万科唐家北围项目定位报告
房地产项目定位分析报告
房地产项目定位分析报告房地产项目定位分析报告一、项目背景本次定位分析报告的项目为一座位于城市郊区的住宅区开发项目,项目占地面积约150亩,总建筑面积约为30万平方米。
二、市场定位分析1、目标客户本项目主要面向城市白领阶层和年轻家庭,这些人群通常是经济能力较强、文化素质较高、追求品质生活的中产阶层,在购房决策过程中重视社区环境、交通便利度、医疗、教育等生活配套设施的完备性。
2、竞争情况就目前市场而言,该地区住宅开发项目仍然处于高速增长阶段,开发商众多,其中大部分的销售市场集中在中低端产品上并且缺乏差异化,如中小户型、普通装修等,而高端市场则比较小众,那些能够真正做到针对目标客户的高端产品则为数不多。
3、市场环境作为该区域的重点发展地区,本项目所处的城市郊区正处于高速城市化的发展阶段,经过多年的规划规划和建设,该地区也将建设成为以服务业、商业、居住业为主的城市综合体,有望成为未来十年城市发展的热点区域。
4、市场机会随着城市的不断发展,越来越多的年轻白领和年轻家庭将会产生更高的购房需求,对品质、舒适的住宅环境的要求也将会越来越高,同时城市郊区的各种大型商业综合体、医疗、教育设施、生态公园等配套设施的建设,也为本项目提供了更好的市场机会和前景。
三、产品定位分析1、目标市场基于以上市场分析和研究,我们建议本项目主要针对上述目标客户和消费群体,提供高品质的生活场所,满足他们对于安全、舒适、环保、便利等要求。
2、产品特点本项目的产品特点主要包括以下几个方面:(1)高品质:本项目将建造绿色、环保、舒适的住宅环境,拥有完善的社区配套设施,如游泳池、健身房、绿化美化覆盖等,让业主们享有舒适、健康安全的居住环境。
(2)科技感:从设计之初便考虑到灵活性、实用性和未来发展性,本项目将大量使用智能家居开发技术与智能化系统相结合,为业主提供方便、智能化的生活体验。
(3)品牌区位:本项目地理位置较为优越,毗邻城市中心,属于具有极高投资潜力的地区。
房地产项目定位报告
未来竞争分析
中海曲江项目
曲江大道 (城市重要干道)
往大雁塔 容积率约2
容积率4.31 约1700户
容积率3.89 约1500户
项目总占地约900亩,建筑面 积共150万㎡
其中别墅产品约16.2万㎡;
小高层产品约30-40万㎡;
高层产品约70-80万㎡;
32-33F高层
11-16F小高层
3F联排别墅、 双拼别墅
经济价值分析 大唐不夜城(大型商业MALL)一期工程将于08年完工,其中包含有大剧院, 届时区域成熟度将迅速提升。同时曲江新区管委会提出了“200亿元打造西部 第一文化品牌”的宏伟构想,提出了以30个重大项目为为载体,打造“大唐 盛境”,重塑大唐盛世风貌。
项目SWOT分析
项目优势 区位优势:曲江之于西安,相当于华侨城之于深圳。 项目地理位置优势:曲江核心、东邻大唐芙蓉园、南邻大唐文化艺术长廊——唐诗公 园: 规模优势及容积率优势,傲视曲江的纯粹低密度社区: 坡地地形更能发挥景观优势: 通过金地西安公司进入西安一年以来的宣传,市场已经对金地逐渐了解,加之金地曲 江·尚林苑的即将推出,将大大加深金地品牌在西安市场上的影响力。 芙蓉湖畔项目与尚林苑项目在政府关系、开发、营销推广上均可实现渠道共享及外围 关系统一协调,可节省大量的费用及提高开发效率
项目推广卖点:大规划楼体围合景观,大楼间距,大开间
公司愿景及实力分析
曲江高端住宅专家、西安高尚住宅打造者
通过金地在曲江的首个项目金地曲江·尚林苑的推出,金地成功
建立起城市高尚住宅打造专家的市场地位。同时拥有了曲江高尚 住宅开发的话语权。
芙蓉湖畔项目属性定位、市场站位 根据以上对于项目本身、项目价值、区域市场状况、竞争状况及公司实力愿景 的分析,得出本项目的属性定位及市场站位
最全面的万科房地产公司项目定位报告
(4)《城市房地产开发经营管理条例》;
(5)《房地产项目经济评价方法》。
4、编制范围
依据国家有关政策、法律、法规、规程、规范,对湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目建设的目的、必要性、项目区域概况、项目规划方案及建设内容、项目建设组织管理、项目招标方案、投资估算、融资方案与效益分析、财务分析、项目风险分析等方面进行全面论证和研究。
最全面的万科房地产公司项目定位报告
第1章
1.1.
