各部门职责质量目标分解

各部门职责质量目标分解

1、向全体职员传达贯彻满足顾客和法律、法规要求的重要

性。

2、主持制定质量方针、目标，颁布公司《质量手册》，对公

司质量治理体系的建立、完善、实施和保持的决策负责。

3、主持治理评审，保持质量方针和质量目标地连续性、符

合性和有效性，促进质量治理体系地连续改进，达到顾客中意。

4、确保对实现质量目标所需的资源加以识不和策划，配备

所需要的资源。

5、任命治理者代表

综合治理部职责

1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。

2、负责协助质量治理体系地策划、建立。

3、负责组织《质量手册》的编制、实施。

4、对文件操纵中的治理性文件负责。

5、负责质量记录的操纵。

6、负责人力资源的治理。

7、组织与质量有关的人员进行培训。

8、负责协助治理评审的操纵。

厂长职责

1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。

2、负责公司其他质量文件、生产打算、设备爱护保养打算

的批准。

3、负责采购打算的批准。

4、负责参与产品实现的策划。

5、负责和谐所属各部门的工作

6、负责生产过程中工艺纪律的监督。

7、负责设干过程中工作环境的治理。

制造工程部职责

1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。

2、负责文件操纵中的技术文件的编制和治理。

3、负责基础设施和工作环境的治理。

4、负责产品表示和可追溯性的治理，对顾客财产和产品防

护负责。

5、负责生产活动中工艺纪律的检查。

6、负责内部审核工作。

7、参与连续改进的策划。

8、进行数据分析、改进产品的质量。

9、参与骨骼要求的识不和产品要求的评审。

1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现，始终

以骨骼为关注焦点。

2、负责骨骼要求的识不和对产品要求的评审。

3、负责与顾客的沟通

4、负责顾客中意度地评判。

5、负责市场信息的手机、汇总和报告。

6、负责组织服务活动何顾客中意度地评判。

1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。

2、负责供方初选及合格供方定期评判与业绩评审。

3、负责原材料、辅助材料、配件、工具的采购，编制采购

打算，并保质保量、按期到货。

4、负责对不合格供方纠正措施的严整，需要时，报请厂长

取消其合格供方资格。

1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。

2、对产品测量和监控负责。

3、负责组织不合格品评审工作。

4、负责对产品实现过程的监控。

5、负责监测装置的校准、周检治理。

6、负责检验和试验状态标识的管。

7、负责连续改进及纠正措施、预防措施并进行跟踪验证。

8、参与顾客中意度评判。

生产车间职责

1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。

2、负责参与人李资源、设施、工作环境的治理，并对所生

产的产品质量负责。

3、负责参与生产过程的操纵，严格贯彻工艺文件。

4、参与不合格品地评审和隔离不合格品，及时向有关人员

反馈质量信息。

5、负责参与测量和监控装置的操纵。

6、负责生产过程原始记录的填报，参与数据分析与改进。

7、负责参与纠正、预防措施的制定、落实。

8、参与顾客中意度地评判。