新产品开发激励制度

新产品开发及专有技术激励制度产品是企业营销管理活动中首要管理要素，是工业企业生产经营的载体，是企业盈利的基础，是企业发展水平的标志。为充分调动企业科技人员、相关管理人员及全体员工新产品开发的工作积极性，不断开发适销对路产品，提高企业核心竞争能力，促进企业发展壮大，特制订本办法。

一、新产品的界定范围与新产品开发工作的组织管理形式

公司内新产品泛指除公司现有产品之外，根据市场需求结合公司生产条件而开发的，经公司技术委员会鉴定评审，公司经理办公会审查认定的产品。为强化对新产品开发工作的管理与监督，公司实行新产品开发项目模拟法人制度，即在集团公司对某种新产品开发批准立项之后，公司指定新产品构思人或新产品构思人推荐的人员为项目负责人，由项目负责人提供新产品开发拟抽调的技术、工艺、技工等人选名单，报公司批准后组成项目组，专门负责对某种新产品的开发和试制工作。项目组应制订切实可行的新产品开发与试制工作计划，报集团公司备案，并与集团公司一起确定新产品投放市场时间。

新产品项目由技术中心起草，每月底报主管经理审定。

新产品的时效期为一年整，即从新产品投放市厂之日起到次年同一天为止。

二、新产品开发应遵循的原则和主要途径

1、新产品开发应遵循的原则

（1）市场认可的原则：所开发的产品应以市场需求为前提，与市场发展趋势相吻合，技术性能先进，设计结构合理，质量安全可靠，符合节能与环保要求，具有一定的市场竞争力和产品生命力。

（2）盈利的原则：所开发的产品必须能使企业盈利。在产品开发前期

阶段，项目负责人和项目组应对产品的市场前景、结构与性能、生产工艺条件、制造成本、产品价位、销售和盈利等因素做出基本的分析和判断，并积极参与该产品的生产工艺、质量检验标准的制订以及生产经营环节的监督与管理，确保该产品能使企业获得利润。

（3）专业研发与群众创新相结合的原则：产品的竞争实质是人才的竞争，研发人员要不断地更新知识做好产品开发工作，同时也要注意倾听目标市场用户的意见，了解职工群众对新产品创新的构思和建议，并对有贡献的用户或职工给予相应的报酬和奖励。

（4）风险共担的原则：对新产品的开发既要积极又要慎重，选项要准、速度要快。在新产品开发试制过程中，企业承担投资风险，项目组人员承担劳动报酬风险和因产品设计过失而造成的经济损失风险。

2、新产品开发的主要途径

企业新产品开发主要有自创产品、引进产品、移植嫁接产品和派生产品四条主要途径。

（1）自创产品：企业研发人员经过认真地市场调研和产品构思，经过艰苦的劳动和不懈地努力而开发的国内市场上没有的产品（含专利产品和专有技术）。

（2）引进产品：根据国内外产品市场发展趋势，企业投入一定量资金从国内外引进的新产品。

（3）移植嫁接产品：根据市场发展需求，以市场上畅销或新生的同类产品为参照对象，采取博采众长或拿来主义的方法，结合企业自身的生产条件和产品特点，对自己的产品进行嫁接改造而开发的新产品。

（4）派生产品：企业工程技术人员在企业现有产品的基础上，改变产品结构，改善产品技术性能，拓宽产品用途，而开发的新产品。

三、新产品开发的过程管理

1、新产品开发项目组依据本办法和集团公司的有关规定，按照制订的新产品开发与试制工作计划进行开发与试制，遇到需公司领导决策或协调解决的问题及时上报。

2、在新产品开发与试制过程中，项目组为相对独立的经济实体，实行单独的成本核算。领用材料、低值易耗品或发生其它费用，均按公司规定的手续传递程序结转并单独记帐。对于公司仓储中心没有的材料，由项目组提供需采购材料的名称、规格型号、产地、数量及参考价格等，报公司主管经理审批，项目组可自行采购也可委托公司供应部门采购，项目组负责对外购件进行质检，公司仓储中心负责验收和代贮代发；需集团公司内部经营实体协作加工的零部件，按照集团公司《关于搞好配件生产、开展易货贸易的安排意见》执行，因设计过错而造成的协作件损失计入项目组开发成本，因加工单位过错而造成的协作件损失由加工单位负担。

3、项目组试制出样机之后，应广泛征求有关人员的意见，并对样机做进一步地完善和改进，经试验确认新产品已达到预定的各项指标之后，申请公司技术委员会组织新产品鉴定。

4、新产品通过鉴定之后，项目组应结合公司指定的某经营实体进行新产品小批量试产，小批量试产期间的成本费用不再计入项目组开发成本，而是直接计入该经营实体的经营成本。小批量试产工作完成后，新产品开发试制工作结束，但项目组成员仍负有产品技术跟踪服务的责任。

四、新产品开发奖惩办法

新产品开发是一项艰苦、复杂的劳动过程，为客观、全面地对新产品开发工作人员的劳动成果予以肯定，并给予其合理的劳动报酬和奖励，公司决定以新产品销售收入、开发成本费用、投放市场时间、有无设计过失等因素为参数，以新产品的市场寿命周期为时效期，按下列办法予以奖惩。

1、奖惩金额的确定

（1）项目组当年应得奖金额=（当年新产品销售收入-该新产品开发成本费用）×奖励系数（%）×修正系数（1±‰）。

（2）修正系数是以集团公司和项目组共同确定的新产品投放市场的时间为基准来核定的，新产品每提前一个月投放市场，奖励系数上浮‰；新产品每滞后一个月投放市场，奖励系数下浮‰；上不封顶、下不保底。修正系数一经确定，在该产品的市场寿命周期内终身不变。

（3）项目组当年应受处罚金额=当年新产品因设计过失而造成的经济损失×惩罚系数（%）。

（4）项目组当年实得奖金额=项目组当年应得奖金额-项目组当年应受处罚金额。

（5）新产品开发奖惩金额由集团公司财务核算与控制中心依据财务资料按年度进行核算，报集团公司经理办公会批准后确定。

2、奖金分配与兑现

（1）奖金分配比例。在新产品开发过程中，项目负责人（构思人）、主设计人、工作人员所付出的智慧和劳动量是不同的，因此，其所得的奖金也是有区别的，应突出项目负责人的责和利。公司对项目组人员奖罚分配比例的指导原则是：项目负责人（构思人）占20%、主设计人占15%、其它工作人员合计占65%。具体分配方案也可由项目组人员讨论评定，项目负责人与产品构思人不是同一人的，由当事人协商确定。

（2）为保障项目组人员的正常生活，项目组人员按正常程序每月领取工资。

（3）项目组的奖金于每次年元月份兑现。项目组负责人根据公司核准的年奖金额，按照既定的分配比例填报奖金分配花名册，报公司经理签批后，由公司指定的财务部门直接发放给项目组成员。

五、专有技术的奖惩