1、项目名称:
湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目
2、承办单位概况
单位名称:*******房地产开发有限公司
单位性质:有限责任公司(外国自然人独资)
注册资金:港币2,000万元
单位住所:*****市珠晖区沿江路29号
业务范围:房地产开发、销售
法定代表人:****
建设单位简介:*******房地产开发有限公司是由*****市政府在2006年中国中西部招商会中引资过来的加拿大独资企业,并经*****市工商行政管理局批准成立的一家房地产开发、销售为一体的综合性开发经营企业,公司下设管理部、技术部、财务部、工程部、销售部等,现有职员26人,其中高级职称1人,中级职称7人,公司人员大都是经验丰富的专业人员,年开发能力为50万多平方米。
目前,*****市的人均住宅面积偏小,而且居住条件也比较差,与湖南省住宅与房地产业发展规划相差甚远。因此,改善*****市人民的居住条件已经成为*****市政府特别关心的问题之一。同时,随着*****经济的发展和人民生活水平的不断提高,人们对居住环境等方面的要求也越来越高,近年来实施的房地产开发建设就是为了使*****城市居民的生活环境、居住环境不断得到改善。
唐家湾情侣北路地块概念规划设计方案
地块一
看山面
石坑山
地块二
地块三
观海面
地块价值判断 • 地块一的东侧、地块三的北侧能直接观山,中间无其它遮挡物
(规划小学不会有高层),有良好的自然景观面。 • 地块二的西侧和南侧、地块三的东侧和南侧均有观海面,不过
因西侧和南侧地块建筑形态未知,最终看海效果会受到一定的 影响。
保利 ●珠海
6 5 43 21 1
类别
数量
建设用地面积(净)
37335.97
总建筑面积
96316
地上建筑面积
68800
住宅建筑面积
64800
其 其 公建建筑面积
中中 其
配套商业
中 公建配套
地下建筑面积 建筑密度
绿化率 容积率 户数 人口数 机动车停车位
4000
3700
300
27516 19.80%
35% 1.84 684 2189 688
保利 ●珠海
户型分析
套型 A C
套内面 积
阳台面 积
公摊面 积
建筑面积
实得面积
标准层面积(不含 阳台)
得房率
标准层面 积
面积段
阳台28%实 际
阳台28%标准
56.92 21.5 90.84 33.1
63.7
79.9 127.0
90.69 143.53
359.24
80 82.3% 386.54
130
位置
主朝向
户型类型
B2、B3、B4、B5(13-26F)
南
舒适型三房——无敌复式
户型面积 110-230
货量 总面积(平方米) 楼栋平面形式
备注
168
东莞万科塘厦项目前期定位报告(二次汇报稿).doc
东莞万科塘厦项目前期定位报告(二次汇报稿)谨呈:东莞新万房地产开发有限公司,——万科东莞塘厦项目再探讨,商业秘密声明,本文内包含的资料属于深圳世联地产顾问股份有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。
因此本文档内容仅限于对深圳世联地产顾问股份有限公司作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。
如果深圳世联地产顾问股份有限公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。
本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
,,报告回顾:上次汇报中我方的核心观点。
,企业属性:高价高速,万科TOP品类砥柱市场属性:前期销售聚焦在领先市场,以深圳为主新政趋势:08年当前公布新政基本被消化,进入市场整固期,我们对项目的几个核心理解,我们对项目定位的几个核心观点,功能定位:第一居所形象定位:深圳富人区的真正居住理想,我们对项目推广的几个核心建议,建立体验式4P营销系统——从趋势营销转向物业价值营销转变,新奢华主义尝试新的客户细分系统——发烧友细分营销系统尝试新的产品销售终端——万科总部营销售中心,,万科疑问:,需要深化的疑问:,当前市场趋势究竟会对项目造成什么影响?塘厦本地,东莞客户会不会成为本项目的主要客户?各期的客户来源演变如何?如果是深圳客户,那么哪些深圳客户会来?是什么支撑社区成为富人区?它与一般社区有什么区别?社区的主题是什么?,沟通后明确:TOP地位,对项目开发目标的明确:上次世联汇报主要基于实现快速销售目标,经过沟通,双方明确本项目的开发目标基于项目的TOP品类,,本次报告核心:针对疑问,本项目将对大势、客户与定位三点,分以下几个层次深化,宏观层面——大势对开发策略的影响?,中观层面——面向的核心市场是谁?,微观层面1——各期主力客户是谁?,微观层面2——以什么方式吸引主力客户?,未来2-3年中国经济依然持续快速发展,构成了支撑房地产行业长期发展的坚实基石,国家统计局利用经济计量模型做出预测:“十一五”(均增长率将达到8%左右,高盛、摩根将中国GDP增幅预期自先前的10.0%调高至10.9%,,宏观层面——1、市场长期发展趋势如何?,,经济硬着陆可能性低,将有力保障房地产发展的良好环境,中国每年新增就业人口近千万,经济持续增长,就业增加,政治稳定,GDP每上涨1%,增加新工作岗位80~90万个,为保证中国每年新增人口就业机会,中国GDP必须保持不低于7%的经济增长率。
