组织与人事管理制度讲课讲稿
人力资源与组织管理的演讲稿
人力资源与组织管理的演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，给大家分享一下人力资源与组织管理方面的一些见解和经验。
作为一名人力资源专业人士，我一直以来都对这个领域充满了热情和热爱。
在我看来，人力资源不仅仅是一个企业中支持业务发展的重要部门，更是一个推动整个组织蓬勃发展的关键力量。
首先，让我们来探讨一下人力资源与组织管理的定义和作用。
人力资源管理是指通过合理配置和有效管理人力资源，以实现组织的战略目标。
它涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等一系列系统化的流程和操作。
而组织管理则是为了实现人力资源管理目标的一种手段和方式，包括组织结构设计、流程优化、激励机制等。
人力资源与组织管理的作用就是要充分调动员工的积极性和创造力，实现企业的长期发展目标。
那么，如何实施有效的人力资源与组织管理呢？首先，我认为要注重人的价值。
企业要充分认识到人力资源是最有价值的资产，要重视人才的培养和发展。
只有不断提升员工的专业能力和素质水平，才能不断提高企业的综合实力。
其次，要注重公平和公正。
在招聘、晋升、奖惩等方面，要坚持公平原则，让每个员工都能享受到公平的机会和待遇。
同时，要注重激励和激发员工的内在动力，通过建立有效的激励机制，激励员工积极投入工作，达到更好的业绩和发展。
此外，要注重团队建设和协作。
一个优秀的团队能够产生更强大的合力，实现更高效的工作。
因此，企业要注重团队的建设和培养，通过团队合作和知识分享，提升整个团队的战斗力。
最后，要注重变革和创新。
随着时代的发展，企业要不断适应外部环境的变化，保持敏锐的市场洞察力和变革意识。
只有不断创新，才能赢得竞争优势，实现持续发展。
在实施人力资源与组织管理的过程中，我认为领导者的作用至关重要。
领导者不仅要具备丰富的管理知识和经验，更要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力。
他们应该引领团队一起成长，激发团队的潜能，提高团队的绩效。
同时，领导者还要注重员工的发展和成长，为员工提供学习和成长的机会，帮助他们实现个人价值和职业目标。
人事制度培训演讲
人事制度培训演讲尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在此为大家做一次人事制度培训演讲。
人事制度是企业内部的重要规定，它影响着员工的工作表现、发展和福利待遇，对于公司的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，我想在今天的演讲中，就人事制度的重要性、建立和完善人事制度的意义以及如何加强人事制度的执行等方面，与大家进行分享和交流。
首先，我们来谈谈人事制度的重要性。
人事制度是公司的管理规定，它规定了公司员工的入职、离职、晋升、薪资、福利等方面的事项。
一个科学、合理的人事制度，可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和凝聚力，促进员工的个人发展，并为公司创造价值。
另一方面，缺乏规范、不健全的人事制度，则会导致员工的不安全感，影响员工的工作积极性和创造力。
其次，我们要强调建立和完善人事制度的意义。
随着企业发展的不断壮大，员工数量也在迅速增加，各项事务的管理变得愈发复杂。
建立和完善人事制度，能够为企业的人力资源管理提供明确的制度依据，规范企业运作，防止权力滥用和任性行为，确保企业公平公正地对待所有员工。
同时，人事制度也是企业文化的重要组成部分，可以凸显企业的价值观和标准，塑造良好的企业形象。
最后，我们要讨论如何加强人事制度的执行。
制定完善的人事制度只是第一步，更重要的是确保制度的执行。
首先，各级领导要树立榜样，严格遵守制度，做到以身作则。
只有领导们自己先执行，才能赢得员工的信任和尊重。
其次，要加强培训和宣传，让员工深入了解公司的人事制度，明确自己的权益和义务。
同时，公司可以设立专门的人事部门，负责制度的解释、执行和监督，及时处理相关问题和纠纷。
最后，建立健全的反馈机制，倾听员工的意见和建议，及时调整和优化制度，确保制度的有效性和可持续性。
总结起来，人事制度是企业内部重要的规范，它对企业的稳定和发展起着至关重要的作用。
建立和完善人事制度，能够规范企业运作，提高员工的工作积极性和发展空间，塑造良好的企业形象。
人事管理制度讲课讲稿
