地产规划指标表

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房地产单平米造价、单平米指标表

二、主要工程量单方指标表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 砌体量混凝土量模板量钢筋量防水量保温量楼地面装饰内墙装饰天棚装饰模板/混凝土钢筋/混凝土 0.27 0.42 3.34 57.76 0.10 0.02 0.82 0.02 0.66 7.27 122.89 0.38 0.60 4.46 70.93 0.29 1.08 0.87 1.08 0.81 9.33 165.29 m³/㎡ m³/㎡㎡/㎡ kg/㎡㎡/㎡ m³/㎡㎡/㎡㎡/㎡㎡/㎡㎡/m³ kg/m³
高层住宅楼工程指标区间
序号费用指标
1 1.1 1.2 1.3 2 3 4 5 6 7 8 建筑工程其中：钢筋工程其中：混凝土工程其中：模板工程装饰工程给排水工程采暖工程强电工程消防工程通风空调工程弱电及智能化工程 1,080.48 250.15 185.78 141.80 426.28 55.81 94.22 120.33 56.27 12.05 10.64 1,203.10 387.01 238.48 361.88 468.34 83.04 121.82 170.75 60.93 17.34 34.35 元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡
工程包含范围说明包含专业为：建筑工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、消防工程、通风空调工程和智能化系统建筑部分：不含土方，包含防水保温；装修部分：包含楼地面、内墙面、天棚、外立面装修安装部分：不含设备，只包含配管、配线等内容；

房地产指标

房地产规划指标1、建筑容积率：是指项目规划建设用地范围内全部建筑面积与规划建设用地面积之比。

附属建筑物也计算在内，但应注明不计算面积的附属建筑物除外。

2、建筑密度：即建筑覆盖率，指项目用地范围内所有基底面积之和与规划建设用地之比。

3、绿化率：是指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。

以上所提到的规划建设用地面积是指项目用地红线范围内的土地面积，一般包括建设区内的道路面积、绿地面积、建筑物(构筑物)所占面积、运动场地等等。

特别提示：对于发展商来说，容积率和建筑密度决定地价成本在房屋中占的比例，而对于住户来说，容积率和建筑密度直接涉及到居住的舒适度，容积率越低，居住密度越小，居民的舒适度越高，反之则舒适度越低。

4、建筑高度：指建筑物室外地平面至外墙顶部的总高度。

烟囱、避雷针、旗杆、风向器、天线等在屋顶上的突出构筑物不计入建设高度。

楼梯间、电梯塔、装饰塔、眺望塔、屋顶窗、水箱等建筑物之屋顶上突出部分的水平投影面积合计小于屋顶面积的20％，且高度不超过四米的，不计入建筑高度。

建筑为坡度大于30度的坡屋顶建筑时，按坡顶高度一半处到室外地平面计算建筑高度。

文物保护建设控制地带内的建筑高度，按建筑物和构筑物的最高点（包括电梯间、楼梯间、水箱间、烟囱等构筑物）、中国传统大屋顶形式按檐口至地面高度计算建筑高度5、建筑后退红线距离是规定建筑物应距离城市道路或用地红线的程度多层一般不小于退让5m，高层退让不小于10M从建设部门获悉，今后，沿道路两侧新建、扩建、改建的建筑物应当按照规定后退道路红线。

其中，沿城市主、次干路的各类建筑，后退距离应当不小于15米。

按照要求，今后，沿城市快速路的各类建筑，后退距离应当不小于20米；沿城市主、次干路的各类建筑，后退距离应当不小于15米；沿城市支路的各类建筑，后退距离应当不小于10米；沿建制镇主要道路的各类建筑，后退距离应当不小于8米；沿建制镇一般道路的各类建筑，后退距离应当不小于5米；在道路交叉口的建筑，其后退距离还应当满足道路交通安全视距要求。