万科某地块前期定位报告
305m
270m-(40m*4+13m*4)=58m,东侧退距10米、西侧退距8米后, 受到转角红线的影响较难排布高层;
✓中部B区侧横向富裕空间:
C区
340m
305m-(40m*3+23m*5+13m*3+6m)=31m,东侧退距8米后具 备打造一个单元洋房的空间,但不建议强排;
✓中部C区侧横向富裕空间:
6
规划排布策略
依照商业位置的不同,可以延伸出北侧排布 商业以及南侧排布商业两种截然不同的方案;
规划排布原则:根据出发点的不同,可以延生出住宅价值最大化和商业价值 最大化两种截然不同的规划排布思路
确定商业位置; 利用剩余空间进行住宅规划 排布; 局部调整商业用地 进行内部调整;
住宅经济性
商业价值
对住宅规划排布; 利用剩余富裕空间或减少住 宅楼栋排布商业; 选择商业可行位置; 对比局部调整;
技术指标
产品
占地面积(㎡)
容积率 建筑面积(㎡)
住宅
68215.18(85%)
2.5
170539.6
商业
12038.09(15%)
4
48152.35
公交站Biblioteka 5000————合计
85253.91
——
218691.9
➢洋房最大化排布:沿北侧最出容的位置排布40米面宽的2梯4户 高层,暂时预留7个单元的空间,最大11.55万㎡的建面指标,在 此基础之下可实现55个单元的23米面宽的1梯2户洋房,实现最 大约9.24万㎡的指标;
➢从目前的货值实现上看调整空间极大,超出标准约3.74万㎡ (2栋高层/22个单元的洋房);
在此基础上利用剩余富裕空间,或适度减少单元数,调整退让15%的用地打造商业; 世联行
万科房地产产品规划定位解析下(整合高剑老师最完整培训资料)
3
3.9
向下偷面积:需求100平米,80平米产权+20平米赠送 向上偷面积:需求100平米,100平米产权+20平米赠送 送面积要向下送,让客户感觉是需要的、珍惜的;不 要向上送,让客户感觉是多余的、可有可无的。特别 对于首臵、首改客户。 形成的2.2米的夹层, 面积一半送给4楼,一 半送给3楼
东莞—金众—金域中央
让更多的房子分享优势 资源;让更少的房子分 担不利因素的影响。
在对土地认知的基础上,通过多方案分析比较,确定
1、指标
产品定位指标
三大类: •各类建筑面积指标,(主要:住宅、商业、车库、会所…….) •产品配比(什么样的产品) •户型配比(多大的产品)
2、方案
确定规划草案
规划结构 •点or板?围合or行列?高or小高?……….. •主入口;商业………. 确定下一步规划设计深化方向
客户敏感等级 高 中 低
*户型价值点塑造*
开间 尺度 功能 划分 功能 摆布 交通 组织
朝向
赠送 创新 景观 面积
户型
精装修 智能化
户型 园林
建筑 风格 公共 空间
赠送面积 赠送面积所占的总建面的比例 及实用性 朝向 通风采光、主要功能空间的朝 向 景观 主要功能区间的景观面 户型创新 交通组织
2、除了最北端有三栋联体外, 其它均为两栋联体。
广州富力桃园
单一产品一招制胜
容积率2.97;占地33万平米;总建 筑面积99万平米 位于广州西边,靠近鞋业市场,生 意人多,老板们重风水。外侧东向、 南向有水。中心无水,造水景。
80 80 120
核心筒
120
140 150
广州富力桃园
广州富力桃园单一产品一招制胜
某地产项目定位策划报告
某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导:根据您的要求,我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。
经过市场调研和分析,我提出如下报告:1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。
比如,该项目位于一个发展迅速的城市,项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求,并为他们提供一个舒适便利的生活环境。
2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析,包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。
通过深入了解市场,我们能够确定项目的差异化和竞争优势。
3. 定位策略基于市场分析的结果,我们决定将该项目定位为高档住宅。
其中的关键要素包括:- 高品质:项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料,致力于提供一个精致舒适的居住空间。