人事管理制度人事管理制度（草案）第一章总则第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员的管理参照本规定办理。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加或调整人员时，应先依据《员工异动申请表》提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划或办理变动事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
试用人员一、报到时应向人事部送交以下证件：身份证、人口流动证、健康证、毕业证、学位证原件及复印件各一份及一寸半身免冠照片二张。
二、填写《员工个人资料表》三、参加至少3天的入厂培训（人事部组织的公司制度及基本状况培训及各部门组织的工作职责及技能培训）原则上员工试用期一个月（试用期间不享受公司除全勤奖以外的其他奖金）期满合格后，方得正式录用。
第六条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
试用期满，如考核不合格延长试用期或以辞退处理；如考核合格需正式聘用，部门主管提出申请，人事部办理相关手续（签定人事合同）转为正式员工，建立人事档案，享受绩效奖等奖金及薪资的提升。
第七条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
第三章工作守则第八条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第九条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
人事管理制度讲课
人事管理制度讲课一、人事管理制度的基本概念人事管理是组织管理的一个重要方面，它涉及到组织内部的人力资源的配置、开发、激励和维护等方面。
人事管理制度是指为了管理人力资源而建立的一整套规章制度和政策措施的总称，它是组织的管理体系的重要组成部分，是保障组织正常运转和发展的重要保障。
人事管理制度的建立和完善对于组织的长期发展具有重要意义。
二、人事管理制度的作用1. 保障员工的权益人事管理制度能够规范组织内部的人力资源管理活动，保障员工的工作权益。
通过建立工资福利制度、劳动合同制度等，可以有效维护员工的合法权益，避免出现因管理不规范而引发的人力资源矛盾。
2. 提高组织绩效一个科学完善的人事管理制度能够提高组织的绩效。
通过对员工进行规范管理和激励，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升整个组织的绩效水平。
3. 促进员工成长人事管理制度能够帮助员工进行职业规划和成长。
通过制定培训发展计划、晋升晋级制度等，可以激励员工不断提升自身能力，实现个人价值和发展。
4. 保障组织稳定发展良好的人事管理制度有助于提升组织的稳定性和可持续发展性。
通过建立健全的人才招聘、岗位晋升、绩效考核等制度，可以保障组织人才队伍的持续稳定发展，促进组织业务的长期成功。
三、人事管理制度包括哪些内容1. 组织结构和职责分工体系组织结构和职责分工体系是人事管理制度的基础。
通过明确组织结构、制定职责分工体系，可以确保组织内部各职能部门的协调配合，提高工作效率。
2. 人才招聘和选拔制度人才招聘和选拔制度是人事管理制度的重要内容之一。
通过建立规范的招聘流程、标准的选拔标准，可以确保招聘到适合岗位的优秀人才，为组织的发展提供有力支持。
3. 岗位设置和薪酬福利制度岗位设置和薪酬福利制度是人事管理制度中的核心内容。
通过合理设置岗位，建立灵活多样的薪酬福利制度，可以激励员工积极工作，提高组织的生产效率。
4. 培训发展和绩效考核制度培训发展和绩效考核制度是人事管理制度的重要组成部分。
公司人事管理制度演讲
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家讲解我们公司的人事管理制度。
人事管理作为企业运营的重要组成部分，对于企业的长远发展和员工个人成长都具有至关重要的作用。
下面，我将从以下几个方面为大家详细阐述我们公司的人事管理制度。
一、总则为加强公司人事管理，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
二、人事管理权限1. 总经理：确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
2. 人力资源部：负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；管理公司人事档案资料；负责薪资方案的制定、实施和修订；负责公司日常劳动纪律及考勤管理；组织公司平时考核及年终考核工作；组织公司人事培训工作；协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；负责公司各项保险、福利制度的办理；组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；负责劳动合同的签订及管理。
