(完整版)工程项目劳务实名制管理制度(2017.3.23)最新版本
工程工程实名制管理制度
工程工程实名制管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，保证工程质量和施工安全，根据相关法律法规，制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位及供应商等。
3. 工程实名制管理的目的是为了确保每个参与工程的个体都能够对其行为负责，实现工程质量和安全的可追溯性。
二、实名登记1. 所有进入施工现场的人员必须进行实名登记，包括姓名、身份证号、职务、联系方式等基本信息。
2. 实名登记应由专人负责，确保信息的真实性和准确性。
3. 实名登记的信息应妥善保管，不得泄露给无关人员。
三、实名制管理措施1. 施工现场应设置专门的实名制管理岗位，负责监督和管理实名登记工作。
2. 施工现场应配备必要的硬件设备，如人脸识别系统、指纹识别设备等，以辅助实名制管理工作。
3. 所有进入施工现场的人员必须佩戴工作证，工作证上应包含个人实名信息。
4. 对于违反实名制管理规定的个人或单位，应按照合同约定和相关法规进行处理。
四、责任与义务1. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保实名制管理工作的顺利进行。
2. 施工单位应严格执行实名制管理制度，对不遵守规定的人员及时采取措施。
3. 监理单位应对实名制管理工作进行监督检查，确保制度的执行。
4. 供应商及其他合作单位也应遵守实名制管理规定，共同维护工程的质量和安全。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整实名制管理措施，应及时通知所有参与方，并做好相应的记录。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
(完整版)现场劳务人员实名制管理方案
现场劳务人员实名制管理方案1.劳务队伍进场的管理一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。
并作好记录二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。
）二、建立项目部劳务实名制管理档案1、项目经理部注册备案劳务人员花名册2、项目经理部劳务人员动态管理记录3、项目经理部劳务人员考勤表4、项目经理部劳务人员工资发放表三、建立项目劳务人员个人管理档案1、项目经理部劳务人员劳动合同书2、项目经理部劳务人员身份证复印件3、项目经理部劳务人员暂住证复印件4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件5、项目经理部劳务人员胸卡编号6、项目经理部劳务人员床头卡编号四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资的支付及劳务费的结算一、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
工地实名制劳动力管理制度
工地实名制劳动力管理制度1. 引言本文档旨在制定一份工地实名制劳动力管理制度，以确保工地的用工情况合法、安全、有序。
该制度适用于所有参与工地劳动的工人和用工单位。
2. 工地实名制要求根据相关法律法规，工地必须实行实名制劳动力管理，包括以下要求：- 所有在工地进行劳动的工人必须提供真实身份信息，并向用工单位提供身份证明材料。
- 工地施工单位必须将工人的身份信息进行登记，并建立工人档案。
3. 工地实名制劳动力管理流程为了落实工地实名制要求，以下为工地实名制劳动力管理的流程：3.1 工人入场登记- 工人在进入工地前，必须向工地安全管理员提供真实身份信息，并提交身份证明材料。
- 工地安全管理员核对工人的身份信息和身份证明材料，并进行登记。
- 工地安全管理员将工人的身份信息录入工地实名制劳动力管理系统，并生成工人的入场证明。
3.2 工地用工单位管理- 工地用工单位必须在录用工人前核实工人的身份信息，并建立工人档案。
- 工地用工单位应定期更新工人档案，保持档案信息的准确性和完整性。
- 工地用工单位应严格按照实名制要求进行用工管理，不得雇佣未实名登记的工人。
3.3 工地实名制监督检查- 监管部门应定期对工地进行实名制劳动力管理的检查，确保其执行情况。
- 检查人员应核对工地的实名制劳动力管理记录和工人档案，对不符合要求的情况进行整改或处罚。
4. 附则4.1 法律法规依据本制度的实施依据包括但不限于以下法律法规：- 《中华人民共和国劳动法》- 《劳动合同法》- 《建设工程安全生产管理条例》- 《劳动用工登记管理规定》4.2 制度宣传和培训工地施工单位应对工人进行实名制劳动力管理制度的宣传和培训，确保全体工人了解和遵守该制度。
4.3 配套措施工地施工单位应配备相应的管理人员和设施，以确保工地实名制劳动力管理制度的有效执行。
5. 维护和修订本制度由工地施工单位负责实施和维护。
如有需要，工地施工单位可根据实际情况对本制度进行修订，但修订后的制度必须符合相关法律法规的要求，并进行适当的宣传和培训。
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度2）负责对进场人员进行身份核实并发放实名制管理卡。
3）负责建立实名制系统，进行电子考勤和临时出入登记。
4）负责补办IC卡和填报备案的实名制资料。
5）负责分包单位或工人退场手续的办理和管理卡的回收。
二、现场实名制管理措施为了实现“五清”目标，采取以下措施：1）进场手续办理：所有施工人员进场前必须进行身份核实和实名制管理卡的发放。
2）核实进场人员基本信息：对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）实名制系统建立：建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）电子考勤：采用专人考勤和班组考勤相结合的方式进行电子考勤。
