三讲一落实

“三讲一落实”活动实施方案

为全面实现安全生产目标，又快又好的提升班组安全管理水平，参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》结合班组实际情况，决定在动力厂范围内全面开展班组“三讲一落实”活动。

一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构

（一）成立“三讲一落实”日常管理工作领导小组

1.“三讲一落实”日常工作组

组长：厂长

副组长：

成员：

工作组成立办公室设置在安全科

（1）推进“三讲一落实”活动实施的落实。

（2）收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。

（3）定期分析、总结。

（4）负责“三讲一落实”日常工作。

2．“三讲一落实”活动执行组

各作业区：

组长：各作业长

成员：各班长，值长

执行组小组的职责：

（1）负责组织本部门人员学习本厂“三讲一落实”活动实施细则。

（2）负责本班组“三讲一落实”的贯彻落实。

（3）对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助，监督检查所辖班组活动的日常开展情况，及时发现并纠正执行中存在的各类问题，对活动开展不利，工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。

二.“三讲一落实”活动的主题

班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

三. “三讲一落实”活动的目标

通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训，提高班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产应知应会培训，提高全员安全生产业务能力；严格现场安全管理，提高隐患排查和治理的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力；有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化），有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制，加速实现企业本质安全，持续提升企业核心竞争力，促进企业科学发展上水平，实现员工与企业和谐发展，共同进步。

四.“三讲一落实”指导思想

坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设。坚决同安全生产中违章、麻痹、责任制不落实这三大顽疾做斗争。把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。以“三讲一落实”作为班组安全管理活动的落脚点，不断完善班组安全管理机制，加强

“三基”建设，夯实安全基础。

五.“三讲一落实”工作原则

一是坚持以人为本的原则。坚持活动灵魂是安全第一责任人，重点要突出班组，重心是班长，要领是协同。充分调动发挥广大员工的积极性、主动性及创造性，协调引导好人的思想、理念和行为，尊重人的劳动成果，关爱人的生命健康。二是坚持实事求是的原则。在推进“三讲一落实”活动实践中，要虚心学习借鉴先进经验；要切实加强组织策划，有序有效有力推进，不要一哄而上；要做到形式多样、内容丰富，注重实效，杜绝形式主义，将“三讲一落实”活动与班组建设的其他工作有机结合，创造性地开展此项工作。三是坚持持续改进的原则。在推进的各个阶段，及时进行总结分析，不断创新活动内容，丰富活动载体，形成长效机制。

六.“三讲一落实”的责任落实

1.对于检修班组的工作重点

对于检修工作，具体到“三种人”即

（1）“讲任务”，班长要根据生产任务单，明确每项作业地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班成员；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。工作负责人要根据班长布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节。工作班成员要明确各自的分工、与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节。

（2）“讲风险”，讲风险就是讲工作票的安全措施和危险点分析与控制措施。应从工作场地、工作环境、工具、设备、操作程序及工艺流程、

作业人员的身体状况不适、思想情绪波动，人员不安全行为，技术水平及能力等可能带来的危险因素进行分析。

班长要从“人、机、环”三个方面统筹分析，了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺特别强调存在的安全风险、相关事故案例、天气异常可能对作业的影响。工作负责人要根据班长交代的作业安全风险，组织工作组成员，查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行的情况，综合上述情况，按照《危险点分析与控制措施管理办法》，组织工作组成员全面分析作业中存在的安全风险。工作班成员要根据工作组开展的危险点分析，提出补充意见和建议；按照计划安排，做好所主持危险点分析的准备工作。

（3）“讲控制措施”，危险点控制措施的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、火灾事故。应重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。

4.“抓落实”，班长要针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。工作负责人要根据班长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，组织制定现场作业安全措施，明确各项措施如何落实及责任人；组织工作组成员在危