- 便利性:项目将位于交通便利的地段,附近配套设施完善,包括商场、学校、医院等,为居民提供便捷的生活条件。
- 绿化环境:项目将注重绿化设计,营造一个和谐宜居的生活环境,提供居民一个放松身心的空间。
4. 目标客户群体在确定定位策略后,我们需要确定项目的目标客户群体。
通过市场分析,我们认为以下人群将是我们的主要目标客户:- 中产阶级:他们有一定的经济实力和消费能力,并且追求高品质的生活。
- 年轻购房者:这些年轻人正处于事业的发展阶段,他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。
- 家庭人群:有孩子的家庭也是我们的潜在客户,他们注重居住环境的安全和舒适。
5. 营销策略在吸引目标客户的过程中,我们将采取以下营销策略:- 品牌建设:通过品牌宣传和营销活动,提升我们在该地区的知名度和美誉度。
- 线上线下结合:利用互联网平台进行宣传,以及参加当地的房地产展览会等线下活动,增加项目的曝光度。
- 打造样板房:在项目现场建造精美的样板房,吸引潜在客户参观,并展示项目的高品质。
- 社交媒体运营:通过社交媒体平台,与客户进行互动,传播项目的信息和优势。
- 合作伙伴关系:与当地房地产经纪机构建立合作关系,借助他们的渠道和客户资源来推广项目。
房地产项目前期定位报告
具体地说,针对一个地块的价值要素包括: 地段要素——地段/片区认知度/周边配套(商业/ 教育)/交通等(可总结为便利性/成熟度/知名度) 环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境 (噪音)等(可判定资源的程度:稀缺、良好还是 匮乏) 地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等(可 判断产品的可发挥空间) 开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等
心理因素(生活方式、性格特点)
价值观(消费观念、价值取向)
客户细分与客户偏好对应与项目特征进行匹配寻找或 识别市场机会
竞争分析(波特5力竞争模型)
替代品:普通商品 房、经济适用房等
潜在的竞争对手: 来自项目运作的不同 阶段的竞争对手(我 们将房地产项目分为 不同的阶段,包括前 期策划阶段、建筑施 工阶段、销售阶段)
………
阶段目标:
阶段目标:
阶段目标:
阶段目标:
项目市场定位; 确定最佳方案
为设计 提供物业发展建议
确定销售目标 提交销售执行报告
积极筹备临门一脚 提交价格策略报告
定位的思路与流程
定位的思路与流程
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
目标沟通
目标沟通会
+
我们对目标的理解
偶得客户群 游离客户群 重点客户群
核心客户群
客户群1 客户群2 客户群3
客户群4
物业类型、产品组合、户型……
物业发展建议
物业发展建议的出发点
需要说明的是:
►我们给出的不是 具体的设计方案,
►我们给出的是能 形成价值点和竞 争力的因素
(市场接受的产 品特征和驱动客 户购买的因素)
万科城市花园商业定位及营销方案建议
提供优质的售后服务,建 立长期稳定的客户关系。
实施预算
营销策划费用:XXX元
活动策划与执行费用: XXX元
广告宣传费用:XXX元 销售提成与奖金:XXX元
06
风险评估与应对策略
市场风险评估
市场需求变化
评估市场需求的变化趋势,包括 消费者需求、消费习惯和消费能 力等,以确定商业定位的合理性 和市场潜力。
促销活动策略
1 2
开盘活动
举办盛大的开盘仪式,吸引客户关注和购买。
节日促销
在重要节日或活动期间推出特价房、折扣等促销 活动。
3
老带新奖励
鼓励老客户介绍新客户,给予双方一定的优惠或 奖励。
04
预期效果与评估
预期销售效果
1
提升万科城市花园商业项目的知名度和品牌形象。
2
吸引目标客户群体,增加潜在客户数量。
风险监控与预警
建立风险监控机制,及时发现和预警潜在风 险,采取有效措施进行防范和控制。
感谢您的观看
THANKS
涉及商业定位、建筑设计、品牌招商、 营销推广等方面的策划和实施工作。
包括购物中心、商业街区、文化娱乐 设施等业态规划。
02
商业定位分析
目标客户群分析
目标客户群
中高端家庭、年轻白领、周边居民及游客。
客户需求
高品质的购物环境、丰富的商品选择、良好的服 务和体验。
客户消费习惯
注重品质和品牌,倾向于线上与线下结合的购物 方式,追求便利性和个性化。
市场占有率
评估市场占有率的变化趋势,以判断商业定位是否具 有竞争优势和市场地位。
竞争策略调整
分析竞争对手的竞争策略调整,以应对市场竞争和变 化。
风险应对策略
万科项目定位模版
客户选择
结合客户地图及具体访谈结果 ——目标客群选择
项目定位
4. 项目定位框架
4.2 项目合理定位的要素
以客户为出发点: ?土地属性:哪些客户对土地价值认知最大化? ?竞争策略:客户对哪些产品力属性敏感度高?
