商业运营管理培训 【ppt课件】
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商业运营管理培训专题培训课件pptx
商业运营管理培训专题培训 课件pptx
目录
• 商业运营管理概述 • 商业运营策略制定与执行 • 商业运营流程设计与优化 • 商业运营数据分析与决策支持 • 商业运营团队建设与管理 • 商业运营风险识别与应对
01
商业运营管理概述
定义与重要性
定义
商业运营管理是指对企业日常经 营活动的规划、组织、实施和控 制,以实现企业战略目标的过程 。
结果解读与评估
对分析结果进行解读,评估模 型的准确性和可靠性。
数据可视化呈现与解读
可视化工具选择
Excel、Tableau、 Power BI等,根据需求 选择合适的可视化工具
。
可视化图表类型
柱状图、折线图、散点 图、热力图等,选择合 适的图表类型呈现数据
。
可视化设计原则
简洁明了、突出重点、 色彩搭配合理等,提高
强化团队协作意识
鼓励团队成员相互支持、协作共赢,共同应对挑战和解决 问题。
06
商业运营风险识别与应对
风险识别方法与工具
风险识别方法
头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、故障树分析等
风险识别工具
风险矩阵、风险登记册、风险热力图等
风险评估与分级管理
风险评估方法
定性评估、定量评估、半定量评估等
风险分级标准
价格策略
01
02
03
定价目标
根据产品策略和市场定位 ,制定相应的定价目标, 如市场份额、盈利水平等 。
定价方法
采用成本导向、竞争导向 或需求导向等定价方法, 确定产品的价格水平。
价格策略调整
根据市场变化和竞争状况 ,及时调整价格策略,以 保持产品的市场竞争力。
渠道策略
渠道选择
目录
• 商业运营管理概述 • 商业运营策略制定与执行 • 商业运营流程设计与优化 • 商业运营数据分析与决策支持 • 商业运营团队建设与管理 • 商业运营风险识别与应对
01
商业运营管理概述
定义与重要性
定义
商业运营管理是指对企业日常经 营活动的规划、组织、实施和控 制,以实现企业战略目标的过程 。
结果解读与评估
对分析结果进行解读,评估模 型的准确性和可靠性。
数据可视化呈现与解读
可视化工具选择
Excel、Tableau、 Power BI等,根据需求 选择合适的可视化工具
。
可视化图表类型
柱状图、折线图、散点 图、热力图等,选择合 适的图表类型呈现数据
。
可视化设计原则
简洁明了、突出重点、 色彩搭配合理等,提高
强化团队协作意识
鼓励团队成员相互支持、协作共赢,共同应对挑战和解决 问题。
06
商业运营风险识别与应对
风险识别方法与工具
风险识别方法
头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、故障树分析等
风险识别工具
风险矩阵、风险登记册、风险热力图等
风险评估与分级管理
风险评估方法
定性评估、定量评估、半定量评估等
风险分级标准
价格策略
01
02
03
定价目标
根据产品策略和市场定位 ,制定相应的定价目标, 如市场份额、盈利水平等 。
定价方法
采用成本导向、竞争导向 或需求导向等定价方法, 确定产品的价格水平。
价格策略调整
根据市场变化和竞争状况 ,及时调整价格策略,以 保持产品的市场竞争力。
渠道策略
渠道选择
商业营运培训课件
实践性强
培训过程中结合了大量实际案例,使学员能够更好地理解理论知识, 并在实际操作中加以应用。
互动环节多
培训中设置了多个互动环节,鼓励学员积极参与讨论,提高了学员的 参与度和学习效果。
展望未来
持续学习与提升
建议学员在今后的工作中不断学习新知识,提升 自己的专业素养,以适应商业环境的变化。
实践创新
鼓励学员在实际工作中运用所学知识,勇于创新, 为企业创造更多价值。
数字化商业营运的挑战 企业在数字化转型过程中面临着技术、人才、数据安全和 隐私保护等方面的挑战,需要采取有效的措施应对。
智能化商业营运
01
智能化商业营运概述
智能化商业营运是指通过人工智能、机器学习等技术,实现商业营运的 自动化、智能化和高效化,提升企业的运营效率和客户满意度。
