员工激励管理表格

(六)公 司总经 理或其 他高级 职员的 合理化 建议及 其奖励 由公司 董事会 参照本 条例执 行。 (七)合 理化建 议奖励 金在公 司成本 费用中 列支， 不列入 工资总 额，公 司可适 当提取 合理化 活动费 。 六、附 则 员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。 本条例经总经理办公会议通过后颁
三、物 业小区 晋级为 全省优 秀小区 后，小 区服务 年限满 一年以 上的六 等及以 上人 员，以 及物业 公司经 理。第 三章 中期激 励计划 第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放 金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行。 第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试 销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。 第四章 长期激 励计划 第十四条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工 作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。 年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60％，若员工 公司，则不论否达到退休年龄，均可领取全额退休金。
（四） 已被采 用过或 前已有 的重复 建议； （五） 在正常 工作渠 道被指 令执行 的。 （六） 针对个 人及私 生活的 。 三.组 织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、 任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审 档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化 建议委 员会职 责范 围： （一） 提出或 修订公 司合理 化建议 活动的 政策方 针和总 体规 划； （二） 批准合 理化建 议活动 的年度 经费预 算； （三） 制定和 实施例 题建 议活动 的工作 流程；
18. 10月25日前 出版第三期利联内刊（双月刊） 人力资源部
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20. 11月1日 第二届员工技能比武大赛
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21. 11月14日 员工舞会
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第一 章
员工激励管理方案
第一条 为充分 调动员 工积极 主动 性，树 立其长 期为公 司服务 的意 识，增 强公司 凝聚 力，以 及对优 秀人员 的吸引 力，特 拟定本 方案。 第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖 、退休金计划等。
情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识
。 本条例经总经理办公会议通过后颁行。
员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划
根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的 月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出
质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖 历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报 专业培养，学费由公司承担。
3.提案 原因或 理由； 4.建议 方案或 措施； 5.预期 效果及 改善前 后比较 分析； 6.其他 事项。 （1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建 员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题， 提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单 受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分 （2） 提案依 其重要 性分为 四级： A级， 重要 的，多 为创新 性的； B级， 较重要 的，多 为改良 性的； C级， 一般性 的； D级， 反映在 个别问 题点上 的。 （3）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及 存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术 五、奖 励 (一)奖 励办法
1.凡1 年内提 出建议 累计3 项，且 均不采 用的， 发给奖 金_ _ 元。 2.凡1 年内提 出建议 累计3 项，且 均为暂 保留 的，发 给奖金 __元 。 3.对正 式受理 且分类 为A类 的，发 给奖金 _ _元 。 4.对因 改善而 降低成 本或增 加收入 的，按 下列比 例提取 奖金： （1） 年节约 工新创 价值 100万 元以 上，按 1%计算 。
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7. 4月30日 员工舞会
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9. 6月13日 员工舞会
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12. 7月18日 员工舞会
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13. 8月15日 员工舞会
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15. 8月28日 宣传墙报更新
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16. 9月20日 中秋晚会
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17. 9月29日 员工舞会
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表格
费用预算（元） 纳入培训费用
备注
“三八” 妇女节活动
Biblioteka Baidu庆“五一” 劳动节活动 端午节活动
庆“十.一”国庆节活动 庆 “元旦”活动
由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或 负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存
化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成 也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到 步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以 委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提
（四） 审查和 监督重 大合理 化建议 的实 施； （五） 总结、 评估、 奖励每 年的合 理化建 议活动 。 四、管 理程序 （一） 公司合 理化建 议委员 会颁布 实施合 理化建 议活动 的工作 流程， 并进行 必要的 培训。 （二） 公司员 工均有 权对公 司经营 管理运 作情况 提出建 议。该 建议可 用较正 规的提 案表填 写。提 案表主 要记载 事项： 1.建议 人姓名 、部门 、职 务； 2.提案 日期；
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24. 12月30日 员工舞会
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预算合计
一、总 则
员工合理化建议管理制度
为充分 保护的 调动全 体员工 参与公 司管理 的积极 性，改 善公司 管理， 提高经 营效 益，特 制定本 条例。 二、管 理范围 以下范 围的建 议是应 鼓励和 可接受 的： （一） 经营管 理思路 和方法 的改 进； （二） 各种工 作流程 、规程 的改 进； （三） 新产品 开发、 营销、 市场开 拓的建 议； （四） 现有产 品性能 的改 进； （五） 新产品 技术革 新、现 有技术 的改 进；
第 三条 本方案 为指导 性方 案，具 体实施 依据具 体的单 项管理 办法， 但须在 本方案 原则下 执行。 第四条 本方案 的制定 、修改 以及单 项管理 办法的 制定均 由人力 资源部 进行。
第五条 本方案 及单项 管理办 法经总 经理批 准后实 施。 第二 章 短期 激励 第六条 绩效 奖：具 体见《 绩效考 核管理 办法》 第七条 销售提 成：仅 针对置 业顾问 。 第八条 晋升 （级） ：具体 见《员 工异动 管理办 法》 第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月 人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制定。 第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工， 和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件 一、必 须在当 年元月 一日前 进入公 司，即 服务年 限满一 年。 二、绩 效考核 有十个 月以上 为评为 A等。
，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门账户 将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10 领取存入退休金总额的60％，若员工服务满20年后离开
1.员工文化活动预算总表
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员工文化活动预算总表
编号 日 期
文化活动项目
组织单位/部门 组织者 参加对象
1. 1月17日 首届艺术节
公司工会/人力资源部
2. 1月31日 员工舞会
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3. 2月22日 宣传墙报更新
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4. 3月7日 员工舞会
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5. 4月25日前 出版第一期利联内刊（双月刊） 人力资源部
(二)提 案改进 结果导 致注册 了公司 所有的 专利、 专有技 术和成 果，可 给建议 人一次 性特别 奖金。 (三)保 留或不 采用的 提议如 后续得 到采 纳，接 第二十 条给建 议人追 认奖励 。 (四)联 名建议 的奖励 分配由 具名在 前的第 一提案 人主 持，其 他建议 人如不 服可向 委员会 申诉。 (五)公 司的合 理化成 果可报 当地政 府申报 合理化 建议奖 。
（六） 原辅材 料节约 、三废 利用； （七） 品质的 改进； （八） 降低成 本和各 种消 耗； （九） 安全生 产； （十） 加强政 治思想 工作和 凝聚 力； （十 一）其 他任何 有利于 本公司 的改进 事项。 以下范 围的建 议不予 受理： （一） 夸夸其 谈、无 实质内 容的； （二） 为完成 合理化 建议的 任务而 无新意 的； （三） 公认的 事实或 正在改 善的；
（2） 年节约 或部门 报创价 值50万 元以上 至100 万元以 下，按 1%～ 1.5%计 算。 （3） 年节约 或新创 价值10 万元以 上至50 万元以 下，按 1.5%～ 2%计算 。 （4） 年节约 工新创 价值1 万元以 上至10 万元以 下，按 2%～3% 计算。 年节约 或新创 价值 1000元 以上至 1万元 以下， 按3%～ 4%计算 。
三、当 年功过 抵消。 第十一 条出 国旅游 奖励： 符合以 下条件 的员工 可获得 次年三 月份免 费出国 旅游 （韩国 游或新 、马、 泰） 一、对 于营销 公司五 等（主 管级） 及以上 人员， 当年总 销售计 划完成 率达 150％ 以上。 二、个 人年度 销售业 绩达 2000万 以上的 置业顾 问。