现代工程项目管理发展趋势及理念PPT
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.3 建设工程项目管理的集成化 ➢项目全要素成本管理——项目建造成本、工期成本、 质量成本、社会成本的横向集成管理 ➢工程项目成本的控制
现代工程项目管理 发展趋势及理念
刘伊生
2007
Company
LOGO
北京交通大学
工程与项目管理研究所
1
现代工程项目管理发展趋势及理念
1. 现代工程项目管理发展趋势 2. 我国铁路建设投融资战略 3. 我国工程项目管理执业资格简况 4. 现代工程项目管理理念与方法
2
1. 现代工程项目管理发展趋势
1.1 项目管理的重要性 1.2 建设工程项目的特点 1.3 建设工程项目管理的类型 1.4 建设工程项目管理的发展趋势
Operation Project
4
1.1 项目管理的重要性
1.1.2 项目管理的时代
5
1.2 建设工程项目的特点
建设工程项目的特点
➢投资规模日趋巨大（标段也变大）——如：三峡工 程、京沪高速铁路 ➢技术含量日益增高——如：铁路客运专线 ➢投资主体多元化——不仅是业主的多方投资，承包 方也参与投资 ➢参与各方国际化——如：广东惠阳石化项目 ➢工程风险日趋突出——投资方更加注重风险分析、 承包方也开始注意承包风险（如：德国Hochetiff） ➢更加追求综合效益——经济效益、社会效益、环境 效益的统一
3
1.1 项目管理的重要性
1.1.1 组织的活动
➢随着21世纪知识经济时代的到来，我国致力于建立现代企业 制度的时候，发达国家为推动经济的提升，已把努力的目光 投向项目管理 ➢美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变革中，战 略管理和项目管理将起到关键性的作用 ➢项目管理之所以在越来越多的行业中发挥重要作用，是因为 大量的投资都需要通过项目来运作，政府机构和企事业单位 中的任何创新和改革都是项目活动
➢不应仅考虑工程项目本身的建造成本（直接成本、间接 成本） ➢还应考虑工期成本、质量成本、社会成本
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.3 建设工程项目管理的集成化 ➢控制成本
➢工期成本与质量成本
➢预防成本 ➢鉴定成本
成本C
总成本
➢损失成本 ➢内部损失成本 ➢外部损失成本
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.1 发展趋势综述
投资方——境内外多方投资
国际化 参建方——国际工程咨询、
境内外联合体承包
过程集成——项目全寿命期管理
集成化 要素集成——项目全要素成本管理
管理体系集成——全面一体化管理
不仅是各参与方项目管理的
信息化 信息化，而且应是基于信息
平台的协同工作
1.4.3 建设工程项目管理的集成化
➢项目全寿命期管理——项目策划决策、建设实施及 运营维护的纵向集成管理 ➢主要起因
➢越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务， 以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资 风险 ➢承包商希望拓展自身的经营业务，在承担更多承包风险的同 时，可增加获得更大利润的机会 ➢现代工程项目日趋庞大、技术含量越来越高，已成为研究、 开发、建设和运营的结合体，从而使项目从策划、可行性研究、 设计、施工直至运营维护的全过程一体化管理要求增加 ➢建设项目法人责任制的实行，既是顺应项目全寿命期管理的 需求，同时也为项目全寿命期管理提供了制度保障
1.3.3 建设工程代建模式
➢设立专门机构集中代建
➢财政全额拨款事业单位——深圳市工务署 ➢有限责任公司——北京市轨道交通工程建设有 限责任公司
➢委托社会化总承包公司或项目管理公司
➢委托工程总承包公司或工程管理公司——上海 ➢招标选择项目管理公司——北京
➢理想目标
➢“专门机构＋专业化管理＋风险管理制度”
6
1.3 建设工程项目管理的类型
1.3.1 建设工程项目管理的类型
项
工程总承包方的项目管理
项
目
业主方的项目管理
目
（工程项目管理服务、工程监理）
运
决
策 设计方的项目管理
施工方的项目管理
营
决策阶段
实施阶段
运营阶段 项目寿命期
➢业主方的项目管理是整个建设工程项目管理的核心 ➢工程监理属于业主方的项目管理，与一般的工程项目管理咨 询服务不同的是，我国的法律法规赋予工程监理单位更多的
