食品行业-业绩合同管理办法
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司内部业绩合同的管理，确保业绩目标的明确性、合理性和可衡量性，提高公司整体业绩水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
1.2本办法适用于公司内部各级管理人员与公司签订的业绩合同管理。
1.3本办法所称业绩合同，是指公司与内部各级管理人员签订的，明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容的书面协议。
1.4业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同的签订、执行、变更和解除等活动合法、合规、合理。
二、业绩合同的签订2.1公司每年与内部各级管理人员签订一次业绩合同，签订时间为每年的第一季度。
（1）业绩目标：明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标，包括但不限于财务指标、市场份额、客户满意度等。
（2）考核标准：明确业绩目标的考核标准，包括定量指标和定性指标。
（3）奖惩措施：明确业绩目标达成与否的奖惩措施，包括奖励金额、晋升机会、培训机会等。
（4）合同期限：明确业绩合同的期限，一般为一年。
（5）其他事项：根据实际情况，双方可约定其他与业绩合同相关的事项。
（1）公司制定业绩合同模板，明确业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容。
（2）各级管理人员根据公司制定的业绩合同模板，结合自身职责和业务特点，提出业绩目标建议。
（3）公司对各级管理人员的业绩目标建议进行审核，确定最终的业绩目标。
（4）公司与各级管理人员签订业绩合同，双方签字（或盖章）确认。
2.4业绩合同签订后，公司应将合同副本交由各级管理人员留存，并将合同原件存档备查。
三、业绩合同的执行与监督3.1各级管理人员应按照业绩合同的要求，积极开展工作，努力实现业绩目标。
3.2公司应加强对业绩合同执行情况的监督，对业绩目标达成情况进行定期检查和评估。
3.3如业绩合同执行过程中出现重大问题，公司应及时与相关管理人员沟通，采取措施予以解决。
3.4公司可根据业绩合同执行情况，对业绩目标进行调整。
某公司业绩合同考核管理办法2024
某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1 本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。
第二条业绩考核指标2.1 甲方根据公司的经营目标和计划，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2.2 甲方有权根据公司经营情况的变化，调整乙方的业绩考核指标。
第三条考核方式3.1 甲方将定期对乙方进行考核，包括月度考核、季度考核和年度考核。
3.2 考核结果将根据乙方完成业绩考核指标的情况进行评分，满分为100分。
第四条考核结果的应用4.1 考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、薪酬调整等的重要依据。
4.2 甲方有权根据考核结果对乙方进行奖励或处罚，包括但不限于奖金发放、晋升、降职、调岗等。
第五条奖励与处罚5.1 乙方完成业绩考核指标并取得良好成绩的，甲方将根据考核结果给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
5.2 乙方未完成业绩考核指标或业绩考核结果不理想的，甲方将根据考核结果给予相应的处罚，包括但不限于降职、调岗等。
第六条合同的解除与终止6.1 在合同期限内，甲乙双方均有权解除本合同，但必须提前一个月书面通知对方。
6.2 甲方有权在乙方严重违反公司规定或业绩考核结果连续两个季度不合格的情况下，提前解除本合同。
第七条保密条款7.1 乙方在合同期间及合同终止后，必须保守甲方的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。
第八条法律适用8.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
第九条争议解决9.1 对于本合同的签订、履行、解释及争议解决，甲乙双方应友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第十条其他条款10.1 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
10.2 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：某公司乙方（签字）：员工签订日期：【年】【月】【日】附件：《业绩考核指标详细说明》========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理人员业绩合同考核管理办法增加条款：a. 高级管理人员应参与公司战略规划的制定和执行，其业绩考核应包括战略目标的达成情况。
业绩合同管理办法(2023范文免修改)
业绩合同管理办法1. 引言业绩合同是企业与合作伙伴之间达成的一种约定，用于明确彼此之间的责任、义务和权益。
合理管理业绩合同对于企业的运营和绩效评估至关重要。
本文将介绍一种业绩合同管理办法，帮助企业规范合同的签订、执行和终止流程，提高业绩合同的管理效率和准确性。
2. 合同签订流程2.1 合同起草在签订任何合同之前，首先需要确定合同的目的、范围和细节。
合同起草阶段需要明确几点：合同双方的身份和联系方式合同的有效期和终止条件合同的可行性和可操作性合同的附加条款和补充说明2.2 合同审批在合同起草完成后，需要进行内部审批流程。
审批流程可以分为多级审批，每级审批人员需要明确的审批权限和职责。
审批流程的设定应该根据合同金额、合同期限和合同重要性来确定。
审批流程需要记录并留存每一级审批人员的审批意见和决策结果。
2.3 合同签署合同签署是合同生效的关键步骤。
在合同签署阶段，双方需要确认合同内容的准确性和一致性，并在合同上签字或盖章。
签署人员需要验证身份和授权，并记录签署时间和地点。
3. 合同执行3.1 合同履行合同签署后，合同的履行阶段开始。
履行阶段需要合同双方共同配合，根据合同约定完成合同中规定的各项义务和责任。
同时，需要在整个履行过程中及时记录和归档相关数据和文件。
3.2 合同变更和解决争议在合同履行过程中，可能会出现变更需求或争议情况。
合同变更需要双方协商一致，并重新确认变更后的内容和条款。