5）临时出入登记：对施工作业临时出入人员进行登记，确保记录一致。
6）补办IC卡：对遗失或损坏的实名制管理卡进行补办。
7）实名制资料填报备案：对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
8）分包单位或工人退场：对退场手续进行办理，并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，应注意以下事项：1）严格按照规定办理进场手续和管理卡发放。
2）对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）对遗失或损坏的实名制管理卡进行及时补办。
5）对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
6）对分包单位或工人的退场手续进行办理，并回收管理卡。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以确保准确掌握进场工人人数。
此外，还要将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
这样可以保证工人的身份信息真实可靠，为后续工作提供基础。
根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度第一章总则第一条为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护农民工权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员基本情况、出勤记录清况、工发放记录清况、进出项目时间情况的管理制度，为了规范劳务管理行为，保护劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，依据国家有关法律、法规、并结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理与监督。
第三条分包队伍是指在公司各单位从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。
第四条劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
第二章办理职责第五条公司职能部门职责（一）人力资源部门1、负责劳务实名制管理办法的制定与完善。
2、负责指导劳务实名制办法的实施。
3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。
4、负责本单位临时务工人员的选用及信息管理。
（二）安保部门负责在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及非凡工种作业持证上岗情况的监督检查。
（三）其他职能部门各职能部门负责本部门职责范围内持证上岗人员情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的分包队伍有权提出辞退意见。
第三章信息管理第六条分包队伍劳务人员信息包括以下内容1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等。
2、岗位资格信息：职务、级别、证号、发证机构和发证时间等。
3、工资待遇信息：工资发放方式和工资标准等。
第四章考勤管理第七条分包队伍以作业组为单位设立考勤表，由劳务专管员坚持每天考勤，填写职工考勤表。
第八条项目部应不定期抽查分包队伍考勤记录的真实性，并记录有关情况。
第五章其他规定第九条分包队伍应明确劳务专管员，负责本办法的具体工作。
按时提供如下资料：1、进场职员花名册一分包队伍劳务职员花名册。
工程劳务实名制管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务管理，保障工程质量和安全生产，维护劳动者合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程劳务实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事建筑工程、安装工程、市政工程、公路工程等领域的工程劳务企业、施工企业和劳动者。
第三条工程劳务实名制管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法行政、规范管理原则；3. 劳动者权益保障原则；4. 安全生产、质量保障原则。
第二章实名制管理范围第四条工程劳务实名制管理范围包括：1. 劳务企业、施工企业招用的所有劳动者；2. 劳务企业、施工企业内部员工；3. 劳务企业、施工企业承包工程所需的所有临时用工。
第三章实名制管理内容第五条实名制管理内容主要包括以下方面：1. 劳动者基本信息登记：包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、民族、籍贯、文化程度、健康状况等；2. 劳动合同签订：劳务企业、施工企业应与劳动者签订书面劳动合同，明确双方权利义务；3. 社会保险缴纳：劳务企业、施工企业应依法为劳动者缴纳社会保险；4. 工资支付：劳务企业、施工企业应按时足额支付劳动者工资；5. 工作时间与休息休假：劳务企业、施工企业应合理安排劳动者工作时间，保障劳动者休息休假权利；6. 安全生产教育与培训：劳务企业、施工企业应加强对劳动者安全生产教育和培训；7. 劳动争议处理：劳务企业、施工企业应建立健全劳动争议处理机制。
