大力推进预算管理细化财务控制.doc
全面财务预算管理制度范文(3篇)
全面财务预算管理制度范文第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各部门对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
关于推行全面预算管理深化 证券公司财务管理职能的探讨
关于推行全面预算管理深化证券公司财务管理职能的探讨1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的深入发展和证券市场的不断壮大，证券公司在金融行业中扮演着愈加重要的角色。
随之而来的是证券公司面临的日益复杂的金融环境和市场竞争压力。
如何有效管理公司的财务资金，提升财务**管理效率和质量，成为证券公司亟需解决的问题。
全面预算管理作为现代企业财务管理的一种重要工具，在实现企业战略目标、提升管理水平和效率方面发挥着重要作用。
通过精心编制预算，制定合理的收支计划，提高资源利用效率，降低成本、提升盈利能力。
这种财务管理方式有助于证券公司更好地应对市场风险和挑战，提升企业竞争力。
证券公司财务管理的重要性不言而喻。
财务管理是公司运营的核心，是企业管理的重要组成部分。
通过科学合理地进行财务管理，可以帮助公司实现财务目标，提高市场竞争力，确保公司良性发展。
推行全面预算管理、深化证券公司财务管理职能成为当前证券行业发展的必然趋势和重要举措。
1.2 全面预算管理的概念全面预算管理是一种在管理层层面上进行预测和规划的方法，通过设定明确的财务目标和预算限制，在资源有限的情况下有效地优化资源配置，从而实现企业长期发展目标的管理方法。
全面预算管理不仅包括财务预算，还包括营销预算、生产预算、人力资源预算等多方面的计划和控制，是一种全方位、全过程的管理手段。
在证券公司中，全面预算管理的概念可以被运用到各个财务方面，包括投资规划、资金运作、风险控制等方面。
通过全面预算管理，证券公司可以更好地掌握自身的财务状况，明确公司发展战略，提高决策的科学性和准确性，降低经营风险，增加盈利能力，提高公司的竞争力和稳定性。
全面预算管理在证券公司中的应用是非常重要和必要的。
通过制定详细、科学的预算计划，证券公司可以更好地应对市场的变化和挑战，实现可持续发展。
1.3 证券公司财务管理的重要性证券公司财务管理是整个公司运作过程中非常重要的一环，它直接关系到公司的盈利能力、稳定性和发展前景。
精细化管理、全过程管控 加强全面预算管理
精细化管理、全过程管控加强全面预算管理作者：吴莹来源：《智富时代》2019年第09期【摘要】全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是现代企业经营管理的重要方法。
它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
企业通过建章立制、加强对项目库及标准成本的建设、加强预算执行的刚性、强化对预算执行过程的实时监控，加大考核力度等一系列卓有成效的措施，有力推进企业全面预算。
把预算管理作为精、细、实管理的重要内容，以依据科学、编制合理、执行严格、考核有效为指导思想，以实现全员、全方位、全过程的预算管理为目标，使预算管理机制高效运行，真正做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、时尽其效，全面促进企业年度生产经营目标的顺利实现。
【关键词】全面预算;刚性;监控一、预算管理存在的问题随着企业精益化管理水平不断提升，对预算管理的要求也越来越高。
之所以全面预算管理在实际应用中存在执行力度不够执行不到位等现象，主要存在以下几个原因：1、对预算管理认识不足、重视不够基层部门对预算管理认识不足，最大的问题在于在很多时候是财务部门来执行预算。
很多业务部门人员普遍认为预算管理是纯财务行为，与自己没有多大关系，甚至存在有的部门认为预算管理就是在年度内完成预算指标数据，而不考虑预算执行的均衡性、合理性。
2、成本预算编制不够精细，效果难以发挥生产管理、业务计划与成本管理之间联系不够紧密，部分预算只有年度计划，没有量化到日、月份或季度的预算，造成无法及时进行管理与考核;从预算的编制方法看，过去一直采用的是增量预算法，这种预算编制方法很容易导致部分不合理费用的长期“合理化”，助长个别单位的浪费之风。
3、预算过程控制不得力，影响了预算控制效果企业成本预算管理往往只注重成本预算的下达和结果的考核，没有介入经济活动的全过程进行控制，在实际执行中更多考虑的是生产与经营的需要，对支出是否合理、是否经济控制不够。
二、预算管理的主要做法要切实提高预算的调控力、执行力，促使预算管理科学化、精益化，就必须深化全面预算管理，规范预算编制，严格预算支出标准，深化细化项目预算管理，加强预算执行过程控制，强化预算执行刚性管理，提高预算均衡性，从而更好地发挥预算管理作用。
如何落实财务精细化管理
如何落实财务精细化管理导语：要想使财务精细化管理发挥关键性作用，应从提升专业素养、规范会计核算、加强资金监管、强化预算管理、做好国有资产管理、完善财务制度等方面入手，扎实推进财务管理工作整体上水平。
加大资金监管力度。
实时监控每日资金余额，加强银企对账，严格审批程序;实行事前审批制度，在预算范围内实行开支事前审批，一事一审，无事前审批的开支不予报销;对于符合要求的报销单据，取消现金支付方式，采用电汇或网上银行结算方式付款，加强款项支付痕迹化管理。
强化预算管理控制。
加强全员增收节支意识，转变观念，落实责任，把预算执行的进度要求落实到每个项目、每个环节;提高预算执行的约束力，树立“没有预算不得开支、有预算不得超支”的理念，严格预算事前筹划和事中控制，确保预算执行均衡推进;定期分析解决预算执行中出现的问题，通报预算执行情况，实现预算管理全面反映、全员参与、全过程控制，确保预算指标顺利执行。
做好国有资产管理。
