东安小学教研组长绩效考核方案

东安小学教研组长绩效考核制度

教研组长考核是学校管理工作的重要组成部分，有效的考核是对教研组长起着导向、监督、激励、诊断和发展的多重功能。为进一步完善和加强我校教研组长的考核，实现科学的管理，激励教研组长更好地组织开展好校本教研活动，促进全体教师专业成长，切实提高学科教学质量，特制定东安小学教研组长考核制度：

一、指导思想

以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高教研组长素质为核心，以促进教研组长绩效为导向，着力构建符合教学工作管理和教师专业成长规律、导向明确、标准科学、体制完善的教研组长绩效考核的制度，促进教研组长为搞好校本教研活动、引领教师专业成长贡献智慧与力量，促进学校全面、协调、可持续发展。

二、考核小组

组长：刘连洪

组员：刘连洪徐日升丁亚楠

三、考核对象、内容及方法

（一）考核对象：各教研组长

（二）考核内容：主要考核教研活动组织、教研组课题研究、教研组听课指导、完成任务等方面。

（三）考核方法：以月为单位，根据采用不定期抽查加月末终结性考核的方式考核，满分100分。

四、考核形式

（一）不定期抽查。

由考核小组对教研组长绩效进行不定期抽查，抽查结果作为月末终结性校评的重要依据。

（二）月末终结性考核

教研组长考核按月进行，分为自评和校评两部分。自评占20%,校评占80%。

自评：每月末，教研组长结合自己工作情况，根据考核量表进行自我评价，并将结果上交教导处进行月考评。

校评：考核小组每月末对教研组长进行考核，对无故不开展教研组活动的教研组长一票否决。

教研组长终结性绩效考核结果=每月考评合计40%+期末考核60%。

五、考核结果的运用

（一）等次确定：根据考核分值以及工作量及工作实绩经校委会讨论后确定考核结果，按考核结果发放绩效津贴。

（二）津贴发放：根据考核结果，累计按学期一次性发放。

教研组长绩效评价量表