第六条劳务企业、施工企业应建立健全实名制管理制度，确保以下内容：1. 劳动者信息档案管理：对劳动者基本信息进行登记、备案，并妥善保管；2. 劳动合同管理：对劳动合同进行签订、备案、续签、解除等管理；3. 社会保险缴纳管理：对社会保险缴纳情况进行登记、备案，并按时足额缴纳；4. 工资支付管理：对劳动者工资支付情况进行登记、备案，并按时足额支付；5. 工作时间与休息休假管理：对劳动者工作时间、休息休假情况进行登记、备案，并保障劳动者休息休假权利；6. 安全生产教育与培训管理：对劳动者安全生产教育与培训情况进行登记、备案，并确保劳动者具备必要的安全生产知识；7. 劳动争议处理管理：对劳动者提出的劳动争议进行登记、备案，并依法处理。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度劳务实名制管理制度一、总则为了规范劳务用工行为，保障劳务用工人员的权益，维护劳动关系稳定和社会秩序，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有在岗劳务用工人员，包括临时性劳务用工和长期劳务用工人员。
三、劳务实名制的要求1. 用工单位必须按照国家劳动法律法规的规定，与劳务用工人员签订合同，并办理劳动合同备案手续。
2. 劳务用工人员应提供真实、准确的个人信息，包括身份证明、学历证明等，并提交具备合法劳务用工资质的劳务公司劳务合同和备案资料。
3. 劳务用工人员应按照要求进行面试和体检，并提交相应的面试和体检结果。
4. 劳务用工人员需提供移动电话号码、紧急联系人信息，以便及时沟通和处理工作相关事宜。
四、实施流程1. 用工单位负责与劳务公司开展劳务用工合作，并对劳务公司进行严格审核和评估。
2. 用工单位和劳务公司与劳务用工人员签订劳动合同，并办理备案手续。
3. 劳务用工人员按照要求提供个人信息和相关证明材料，并进行面试和体检。
4. 用工单位对劳务用工人员进行岗位培训，并安排岗前业务指导。
5. 劳务用工人员开始参与工作，并按照公司规定的工作时间和岗位要求履行职责。
五、责任和处罚1. 用工单位应对劳务用工人员的工作情况进行监督和管理，并对劳务用工合同的履行进行评估和考核。
2. 劳务用工人员应按照规定的工作要求和制度履行职责，不得擅自离岗或缺勤。
3. 如有违反规定，劳务用工人员将受到相应的处罚，包括扣减工资、取消奖金、解除劳动合同等。
六、监督和执行1. 用工单位应设立劳务管理部门，负责劳务用工的组织、协调和管理工作。
2. 用工单位可委托第三方机构进行劳务用工的审核和监督，确保劳务用工行为的合法性和规范性。
3. 劳务用工人员有权举报违法违规行为，并有权要求用工单位保护其合法权益。
七、附则本制度于发布之日起生效，用工单位应按照本制度要求进行整改，对于已签订的劳动合同，应逐步落实到实名制管理中。
完整版)劳务实名制管理办法
完整版)劳务实名制管理办法XXX制定了《劳务实名制管理实施细则》。
该细则旨在规范劳务管理行为，保障劳务人员的合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
本实施细则适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。
为加强各相关职能部门的监督与协作，公司成立了劳务管理中心。
分公司必须参照公司劳务管理中心机构和人员配置，成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。
其中，工程部负责劳务实名制管理办法的制定与完善，指导和监督劳务实名制办法的实施，以及劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。
安全部负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试，以及在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。
其他职能部门负责本部门职责范围内各分公司对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的分公司、项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。
项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
在实际工作中，严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
总之，XXX的《劳务实名制管理实施细则》为公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充，旨在规范劳务管理行为，保障劳务人员的合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
项目部在使用劳务分包企业人员时，必须设置专职劳务管理员。
如果使用的人员数量超过500人，必须设置1-4名专职劳务管理员。
如果使用的人员数量在500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员。
如果使用的人员数量在100人以下，必须设置兼职劳务管理人员。
工程项目劳务实名制管理制度最新版本
工程项目劳务实名制管理制度最新版本一、背景介绍随着社会经济的发展和工程建设规模的不断扩大，工程项目的劳务管理问题日益突出。
为了规范和加强工程项目劳务管理，保障劳务工的合法权益，提高工程项目的管理水平，制定了本《工程项目劳务实名制管理制度》。
二、目的和意义1. 目的：本制度的目的是确保工程项目劳务工的身份真实、合法，提高劳务工的工作保障和福利待遇，促进工程项目的稳定和可持续发展。
2. 意义：通过实行劳务实名制管理，可以有效防止劳务工非法就业、虚报工资等违法行为的发生，提高工程项目的管理效能，维护社会稳定和劳动关系和谐。
三、适用范围本制度适用于所有工程项目的劳务管理，包括建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
四、基本原则1. 实名制原则：劳务工必须提供真实有效的身份证明材料，确保身份信息真实可靠。
2. 公开透明原则：工程项目应当公开劳务工的招聘信息、工资待遇、工作条件等，保障劳务工的知情权和公平竞争权。