三、员工招聘与配置1. 面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工推荐德厚、有才能或有专业特长的亲朋好友。
2. 任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、潜力强、有管理才能的在职员工。
3. 根据公司的发展计划和岗位需求，进行合理的员工招聘和配置。
四、员工培训与发展1. 定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 为员工提供晋升通道，鼓励员工积极进取，实现个人价值。
3. 关注员工职业生涯规划，为员工提供职业发展建议。
五、薪酬福利1. 建立合理的薪酬体系，确保员工收入与工作表现、岗位价值相匹配。
2. 为员工提供各类福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
六、考核与奖惩1. 定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
通过以上制度，我们旨在为员工提供一个公平、公正、竞争、发展的工作环境，实现企业与员工的共同成长。
人事制度培训讲稿
人事制度培训讲稿各位同事：大家好！今天，我将为大家带来关于人事制度培训的讲稿。
人事制度是企业管理的重要环节，直接关系到员工的权益和企业的效益。
一个完善的人事制度可以帮助企业吸引人才，培养人才，提高员工满意度和凝聚力，进而推动企业的发展。
因此，了解和掌握人事制度是每个员工的必备素质。
首先，我将介绍人事制度的基本内容。
人事制度主要包括招聘录用、培养发展、考核评价、薪酬福利、劳动关系、职业发展等方面。
具体来说，招聘录用是企业吸纳人才的重要手段，包括招聘岗位的设定、发布招聘信息、面试录用等。
培养发展是企业为员工提供职业发展机会的关键环节，包括培训计划、晋升制度、职业规划等。
考核评价是对员工工作绩效的评估，包括考核指标的设定、考核方式的确定、结果的反馈等。
薪酬福利是员工的实际收入和福利待遇，包括薪资制度、奖金激励、福利待遇等。
劳动关系是指企业与员工之间的劳动关系，包括劳动合同、工时安排、工作环境等。
职业发展是员工在职业生涯中的成长和发展，包括职业规划、岗位轮岗、晋升机会等。
接下来，我将重点介绍几个重要的人事制度。
首先是招聘录用制度。
招聘录用制度是企业吸纳人才的重要手段，也是人事制度中的重要环节。
企业应当明确招聘的岗位要求和职位描述，制定招聘流程和标准化的面试评估方法。
同时，要公平公正地选拔人才，避免偏袒和歧视。
其次是培养发展制度。
培养发展制度是企业为员工提供职业发展机会的重要方式。
企业应当制定明确的培训计划，为员工提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。
同时，要建立晋升制度和职业规划，为员工提供合理的晋升机会。
最后是考核评价制度。
考核评价是对员工工作绩效的评估，对于提高员工的工作动力和发挥潜力具有重要作用。
企业应当明确考核指标和评估方法，公平公正地进行考核评价，并及时给予反馈和激励。
以上就是我对人事制度的简要介绍和重点内容的讲解。
希望通过本次培训，大家可以了解和掌握人事制度的基本知识，进一步提升自己的员工素质。
人事制度讲话
人事制度讲话亲爱的同事们：大家好！我很高兴今天能够站在这里，与大家一起分享我们新的人事制度。
人事制度是一家企业非常重要的一部分，它是组织管理和发展的重要手段。
然而，在过去的一段时间里，我们发现我们的人事制度存在一些问题，例如：晋升机制不够公开透明、激励措施不够有力、员工福利待遇不够完善等等。
为了进一步提升我们的员工满意度和工作效率，我们决定推出全新的人事制度。
首先，我们将推行公开透明的晋升机制。
从现在起，晋升将不再像以前那样成为秘密行动，而是会通过公开的评审程序进行。
我们将设立一个晋升委员会，由公司高层和部门主管组成，负责审查每位员工的晋升申请。
晋升委员会将根据员工的表现、贡献和能力评估，进行公正的选拔。
我们相信，通过这种公开透明的晋升机制，每位员工都能有公平的机会获得晋升，也能更好地展示自己的能力。
其次，我们将加强员工激励措施。
我们将推出更多的激励政策，包括年终奖、绩效奖金、股权激励等等。
我们将根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励，以激励员工更加努力地工作。
此外，我们还会加强培训和发展机会，提供更多的职业发展空间，鼓励员工积极学习和提升自己的技能。
我们相信，通过更好的激励措施，我们的员工将更有动力和热情地投入工作，提升自身的能力。
