创业管理模块第一部分

3.国内的创业教育
，中国人民大学、清华大学、北京航空航天大学、黑龙江大
学、上海交通大学、南京经济学院、武汉大学、西安交通大 学等8所高校将率先进行创业教育的试点工作。 创业教育是联合国教科文组织在“面向21世纪教育国际研讨 会”上提出来的，在这次会议报告中阐述的“21世纪的教育 哲学”中提出了学习的“第三本护照”，即创业能力的问题， 要求把创业能力提高到与目前学术性和职业教育同等的地位。 联合国教科文组织指出：“创业教育，从广义上来说是指培 养具有开创性的个人，它对于拿薪水的人同样重要，因为用 人机构或个人除了要求受雇者在事业上有所成就外，正在越 来越重视受雇者的首创、冒险精神，创业和独立工作能力以 及技术、社交、管理技能。”
来源：Karl H. Vesper and William B. Gartner, "Measuring Progress in Entrepreneurship Education, " Journal of Business Venturing 12,1997,403-421.
2.企业家精神教育的方式方法
邀请已经成为企业家的往届学员回学校做演讲； 组织学员编制并展示、陈述创业计划； 以团队的方式开展商业模拟练习； 训练学员买卖企业活动中的谈判技能； 组织学员到专利局调查，寻找并探索创业机会； 鼓励学员为企业界编制和开发商业计划，为企业提供咨询 服务； 开发当地企业的案例，让案例当事人参与学员的案例分析 课程； 访问资产管理公司，探讨获取资金的途径和条件； 设计并实施有助于强化学员自信心的课程等等。
第一章 知识经济与创业浪潮
1.知识经济的兴起与创业浪潮
1. 第一次创业高潮

背景：1988年人大宪法修正案
代表人物：
柳传志和联想 求伯君和WPS 段永平和步步高 姜伟和沈阳飞龙 史玉柱和巨人集团

共同特点：


卖方市场中 进入一个快速成长的行业 边干边学
知识经济的兴起创业浪潮
2.第二次创业高潮
继续假设：它分拆了食品工业和食品的商业渠道，
将一些食品生产外包，它的连锁店出售别的品牌食 品。 继续假设：它继续独立出资投资公司，展开多元化 经营，并且开始进入国际市场。。。。。
公司“长大”的逻辑VS“延续”的逻辑
想吃苹果—吃到苹果---吃饱苹果---吃好苹果----吃很
多水果。。。 有长大心智的公司如： 雀巢、哈根达斯、亨氏、娃哈哈、乐百氏都可能曾经 是“疯狂的火锅店”，小肥羊更是如此
Demand Conditions 需求条件
Related and supporting Industries 相关与支持性产业
P110
Exhibit 3.5 The determinants of national advantage (Porter’s diamond)
Case:意大利滑雪靴产业的国家优势演变情形
创业管理
Entrepreneurial Management
谌 利
教学大纲
1.知识经济与创业浪潮 2.企业家精神 7.创业团队与人力资源管理 8.创业融资和财务
3.市场机会分析与筛选
4.商业模式分析 5.风险资本和创投企业
9.创业企业的危机管理
10.创业企业的公司治 理
6.创业企业的营销管理
考查办法
延续性公司
同仁堂/美国辉瑞公司 全聚德公司
国内外长大公司的例子
海外： 雀巢：20世纪初，一家生产“米粉”，一种早餐牛 奶的替代品，由于一个15天大的患病男婴因为吃了 这种早餐奶而获救，雀巢公司迅速红遍欧洲。1905 年，与另一家制造浓缩牛奶小公司合并，后涉足广 泛的食品领域，拥有数百个不同品牌的产品。甚至 成为法国化妆品巨头欧莱雅的控股方。

自发创业 假冒得法 吃苦耐劳
第二章 创业过程
1. 创业过程的划分
创业机会识别
新企业创立 组建创业团队 开发商业计划 吸引创业融资
成长管理 经营策略
创意挖掘
机会识别 商业模式构建
危机管理
1.1. 机会识别 创意---机会----具有投资价值的商业机会 商业模式构建


