7.有工作收获，有成果展示（5分）
1.主导能力强，尽管跟进难度大，能反复跟踪，直至工作达成，有效把握事件的轻重缓急，有效推进工作（5分） 2.有较强的沟通技巧，沟通顺畅，原则和灵跨部门沟通情况活度兼而有之（5分） 20分 3.信息沟通反馈全面，能有效及时传递相关信息给对接部门（5分） 4.与本职工作直接对接的部门相关流程熟悉（5分） 1.根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因（10分）工作不足与改进 20分 2.改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题（10分） 1.设定短期及中期工作规则（3分） 2.各项工作计划明确到具体完成时间，各项工作计划明确到计划步骤（7分） 20分 3.对本部门现有工作流程有良好建议（3 分）4.建议实操性强，细致、明确，可预见有效性，有两条以上建议（7分） 1.述职材料准备充分（2分） 2.言谈举止大方得体，演讲流畅（2分） 3.重点突出（1分）述职得分合计 5分
工作展望
临场表现
评审人：评审建议：

干部年终述职报告评分表

干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表一、综合评价（20分）1. 分析问题能力：干部是否能够准确地分析、梳理和解决问题，是否能够站在全局角度思考问题，分析问题的深度和透彻度。

2. 抗压能力：干部在工作中是否能够承受较大的工作压力，是否能够在困难和挫折面前保持积极乐观的心态。

3. 发展潜力：干部是否具备不断提升自己的能力和素质的意愿和行动，是否具有进一步担当重任的潜力。

4. 领导能力：干部是否能够有效地组织、协调和指挥团队，是否能够带领团队取得良好的工作业绩。

二、工作业绩（30分）1. 完成任务：干部在一年内是否能够按照工作计划和安排完成各项任务，并保质保量地完成工作。

2. 创新能力：干部在工作中是否具备一定的创新意识和创新能力，是否能够提出一些改善工作的创新举措和方案。

3. 团队建设：干部是否能够积极组织团队，加强团队的凝聚力和合作精神，并有效地协调团队内外的关系。

4. 问题解决：干部在工作中是否能够及时解决出现的各类问题和困难，是否能够找到有效的解决方法。

三、工作作风（20分）1. 工作态度：干部在工作中是否具备积极向上的工作态度，是否能够严谨细致地完成各项工作，并能主动承担责任。

2. 计划能力：干部在工作中是否具备良好的计划能力，是否能够制定合理的工作计划和安排，并能按计划开展工作。

3. 效率与执行力：干部在工作中是否能够高效地完成工作任务，是否能够按时保质保量地完成工作。

4. 问题意识：干部在工作中是否能够主动发现问题，并能够及时采取措施解决问题，是否能够严肃对待工作中的失误和疏漏。

四、廉政建设（15分）1. 自律意识：干部是否能够自觉遵守党的纪律和工作纪律，是否能够坚守廉洁自律底线。

2. 反腐倡廉：干部是否能够积极参与反腐倡廉工作，是否能够正确履行自己的权力义务。

3. 个人诚信：干部是否能够诚实守信地履行自己的职责，是否能够与群众保持密切联系，争取群众的支持和信任。

四、评优评先（15分）1. 综合评优：根据干部在综合评价、工作业绩、工作作风和廉政建设等方面的表现进行评定，评优干部在各项指标中得分最高。

述职评价表

附表一：【2 】年关述职考评表（治理岗亭）
述职考评：
评价解释：每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分,需在评价解释栏解释原因;
评分标准：100-110分—出色,在各方面的绩效都十分凸起,并且显著地比其他人的绩效优良得多/ 90-100分—很好,工作绩效的大多半方面显著超出职位的请求,工作绩效是高质量的并且在考察时代一贯如斯./ 80-90分—好,是一种称职的和可托赖的工作绩效程度,达到了工作绩效标准的请求 / 70-80分—须要改良,根本达到了绩效请求,但在绩效的某一方面消失缺点,须要改良/ 60-70分—不令人满足,工作绩效程度总的来说无法让人接收,必须立刻改良/ 60分以下—-差,工作绩效完整达不到工作请求
第三步:请依据上述评估内容,提出分解评价和反馈看法。

述职评价表完整

述职评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见刘官庄小学教师工作评价细则为使我校的各项管理工作进一步科学化、规范化、民主化，最大限度地调动广大教师的工作积极性，全面贯彻党的教育方针，进一步推进素质教育深入发展，规范办学行为，提高我校教育教学质量，特制定本细则。

