安得物流案例分析

安得物流案例分析

班级：12物流33

成员：叶想，王开阳，吴帆，杨磊公司简介

成立于2000年1月，国内最早开展现代物流服务的物流企业之一。

第三方物流细分行业龙头企业。

国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理体系认证。

2008年元月份改制为股份公司。

平均增长速度超过40%。

资产总额10.3亿，自有车辆总载重量8007吨。

覆盖31个省市自治区，140多个服务平台，主要城市均有大型物流中心。

全国500多家知名客户，客户满意度达到99%。

国内一流的物流信息管理系统

安得理念

安得宗旨

为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报

安得发展方向

企业物流集成服务商，供应链管理专家

安得目标

一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台

服务理念

诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新

人才理念

以人为本，适才适用，依法管理

质量方针

以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望

安得物流商业模式

1、战略目标

2、目标用户

3、产品与服务

4、赢利模式

5、核心能力

战略目标

把战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化目标用户

安得拥有500多个国内客户，11个世界500强客户，美的、TCL、乐百氏、旺旺集团、伊利、娃哈哈、可口可乐、海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价值链上的共赢，成为行业整合高手。

产品与服务

高效仓储

快准运输

精益配送

增值服务

供应链管理

国际货代

冷链物流

高效仓储

安得近400多万平米的仓库分布在全国省会城市及部分二、三级城市。安得物流在仓库体系上持续投入，用于改善仓库的货架、托盘、作业设备工具、管理软件、识别系统、分拣设施及库房改造等，以满足客户货物流转加快的市场需求。完整的布局、合理的配置、管理一体化的全国仓储网络，7*24的管理一体化仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。实时信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。提供普货仓储服务、融通仓服务、零配件仓储服务，并提供库存库龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。

运输配送

运营网络达41,946条线路，全年配送超过100万票次

自有车辆309辆，可调用车辆超过10,000辆，平均每天在途车辆4000多辆

具有无船承运人资格，业务辐射中东、美国、泰国、日本等地

综合运输能力

过程透明化管理

主要客户行业：家电电子、快速消费品、零售、建材等

增值服务

为各行各业、各地品牌客户，提供量身定造的增值服务

家电：退货管理、条码管理、数量检查、包装、印贴标签、库存分析等

日用品：货架摆放、品质检查、库存盘点、印贴标签、零售补货、批次管理等

零配件：分拣、补货、包装、分类管理、安全库存、退件检验、定时派货、坏件销毁等

国际货代

安得物流国际货代项目能够操作60吨以上的超大型设备，并可以胜任不同类型危险品和冷冻品作业，港口年设计吞吐能力为200万吨，其中标准集装箱20万个，配有一支专业、庞大的现代化集装箱拖车队伍，可供调配的拖头车辆近100台，可提供长短途的“门对门”运输服务，为客户提供进出口货物报关、报检、查验、缴纳关税和结关放行的一条龙服务。供应链管理

通过物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训五个方面，我们提供专业化的咨询服务，帮助客户解决供应链问题，提升企业竞争力；通过系统实施服务，帮助客户有效地建立、维护和优化物流信息系统；通过物流培训，为客户引入先进的物流管理理念和运作方式，协助客户培养具有实际操作能力的物流专业人才和管理人才。

针对不同客户的物流需求，以及客户实际运作情况，安得为客户设计个性化的整体物流方案和全面物流解决方案，借助物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本，为客户在市场中赢得竞争优势。

冷链物流

安得有高端的冷藏运输设备、庞大的网络、对流业务、专业的多式联运、一体化服务等优势。通过先进的冷冻机组、车载温控仪、GPRS远程温度监控，保证在途温度可控。

年30万吨的运作能力，充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务。

赢利模式

安得物流盈利依赖政府补贴。2006年至2009年上半年,安得物流从当地地方政府获得的产

业发展扶持基金分别为1,087.28万、985.48万、1438.82万和992.54万,占归属于母公司净利润的比例分别为64.70%、20.46%、18.93%、26.05%,比重很高。而且根据相关文件的规定,安得物流获得产业发展扶持基金的期限是2012年底。

技术模式

所有业务都通过系统来处理和管理，全面实现电子单证管理。

设计上追求灵活和完美的架构，运用过程中追求信息准确性、完整性和实时性。

与60多家客户进行系统对接，并满足了客户自动查询需求。

自有开发团队，保证了客户的服务需求、公司的管理要求和信息技术的更新换代及时得到响应。

经营模式

组织职能

总部职能：监管整个市场的运作。

分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。

办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。

二、资源配置：

自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。

外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。

三、调度方式

短途调度：即省内调度，由各办事处调度，办事处执行不了，由分公司执行。

长途调度：统一由分公司调度。

车辆来源：

1》短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。

2》长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由熟悉的外来车辆构成。

信息传递：

1》短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调度车辆，即客户----办事处。

2》长途运输，客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由分公司调度，即客户-----办事处-----分公司。

四、配送方式：

1》市内配送一般由自有车进行配送。

2》省内城市之间的配送一般由外来车辆进行。

五、租赁仓库

由于仓库起着配送中心的作用，所以租赁的仓库一般设在配送网点多且集中的大城市，负责周边网点的配送。

六、收入及利润

收入就是客户的合同价与外来司机运费之间的差额；再除去其它耗费就是利润。

安得物流管理模式

资本模式

2006.6.13，安得有限召开股东会同意美的集团、吉宝物流、久仁物流签署的《增资协议，》同意吉宝物流以等值人民币49.884.278元的美元向安得有限增值，其中5.384.615元作为实收资本，其余44.499.663元作为安得有限的资本公积金。

SWOT分析