浅谈如何创新青年员工岗位争先意识和企业责任感

浅谈如何创新青年员工
岗位争先意识和企业责任感
梁启超先生在《少年中国说》讲过“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球”。

这句话，激励着无数的青少年奋发图强，把贫弱的中国建设成如今在世界上有影响力的国家之一。

在新时期新阶段，面对改革不断深化、开放不断扩大的今天，改革开放给整个社会带来了日新月异的发展变化，而最震撼人心的变化，是意识形态领域人们价值观的变化。

人生追求和价值取向呈现出多元化发展趋势。

从当前多元化的文化背景下，当代青年视野更加开阔、思想更加活跃、学习热情更加高涨、需求更加多样，思维更加敏捷，感情也丰富复杂，对待社会问题比较敏感。

本文结合****企业青年员工思想政治工作中存在的问题和工作责任心缺失的问题进行简要的探讨。

一、现阶段青年思想政治状态和工作责任意识缺失的问题（一）、青年员工从学校踏入社会时间不长，刚来的时候，应该是心灵单纯、充满抱负、对工作认真负责的。

但是受社会大环境和金化所自身环境的影响，责任心问题就突显了出来。

首先来说社会大环境的影响。

社会目前上目前存在着个人主义、功利主义、拜金主义、享乐主义等价值观的影响，侵蚀着广大青年的思想。

这些负面影响会使他们的学习热情消减、斗志消弱，继而失去青年本身的为国家建设所具有的奉献精神。

由于住房商品化带来的经济压力。

我们青年员工基本
上没有根基，在思想就想着如何尽快安定下来。

衣、食、住、行是基本要求。

人虽然不能攀比，但与同层次的人作客观比较还是应该的。

近几年员工收入增加幅度较小，与发展较好的同学朋友比较，有的可能不免有失落感或由此产生急躁、烦躁等情绪，这些都不利于工作的开展，并由此带来责任心不强的问题。

（二）、***企业内环境的影响。

由于专业的分散性，部分工作人员工作时间相对自由，同时***企业的特殊用工形式影响，部分人员的危机意识较为淡化，造就了与企业的发展严格要求不相宜。

这种散漫的思想会侵蚀青年员工的思想，人本身是有惰性的，完全靠个人自觉自律是比较困难的，必须靠法律和制度来约束行为。

没有严格的规章和管理制度是企业良性发展的大碍。

（三）、缺乏健全而完备的制度。

随着市场经济的不断发展，企业内部的管理机制已不能适应市场经济的发展需求，在领导机制、人事制度、分配制度、组织机构等方面存在许多问题，严重压抑青年员工的积极性。

另外，有些青年员工的职业生涯规划缺失，除了自身的努力外，更多的取决于单位组织，组织在录用、晋升、调动、奖励、岗位分配、学习培训等方面对员工的发展起到决定性作用。

然而，由于基层单位处于弱势地位，职能专门化程度高，工作授权程度低，使得青年员工缺少自主创新意识、进取精神以及责任意识，只能被动地执行命令。

很多青年员工抱怨：“从进入单位的第一天起，便仿佛看到了人生的终点”。

（四）、激励机制不健全，干多干少基本一个样。

近年来，虽然企业在工资分配制度上有所改革，打破了平均分配现象，使工资的差距有
所拉开，但受不同因素的影响，使得工资分配与工作表现仍不能紧紧的联系在一起，这种激励机制很难激发员工的工作热情，降低员工责任感，丧失进取心，工作效率下降，持续下去，便会形成青年员工要么混日子或要么走人的现象。

二、加强企业员工岗位争先意识与责任感的对策
（一）、重视职业道德教育，提高员工的责任意识
提高青年员工的责任意识，首先要从员业道德教育抓起。

其目的是不仅让员工明确什么是职业责任感，更重要的是让他们能真正地将这种责任意识落实到实际工作中。

员业道德教育可分两方面，一方面是对普通员工进行教育，另一方面是让领导起到示范作用。

对普通员工的教育可采用通过召开表彰大会，邀请专业人士讲座，列举正面典型事例等方式激发员工的工作热情；同时加强对新进员工的培训力度，传递本单位的组织文化，使其很快融入这个团体。

然而，如果一味的要求员工按制度办事，严格约束员工的行为，而作为领导则视制度而不见，那么，很难让员工严格遵守制度，增强责任。

因此，作为领导，要经常深入群众，想员工之所想，急员工之所急，尽已所能为员工创造更好的工作环境与氛围，为员工真正解决问题，在行为上为员工树立榜样，只有这样，才能让员工信服，才能激起员工的高度责任意识。

（二）、实行企业化管理，积极推行聘用制和岗位管理
长期以来，企业采取行政化管理模式，实行身份管理，一旦某人具有某一职务便固定不变，或只上不下，其报酬待遇也随之固定不变，或只升不降。

这种体制造成人员能上不能下，职位能升不能降。

实行
聘用制，则有可能出现高职低聘，或低职高聘，或落聘下岗。

打破身份待遇终身制，有利于激发青年员工的进取意识和精神。

（三）、加强人力资源管理，增强职业生涯规划
作为***企业，要打破传统的用人制度，敢于破格提拔高素质人才；要最大限度的合理配置人力资源，营造宽松的发展环境，使得不同业务专长和个性特质的青年员工都能发挥其自身价值。

在此基础上，还要为员工进行人力资本投资，使其不断增值，从而不仅能为组织做出更大的贡献，也能不断拓宽自己的职业发展渠道。

作为员工，必须清楚自身的资源与优势，积极挖掘自身的潜力，查找自身在工作中所存在的问题，根据自身的核心优势找准并锁定职业锚，制定未来发展道路，实现个人目标与组织需要的统一，从而激发自身的工作积极性。

（四）改革激励机制，实现绩效考核与薪酬福利相结合
应建立以职务为基础，以工作岗位、工作任务及工作实绩为主体的薪酬福利体系，使普通员工也能在某些方面获得成就感。

在改革薪酬福利的同时，还要建立完善的绩效考核体系，按岗考核，按绩奖励。

例如：单位不同级别的岗位分开考核，大致相同的岗位按任务量考核，可请专业人士评估不同岗位的“难度系数”，科学地确定薪酬的辅助标准，从而使职级相同，但工作难度系数不同的员工报酬有所差距。

奖励上单位可设立“特别贡献奖”，以奖励工作表现特别突出的普通职工。

（五）、建立完善的监督机制，奖勤罚懒
强化员工的责任意识，不仅在于教育与培训，还需要完善的监督
制度作保障，因此，在单位内部，要建立和完善监督制度，实现单位内有监管、外有监督，使职工的责任心时刻处于高度警惕状态。

对于成绩突出、爱岗敬业的员工要及时对其进行表彰和奖励，而对责任心不强，玩忽职守的员工或监督人员要通报批评，并给予必要的处罚。

总之，我们青年员工应该是可塑性较强的，我们本身是具有较强的责任心的，我们愿意认真负责地工作，并从中得到归属和快乐。

严格管理和正确引导是确保青年员工永葆强烈责任感的一个重要前提和基础。

采取多种手段，尽可能的改善青年员工的职业困境，激发他们的工作积极性，挖掘他们的工作潜能，使其在成长道路上实现组织与个人双赢。