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.2 建设工程项目管理的国际化 ➢国际化使得项目管理成为高知识、高技能的活动 ➢为了适应国际化需求，需要：
➢大量熟悉国际惯例、国际工程标准和规范、拥 有国际工程项目管理经验的复合型人才 ➢增强工程项目集成管理能力 ➢注重工程项目风险管理
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.3 建设工程项目管理的集成化
➢项目全寿命期管理的主要内容 ➢目标系统——功能、费用、时间和社会目标的统一 ➢组➢织基系本统目标——建设目标（工程质量、建设工 ➢信期 ➢息业和系主建统方设项投目资全）寿和命运期营管目理标组（织服的务一质体量化、运营 成 ➢实本➢施项和项目经目策济全划寿收决命益策期）、集建成设化实管施理及，运需营要维有护一的个不使同项阶目段策， ➢划社决项策会目、目组建标织设形实式施的、选运择营维护各个阶段所有参与方实现
信信息息➢承➢之共系使项包间享统项目商，的。目策、管该平利划供 理系台益决应界统—相策商面应—关、、的是建者建政协一设（设府调个工项实、性利程目施所用项投及在现目资运地代全者营周计寿、维边算命业护组机期主的织和管、不等信理用同）息集户阶满处成、段意理化
➢技业术➢，主与在与自项然工目、程全社项寿会目命、期参经中建济进、各行法方信律之息等间处环理的境，相相为协互项调关目系所有参
社会责任，特别是建设工程质量、安全生产管理方面的责任
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1.3 建设工程项目管理的类型
1.3.2 建设工程项目管理服务与“代建制” ➢特点——同属于业主方的项目管理；“代建制”主 要用于非经营性政府投资工程
业主选择 自己
风险、服务报酬
业主选择 项目管理服务
业主选择 “代建”
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1.3 建设工程项目管理的类型
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.3 建设工程项目管理的集成化 ➢项目全要素成本管理——项目建造成本、工期成本、 质量成本、社会成本的横向集成管理 ➢工程项目成本的控制
现代工程项目管理 发展趋势及理念
刘伊生
2007
Company
LOGO
北京交通大学
工程与项目管理研究所
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现代工程项目管理发展趋势及理念
1. 现代工程项目管理发展趋势 2. 我国铁路建设投融资战略 3. 我国工程项目管理执业资格简况 4. 现代工程项目管理理念与方法
2
1. 现代工程项目管理发展趋势
1.1 项目管理的重要性 1.2 建设工程项目的特点 1.3 建设工程项目管理的类型 1.4 建设工程项目管理的发展趋势
Operation Project
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1.1 项目管理的重要性
1.1.2 项目管理的时代
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1.2 建设工程项目的特点
建设工程项目的特点
➢投资规模日趋巨大（标段也变大）——如：三峡工 程、京沪高速铁路 ➢技术含量日益增高——如：铁路客运专线 ➢投资主体多元化——不仅是业主的多方投资，承包 方也参与投资 ➢参与各方国际化——如：广东惠阳石化项目 ➢工程风险日趋突出——投资方更加注重风险分析、 承包方也开始注意承包风险（如：德国Hochetiff） ➢更加追求综合效益——经济效益、社会效益、环境 效益的统一
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1.1 项目管理的重要性
1.1.1 组织的活动
➢随着21世纪知识经济时代的到来，我国致力于建立现代企业 制度的时候，发达国家为推动经济的提升，已把努力的目光 投向项目管理 ➢美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变革中，战 略管理和项目管理将起到关键性的作用 ➢项目管理之所以在越来越多的行业中发挥重要作用，是因为 大量的投资都需要通过项目来运作，政府机构和企事业单位 中的任何创新和改革都是项目活动
➢不应仅考虑工程项目本身的建造成本（直接成本、间接 成本） ➢还应考虑工期成本、质量成本、社会成本
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.3 建设工程项目管理的集成化 ➢控制成本