最后，我们也将关注员工的福利待遇。
我们将提供更好的福利计划，包括健康保险、带薪年假、弹性工作时间等等。
我们将设立员工福利专员，负责处理员工的福利问题和需求，确保员工能够享受到合理的福利待遇。
我们相信，只有员工身心健康、生活幸福，才能够更好地工作和发展。
我相信，通过这些人事制度的改革和完善，我们能够建立一个更加公正、公平、透明的工作环境，有效提升员工满意度和工作效率。
我们希望每一位员工都能感受到这些改变，积极参与到我们的工作中来。
当然，这次的改革可能会带来一些不适应和阶段性的困惑，但我们会与大家一同努力、共同进步。
最后，我想感谢每一位同事，感谢大家为公司的发展作出的努力和贡献。
组织与人事管理制度讲课讲稿
重庆千迪科技有限公司组织与人事管理制度1．目的1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。
1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。
1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。
2．适用范围2．1本制度适用于公司各部门。
2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。
3．相关制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。
4．管理职责4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。
4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。
4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。
5．管理原则5．1统一归口管理原则。
任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。
5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。
各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺，也不要降低标准。
5．3亲属回避原则。
无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。
5. 4员工遵循工作守则的基本原则。
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（1）热爱公司，热爱工作，热爱生活；（2）要有强烈的责任心和敬业精神；（3）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（4）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；（5）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；（6）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；（7）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；（8）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；（9）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；（10）要有时间紧迫感和危机感；（11）牢固树立服务意识。
人力资源管理讲座主讲稿
人力资源管理讲座主讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我今天非常荣幸能够在这里为大家做人力资源管理方面的讲座。
在这个竞争激烈的时代，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
本次讲座将从三个方面进行探讨：人力资源管理的意义、人力资源管理的目标和人力资源管理的策略。
首先，我们来谈谈人力资源管理的意义。
人力资源是企业最重要的资产，其管理涉及到人才招聘、培训发展、绩效考核、薪资福利等多个方面。
一个高效的人力资源管理系统可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过科学的人力资源管理，企业可以更好地调动人员的积极性和创造力，为企业的发展注入持久的动力。
接下来，我们谈谈人力资源管理的目标。