定期对各类资产进行实地盘点、分类统计，对固定资产和低值易耗品进行账卡、账实核对，对资产现状进行调查梳理，加强实物资产盘点控制，保证账账、账证、账实相符;通过盘活存量资产等方式，提高资产管理效率，真实反映企业资产状况，确保国有资产保值增值。
完善财务管理制度。
财务人员要在做好正常核算业务的同时树立大局观念，持续完善各项内控制度，突出全面预算管理，深入推进预算定额标准体系;严把财务手续审核关，加大费用控制力度，强化资金、资产监管，确保资金安全和国有资产保值增值;大力开展增收节支、节约挖潜工作，从财务的角度分析经营管理现状，持续提升财务监管水平，为加强企业管理夯实基础。
(一)改变财务理念扭曲现象，正确定位目标目前，部分企业的领导者对财务概念的认识不足，有的甚至是理解错误，他们只有会计概念，没有财务概念，例如：他们认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段。
如何有效推行全面预算管理.docx
如何有效推进全面预算管理全面预算管理是一种现代企业的管理模式，它通过业务资源、财务资源、信息资源、人才资源的整合实现资源的有效配置，作业的高度协调，战略的有效贯彻，经营的持续改善，价值的不断提升。
本文通过阐述全面预算管理的概念、体系及作用，论述了如何有效推进全面预算管理。
全面预算管理作为一种现代化管理方法，已被广泛运用，对促进企业管理的作用得到了普遍认同。
2002年4月，财政部印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，提出了有关企业应当实行财务预算管理制度的规定。
目前在实务中，大部分企业的预算管理仅局限于财务预算管理，与全面预算管理存在较大差距。
为此需要明确全面预算管理的概念、体系及作用，并有效地推进全面预算管理。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程，其“全面性”主要包括以下三个方面的含义：1、全员性：强调全员参与，而非财务人员、经理人员的责任，业务人员、非业务人员、包括公司负责人、生产车间以及部门负责人、各岗位员工、财务人员等所有人员参与；2、全过程：全过程指企业的经营管理活动，无论事前、事中还是事后都要纳入到预算管理中来，强调过程控制和结果控制的均衡性；3、全方位：全方位是一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理，包括销售、研发、采购、生产、质量控制、物流、财务、行政、人力资源等，强调的是整体性的概念，同时认为企业所有部门的主管人员普遍都有机会参与有关预算管理的决策。
二、全面预算管理体系全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算和财务预算，既能反映预算期内企业的日常经济活动，也能反映企业预算期内的资本性投资活动。
业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算，主要包括：营业收入预算、生产成本预算、期间费用预算、物资采购预算。
强化经费预算管理提高财务管控能力.doc
强化经费预算管理提高财务管控能力-摘要：传统的经费管理存在多种弊端，不仅影响了财务管理的效率，也给财务的质量带来不少风险。
经费预算管理系统不仅可以节省财务管理人员花在经费报销方面的时间，也可以使经费预算管理更加灵活和透明。
本文在分析经费预算管理内涵的基础上，详细阐述了经费预算管理的整个流程，并细致分析了经费预算管理系统与账务系统无缝对接带来的财务管理变革，最后文章分析了实施经费预算管理系统的具体效果。
关键词：预算管理经费预算管理系统许多大型集团企业多年来一直采用传统的经费管理方式，公司与其员工的财务经费报销、集团总部与下属公司的财务申请与转账，企业与银行的资金往来，都是以纸质单据和手工签字来完成的。
这种财务观念与模式，使得财务管理过程中存在大量繁琐的重复劳动，使得财务管理的效率较低，亟待新的管理变革。
一、经费预算管理系统的实施背景在传统经费报销流程中，经费报销员工奔波于各级领导所在的办公室，如果一位领导不在，后续的依次签字进度就要受到影响，形成迟缓。
不仅如此，在组织结构健全的大型集团企业中，事物繁忙的各级领导不可能在办公室中等待单据的到来，员工也不便在领导办公室中等候，员工为了一条单据的审批往返领导办公室多次，待所有领导审批结束后，又要拿着经费报销单据排队等候会计一一审核票据，在一个简单的日常经费报销流程中消耗了大量的时间成本。
在预算执行控制上，各领导只能定期到财务部门查询经费情况，不能实时准确的掌握预算执行情况，对经费的审批控制手段滞后。
综上所述，传统经费报销存在这些弊病：第一，员工经费报销时间长，员工单据填写繁琐，多次找各领导审批，并直接到财务取款，占用大量有效工作时间。
第二，单据审批占用领导大量时间，审批领导需要分析收支事项和审批流程是否合规，支出是否在预算内，领导的日常事项经常会被经费报销签字动作干扰。
第三，财务工作量巨大，财务部门既要审核原始票据，又要复核经费报销审批签字是否齐全，为每一笔经费报销业务手工录入凭证。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业管理面临着前所未有的新挑战和机遇。
在这样的大环境下，实施业财融合，推进精细化财务管理已经成为企业管理的重要内容之一。
精细化财务管理是指通过技术手段和管理手段，控制和优化企业的资金运作，提高运营效率，降低运营成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业需采取一系列措施，以确保顺利推进并取得良好效果。
一、健全财务管理制度建立健全的财务管理制度是实施精细化财务管理的基础。
这个制度包括会计制度、财务内部控制制度、预算管理制度等。
会计制度是企业财务管理的基本制度，通过规范会计核算和报告程序，确保财务数据真实、准确、完整地反映企业的经营状况和财务状况。