02
智能化商业营运的应用场景
03
商业营运的实践案例
零售业的营运案例
总结词
零售业是商业营运中最为常见的业态之一,其营运案例具有 代表性。
详细描述
例如,某大型超市通过合理的商品布局和陈列,提高了销售 额和客户满意度;某便利店通过开展促销活动和会员营销, 增加了客户粘性和销售额;某线上零售商通过优化物流配送 和售后服务,提升了客户体验和口碑。
绿色商业营运的优势
绿色商业营运能够提升企业的社会形象、降低环境成本和开拓绿色市场,为企业创造长期 的价值。
绿色商业营运的挑战
企业在实施绿色商业营运过程中需要解决环保法规、技术创新和消费者认知等方面的问题, 同时需要关注环境和社会责任的平衡。
06
商业营运培训总结与展望
培训总结
课程内容丰富
本次商业营运培训涵盖了市场营销、财务管理、供应链管理等多个 方面,内容全面且具有深度,为学员提供了丰富的知识体系。
培训过程中结合了大量实际案例,使学员能够更好地理解理论知识, 并在实际操作中加以应用。
互动环节多
培训中设置了多个互动环节,鼓励学员积极参与讨论,提高了学员的 参与度和学习效果。
展望未来
持续学习与提升
建议学员在今后的工作中不断学习新知识,提升 自己的专业素养,以适应商业环境的变化。
实践创新
鼓励学员在实际工作中运用所学知识,勇于创新, 为企业创造更多价值。
数字化商业营运的挑战 企业在数字化转型过程中面临着技术、人才、数据安全和 隐私保护等方面的挑战,需要采取有效的措施应对。
智能化商业营运
01
智能化商业营运概述
智能化商业营运是指通过人工智能、机器学习等技术,实现商业营运的 自动化、智能化和高效化,提升企业的运营效率和客户满意度。
02
智能化商业营运的应用场景
03
商业营运的实践案例
零售业的营运案例
总结词
零售业是商业营运中最为常见的业态之一,其营运案例具有 代表性。
详细描述
例如,某大型超市通过合理的商品布局和陈列,提高了销售 额和客户满意度;某便利店通过开展促销活动和会员营销, 增加了客户粘性和销售额;某线上零售商通过优化物流配送 和售后服务,提升了客户体验和口碑。
绿色商业营运的优势
绿色商业营运能够提升企业的社会形象、降低环境成本和开拓绿色市场,为企业创造长期 的价值。
绿色商业营运的挑战
企业在实施绿色商业营运过程中需要解决环保法规、技术创新和消费者认知等方面的问题, 同时需要关注环境和社会责任的平衡。
06
商业营运培训总结与展望
培训总结
课程内容丰富
本次商业营运培训涵盖了市场营销、财务管理、供应链管理等多个 方面,内容全面且具有深度,为学员提供了丰富的知识体系。
商业运营管理培训 【ppt课件】
应收费用:
① 租金或联营扣点:根据每户不同的租赁方式按合同规定收取,此项费用涵盖了运营管理公司的服务及管理费用; ② 物业费:按国家有关规定收取,包括保安、环境卫生、物业维护等费用,按建筑面积分摊到户,每月月底实收; ③ 推广费用:根据商家品牌级别以及品类的不同,按面积收取一定的推广费用,用于商业体的品牌推广; ④ 公共能耗费:按实际发生费用,依建筑面积分摊到户,每月交纳一次。
(2)营业额年增长率
店铺开业之后,不可能每年的营业额都是一样,都会有一定幅度的增长。
以便利店为例,附图的年营业额成长率显示,第二年开始一般成长率是最高,然后逐渐下滑,一般来说是一个由上而 下的曲线,营业额增长率:
第二年 1.24
第三年 1.20
第四年 1.65
第五年 1.50
5、商场人流量评估
人流量管理的重要性
查”指:保洁公司清洁督查巡查、管理员巡查、管理部经理 抽查); • 抓好绿化保洁人员的行为规范管理,要求服装统一、标识齐 全、言行文明。
3、大宗设备、公共设施管理
公共设施设备的管理,直接影响到商业街区的形象、租户的使用效果和物业的使用年限, 其重要性是不言而喻的。
(1)管理内容
(2)管理措施
• 电梯机房设备、商业街区内的公共水电设备 、水泵房、中央空调机房、锅炉房、消防栓 系统、喷淋和烟感报警系统、消防器材等消 防设施设备、供配电房设备、消监控系统设 备、导视系统、广告灯箱等,应每天巡查一 次,每周检查一次,做到定期保养,每天能 正常使用。
统计各主要区域客流
从而对整个区域的合理分布提供科学 依据;可以客观决定柜台安置的合理 性,和商铺租金价位水平;