一、总则和指导思想1、以科学发展观为指导，遵循教育规律，坚持教育以育人为本，充分发挥评价的导向与激励功能，以深化“三环节”教学改革为重点，以评价为杠杆，以活动为载体，创新工作模式，优化过程管理，全面提升师生综合素质，全面提高教育教学质量。

通过评价规范教师的教育教学行为，促进教师专业发展和学校教育教学工作的内涵发展。

2、我校此方案的依据是《义务教育法》、《教师法》和新课程标准精神。

3、评价的内容为职业道德、工作表现、工作成效、特别奖惩四个方面，每个目标均根据教师工作情况核算出分数，期末总评。

4、学校成立以校长为组长、由教务主任为副组长、教师代表为成员的考评小组。

二、评价原则1.以人为本，尊重规律。

遵循教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点，体现新理念，把握新标准，明确新要求，以扎实的工作态度保证评价的信度和效度。

述职评分表

述职评分表姓名部门岗位任职时间项目评分级别（请在相应内打“√”）总得分述职表现表达清晰10分8分6分4分2分内容充实10分8分6分4分2分职责认识职责明确10分8分6分4分2分理解到位10分8分6分4分2分现状把握分析到位10分8分6分4分2分提出问题10分8分6分4分2分解题思路10分8分6分4分2分工作思路思路清晰10分8分6分4分2分行动明确10分8分6分4分2分建议及其它10分8分6分4分2分述职评分表姓名部门岗位任职时间项目评分级别（请在相应内打“√”）总得分述职表现表达清晰10分8分6分4分2分内容充实10分8分6分4分2分职责认识职责明确10分8分6分4分2分理解到位10分8分6分4分2分现状把握分析到位10分8分6分4分2分提出问题10分8分6分4分2分解题思路10分8分6分4分2分工作思路思路清晰10分8分6分4分2分行动明确10分8分6分4分2分建议及其它10分8分6分4分2分述职评分表姓名部门岗位任职时间项目评分级别（请在相应内打“√”）总得分述职表现表达清晰10分8分6分4分2分内容充实10分8分6分4分2分职责认识职责明确10分8分6分4分2分理解到位10分8分6分4分2分现状把握分析到位10分8分6分4分2分提出问题10分8分6分4分2分解题思路10分8分6分4分2分工作思路思路清晰10分8分6分4分2分行动明确10分8分6分4分2分建议及其它10分8分6分4分2分述职人员名单：王小岳、梁珊珊、赖志韬、邬泽文、贺就婷、黄日明、曾引禄、邓凤媚、李旭霞、江丽燕日常工作表现评分表评分标准1、10分：表现出色，成绩特别优秀，并始终超越本职职位常规标准要求；2、8分：优良，工作成绩经常超出本职位常规标准要求；3、6分：可接受，工作成绩基本维持本职位常规标准要求；4、4分：需改进，工作成绩基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；5、2分：不良，工作成绩显著低于本职位常规标准要求；工作相关评价评价内容（常规标准要求）人名/分值王小岳梁珊珊赖志韬邬泽文贺就婷黄日明邓凤媚1、工作责任感坚持现场质量监控原则，责任心强2、工作品质执行力高，工作质量稳定3、工作效率按时限完成基本工作和突击性工作4、工作能力掌握本岗位要求的专业知识和技能5、工作态度认真完成工作任务，愿意接纳额外任务6、工作思路工作条理清晰，目标明确7、沟通能力出现问题及时与质量部沟通，不隐瞒，不谎报8、处理异常问题能力有针对性提出整改方案，并跟进解决情况或进度9、创新性不墨守成规，对老大难问题提出整改方案或解决思路10、出勤质量会议良好的出勤记录，无不合理的缺席总分。

干部年终述职报告评分表

干部年终述职报告评分表评分表1. 年度工作目标完成情况（40分）（1）年初工作目标的合理性和清晰度（10分）评分标准：工作目标的设定是否与部门、公司的发展战略相匹配，目标是否明确具体可行，是否考虑了实际情况。