人力资源管理的目标是实现企业战略目标和个人成长的双重目标。
首先，它要保证企业拥有足够的、适合的人才来实现企业的整体目标。
其次，它要关注员工的个人发展和满意度，使员工在工作中能够获得成就感和自我实现。
人力资源管理的目标是将企业与员工的利益有机地结合起来，实现双赢的局面。
最后，我们来探讨一下人力资源管理的策略。
在实施人力资源管理时，我们可以采取多种策略。
首先，要注重人才的选拔和引进工作。
只有招揽到适合企业发展需要的人才，才能让企业的战略目标得以实现。
其次，要注重培训和发展。
通过给员工提供系统的培训和发展机会，使其不断地提高自身能力和专业素养，为企业的竞争提供强有力的支持。
同时，要注重员工的激励和绩效管理。
通过建立科学的绩效考核体系，激励员工超越自我，不断创新和进步。
最后，要注重员工的福利和关怀。
为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
综上所述，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
它不仅关乎企业的竞争力和持续发展能力，也直接影响着员工的发展和满意度。
通过科学的人力资源管理策略，我们可以实现企业和员工的双赢局面。
希望今天的讲座能够给大家带来启发和收获，谢谢大家！参考词汇：1. 人力资源管理 - human resources management2. 企业发展 - business development3. 人才招聘 - talent recruitment4. 培训发展 - training and development5. 绩效考核 - performance appraisal6. 薪资福利 - salary and benefits7. 竞争力 - competitiveness8. 持续发展能力 - sustainable development capability9. 积极性和创造力 - enthusiasm and creativity10. 实施人力资源管理 - implementing human resources management11. 选拔和引进工作 - recruitment and introduction12. 培训和发展 - training and development13. 员工的激励和绩效管理 - employee motivation and performance management14. 员工的福利和关怀 - employee welfare and care。
人事制度宣讲稿
人事制度宣讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先我代表人力资源部向大家做一次人事制度宣讲，希望大家能够充分了解我们公司的人事制度，使其成为我们共同遵守的准则，为公司的发展提供有力支持。
人是企业最宝贵的资源，人事制度的建立和实施对于公司的长远发展和员工个人发展同样重要。
公司制订的人事制度，旨在激励员工的工作积极性，提高工作效率，推动企业快速、健康地发展。
首先，公司积极倡导平等公正的用人原则，坚持公开、公平、公正的原则进行招聘和选拔，分毫不差地按照招聘条件和程序进行，杜绝任何形式的腐败和不正当行为。
不同性别、年龄、文化背景、学历等因素不应成为决定面试是否通过的标准，唯一衡量标准应该是岗位需要和人才素质。
其次，我公司提倡员工的职业素养和自我学习能力。
公司有不定期的进修、培训、研讨会等活动，帮助员工提升自身素质，发展潜力，提供广泛的发展平台。
同时，公司鼓励由外部提供培训机构提供的教育培训，凡未完成该公司培训机构规定时间内基本课程的员工，将予以停止其工作！奖金和提升机会，以推动员工自我学习和业务能力提升，更好地适应公司发展的要求。
另外，公司设立了健全的员工绩效评估体系，目的是公平、公正、公开地对员工的工作表现进行评估，真正做到事业有成、人品兼备者得到认可和回报。
绩效考核将根据员工的实绩和个人贡献程度，全面地评估绩效，重视定期的反馈和沟通，保证员工对自己的评级和奖惩机制能够有一个较为客观和公正的认识。
公司开展绩效考核是为了增强员工的工作积极性和愿景、使员工发挥其才能。
最后，公司注重员工的福利待遇和工作环境。
公司制定了一系列实质性的福利政策，包括五险一金、带薪休假、年终奖金、员工旅游等。
为了创造一个良好的工作环境，公司会建设良好的办公设备和工作场所，制定完善的工作制度和岗位职责，保证每位员工都能在一个相对自由、舒适、优越的环境中工作。
人事制度是企业治理的重要组成部分，是促进企业发展和员工成长的基础和前提。
学校人事制度培训讲话稿
学校人事制度培训讲话稿尊敬的各位老师、亲爱的同学们：大家好！今天，我很荣幸能够在此为大家做一次关于学校人事制度的培训。