通过客流统计
为评估和优化宣传广告和促销预算提供 科学依据;
① 租金或联营扣点:根据每户不同的租赁方式按合同规定收取,此项费用涵盖了运营管理公司的服务及管理费用; ② 物业费:按国家有关规定收取,包括保安、环境卫生、物业维护等费用,按建筑面积分摊到户,每月月底实收; ③ 推广费用:根据商家品牌级别以及品类的不同,按面积收取一定的推广费用,用于商业体的品牌推广; ④ 公共能耗费:按实际发生费用,依建筑面积分摊到户,每月交纳一次。
(2)营业额年增长率
店铺开业之后,不可能每年的营业额都是一样,都会有一定幅度的增长。
以便利店为例,附图的年营业额成长率显示,第二年开始一般成长率是最高,然后逐渐下滑,一般来说是一个由上而 下的曲线,营业额增长率:
第二年 1.24
第三年 1.20
第四年 1.65
第五年 1.50
5、商场人流量评估
人流量管理的重要性
查”指:保洁公司清洁督查巡查、管理员巡查、管理部经理 抽查); • 抓好绿化保洁人员的行为规范管理,要求服装统一、标识齐 全、言行文明。
3、大宗设备、公共设施管理
公共设施设备的管理,直接影响到商业街区的形象、租户的使用效果和物业的使用年限, 其重要性是不言而喻的。
(1)管理内容
(2)管理措施
• 电梯机房设备、商业街区内的公共水电设备 、水泵房、中央空调机房、锅炉房、消防栓 系统、喷淋和烟感报警系统、消防器材等消 防设施设备、供配电房设备、消监控系统设 备、导视系统、广告灯箱等,应每天巡查一 次,每周检查一次,做到定期保养,每天能 正常使用。
统计各主要区域客流
从而对整个区域的合理分布提供科学 依据;可以客观决定柜台安置的合理 性,和商铺租金价位水平;
通过客流统计
为评估和优化宣传广告和促销预算提供 科学依据;
商业管理培训教材(PPT 48张)
一、营运决策信息的管理 1、营运基础信息 广场基本信息
•项目总面积 •住宅面积 •商场面积 •商场公摊面积 •停车场面积 •商场楼层 •楼层层高 •百货大堂面积 •百货大堂挑高 •商场楼号及功能分区 •楼层荷载 •楼板厚度 •大型设备安装预留位情况 •停车位数量 •主出入口 •柱间距 •卫生间分布 •配电房分布 •客货梯数量及技术参数 •空调系统 •空调制冷模式 •新风量 •空调配置情况 •消防火灾报警监控系统 •火灾探测系统 •疏散系统 •走火楼梯数量 •给排水系统 •给水模式 •排水系统模式及水管尺寸
招商人员尽快完成招商工作。
三、广场运营关系管理
广 运 营 关 系 管 理 的 内 容
•公共关系管理
•客服关系管理 •媒体关系管理
1.进行大型购物中心投资前应考虑的问题
一般情况下,对购物中心而言,公共关系主要涉及政府、媒体和社区。从商业地产的角 度,在进行大型购物中心投资前,有四个要重点考虑的问题:第一,市场吸引力,即从 长远性战略性考虑项目所在地的商圈人口、消费潜力的成长是否足够等。第二,零售商 的支持,是否有足够的零售商认同这个购物中心开发商,愿意追随开发商而进入该购物 中心设置网点。第三,金融机构的支持,即金融机构是否愿意贷款。第四,当地政府的 支持,地方政府在整个开发过程中可以说起到了举足轻重的作用,不但会影响土地使用 用途变更的可行和快慢,而且还有相关交通建设的配合,以及各项许可证的审批等。以 上四个问题,除了第一个问题外,都要求购物中心搞好公关工作。因为购物中心开发经 营者涉及面很广,涉及融资、招商、建设、管理等业务过程,迫使投资商在整个过程中, 不仅要做好企业内部公共关系,而且要做好企业外部公共关系。企业外部公共关系对象 包括诸如新闻媒体、设计院、银行、策略投资者、政府部门、建筑商、管理商、零售商、 消费者等。因此必须有效做好公共关系工作,以促进购物中心建设项目的顺利开展,否 则将增大项目的投资风险。对于市场运营经验丰富的购物中心来说,有效的政府公关与 购物中心的经营战略管理一样重要:后者可以保证购物中心发展沿着正确的道路前进, 而前者则可以加速购物中心在正确的道路上发展得更快。所以,几乎每家购物中心,都 将构建良好的政府关系提升到战略层面加以重视。
商业购物中心运营管理培训课件
2.1.2 购物中心的主要特征