而解决争议则需要依据合同约定，通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3.3 合同终止合同的终止可以通过合同到期、双方协商一致或违约等方式进行。
在合同终止前，需要双方履行完相关义务和责任，并进行正式的终止手续和文件归档。
4. 合同管理4.1 合同分类和归档为了方便管理和查询，合同需要按照一定的分类标准进行归档。
通常可以按合同类型、合同金额、合同期限等标准进行分类。
归档时需要记录相关的信息，如合同编号、签署日期、有效期等。
4.2 合同周期性检查为了确保合同合规和履行情况，需要定期对合同进行检查和复核。
业绩(合同)管理办法
业绩合同管理办法1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订•业务员在与客户进行销售洽谈后，双方达成一致意见，确定销售合同的内容。
•业务员填写合同模板，并确保合同内容准确无误。
•业务员与客户进行合同确认，并双方签字确认合同的有效性。
•签订后的合同正本存档，业务员保留副本。
2.2 合同审核•销售部门负责对业务员提交的合同进行审核，确保合同内容完整、准确。
•审核人员对合同进行核对，确认是否符合公司政策和法律法规要求。
•如果合同存在问题，审核人员需要与业务员进行沟通，协商解决方案。
•审核通过后，合同交由财务部门进行财务审核，确保资金支付的合规性。
2.3 合同执行•合同执行由业务员负责，业务员需确保按照合同的约定履行相关责任和义务。
•业务员需要与客户进行沟通，安排相关资源并协调内部部门的合作，以完成合同要求的任务。
•在合同执行过程中，业务员需要及时记录关键信息、更新合同进展，并与客户进行有效的沟通和协商。
2.4 合同变更•如果需要对已签订的合同进行变更，业务员需要向销售部门提出变更申请。
•销售部门评估变更申请的合理性，并与财务部门、客户进行协商和确认。
•变更申请通过后，销售部门通知业务员按照新的合同变更内容进行执行。
•变更后的合同正本存档，业务员保留副本。
2.5 合同归档•完成的合同需要进行归档，以备后续查询和审计需要。
•归档时，应以合同的签订日期和合同号码为依据进行分类和编号。
•合同归档由行政部门负责，并确保合同档案的安全和完整性。
•合同的归档期限根据法律法规和公司政策来决定。
3. 合同管理工具为了更好地管理和跟踪合同的执行情况，公司可以考虑使用合同管理工具。
是几种常见的合同管理工具：•合同管理软件：包括电子合同签署和管理功能，可实现在线合同签订、审批、存储和查询等操作。
•CRM系统：用于跟踪客户信息和销售进展，可与合同管理系统进行集成，实现信息共享和自动化流程。
公司可以根据自身需求选择适合的合同管理工具，并进行定期的培训和使用指导，以提高合同管理的效率和准确性。
公司业绩合同管理办法(带重点条款)
公司业绩合同管理办法(带重点条款)公司业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司业绩合同的管理，确保公司业绩目标的实现，提高公司的运营效率和经济效益，根据公司发展战略和业务需求，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体员工，包括公司管理层、各部门及员工。
1.3业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业绩目标的合理性和可操作性。
二、业绩合同的制定与审批2.1业绩合同的制定2.1.1公司管理层应根据公司发展战略和年度经营计划，制定公司的年度业绩目标。
2.1.2各部门应根据公司的年度业绩目标，制定本部门的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.1.3员工应根据本部门的年度业绩目标，制定个人的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.2.1公司管理层的业绩合同由董事会审批。
2.2.2各部门的业绩合同由公司管理层审批。
2.2.3员工的业绩合同由部门负责人审批。
2.3业绩合同的内容（1）业绩目标：包括关键业绩指标和次要业绩指标；（2）业绩指标的权重：根据业绩指标的重要性和影响力，确定各项指标的权重；（3）业绩指标的考核周期：根据业绩指标的特点，确定考核周期；（4）业绩指标的计算方法和数据来源：明确业绩指标的计算方法和数据来源，确保数据的准确性和可靠性；（5）业绩目标的达成标准和奖励措施：明确业绩目标的达成标准，并制定相应的奖励措施；（6）业绩目标的调整机制：建立业绩目标的调整机制，根据实际情况对业绩目标进行调整。
三、业绩合同的执行与考核3.1.1公司管理层应定期对公司的业绩目标进行跟踪和监控，确保业绩目标的实现。
3.1.2各部门应根据业绩合同的约定，制定工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.1.3员工应根据业绩合同的约定，制定个人工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.2业绩合同的考核3.2.1公司管理层的业绩合同由董事会进行考核。
3.2.2各部门的业绩合同由公司管理层进行考核。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、引言在现代商业社会中，业绩合同是企业与合作伙伴之间重要的基础合同之一。
如何有效地管理业绩合同，确保双方权益的实现，是企业成功的关键之一。
本文将从合同签订、履行、变更以及纠纷解决等方面探讨业绩合同的管理办法。
二、合同签订1.明确合同目的：在签订合同前，双方应明确合同的目的、要求和期望，确保双方对合同的理解一致。
2.制定合同条款：合同条款应清晰明确，包括合同的执行期限、业绩目标、成果评估标准、报酬方式等，为后续的履行提供明确的依据。
3.双方审查与签署：签订合同前，双方应对合同条款进行仔细审查，确保各项内容准确无误。
在签署合同时，双方应当以书面形式，并由授权代表亲笔签名。
三、合同履行1.目标分解与分工：在开始实施业绩合同之前，双方应对合同中的业绩目标进行详细分解，并明确责任分工，确保各方知晓自己的任务和职责。
2.监控与评估：在合同履行过程中，应建立有效的监控机制，及时收集和汇总合同履行相关数据，并按照事先约定的评估标准进行评估，确保合同履行的有效性。
3.协作与沟通：双方应建立良好的协作机制，定期召开工作会议，及时解决合同履行过程中的问题，并确保沟通的畅通，以避免信息不对称和误解的产生。
四、合同变更1.变更原因的确立：合同变更应有充分的理由和依据。
双方应对变更事项进行充分讨论和分析，确保变更的合法性和合理性。
2.变更协商与签订：变更事项应由双方协商确定，并书面记录变更内容。
变更协议的签署须按照合同签署的原则进行，以确保变更的有效性。
