体系宣贯课件

三、公司HSE管理体系推进、提升概况
• 4.推进进展情况 • 2011年制定了从2011年至1013年的推进计划，分 三个阶段开展推进工作。 • 2011年7月召开推进启动会和韩城试点会； • 2011年7月—12月推广了“直线责任”等7项内容 ； • 2012年7月召开了第一阶段总结会和第二阶段启动 会； • 2012年7月——，按计划开展“行为安全观察”等 18项方法。
二〇一三年五月
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
一、集团公司有关理念、方针
• 1.集团企业精神：爱国、创业、求实、奉献 • 2.集团经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 • 3.集团质量安全环保方针：环保优先、安全第一、质量至 上、以人为本 • 4.集团安全环保方针：以人为本、预防为主、全员参与、 持续改进 • 5.集团安全环保理念：安全是核心价值观；一切事故都是 可以预防的；安全源于质量、源于设计、原于责任心；违 章就是事故；管工作必须管安全…… • 6.集团HSE战略目标：追求零事故、零伤害、零污染，努 力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
四、术语解释
• • 1.安全经验分享： 是将本人亲身经历或看到、听到的有关HSE方面的经验做法或事故、事件、不 安全行为、不安全状态等教训总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事 故教训得到分享，引以为戒，典型经验得到推广的一项活动。
三、公司HSE管理体系推进、提升概况
• 3.推进的主要内容： • （1）提高认识，树立先进理念，培育理念文化； • （2）宣贯HSE体系，完善HSE制度，培育安全管理 文化； • （3）推广先进方法，提升管理和控制能力，培育 安全行为文化； • （4）提升未遂事件管理的有效性； • （5）加强承包商管理的有效性； • （6）健全作业层面的安全标准； • （7）提升应急管理有效性； • （8）建立绩效管理体系； • （9）提升体系审核质量。
四、术语解释
• 3.行为安全观察与沟通： • 对正在工作人员的作业行为和作业环境状况进行 观察，以确认有关任务是否安全执行的过程，并 与被观察者就安全作业内容进行沟通，达到个人 安全工作持续改进提高的作用。 • 4.直线责任： • 上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（ 或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的 一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体 人员、全部过程全面负责，其核心是落实“管工 作，必须管安全”。
• 9.三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
• 10.安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工 程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工 、同时投入生产和使用。
四、术语解释
• 11.三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他 人伤害。 • 12．三不动火：无合格的动火票不动火、安全措 施不落实不动火、监火人不在场不动火。 • 13.三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察 路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车 安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中 停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向 、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示 信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。发现问 题，应及时整改。
三、公司HSE管理体系推进、提升概况 • 2.推进目标： • ——完善HSE管理规章制度和标准，实现管 理有规范、操作有标准； • ——建立系统、实用的HSE培训体系，实现 HSE常态化培训，提高员工胜任能力； • ——建立起合理的绩效考核体系，实现严 考核、硬兑现，促进HSE管理体系的运行； • ——建立起有效的应急管理体系，进一步 提高处理突发事件的能力。
四、术语解释
• 18.四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于 质量、源于防范。 • 19.四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、 全天候的安全管理和监督。 • 20.承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质 关、施工监督关、现场管理关。
一、集团公司有关理念、方针
• • • • • • • • • 7.集团HSE九项原则： ①任何决策必须优先考虑健康安全环境； ②安全是聘用的必要条件； ③企业必须对员工进行健康安全环境培训； ④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责； ⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； ⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制； ⑦事故隐患必须及时整改； ⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理； ⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
三、公司HSE管理体系推进、提升概况 • 1.工作思路： • 以生产经营活动为主体，以控制风险为核 心，以领导承诺为驱动力，以HSE方针为航 向，全面推广直线责任等管控方法，在树 立理念、养成习惯、提升能力上很下功夫 ，强化规范与执行，培育体系管理文化， 提升体系运行质量，实现长治久安。
• 10.集团近期“54321”HSE工作思路： “5”：抓监督，突出“严”字；抓制度，突出“责 ”字；抓节能，突出“硬”字；抓隐患，突出“ 细”字；抓培训，突出“实”字。 “4”：每年开展四次事故资源分享活动，深刻吸取 事故教训。 “3”：抓好三年安全环保隐患治理，确保本质安全 。 “2”：每年开展两次HSE管理体系审核，推动持续改 进。 “1”：贯彻落实《生产安全事故与环境事件责任人 员行政处分规定》。
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
二、煤层气公司HSE理念、方针
• • • • • 1.公司HSE承诺： ①.遵守国家和所在地区的法律法规； ②任何决策必须首先考虑HSE要求； ③优化资源配置，持续提高HSE绩效； ④保护环境，为员工创造安全、健康的工作场所 ； • ⑤强化培训，提高全员HSE意识和技能； • ⑥与相关方共同努力提高煤层气行业管理水平， 致力于可持续发展。公司始终如一地坚守承诺并 付诸实施。
四、术语解释
• 14.三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教 育、班组级安全教育。 • 15.四无：岗位无违章、现场无隐患、环境无异常 、班组无事故。 • 16.四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未 受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关 人员未受到教育不放过。 • 17.五型班组：学习型、安全型、清洁型、节能型 、和谐型。
三、公司HSE管理体系推进、提升概况
• 5.关于有感领导建设方面
• （1）坚持了先进的理念：不安全不生产。 • （2）经验分享：接总、徐总等公司领导和分公司领导在 年度工作会、年中领导干部会等场所进行了经验分享。 • （3）个人行动计划：接总等领导每年制定个人行动计源自文库 ，亲自到联系点检查工作，现场办公时对安全工作进行部 署。 • （4）行为安全观察与沟通：现场办公时，认真观察员工 的操作行为，辨识井场存在隐患和自然灾害等。 • （5）直线责任和属地管理：明确了公司、分公司机关管 理部门和基层单位的管理职责，业务管理上（纵向）实施 了线性管理。对集气站、井场划分了属地，明确了责任人 ，横向实施了属地管理。
二、煤层气公司HSE理念、方针
• 2.公司HSE战略目标： • 追求零伤害、零污染、零损失，引领煤层气行业 HSE发展 • 3.公司HSE方针： • 以人为本 预防为主 全员责任 持续发展 • 4.公司HSE理念： • 不安全不生产；管理工作必须管安全 • 5. 公司使命： • “煤层气业务技术主导者、标准规范制定者、业 务发展领跑者”
• 2. 有感领导：
• 各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE 工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全；使员 工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性；感悟到 自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度 ，形成良好的安全环保氛围
一、集团公司有关理念、方针
• • • • • • 8.集团反违章禁令： ①严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； ②严禁违反操作规程操作； ③严禁无票证从事危险作业； ④严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； ⑤严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化 学品； • ⑥严禁违章指挥、强令他人违章作业。
一、集团公司有关理念、方针
四、术语解释
• 5.属地管理： • 对属地内的管理对象按标准和要求进行组 织、协调、领导和控制。包括员工对自己 岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责 ，对区域内设备设施、工作人员和施工作 业活动的安全环保负责，做到“谁的领域 谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负 责”。
四、术语解释
• 6．三交一封： • 交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定 点封存车辆。 • 7.三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素 质。 • 8.三标：标准化现场、标准化岗位、标准化班组。