（2）目标完成情况（30分）评分标准：根据年初确定的目标，评估实际完成的情况，在各项工作目标中是否存在突出、超额完成的情况。

2. 工作业绩（40分）（1）工作质量（20分）评分标准：完成工作是否符合要求，工作过程中是否存在严重错误和失误，对关键工作的处理是否能生效提出解决方案和措施。

（2）工作效率（10分）评分标准：完成工作的时间是否合理，工作的进展是否按时、顺利。

（3）工作创新（10分）评分标准：在工作中是否有创新思维和方法，能否提出新的解决问题的方案。

3. 协调合作能力（10分）（1）团队合作（5分）评分标准：是否能协调团队内部的工作，能否促进团队成员之间的合作与沟通。

（2）跨部门协作（5分）评分标准：是否积极主动与其他部门合作，能否协调解决跨部门之间的工作问题。

4. 领导能力（10分）（1）决策能力（5分）评分标准：在工作中能否做出准确、及时的决策。

（2）组织能力（5分）评分标准：能否有效组织团队成员的工作，并能给予他们适当的指导和支持。

5. 自我学习与成长（10分）（1）学习能力（5分）评分标准：是否具备积极主动的学习态度，能否不断提升自身的知识和能力。

（2）个人成长（5分）评分标准：在过去一年中，是否取得了可观的个人成长，是否有新的专业技能和管理经验的积累。

评分细则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格60分以下：不合格以上是对干部年终述职报告的评分表，通过对各项指标的评估，能够客观地评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展。

同时，评分表还强调了对干部的综合能力要求，包括工作目标的完成情况、工作业绩、协调合作能力、领导能力、自我学习与成长等方面。

述职考评评分表

10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
得分：【100-90】优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。
Байду номын сангаас
最终加分：
最终减分：最终得分：
辅导员评价意见：
部门经理评价意见：
人力评价意见：
总经理批示：
积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。
对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位工作要求的形象。
对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计划。
述职考评评分表
姓名
部门
岗位
填表时间
参评人数
辅导员
部门经理
总经理
考察项目
指标定义
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0
权重
得分
优良中差劣
1、工作业绩
入职工作业绩完成情况。
20%
2、岗位技能
完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。
10%
3、学习能力
通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。
10%
4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理 7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。
妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。

06.年终干部考核360度评议表

团队建设
用公司的发展远景激励员工；使用有效的激励措施引导下属工作士气及绩效；善于发现并使用他人所长；促成团队成员的相互理解和支持；给下属的工作结果以清晰的反馈，提出改进建议；在工作中有计划有步骤地发现、培养后备干部队伍。
备注
突出优点
不足
考核对象：职位：评估人：
理性决策
基于生产管理事实和数据，评估风险，综合考虑长期和短期的利弊，抓紧时机作出合理的决策。
人际沟通
具备良好的沟通技巧；理解并把握沟通对象的需求及意愿，以坦诚、直接、深入的沟通寻求共识，并采取有针对性的管理措施，以达到既定的沟通效果。
组织规划
针对工作目标，合理地计划规划、分解任务、调配资源；分析问题，总结经验，持续改进流程、组织和管理机制。不折不扣地执行公司下达的各项指标和任务，克服阻力和障碍，达成结果。
年终干部考核360度评议表
考评内容
关键指标
标准要求
评分标准（分）
优（9-10）
良欠（6-0）
工作能力与工作态度
责任感和进取心
对部门的长远发展负责；工作不遗余力，不推卸责任；为人正直，处事公正，信守承诺。在工作中追求卓越；面临棘手问题敢于决断；压力下不退缩；不断提升自身的能力。为人积极进取，堪为楷模。
学习创新
主动适应和引导变革；在工作中积极吸收新的观念、方法和知识；倡导和鼓励下属或同事提出新的思路、改进工作效能，积极推进管理创新和技术创新。
协作性和大局观
把全局利益放在部门/个人的利益之上；以主动的、建设性的态度促成跨部门沟通和合作。有全局性、长远的眼光，准确把握关键性的重点问题；根据公司的发展战略，结合本部门情况，制定部门工作发展策略。

述职评价表

附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点成本意识强烈，能积极节省，避免浪费通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。

年度述职评分表

XX科技
年度述职考核评定表（高层干部使用）
注：此表用于高层干部的评定
疗效评估
疗效评价简表
*BASDAI第6项晨僵时间需先转化为VAS值再进行计算：晨僵时间0分钟＝ 0，晨僵时间60分钟＝ 50，晨僵时间120分钟或以上＝ 100。

+ASAS20判断：与基准值相比在4项中至少3项改善大于20％，或改善绝对值大于10(0-100mm)，同时第4项恶化程度低于20％或加重的绝对值小于10。

++ASAS50、70: 与基准值相比在4项中至少3项改善大于50％或70％。

附表：BASMI评分标准及测量标准：
评分标准：
测量标准：
附件4：
公务员年度考核量化评分表
（一）单位内设机构负责人考核评价表
被考核人单位：
被考核姓名：
（二）单位内设机构其他人员考核评价表
被考核人单位：
被考核姓名：。