客户、土地、产品结论的交叉验证: ?客户受益点明确; ?有购买力支撑的客户需求与土地特性、产品力组合建议保持一致。
1、城市格局变化 2、片区价值变化 3、交通条件改观
1、商业配套改善 2、景观再造
土地可塑性 判断
1. 土地分析框架
1.3 SWOT分析及土地结论
土地结论包括:1、品类判断;2、土地属性变化机会。
内部能力 优势(Strength )
劣势(Weakness )
外部因素
机会(Opportunities )
客户姓名
客户背景:居住 /工作/事业地点、行业、年龄、来深时间(访谈时间)
客户家庭状况:常住人口数量,主要家庭成员年龄、非常住人口到访频率、目前居住情况
客户生活习惯:爱好(消费地点 /频率)
主要观点:
关于地块
对项目地段、交通、配套、景观、土地指标的评价
关于户型 关于价格
房间数量、各功能空间功能 /面积要求、不同功能空间价值排序 单价期望、总价期望、对比项目及评价
4. 项目定位框架
4.3项目定位:描述目标市场下的产品品类、特色、客户受益点; 配合意向图片。
定位描述示例: ?溪之谷:城市核心区 原生溪谷 私享别墅群; ?安托山:香蜜湖 高端改善 山海住宅; ?大甲岛:私密性岛屿度假豪宅 ?浪骑:海洋运动性质的会员制酒店式公寓
客户受益点说明: ? 溪之谷:排他性自然环境、住区私密纯粹、近享城市配套; ? 安托山:高端住区氛围、山海景观、产品品质 ?……
万科七宝项目定位报告
标准办公产品通过低单价, 送露台的方式来增加产品的 附加值,得到产品价值的更 大提升;
标准办公
• 低单价; • 品质稍高,单层净高2.8米;
• 赠送露台,提升附加价值;
案例借鉴2——甲级办公如何提升价值?
• 绿地蓝海(2号楼)
• 所属区域:闵行莘庄 • 总建35643m2(项目规划总建80094m2) • 地上共27层,地下2层(总高99.9米) • 标准层面积1320m2 • 主力面积70-115m2 • 5A甲级标准 • 大堂挑高8.8m • 吊顶高度:2.6米 • 架空地板 • 7部电梯(6客1货),日本三菱品牌 • 中央空调 • 地下停车位共426个(服务整个项目) • 甲级购买客户类型:区域中小企业购买为主,小部
考虑项目可能在未来2-3年内上市 在现有区域产品上,实现升级换代,提升楼宇品质及企业形象
25
产品定位及建议
客户
1)准甲级办公
区域改善性企业
客户
兼容
2)别墅型办公
区域改善性企业
互补
项目产品组合:
保证
3)服务式公寓
住宅市场补充
销售 速度
4)商业配套
商务配套为主
兼顾 整体 形象
26
项目整体产品配比(方案三)
企业需求旺盛 目前闵行区具有代表性的办公楼约50栋近100万平米,容纳1万多家企业 还有大部分企业在厂房或居民楼内办公,区域内供选择楼宇较少
定位篇
产品分析
外环
中环
内环
上海西区
人民广场 中山公园
徐家汇
本项目 注:以上为月均去化在3000方以上项目
上海西区代表性旺销项目 1、绿地和创(06、07年) 2、绿地蓝海(06、07年) 3、华商时代(08年) 4、北岸长风I座(08年) 5、汇银铭尊(08、09年) 6、国浩长风(08、09年) 7、绿洲中环双塔(08、09年) 8、华宜大厦(09年) 9、莲花国际(09年) 10、九久青年城(09年) 11、漕河泾总部区(10年) 12、江桥万达(10年) 13、财富108(10年)
宜昌唐家湾某项目定位报告
宜昌恒大唐家湾项目定位报告一、项目所属城市概况(一)城市地位宜昌,古称夷陵,位于长江上中游节点处;是中部地区的重要交通枢纽城市,长江航线、3条铁路、5条高速贯穿辖区。
三峡大坝,葛洲坝等水电设施是辖区经济的有力支撑。
综合实力多年连续位居湖北第二位。
由于特殊的经济地理区位,也被称为湖北省域副中心城市;城市总人口415万人,国土面积2.1万平方公里,市区面积4249平方公里,截至目前市区户籍人口180万人.同时,2016年国务院发文,将大力支持将宜昌、芜湖、赣州、岳阳等建设成为区域性中心城市,加快产业转型升级,延伸产业和服务链,形成带动区域发展的增长节点,宜昌将借助水利水电城市,大力进行绿色旅游化城市的转型,并建设成中部的区域性中心城市,随着城市量级的提升,宜昌的城市吸附力也随之加强。
(二)城市经济发展1.宜昌市GDP生产总值情况2016年宜昌市GDP生产总值为3709.36亿元,在湖北省各县市排第2名,仅次于武汉市。
2、宜昌市人均GDP情况2016年宜昌市人均GDP为90142元,在湖北省各县市排名第2名。
从宜昌市人均GDP来看,近年来一直保持全省第二名,且每年均保持稳定的增长速度。
3、2015-2016宜昌市固定资产投资情况从2015-2016宜昌市固定资产投资情况来看,市场投资培育较好,且相对稳定。
4.宜昌市零售消费力情况从近两年的宜昌市零售消费情况来看,宜昌市消费力稳定增长,市民可支配收入相对稳定。