财务内部控制制度是企业内部控制体系的核心，它通过规范企业内部的经济活动和资金运作流程，确保企业的财务资产受到有效的保护。
预算管理制度是企业经营管理的关键制度，它通过编制预算、执行预算和检查预算的过程，指导和监督企业的财务活动，实现日常经营的控制和管理。
二、加强信息化建设信息化已经成为企业管理的标配，也是实施业财融合推进精细化财务管理的有效手段之一。
通过信息化建设，企业可以实现财务数据的实时采集和准确分析，提高决策效率和决策质量。
在信息化建设中，企业可以通过建立内部财务管理系统，实现财务数据的快速处理和准确输出。
也可以通过建立与客户、供应商等外部合作伙伴的信息对接系统，实现财务数据的无缝连接和互联共享。
三、强化成本管理成本管理是企业精细化财务管理中的一个重要环节。
通过强化成本管理，企业可以实现成本的透明化和降低成本的目标。
在成本管理方面，企业可以进行精细化的成本核算，了解每一个环节和每一项活动的成本结构和成本构成。
通过成本核算的结果，企业可以找出成本高、效益低的环节和活动，并加以调整和优化。
企业还可以通过建立成本控制机制和成本管控流程，实现对成本的精准管理和有效控制。
企业全面预算管理与财务风险控制
企业全面预算管理与财务风险控制
企业全面预算管理与财务风险控制
摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越大的经济压力。
为了能在激烈的
市场竞争中有一席之地，大部分企业纷纷实行预算管理，加强财务风险控制，以此能够减
少经济风险，提高企业竞争力。
本文主要分析了企业在预算管理和财务风险控制中出现的
一些问题，并且提出了解决措施，旨在提高企业竞争力，促进经济发展。
关键词：全面预算管理风险控制问题措施
社会经济快速发展，企业面临的竞争压力越来越激烈，许多企业由于投资失败，可能
一夜之间就会破产。
为了减少决策失误，提高经济效益，大部分企业纷纷注重财务管理，
实行全面预算管理，加强财务风险控制。
通过预算管理来降低成本，保证资金的正常运转，进一步降低金融风险。
但是，许多企业在预算管理方面存在着一些问题，严重阻碍了企业
内部预算管理的推行，影响了实施效果，加大了经济风险。
本文主要针对这些问题，提出
了相关建议。
一、企业预算在企业管理中的重要作用
随着时间经济的快速发展，企业面临的竞争力日渐增大，许多企业实行全面预算管理。
全面预算是企业根据自身的发展战略、经营状况等，运用系统的方法制定经济发展计划。
（一）有利于增强企业竞争力
企业内部实行全面预算管理，根据市场变化来调整经济发展计
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
企业财务管理 预算管理的行为观及其模式
预算管理的行为观及其模式利润预算管理是个好办法轻松有效地预算现代柔性预算管理企业的正确规划与约束理论预算管理的组织体系资本预算管理理论体系简论挥别梦魇，做预算也要跟上时代推行全面预算管理应注意的几个问题管理理论与美国的财政预算管理中华人民共和国预算法中华人民共和国预算法实施条例企业预算管理系统内容宝钢集团的现金流量预算管理企业预算管理研究财务目标的滚动控制和弹性控制试谈企业财务预算的编制商业企业推行全面预算管理概述试谈企业预算过程中的成本决策企业预算管理研究资本预算管理理论体系简论集团型预算管理的模式企业级预算管理的做法以预算管理发展现代企业内部控制财务计划与预算管理企业预算管理理论与实务浅析推行全面预算管理企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知管理理论与美国的财政预算管理试谈企业财务预算的编制企业预算管理研究试谈企业预算过程中的成本决策一、实施预算管理的理论及现实分析预算及其主要功能预算管理的必要性与迫切性预算管理与公司治理结构预算管理为企业带来成功的案例二、正确施行预算管理的关键环节和关键点（一）如何根据公司战略选择预算管理模式（二）如何根据预算管理的需要进行组织整合（三）预算目标如何确定及分解（四）预算编制程序和方法的选择（五）如何对预算执行过程进行监控（六）预算反馈系统如何构建（七）预算考评与薪酬计划如何对接三、成功实施预算管理的关键条件四、构建预算管理体系，使之成为企业内部最具操作性的游戏规则和基本制度选择预算管理模式，协调在特定企业战略下的内外部资源冲突编制预算管理流程，完美实现"权力共享下的分权"实现预算管理的有效监控与考评，最终控制企业经营活动预算管理的行为观及其模式预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
自本世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同的管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。
2024年公司财务预算管理制度(3篇)
2024年公司财务预算管理制度财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。
五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。
六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。
二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。
加强全面预算管理,提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率随着经济市场的发展，企业的发展速度也越来越快，同时对于企业的预算管理和资金管理也提出了更高的要求。
为了加强全面预算管理，提升资金管理效率，本文从以下几个方面提出实现的具体办法。
一、制定有效的预算计划企业在进行资金管理和预算管理的时候，应该首先明确自己的财务状况和企业发展的目标，并据此制定出有效的预算计划。