3.变更影响评估和调整：合同变更后，双方应重新评估合同目标和履行情况，并进行必要的调整和协调，以确保变更后的合同能够顺利履行。
五、纠纷解决1.友好协商：在发生合同纠纷时，双方应当通过友好协商的方式解决问题。
双方可选择独立中立的第三方协助进行调解。
2.法律救济：如果协商解决不成，双方可向法院提起诉讼，寻求法律救济。
在此情况下，双方应严格遵守法院的调解、裁决等决定，确保判决的有效执行。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法为了更好地管理业绩合同，提高合同执行效率和公司业绩，我公司制定了以下业绩合同管理办法：一、合同建立1.业绩合同的建立应由营销人员在客户签订订单后立即启动，销售人员应当在与客户签订产品订单时建立业绩合同。
2.销售人员应在拟定业绩合同时听取有关部门和人员意见，并与相关部门沟通协调。
3.业绩合同应明确标注合同内容、业绩考核标准、协作部门、服务内容、权利义务以及保密条款等相关事项。
4.业绩合同应由销售部门负责组织签订，本人需亲自签署。
5.业绩合同执行前，各协作部门应签署协作协议，并进行事宜沟通，以确保业绩合同能够得到有效实施。
二、合同实施1.执行业绩合同的员工必须了解合同的内容，同时按照业绩考核标准和服务要求履行职责，严格执行合同义务，确保完成业绩。
2.执行业绩合同的员工应做好详细的档案记录和资料归档工作，以便后续审查和跟踪，准确有效地反映业绩状况和成果。
3.执行业绩合同的员工应在实施过程中及时向领导汇报进展情况、遇到的问题以及需要协调的事项，并按要求及时提交成果报告。
4.如因各协作方未履行合同责任导致业绩未能实现，相关责任方应形成书面说明文件，并备案，以提供相关法律支持。
5.如业绩合同无法履行，有关人员应当在客户签订产品订单后第一时间启动解除合同手续，并妥善安排后期事宜。
三、评估考核1.评估考核由营销部门组织，务必要在业绩合同执行结束后及时开展。
2.评估考核应当根据业绩合同中约定的考核标准和完成量，以对比实际完成情况和各部门的工作投入及时间分配情况，对各协作方的工作成果进行评估。
3.评估考核以完成业绩为核心，以业绩目标完成度、市场拓展、客户满意度、质量控制等方面为主要依据，制定评估方案。
4.评估考核结果应及时通报部门及员工，确定奖惩措施，并将考核结果按相关要求归档备案。
四、补救措施1.如发现业绩合同中存在的问题，应采取有效的补救措施予以解决，避免业绩损失。
2.补救措施应当由销售部门和执行部门联合商议，有效地协作解决问题。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、目的与范围1.1 目的：为规范业绩合同的管理，减少纠纷，提高工作效率和工作质量，制定本管理办法。
1.2 范围：本管理办法适用于所有签订业绩合同的员工。
二、业绩合同的签订2.1 签订程序：业绩合同应由双方协商确定内容并签订，合同须加盖公司公章和员工个人签名。
2.2 合同内容：合同应清晰明确地列出工作任务、工作标准、考核标准，以及报酬金额和结算周期等细节。
2.3 合同备份：每份业绩合同应留存一份备份，由公司归档，以便后期参考。
三、业绩合同的执行3.1 工作任务：员工应按照工作任务和标准要求完成任务，在规定的时间内提交相关材料和报告。
3.2 考核标准：公司会根据约定的考核标准对员工的工作表现进行评估，以此确定员工的报酬金额。
3.3 报酬结算：报酬应在约定的结算周期内结算并支付，员工应在确认收到报酬后签字确认。
四、合同争议处理4.1 合同争议：如出现业绩合同争议，应由双方协商解决；如果协商不成，则应由公司领导小组介入处理。
4.2 仲裁或诉讼：如果仍无法达成一致，双方可通过仲裁或诉讼等方式解决纠纷。
五、其他条款5.1 违规处理：在业绩合同执行过程中，有任何违反规定的行为，都将被视为违规行为，并会受到相应处罚。
5.2 管理办法：本管理办法经定期评估和修订，并由公司领导小组批准。
文档总结1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 业绩合同：指双方约定的关于工作任务、考核标准和报酬等内容的书面文件。
- 工作任务：指员工根据业绩合同约定完成的工作内容。
- 考核标准：衡量员工工作表现的评价标准。
- 报酬金额：员工完成任务后获得的经济利益。
- 合同备份：合同签订后留存的备份文件，以备日后参考。
2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：- 仲裁：通过第三方协调双方进行调解的一种解决纠纷方式。
- 诉讼：通过进入法庭程序，由司法机关对双方进行审理和判决的一种解决纠纷方式。
业绩合同管理办法2023简版
业绩合同管理办法业绩合同管理办法简介业绩合同管理办法是指对业绩合同进行有效管理和规范管理的一系列措施和方法。
合理的业绩合同管理办法能够有效保障企业的利益，提高合同执行效率，降低合同风险，并促进企业的健康发展。
本文档将介绍业绩合同管理办法的相关内容。
目标1. 规范业绩合同制度；2. 提高合同的执行效率；3. 降低合同风险；4. 保障企业的合法权益。
内容1. 业绩合同管理的基本原则- 合同自愿原则：业绩合同的订立应基于自愿原则，双方意愿得到充分表达，并经过合法程序确认。
- 公平原则：合同的内容应公平，不侵犯任何一方的合法权益，维护契约平衡。
- 诚实信用原则：合同各方应按照约定履行义务，并保持诚实守信的态度，维护合同的诚实与信用。
- 互利原则：业绩合同应追求各方的利益最大化，实现互惠互利。
- 按时履行原则：各方应按照约定的时间履行合同义务，确保合同的及时执行。
2. 业绩合同管理流程- 合同订立阶段：- 拟定业绩合同：明确双方权利义务、业绩目标、合同期限等。
- 合同谈判：就合同条款进行双方沟通、协商和修改。
- 签订合同：双方达成一致后，签署正式的合同文件。
- 合同执行阶段：- 履行合同义务：各方按照合同约定执行自己的责任和义务。
- 监督和检查：对合同执行情况进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
- 调整和变更：根据实际情况，对合同进行必要的调整和变更。
- 合同履约阶段：- 合同验收：双方按合同约定进行验收，并出具验收报告。
- 结算和分配：根据合同约定，进行结算和业绩分配。
- 合同归档：合同履约完毕后，进行归档保存。
3. 业绩合同管理的具体要求- 合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确合同的管理流程和责任。
- 合同文本管理：对合同文本进行规范管理，确保合同文本的准确性和一致性。
- 合同备案登记：合同签订后，及时进行备案登记，确保合同有效性和证据性。
- 合同履约跟踪：对合同的履约情况进行跟踪和监督，及时发现并解决履约问题。
公司业绩合同管理办法2024