延续经营和长大经营

延续经营 行动是为解决眼前问题 行动是为了满足特殊需求 沉侵于和对手竞争的游戏 永远采取最小风险系数的战 略 集中精力维持现有资源


长大经营 行动是为了长远的大局 行动是为了公司整体利益 集中精力把整个市场做大 善于关键时期的冒险精神 善于创造性破坏
如：利基市场型 温州打火机 制笔大王 指甲剪大王
(2) 逐渐长大
举例：一家火锅店如何发展壮大
假设：它拥有香飘十里，回味悠长，老少皆宜的配
方， 继续假设：登记注册店名和配方专利 继续假设：（1）开设多家分店 或（2）成为特许加盟盟主 继续假设：由于需要原材料，如羊、鸡等。后向一 体化，自己经营养殖业和食品加工业。 继续假设：收购了几家食品公司，按工业化方式生 产和销售多元化的食品。
1.企业家精神教育的内容
已经和计划开设企业家精神教育课程的学院数量 课程名称 企业家精神或创业 小企业管理 企业咨询 企业创建与运营 创业计划写作 风险基金管理 家族企业 机会管理 快速成长企业的管理 创造性思考 特许经营开发 创新评估 技术转移 针对本 科生 已经开设 128 109 44 34 31 30 16 15 11 10 9 7 6 计划开设 14 5 4 2 3 4 6 1 4 1 3 0 2 针对研 究生 已经开设 98 31 31 18 23 30 12 9 10 7 9 21 22 计划开设 5 2 3 1 1 6 3 0 4 2 2 1 4
讨论
循环经济对企业的影响？ 中国人口变化特点对创业商机的影响？
风险投资过程
种子阶段(seed) 萌芽阶(star) 初创阶段扩充期投（Expand)
成熟期投资(mature）
退出阶段IPO/M&A
第二章：国内外的创业教育
学生观念的转变： 一个学位=一个工作？（见教材p5) 求职者+就业创造者 美国开设创业管理商学院有500多家 斯坦福大学与硅谷P22 Yahoo,Netscape
背景：1992邓小平南巡讲话 3.第三次创业高潮 背景： << 1999中华人民共和国个人独 资企 业法>> 意义：
知识经济的兴起创业浪潮
4.第三次创业的特征 创业者 的知识层次提高了 个人英雄主义淡化，更关注公司品牌 更注重创业速度与质量 新创企业的技术和知识含量提高 开始注意创业管理和整合或团队创业 如周子琰的“她加他”营养水
最早的开放产生了大批的个体户； 1992年邓小平南巡讲话以后，大批知识分子下海办
公司； 第三次是资本市场从审批制转为核准制，让一些业 绩不错的公司特别是民营企业有了机会； 1998年，国有企业退出非竞争性行业；加入WTO、开 发西部、东北大开发都蕴涵着无数商业机会 2004年中小企业版 1998年左右的房改 2005年的国有股减持
“第一阶段靠胆量，第二阶段凭技术，第三阶段靠 规模，第四阶段打广告”。 但到了1998年以后，中国经济开始进入比较规范阶 段，消费者已经不可能为以上经营元素买单了，他 们要求企业提供更多的价值。谁能提供更多的价值， 用周子琰的话说，“谁进行系统创新”，谁就有可 能获得成功。
社会转型带来四次大的机会
迪斯尼
迪斯尼的发展就是一不断发展 其台阶组合的画面
新的阶梯才意味着生存，迪斯尼 的发展经历就是最好的印证。 在这里，一个发展阶梯总是蕴涵 着下一个发展阶梯，这种组合不 断发展，从动画、电影，到商品 筹划、主题公园；从旅馆、度假 村到房地产的开发。
动画
动画电影 动画人物授权
度假、旅 游及房地 迪斯尼 漫游 产的发展 协会度 路线 假 生活娱乐 旅游及度假区的 棒球 生活剧场 发展 曲球棍 迪斯尼/ 米高梅 主题公园 摄影棚 动物世界 欧洲迪 迪斯尼乐 斯尼乐 园的美洲 广播电视 东京 园 EPC- 迪斯 KCA ABC TV广播网 沃特 OT 迪斯 尼乐 迪斯 L-TV 迪斯 尼乐 园 电影娱乐 尼频 尼世 园 Miramax 道 界 好莱 家 坞电 顾客产品 试金 庭 影 发 ESPN 石电 录 电视节目 超 现场 象 影 直好 展 商 迪 电影 莱级 软 接 书籍出版 店 斯 图 坞 音乐出版 件 邮 尼 书 购唱 商 片 店