3. 公平合理原则：工程项目应当依法保障劳务工的合法权益，确保劳务工的工资按时足额支付，提供良好的工作环境和安全保障。
4. 依法管理原则：工程项目应当依法履行相关劳动法律法规，严禁违法用工、欺压劳务工等行为。
五、实施步骤1. 招聘环节：工程项目应当公开招聘劳务工，并要求劳务工提供真实有效的身份证明材料。
2. 登记备案：工程项目应当将招聘的劳务工的身份信息进行登记备案，确保信息的真实性和完整性。
3. 工资支付：工程项目应当按照劳动合同和相关规定，按时足额支付劳务工的工资，并保留工资支付记录。
4. 劳动保护：工程项目应当提供良好的工作环境和安全保障措施，保障劳务工的人身安全和合法权益。
5. 监督检查：相关部门应当加强对工程项目劳务实名制管理的监督检查，发现问题及时处理并追究责任。
六、责任与处罚1. 工程项目负责人应当负责组织实施劳务实名制管理，确保制度的有效实施。
2. 对于违反劳务实名制管理制度的行为，工程项目应当依法予以处罚，包括警告、罚款、停工整顿等措施。
施工作业人员实名制管理制度
施工作业人员实名制管理制度2017年度修订为加强项目部施工作业人员的管理和服务，规范项目部分包和用工行为，提高施工作业人员的素质，促进安全生产和工程质量水平的提高，维护施工作业人员的合法权益。
根据国家、省、市有关规定，结合施工现场实际情况制定以下管理制度：1、公司成立施工作业实名制管理组，由公司总经理任组长，徐飞任副组长，各在建工程项目经理及负责人为组员。
由徐飞负责各在建工程各项目部施工作业人员实名制管理的监督管理工作，各在建工程项目经理及负责人负责各在建工程施工现场人员的实名制登记、申报工作。
2、项目经理及负责人对本工程项目使用的施工作业人员实名制管理工作负责，明确专人担任实名制管理员，实名制管理员负责施工作业人员的实名制管理的登记申报工作。
3、有分包项目的项目部要将分包企业纳入实名制管理，有现场实名制管理员负责登记、申报。
4、工程项目合同签订后项目部应当指定项目实名制管理人员至市征管处办理工程项目施工作业人员实名制登记手续，并领取申报软件、市民卡阅读器、身份证阅读器和密码锁。
5、各工程项目项目经理及负责人必须要求进场施工人员先到项目部实名制管理员处进行实名制管理的申报工作，否则将清除出现场。
6、施工作业人员离场三日内，项目部实名制管理员要及时将离场人员名单通过实名制管理软件上报。
7、参加工程项目工伤大病医疗等保险的施工作业人员，在工程项目工作期间发生工伤事故或生病就医，项目部实名制管理员应配合作业人员办理相关手续，使之尽快享受工伤或大病医疗保险的待遇。
8、项目部实名制管理员应主动带领施工作业人员开通实名卡银行账号，并将市名卡银行账号报至公司财务科备案。
使公司能够及时按月将民工工资发放到施工作业人员的市名卡银行账户上。
9、本制度自2017年1月15日起开始实行，各项目部必须按照本制度对本工程施工作业人员进行实名制管理。
江苏新马建设有限公司2017年1月15日物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
工程劳务实名制管理制度
工程劳务实名制管理制度第一章总则为规范工程项目劳务管理，保障劳务人员的合法权益，维护工程建设秩序，根据《劳动合同法》、《工程建设法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的劳务人员管理，包括工程建设单位、施工单位等所有承揽方单位和劳务人员。
第三章劳务人员资格1. 符合国家规定的从业条件，具备相应的技术能力和相关资格证书；2. 持有有效的身份证明文件，如身份证、户口簿等；3. 填写完整的入场登记表，并提供真实有效的个人资料。
第四章实名制管理1. 工程建设单位和施工单位应当确保劳务人员实名制进场，并严格按照实名制管理要求进行工地管理；2. 每位劳务人员进入工程项目时，需持有效身份证件和入场登记表登记入场；3. 承揽方单位应当汇总所有劳务人员的入场登记信息，并在规定时间内提交给工程建设单位备案。
第五章工资保障1. 工程项目的承揽方单位应当按照劳动合同规定，及时足额支付劳务人员的工资；2. 工程建设单位负责监督承揽方单位的工资支付情况，确保劳务人员的工资权益得到保障；3. 若发现工资未按时支付或支付不足的情况，工程建设单位应当及时协调解决，并严格追究承揽方单位的责任。
第六章安全管理1. 所有劳务人员进入工程项目必须经过安全教育培训，并佩戴好安全防护用品；2. 工程建设单位和施工单位应当建立健全安全管理制度，加强对劳务人员的安全教育和监督；3. 如发生意外事故，工程建设单位和承揽方单位应当及时报警并协助救援，保障劳务人员的生命安全。
第七章违规处理1. 对于违反劳务实名制管理制度的行为，工程建设单位有权做出相应处理，包括：口头警告、书面警告、罚款等处罚措施；2. 对于恶意违规情况，工程建设单位有权解除与承揽方单位的合同，并追究相关责任人的法律责任；3. 对于损害他人利益或危害工程建设项目安全的行为，工程建设单位有权报警处理，并保留追究其刑事责任的权利。
第八章监督检查1. 工程建设单位应当定期对工程项目实名制管理情况进行检查，确保各项制度得到有效执行；2. 巡查员随时可对工地的劳务人员进行实名制查验，发现问题应当及时报告给工程建设单位并采取相应措施；3. 工程建设单位应当加强对施工现场的巡视监督，发现问题要及时整改，确保工程安全和质量。
项目部实名制考勤管理制度1完整篇.doc
项目部实名制考勤管理制度1、项目部采取作业人员通过人脸识别门禁一体机考勤+班组长手工记录考勤相结合的方式对农民工出勤情况进行实名制考勤。
2、作业人员进场前，接受项目部三级安全教育且考试合格后，由项目部劳资员登记、核对作业人员个人相关信息，并实名将人脸等相关信息录入门禁一体机系统，实现人员智能身份验证。
3、所有参建人员均需参加识别考勤，考勤每天四次，早晨上班一次，中午下班一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加二次。