➢工期成本与质量成本
➢预防成本 ➢鉴定成本
成本C
总成本
➢损失成本 ➢内部损失成本 ➢外部损失成本
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.1 发展趋势综述
投资方——境内外多方投资
国际化 参建方——国际工程咨询、
境内外联合体承包
过程集成——项目全寿命期管理
集成化 要素集成——项目全要素成本管理
管理体系集成——全面一体化管理
不仅是各参与方项目管理的
信息化 信息化，而且应是基于信息
平台的协同工作
1.4.3 建设工程项目管理的集成化
➢项目全寿命期管理——项目策划决策、建设实施及 运营维护的纵向集成管理 ➢主要起因
➢越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务， 以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资 风险 ➢承包商希望拓展自身的经营业务，在承担更多承包风险的同 时，可增加获得更大利润的机会 ➢现代工程项目日趋庞大、技术含量越来越高，已成为研究、 开发、建设和运营的结合体，从而使项目从策划、可行性研究、 设计、施工直至运营维护的全过程一体化管理要求增加 ➢建设项目法人责任制的实行，既是顺应项目全寿命期管理的 需求，同时也为项目全寿命期管理提供了制度保障
1.3.3 建设工程代建模式
➢设立专门机构集中代建
➢财政全额拨款事业单位——深圳市工务署 ➢有限责任公司——北京市轨道交通工程建设有 限责任公司
➢委托社会化总承包公司或项目管理公司
➢委托工程总承包公司或工程管理公司——上海 ➢招标选择项目管理公司——北京
➢理想目标
➢“专门机构＋专业化管理＋风险管理制度”
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1.3 建设工程项目管理的类型
1.3.1 建设工程项目管理的类型
项
工程总承包方的项目管理
项
目
业主方的项目管理
目
（工程项目管理服务、工程监理）
运
决
策 设计方的项目管理
施工方的项目管理
营
决策阶段
实施阶段
运营阶段 项目寿命期
➢业主方的项目管理是整个建设工程项目管理的核心 ➢工程监理属于业主方的项目管理，与一般的工程项目管理咨 询服务不同的是，我国的法律法规赋予工程监理单位更多的
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.2 建设工程项目管理的国际化 ➢国际化使得项目管理成为高知识、高技能的活动 ➢为了适应国际化需求，需要：
➢大量熟悉国际惯例、国际工程标准和规范、拥 有国际工程项目管理经验的复合型人才 ➢增强工程项目集成管理能力 ➢注重工程项目风险管理
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
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1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.3 建设工程项目管理的集成化
➢项目全寿命期管理的主要内容 ➢目标系统——功能、费用、时间和社会目标的统一 ➢组➢织基系本统目标——建设目标（工程质量、建设工 ➢信期 ➢息业和系主建统方设项投目资全）寿和命运期营管目理标组（织服的务一质体量化、运营 成 ➢实本➢施项和项目经目策济全划寿收决命益策期）、集建成设化实管施理及，运需营要维有护一的个不使同项阶目段策， ➢划社决项策会目、目组建标织设形实式施的、选运择营维护各个阶段所有参与方实现
信信息息➢承➢之共系使项包间享统项目商，的。目策、管该平利划供 理系台益决应界统—相策商面应—关、、的是建者建政协一设（设府调个工项实、性利程目施所用项投及在现目资运地代全者营周计寿、维边算命业护组机期主的织和管、不等信理用同）息集户阶满处成、段意理化
➢技业术➢，主与在与自项然工目、程全社项寿会目命、期参经中建济进、各行法方信律之息等间处环理的境，相相为协互项调关目系所有参
社会责任，特别是建设工程质量、安全生产管理方面的责任
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1.3 建设工程项目管理的类型
1.3.2 建设工程项目管理服务与“代建制” ➢特点——同属于业主方的项目管理；“代建制”主 要用于非经营性政府投资工程
业主选择 自己
风险、服务报酬
业主选择 项目管理服务
业主选择 “代建”
8
1.3 建设工程项目管理的类型