关键特征—— 2.1.2.3 分散经营 2.1.2.4 集中管理 以租赁方式,通过获取店铺租金而获得经济利益的商业运作模式
2.1.2 购物中心的主要特征
重要特征—— 2.1.2.5 统一规划 2.1.2.6 整体开发 合理的商业组合,决定了购物中心的建筑结构,也影响购物中心的经营
1.5.1 第一代商业地产
也称为单店,是万达集团早期开发的产品,业态整合在一个单体建筑内,总面积5—6万平方米。代表作有长春万达商业广场、青岛万达商业广场、南京万达商业广场等。
长沙万达广场
济南泉城路万达广场
长春重庆路万达广场
南昌万达广场
南京新街口万达广场
青岛台东路万达广场
2.1.1 购物中心的定义
作为一个独立的物业规划、开发、拥有和管理的一组零售和其他商业用途的设施,并提供停车场所——国际购物中心协会。 购物中心的规模和定位主要由其服务商圈的市场特征决定(举例)。
2.1 购物中心的产生和特征
2.1.2 购物中心的主要特征
2.1.2 购物中心的主要特征
前提条件与必要保证—— 2.1.2.1 产权单一 明显特征—— 2.1.2.2 聚集效应 多种业态、多个品牌同场经营,提供多元化服务
2.4 购物中心的业态规划
2.4.1 业态规划 2.4.1.1 按照经营规模规划 主力店 次主力店 专卖店 2.4.1.2 按照经营业态规划 零售业态 餐饮业态 娱乐业态 服务业态
2.4 购物中心的业态规划
2.4.2 业态布局 业态布局主要考虑品牌对客流的拉动作用,能否最大限度的实现客流的均衡分布,同时要考虑业态和品牌之间的搭配 业态布局对租金收益十分关键 平面布局和立体布局
关键特征—— 2.1.2.3 分散经营 2.1.2.4 集中管理 以租赁方式,通过获取店铺租金而获得经济利益的商业运作模式
2.1.2 购物中心的主要特征
重要特征—— 2.1.2.5 统一规划 2.1.2.6 整体开发 合理的商业组合,决定了购物中心的建筑结构,也影响购物中心的经营
1.5.1 第一代商业地产
也称为单店,是万达集团早期开发的产品,业态整合在一个单体建筑内,总面积5—6万平方米。代表作有长春万达商业广场、青岛万达商业广场、南京万达商业广场等。
长沙万达广场
济南泉城路万达广场
长春重庆路万达广场
南昌万达广场
南京新街口万达广场
青岛台东路万达广场
2.1.1 购物中心的定义
作为一个独立的物业规划、开发、拥有和管理的一组零售和其他商业用途的设施,并提供停车场所——国际购物中心协会。 购物中心的规模和定位主要由其服务商圈的市场特征决定(举例)。
2.1 购物中心的产生和特征
2.1.2 购物中心的主要特征
2.1.2 购物中心的主要特征
前提条件与必要保证—— 2.1.2.1 产权单一 明显特征—— 2.1.2.2 聚集效应 多种业态、多个品牌同场经营,提供多元化服务
2.4 购物中心的业态规划
2.4.1 业态规划 2.4.1.1 按照经营规模规划 主力店 次主力店 专卖店 2.4.1.2 按照经营业态规划 零售业态 餐饮业态 娱乐业态 服务业态
2.4 购物中心的业态规划
2.4.2 业态布局 业态布局主要考虑品牌对客流的拉动作用,能否最大限度的实现客流的均衡分布,同时要考虑业态和品牌之间的搭配 业态布局对租金收益十分关键 平面布局和立体布局
商务企业员工商业运营培训通用图文PPT教学课件
制度实施
演讲人:XXX
培训时间:202X.X.X
目录
CONTENTS
1.现场管理-维护良好的整体形象和秩
序,至关重要
2.运营管理-了解商业、了解商家,密
切关注商户情况
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
遵循商业项目自身的统一 规定和要求,不得随意装 修,应维持本商业项目的 整体形象
商品陈列
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
管 理 措 施
制订房屋及共用设施设备管理制度和操作规程;花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了,开始开出了小花,它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的,边缘渐渐的过渡成金黄色,慢慢的舒展开来,最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了,真是美极了。一阵微风吹过,从花蕊中散发出阵阵清香。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