房地产开发工程项目成本测算表

B地块经济性测算一：规划指标
规划总户数
容积率
1762户
2.3
地上建筑面积(m2)
195340
住宅建筑面积(m2)
186900
其中
多层住宅(m2) 小高层住宅(m2)
186900
商业(m2)
5040
公共配套设施(m2)
小学(m2)
幼儿园(m2)
1700
其中
卫生站(m2)
200
文化活动站(m2)
400
计容积率建筑面积（m2）
60793 2835 2835
10395 3108
26018 49810 12453 37358
1700
85211.7 226040 36.80% 30700 1329
89 0.8个/户
育部门负责建设
800 60 240 积
186900 5040
1329
2012年
5% 5%
Ｇ地块经济性测算三：销售测算总表内容 2010年度 8% 45%
89 0.8个/户
8440
配套小学划拨用地，由教育部门负责建设
社区服务中心(m2)
800
公厕(m2)
60
居委会
240
可销售面积
多层住宅(m2)
高层、小高层住宅(m2)
其中
商业(m2)
地下车位（个）
一、土地投资二、建设投资三、销售计划
B地块经济性测算二：开发及营销计划
2008年（下） 100%
2009年
增值比例
清算金额
税率30％
110184
78818 71.53% 16527.56
清算金额
税率40％小计

房地产项目投资测算模板(全模型由18张表组成,用于投资阶段项目的经济测算)

定合理成本数值（不宜过紧）；
修改的表单有“现金流量”中的补缴金额；“利润测算”中的土地增值税；“勾稽关系”中的D22；具情况，设置增值税扣减折扣率。

回款无法满足标准投摸默认模型，请更改回款公式。

本、股权溢价支付进度（若该项目有涉及）。

/费用支出计划，数据可与投摸现金流量表不同。

本、股权溢价支付进度（若该项目有涉及）。

涉及地上赠送面积及地下投影面积需要填写，成本计算中销售计划之间的关系，开发量与销售量之间的关系、注意节奏表”中的蓝色底纹标注区域，注意说明中的填写项需成）；
能大于累计开发套数，销售单价因“经济指标”表设置了。

XX地产项目开发工作计划安排(表格)

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标XX地产项目开发工作计划安排（表）
开发商：云南XX房地产开发有限公司2012年5月
（后续）（接上表）
编制：严彪
说明：（1）以上计划内工作，有的可同时进行，有的可独立进行，有的必须有先后顺序才能推进；同时，因具体情况发生变化又要即时做出调整；
即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。

做人当自强。

自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。

记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。

靠自己的人，命最好！。

某某地产成本管理部KPI指标汇总表

提高成本造价审核准确率审核误差造价/实际造价×100%
上一级指标名称部门经理、造价师
指标极性
越小越好
指标名称
统计周期指标定义指标释义点考核目的计算公式
上级领导交办任务不满意的件数季度计量单位件数据输出上级领导交办任务不满意件数
提高办事效率及满意度 ∑交办任务不满意件数
上一级指标名称
成本部
指标极性
各种材料价格与实际市场价格之间的差的绝对值再与实际市场价格之间的比值
提高工程材料价格的准确度 (测算材料单价－实际材料单价)/实际材料单价×100%
越小越好
指标名称统计周期指标定义指标释义点考核目的计算公式
成本造价审核误差率
季度计量单位
%
数据输出
审核误差造价与实际造价的比值
提高成本造价审核准确率审核误差造价/实际造价×100%
上一级指标名称部门经理、造价师
指标极性
越小越好
指标名称统计周期指标定义指标释义点考核目的计算公式
月完成量率
季
计量单位
%
数据输出
月完成量造价量与最低完成造价量的比值
提高工作效率实际月完成造价量/最低月完成造价量×100%
上一级指标名称成本部
越小越好
指标名称统计周期
季度
节约成本率
计量单位
%
数据输出
上一级指标名称部门经理
指标极性
越多越好
指标定义指标释义点考核目的计算公式
节约造价与实际造价比值节约造价主要指通过优化设计、降低式避免额外造价（设计变更、隐蔽签证、材料定价）而节约的造价
节约成本造价/实际造价×100%