有效的预算计划应该有以下几个特点：1. 全面性：预算计划要覆盖企业的所有业务活动，并考虑到各项业务活动的特殊性。
2. 实际性：预算计划要基于实际数据、经验和预测，而非仅仅是理论计算。
3. 可行性：预算计划应该符合企业目标，同时也要考虑到市场和行业的变化。
4. 弹性和适应性：预算计划必须具有弹性和适应性，能够应对变化和未知的情况。
二、加强预算执行管理企业制定出有效的预算计划后，需要加强预算执行管理，确保预算计划的顺利实施。
以下是加强预算执行管理的具体办法：1. 加强财务制度建设，规范预算执行流程，确保各环节符合预算计划。
2. 加强预算执行的监控和控制，每月开展财务预算执行情况的跟踪分析，及时发现问题并制定对策。
3. 加强预算执行的纪律性，确保预算计划的严格执行。
对于偏离预算计划的情况，要及时纠正和调整。
三、优化资金管理资金是企业的生命线，对于大多数企业，优化资金管理是提升企业运营效率和竞争力的关键。
以下是优化资金管理的具体办法：1. 加强现金流管理，提高企业的流动性。
建立现金预测和管理机制，保持适当的库存和备用金，及时催收应收款项。
2. 加强投资管理，优化资金的使用效益。
在保证安全性的前提下，根据企业实际情况和市场形势，灵活调整资金的使用方向和投资方案。
3. 加强债务管理，合理规划企业债务结构。
根据企业的发展规划和财务状况，选择合适的借款方式和期限，控制借款成本和风险。
四、推广信息化手段信息化手段的应用可以帮助企业更加高效的进行预算管理和资金管理。
以下是推广信息化手段的具体办法：1. 推广预算管理软件和财务分析工具，提高预算计划的准确性和分析效率。
精细化财务管理
精细化财务管理精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容，是在过去粗放式财务管理的基础上不断完善和发展起来的。
它以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
精细化财务管理的特点1、精细化财务管理是实现企业财务管理目标的重要手段。
企业的财务管理目标是企业价值最大化。
就现代企业而言，只有通过有效的做好企业各项财务管理工作，以精细化财务管理手段不断提高企业的财务管理水平，不断优化企业的财务状况，才能最终实现企业的财务管理目标。
2、精细化财务管理是提升企业竞争力的必要手段。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须通过精细化的财务管理不断的夯实自身的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
3、精细化财务管理是实现企业管理规范化的必要手段。
精细化财务管理的实施，通过对财务工作的不断细化，不断完善财务工作的工作流程和业务规范，使企业的财务管理工作不断科学化、规范化、精细化，从而带动企业各项管理工作的规范化。
4、精细化财务管理有利于提高企业经济效益。
精细化财务管理通过科学的方法和手段，使企业的财务管理工作做到事前预算、事中控制、事后监督的财务管理体系，及时发现和解决财务工作中出现的问题和存在的风险，使企业的财务状况清晰明了，便于领导做出正确的决策，从而提高企业的经济效益。
精细化财务管理的实施1、树立精细化的财务管理理念。
随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业必须树立精细化的财务管理理念，运用科学的方法和手段，不断提高企业的财务管理水平。
2、完善企业的财务管理制度。
完善企业的财务管理制度是实施精细化财务管理的前提和基础。
企业必须结合自身的实际情况，不断完善和优化企业的财务管理制度，以适应市场经济的发展要求。
加强企业全面预算管理 完善企业财务内部控制
加强企业全面预算管理完善企业财务内部控制随着经济全球化的深入推进和市场竞争的不断加剧，企业在经营管理中面临着越来越多的风险和挑战。
在这样的背景下，加强企业全面预算管理、完善企业财务内部控制成为了企业发展的重要议题。
全面预算管理和完善财务内部控制可以帮助企业更好地把握经营管理的主动权，降低经营风险，提高经营效率，实现可持续发展。
一、加强企业全面预算管理全面预算管理是企业发展的基石，通过预算管理，企业可以合理规划各项经营活动的支出，并对经营成果进行评估，进而调整经营策略和理念。
全面预算管理可以帮助企业更好地掌握财务状况和经营动态，提高资金利用效率，促进企业健康发展。
1.建立科学的预算编制流程企业在进行预算编制时，应当建立科学合理的预算编制流程，确定预算编制的内容和范围，明确编制的责任部门和责任人员，确保预算编制的全面性和科学性。
要充分考虑市场环境的变化和企业内部的实际情况，结合企业的发展目标和战略规划，确立合理的预算目标和预算指标，为企业的发展和经营管理提供有力的支持。
2.强化预算执行和控制预算编制只是第一步，更重要的是预算的执行和监控。
企业应当建立健全的预算执行和控制机制，明确预算执行的责任人员和时间节点，加强对预算执行过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。
通过建立科学的预算控制体系，可以及时进行预算调整和优化，使企业的经营活动更加灵活、高效。
3.利用现代信息技术手段在预算管理中，现代信息技术手段的应用可以帮助企业更好地实现全面预算管理。
企业可以利用财务软件和管理信息系统，实现预算的快速编制和实施，提高预算编制的效率和准确性。
通过数据分析和预测技术的运用，可以更好地把握市场动向和企业经营的变化，为预算的修正和调整提供有力支持。
二、完善企业财务内部控制财务内部控制是企业经营管理的重要保障，通过完善财务内部控制，可以有效防范和化解风险，保障企业的财务安全和稳定。
完善财务内部控制需要从多个方面入手，包括规范财务管理制度、加强内部审计和监督、建立风险防范机制等。
财政部关于推进财政科学化精细化管理的指导意见的通知