公司业绩合同管理办法甲方：____________________乙方：____________________一、合同目的本合同的目的是规范甲乙双方在合作过程中的业绩管理，确保甲方的业绩目标得到有效实现，同时促进乙方的业务发展。
二、合作期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
合同期满后，如双方无异议，可续签。
三、业绩目标（1）销售额达到人民币____万元；（2）市场份额达到____%；（3）客户满意度达到____分；（4）其他双方约定的业绩指标。
2. 乙方应协助甲方实现上述业绩目标，具体措施如下：（1）制定并实施销售策略；（2）组织市场推广活动；（3）提供客户服务支持；（4）其他双方约定的合作内容。
四、业绩考核1.甲方应定期对乙方的业绩进行考核，考核周期为____个月。
甲方有权根据实际情况调整考核周期。
2.乙方应在考核周期结束后____个工作日内向甲方提交业绩报告，内容包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等指标的实际完成情况。
3.甲方应在收到乙方的业绩报告后____个工作日内完成考核，并向乙方反馈考核结果。
4.如乙方未能在考核周期内完成业绩目标，甲方有权要求乙方制定整改措施，并在下一个考核周期内完成整改。
五、费用结算甲方应按照合同约定向乙方支付服务费用，具体金额和支付方式如下：（1）服务费用为人民币____万元；（2）支付方式为按季度支付，每个季度结束后____个工作日内支付；（3）支付条件为乙方完成业绩目标。
2.如乙方未能在考核周期内完成业绩目标，甲方有权扣除相应比例的服务费用。
六、保密条款1.双方在合作过程中所获悉的对方商业秘密和客户信息应予以严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
2. 本合同的签订、内容和履行情况亦应予以保密。
七、违约责任如一方违反合同约定，导致对方遭受损失的，应承担相应的赔偿责任。
2.如乙方未能完成业绩目标，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金，违约金金额为人民币____万元。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法业绩合同管理办法第一章总则第一条为规范业绩合同的管理，保障合同各方的权益，提高业绩合同的履约率和管理效率，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有签订、履行业绩合同的单位和个人。
第三条业绩合同是指约定一方在一定期限内或特定条件下，按照合同约定的标准和要求完成工作或提供服务，并获取一定经济效益的合同。
第四条业绩合同管理的原则是公平、公正、公开、诚信。
第二章业绩合同的签订与履行第五条业绩合同的签订应当符合法律法规的规定，明确双方的权益和义务。
第六条业绩合同的签订应当明确合同的基本信息，包括但不限于合同双方、合同目的、履约期限、奖惩措施等。
第七条业绩合同的履行应当按照合同约定的标准和要求，完成工作或提供服务，并达到约定的经济效益。
第八条业绩合同的履行过程中，如出现约定的标准和要求无法达到的情况，应及时向合同方报告，并采取补救措施。
第九条业绩合同的履行应当记录相关信息，包括但不限于履行进度、经济效益等。
第三章业绩合同管理的监督与评估第十条监督机构应当定期对业绩合同的履行情况进行检查和评估，并对不符合合同要求的情况进行处理。
第十一条合同双方应当按照约定，定期向监督机构报告业绩合同的履行情况，并接受监督机构的检查和评估。
第十二条监督机构可以委托第三方机构对业绩合同的履行情况进行检查和评估。
第四章业绩合同的变更与解除第十三条业绩合同的变更应当经过合同双方协商一致，并按照法律法规的规定办理。
第十四条业绩合同的解除应当符合法律法规的规定，并经过合同双方协商一致。
第五章附件本文档涉及附件详见附件一：业绩合同范本。
第六章法律名词及注释1. 业绩合同：约定一方在一定期限内或特定条件下，按照合同约定的标准和要求完成工作或提供服务，并获取一定经济效益的合同。
2. 履约率：业绩合同完成的比例，通常以百分比表示。
3. 管理效率：指业绩合同管理的效率，包括合同签订、履行、监督等环节的效率。
4. 奖惩措施：根据业绩合同完成情况，对合同履行方给予奖励或处罚的措施。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法1.目的为保证公司战略的顺利实施，充分体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。
2.业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）是非公司董事会任命的高管人员。
业绩合同受约人可将自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以考核下属人员的工作完成情况，保证业绩合同的实现。
3.管理规定3.1 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年1月1日至12月31日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判确定下一年的业绩合同。
3.2 业绩合同的效力已签署的业绩合同具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇对公司经营有重大影响、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，薪酬与考核管理委员会批准，可以酌情调整。
3.3 业绩合同的制定3.3.1 业绩合同的核心内容业绩合同主要包括四个部分，即关键业绩指标类别、关键业绩指标、指标权重、指标量化目标。
3.3.2 关键业绩指标类别关键业绩指标分为以下三类。
（1）效益类指标是指体现公司价值的直接财务指标，可以全面衡量公司创造价值的能力。
典型的效益类指标包括：①资产盈利效率指标，如投资回报率；②现金获利能力指标，如现金流；③盈利水平指标，如净利润、息税前利润。
（2）营运类指标是指实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现公司为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力。
营运类指标包括：①收入管理指标，如销售额；②成本费用控制指标，如生产成本、管理费用；③投资支出控制指标，如投资资本支出；④营运资本管理指标，如营运资本周转期；⑤安全管理指标，如特大事故次数。
（3）组织类指标是指营造积极健康的工作环境与企业文化的人员管理指标，体现出建立公司价值观与人员组织竞争力的能力。
