s-w-f--2015年度物业酒店预算表和2014年经营报表(全)
s-w-c--2015酒店年度筹备经营管理方案大全--开业费用预算
2015年度XXX国际大酒店经营方案筹备处二0一四年十二月第一章行政费用、启动资金、物品采购预算3.1预算编制说明3.1.1编制原则保证五星级品质档次。
按照建筑面积、服务功能、项目规模、经营档次以及开业时间对中心开业前的各项费用做一个整体的预算。
由于精装修图纸不确定、精装修部分设备划分不明确（主要指酒店所有的家具与软装饰等物品切分不明确）、开业时间不确定等因素影响，预算会有疏漏与不准确，总的预算编制原则是我们大项都列项，预算比较全面。
明示采购制作、到货周期，避免延误开业。
由于厨房由专门的设计安装公司进行设计安装，厨房设备预算包含在厨房设计安装预算中，此次筹备期物品采购预算不包含厨房设备预算。
3.1.2开办费预算分成三大部分筹开行政费用的预算和筹开物品采购的预算及开业启动资金的预算。
开办费预算这三项合计金额约为 3307 万元。
3.1.3筹开行政费用的预算主要包括两大部分筹备期人工费用预算与办公费用预算。
预算编制金额约为 709万元。
筹备期人工费用的预算是按照软件广场会议中心2011年9月开业编制的。
自2011年3月至8月预计产生的人工费用都包含在此次人工费用预算中。
编制原则是根据酒店的规模确定人员编制，按照人员编制、薪酬体系、进人时间确定筹备期的人工费用预算。
筹备期办公费用预算主要包括管理公司劳务费、日常办公费用与广告宣传费用等。
管理公司劳务费按照合同确定的标准收取。
日常办公费用是筹备期的办公用品、证照费、水、电、通讯费、交通费等支出。
广告宣传费包括筹备期间的CI设计，酒店形象宣传等费用。
3.1.4筹开物品的预算编制金额约为 2198万元。
物品分为固定资产类，低值易耗品类、物料用品类、食品原材料类等。
采购物品预算中部分设备及用品按照集团采购部的要求统一物品的品牌、规格与标准。
开业启动资金的预算编制原则是按照酒店开业头三个月流动资金储备量计算，开业前酒店维持正常经营约需要流动资金400万元。
明细见：3.1.5鉴于商品市场的多变性及物价上涨的不确定性，不同供应商所提供产品在品质和价格上会有所不同，有些品牌国外企业与合资企业的产品价格要高于国内企业；因此，预算还存在此不确定因素。
s-w-f--2015酒店物业财务合同台帐表
合
合同名称：广场结构改造复核及结构改造估算 甲方： 发展有限责任公司 乙方： 北京方信达工程咨询有限公司 合 签定日期： 同 合同标的 签 合同数量 定 合同总价 情 合同 况 内容 结 算 价 履行方式 违约责任 序号 2010.03.26
同
台
账 .