联众被韩国？收购/Alibaba的高价转让股权 孙德良中国化工网一个仅仅工作了5年、没有任何身
世背景的大学毕业生，却创造了一家年纯利润达 5000万元的网络公司，这无论从哪个方面看都不得 不说是一个神话。 盛大网络的陈天桥
独霸国内信息检索市场的百度创始人李彦宏
刘永行曾经总结中国民营企业走过的四个阶段：
企 业 发展战略
：
中外长大公司的例子
国内：
1.商人胡雪岩从阜康钱庄----贸易和进出口-----医药
业（胡庆馀堂成为当时中国规模最大的中药连锁公 司）------丝绸业 均谣集团：从经营牛奶起家----承包点对点国内航空 飞行----航空物流 浙江华立集团：经营雨伞的小作坊 ----- 世界最大电 能表制造公司 ---11家核心公司和三家上市公司（一 家为NasdaQ上市） 万里教育集团：从驾驶学校和其它职业培训到
核心是如何获取利润 小案例：www.265.com 小案例：北仑双九箱柜有限公司 小案例：分众传媒
1.2.创办新企业 组建创业团队 开发商业计划 创业融资
1.3.成长管理 新创企业的战略管理 新创企业的危机管理 小案例：红高粱快餐
创业的两条路径
1.渐进式的发展道路：（1）延续（2）逐渐长大 2.跳跃式的发展道路：高科技+风险资本+IPO 渐进式的发展道路： （1)延续：模仿+OEM
社会转型迎来创业
在大的变革时代，进入壁垒低。一项新技术的出现，
一种新能源的利用，必然带来大量商机 在变革过程中，旧的秩序被打乱，新的秩序还没有 建立，或者是还不完善，有许多新的创业机会可供 操作。 例如：“温州模式”：正泰集团的董事长南 存辉、德力西集团董事局主席胡成中就是由补鞋、 做小买卖起步的 温州模式：
为什么是他们？
企业家精神/创业精神 走运 谋生性创业和自主性创业
创造财富的速度
上榜富豪刘永行在回忆自己的创业历程时曾说：
“为了办企业，我们四兄弟凑了1000元钱……我们 花了一年时间，把1000元变成了3000元，……到了 第7年，1000元钱已经变成了1000万元。那是1989 年。” 二十一世纪里，使财富呈几何级数飞速膨胀，其速 度甚至超出了人们的预想。腾讯控股(700.HK)
中国成为世界的重要制造业基地将创造
Байду номын сангаас
大量创业机会
比较浙江和意大利看浙江未来的发展 和创业机会
以意大利滑雪靴产业为例
Michael Porter国家竞争力钻石模型
Firm strategy, structure and Rivalry 企业战略,结构和竞争
Factor Conditions 生产要素
企业战略, 企业结构 同业竞争
3.许多新进厂商加速雪 靴的快速创新 2.充沛并有 经验的劳工 持续扩大并 生产要素 接受新的制 造技术 2.意大利滑雪运动普 及，使客户更挑剔 5.本国市场饱和， 国际扩张
1.传统的登
山鞋产业
需求条件
4.发展出世界级的塑胶 模具机械产业及雪靴配 件供应商体系
相关与支持性产业
平时成绩：50% 出勤+作业或案例分析 创业计划编写（50%）
创业教育和实践：未雨绸缪
学生观念的转变： 一个学位=一个工作？（见教材p5) 求职者+就业创造者 在社会转型时期，人们思想观念发生转化，创业者
的社会地位不断提高。

从衣服穿着变化看： 以女孩的择偶观变化看：
zyl:1994年，华盛顿大学卡尔· 维斯珀(Karl
Vesper)与南加利弗尼亚大学的威廉· 加特纳(William B. Gartner)合作，向美国、加拿大和其他国家的 941家商学院的院长发信开展有关企业家精神教育方面的调查，回收了311份有效问卷，其中美国233份，加拿大16份，其他国家62份。