组织类指标包括：①岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量；②员工士气指标，如员工满意度；③人才发展指标，如优秀人才流失率。
食品合同管理办法
⾷品合同管理办法⾷品合同管理办法 为保证⾷品安全，保障公众⾝体健康和⽣命安全，履⾏本店保证⾷品安全的责任和义务，结合我店实际制定⾷品合同管理办法，并承诺认真执⾏： ⾷品合同管理办法 第⼀章总则 第⼀条为加强矿区服务事业部(以下简称事业部)⾷品安全管理，保障餐饮服务安全，根据国家、地⽅相关法律法规及其它要求制定本规定。
第⼆条本规定所指⾷品是指事业部餐饮服务提供的各种供⼈⾷⽤或者饮⽤的成品和原料。
第三条⾷品安全是指⾷品⽆毒、⽆害，符合应当有的营养要求，对⼈体健康不造成任何急性、亚急性或者慢性危害。
第四条本规定适⽤于事业部餐饮服务全过程的⾷品安全管理。
第⼆章机构及职责 第五条成⽴由事业部领导、各职能部室及餐饮服务中⼼组成的事业部⾷品安全领导⼩组，负责⾷品安全管理⼯作中重⼤事项的审议与决策。
第六条⾷品安全领导⼩组办公室设在安全环保部，承担领导⼩组的⽇常管理⼯作，并对⾷品安全⼯作归⼝管理，主要职责： (⼀) 贯彻执⾏国家和地⽅有关⾷品安全的法律法规、规章和政策; (⼆)负责事业部⾷品安全⼯作计划和规章制度的制定，并组织实施; (三)负责⾷品采购供货⽅⾷品安全资质的考察、审核; (四)负责⾷品安全督察与管理，对事业部⾷品安全⼯作进⾏监督检查，对存在的⾷品安全问题提出整改与考核意见; (五)负责组织⾷品安全培训⼯作; (六)负责组织重⼤⾷品安全事故应急预案的编制，协调重⼤⾷品安全事故的应急救援和调查处理⼯作。
(七)负责组织召开⾷品安全领导⼩组⼯作会议，研究解决⾷品安全⽣产过程中存在的问题。
第七条运⾏管理部是⾷品采购、餐饮服务运⾏、技术及质量管理部门，负责蔬菜、新鲜⽔产品和部分调味品以外⾷品及原料的采购及验收组织，负责餐饮服务的运⾏管理，负责组织⾷品加⼯技术规程、质量规范的制定及执⾏情况的监督检查。
第⼋条⼯程设备部负责组织编制餐饮设备操作规程及设备设施维护保养的监督管理。
第九条综合管理办公室负责餐饮废弃物处理外包合同签订。
食品公司合同管理制度范文
食品公司合同管理制度范文1. 引言合同是食品公司与各类合作伙伴之间进行业务合作的紧要法律文件，合同管理的规范与有效性直接关系到公司的经营运作和风险掌控。
为了确保食品公司合同管理的合规性和规范性，提高合同执行的效率和风险管控本领，订立本《食品公司合同管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 适用范围本制度适用于食品公司内部全部业务部门与合作伙伴之间的合同管理。
3. 管理标准3.1 合同起草与签订1.食品公司合同起草应由法务部门负责，起草内容应精准、清楚，合同条款应符合法律法规和公司政策规定。
2.合同签订应经合同相关方共同批阅、确认，并在合同中明确商定合同主体、履行义务、支出方式、违约责任等关键条款。
3.严禁私自修改合同条款或通过口头商定变更合同内容，任何变更应以书面形式进行。
3.2 合同备案与存档1.全部合同必需进行备案并存档，备案应由法务部门负责，确保备案程序规范。
2.合同存档应依照标准化的文件管理制度进行，包括合同编号、版本号、存档日期等信息，并应定期对合同存档进行归档整理。
3.3 合同解释与争议解决1.合同解释权归公司法务部门全部，如显现合同解释争议应由法务部门进行调解或协调解决。
2.如涉及合同违约、纠纷或诉讼等情况，应适时报告法务部门，由法务部门负责帮助处理并供给法律看法。
3.4 合同审批流程1.食品公司应建立合同审批流程，明确合同审批权限和职责。
2.合同审批流程应涵盖合同的初审、复审、核定等环节，确保合同的合规性和合法性。
3.合同审批人员应谙习法律法规和公司相关政策，审查合同内容是否符合要求。
4. 考核标准4.1 合同管理执行情况1.合同管理执行情况可依据以下指标进行考核：–合同起草是否精准、清楚；–合同签订程序是否规范，签订的合同是否符合相关法律法规和公司政策规定；–合同备案和存档是否按规定进行，合同存档是否适时归档整理；–合同解释权是否明确，纠纷或诉讼等事件是否适时上报并且得到妥当处理；–合同审批流程是否规范，审批人员是否具备相关法律和合同管理学问。
业绩合同管理办法正规范本(通用版)
业绩合同管理办法引言为了规范和优化业绩合同管理流程，提高合同管理的效率和准确性，制定本业绩合同管理办法。
本办法适用于所有涉及业绩合同的部门和个人，旨在确保各项合同文件的规范性、有效性和及时性，减少合同风险，实现合同管理的科学化和规范化。
1. 合同管理的流程1.1 合同签订1.合同需经由合同审核人员进行审批。
审批人员应核对合同内容、金额和条款的准确性，并签署合同审批表。
2.合同签订后，将存档副本归档到合同存档系统，并提供给相关部门备查。
1.2 合同履行1.合同生效后，相关部门根据合同内容和条款，履行合同义务，并及时汇报合同履行情况。
2.如发现合同履行中的问题，需及时向合同管理人员报告，并商讨解决方案。
1.3 合同变更1.如需变更已签订的合同，需经过申请、审核和批准程序。
申请人应填写合同变更申请表，明确变更内容和原因，并经相关部门负责人审批。
2.变更后的合同文件应妥善存档，确保在整个合同周期内完整、准确。
1.4 合同验收和结算1.合同履行结束后，相关部门应对合同履行情况进行验收，确保合同条款的有效执行。
2.完成验收后，按照合同约定的结算方式进行结算，并及时向财务部门报备相关信息。
2. 合同管理的责任和权限2.1 合同管理人员合同管理人员负责协调和管理合同的签订、履行、变更和结算工作。
其职责包括但不限于：•负责制定并监督合同管理流程，确保合同流程畅通和高效；•制定合同模板和标准，定期进行更新和优化；•负责合同审查和审批工作，并监督合同签订的过程；•监督合同履行的进展情况，及时解决合同履行中遇到的问题；•负责合同变更和结算工作的管理和监督。
2.2 合同审核人员合同审核人员负责对合同内容和条款进行审查和核对，确保合同的准确性和合法性。
其职责包括但不限于：•仔细审阅合同文件，确保合同内容和金额的准确性；•对涉及金额较大或条款较复杂的合同进行重点审核，确保风险可控；•签署合同审批表，表示审查合同的结果和意见；•配合合同管理人员进行合同风险评估和管理。
2024年业绩合同管理办法简版
业绩合同管理办法2024简版附件一：业绩合同管理流程1.1 合同签订1.1.1 甲乙双方根据《合同法》及相关法律法规的规定，签订本合同。
1.1.2 甲方为乙方提供产品/服务，乙方应按照本合同约定的方式支付相应款项。
1.1.3 甲方应按照本合同约定的时间、数量和质量要求履行交付产品/服务的义务。
1.1.4 乙方应按照本合同约定的时间、数量和质量要求履行支付款项的义务。