合同类别： 结算项目
合同编号： 中软发（合）K建字[2010]-10 日 期 提交报告并经甲方认可后一次支付
60,000.00
支 付 计 划
变更内容金额日期 010-5-18合 验收
计 结算项目 出具报告 结算金额 60,000.00
合 同 变 更 情 况
合 同 执 行 记 录
合计
60,000.00
咨询 结算项目
经办人： 支付比例 付款金额 60,000.00
水电费扣款
付款金额 60,000.00
60,000.00 记帐凭证号 10-5-114#
-
60,000.00
2015酒店财务分析报告
2015酒店财务分析报告过去的20XX年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，比较顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。
充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点：1、20XX年财务预算计划工作。
今年1月份，根据xx总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，向xx总公司上报了20XX年公司财务计划。
并且，根据xx总公司下达公司的20XX年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门20XX年计划任务指标。
同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。
2、XX年年财务决算工作。
XX年年财务决算工作，是xx公司会计报表第一次上报xx总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。
财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。
3、员工集资工作。
为了减少利息支出，减支增效。
今年4月初，根据xx总公司业务发展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内完成集资xx万元，完成了公司为中陕总公司发展项目筹措部分资金的任务。
6月份，经过多方努力，从xx工行xx支行取得贷款xx万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项xx万元，为公司节约利息支出xx万元。
今年11月至12月，公司先后有三笔银行贷款到归还期限，按照银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息xx%，一方面取消公司贷款xx万元额度，直接影响公司信贷信誉。
酒店年度GOP预算计划表
2014年5月
2014年6月
2014年7月
2014年8月
2014年9月
2014年10月
2014年11月
20、维修费 维修费率 % 其中：工程维修 维护保养合同 7、其他费用 其他费用率 % （1）、印刷及文具 （2）、邮电及通迅费 （3）、交通差旅费 （4）、清洁及清洁用品 （5）、保险及公共责任险 （6）、杀虫防疫费 （7）、布草及布草更换 （9）、装饰及绘画 （10）、洗涤费 （13）、报刊费 （21）、低值易耗品消耗 （22）、财务费用 （23）、管理服务费 （24）、员工宿舍 (27)、软件服务费 （28）、其他 五、营业税金及附加 税金及附加率 % 其他业务利润 六、营业外收支 七、酒店经营利润（GOP） GOP率 %
编制单位：
项 目 一、营业收入 房费收入 迷你吧收入 会员卡收入 其他杂项收入 辅助信息 每日可出租房数 天数 出租率 平均房价 二、营业成本 营业成本率 % 客房租金 迷你吧成本 三、综合毛利率 迷你吧毛利率 四、经营性费用 经营性费用率 % 1、人工成本： 人工成本费用率% 其中：（1）工资 （2）福利 （3）奖金 （4）员工制服 （5）工作餐费 （7）职工培训经费 2、能源费 能源费率 % 其中：（1）水费 （2）电费 （3）燃气费 3、固定费用 固定费用率 % 其中：（1）物业管理费 （2）电梯使用费 （4）网络使用费 （5）有线收视费 （6）绿化租摆费 （7）宿舍租金 4、业务招待费 业务招待费率 % 5、广告宣传费 广告宣传费率 % 其中：广告宣传 礼品馈赠 2014年1月 2014年2月 2014年3月 2014年4月
酒店年度经营预算表
酒店年度经营预算表酒店年度经营预算表酒店年度经营预算表，新年伊始，各酒店又要重新开始新一年的预算管理了，下面我们就来看看酒店年度经营预算哦!预算管理在酒店管理职能中的目标、考核、费用支出计划等财务管理作用越来越受到酒店高管的重视，但在酒店里科学而切合实际的预算表却并不多见。