运营管理 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
演讲人:XXX
培训时间:202X.X.X
目录
CONTENTS
1.现场管理-维护良好的整体形象和秩
序,至关重要
2.运营管理-了解商业、了解商家,密
切关注商户情况
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
遵循商业项目自身的统一 规定和要求,不得随意装 修,应维持本商业项目的 整体形象
商品陈列
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
管 理 措 施
制订房屋及共用设施设备管理制度和操作规程;花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了,开始开出了小花,它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的,边缘渐渐的过渡成金黄色,慢慢的舒展开来,最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了,真是美极了。一阵微风吹过,从花蕊中散发出阵阵清香。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
运营管理 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
商业运营管理培训PPT
贸易(销售)职能:
*
运营管理
1、经营行为管理 2、消费行为管理
管理职能:
*
管理职能:
经营行为管理
消费行为管理
① 销售策划与宣传促销管理; ② 建立和完善市场VI系统; ③ 经营秩序和公共安全管理; ④ 退换货、投诉等售后纠纷调解; ⑤ 助学、文化等公关公益活动; ⑥ 商户关系管理和维护; ⑦ 商城电子商务平台的管理和维护;
1、秩序管理
明确规定广场内货物进出的审批流程,必须填写《物品出入表》方能进出货品; 明确规定商户各类垃圾倾倒的详细要求,并做好监督检查; 严格执行《市场管理规定》,维护正常的经营秩序、治安秩序。
制定巡场路线、巡场管理制度,不留死角,每日运营专员进行巡场; 对商业内的可疑人员进行检查防范,巡场中发现的问题须立即解决; 监督检查装修商户的安全; 须每周对本周内的 《日常运营巡视记录表》 中记录的问题进行跟进解决并汇总分析,将每月汇总分析报告抄报总经理,该表由营运部存档。
盈利模式
*
抗风险模式:
散户退场
管理费收缴
代收代缴费用
主力店流失
增加营销活动力度,增加商户储备,调整经营思路;
增加控制手段,强化招商,加强宣传推广;
提升管理服务水平,帮助商户提高销售,适度控制管 理费减免优惠,减少工程环节质量问题;
协助主力商家成功经营,完善服务,资源整合;
统一经营主题 统一招商管理 统一服务管理 统一营销管理 统一物业管理
6 服务
7 渠道
经营管理服务 顾问咨询服务 开店指导服务 推广活动服务 广告设计服务 物业租售服务
全产业链渠道 展销活动渠道 电子网络渠道 定向采购渠道 平台互易渠道 便利物流渠道公共关系渠道
*
*
运营管理
1、经营行为管理 2、消费行为管理
管理职能:
*
管理职能:
经营行为管理
消费行为管理
① 销售策划与宣传促销管理; ② 建立和完善市场VI系统; ③ 经营秩序和公共安全管理; ④ 退换货、投诉等售后纠纷调解; ⑤ 助学、文化等公关公益活动; ⑥ 商户关系管理和维护; ⑦ 商城电子商务平台的管理和维护;
1、秩序管理
明确规定广场内货物进出的审批流程,必须填写《物品出入表》方能进出货品; 明确规定商户各类垃圾倾倒的详细要求,并做好监督检查; 严格执行《市场管理规定》,维护正常的经营秩序、治安秩序。