4、作业人员出入现场（包括经识别入场后有事离开施工现场）必须每次通过门禁系统，且系统智能识别验证通过后方可进入或离开施工现场。
5、因机械故障造成无法识别或识别差错,当事人应第一时间报告劳务专管员，由劳务专管员及时修复考勤或采用临时应急登记处理。
6、班组长应于每天工人进场时将进场工人花名册报专职劳工管理员核对确认，如发现考勤信息有出入，须及时与劳务专管员核实纠正，确保考勤记录的真实性和准确性。
7、因特殊情况需要临时入场作业人员，应主动提前向项目8、作业人员进出施工区域拒不通过实名制通道进行人脸识别，经教育仍不改正的，按旷工处理。
一个月累计三次以上，且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的，按迟到或早退处理，并罚款30元。
9、项目部由劳务专管员负责作业人员人脸识别考勤的日常管理工作。
定期汇总考勤，并于每旬后2日内将上旬考勤记录公示，经项目部、班组长、农民工三方签字确认（短期作业或者作业未期应于作业结束当天进行签字确认）。
10、项目部结合每月考勤情况，定期核对各班组农民工用工量及工资额。
11、因人为因素造成门禁系统设备损坏的，须照价赔偿，并承担相应的一切后果。
12、作业人员完成工作离开项目部前，凭工资单退还“实名卡”，在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
项目部实名制考勤管理制度1、项目部采取作业人员通过人脸识别门禁一体机考勤+班组长手工记录考勤相结合的方式对农民工出勤情况进行实名制考勤。
(完整word版)项目部实名制管理制度
项目部实名制管理制度
为了进一步加强施工现场作业人员的动向管理，更好地落推行工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作，防范民工薪水瓜葛，保护务工人员的权益和社会的牢固，提高项目的管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、薪水发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。
一、凡进入本项目施工的作业人员都必定按规定推行实名制管
理。
二、施工现场作业人员实名制管理数据经过身份证进行采集并办
理市民卡，市民卡由各班组配合项目部一致进行登记发放
使用。
三、施工现场应推行封闭管理，明确分开施工地域和非施工地域。
四、施工班组应在作业人员进场前向项目部安全科上报作业人
员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治容
颜、身份证号码、文化程度、工种、户籍家庭地点等情况。
五、项目部在作业人员办理进场登记后，并在作业人员进场后3 天
内，建立或补充完满对应的人员花名册，人员花名册应反响人
员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
六、作业人员丢掉市民卡的，应在核实后及时报项目部补办，并
负责做好相关数据连结，作业人员进入施工地域必定刷卡考
勤，刷卡考勤记录作为其薪水发放和解决劳资瓜葛的重要依
据。
七、作业人员在本工程项目工作结束散场后，项目部应及时在人
员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明薪水结算
情况，并在务工人员信息系统中及时输入离场时间。
中国江苏国际经济技术合作公司有限公司
科亚项目部
2017 年 6 月 6 号。
工程项目劳务实名制管理制度最新版本
工程项目劳务实名制管理制度最新版本近年来，随着我国工程建设的快速发展，工程项目劳务管理问题逐渐凸显。
为了保障劳动者的权益，规范工程项目劳务管理，我国不断完善劳务实名制管理制度。
最新版本的工程项目劳务实名制管理制度在前一版本的基础上进行了一系列的调整和优化，旨在进一步提升管理效果，保障劳动者权益。
一、背景介绍工程项目劳务实名制管理制度的出台是为了解决工程项目中的劳务管理问题。
在过去，由于工程项目的复杂性和劳动力的大量需求，劳务管理存在诸多问题，例如劳动者收入低、工时过长、缺乏社会保障等。
为了解决这些问题，劳务实名制管理制度应运而生。
二、制度调整最新版本的工程项目劳务实名制管理制度在前一版本的基础上进行了一系列的调整和优化。
首先，对劳务实名制的适合范围进行了明确，包括工程建设领域的所有劳务人员，无论是直接雇佣还是通过劳务派遣机构参预工程项目的。
其次，对劳务实名制的具体操作流程进行了细化，明确了各方责任和操作要求。
例如，工程项目的发包方需在项目启动前向劳务派遣机构提供项目信息和劳务需求，劳务派遣机构需在人员派遣前对劳务人员进行资质审核和培训，以确保劳务人员符合工程项目的要求。
三、管理效果提升最新版本的工程项目劳务实名制管理制度的调整和优化，旨在进一步提升管理效果。
首先，通过明确劳务实名制的适合范围，可以更好地覆盖工程项目中的劳务人员，避免漏洞和盲区。
其次，通过细化操作流程，可以更好地规范各方的行为，减少管理的混乱和不确定性。
最后，通过强化责任和要求，可以更好地推动各方履行自己的职责，确保劳务人员的权益得到有效保障。
四、问题与挑战然而，工程项目劳务实名制管理制度的最新版本仍然面临一些问题与挑战。
首先，实施成本较高。
新版本的制度对各方的要求和责任更加明确，但也增加了各方的管理成本和工作量。
其次，监管难度较大。
由于工程项目众多、分散，监管的难度较大，容易浮现监管漏洞和失效。
最后，执行力度不足。
一些企业和劳务派遣机构对于劳务实名制的执行力度不够，导致制度的实施效果不佳。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度第一章总则第一条为规范劳务用工管理，维护劳动者权益，保障用人单位与用工单位合法权益，根据相关法律法规及国家政策要求，制定本制度。
第二条本制度适用于用人单位与用工单位之间的劳务派遣关系，涉及到劳动者实名制管理的各项工作。
第三条用人单位应当严格按照国家法律法规和政策要求，遵循公平、公正、公开的原则，建立健全实名制管理制度，依法合规开展劳务用工活动。