不少酒店的预算表都只是由财务部参照前几年的经营数据和凭借“财务感觉”拼凑而成，经营部门的经理也就似懂非懂地参照预算表去实现所谓的“预算管理”。
其效果可能就是预算数据是一套，实际发生又是一套。
完成一份合格的酒店经营预算不是件轻松的事情，但也并不是一件难事，它是一项酒店各部门合作完成的系统工程。
通常制定酒店预算表需要遵循以下做表的步骤：一.成立预算小组，由酒店的总经理、财务经理和主要经营部门经理组成。
二.营销部首先要了解明年世界整体经济发展趋势和国家的专门机构对明年GDP和CPI等主要经济指标的预测，然后根据旅游局的年鉴对明年各类大型活动的举办计划和会展中心全年的大型会展活动进行客流预测，同时对酒店主要的协议大客户进行走访，了解他们明年公司的主要会议和商务接待等，综合上述做出酒店明年的客源接待预测和市场分析。
三.财务部提供前三年的各项实际经营和费用数据，各部门经理参照这些数据和去年的预算表进行对比分析，找出实际发生的各项费用和预算表中的差距原因，制定明年的预算表时要充分考虑到“差距”等因素，尽可能在明年的预算表中切合实际地缩小“差距”。
四.在财务部的指导协作下，各部门根据营销部提供的明年市场分析，做出明年的经营指标预测，通常经营指标可根据酒店的发展势头相对往年的经营指标做出5%--12%的提升(数据提升的前提是必须要寻找到经济增长点)。
五.完成了经营指标的预测后，财务部协同各经营部门根据经营指标对经营成本、经营所需的工资(16%)、经营综合费用(4.5%)、能耗费用(7%)、税金(5.8%)、技改费用、递延资产分摊、固定资产折旧等做出经营费用预算。
商业街2014年度预算表
单位：万元
项
物业 服务 收入
目
物业服务费 小计 供暖费
金额
859,786.70 859,786.70 318,145.80
编制依据说明
建筑面积13052平米，除去换热站47.1平米，5号楼1227平米，共计11777.9平米，每平米每天0.2元
建筑面积13052平米，除去汉庭酒店4203平米自供暖，换热站47.1平米，5号楼1227平米，共计7574.9平米，每平米42元
人力 成本 开支
教育经费 社保及公积金 小计 维修维护费 绿化保洁费 垃圾清运费
物业 管理 成本
治消费 水电费 业主活动费 小计
支 出 行政 办公 费用
办公费 认证费 公车费用 供暖费 通讯费 小计 折旧费
其他 经营 管理 费用
低值易耗品摊销 代收代缴 其他支出 小计 318,145.80 6,000.00 324,145.80 60,752.27 供暖费 平均每月500元
经营税金及附加
（商业街）2014年度主要经济指标明细表（物业公司）
单位：万元
项
目
金额
编制依据说明
财务费用 支出合计 经营利润 项目利润率 1,026,482.47 230,650.03 0.18
备注：1、对大额收入合同应单独测算；在测算时如有特殊情况，应及时沟通。
制表：
审核：
收 入
物业 经营 入
工程维修费 水电差额 小计 79,200.00 397,345.80 水费无差额，电费每度差额为0.5元，每月平均13200度电
其他业务收入 营业外收入 收入合计
工资 福利 1,257,132.50 240,000.00 62,600.00 2,400.00 76,800.00 381,800.00 43,200.00 21,600.00 45,000.00 4,500.00 35,950.40 13,200.00 163,450.40 21,600.00 12,000.00 8,200.00 51,534.00 3,000.00 96,334.00 根据2013年一期费用估算，平均每月600元，另加保险1000元 5号楼1227平米，每平米42元 根据2013年一期费用估算，平均每月250元 根据2013年一期费用估算，平均每月1800元，另加认证费12000元 平均每月1100元 根据2013年一期费用估算，平均每月3600元 根据2013年一期费用估算，保洁费平均每月300元，绿化费平均每月2000元 根据2013年一期费用估算，平均每月3750元 根据2013年一期费用估算，平均每月250元，另增加灭火器20具1500元 额定8人，平均每月20000元 包括过节费、体检费、防暑降温费、员工服装费、食堂餐费、宿舍用品、劳动保护费 包括考察费及培训费 额定8人，全部上五险，平均每月6400元
如家酒店集团2015年度预算模板
13,281 320 0 44,822 5.7% 23,627.00 15,783 7,844 0 500 20,155 0 40 200 300 29,731 3.8% 4,781 24,950 0 0 19,610 2.5% 9,805 9,805 9,405 1.2% 200 0 4,856 0 349