某地产部门绩效考核指标以及表格

某地产部门绩效考核指标以及表格项目拓展部：・关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量■适用绩效指标：公司进展战略及有关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并全面拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理与选择：A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C.充分沟通把万科的产品理念与要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本操纵：A.把设计费成本尽量操纵在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本操纵率：-15%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设有关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引“；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提早操纵有关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范与标准的意识；考察、研究、试用与推广新材料、新产品与新工艺。

及时完成工程质量问题或者安全事故的调查处理。

1.1.2 项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或者预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象与有力保障。

1.1.3 建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分与三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理与总包不断提高施工管理水平；1.1.4 IS09001质量体是指标建立自我诊断、持续改进与健全开放的工程管理体系。

房地产企业主要经营指标表指标解释

《房地产企业‎主要经营指‎标表》指标解释(试行)1、实际投入资‎金：指财务实际‎支出的资金‎，包括偿还前‎期欠款、预付的款项‎及本月实际‎用于支付前‎期、工程、配套及管理‎费、财务费等款‎项等所有实‎际支付资金‎，不包含税费‎支出。

本年预算为‎年初报的项‎目投资预算‎。

2、已完成投资‎：指建筑施工‎、配套工程、规划设计等‎按照预算部‎门核定报告‎期内已完成‎的产值计算‎，其他项目按‎照实际支出‎计算，含总公司垫‎付的管理费‎用、财务费用等‎，不含税费。

3、在施总面积‎：指报告期内‎施工的总建‎筑面积。

包括本期新‎开工面积和‎之前开工跨‎入本期继续‎施工的面积‎，以及之前已‎停建在本期‎恢复施工的‎面积，本期竣工和‎本期施工后‎又停建、缓建的房屋‎面积包括在‎施工面积中‎。

4、新开工总面‎积：指在报告期‎内新开工建‎设的房屋面‎积。

不包括上期‎跨入报告期‎继续施工的‎房屋面积和‎上期停缓建‎而在本期恢‎复施工的房‎屋面积。

房屋的开工‎应以房屋正‎式开始破土‎刨槽的日期‎为准。

5、竣工总面积‎：指报告期内‎房屋建筑按‎照设计要求‎已全部完工‎，达到住人和‎使用条件，经验收鉴定‎合格（取得竣工备‎案表）的各栋房屋‎建筑面积的‎总和。

6、土地储备面‎积：指已取得土‎地使用权（已签订转让‎协议或取得‎土地成交确‎认书）但在报告期‎内尚未进行‎规划设计的‎土地面积。

本年累计填‎年初数，累计总额填‎项目总建设‎用地面积。

7、签约销售总‎额：指报告期内‎签订销售合‎同的合同总‎额。

8、签约销售均‎价：用签约销售‎总额除以签‎约销售面积‎计算。

9、当月可售面‎积：指至上月2‎1日尚未签‎订销售合同‎的项目可售‎面积。

项目可售面‎积是指项目‎取得销售许‎可证的证载‎面积和。

以上指标及‎说明解释权‎在总公司运‎营管理部。

2012年‎3月22日‎。

地产项目规划指标表

规划指标表说明：1. 应根据方案情况编制表格；方案设计任务书内的规划指标表可根据实际需要进行简化。

2.项目规划总用地根据项目实际规模可分别确定为“居住区规划用地”、“居住小区规划用地”、“居住组团规划用地”三种情况。

3. 居住区用地住宅用地、公建用地、道路用地、和公共绿地四项用地的总称。

根据项目规模实际规模可分别确定为“居住区用地”、“居住小区用地”、“居住组团用地”三种情况。

4. 住宅用地住宅建筑基底占地及其四周合理间距内的用地（含宅间绿地和宅间小路）的总称。

5. 公建用地也称公共服务设施用地，是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地，应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场。