第四条用工单位应当依法合规开展劳务派遣业务，遵守国家法律法规和相关规定，落实劳务用工实名制管理要求，保障劳务人员权益。
第五条用工单位应当建立完善的用人单位管理制度，明确劳务人员实名制管理的工作程序与责任分工，确保实名制管理工作的有效开展。
第二章劳务实名制管理要求第六条用工单位应当将劳务人员信息录入统一实名制管理系统，包括个人身份信息、工作经历、劳动合同、培训记录等，确保信息真实、完整、准确。
第七条用工单位应当加强与户籍管理部门、公安机关等部门的信息共享合作，及时更新劳务人员信息，确保信息的及时性和有效性。
第八条用工单位应当定期进行劳务人员信息核查，确保信息与实际情况相符，防范信息造假等行为，维护劳务人员合法权益。
第九条用工单位应当建立健全实名制管理档案，对劳务人员信息进行长期保存，并确保信息安全及隐私保护。
第十条用工单位应当配备专人负责实名制管理工作，定期开展内部培训与考核，提高管理水平和规范操作。
第三章实名制管理工作流程第十一条劳务实名制管理工作分为信息采集、信息录入、信息核查、信息保存等环节。
第十二条用工单位应当制定详细的实名制管理工作流程，明确各个环节的具体操作程序和责任主体。
第十三条信息采集环节，用工单位应当要求劳务人员提供相关身份证明文件、工作经历证明等材料，进行信息核实。
第十四条信息录入环节，用工单位应当按照统一规范，将劳务人员信息录入实名制管理系统，确保信息的真实性和准确性。
第十五条信息核查环节，用工单位应当定期对录入信息进行核查，发现问题及时处理，确保信息的完整性和有效性。
工程项目劳务实名制管理制度2017323本
工程项目劳务实名制管理制度2017323本为加强工程项目劳务实名制管理，规范项目劳务管理工作，维护劳动者合法权益，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的劳务实名制管理。
二、工程项目劳务实名制原则1、对所有进入工程项目的劳动者进行劳务实名制管理，建立劳务实名制档案。
2、劳务实名制档案应包括劳动合同、身份证明、劳动者个人信息及工作记录等材料。
3、实行工号制管理，劳动者应佩戴统一工号牌。
4、劳务实名制档案应由项目负责人或专职人员负责，妥善保管。
5、劳务实名制档案内资料应按照相关法规法规要求保密，不得向任何单位或个人透露或提供。
三、劳动合同1、根据《劳动合同法》及相关法规要求，签订书面劳动合同，并保证劳动者在签订劳动合同前充分知晓工作性质、工作条件、劳动报酬等内容。
2、劳务派遣方应将签订的劳动合同及相关材料报送工程项目负责人或专职人员进行备案。
3、劳动合同中应明确劳务派遣方、用工单位、劳动者三方关系及工程项目执行情况，合同期限不得超过劳动者在项目期限内的需求，到期时应及时与劳动者进行续签或解除劳动合同。
4、对于未签订书面劳动合同的劳动者，不得予以任何形式的工资报酬，且劳务派遣方应承担相应法律责任。
四、身份证明1、对进入工程项目的劳动者应当出具身份证明，劳务派遣方应查验身份证明的真实性，如有问题应及时向使用单位报告。
2、身份证明应当保持完整性和真实性。
五、工作记录1、使用单位应建立每位劳动者的工作履历，详细记录其工作单位、工作岗位及工作经验等情况。
2、项目负责人或专职人员应对工作记录进行审核。
六、实名制管理相关要求1、劳务实名制档案应当在劳动者进入项目施工现场前进行建档，并妥善保管。
2、对于已经离开工程项目的劳动者劳务实名制档案，应当按照相关法规法规及公司要求予以保存，保存期限不得少于两年。
3、使用单位应保证各项管理制度的公平公正性，不得以身份、性别、种族、宗教信仰等因素在雇佣、招聘和工作分配等方面作出危害应聘人员合法权益的决策。
(完整word版)项目实名制考勤管理制度
(完整word版)项目实名制考勤管理制度
实名制考勤管理制度
一、项目部全部人员采纳人脸辨别考勤系统，采纳电子刷卡考勤+人脸辨别进行考勤。
二、人员在进场施工前办理实名制考勤卡，每旬将考勤状况进行
公示，每个月将系统内数据打印，由员工署名确认考勤状况。
一、全部人员进行实名制考勤，进出门均需进行刷卡考勤。
每日四次，清晨上班一次，正午下班一次，下午上班一次，下午下班一次，若有加班另加两次。
三、作业人员一定由自己刷卡考勤，不得代人或拜托别人刷卡，
违者两方按旷工一天办理。
项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管
理工作，门卫严把进出门考勤。
四、作业人员进出施工现场忘带卡，应回宿舍取卡后进入。
五、作业人员刷卡后若有事走开施工现场应办妥有关告假手续，
并在门卫室做好登记，不然按迟到或早走办理。
六、每日进行电子刷卡考勤和手工考勤记录查对。
如发现考勤信
息有进出，须实时与劳务专管员、班组负责人核实。
保证考勤记录的真切性正确性。
七、如考勤设施破坏等特别原由，没法考勤，由项目管理人员对
各班组人员进行盘点后，一致开具考勤证明。
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工程项目劳务实名制管理制度2017323版本
工程项目劳务实名制管理制度2017323版本一、总则为加强劳务实名制管理，提高工程项目的质量和安全水平，依据国家有关法律法规及工程项目的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目，包括国有、集体、民营等各类所有制形式的工程项目。
三、实名制管理要求1.劳务人员必须进行实名制登记，提供真实个人资料和证件材料，确保工程项目劳务人员的身份真实准确，确保个人出勤记录的真实可靠，保障劳务人员的合法权益。
2.根据法律法规和工程项目特点，建立健全劳务合同签约机制，确保劳务人员公平合法招用，避羯E法人员进入工地从事工作。
3.工程项目施工单位应严格按照本制度要求进行管理,确保工程项目劳务实名登记、认证、备案、验收等各项管理程序的合规、真实、准确。
4,工程项目施工单位应定期检查劳务人员资格信息及身份证件是否符合实名制管理要求，确保实名制管理措施落实到位。