12,729 320 0 33,679 4.0% 27,113.00 18,267 8,846 1,821 500 2,600 0 1,145 200 300 31,005 3.7% 4,734 26,271 0 0 22,116 2.7% 11,058 11,058 9,121 1.1% 200 0 150 4,672 0 99
12,878 320 0 28,605 4.2% 24,865.00 17,633 7,232 140 500 2,600 0 0 200 300 44,607 6.5% 4,864 39,743 0 0 18,080 2.6% 9,040 9,040 26,098 3.8% 0 0 0 4,801 11,241 256
0 1,500 4,000 30,000 50 50
11月 0 256 100 99.0% 195 76.2% 193 75.4% 587,150 35,600
0 1,500 4,000 30,000 50 50
108.1% 217 84.8% 235 91.6% 735,189 38,414
0 1,600 4,440 32,274 50 50
41,889 0
622,750 35,535 5.7%
35,535 0
16,900 2.3% 7,000 68.9% 900 0.0% 0 9,000 96,710 13.2% 72,986 10.3% 7,545
s-w-c--2015酒店物业节能项目列表及计划
酒店节能项目列表
一、建筑节能
1、外墙（或内墙）和屋面保温；
2、双层中空玻璃外窗，双面（单面）LOW—E（镀膜）；
3、采光玻璃顶加装隔热、防晒装置；
4、主入口采用旋转门；
二、设备节能
1、自动扶梯采用变频系统；
2、二次供水采用变频系统；
3、空调冷冻、冷却水泵采用变频系统；
4、空调系统设置冷（热）回收装置；
5、空调设置冰（水）蓄冷系统；
6、锅炉烟气设置回收装置；
7、蒸汽冷凝水设置回收装置；
8、设置中水处理系统；
9、设置太阳能集热系统；
10、公共区域温度实现自动控制；
11、采用节能光源达80%以上；
12、员工洗浴设置刷卡系统；
13、景观照明智能控制或可以分级并自动控制；
14、采用节水坐便器；
15、采用客房智能控制系统或插卡取电设备；
16、客房卫生间采用光感或红外线灯控设备；
17、水、电、燃气均可分区域计量；
三、节能管理制度
1、各区域、各部门有具体的用电、用水、用燃气节能管理制度；
2、节能管理制度每项都落实到责任人，有奖励、处罚措施；
酒店管理有限公司
2014年12月15日。
物业公司财务报表
物业公司财务报表物业公司财务报表2010年07月06日星期二下午06:05编制会计报表的目的，是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。
因不同使用者有不同需要，所以报表的式样及种类，亦应按实际的需要编制。
国家对会计报表的格式有统一的规定，但该格式所表达的信息对各物业的管理决策、委托方及其用户不一定足够及适合。
因此，财务管理部有必要定期编制更为详尽的内部报表。
这些报表的格式并没有固定要求，较据灵活性，视各物业的具体情况而定，但应以符合物业管理法规、用户公约、管理合约要求，清楚表达各物业的财务状况为原则。
以下是一些在内部财务报表中应予明确表述的事项:一、收支表(损益表)1.按用户公约的规定要求独立核算的部分，已各自编制独立收支表。
2.本期成本费用已按当地《物业管理服务收费实施办法》中物业管理服务收费项目和构成列示。
3.各项费用可分为合约性及非合约性两大类，合约性开支有专表说明。
此举可以提供决策者更多有用数据，来处理资金调动及制定预算。
4.关于一些非经常性而金额大的费用，已给予重点注释，令使用者了解该等费用的实际用途。
5.本月实际收支与预算收支及上月收支比较，并对有重大差异的项目作出分析，便于有关部门有所了解以加强控制。
---说明利润表的结构利润表又称损益表，是反映物业管理企业在一定时期(月度、季度、年度)内利润形成情况的会计报表。
按照《企业会计制度》规定，我国企业的利润表采用多步式结构，具体格式见第五节表13-13所示。
二、物业公司财务报表利润表的编制方法通常，月度利润表包括"本月数"和"本年累计数"两栏;年度利润表则将"本月数"栏改为"上年数"栏，即包括"上年数"和"本年累计数"两栏。
(一)"本月数"栏各项目的填列方法"本月数"栏反映企业利润形成各项目的本月实际发生数，应当根据收入、成本费用有关科目的本期发生额直接填列或计算分析填列。