财政部《关于推进财政科学化精细化管理的指导意见》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局，部内各单位，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：全面推进财政科学化精细化管理，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是做好新形势下财政工作的迫切需要。
加强财政科学化精细化管理，意义重大。
《关于推进财政科学化精细化管理的指导意见》对推进财政科学化精细化管理作了全面部署，明确提出要树立六个现代管理观念、七条基本要求、八项重点任务，是推进财政科学化精细化管理的指导性文件。
现予以印发，请认真学习贯彻，并按照突出重点、统筹兼顾、远近结合、分步实施的原则，加强组织领导，抓紧制定实施办法，明确工作进度，强化协调配合，切实抓好落实，确保取得预期成效。
二OO九年八月三十一日关于推进财政科学化精细化管理的指导意见为进一步贯彻落实科学发展观，更好地发挥财政职能作用，提高财政管理绩效，促进科学发展与社会和谐，根据党中央、国务院关于加强财政管理的一系列重要指示精神，结合面临的新形势新任务和财政管理工作实际，现就推进财政科学化精细化管理提出如下意见。
一、推进财政科学化精细化管理的总体要求(1)财政科学化精细化管理的重要性。
近些年来，各级财政部门采取了一系列加强管理的措施，财政管理水平不断提高。
同时，仍存在财政管理法律法规体系有待完善、预算约束力不强、预算编制较粗、预算执行迟缓、管理基础工作比较薄弱等问题。
财政管理贯穿于研究制订和实施财政政策、编制和执行财政预算的全过程。
财政管理水平的高低，直接影响到财政职能作用的发挥和财政资金的使用效率。
推进财政科学化精细化管理是落实科学发展观的必然要求，符合现代管理发展趋势，是新形势下做好财政工作的迫切需要，也是有效应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的重要手段。
(2)财政科学化精细化管理的内涵。
财政科学化管理，是指从实际出发，实事求是，积极探索和掌握财政管理的客观规律，按照财政法律法规要求，建立健全管理制度和运行机制，运用现代管理方法和信息技术，发挥管理人员积极作用，把握加强管理的方向和途径。
2024年财务年末工作总结范文6篇
2024年财务年末工作总结范文6篇篇1时光荏苒，转眼间，2024年已经接近尾声。
在过去的一年里，财务部门在公司的领导下，认真执行各项财务规章制度，积极参与公司各项决策，较好地完成了全年工作任务。
现将2024年财务工作总结如下：一、财务管理工作1. 制定年度财务计划：根据公司总体战略目标和年度工作计划，财务部门制定了详细的年度财务计划，明确了各项财务指标和预算，为公司全年财务工作提供了指导方向。
2. 强化预算管理：财务部门严格按照预算执行各项支出，加强预算管理的严谨性和科学性，确保了公司财务的稳健运行。
3. 加强资金管理：财务部门通过优化资金结构、降低资金成本和加强应收应付账款的管理，提高了公司的资金运作效率。
4. 推进信息化建设：财务部门积极推进公司财务管理信息化建设，提升了财务管理的效率和准确性。
二、会计核算与报告工作1. 规范会计核算流程：财务部门根据最新的会计准则和公司实际情况，制定了详细的会计核算流程，确保了会计处理的规范性和准确性。
2. 编制年度财务报表：财务部门按照会计准则和公司内部规定，编制了年度财务报表，保证了报表的真实性和完整性。
3. 加强内部审计工作：财务部门定期进行内部审计，对发现的问题及时整改，确保了公司财务管理的合规性和有效性。
三、成本控制与管理工作1. 实施成本控制：财务部门通过加强成本控制，优化了公司的成本结构，降低了公司的运营成本。
2. 推进成本管理创新：财务部门积极推进成本管理创新，采用新的成本管理方法和工具，提高了成本管理的效率和准确性。
3. 加强存货管理：财务部门通过加强存货管理，优化了存货结构，降低了存货成本。
四、风险管理与合规工作1. 强化风险意识：财务部门通过培训和学习，提高了全体员工的风险意识，增强了公司抵御风险的能力。
2. 完善风险管理制度：财务部门根据公司实际情况，制定了详细的风险管理制度和流程，为公司风险管理提供了制度保障。
3. 加强合规工作：财务部门严格按照国家法律法规和公司内部规定执行各项业务，加强了公司的合规工作。
监区2024年财务工作总结结尾6篇
监区2024年财务工作总结结尾6篇篇1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，2024年已经过去，在过去的一年中，我监区在上级领导的正确指导下，在各职能部门的大力协助下，认真贯彻落实监区财务工作方针、政策，以科学发展观为指导，狠抓工作落实，不断推动监区财务工作向前发展。
现将我监区2024年财务工作总结结尾如下：一、加强学习，提高自身素质一年来，我监区认真学习各项财务方针、政策，自觉遵守财经纪律，不断学习新知识，努力提高业务水平。
加强学习，努力提高自身素质，一方面是认真学习财经、税法等有关法律、法规，做到遵章守法；另一方面是认真学习会计业务知识，做到勤学苦练，精益求精。
充分发挥主观能动性，以高度的责任感和事业心对待工作，做到钻业务、通知识、知政策、会管理，确保工作的有效开展。
二、明确目标，做好财务基础工作年初以来，我监区根据上级的工作部署和指示精神，明确了全年工作目标和任务。
我监区严格按照上级的要求，认真贯彻落实财务工作方针、政策，以科学发展观为指导，加强财务基础工作，规范财务管理行为。
在核算工作中严格按《会计法》及有关财经法规执行，严格按照会计内控制度进行核算，做到账账相符、账实相符。
在资产管理方面，我监区严格执行《企业会计准则》，加强资产使用管理，做到了账卡相符、账实相符。
在会计核算过程中，我监区严格遵循会计准则和会计制度的规定，保证了会计核算的准确性和完整性。
