新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法
一、目的
为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。

二、适用范围
本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配与发放管理。

三、术语
3.1、开发等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据，具体见5.3。

3.2、技术开发人员：指技术部直接从事新产品设计开发工作的技术人员。

3.3、协作开发人员：指未直接从事项目设计开发工作，协助技术部开发工作的模具工装制作、试制、试验检验等机修、生产、检验人员。

3.4、工作量：某参与开发人员所做工作对于整个项目的贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

四、职责
4.1、生产技术总监：
4.1.1、负责项目进度检查和考核，提出开发等级、项目奖励金额；
4.1.2、负责审批奖励分配方案；
4.2、技术部长或产品经理：：
4.2.1、负责提出奖励分配方案；
4.2.2、负责提出奖励申请；
4.2.3、负责工作量的裁定。

4.3、执行总裁：
4.3.1、负责批准奖励分配方案；
4.3.2、负责批准奖励发放申请。

五、管理规定
5.1、总体分配原则
技术开发人员奖金额度按在新品开发工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。

5.2、分配限制
发放应发奖金额定的90%，留存10%于年底统一发放。

5.3、开发等级
5.4、奖励标准
如新产品开发项目因外部或内部原因终止或暂停，相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分比核算。

5.5、新产品开发奖的发放
5.5.1、发放条件：
以样品提交客户验收合格为最后考评点，发放规定比例的全部奖金；如客户短期（1个月）内不能提供验收报告，则先申请发放规定比例奖金的70%。

5.5.2、如果因样品验收不合格需重新提交样品不再计发奖金。

5.6、新产品开发考核
5.6.1、考核办法
5.6.2、考核剔除因素：
营销部未及时明确开发需求、开发意见，或开发信息提供不准确，导致开发顺序错乱或者进度延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。

采购部未及时采购开发所需物资或者采购物资质量问题影响开模及试制进度；导致开发进度延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。

由于人员、设备、动力等方面非开发人员职权范围内的问题影响开发项目
进度及质量风险，可不考核，但必须提供书面证据。

5.7、委外开发、联合开发的情况，在立项时应说明工作量的分配，以供确定奖励额度时参考。

六、简要流程
七、相关文件
《新产品开发管理程序》
八、记录
8.1、新产品开发项目考核表；
8.2、新产品开发奖金及分配申请表；。