制定巡场路线、巡场管理制度,不留死角,每日运营专员进行巡场; 对商业内的可疑人员进行检查防范,巡场中发现的问题须立即解决; 监督检查装修商户的安全; 须每周对本周内的 《日常运营巡视记录表》 中记录的问题进行跟进解决并汇总分析,将每月汇总分析报告抄报总经理,该表由营运部存档。
盈利模式
*
抗风险模式:
散户退场
管理费收缴
代收代缴费用
主力店流失
增加营销活动力度,增加商户储备,调整经营思路;
增加控制手段,强化招商,加强宣传推广;
提升管理服务水平,帮助商户提高销售,适度控制管 理费减免优惠,减少工程环节质量问题;
协助主力商家成功经营,完善服务,资源整合;
统一经营主题 统一招商管理 统一服务管理 统一营销管理 统一物业管理
6 服务
7 渠道
经营管理服务 顾问咨询服务 开店指导服务 推广活动服务 广告设计服务 物业租售服务
全产业链渠道 展销活动渠道 电子网络渠道 定向采购渠道 平台互易渠道 便利物流渠道公共关系渠道
*
商业运营培训管理制度实施课件PPT模板
映在水
面,悠
悠地悠
悠地晃
。
不知名儿的野花也正开着,像星星点 不知名儿的野花也正开着,像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光,
缀着大 那叶子
地。草 在阳光
木绿得的水在野也阳花是光也绿下正的一开,闪着,河一像水闪星在,不星阳河知点光里名缀的的儿着照水的大耀也野地下是花。泛绿也草着的正木金,开绿光河着得,水,发水在像不光里阳星知,长光星名那着的点儿叶蒲照缀的子苇耀着野在,下大花阳水泛地也光花着。正下生金草开一,光木着闪还,绿,一有水得像闪一里发星,些长光星河不着,点里知蒲那缀的名苇叶着水的,子大也草水在地是,花阳。绿倒生光草的映,下木,在还一绿河水有闪得水面一一发在,些闪光阳悠不,,光悠知河那的地名里叶照悠的的子耀悠草水在下地,也阳泛晃倒是光着。映绿下金在的一光水,闪,面河一水,水闪里悠在,长悠阳河着地光里蒲悠的的苇悠照水,地耀也水晃下是花。泛绿生着的,金,还光河有,水一水在些里阳不长光知着的名蒲照的苇耀草,下,水泛倒花着映生金在,光水还,面有水,一里悠些长悠不着地知蒲悠名苇悠的,地草水晃,花。倒生
映在水
面,悠
悠地悠
悠地晃
。
不知名儿的野花也正开着,像星星点 不知名儿的野花也正开着,像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光,
缀着大 那叶子
地。草 在阳光
木绿得 下一闪
一发闪光不,,知河那名里叶儿的子的水在野也阳花是光也绿下正的一开,闪着,河一像水闪星在,不星阳河知点光里名缀的的儿着照水的大耀也野地下是花。泛绿也草着的正木金,开绿光河着得,水,发水在像不光里阳星知,长光星名那着的点儿叶蒲照缀的子苇耀着野在,下大花阳水泛地也光花着。正下生金草开一,光木着闪还,绿,一有水得像闪一里发星,些长光星河不着,点里知蒲那缀的名苇叶着水的,子大也草水在地是,花阳。绿倒生光草的映,下木,在还一绿河水有闪得水面一一发在,些闪光阳悠不,,光悠知河那的地名里叶照悠的的子耀悠草水在下地,也阳泛晃倒是光着。映绿下金在的一光水,闪,面河一水,水闪里悠在,长悠阳河着地光里蒲悠的的苇悠照水,地耀也水晃下是花。泛绿生着的,金,还光河有,水一水在些里阳不长光知着的名蒲照的苇耀草,下,水泛倒花着映生金在,光水还,面有水,一里悠些长悠不着地知蒲悠名苇悠的,地草水晃,花。倒生
商场营运管理培训ppt课件
营运一日工作流程:
营业中工作:
13:15-14:00 A. 巡场及事物处理,了解销售、人员情况及熟悉商品知识程度; B.巡场时要求进入专柜有针对性地了解专柜近期情况对员工的销售、服务、进行观察了解,进一步 更正不足之处,并现场进行指导、整改、探讨; C.检查现场纪律及中餐后员工的精神状态、仪容仪表、妆容等情况。
新员工入职第一个月培训:第三周
3
第一天 参加部门周会,分享品类销售数据及相应改善措施。
第二天 跟进部门周综合检查
第三天 跟进部门专柜库存统计,针对综合检查处罚单位复查。
第四天
分析所负责品类库存情况,针对问题品牌与品牌商进行沟通解决。并向部门经理反馈 结果
第五天 做本周工作总结与下周工作计划,准备下周品类销售汇报数据表。
商场营运管理培训
营运是做什么的?为什么做?
