广东省高等教育自学考试项目范围管理课程(课程代码：05060)考试大纲复习过程

附件3：

广东省高等教育自学考试

项目范围管理课程（课程代码：05060）考试大纲

目录

一、课程性质与设置目的

二、课程内容与考核目标

第一章项目范围管理概述

第一节项目范围

第二节项目范围管理的内容

第三节项目范围管理的意义

第二章项目启动

第一节项目启动概述

第二节项目目标

第三节项目选择

第四节项目建议书

第五节项目可行性研究

第六节项目评估

第七节生成并签发项目章程

第八节构建项目组织, 任命项目经理

第三章项目范围计划编制

第一节项目范围计划编制概述

第二节确定项目范围的工具和技术

第三节范围说明

第四节范围管理计划

第四章项目范围界定

第一节项目范围界定概述

第二节工作分解结构

第三节项目工作分解的方法和步骤

第四节工作分解结构的种类

第五节工作分解结构的作用和优点

第六节工作分解结构词典

第七节责任图

第五章项目实施与范围核实

第一节项目计划

第二节项目执行与协调

第三节项目检查与控制

第四节项目结束与评价

第五节项目范围核实

第六章范围变更控制

第一节范围变更控制概述

第二节范围变更

第三节范围变更控制的依据. 工具和成果

第四节范围变更控制的方法

第五节构型管理

三、关于大纲的说明与考核实施要求

【附录】题型举例

一、课程性质与设置目的

（一）课程性质和特点

本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性很强的课程。本课程应用于项目正式实施前，定义项目的工作边界，明确项目的目标和项目的可交付成果，有效地分配任务，确定进度测量和控制的基准，以提高风险、时间和资源估算的准确性。

（二）本课程的基本要求

为了使考生能够牢固掌握项目范围管理中的基本概念、基本原理和实用的范围管理方法，能够运用所学的知识和方法确定项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作，控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不应该做的。

通过本课程的学习，要求考生掌握项目范围管理中的基本原理和方法，掌握项目管理学科中范围管理的学习方法及理论联系实际的方法，提高在实际的项目管理过程中分析问题和解决问题的能力。

（三）本课程与相关课程的关系

《项目范围管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。本课程《项目范围管理》是项目管理专业其它课程的基础，是项目管理知识领域中最基础也是最重要的一门课程。

重点章包括第三、四、五、六章（其中，第四、六章是难点章）

次重点章包括第一章

一般章包括第二章

二、课程内容与考核目标

第一章项目范围管理概述

（一）学习目的与要求

通过本章学习，了解项目范围的定义，正确掌握项目范围管理的内容，并充分认识到项目范围管理的重要意义。

第一节项目范围

第二节项目范围管理的内容

确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理、范围核实。

第三节项目范围管理的意义

（三）考核知识点

1.项目范围（次重点）

2.项目范围管理（重点）

3.项目范围管理的意义（一般）

（四）考核要求

1.项目范围

领会：项目范围的概念；

简单应用：项目范围说明书。

2.项目范围管理

识记：项目范围管理的内容；

领会：范围的变更和控制管理；

简单应用：项目需求建议书的主要内容。

3.项目范围管理的意义

识记：项目范围管理的作用；

领会：项目范围管理的合理性。

第二章项目启动

（一）学习目的与要求

通过本章学习，了解项目启动的流程和项目启动中应用的工具，理解项目目标的特征，熟悉项目选择的方法和项目建议书、项目章程的格式，掌握项目可行性研究和项目评估中的基本知识，充分认识到构建项目组织的重要意义。

第一节项目启动概述

项目启动的运作、项目启动的工具和技术、项目启动的结果

第二节项目目标

项目目标的特征、项目三大基本目标之间的平衡、确定项目目标的原则、确定项目目标的方式、确定项目目标的意义

第三节项目选择

项目需求分析、项目选择、项目选择的方法

第四节项目建议书

第五节项目可行性研究

可行性研究的含义、可行性研究的目的和任务、可行性研究应注意事项、可行性研究的作用、可行性研究的类别、可行性研究报告的主要内容

第六节项目评估

项目评估的作用、项目评估基本要求、项目评估的一般程序

第七节生成并签发项目章程

第八节构建项目组织, 任命项目经理

项目组织及其环境、项目组织结构简介、项目经理

（三）考核知识点与考核目标

1.项目启动和项目目标（重点）

2.项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究，项目章程（重点）

3.项目组织和项目经理（次重点）

4.项目选择的方法和市场调查方法（一般）

5.项目评估（一般）

（四）考核要求

1.项目启动和项目目标

识记：项目启动的流程；项目目标的特征和确定项目目标的原则；

领会：确定项目目标的意义。

2.项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究，项目章程

识记：项目建议书和项目章程的主要内容；项目可行性研究中的注意事项；

领会：项目可行性研究的目的，任务和作用；

综合应用：项目需求分析的主要内容。

3.项目组织和项目经理

识记：项目组织的类型；

领会：项目组织类型中的优缺点；建立组织结构的原则；

简单应用：项目经理的角色。

4.项目选择的方法和市场调查方法

识记：项目选择的方法类别；市场调查方法的类型。

5.项目评估

识记：项目评估的程序；

领会：项目评估的基本要求。

第三章项目范围计划编制

（一）学习目的与要求

通过本章学习，了解项目范围计划编制的流程和项目范围计划编制中应用的工具，学会制定项目范围说明书，认识到项目范围计划在项目计划中的意义。

（二）课程内容

第一节项目范围计划编制概述

第二节确定项目范围的工具和技术

价值工程、投资回收期、头脑风暴法

第三节范围说明

什么是范围说明、项目范围说明书的主要内容

第四节范围管理计划

项目计划编制、范围管理计划的内容和形式

（三）考核知识点

1.项目范围计划的内容和结果（重点）