(三)城市产业结构1.宜昌市产业现状2016年宜昌市全年实现地区生产总值3709.36亿元,其中第一产业增加值398.89亿元;第二产业增加值2122.74亿元;第三产业增加值1187.73亿元。
第一、二、三产业比重10.8:57.2:32.0。
城市支柱产业及发展情况:工业四大千亿产业完成产值4452.1亿元,占全市规模以上工业总产值80.6%,其中精细化工产业完成产值1748.6亿元,增长12.0%;食品生物医药产业完成产值1825.8亿元,增长19.0%;先进装备制造产业(不含军工企业数据)完成产值784.6亿元,增长11.3%;新材料产业完成产值714.4亿元,增长19.8%。
最新万科房地产公司项目定位报告
最新万科房地产公司项目定位报告目录第1章总论 (5)1.1.项目背景与概况 (5)1.2.主要技术经济指标 (13)1.3.问题与建议 (13)第2章项目投资环境与市场研究 (15)2.1.投资环境分析 (15)2.2.区域房地产市场分析 (19)2.3.销售预测 (26)2.4.营销策略 (33)第3章建设规模与项目开发条件 (35)3.1.建设规模 (35)3.2.项目概况现状 (36)3.3.项目建设条件 (37)第4章建筑方案 (43)4.1.设计依据 (43)4.2.项目设计主题和开发理念 (44)4.3.项目总体规划方案 (46)4.4.建筑设计 (48)4.5.结构设计 (50)4.6.给排水设计 (51)第5章节能节水措施 (54)5.1.设计依据 (54)5.2.建筑部分节能设计 (54)第6章环境影响评价 (56)6.1.编制依据 (56)6.2.环境现状 (56)6.3.项目建设对环境的影响 (57)6.4.环境保护措施 (57)第7章劳动卫生与消防 (59)7.1.指导思想 (59)7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (59)7.3.消防设计 (60)第8章组织机构与人力资源配置 (64)8.1.组织机构 (64)8.2.人力资源配置 (65)第9章项目实施进度 (65)9.1.项目开发期 (65)9.2.项目实施进度安排 (65)9.3.项目实施过程控制措施 (66)第10章项目招投标 (68)10.1.工程项目招标投标概述 (68)10.2.工程项目招标投标因素分析 (70)10.3.招标依据 (73)10.4.招标范围 (74)10.5.招标方式 (75)第11章投资估算与资金筹措 (75)11.1.投资估算 (75)11.2.资金筹措 (76)第12章财务评价 (78)12.1.项目评估依据 (78)12.2.财务评价基础数据的选择 (79)12.3.财务评价 (79)12.4.不确定性分析 (80)第13章社会评价 (82)13.1.项目对社会的影响分析 (82)13.2.风险分析 (83)13.3.社会评价结论 (85)第14章研究结论与建议 (87)14.1.可行性研究结论 (87)14.2.建议 (87)第1章总论1.1.项目背景与概况1、项目名称:湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目2、承办单位概况单位名称:*******房地产开发有限公司单位性质:有限责任公司(外国自然人独资)注册资金:港币2,000万元单位住所:*****市珠晖区沿江路29号业务范围:房地产开发、销售法定代表人:****企业负责人:****,男,1965年9月30日生于湖南。
万科项目定位大全
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市场比较法
3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 ô Ñ â ¹ ¨ » Ø µ È Þ ä ´ ° Ô ¿ ð Ò Â Ð Ç ³ À º Ý Ò ª » ¥ Í 1.51 1.05 0.9 2.4
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项目本身的产品需要 产品形态可安排的得很丰富,环境优势可以表现得 更加明显,且比较符合本项目整个的档次定位。
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光之演绎:
光代表新世纪也代表现代,可通过在园林中布置多种玻璃建筑 物,并配合泛光灯、地灯等光源,表示新时代的璀璨,各种自
然光、人造光、暖光、冷光等不同距离的光源有机结合起来,
幻化出一幅新时代的璀璨美景,从中体现出人类文明社会的发 展和进步。
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观星台 在广场上兴建玻璃观星台,象征人类对宇宙 的无限向往。
售价格不要过高;虽以中档为定位,但在产品形象上应走
中高路线,即将能够体现项目形象的地方做足功夫,通过 提供性价比高的产品促进销售。
