仓储与物料搬运

二、存储质量指标
这是一类反映货物储存工作质量的指标。通过这类指 标的核算，可以全面反映储存工作质量，体现对储存工作 多快好省的要求，减少损耗，降低费用，提高经济效益。
1．账货相符率 账货相符率是指在货物盘点时，仓库货物保管账面上
的货物储存数量与相应库存实有数量的相互符合程度。一 般在对仓储货物进行盘点时，要求逐笔与保管账面数字相 核对。
2仓储与物料搬运（3）
第三章 仓储管理考核体系
主要内容
第一节 仓储管理指标概述 第二节 仓储管理指标体系
第一节 仓储管理指标概述
一、仓储管理指标考核的意义
❖ 有利于仓储现代化管理水平的提高。 通过对比分析，能激发仓储管理人员 自觉地钻研业务，提高业务能力，以及管理工作的水平。
❖ 有利于落实仓储管理的经济责任制。 要推行仓储管理的经济责任制，实行 按劳取酬和各种奖励的评定，都离不开指标的考核。
一、存储数量指标
这是反映仓库容量、能力以及货物储存数量的指标。 核算这一类指标的作用在于从总量上掌握经济成果，衡量 仓容的能力，促进保管人员挖掘潜力，采用先进的机具和 先进技术，提高仓容使用效能，是仓储部门最基本的经济 指标。
1．计划期货物吞吐量＝计划期货物总进库量+计划期货物 总出库量+计划期货物直拨量
4．平均保管损失 平均保管损失是按货物储存量中平均每吨货物的保管
损失金额来计算的。
货物保管损失是仓库的一项直接损失。保管损失的计 算范围包括：因保管养护不善造成的霉变残损，丢失短 少，超定额损耗及不按规定验收、错收错付而发生的损 失等。
2．指标的分解和分级管理
在现代化仓储管理中，应将反映仓储综合管理水平的综合 指标进行层层分解，层层落实。这些指标在仓库各部门、各 班组、直至每个职工都可以表现为一些具体的指标。为了确 保指标的完成，并使每个职工明确自己的责任，应做好指标 分解，层层落实到各部门、班组和个人。使每级部门、每个 职工都有自己明确的职责和奋斗目标，将指标管理建立在广 泛的群众基础之上。
通过此项指标的核算，可以衡量仓库账面货物的真实 程度，反映保管工作的管理水平，是避免货物遭受损失的 重要手段。
2．收发货差错率 收发货差错率是以收发货所发生差错的累计笔数占收
发货总笔数的百分比来计算的，此项指标反映收、发货的 准确程度。
这是仓储管理的重要质量指标，可用于衡量收发货的 准确性，以保证仓储的服务质量。仓库的收发货差错率应 控制在0.005％以下。
❖ 有利于推动仓库设施装备的现代化改造。 在仓库里，如果设施装备落后， 利用率低，则通过对指标的考核，就会找出仓储作业的薄弱环节，对消耗高、 效率低、质量差的设备，进行挖潜、革新、改造，
❖ 有利于提高仓储的经济效益。 通过指标的考核，可以对仓库的各项活动进 行全面的测定、比较、分析，选择合理的储备定额、仓储设备、最优的劳动组 合、先进的作业定额、提高储存能力、作业速度和收发保养工作质量，降低费 用开支，加速资金周转，以最可能少的劳动消耗获取最大的经济效益。
货物吞吐量也叫货物周转量，它是指计划期内进出库 货物的总量，一般以吨表示。计划指标常以年吞吐量计算。
总进库量：验收后入库的货物数量
总出库量：按调拨计划、销售计划发出的货物数量
直拨量：从港口、车站直接拨给用户或货到专用线未经卸 车直拨给用户的货物数量。
吞吐量是反映仓库工作的数量指标，是仓储工作考核 中的主要指标，也是计算其他指标的基础和依据。
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3．货物的损耗率 货物的损耗率是指保管期中，自然减少的数量占原来
人库数量的比率，该指标主要可用于反映货物保管与养护 的实际状况。
货物损耗率指标主要可用于对那些易挥发、失重或破 碎的货物，制定一个相应的损耗限度，通过损耗率与货物 损耗限度相比较；凡是超过限度的，意味着无谓损失，反 之，反映仓库管理更有成效，从而力争使货物的自然损耗 率降到最低点。
1．仓储管理指标的归口管理 要充分发挥各职能管理机构的作用，将各项指标按职能
管理机构归口，例如由调运部门负责管理吞吐量、发运速度、 装卸搬运质量等指标；由库存管理部门负责验收速度、保管 质量、仓库利用率等指标；劳动工资部门负责管理劳动生产 率等指标；财务部门负责管理仓库储存成本等指标。实行指 标归口管理、分工负责，使每项指标从上到下，层层有人负 责，形成一个完整的指标管理体系，保证指标的全面完成。
2．库房使用面积＝库房墙内面积－墙、柱、楼(电)梯等固 定建筑物面积(平方米)
3．货场使用面积＝货场总面积－排水沟、灯塔、水塔等
固定建筑面积(平方米)
4.
单位面积储存量日 ＝平均储存量（吨） 库房（货场使用 （面 平积 方） 米）
5. 月平均职工人数 月＝ 内每日实际人数之和
该月天数
6.设备数量指标。设备数量指标是反映在仓储工作中所用 各种设备的数量。通常以统计在籍的设备台数和处于良好 状态的设备台数来表示。
3．开展指标分析，实施奖惩措施
只有通过指标分析，才能对仓库的作业活动作出全面 评价，透过现象揭示本质，找出问题的原因，提出解决方 法，提高仓库管理水平。
另外，应定期组织对指标分析结果的奖罚，把指标完 成情况的好坏与每个部门、员工的利益密切结合起来。
第二节 仓储管理指标体系
仓储管理指标体系分为储存数量、储存质量、储存效 率、经济性和安全性指标五大类。
二、制定考核指标的原则
(1)科学性原则。科学性原则要求设计的指标体系应能够客观地、如实地 反映仓储管理的实际水平。
(2)可行性原则。可行性原则要求指标简单易行，数据容易得到，便于统 计计算，便于分析比较，现有人员很快能够灵活掌握和运用。
(3)协调性原则。协调性原则要求各项指标之间相互联系互相制约，应使 之相互协调，互为补充，不能使指标间相互矛盾或彼此重复。 ·
(4)可比性原则。在对指标的分析过程中，很重要的是要对指标进行比较， 如现在与过去比，与其他单位比等，所以要求指标必须具有可比性。
(5)稳定性原则。指标体系一旦确定之后，应在一定时间内保持相对稳定， 不宜经常变动，频繁修改。在执行一段时间之后，通过总结，可以进行不 断地改进和完善。
三、仓储管理指标的管理