2014年度财务决算报告与2015年度财务预算报告
2014年度财务决算报告与2015年度财务预算报告一、2014年度财务决算公司2014年度财务决算情况如下：1、营业收入全年实现261101万元，比上年度的243247万元，增长17854万元，增幅7.34％；2、实现税金21577万元，比上年度的18633万元，增加2944万元，增幅15.80％；3、利润总额全年实现19419万元，比上年度的14847万元，增加4572万元，增幅30.80％；.4、总资产：2014年年末资产总额489946万元，其中负债总额245422万元；少数股东权益6284万元，股东权益为238239万元，其中股本86339万元，资本公积84570万元，盈余公积7257万元，未分利润60699万元，其他综合收益-757万元；资产负债率50.09％；加权平均净资产收益率8.46％；每股净资产2.76；每股收益0.20；5、实现利润总额的分配情况，根据税法和会计制度规定，具体分配如下：全年实现利润总额为19419万元，减所得税2906万元，净利润16513万元，其中少数股东损益301万元，提取法定盈余公积1003万元，2014年度末累计未分配利润为60699万元。
注：以上数据为公司合并报表数据，2014年度母公司实现净利润10027万元，期末累计未分配利润39156万元。
二、2015年度财务预算2015年度公司经营预算指标注：集团投资性财务费用直接分解到相关分部经营指标中，尾差是由于小数进位所致。
2015年濮耐集团财务预算编制说明2014年，在宏观经济由高速增长向中高速增长转换的新常态下，公司的下游行业尤其是钢铁行业依然面临严峻的生产经营形势，公司一方面通过营销模式和营销网络的优势，持续提升销售收入；另一方面积极贯彻各项降本措施，内部挖潜管理措施，基本完成了2014年的预算目标，2014年销售收入完成全年预算目标的94.09%，税前利润完成全年预算目标的98.62%，归属于母公司净利润完成全年预算的104.23％。
s-w-f--2015年物业酒店保安部工作计划任务书
保安部2015年工作计划书2015年是酒店完成对AB座交接工作后开展经营活动的第一个年度，所以安全工作无疑是正常经营工作中的一个重要环节。
保安部现根据领导提出的由施工期到试营业期平稳过渡的指导思想，拟定此份工作计划，具体内容如下：一、指导思想此份计划的制订是以加强企业文化建设，打造学习型企业，以质量管理和绩效管理为中心，实现科学和创新管理，稳步提升产品质量，增强酒店综合竞争力为指导思想。
二、工作目标确保酒店交接期内的平稳过渡和正常经营期内不发生任何突发灾害事故和安全生产责任事故。
三、工作原则依据“安全第一”和“群防群治、专群结合”的工作原则制订此份计划。
保安部会通过加大宣传教育力度，不断提高全体员工的安全防范意识，充分调动员工的工作积极性来真正实现群防群治的目的。
四、团队建设在大力开展企业文化建设的同时，保安部会加强高素质、高业务能力的保安团队建设工作。
通过充分挖掘各级管理人员的学习潜能，调动全体员工的学习热情。
力争在人力资源部、行政办等相关部门的配合下，规范安全教育培训体系、质量管理和绩效考核体系，逐步完成高效能、学习型保安团队的建设工作。
五、管理组织在平稳过渡期内，保安部会根据酒店实际情况和管理工作需要，每季度召开一次安委会成员的联系会议，汇报酒店安全生产情况，并提出下一步的工作设想。
通过与各部门签订安全责任书，明确各部门安全领导小组的职责，统计安全员名单等措施来充分发挥组织职能。
六、教育培训完善安全教育培训制度，全面落实三级安全教育培训体系，从新员工入店安全知识培训抓起，普遍提高员工的安全意识。
从实际工作中发现安全工作的弱点，有针对性的对相应部门和相应岗位的员工进行安全意识培训。
同时加大对各项应急处置预案的实战演练工作。
七、完善制度根据酒店实际运行情况，不断修订岗位工作职责、突发事件应急预案、质量管理考核标准和各项安全管理制度，逐步建立并完善酒店安保工作体系。
八、安全检查保安部会依据酒店整体经营活动的特点，除了安排日常巡逻检查工作外，还会在餐饮经营活动结束后、大型重要活动开始前进行对重点区域和场所的安全检查。
2014年高地无锡物业公司年度收支预算(11月最新版
0.65 0.46 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.30 0.24 #DIV/0! #DIV/0! 0.44 0.66 #DIV/0! #DIV/0! 0.71 0.36 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
其他 劳动保护费 标识标牌 社区文化费 节日布置