三、强化管理，推进财务管理规范化我监区始终坚持把强化管理作为推动财务管理规范化进程的重要手段。
一是完善了财务管理制度，建立健全了财务管理岗位责任制。
二是加强了资金管理，确保了资金的安全和有效使用。
三是加强了成本费用管理，严格控制成本费用支出。
四是强化了会计基础工作，提高了会计信息的准确性和完整性。
五是加强了固定资产管理，规范了固定资产的核算和处置。
六是加强了财务管理信息化建设，提高了财务管理的效率和准确性。
四、加强沟通，做好协调工作我监区在做好本职工作的同时，还注重加强与上级领导、其他职能部门以及兄弟单位的沟通和协调。
财务预算管理和控制措施
财务预算管理和控制措施1.预算编制过程的严谨性：预算编制是财务预算管理的核心环节，必须严谨有效才能保证后续的控制措施的实施。
企业应该充分了解和分析业务环境和市场趋势，制定合理的预算目标和计划，并确保预算的科学性和可操作性。
2.预算执行的权责明确：企业在预算编制完成后，应该明确责任人和责任部门，并设定相应的授权和限制。
预算执行过程中，对于预算执行情况的监控和评估，授权人应及时掌握相关信息，确保预算执行的有效性。
3.预算执行过程的纪律性：预算执行是企业财务预算管理和控制的关键环节，对于执行人员来说，必须严格遵循预算计划，按时、按量地完成预算指标。
对于预算执行不合理的情况，应及时纠正，并采取相应的措施加以改善。
4.预算执行的有效性评估：企业应建立有效的预算执行绩效评估体系，及时评估预算执行情况和效果。
对于预算执行情况的评估结果，应及时进行分析和反馈，为下一阶段的预算编制和执行提供经验教训和参考。
5.预算执行的监控措施：企业应建立预算执行的监控措施，包括制定预算执行计划、编制预算执行报表、进行预算执行情况的定期检查等。
通过监控预算执行情况，企业可以及时发现和解决问题，确保预算的有效控制。
6.预算调整的灵活性：预算执行过程中，由于外部环境的变化或内部问题的出现，可能需要适时调整预算计划。
企业应建立相应的预算调整机制，及时对预算进行调整，并及时将调整情况通知相关责任部门和人员，确保预算调整的有效性。
7.预算执行结果的分析和报告：企业应建立预算执行结果的分析和报告制度，及时对预算执行结果进行分析和总结，并以适当的方式向相关部门和人员发出预算执行结果报告。
通过分析和报告，可以及时评估预算执行情况，发现问题并加以改进。
总之，财务预算管理和控制措施是确保企业预算的合理性和有效性的重要手段。
企业应建立严谨科学的预算管理制度和控制措施，确保预算的有效执行和控制，并不断对预算执行情况进行监控和评估，为企业的发展和经营管理提供优质的决策依据。
以业财融合推进企业精细化财务管理的措施
以业财融合推进企业精细化财务管理的措施推进企业精细化财务管理是当今企业发展的重要任务之一、随着经济的全球化和市场的日益竞争，企业财务管理的有效性和准确性对企业的生存和发展至关重要。
在这个背景下，业务财务融合是一种有效的手段，通过整合业务部门和财务部门的资源和信息，提高财务管理的精细化水平。
业财融合推进企业精细化财务管理的措施主要包括以下几个方面：1.设立绩效管理系统：制定明确的财务目标，并和业务部门的绩效目标相衔接，实现财务目标和业务目标的有机统一、通过设立绩效管理系统，可以对业务部门的绩效进行量化评估，进而推动业务部门采取更加有效的财务管理措施。
2.建立财务数据共享平台：建立一个集中管理财务数据的共享平台，实现财务数据的可视化和共享化。
通过财务数据的共享和分析，业务部门可以更加全面地了解企业的财务状况和运营情况，从而制定更加准确的财务管理策略。
3.强化预算管理：建立健全的预算制度，通过预算编制、执行和控制，实现财务管理的精细化。
预算管理可以使业务部门更加合理地分配资源，同时也可以促进业务部门与财务部门的沟通和协作，提高财务管理的精准度和准确性。
4.加强业务和财务的培训：通过定期的培训，提高业务部门和财务部门员工对财务管理的理解和认识。
培训内容可以包括财务知识、财务报表分析、预算管理等方面的知识和技能。
通过培训，可以提升业务部门的财务素养，进而推动财务管理的精细化。
5.引入财务管理软件：通过引入财务管理软件，可以提高财务管理的效率和准确性。
财务管理软件可以帮助企业实现财务数据的系统化管理和自动化处理，减少手工操作的风险和错误。
同时，财务管理软件还可以提供各种报表和分析工具，帮助业务部门更好地了解和分析企业的财务状况。
6.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理。
内部控制可以帮助企业发现和纠正财务管理中的问题和风险，提高财务管理的有效性和准确性。
同时，内部控制还可以增强业务部门和财务部门的沟通和协作，推动财务管理的精细化。
财务预算精细化实施方案
财务预算精细化实施方案随着企业竞争的加剧和环境的不断变化，企业对财务预算的精细化实施要求也越来越高。
本文将探讨财务预算精细化实施的方案，旨在提高企业的预算管理水平和决策效果。
一、财务预算精细化实施的重要性财务预算作为企业管理和决策的重要工具，对企业的发展起着至关重要的作用。
精细化实施财务预算具有以下几个重要性：1. 提高预算管理效率：通过细化预算内容，明确预算目标和责任，能够更加准确地掌握企业的财务状况和经营情况，提高预算编制和控制的精确度和效率。
2. 优化资源配置：通过精细化实施财务预算，能够更好地分配有限的资源，实现资源的最优配置，并且可以及时进行预算调整，以适应市场环境的变化。
3. 改善决策效果：精细化实施财务预算可以为企业提供更为准确的信息和数据，帮助管理层做出更有根据、更明智的决策，降低决策风险，提高企业的竞争力。
二、财务预算精细化实施的步骤1. 确定目标和指标：首先，企业需要明确财务预算的目标和指标，包括预算期限、预算金额以及相关的财务指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标保持一致，能够反映出企业的实际需求和运营情况。