1
强调营运在先
2
营运是上传下达、工作量大、繁琐、既要传达又要执行的一个重要环节
3
基本要求:各尽其职、当天的事情当天处理
4 我们曾经的名言:我们要的是事情的结果而不是听滔滔不绝的理由…
课程提纲:
1
新员工入职第一个月培训
2
营运一日工作流程
3
营运职权范围、工作任务
4
Байду номын сангаас
跟进销售的目的
5
影响销售的因素
6
营运现状分析
7
如何制定品牌月计划指标
8
如何跟进销售
9
如何处理客诉
新员工入职第一个月培训:第一周
1
第一天 认识部门同事,了解考勤要求,公司架构,商场布局,每日工作流程,确定一周排班。 第二天 了解品类分布,品牌落位,参加早/晚会,熟悉专柜管理及处罚规定。 第三天 了解品类分布,品牌落位,参加早/晚会,熟悉专柜管理及处罚规定。 第四天 主持早/晚例会,了解顾客退货,及专柜退仓流程。 第五天 主持早/晚例会,了解品牌员工入离职手续办理规定,独立巡场反馈巡场记录。 第六天 主持早/晚例会,独立巡场反馈巡场记录,与部门经理沟通本周疑问与问题。
商业运营培训专题讲授PPT课件
窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外欢的下雨雨渐的渐,的因放为慢我了觉脚步得,雨节会奏影越响来我越心缓情慢,。而我阳其光实会是让不我窗太的外喜心的欢感雨下到渐雨明渐的朗的,。放因慢为了我脚觉步得,雨节会奏影越响来我越心缓情慢,。而我阳其光实会是让不我太的喜心欢感下到雨明的朗,。因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
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COMMERCIAL OPERATION TRAINING
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商业运营培训管理制度实施PPT教学模板
那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
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那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。 那些我曾经喜爱的童话,早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ,当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候, 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己,因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ,那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
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公司商业运营管理制度培训ppt
目录
01现 场 管 理 维护良好的整体形象和秩序,至关重要
02运 营 管 理 了解商业、了解商家,密切关注商户情况
03协 作 机 制 协助招商、协助企划、协助物业
飞撒哦飞繁撒华哦的繁可华是的在可飞是那在些飞那些
第一部分
现场管理
implementation of operation management system operation management system
商家开业
商家到目前为止是否 一直都正常营业
飞撒哦飞繁撒华哦的繁可华是的在可飞是那在些飞那些
促销活动
商铺是否及时缴纳市 场的相关费用
运营管理
商家管理
商家管理层的管理 能力与商家经营情 况在某种程度上有 着密切联系
飞撒哦飞繁撒华哦的繁可华是的在可飞是那在些飞那些
正常营业
商家到目前为止是 否一直都正常营业 商家管理层沟通例 会的出勤记录
implementation of operation management system operation management system
02
飞撒哦飞繁撒华哦的繁可华是的在可飞是那在些飞那些
运营管理
了解商业
商业地产的成功取决于多种 因素的协同和配合
密切关注
了解商家,密切关注租户是 非常重要的因素
运营管理制度实施
implementation of operation management system implementation of operation management system implementation
装修 商户
03
巡场 路线
制定巡场路线、巡场管理制度,不留死角,每日 01
相关主题
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【21:50】广播系统报时(如仍有顾客在本工作区域, 则继续为顾客提供优质而热情的服务)
【21:55】广播室播放送宾曲、送宾词 【22:00】(节假日22:30)收市,各商铺员工整理货品打扫卫生盘点 【22:02】(节假日22:30)广播播放员工致词,感谢全体员工的努力 【22:02-22:30】各楼管理员进行收市、清场工作 【22:30】(节假日23:00)员工下班
201x
商业运营管理培训
培训人:xxxຫໍສະໝຸດ 什么是商业运营管理?运营时代;