38869.10 3974.00 15000.00 3000.00
公众责任险、物业责任20险00.00 家庭财产险
财务费用
4424.93
不可预见费
管理酬金/管理费
专项费用小计 361065.27
6059.60
8698.17
三、营业税金 及附加
四、收支盈亏
#DIV/0! 1.10
#DIV/0! 0.00 2.16
66322.00 540.00 4600.00
385001.28 308.30
605.83 972.08
1886.21 1080.00
车辆使用费 通讯费、网络 流量费
员工午餐费
员工体检费
后勤服务费 办公或耗材采 购
礼品费 印刷装订制作 费等 其他（需要备 注说明）
1月
39709.00 16029.00
840.00 16869.00
20000.00
棋牌收入
家政服务收入 经营性收入小 计
水费收入 历年欠水费收 入 开发补贴高压 基本电费收入 二级电表、充 值收入 二级水表、充 值收入 历年欠电费收 入
燃气费收入 历年欠燃气费 收入
供暖费收入 历年欠供暖费 收入 建筑垃圾清运 费 生活垃圾清运 费
7月
s-w-c--2015酒店物业工程部培训手册-经营价格
备注：接受常用信用卡结账。
以上价格另收15%服务费，长住客人房价另行协商。
十二岁以下儿童与父母同住不需加床者，不另收费。
加床：人民币350元婴儿床：免费退房时间：中午12时，入住时间：下午2时。
所有房间预订只保留到当日下午6时。
第七部分服务规范服务形象⏹脸部1.女员工妆容自然，呈现专业的风貌，使用正统红色系列口红。
2.眼影及腮红的色彩要协调，眉笔及睫毛膏的颜色应为黑色或深棕色。
不可佩戴有颜色的隐形眼镜。
3.男员工脸部、两颊部位的胡须完全刮干净，鼻毛须适时修饰，不得露出，保持清洁的仪容。
4.戴眼镜者，只可配戴无框或金属原色细框样式简单的无色镜片眼镜，镜架颜色应为金色、银色或黑色。
镜架宽度不可超过0.3厘米。
⏹头发a)女员工蓄刘海者，长度不超过眉毛, 将两颊及额前之细发完全梳理平整，露出双耳、脸颊及额头，头发长度不得超过衣领下缘。
发色应保持自然色，保持清洁，不可有头皮屑及异味。
b)男员工头发长度在衣领以上，应随时梳理整齐。
鬓角长度不可超过耳朵一半的位置。
发色持自然黑色，不可有头皮屑及异味。
i.手和指甲手和指甲要随时保持干净，保持指甲长度不超过指尖的长度。
不可在指甲上贴图、彩绘或装饰珠宝。
厨房员工不可涂指甲油。
⏹首饰允许佩戴的首饰为一枚婚戒、一对耳钉、一条项链（吊坠不可夸张）、一块手表。
戒指样式需要简单、单环无突出戒饰。
耳饰样式需要一致，大小约直径0.5公分（CM），不可大于耳垂，禁止佩戴垂坠式的耳饰。
手表的样式要简单，不可以佩戴设计夸张、表面大于手腕或过于色彩缤纷的。
厨房、管事部员工不可佩戴戒指。
⏹制服/着装制服要随时保持干净整洁，小心保管，领带或飘带应结好至衣领处，领口及袖口的纽扣，不得扣错位或不扣。
⏹鞋子请妥善保管好工鞋，皮鞋要保持光洁，布鞋要勤刷洗，保证无异味。
⏹个人卫生请随时注重个人卫生，保持身体干净无异味。
注意牙齿和口腔的卫生，保持口气清新。
⏹肢体语言1.热情招呼每一位客人及同事，尽可能称呼他们的姓名。
酒店预算表
1月 金额 550,000 495,000.00 262,350.00 232,650.00 44,000.00 1,100.00 9,900.00 278,047.00 259,677.00 115,434.00 144,243.00 17,600.00 770.00 271,953.00 22,000.00 200,000.00 35,000.00 18,000.00
40,000.00
500.00 1,500.00 1,300.00 11,000.00 6,000.00 1,000.00 800.00 2,000.00 500.00 4,000.00 18,105.30 1,875.00 3,360.00 840.00 5,000.00 -
56,600.00
500.00 1,500.00 1,300.00 500.00 11,000.00 6,000.00 1,000.00 800.00 2,000.00 500.00 4,000.00 18,105.30 1,750.00 3,360.00 840.00 1,000.00 5,000.00 1,000.00
工资薪酬小计
燃料费 水 费 电 费
222,000.00
19,600.00 3,000.00 13,000.00
222,000.00
21,000.00 3,000.00 16,000.00
222,000.00
19,600.00 5,000.00 32,000.00
物业管理财务报告范本