6. 道路用地居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。

7. 公共绿地满足规定的日照要求、适于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地，应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其他带状块状绿地等。

8. 住宅面积毛密度每公顷居住区用地上拥有的住宅建筑面积。

9. 住宅面积净密度也称住宅容积率，每公顷住宅用地上拥有的住宅建筑面积，或以住宅总建筑面积与住宅用地的比值表示。

10. 公共服务设施面积毛密度每公顷居住区用地上拥有的公共服务设施面积。

11. 绿地率居住区用地范围内各类绿地总和占居住区用地的比率（％）。

绿地应包括：公共绿地、宅旁绿地、公共服务设施所属绿地和道路绿地（即道路红线内的绿地），不应包括屋顶、晒台的人工绿地。

12.建筑密度居住区用地内，各类建筑的基底总面积与居住区用地的比率（％）。

13.容积率也称建筑面积毛密度，是指每公顷居住区用地上拥有的各类建筑的建筑面积，或以总建筑面积与居住区用地的比值表示。

r房地产项目投资成本费用估算建议指标表

2，土建造价×10％～13％＝水电造价3，桩基础 80～100元/㎡（多层） 110～150元/㎡（高层）4，铝合金门窗 60元/㎡（多层） 70～85元/㎡（高层）-------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！下面黄颜色背景资料下载后可以编辑删除X X X 个人简历特长及兴趣爱好除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。

为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。

在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。

计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。

获国家计算机二级等级资格证书。

外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。

奖励情况：2007-2008 优秀学生会干部2008／07 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书自我评价X X X 个人简历个人资料姓名：婚姻状况：未婚出生：政治面貌：团员性别：民族：汉学位：移动电话：专业：电子邮件：地址：教育背景2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系主修课程大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。

能力及特长这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么？计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。

获国家计算机二级等级资格证书。

外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。

奖励情况2007-2008 优秀学生会干部 2008／07 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书实习经验（或实践经验或兼职经验）这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自己起一个贴切的。

房地产项目经济测算表(全套4页)

1123.584233
预测销售价格（元 /m2） 6560 4100 4100 4100 4100 6000 6000 5125 50000 4468
备注
0.30%
按要求配置按要求配置按要求配置
层以上的按一层面积计算，其他按容按面地积下的车4位%计－算人防车位）*35平米/只
计算
备注 50平米/车位，不可销售
按可销售车位考虑按可销售车位考虑
)
100.00% 综合销售价格
2343
类型内容
建筑面积(M²)
结构形式
备注
业主会所、物业管理用房、居委

公会等管理用房等建幼儿园
配学校
套市政公用
设
小计
施人防工程地下室
独立地下车库
小计
停车方式内容
汽人防地下车位
车地下、半地下（车位）
停车
架空层（车位）
地面露天（车位）
框架结构框架结构
11层以上的按一层面积计算，其他按容积（率按面地积下的车4位%计－算人防车位）*35平米/只
计算
1209.32
占总停车数量比例(%)
70.0%
20.0% 10.0% 100% 占住宅总建筑面积比例(%) 100%
备注
50平米/车位，不可销售按可销售车位考虑按可销售车位考虑
安徽合肥 1.66 40573 58164 1728
表一
项目经济技术指标
项目名称项目规划用地面积（m2）容积率建筑面积（m2）可售建筑面积（m2）公建配套设施面积（m2）（地上）项地下建筑面积（m3）目
合肥
128397 213139 212500

