安得物流公司仓储管理及零库存案例分析

安得物流公司仓储管理及零库存案例分析

姓名：赵超

班级：1242班

专业：物流工程

学号：1208524052

摘要

仓储是企业物流系统中不可缺少的部分，它是反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，对实现资源的有效控制具有重要的意义。随着企业规模的扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。高效、便捷的仓储管理可以为生产经营提供保障。

本文以安得物流公司作为研究对象，结合其自身特点和仓储环节的现状，运用了多种科学的管理方法，对其仓储管理进行合理化的细致研究。全文主要分为五个部分，第三、四部分是本文的主体。第一、二部分是仓储管理的理论综述，阐述了仓储管理的基本概念、原则及仓储合理化的相关内容；第三部分是对安得物流公司的简介，并提出其在仓储管理环节存在的问题；第四部分是对安得物流公司的仓储管理进行合理化改进。

关键词：仓储管理安得物流公司改进 WMS系统

一.绪论

（一）选题背景

本文主要研究的是安得物流的仓储问题，基于在此公司实习的基础上，提出公司在仓储方面存在的不足之处，并且运用仓储管理的各项理论及运用进行分析，最终提出解决方案。

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。本文的研究目的就是要在一定限度商提高仓储管理，改善库存质量，要求始终与最低的总成本相一致并以最低限度的库存义务来提供客户所期望的服务。

（二）我国仓储管理现状

我国的仓储管理比较落后，仓储企业一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码和计量等作业都是由人工来完成的虽然国家与企业在很多方面已做出了努力，但我国的仓储企业与发达国家相比，仍然有相当的差距，主要表现在：

(1)服务方式和手段比较原始和单一；

(2)企业组织规模较小；

(3)信息技术应用水平不高；

(4)仓储的货位优化管理水平低；

(5)软件应用水平不高。

二.仓储简介

（一）仓储管理概念

在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。

（二）仓储在物流中的地位

1、仓储是物流的主要功能要素之一。

2、仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。

3、仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。

4、仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的

有效途径。

（三）仓储在企业中的弊端

仓储是物流系统中一种必要的活动，但也经常存在冲减物流系统效益，恶化物流系统运行的趋势。甚至有人明确提出，仓储中的库存是企业的“癌症”。因为仓储会使企业付出巨大代价，这些代价主要包括：

1.固定费用和可变费用支出

仓储要求企业在仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资、福利等方面支出大量的成本费用开支增高。

2.成就损失与跌价损失

随着储存时间的增加，存货时刻都在发生陈旧变质，严重的更会完全丧失价值及使用价值。同时，一旦错过有利的销售期，又会因为必须低价贱卖，不可避免地出现跌价损失。

3.规章制度与人员素质

制定完善的公司规章制度，根据规章制度来管理人员。在确保遵守规章制度的同时还要注意提高工作人员的素质。

（四）仓储管理的主要内容

仓储管理的主要内容应包括三个部分：仓储系统的布局设计，库存最优控制，仓储作业操作。是三个层面的问题，彼此又有联系。

1.储系统布局是供应链的核心

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，这部分内容通常并不包含在仓储信息系统之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为顾客选择仓储信息系统的一个重要依据之一。

2.库存的最优控制

如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理的库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中及其重要的组成部分，因为在计费系统中固化

了市场营销的战略和策略。

3.仓储作业的操作

仓储作业的操作是最基础的部分也是所有仓储信息系统最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为仓储信息系统与管理软件如进销存，ERP等相区别的标志。

三.安得物流公司概况介绍

（一）安得物流公司现状

安得物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。13年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积近450万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力120万票次，在全国范围内设立8个区域公司，200个物流服务平台。公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。公司于2011年成为了5A级物流公司。2012年5月，经商务部门批准，安徽省工商行政管理局审核，工商名称变更为“安得物流股份有限公司”。

（二）安得物流公司在仓储管理方面的问题

1.客户抱怨内容：等待时间太长，仓储作业效率太低；

2.T客户资料：小家电制造企业，30%以上的年增长率；与安得物流合作5年之久；仓库需求35000平方米，去年高峰42000平方米；

3.安得物流提供：3仓库（19000平方米），4仓库（24000平方米）；

4.出库规律: (1)8月~2月旺季，重大节日前10天出货高峰（2~3倍）；

(2)月底最高，下旬50%；

(3)上午5%，下午30%，晚上65%；

5.入库规律：(1)每日入库量固定，上午、下午、晚上比例为20%、45%、35%；

(2)装货车型近20种，60%为12.5米以上的半挂车；

6.装卸站台：进出货共享码头，9车位；

7.员工与设备：仓管员15名，装卸工55名（会开叉车8名）；叉车5辆，液压手推车14辆，部分需要修理维护；

8.装卸流程：间隔30分钟（包括车辆对位，仓管员找库位，人员器具组织）