2. 收集和分析数据：企业需要收集并分析与财务预算相关的数据，包括历史数据、市场环境、竞争对手情况等。
通过对数据的分析，可以了解到企业的优势和劣势，为制定财务预算提供依据。
3. 制定预算计划：在收集和分析数据的基础上，企业可以根据自身情况和市场需求，制定合理的财务预算计划。
预算计划应该考虑到企业的长期发展目标和短期经营需要，确保企业能够灵活应对市场的变化。
4. 确定责任和权限：为了保证财务预算的精确性和有效性，企业需要明确预算编制和执行的责任和权限。
不同部门和岗位应该清楚自己的职责和预算执行任务，并且要建立相应的考核和激励机制。
5. 监控和调整预算：财务预算的实施并不是一次性的过程，企业需要不断监控和评估预算的执行情况，并及时进行调整。
预算执行期间，企业应该建立相应的预算控制体系，对关键指标进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相应措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大力推进预算管理细化财务控制-案例简介潍坊亚星集团公司拥有两个控股子公司、三个全资子公司和十几个分支机构。
近年来，亚星集团逐步建立和完善了一套切合本实际的以财务管理为中心的企业运行新机制，把企业全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。
在上，全面预算体系具体包括8个预算：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。
全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围，每个环节疏而不漏。
具体细化到：①销售收入、税金、利润及利润分配预算；②产品产量、生产成本、销售费用、财务费用预算；③材料、物资、设备采购预算；④工资及奖金支出预算；⑤大、中、小修预算；⑥固定资产基建、技改、折旧预算；⑦各项基金提取及使用预算；⑧对外投资预算；⑨银行借款及还款预算；⑩货币资金收支预算等。
预算编制过程中，每一收支项目的数字指标得依据充分确实的材料，并出，进行严密的，不能随意编造。
全面预算确定后，层层分解到各分厂、车间、部门、处室，各部门再落实到每个人，从而使每个人都紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职。
年度、月度全面预算下达后，就成为企业生产经营经济运行所遵循的基本准则，在执行过程中要做到：①有效控制。
权限由总经理掌握，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5％之内；年度各预算项目实际发生值与预算控制比例差额比例在4－5％之内，如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目，则由开支部门提出书面申请，按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施。
②信息及时反馈。
建立信息反馈系统，对各公司、部门执行预算的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标的实现。
在销售环节，财务部门通过计算机统一开票的方式实施监控，对每个客户建立应收账款业务结算卡，应收账款超过一定限额，则停止开票，避免坏账。
同时，财务部门根据每天的销售和回款情况，编制销售日报和收款日报，及时向有关部门和领导反馈收入预算的执行情况，确保销售预算目标的实现。
在物资采购环节，财务部门严格审核每笔业务有无计划处签发的“采购计划通知单”、有无审计处审签并盖章的经济合同和“价格审核通知单”、有无财务预算、专用发票是否规范等。
财务部门对每个供应商建立应付账款业务结算卡，根据欠款及供应商的信誉等情况来调节付款节奏，争取最优惠的付款方式。
各部门从仓库领料及到财务部门报销时必须有财务部门的派驻员、成本核算员或预算计划处的签章，各种领料月末统一由预算计划处结算，从而有效地控制成本及相关费用的开支。
财务部门根据每天的资金支出日报，及时向各部门和领导反馈预算的执行情况，控制资金支出。
全面预算实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门之间的联系，尤其是财务部门与购销业务部门的沟通。
全面预算控制制度的正常运行必须建立在规范的分析和考核的基础上，财务部门依据某个时期（月度、年度）企业静态的会计资料的反映和各部门会计派驻员掌握的动态经济信息，全面、系统分析各部门预算项目的完成情况和存在的，并提出纠偏的建议和措施，报经总经理批准后协同职能部门按程序对各部门的预算执行情况进行全面考核，经被考核部门、责任人确认后奖惩兑现。
全面预算控制制度的实施，规范了企业生产经营活动的行为，将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道，基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制，为企业进入市场，以市场为导向打下了基础。
（案例资料来源：《财经报》，2000年7月6日）点评：潍坊亚星集团在财务管理的实践和探索方面，可谓“重拳”频出，在“亚星购销比价管理”已经在集团内部取得明显的管理效益、在上引起广泛关注和推广之后，又扎扎实实地推出了我们所看到的“全面预算核制制度”。
对这种勇于创新、管理至上的企业精神我们深表敬佩，同时我们认为亚星集团在预算管理上的种种做法也为企业预算管理的实际运作提供了有益的启示。
启示一：全面、科学把握全面预算的完整内涵亚星集团把全面预算归纳为“所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算在企业管理中的功能和作用包括：①用来规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果；②财务部门实施经济业务监控的依据；③评定考核各公司、部门工作实绩的标准；④利于各公司、部门确定工作目标、方向；⑤利于集团总体目标的实现。
