村两委绩效考核办法

村两委绩效考核办法

村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、民主管理的进程。

以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。

村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村（社区）干部队伍建设和管理，充分调动村（社区）干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。

经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。

一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村（社区）班子集体和“两委成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优的村（社区）干部绩效分配制度，切实增强村（社区）干部的工作责任感，调动村（社区）干部的工作积极性，进一步提高村（社区）班子的凝聚力和战斗力。

二、考核原则（一）突出重点与覆盖全面相结合；（二）注重实绩与兼顾客观相结合；（三）上级考核与群众考评相结合；（四）定量考核与定性考核相结合。

三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。

四、考核内容和标准（一）班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。

其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。

1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村（社区）的指标任务情况。

具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。

在村（社区）班子集体工作绩效考核中占35分。

2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。

3、基层组织建设方面：主要考核村（社区）加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。

4、信访维稳方面：主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况，由镇组织单项考核。

5、其它工作方面：主要包括殡改、新型农村合作医疗、防洪、防火，以及镇党委、政府下达的其它工作任务。

6、群众满意度测评：主要包括班子队伍建设、经济建设、基础设施建设、社会维稳、为民服务和廉洁自律六个方面。

（二）“两委成员考核内容主要包括履行岗位职责和群众满意度测评两方面。

1、履行岗位职责：主要考核计生、农办、财政、民政、国土、村建、综治、司法、派出所、武装、统计、档案等工作落实情况，每一项工作均以百分制计算。

2、群众满意度测评：主要包括政治思想、工作能力、为民服务和廉洁自律四个方面。

（三）考核以定量为主，以定性为辅，以百分制为形式。在设定考核指标和评分标准时，能够量化的要尽可能量化，不能量化的要作出明确的定性要求。

（四）对工作成绩优异或受到省、市、县表彰的村（社区），可酌情给予加分。

五、考核的方法和程序（一）考核工作每年进行一次，于次年1 月前完成，对计生工作可半

年考核一次，年终总评，半年考核情况可作为下一半年度发放县镇对村干部补贴的依据。

（二）镇党委成立考核工作领导小组，领导小组由镇领导班子成员组成，负责依据有关规定制定村（社区）班子集体和“两委成员考核办法、组织领导开展村（社区）班子集体和“两委成员考核工作、审核确定村（社区）班子集体和“两委成员考核结果，并对考核过程中或公示期间干部群众反映的问题进行调查核实处理。

（三）考核工作领导小组下设考核组，由纪检、组织和镇“六大办负责人组成。

具体负责对村（社区）班子集体和“两委成员工作绩效进行考核，提出初步考核意见，报镇党委、政府讨论审核。

（四）考核的基本程序自评。

村（社区）班子对年度工作进行总结、自评、打分。

考核。

镇考核组通过调集有关数据、实地查看等方式，对各村（社区）完成年度工作情况进行考核

评分，召开村长、党员会议进行群众满意度测评，综合后提出各村（社区）班子集体和“两委成员的初步考核意见，报镇委考核工作领导小组。

公示。

镇考核组在镇政府和各村（社区），将考核结果向干部群众公示7 天，收集意见。

审定。

镇考核工作领导小组召开会议，结合公示期间收集到的意见，对镇考核组提出的初步考核意见进行讨论审核，确定各村（社区）集体和“两委成员的考核综合得分和考核等次。

反馈。

镇考核工作领导小组将考核结果反馈各村（社区）班子。

建档。

镇党委、政府建立村（社区）考核档案，以备查核，对考核过程中徇私舞弊、弄虚作假的行为，要严肃处理。

六、考核结果的使用（一）县镇投入专项资金，设立“绩效奖金。考核结果作为兑现“绩效奖金

的依据。

兑现“绩效奖金要坚持“绩优奖多、绩差奖少、绩劣停酬的原则，适当拉开不同绩效之间的奖金差距，充分发挥激励约束作用。

（二）对年度绩效考核连续两年被评为较差等次的村（社区）集体，由镇党委对有关村（社区）班子进行诫勉谈话; 对年度绩效考核连续两年被评为较差等次的村（社区）干部，经镇考核工作

领导小组研究决定，可停发次年县镇对其的个人补贴，实行“经济分流。 必要时按照有关程序提出调整或

罢免建议。

（三） 考核结果作为县镇年度评先评优的重要依据， 村（社区）班子集体或“两委成员连续两 年被确定为优秀等次的，由县择优表彰 ; 特别是优秀的村 （社区） 、主任，由县授予先进个人称 号，并作为今后在优秀村 （社区） 干部中招录镇机关公务员和事业编制人员的重要依据之一。

（四）考核结果作为镇党委、政府审核各村 （社区）年终“绩效奖金和其它奖励金发放方案的 重要依据之一，考核结果以考核综合得分分为优秀、良好、一般和较差四个等次。

其中： 1、班子集体优秀。

优秀等次的绩效考核总分为 90100 分

年终对获得优秀等次的村集体给予一次性奖励， 其中“两委班子总职数 4 个及以下的村奖

3000元; 良好。

8090分（ 不含 90分） ，年终对获得良好等次的村集体给予一次 4 个及以下的村奖励 6000 元，每多一个职数增加 1500 元 ;

7080分（ 不含 80分） ，年终对获得一般等次的村集体给予一次 4 个及以下的村奖励 3000 元，每多一个职数增加 1000 元; 较

70分以下 （不含 70 分） ，年终对获得较差等次的村集体给予 次

性奖励，其中“两委班子总职数 4 个及以下的村奖励 1500元，每多一个职数增加 500元

上述奖金由镇财政按各村 （社区） “两委成员个人考核等次的权重 （其中优秀为 1.4 ，良好 为

1.2 ，一般为 1 ，差为 0.5） 占总权重的比值乘以该村所获得的总奖金所得金额， 直接划入“两 委成员个人账户。

具体计算方式如下： I 、村“两委总职数 4 人，班子集体考核为优秀等次的：“两委成员 个人考核等次权重权重比例（权重 /权重总值）所得金额（权重比例x 总奖金） A 优秀

1.429.2%3500 元 B 良好 1.225%3000元 C 良好 1.225%3000元 D 一般 120.8%2500元注：①该村 总奖金为12000元;②该村权重总值：1.4+1.2+1.2+1=4.8 。

II 、村“两委总职数 7 人，班子集体考核为优秀等次的：“两委成员个人考核等次权重权 重比例（权重/权重总值）所得金额（权重比例x 总奖金） A 优秀1.418.18%3818元B 优秀

1.418.18%3818 元 C 良好 1.215.58%3272 元 D 良好 1.215.58%3272 元 E 一般 11

2.99%2727元 F 一般112.99%2727元G 较差0.56.49%1363元注：①该村总奖金为12000+3X 3000=21000元；② 该村权重总值： 1.4+1.4+1.2+1.2+1+1+0.5=7.7 。

2、“两委 成员 1） 书记、主任：按照班子集体的考核等次确定。

2） 其他“两委成员：优秀。 优秀等次的绩效考核总分为 90100分。

年终对获得优秀等次的村委会干部 （含计生指导员 ）每人每月发放“绩效奖金 300元（在县 对村“绩效奖金中统筹支付，如县对村“绩效奖金取消，则自行终止。

）良好。

良好等次的绩效考核总分为 7590分（不含 90分），年终对获得良好等次的村委会干部 （含 计

励 12000 元，每多一个职数增加 良好等次的绩效考核总分为 性奖

励，其中“两委班子总职数 般。 一般等次的绩效考核总分为

性奖励，其中“两委班子总职数

差。

较差等次的绩效考核总分为