5.工程项目施工单位应召开工程项目"劳务实名制”专题会议，进行相关管理制度、劳务实名制工作计划和管理规程的培训，切实增强管理责任意识和执行力度。
6.工程项目施工单位应加强对工程项目劳务实名制度的宣倒口普及，提高广大劳务人员的劳动保护意识和安全意识。
四、制度责任1工程项目施工单位负责劳务实名制管理工作的组织实施和具体落实，必须确保劳务实名制度的适用性和可操作性。
7.项目经理应组织检查和监管劳务实名制度的执行情况，确保劳务实名制度的落实。
8.劳务管理部门要认真开展劳务实名制度执行情况的检查,发现问题及时整改并上报施工单位。
9.各工程项目部门要加强劳务实名制度执行情况的监督，发现问题及时上报。
五、附则1.本制度自发布之日起执行，有效期两年。
2.对于违反劳务实名制管理规定的行为，将会对相关人员进行严格惩处。
3.本制度解释权归工程项目施工单位所有。
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广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。
促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。
（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。
本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配套使用。
二.实施范围、管理层级配置及权限（一）实施范围本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。
（二）组织架构的设立1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。
同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。
人员设置如下：1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。
全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。
2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。
3）金匠劳务公司配置专职保安员到项目部，负责对进场作业人员打卡的监控，核对作业人员的身份；三.项目基础配置及设置1、硬件配备1）总承包项目部负责编制平面布置图及实施方案，由总承包公司总工室负责审核，其中需满足：（1）项目现场生活区与施工作业区实施分区管理；施工作业区实行全围蔽并设置唯一进出口，设置保安室及门禁闸机，并配备LED 显示屏、电子摄像头、身份证识别仪等硬件设施；（2）不能完全围蔽或施工作业现场较分散的基础设施等工程项目，可以使用指纹或脸谱等小型考勤设施，安装在作业点，项目部指定专人负责管理。
2）劳务信息化系统软件配套设备配置：门禁闸机软件联通设备、考勤打卡设备、人面识别设备等，相应采购由总承包单位绩效办统一采购，并与项目部协调安装。
3）网络的铺设由总承包单位与项目部协调完成。
2、软件配备1）“劳务信息化管理系统”项目端由总承包单位绩效办统一安装，项目部劳务管理员负责进行管理及维护。
2）分公司、项目部劳务管理员向金匠公司领取《现场劳务管理系统帮助文档》（以下简称“系统帮助文档”）及《工程项目劳务实名制管理制度》（以下简称“管理制度”）。
3）金匠劳务公司负责对分公司、项目部劳务管理员进行劳务管理信息化的统一培训；总承包项目负责人协调，项目部劳务管理员统一对班组长和劳务人员进行交底、培训并落实。
四.劳务队伍进场的管理1、合同签订：劳务队伍进场前，金匠劳务公司必须与总承包单位签订劳务承包合同，金匠劳务公司必须与作业班组签订合同。
1）金匠劳务公司必须与总承包单位签订劳务承包合同：必须把劳务实名制工资管理内容和不得因劳资纠纷问题聚众闹事的约定写进合同条款，同时签订《劳务实名制工资管理协议》，明确双方在项目劳务管理方面的权利与义务。
（详见附件1《劳务实名制工资管理协议》、附件2 《分包合同中劳务实名制工资管理相关条款》）2）金匠劳务公司与作业班组的合同签订：（1）金匠劳务公司劳务分包队伍进场前，作业人员（以下简称“工人”）与作业班组长（以下简称“班组长”）签订授权委托书，由班组长作为代表与金匠劳务公司签订《作业班组施工合同》见附件3；并授权班组长与金匠劳务公司进行工资的计算与收取等；（授权委托书及承诺书见附件4）（2）工人与班组长之间签订协议，约定工资发放标准（计件或计时）等；（协议见附件5）（3）劳务公司须与所有工人签订劳动合同（劳务公司与劳务人员签订的用工合同）见附件6，约定工资发放标准、计件或计时等；3）合同签订后2个工作日内金匠劳务公司劳务管理员在系统“劳务队伍-分包商队伍”中录入劳务队伍(劳务分包商)信息；（附件7：劳务分包商名录导入表）2、资料提交：1）金匠公司劳务分包队伍进场时，班组长（或工人代表）必须将进场人员花名册、身份证、小一寸照片（白底）电子版、劳动合同文本、岗位技能证书复印件等资料上报项目部劳务管理员处。
2）项目部劳务管理员对没有按要求提供以上资料的工人（含班组长）一概拒绝进场；3、进场教育：1）项目部安全员负责对工人（含班组长）进行进场安全教育培训、安全技术交底及三级安全教育培训，确保每一名劳务人员均完成培训并进行结果记录。
4、人员核验登记：1）金匠劳务公司在系统中统一制定工人登记规则：（1）不良记录规则：有严重及以上级别的不良记录时，禁止登记；（2）工人超龄限制：童工不允许登记，童工指未满18周岁；男性退休不允许登记，男性退休年龄55岁；女性退休不允许登记，女性退休年龄50岁；（3）证书规则校验：特殊工种必须上传证书（4）工人近期照片：提交小一寸照片（白底）工人近照2）项目部劳务管理员负责将收集的工人（剔除进场教育不合格人员）在实名制系统中按所属劳务队伍、班组进行归类登记，并对应选择工种后刷身份证进行实名制登记，同时进行人脸信息的采集；在这个过程中系统自动校验工人是否存在不良记录、是否超龄、主要管理人员及特殊工种是否持证上岗，同时劳务管理员需要将工人的资格证书通过即时拍上传到系统中，不满足条件的工人不能进行登记。