学校人事制度是指为了更好地管理和发展学校，规范和完善学校的人事工作而制定的一系列规章制度和流程。
下面，我将就学校人事制度的重要性、主要内容和培训的目标进行一次阐述。
首先，学校人事制度的重要性不言而喻。
学校是教育事业的重要组成部分，人事工作是学校管理的基础和前提。
良好的人事制度能够帮助学校更好地选拔、任用、聘用和管理人才，为学校的发展提供持续的动力。
人事制度能够规定学校人事工作的程序和要求，确保工作的公平、公正和透明，提高教职员工的工作积极性和主动性，促进学校整体水平的提升。
其次，学校人事制度的主要内容涵盖了招聘、人事档案管理、考核评价、晋升岗位和激励等方面。
例如，在招聘方面，学校人事制度要求学校根据职位要求和岗位需求，公开、公正地选拔人才，确保人才的合理配置和优化。
而在人事档案管理方面，要求学校建立健全教职工的档案资料，进行科学管理，便于随时查阅和分析。
考核评价是人事制度的重要一环，通过对教职员工的工作绩效进行定期评价，可以准确了解每个人的工作情况和发展需求。
晋升岗位和激励则是激发教职员工积极性和创造力的重要手段，学校人事制度要求通过科学公正的评选和评定，确定岗位晋升和激励机制，激发教职员工的工作动力和发展潜力。
最后，我们培训的目标是为了让大家更加深入地了解和认识学校人事制度，为全校师生营造一个和谐、公平、公正的工作环境。
通过本次培训，我希望大家能够明确学校人事制度的重要性，理解和尊重制度，自觉遵守相关规定，积极配合学校的人事管理工作。
同时，我也希望大家能够提出自己的宝贵意见和建议，为学校的人事制度改革和完善提供思路和建议。
总而言之，学校人事制度是学校管理的基础和前提，也是推动学校发展的重要保障。
我们每一个人都是学校事业发展的参与者和推动者，只有共同努力，不断完善学校的人事制度，才能够逐步实现学校的整体发展目标。
人事管理制度培训宣讲教育课件
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 根据公司需要，员工有晋升的机会。晋升分为职 务晋升和薪资晋级两种。一般情况下，职务晋升 薪资也相应晋级，但薪资晋级不一定晋升职务。
• 晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出。
• 辞职
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请。获批准后 方可办理离职手续。
试用期：提前3天。 正式员工：提前30天。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人力 资源部负责交接。
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
人事制度宣讲讲稿
人事制度宣讲讲稿各位领导、同事们：大家好！今天我有幸站在这里，为大家宣讲我们公司的人事制度。
作为公司的一员，对于人事制度的宣讲，我感到非常荣幸和庄重。
人事制度是一个企业中最为重要的制度之一，它关系到企业的稳定与发展，也关系到每一位员工的权益。
公司制定的人事制度，是为了更好地激发员工的工作积极性，确保公平公正的工作环境，使员工在能力和努力的基础上获得应有的回报。
首先，我将为大家介绍一下公司的招聘制度。
公司在招聘过程中，会遵循公开、公平、公正的原则，不仅注重应聘者的专业能力和经验，也会注意应聘者的素质和人品。
公司注重多元化团队建设，也非常重视员工的成长与发展，为此，公司将会提供培训和发展计划的机会，让员工不断提升能力和学习新知识。
其次，我将为大家介绍一下公司的岗位晋升制度。
公司制定了完善的晋升制度，员工在公司中如果展现出优秀的工作能力和担当精神，都有机会得到晋升的机会。
公司鼓励员工发挥自己的创造力和创新思维，不断提升工作能力，以实现个人价值和公司发展的双赢局面。
接下来，我要向大家宣讲一下公司的绩效考核制度。
公司制定了绩效考核制度，通过对员工的工作表现和业绩进行评估，既能够激励员工更加努力地工作，也能够提供一个公正、公平的评价机制。
公司注重绩效考核结果的及时反馈和沟通，通过有效的沟通和改进建议，帮助员工实现自我提升和发展。
最后，我要介绍一下公司的奖惩制度。
公司制定了一套合理的奖惩机制，通过奖惩来激励和约束员工的行为。
公司重视员工的贡献和努力，会给予相应的奖励和认可；同时，公司也会对不符合规定的员工进行相应的处罚，以维护企业的正常秩序和员工的权益。
总的来说，我们的人事制度是为了建立一个公平、公正的工作环境，为员工提供良好的发展机会和回报，同时也给员工提供一个施展才华和实现个人价值的平台。
我相信，只有在这样的制度框架下，公司才能够更好地吸引和留住人才，实现公司的长期发展目标。
谢谢大家的聆听！希望我们的人事制度能够得到大家的理解和支持，在今后的工作中共同营造一个和谐、公正、积极的企业氛围。