物业管理财务报告范本(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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s-w-c--2015物业酒店工程筹备进度表
项
目
14
工程施工的协助工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 协助并调整厨房、餐厅结构与布局 加强工程施工的现场管理 确立酒店工程管理模式 巡查配送电系统及应急发电机系统安装调试完成,并使用正常市电供电 协助、指导空调系统安装调试完成并符合规范 协助、指导热水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冷水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导中水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导排水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冬季供暖系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导夏季供冷系统安装调试完成并符合规范 巡查新风机组系统安装调试完成并符合规范 巡查各机房排风机组和厨房排烟机安装调试完成并符合规范 巡查程控交换机及计费系统安装调试完成并符合规范 督导巡查音响和音像系统安装调试完成并符合规范 督导背景音乐系统安装调试完成并符合规范 督导保安监控系统安装调试完成并符合规范 检查消防泵房系统(包括消火栓系统，喷淋系统，膨胀水箱系统)安装调试完成并符合规范 检查中控室消防报警，厨房煤气报警，重要部位紧急报警，电梯报警，消防排烟系统安装 调试完成并符合规范 检查电梯，扶梯，旋转门安装调试完成并符合规范 巡查电，市政热源，冷水，煤气计量符合设计要求和规范 巡查有线电视和卫星电视信号系统符合设计要求和规范 钥匙交接 设备交接工作 工程部设备设施登记及固定资产清点 工程验收 竣工蓝图交接 跟进各施工队应提供的证书:电梯合格证；中水检测合格证；卫星、有线设备证书；消防、 电检合格证；软化水合格证及《使用、购置市政自来水协议》、《使用购置市政用 电协议》、《城市供用燃气合同》及《垃圾清运协议》等进行核验
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选择单据类型
出库类别部门编码部门仓库编码仓库出库日期出库单号出库类别编
0901物业管理部110203财务物品库2013-11-10000000553204管理部门总仓出
0901物业管理部110203财务物品库2013-11-10000000553204管理部门总仓出
110203财务物品库2013-11-40000000567204管理部门总仓出
0901物业管理部
0901物业管理部110203财务物品库2013-11-40000000567204管理部门总仓出
0901物业管理部110203财务物品库2013-11-120000*********管理部门总仓出
0901物业管理部110203财务物品库2013-11-120000*********管理部门总仓出
0901物业管理部110203财务物品库2013-11-120000*********管理部门总仓出
0901物业管理部110203财务物品库2013-11-120000*********管理部门总仓出
0901物业管理部110203财务物品库2013-11-180000000635204管理部门总仓出
0901物业管理部110203财务物品库2013-11-180000000635204管理部门总仓出
小计
合计
材料编码材料名称规格型号主计量单位数量单价金额备注
北京 240米盘489.50456.00 029*********金宇盘纸(员工区)
020*********维达三折擦手纸北京 200抽包407.25290.00 029*********金宇盘纸(员工区)
北京 240米盘489.50456.00 020*********维达三折擦手纸北京 200抽包407.25290.00
北京 240米盘489.50456.00 029*********金宇盘纸(员工区)
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3663,310.00
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