1.2 合同履行1.2.1 甲方应在合同约定的交付期限内，按照约定的数量和质量要求，将产品/服务交付给乙方。
1.2.2 乙方应在合同约定的支付期限内，按照约定的金额和支付方式，向甲方支付相应款项。
1.2.3 如甲方未按照约定履行交付义务，乙方有权要求甲方承担违约责任，并要求甲方支付违约金。
1.2.4 如乙方未按照约定履行支付义务，甲方有权要求乙方承担违约责任，并要求乙方支付违约金。
1.3 合同变更和解除1.3.1 双方同意，在合同履行过程中，如需变更合同内容，应签订书面补充协议。
1.3.2 双方同意，在合同履行过程中，如需解除合同，应签订书面解除协议。
1.4 争议解决1.4.1 双方同意，在合同履行过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决。
1.4.2 如协商不成，双方同意提交合同签订地有管辖权的人民法院诉讼解决。
1.5 其他约定1.5.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
1.5.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________签订日期：____________附件二：业绩合同管理细则2.1 业绩目标设定2.1.1 甲方应根据乙方业务发展需求和市场情况，合理设定业绩目标。
2.1.2 业绩目标应包括销售金额、市场份额、客户满意度等指标。
2.2 业绩考核2.2.1 甲方应根据业绩目标，制定业绩考核标准和方法。
2.2.2 甲方应定期对乙方业绩进行考核，并向乙方提供考核结果。
食品企业销售合同管理规定
食品企业销售合同管理规定第一条：总则1.1本规定旨在明确食品企业销售合同管理的相关事项，确保合同的履行和食品销售的合法合规。
1.2食品企业销售合同管理应遵循国家相关法律法规的规定，以保障消费者的合法权益和食品安全。
1.3食品企业销售合同管理应遵守诚实信用原则，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
第二条：合同签订2.1合同双方应书面签订合同，确保合同的有效性和可执行性。
2.2合同中应明确商品的名称、数量、价格、质量标准、交货地点、结算方式等内容，并签字盖章。
2.3双方应妥善保管合同原件，并在合同存档中做好备案。
第三条：交货及验收3.1供应商应按合同约定的时间和地点交付货物，并确保货物质量符合合同约定。
3.2食品企业应按照合同约定的时间和地点验收货物，并对货物进行质量检查。
3.3货物出现质量问题或不符合合同约定的，食品企业有权拒收，并及时通知供应商。
第四条：价格及结算4.1双方应按照合同约定的价格进行结算，不得随意调整价格。
4.2支付方式应明确约定，常规方式为货到付款或按月结算。
4.3食品企业应及时付款，并保存好付款凭证，以备核对。
第五条：违约责任5.1合同一方未按约定履行义务，构成违约行为的，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
5.2无论履约情况如何，双方应保持沟通，通过友好协商解决可能出现的争议。
第六条：保密义务6.1食品企业与供应商之间存在商业秘密，双方应承担保密义务，严禁泄露商业秘密给第三方。
6.2非经对方书面同意，任何一方不得将合同内容泄露给他人。
第七条：其他规定7.1本规定的解释权归食品企业所有，并保留对规定的最终解释权。
7.2合同管理中的其他事项，可根据实际情况由食品企业与供应商另行议定并签订补充协议。
结语本规定旨在规范食品企业销售合同管理的相关事项，确保合同的有效履行和食品销售的安全合规。
食品企业与供应商应遵循各项规定，加强合作，维护双方的合法权益，共同促进食品行业的健康发展。
沙锅餐饮管理公司业绩合同管理办法
沙锅餐饮管理公司业绩合同管理办法1. 背景与目的沙锅餐饮管理公司为了更好地管理业绩合同，规范业务流程，提高公司经营水平，制定了本办法。
本办法的目的在于：•来确保业务合同的规范运行；•来确保每个业务部门、业务员都在贯彻公司的经营理念、标准上达成共识，提高公司的整体竞争力;•来保障公司的经营稳健、有序。
2. 业绩合同的定义业绩合同是指公司为完成某一客户交付的产品或提供的服务而与客户签订的合同。
3. 业绩合同的签订3.1 市场调研在公司开展市场调研的情况下，市场部门应负责调查、分析市场需求与行业动态，研究具体客户需求，制定针对性的市场整体策略和客户策略。
3.2 业务谈判客户下单后，业务员应该主动与对方商谈合同条款，明确服务范围、价格、规格、数量、交付期、付款方式等合同细节。
3.3 业绩合同的审核业务员将合同草案递交行政部门进行审核，审核完成后，由业务部门向客户发送合同正本和副本，客户签字盖章确认后送行政部门归档，合同生效。
4. 业绩合同的管理4.1 业绩合同的内容业务员应注意到，每个业务合同均应包括如下内容：•产品或服务的名称、规格、数量、价格、售后服务，以及技术要求等；•交货、交付的时间地点；•应收款的结算方式、条件、期限等；•其他具体条款。
4.2 业绩合同的监督行政部门应对业绩合同的执行进行监督，尤其是对于大客户的合同，应定期跟客户洽谈合同履行的情况。
4.3 业绩合同的统计每个月底，市场部门应就当月与客户签订的业务合同进行数据汇总及分析，制出业绩合同和预算及实际营收的相关报表。
4.4 业绩合同的归档行政部门应负责对所有业务合同进行归档管理，并建立相应的档案记录。
5. 业绩合同的评估5.1 合同评估行政部门应于每季度结束后，对上一季度的业绩合同进行评估，并对执行不佳、存在违规行为的部门和员工予以监督。
5.2 风险评级市场部门应对签订的业绩合同进行风险评级。
对于风险等级较高的合同，行政部门应特别监督、分析和纠正。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法
一、背景
在企业运营过程中，为了明确双方责任、约束行为、规范操作，业绩合同管理办法是必不可少的。
二、目的
本文档的目的是规范业绩合同的管理，明确责任分工，提高合
同履行效率。
三、适用范围
适用于公司内部各部门及相关人员签订的各类业绩合同。
四、合同签订
1. 合同的签订应由双方共同确认并在书面形式下签署。
2. 未经授权的人员不得签署合同。
五、合同内容
1. 合同应包括双方基本信息、合同期限、业绩目标、权利义务、违约责任等内容。
2. 合同内容应明确具体，避免模糊不清的条款。
六、合同执行
1. 双方应严格执行合同内容，完成业绩目标。
2. 如遇合同内容调整，需经双方协商一致后签订补充协议。
七、合同变更
1. 若由于外部环境等原因需要对合同进行变更，应先与对方沟通并征得同意。
2. 变更后的合同应及时作出书面修改。
八、合同审批
1. 合同签订前应经相关主管部门或领导审批。
2. 合同应存档备查，确保合同管理的规范性。