人事上台讲管理制度
人事上台讲管理制度尊敬的各位同事：大家好！今天我很荣幸有机会站在这里，与大家分享一些关于管理制度的重要性和实施方法。
作为公司的人事部负责人，我深知一个良好的管理制度对于公司的发展至关重要。
在这里，我将从规范、激励和监督三个方面提出一些观点，希望引起大家的重视。
首先，让我们谈一下规范。
一个好的管理制度应该是有章可循的，能够规范员工的行为和活动，使其符合公司的发展方向和战略目标。
规范不仅仅是指员工的行为准则，还包括各个部门之间的协作机制和流程规范。
例如，人事部门需要与财务部门、市场部门等进行有效的沟通和合作，确保各项工作的顺利进行。
只有规范的管理制度，才能够保证公司的管理工作有序进行，避免出现混乱和冲突。
其次，激励也是一个好的管理制度的重要组成部分。
激励不仅仅是指薪酬、福利等物质方面的奖励，更包括对员工工作成果和贡献的认可和赞赏。
只有当员工感受到公司对他们的重视和尊重时，才会更加积极地投入到工作中，为公司创造更大的价值。
而激励机制的建立和实施，则需要公司管理层对员工的认真调查和了解，以确保激励措施的有效性和公正性。
最后，监督是管理制度中至关重要的一环。
一个优秀的管理者需要对员工的工作进行及时的监督和评估，确保每个员工能够按照公司的要求和标准进行工作。
监督不仅仅是要求员工按时完成工作任务，更需要关注员工的工作态度和素质，确保员工能够真正理解和认同公司的文化和价值观。
只有保持高效的监督机制，才能够确保公司的管理工作能够高效、有序地进行，为公司的持续发展奠定坚实基础。
总的来说，一个好的管理制度应该是有章可循的、能够激励员工的工作积极性、并且能够有效地监督员工的工作。
只有这样，公司才能够保持良好的运转状态，实现长期的可持续发展。
希望大家能够认真思考这些问题，不断改进和完善公司的管理制度，为公司的进步和发展贡献自己的力量。
谢谢大家！以上演讲内容仅供参考，具体情况可根据实际情况进行调整。
人事规章制度演讲稿
人事规章制度演讲稿大家好！我是人力资源部的负责人，今天很荣幸能够在这个重要的场合为大家介绍我们公司的人事规章制度。
作为公司的管理者和员工，我们都知道，一个完善的人事规章制度对于公司的稳定发展和员工的成长至关重要。
在今天的分享中，我将为大家详细介绍我们公司的人事规章制度，并希望大家能够认真学习和遵守，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
首先，我想强调的是，一个公司的人事规章制度是公司管理的基石。
没有一套完善的规章制度，员工的权益无法得到保障，公司的运营也会陷入混乱。
因此，我们公司非常重视人事规章制度的建设和执行。
在我们的人事规章制度中，涵盖了从招聘、培训、晋升、福利到离职等方方面面的内容，为员工提供了详细的指导和规范。
其次，我想提到的是，人事规章制度的执行对于公司文化的建设至关重要。
一个公司的文化是由公司的制度、价值观、行为准则等共同构成的。
而人事规章制度则是公司文化的具体体现，是公司文化的执行者和监督者。
只有严格执行人事规章制度，才能够有效地维护公司的价值观和文化，建设一个和谐、积极向上的工作环境。
在我们公司的人事规章制度中，我们强调了诚信、团队合作、专业性等价值观，希望每位员工都能够遵守并践行这些价值观。
我们也非常重视员工的职业发展和成长，制定了一套完善的培训和晋升计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
同时，我们也重视员工的福利保障和关怀，为员工提供了各种各样的福利和关爱，让员工感受到公司的温暖和关怀。
最后，我想强调的是，人事规章制度的完善需要每位员工的共同努力。
一个好的人事规章制度可以提高公司管理和执行效率，增强员工的自律和执行力。
因此，我希望每位员工都能够认真学习和遵守公司的人事规章制度，做到知法犯法、知纪守纪，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
总而言之，人事规章制度是公司管理的基础和保障，是公司文化的具体体现和执行者。
我们公司会继续努力完善和执行人事规章制度，希望每位员工都能够积极配合和遵守，共同建设一个更加美好的工作环境。
人事制度演讲稿
人事制度演讲稿各位领导、各位同事：大家好！我今天很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司的人事制度。
人才是企业的核心资源，人事制度则是保障人才稳定发展、激发人才潜能的重要保障。
因此，我们公司高度重视人事制度的建设，不断完善与优化，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。
首先，我们公司建立了一套完善的招聘机制。