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3、 档次提升的演绎
随着项目开发深入,各类配套设施逐步完善,居住人 气提升,可以带动南区的整体区位价值,本项目价格也会 随之升高。届时我们将有号召力吸引更高档次的目标客户, 将整个楼盘档次提升。
第 五 部 分
项目定位
1
一、目标客户定位
1、目标客户定位推导
购买力 地域 消费观念 定义范围
持续稳定或上升的 购买群体
履盖全市的购买人 群,特别是镇区
心态开放,易接受 新鲜事物
较宽的目标客户 定义
目标客户 “新中山人”
在外接受教育的回 流人群
接触外界信息较多 的企业主
外来人口中高收入 人群
思想开放、有追求 的青年族
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该片区规划面积2.71 K㎡,主 要发展酒店会展等现代服务 业,打造南中国高端度假酒店 群
目前在发展区域:
2.1、北围片区规划定位:滨海科技新城;珠江口西岸一类综合交 通枢纽,珠中滨海绵延带重要的综合服务节点,唐家湾新城北部 的滨海城市综合服务中心。
2.2、南围片区规划定位:以软件和集成电路设计产业、生物医药 研发等高新技术产业聚集区。
片区人口规划:10.94万人
开发节奏与售价测算
根据跟投方案的财务测算要 求:
2018年上,商业mall4.4万元/㎡)
项目商业占比40%,商业价格对住宅价格影响大,需最大化商业可售面 积,提升商业售价,提高住宅价格市场竞争优势。
项目属性定位
项目基础指标
项目属性定位
珠海TOD科技新城综合服务中心,小规模高单价商住项目
项目核心问题界定
城市竞争局面
唐家竞争局面
北围竞争局面
项目住宅均价4.2万/㎡,将面临全市竞争
住宅均价4.2万/㎡,将成为唐家价格标杆
珠海各区域住宅价格平台
红树东岸 2.4万元/㎡
唐家价格 2.4-3.2万元/㎡
主城区价格 2.7-5万元/㎡
《珠海市情侣北路概念性城市设计及开发建设规划》
区域价值
唐家湾用地规划分为8大片区,前环、后环、科技创新海岸片区最先发展,南围及东岸片区将成为高新技术产业聚 集区,后环定位为唐家新城的中心城区,前环定位为高新企业总部基地以及商务休闲高尚住区
2、智能产业片区 (科技创新海岸) 片区规划面积10 K㎡,主要以人 工智能、移动互联网、大数据、 云计算和微机电系统为主。
响应区域协作发展,以现代交通发展理念为先导,以绿色生态为本底,以高端服务为主 导功能的区域性滨海活力中心区。使其成为珠江口西岸城市区现代交通模式实践的典范, 珠海滨海地区综合开发的示范区。
片区规划用地(993.75万㎡):
以居住用地(占21%,215万㎡)、道路和交通设施用地(占27%, 254万㎡)、绿地与广场用地(占22%,206万㎡)为主
唐家北围项目定位报告
珠海万科 营销管理部
目录
1 本体分析及核心问题界定
2
区域价值挖掘
3 市场与客户机会分析
4 项目定位与打造建议
项目基础指标
项目为8.12万㎡的小规模商住用地,住宅4.87万㎡,其中10%作为保障房配建共4874㎡,商业服务设施3.25万 ㎡,其中社区配建3827㎡,整体建筑限高60米
片区规划定位
北围片区定位为珠中滨海科技新城的综合服务中心,以珠江西岸综合交通枢纽理念为先导,发展绿色生态、高端服 务配套为主导的滨海活力中心区,规划10.94万人口,项目位于北围片区的开发启动区内
科创海岸北围片区开发时序:
唐家湾滨海科技新城科创海岸北围片区规划:
功能定位: ●珠江口西岸一类综合交通枢纽 ●珠中滨海延绵带重要的综合服务节点 ●唐家湾新城北部的滨海城市综合服务中心 ●唐家湾新城高新技术高端配套服务区
项目为8.12万㎡的小规模商住用地,住宅4.87万㎡,商业服务设施 3.24万㎡,整体建筑限高60米
项目四至
项目周边聚集多个品牌开发商地块,东面紧邻礼和小学、西面靠近运 动公园隔路,北面靠中央绿轴,南面被竞品项目遮挡,无河景景观
区域规划定位
珠中滨海科技新城的综合服务中心,以珠江西岸综合交通枢纽理念为 先导,发展绿色生态、高端服务配套为主导的滨海活力中心区
7、文化产业片区
该片区规划面积10 K㎡,主要 以发展文化创意产业为主,将 建设大学小镇及留学生创业园 。
4、东岸片区
该片区规划面积1.12 K㎡, 主要以软件、IC设计及孵化 器产业为主。目前建成的南 方软件园、经济港等。
5、前环总部片区
该片区规划面积3.41 K ㎡,重点发展总部经 济。仁恒、华发等大型 房企已成功开发项目, 配套齐全。
10%),275㎡公共设施配建(公共厕所60㎡,垃圾收集点15㎡,社区体育活动场地200㎡)
项目总基础指标
占地面积
2.7万㎡
总建面面积
8.12万㎡
住宅总建面
4.87万㎡
其 可售住宅
其中
保障房
中
商服总建面
4.38万㎡ 0.48万㎡ 3.25万㎡
其 可售商业 中 社区配建
2.87万㎡ 0.38万㎡