九、合同履行监督
1. 相关部门应加强对合同履行情况的监督检查。
2. 发现问题及时整改，确保合同的有效履行。
十、违约处理
1. 若一方未能按约定履行合同，应承担相应的违约责任。
2. 对于违约方的处理应提前规定在合同中，并按规定执行。
十一、其他
1. 未尽事宜，请参考公司相关规定。
2. 如有问题，可随时向相关部门进行咨询。
以上即为业绩合同管理办法，希望各部门严格执行，确保合同管理的规范和合同履行的有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业绩合同管理办法目录第一■章总贝U (3)第二章业绩合同的制定 (4)第三章业绩合同的签订 (8)第四章业绩合同过程控制 (9)第五章绩效评定办法 (10)第六章业绩考核后续管理工作 (12)第七章附则 (13)附件一：业绩合同制订流程 (14)附件二：公司业绩合同 (15)附件三：2003年总经理关键业绩指标 (17)附件四：2003年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标 (19)附件五：2003年军品事业部部长关键业绩指标 (21)附件六：2003年军品事业部副部长关键业绩指标 (23)附件七：2003年民品事业部部长关键业绩指标25附件八：2003年民品事业部副部长关键业绩指标27第一章总则第一条目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。
第二条业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。
业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定, 通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三^一日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。
第二章业绩合同的制定第五条业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条业绩合同的设计原则（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。
第七条业绩合同核心内容业绩合同主要包括四个部分：（一）关键业绩指标类别（二）关键业绩指标（三）指标权重（四）指标量化目标第八条关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：（一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：1.资产盈利效率指标，如净资产收益率2.现金获利能力指标，如自由现金流3.盈利水平指标，如净利润、息税前利润（二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：1.收入管理指标，如销售额2.成本费用控制指标，如生产成本、管理费用3.投资支出控制指标，如投资资本支出4.营运资本管理指标，如营运资本周转期5.进度管理指标，如产量计划完成率6.科研管理指标，如新产品数量7.质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户满意度（三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：1.岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量2.员工士气指标，如员工满意度3.人才发展指标，如优秀人才流失率（四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标：1.重大质量事故2.重大安全事故第九条关键业绩指标的设定（一）关键业绩指标的界定范围1.关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正；2.关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；3.关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。
（二）关键业绩指标的作用1.使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；2.使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动；3.有力推动公司战略的执行；4.为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础；5.使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。
（三）关键业绩指标的选择原则1.指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的使命/ 活动的战略方向一致；2.指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析；3.受约人应有能力影响指标，并改进业绩；4.指标必须有明确的计算方法和数据来源；5.尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键业绩指标。
（四）关键业绩指标的选择方法1.效益类指标选择方法：净资产收益率是公司资产盈利能力的重要指标，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员，对总经理和事业部部长加大该项指标的权重；净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本和税收因素，事业部没有资本组织权，由公司统一报税，所以对事业部部长考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润；2.营运类指标选择方法：营运类指标反映岗位独特的工作成果，尽量体现出主要年度目标，数量不应过多。
3.组织类指标选择方法：员工满意度能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察公司和事业部的员工满意度。
第十条关键业绩指标的权重对关键业绩指标权重的设计有以下要求：1.对公司战略重要性高的指标权重大；2.受约人影响直接且显着的指标权重大；3.综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大；4.权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。