商业运营不是简单的招商 填空,不是简单的物业管 理,从卖场环境,到商户 管理,到品牌组合及更新, 到营销企划,到成本控制 及毛利增长,都需要很高 的专业要求,未来商业已 经进入的运营时代。
维护良好 的整体形 象和秩序
为开发商创 造长久持续 的赢利机会
查”指:保洁公司清洁督查巡查、管理员巡查、管理部经理 抽查); • 抓好绿化保洁人员的行为规范管理,要求服装统一、标识齐 全、言行文明。
3、大宗设备、公共设施管理
公共设施设备的管理,直接影响到商业街区的形象、租户的使用效果和物业的使用年限, 其重要性是不言而喻的。
(1)管理内容
(2)管理措施
• 电梯机房设备、商业街区内的公共水电设备 、水泵房、中央空调机房、锅炉房、消防栓 系统、喷淋和烟感报警系统、消防器材等消 防设施设备、供配电房设备、消监控系统设 备、导视系统、广告灯箱等,应每天巡查一 次,每周检查一次,做到定期保养,每天能 正常使用。
给逾期未交费用的商家,发函——《欠费催缴通知书》 ① 每月初,运营部协助财务核对上月费用的缴纳情况,并与商家确认未缴
原因及约定缴纳时间; ② 每月中,由财务专员进行催款; ③ 超过20个工作日将按银行同期利率加收滞纳金; ④ 对逾期不缴或屡次未缴的商家,记录在案并每月汇总报告抄报总经理。
5、商家开闭店管理(盒子商业部分)
(1)管理范围
大堂、洗手间、绿化区域、地下车库、垃圾房、楼层、 电梯厅、电梯、消防楼梯和各功能房等区域,都应由 专人负责,保持每天整洁卫生,卫生间无异味。
2、卫生管理
(2)管理措施
• 建立绿化保洁制度,狠抓落实,按操作规程;进行规范操作; • 加强绿化保洁人员的思想教育和业务培训,提高员工素质,
增强专业技能; • 以“三查”形式对绿化保洁工作进行经常性监督检查(“三
制定标准营业时间,严格执行统一的开、闭店 管式理,包括员工进场、开店前准备、迎宾、 闭店前准备、送宾、闭店管理等程序及要求。 商家闭店请假制度。
(2)闭店流程
(1)开店流程
营业时间:9:00—22:00 (周六、周日及节假日闭店时间顺延半小时)
员工上班时间: ——A班:8:30—15:30 ——B班:15:30—22:30
(3)商户出入货管理
• 明确规定广场内货物运出的审批流程,必须 持《放行证》出货;
• 明确规定各商户垃圾倾倒的详细要求,并做 好监督检查;
• 严格执行《市场管理条例》,维护正常的经 营秩序、治安秩序。
2、卫生管理
清洁作为运营管理的重头戏,是商业街区内不可缺少的 部分,关系到整个商业街区的形象,也是测定环境质量 的一个重要指标。
• 制订房屋及共用设施设备管理制度和操作规程; • 建立维修人员值班制度,确保维修及时率与合格率; • 加强装修管理,督促做好装修前期申报工作,并经常进
行现场检查,发现问题及时制止; • 加强共用设施设备的巡查,将故障消灭在萌芽状态。
4、相关费用催缴
协助财务部门、物业部门完成业主的各项费用收取,做好各项收费科目的财务处理,保证资金及 时上交财务,严格按财务制度。
(2)方法与措施
① 建立与主力店的周沟通会议机制,并形成完整的会议纪要; ② 每月将与商家的周例会形成会议纪要抄送总经理。
商家营业执照、员工卫生证等各类证照的定期巡查
1、秩序管理
对商业卖场进行统一、有序、科学的管理,确保 良好、美观的销售环境和秩序,在商业运营管理 中,是一项很重要的工;作,直接关系到物业是否 能保值。
(1)现场管理
1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。 2) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。 3) 宣传物料:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂; 4) 促销活动:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
应收费用:
① 租金或联营扣点:根据每户不同的租赁方式按合同规定收取,此项费用涵盖了运营管理公司的服务及管理费用; ② 物业费:按国家有关规定收取,包括保安、环境卫生、物业维护等费用,按建筑面积分摊到户,每月月底实收; ③ 推广费用:根据商家品牌级别以及品类的不同,按面积收取一定的推广费用,用于商业体的品牌推广; ④ 公共能耗费:按实际发生费用,依建筑面积分摊到户,每月交纳一次。
确保消费 者满意
使物业保 值增值
现场管理;
维护良好的整体形象和秩序,至关重要
运营管理;
了解商业、了解商家,密切关注商户情况
横向协作机制;
协助招商、协助企划、协助物业
第一部分
Site Management 现场管理
秩序管理
相关费用催缴
卫生管理
商家开闭店管理
大宗设备、公共设施管理 商家沟通机制管理
以上开闭店时间仅限室内商场,盒子商场
6、商家沟通机制管理
(1)客户关系管理
运营部须每周组织商家负责人或店长召开例会,会议内容包括:通 报最新指示与要求、营运状况、注意事项、营销企划活动信息、问 题通报及培训等。租户与开发商是唇齿相依、互为依存的利益共同 体,应加强与商户的沟通,与各商户建立良好的关系,留住好的商 户,对经营困难的商户在经营方面给予专业指导与支持。
1、秩序管理
(2)巡场管理
• 制定巡场路线、巡场管理制度,不留死角, 每日运营专员进行巡场;
• 对商业街区内的可疑人员进行检查防范,巡 场中发现的问题须立即解决;
• 监督检查装修户的安全; • 须每周对本周内的 《日常运营巡视记录表》
中记录的问题进行跟进解决并汇总分析,将 每月汇总分析报告抄报总经理,该表由营运 中心存档。