2024年度干货分享丨房地产项目的投资测算附表格明细

04
建设成本测算
16
前期工程费用计算
01
土地购置费用
包括土地使用权出让金、土地征收补偿费用等。
地质勘察费用
用于地质勘探、土壤测试等。
03
2024/3/23
02
规划设计费用
涵盖规划编制、建筑设计、景观设计等费用。
临时设施费用
包括临时道路、临时用电、临时用水等费用。
04
17
建筑安装工程费用计算
01
基础设施建设费
包括道路、供水、供电、排水、通讯等基础设施的建设费用。
03
工程建设其他费用
包括勘察设计费、监理费、质检费等。
2024/3/23
02
公共配套设施费
包括学校、医院、公园等公共配套设施的建设费用。
04
预备费
用于应对不可预见因素和价格波动，通常为土地开发费用的5%-
10%。
15
2024/3/23
建议与措施
针对项目存在的问题和风险，提出相应的建议和措施，如优化设计方案、加强成本控制、调整定价策略等。
31
感谢您的观看
THANKS
2024/3/23
32
建设成本控制
分析建设成本的控制情况，提出降低成本的建议
利润率水平
分析项目的利润率水平，判断项目的盈利能力
投资回报率水平
分析项目的投资回报率水平，判断项目的投资价值
和风险
2024/3/23
30
项目可行性判断及建议
2024/3/23
项目可行性判断
根据投资测算结果和关键指标分析，判断项目是否可行
控制投资风险
投资测算可以帮助投资者识别项目潜在的风险点，并制定相应的风险控制措施，降低投资风险。

房地产项目结构设计限额指标表

地下
商业
幼儿园
地下车库
非人防
人防
项目结构设计限额指标表
说明：
①核算界面：±0.000板（地下室顶板）计入到地下。
②本指标为实际的结构含量，所有地下部分均包含基础；地下车库包含基础；分项不含桩基础、基础垫层、建筑节点大样、二次结构，施工损耗等钢筋。
③地下车库顶板覆土按1.2米考虑，覆土每增加0.1米，含钢量增加1.5kg/㎡。
项目名称
业态
钢筋指标（kg/㎡）
砼指标（m³/㎡）
备注
XX项目（6度，0.05g）
高层（X层）
地上
1、地下部分指标是按照一层考虑。
2、地下部分指标均包含基础部分。
3、车库指标包含基础部分，车库覆土按照1.2m考虑。
4、表中钢筋、砼指标均不含建筑节点大样、二次构件施工损耗及施工措施的含量。
5、表中均按照建筑面积计算指标。

房地产项目成本控制限额指标

房地产项目成本控制限额指标1、在方案及扩初阶段,要求并引导设计院采用更优化、更合理的结构方案来降低工程的结构成本。

2、在施工图设计阶段,要求并引导设计院在保持结构安全意识的同时,应保持较强烈的结构成本控制意识,通过更精细化的设计来降低结构成本。

3、结构成本的优化应以满足规范要求、保证结构安全和建筑产品的品质为前提。

第二章、成本控制限额指标（一）综合限额标准指标序号项目名称档次调整系数住宅类指标说明别墅住宅及公寓1、售建比率为：可售面积/总建筑面积；主体概念设2、可售面积包括：住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积；3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设计（方案评审会）备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。

4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽；主体概念设1、窗地比率为：住宅窗户面积/住宅地上建筑面积；2、住宅地上建筑面积：扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积；住宅窗户面积：上计（方案评审会）述定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。

1、户型赠送比率为：赠送面积/可售面积；主体概念设2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸窗计（方案评、有梁无板空洞计全面积，地下室、天台、定位为复式的住宅室内中空面积不计。

审会）3、高地价项目可适当调高。

1、会所面积包括：室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以赢利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物管主体概念设用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施；计（方案评2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所；审会）3、会所不超过一个。

1、地下室车位平均面积为：地下室面积/地下室车位数；地下室面积为整个地下室面积（含人防面积、设备用房、物业用房、消防水池等所有地下室面积）；2、计算地下室车位面积时，地下室面积取值可扣除面积为：赠送业主面积、规划要主体概念设求的自行车位及可抵扣汽车的摩托车位面积；计（方案评3、上部建筑落入地下室的面积超过1/3时，车位面积增加1O/个；超过1/2时，车位审会）面积增加3O/个；4、如上部建筑以商业为主时，可在此指标基础上增加3O/个。