典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统- •-.?5.每一项指标的权重一般不小于5％，否则对综合业绩的影响太微弱。
为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5％以上。
第十一条关键业绩指标的目标值确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则：1. 具有足够的挑战性，只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标；2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、对事业部的控制要求，同行业竞争对手的业绩等；3.发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权；4.目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第三章业绩合同的签订第十二条业绩合同制订流程见附件一。
第十三条每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重；第十四条每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对目标建议值确认、修正并进行反馈；第十五条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；第十六条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿（详见附件二）；第十七条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；第十八条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论（考核指标详见附件三至附件七）。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理（发约人）与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；第十九条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。
第四章业绩合同过程控制第二十条季度跟踪业绩合同完成情况（一）人力资源部每季度向计划财务部、事业部搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据，对完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；（二）人力资源部向董事长、总经理、事业部部长通报本季度业绩完成情况；第二十一条阶段业绩汇报阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况，提出改进措施。
每季度结束后，公司总经理向董事长，公司副总经理、事业部部长、畐喑E长向总经理和董事长汇报业绩合同完成情况。
第二十二条业绩指标目标值的调整（一）当阶段实际业绩明显高于或低于合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈述导致偏差的原因。
如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，人力资源部在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见, 报董事长。
（二）董事长听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见。
经董事长批准后，人力资源部调整受约人的业绩目标，组织签约，双方重新签订业绩合同附件并备案。
第二十三条业绩改进计划（一）当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。
（二）董事长听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。
（三）发约人指导、跟踪受约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。
第五章绩效评定办法第二十四条每年一月上旬对业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，业绩合同总分作为受约人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第二十五条业绩合同数据收集（一）计划财务部负责收集、核实全年财务数据（投资回报率、利润、现金流量、销售收入、成本、管理费用等），报人力资源部；人力资源部负责收集、核实全年非财务报表数据（特大事故、员工满意度等）。
（二）人力资源部设计并发放员工满意度调查问卷，每年年底进行公司和事业部范围的民意测验，分别计算公司和各事业部员工满意度的平均得分。
第二十六条业绩合同分值计算（一）净资产收益率得分=（实际净资产收益率/目标净资产收益率）X权重（二）利润得分=（实际利润/目标利润）X权重（三）自由现金流得分=（实际自由现金流/目标自由现金流）X权重（四）销售收入得分=（实际销售额/目标销售额）X权重（五）成本得分=（目标成本/实际成本）X权重（六）费用得分=（目标费用/实际费用）X权重（七）特大事故实际发生次数控制在目标以内，得分为 5 分；超过目标次数，得分（八）员工满意度得分=（实际员工满意度/目标员工满意度）X权重人力资源部计算各项关键业绩指标得分，累加即可得到业绩合同分值。
第二十七条业绩考核每年元月份进行年度业绩考核会，确认年度考核成绩。
第二十八条当受约人在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。
当实际业绩超过合同目标时，实际业绩不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保受约人继续保持良好的进取动力。
第六章业绩考核后续管理工作第二十九条业绩考核结果的反馈发约人通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉受约人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第三十条业绩考核结果的应用（一）公司薪酬考核委员会、人力资源部根据《公司薪酬设计方案》薪酬计算方法，参考业绩合同总分计算受约者个人年度奖励年薪。