”看到这些，我们不难理解西方一些跨国集团为什么给预算下的定义是：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。
而我们的一些企业认为：预算主要是财务指标，预算编制主要是财务部门的事，与业务部门和其他职能部门关系不大；更有甚者认为预算管理的方针、做法不利于调动职工的创造性。
这些认识都是对全面预算的误解和歪曲。
在一个没有预算或者预算不起作用的企业，企业管理就没有规范可言。
启示二：预算编制有哪些技巧或策略全面预算控制制度是个系统管理制度，需要统筹规划，细心组织，其中预算编制工作也是如此。
亚星集团在编制预算时遵循的六项原则性的要点是有创新性和操作性的。
其中“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是的方针、目标和利润”等要点具有广泛的适用性，在首次推行全面预算管理的企业如不分重点与一般，不加区别地实施“全方位、全过程和全员工”的全面预算管理，可能事倍功半。
预算编制必须有重点，但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的，比如在“现金至尊”财务理念下，可能重点应该是“现金流量预算”。
另外，按《公司法》规定，企业预算的审批权归属于股东会或董事会。
亚星集团对预算审批权的规定完全符合要求，当然也只能这样规定。
有些企业把预算审批权归属为经理层（如总经理），这是违法的“内部人控制行为”，必须杜绝。
但亚星要求编制月度预算并规定把月度预算的审批权归为董事会，这仅仅从细化、深化预算管理的角度是必要的，换言之，这样做会加大预算编制过程中的组织成本。
预算编制和实施实际上是对预期的财务经营状况的一个全面的估价，但这样的一种预期毕竟是一种静态的过程。
在实际经营过程中，会发生各种各样的情况。
为了能够达到控制的目的，则需要对预算执行实际状况不断地同原预算进行比较，差异，监督预算执行状况。
为了达到此项目的，企业可以依靠电脑联网的先进的软件系统，通过专门的财务预算执行分析，定期地提供各类分析报告，包括公司所有的经营信息。
例如，每天的报告有产品销售分析、资金状况报告，每月的报告有利润分析、费用分析、存货分析、应收账款分析等等，及时、准确、详尽的分析报告为公司高层人员管理、决策提供必要的信息。
启示三：如何监控全面预算方案的实施没有规矩，不成方圆。
有了规矩，还必须认真地去画方画圆。
全面预算控制针对的是预算的实际执行与操作阶段，也是全面预算管理的核心阶段，这一阶段连接着编制和考核，是向评价和考核提供依据的阶段。
亚星集团在这一阶段牢牢掌握了两条原则：有效控制和信息反馈。
控制权牢牢掌握在总经理手中，使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在4％－5％以内，如遇突发事件超出预算控制比例要通过申请按程序逐级申报并经股东大会、董事会批准后实施。
财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，确保预算目标的实现。
预算实施过程中，不可避免存在这样一个：预算因种种原因需要调整、修正。
对此，本案例的启示是：①预算调整是一种客观需要。
不能因此而低估预算管理的功能，也不能因此否定预算管理，也许正是因为干扰企业生产经营、财务运作的内外因素十分复杂，企业才迫切需要通过预算指标，进行财务策划和安排。
②预算调整必须经过规定的程序或法定的授权，否则前功尽弃。
预算的确定程序是刚性的，调整程序也是刚性的，只有这样才能保持预算管理高度的权威性。
③在预算的调整批准之前，应该按原预算行事。
启示四：推行和实施全面预算控制制度的前提条件如何把握从本案例介绍的情况分析，我们认为这个前提条件应从以下几个方面把握：①完善的企业制度和清晰的法人治理结构。
只有这样才能具体明确企业内部的权力机构（股东大会）、董事会（决策机构）、经理层（执行机构）和监督机构（监事会）的权责关系和运行机制。
企业预算是这种关系和机制的纽带。
但也不能低估全面预算管理对完善现代企业制度和法人治理结构的作用，它们是相得益彰的。
②规范、严密的财务管理包括企业管理基础工作和体系。
基础工作薄弱、组织机构臃肿、业务流程混乱是推进预算管理的最大障碍。
③企业高层对推行预算管理的决心大，思想统一。
④坚持综合考评和动态考评。
动态考评是在生产经营活动的现场进行的，对于预算的实际执行结果和预算指标之间的差异的即时确认和处理，其基本组织过程仍然包括实际结果与预算的比较差异、责任分析和差异处理三个环节。
差异确认和处理越及时，对于预算执行行为的调控越主动，也就越有利于保证预算目标的实现。
动态考评强调及时反馈，及时处理，实行的是即时考评，具体考评期间的确定依信息系统的反馈速度而定。
对于每天都有关于实际完成情况的统计资料的预算指标，可以按天考评，如有关的消耗指标等；对于非性出现的项目可以在发生时考评，如有关质量、安全指标的考评。
综合考评是预算期未对于各责任单位预算完成情况的分析评价，其考评对象包括企业内部各个责任层次，而考评内容以成本、利润等财务指标为主。
对于充分发挥预算机制的作用来说，动态考评与综合考评是相辅相成、缺一不可的。
综合考评在整个预算循环中处于承上启下的地位，其差异分析的正确与否，利益分配的公平与否都直接到预算目标的完成。
动态考评不仅为实现对于生产经营活动的过程控制提供了手段，而且其关于差异的分析和评价是期末综合考评的基础和依据，两者的有机结合才能使预算作用得以充分发挥。
预算核制只有过程与结果并重才能真正发挥其系统控制的作用，而动态考评作为过程控制的重要手段，与期末的综合考评相得益彰，使预算管理的作用得以充分发挥，其意义和作用应引起企业的高度重视。