珠国土储2017-18号地块(南地块)基础指标:
——《珠海市唐家湾地区分区规划调整(2008--2020)》
以高新技术产业为基础,以旅游产业为主导,建设在区域具有影响的宜居、宜 业的生态休闲滨海城市,形成珠澳海岸休闲带的重要组成部分。
——《唐家湾地区总体城市设计》
世界级品牌的科技创新海岸,着力发展科技创新产业和文化创意产业,带动沿 线现代服务业的提升;培育沿线休闲旅游带的发展。
本项目 唐家湾滨海科技新城科创海岸北围片区发展目标:
珠江口西岸一类综合交通枢纽:结合广珠、珠深城际轨道交通交通线,珠海珠斗城市轨道线及有 珠海城市有轨电车,形成服务珠海、中山,辐射西岸城市群的综合交通枢纽。
珠中滨海延绵带重要的综合服务节点:与中山滨海新城、唐家湾站共同构成珠海北部片区多中心 服务网络。提升珠海北部区域凝聚力,构建珠中滨海服务中心,成为珠中滨海新城重要的综合服 务中心之一。
项目区位
项目位于珠海唐家创新海岸北围片区,属于珠海北部新兴片区,距离 主城直线距离14公里,紧挨中山市南朗镇
项目交通
靠近高速入口,对外交通发达,近深中通道,靠近已运行的珠海北 站,未来片区规划有地铁+有轨电车+公交+长途客运等多维综合交 通
开发节奏与售价测算
项目预计2018年上半年入市,住宅均价:4.2万元/㎡
400米; • 南面:临规划路,与招商地块隔路相望; • 西面:临主干道新湾七路,紧靠市政公园,与格力和雅居乐地块隔路相望。
格力 雅居乐
运动公园效果图
本项目
西侧新湾七路 东侧靠礼和小学
西侧规划公园空地 东北侧望轻轨站
项目地块南侧实景 北侧目前为空地
项目交通
项目距离高速入口仅2.5公里,对外高速交通发达,通过高速路前往深中通道落桥点仅20分钟车程,距离珠海北站 直线距离仅400米,广珠轻轨已开通运行,未来片区规划有地铁+有轨电车+公交+长途客运等多维综合交通
3、后环片区规划定位:唐家湾地区综合服务中心,创意唐家的形 象展示区,滨海生态新城建设示范区,珠海体现湾区职能的桥头 堡。
5、前环片区规划定位:集总部经济、商务办公、会议会展、旅游 度假和高尚居住于一体、生态环境优美、全天候活力的海滨新城 区。
6、东岸片区规划定位:以发展软件、IC设计及孵化器产业为主的 高新技术产业聚集区。
限高60米 限高60米
0.25 限高60米
0.3
限高60米
客户与产品如何定位?
高溢价如何支撑?
差异化价值如何打造?
解题思路
核心问题一:
1.城郊滨海科技新城首发,区域单价标杆项目,项目核心价 值如何打造才能支撑高溢价?
核心问题二:
2.4-4.7万元/㎡高单价之下,将面临全市竞争,如何精准定 位产品与客户?
外部交通路网
深中通道落桥点
深中通道
全长24千米
内部交通路网
快速路
深珠城轨交通 (远期规划)
兴中路站 (规划地铁站)
本项目
珠海北站 综合交通换乘枢纽
规划有轨电车1号 线路
港湾北站 (规划地铁站)
京珠高速入口
本项目
本项目距离京珠高速 入口车程2.5公里
珠海北站综合交通换乘枢纽:轻轨站已开通,广珠轻轨路线已运行,地铁站、公交车场和长途客运站规划 建设,项目距离珠海北站直线距离仅400米
0.55
限制条件 限高60米 限高60米
1.5
3.0
4.5
——
——
0.37 限高60米
4.69 1.42 1.14 1.2 1.39
2.5
11.72
3.0
4.62
3.0
3.43
2.5
2.78
3.0
4.18
—— —— —— 0.22 ——
—— —— 0.4 0.32 0.49
1.17 限高60米
0.35 0.03
10%),3552㎡公共设施配建(公共厕所60㎡,垃圾收集点15㎡,社区体育活动场地200㎡)
项目区位
项目位于珠海唐家创新海岸北围片区,属于珠海北部新兴片区,距离主城直线距离14公里,紧挨中山市南朗镇
唐家地图 珠海市地图
锦绣海湾城 中山南朗镇
京珠高速入口
本项目
创新海岸 北围片区
珠海北站
红树东岸
淇澳岛
唐家湾新城北部的滨海城市综合服务中心:根据规划区主体功能构想,建设、健全高标准、高质 量且符合规划区实际功能要求的城市基础设施和公共服务设施体系,推进片区健康发展。
唐家湾新城高新技术高端配套服务区:以科创海岸为目标,建设珠海高新技术产业开发区核心产 业基地,培植新型产业链,延伸产业的广度与深度。按照产业功能发展为主导,高尚居住、商务 服务等功能为辅的规划区功能构想,以产业推动片区快速发展。
项目差异化价值梳理
最大化商业价值,根据目标客户关注点与特征,寻找项 目的差异化突破点。
目录
1 本体分析及核心问题界定
2
区域价值挖掘
3 市场与客户机会分析
4 项目定位与打造建议
区域价值
珠海中心城区的饱和,未来城市向北、向西发展,唐家湾作为主城重要外扩片区,定位科教新城,珠海未来唯 一高新产业片区
横琴价格 4.2-5.2万元/㎡ 西区价格 1.3-2.3万元/㎡
翠湖香山 2.5万元/㎡
华策帝景湾 3万元/㎡
泰盈玖悦湾 3.4万元/㎡