3）总承包项目部负责对进场工人进场统一的宿舍安排，项目劳务管理员负责对工人入住宿舍号、床号登记进系统中，进行统一管理。
4）项目部劳务管理员在劳务管理系统进行施工队伍登记和工人登记，直至可在系统“报表中心-作业工人花名册”生成《劳务作业人员花名册》（附件8）5、劳动合同监管：为保证所有工人都已签订劳动合同，项目部劳务管理员需要按队伍将每个工人的劳动合同拍照或扫描上传到系统中进行信息化留存。
1）项目部劳务管理员对合格的进场人员制卡并收取押金20元后将卡发给工人，保证“一人一卡”，IC卡要妥善保管，一旦丢失需要找劳务管理员进行补卡，20元/次；2）项目部劳务管理员统一对制卡的人员发放门禁ic卡、工作牌，否则不允许进入施工现场。
6、劳务工人进场其他手续：1）金匠劳务公司劳务管理员负责为劳务工办理平安卡并统一管理，费用由所属项目实际施工人承担。
已办平安卡的劳务工提供原件后无须重新办理。
银行卡由金匠劳务公司、项目部、总承包财务部统一协调办理。
五.施工过程管理1、工人进出施工现场必须刷人面识别，金匠劳务公司保安人员必须对工人出入打卡进行核对，打卡本人与屏幕显示照片一致方可进入工作区域，否则拒绝其进入。
1）每人每天24小时内须至少打卡两次（进出各一次）。
一日内打卡总数少于两次或为单数者，系统将自动记录当日工时为零或无效，视为当日未上班。
2）班组长每月打卡次数不小于4天3）每日考勤确认：项目部劳务管理员须每日在系统“报表中心”生成《劳务人员日考勤表》（附件9），交劳务班组长签字确认后由项目部存档。
4）项目部劳务管理员定期进行抽检，一旦发现“代刷卡”、“钻”、”跳”等不按要求刷卡的行为，通知项目部负责人，按人进行罚款100/人次。
5）金匠劳务公司在系统中统一制定考勤通行规则：（1）教育培训规则：当超过3天未安全教育时，禁止刷卡进场；（2）人员失效规则：人员超过2天不刷卡自动失效，需重新激活由项目劳务管理员负责；3、对于现场的硬件（电脑、闸机、摄像头、人脸识别器、液晶显示屏、LED显示屏等）进行有意破坏者罚款1000元，并按原价赔偿。
4、项目部应建立每周不少于一次的例行检查制度，检查督促班组长落实实名制管理。
成人脸信息采集，是否有已经退场的人员卡未回收等问题，一旦核实由项目部按人进行罚款100/人次。
5、项目部劳务管理员每月从实名制系统中导出每月每个班组的出勤记录，工人（含班组长）必须进行签字确认，出勤表作为当月工资发放的重要依据。
6、工人进行安全生产教育，并填写《新工人安全教育汇总表》、《新工人入场三级安全教育登记表》、《公司（第一级）安全教育记录》、《项目部（第二级）安全教育记录表》及《班组（第三级）安全教育记录》等表格（见附件10）。
7、项目部劳务管理人员负责对机械操作手、架子工、电工、焊工等特殊工种的务工人员进行资格审查,并填写《项目特种作业人员登记表》，见附件118、过程中一旦出现不服从劳务管理员管理、醉酒闹事、恶意讨薪等事件时，劳务管理员按参与的人员或班组在实名制系统【工人不良记录】/【班组不良记录】中按严重程度进行记录后按项目部要求进行处理，而对于工作效率高、表现优异的队伍或人员应对其进行奖励，并在【班组奖励登记】、【工人奖励登记】中记录，所有记录存在劳务实名制系统中共享，供后期“选队伍、选人员”时进行参考。
9、项目经理通过手机app随时了解项目的人员配备动态，对于风险预警及时进行处理。
10、过程中因施工出现增减人员的，也需要遵照上述要求执行。
12、金匠劳务公司在系统中统一制定风险预警规则：1）出勤率：班组每日出勤率不能低于70%；队伍每日出勤率不能低于70%；工种每日出勤率不能低于70%2）工人在场时间：连续3天，每天在场超过20小时；夜间超过24：00未出场；以上第1）、2）点情况的出现需引起项目部劳务管理员注意，第一时间向项目部负责人汇报，由项目部负责人召集班组长要求整改，否则按300元/次进行罚款；3）其他：安全教育培训每月培训1次提醒；人员证书到期前90天提醒项目部负责人、安全员每月组织一次工人进行安全教育培训，项目部劳务管理员将培训资料拍照上传系统中；六.实名制工资支付管理1、金匠劳务公司责任：1）项目部劳务管理员每月2日前负责将当月周期（周期为上月25日至本月25日）的考勤记录汇总从系统中导出（详见附件12《劳务人员月考勤表》），经项目部负责人、项目部劳务管理员、班组长、工人签字确认后提交金匠劳务公司劳务管理员负责审核并于4日前完成审核；2）金匠劳务公司16日收到总承包单位批复的《项目部劳务班组工程款支付明细表》见附件13，当日通知项目部劳务管理员，组织班组长填写系统中打印的《劳务人员工资发放确认表》（未填写工资金额）见附件14，项目部劳务管理员手动录入系统中生成完整表格打印，然后在项目部公告栏进行公示5天，公示当天项目部需通知所有工人进行查阅核对；前2天为查阅时间，后2天为工人对工资申诉时间，第5天为项目部劳务管理员与班组长核对时间，超过5天没有申诉的则视为认可；过程要求：（1）最低日工资额不能低于70元/日（按2100元/30日换算）；（2）最高日工资额原则上不能高于500元/工日（亦不能高于工人与班组长之间签订的协议中约定工资发放标准）；（3）工资表的填写金额需与总承包单位批复金额一致(对应班组)；（4）有进行打卡（考勤）的作业人员均要在工资发放确认表上体现，不能遗漏或刻意不填写；没有进行打卡（考勤）的作业人员不能填写在确认表上；（5）项目部劳务管理员需根据工人与班组长之间签订协议约定工资发放标准进行工资金额的审核，审核后递交金匠劳务公司劳务审核员复核；（6）工人对公示期工资有异议的须第一时间向项目部劳务管理员提出，由项目部管理员与班组长、工人三方进行复核，当无法达成一致的按考勤表和合同约定计价方式计算，出现工人要求工资超出审核工资的由班组长自行处理和垫付；（7）项目部公示的《劳务人员工资发放确认表》需有经项目部负责人、项目部劳务管理员、班组长签字确认。