在招聘过程中，我们严格按照公平公正、公开透明的原则，确保每一位候选人都能够获得公平竞争的机会。
同时，我们注重候选人的综合素质评估，不仅考察其专业能力，还注重人才的潜力和能力发展的可塑性。
我们相信，只有这样才能吸引优秀人才的加入，为公司的发展注入新鲜血液。
其次，我们公司实行了灵活多样的培训与发展制度。
我们认为，员工的专业能力和综合素质的提升是公司持续发展的重要保证。
因此，我们建立了全方位、多层次的培训与发展体系。
不仅有基础技能培训、岗位培训，还有领导能力、沟通能力等软技能培训。
同时，我们鼓励员工参与国内外专业会议、研讨会等学习交流活动，提高员工的业务水平和胜任能力。
只有不断提升员工的能力，才能实现公司与员工的共同发展。
第三，我们公司实行了健全的激励机制。
我们深知，激励是激发员工潜能和发挥主动性的有效手段。
因此，我们建立了激励机制，根据员工的工作表现和贡献，设立了各种奖励制度。
包括岗位晋升、薪酬激励、股权激励等多种形式，使员工在工作中能够体现自己的价值，并分享公司的成果。
同时，我们也为员工提供良好的福利待遇和发展机会，营造一个良好的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，我们公司还实行了完善的绩效考核机制。
我们重视工作绩效的衡量和评价，通过设立明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行评估。
将绩效考核与激励机制相结合，为员工提供积极的激励和改进的机会。
这不仅有助于激发员工的工作激情和创造力，也能够有效衡量员工的工作贡献，为公司的发展提供有力支持。
人事制度的完善与优化是我们公司管理体系的重要组成部分，也是我们公司实现企业价值和目标的重要保障。
组织人事纪律专题讲座讲稿
组织人事纪律专题讲座讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在今天这个场合为大家带来关于组织人事纪律的专题讲座。
作为一个组织的一员，我们每个人都要遵守相应的纪律，这不仅是为了保护组织的正常运转，更是为了保证每个人的权益和利益能够得到保障。
因此，加强对组织人事纪律的学习和宣传，对我们每个人都是非常重要的。
首先，让我们来了解一下什么是组织人事纪律。
组织人事纪律是指组织在人事管理方面所制定和实施的规范和规则，包括招聘、用人、考核、激励、培训、晋升、岗位轮岗等方面的纪律。
它的目的是为了保证组织中的人员能够依照规则进行工作，维护组织的正常秩序和稳定发展。
接下来，我们来谈谈为什么要加强组织人事纪律。
首先，组织人事纪律的加强能够保障人员的权益和利益。
规范的纪律制度能够确保每个人都有公平的机会进行工作和发展，避免任意决策和不合理的对待。
其次，组织人事纪律的加强有利于提高组织的效益和竞争力。
只有拥有一支具有高度纪律性的团队，才能够在激烈的市场竞争中取得胜利。
最后，加强组织人事纪律也是培养和塑造良好组织文化的重要手段。
只有在纪律的约束下，才能够形成团结、和谐的工作氛围。
那么，我们应该如何加强组织人事纪律呢？首先，作为组织的领导者，应该树立模范的作用。
领导要严守纪律，以身作则，以自己的行动引领下属。
同时，领导也要制定合理的纪律规定，明确工作责任和权利，建立良好的激励机制。
其次，每个员工都要明确自己的职责和义务，严格按照组织的规章制度进行工作。
要时刻保持纪律意识，不能违背组织的规定和决策。
最后，要加强对组织人事纪律的宣传和培训，提高全体员工的纪律意识和素质。
总结一下，组织人事纪律是组织运行和人员管理的基础，它的重要性不言而喻。
加强组织人事纪律的学习和宣传，对保障员工权益、提高组织效益和培养良好组织文化都具有重要意义。
让我们共同努力，遵守组织纪律，为组织的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
人事制度 讲话稿
人事制度讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸站在这里，为大家介绍我们公司的人事制度。
人事制度作为公司管理的核心之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
人事制度是指在公司中关于人员招聘、选拔、培训、评价、晋升、福利待遇等方面的一系列规定和制度。
它的主要目的是确保公司能够拥有一支优秀的员工队伍，培养和激励员工的工作热情和创新能力，实现公司的长远发展目标。
首先，我们公司注重人才的招聘和选拔。
公司设立专门的人力资源部门，负责制定招聘流程和标准，利用多种渠道广泛招聘人才，确保招聘的公平性和透明度。
同时，我们还注重选拔具有核心竞争力的优秀人才，通过评估、面试等环节综合考察其能力和潜力，以确保最佳人选能够进入公司。
其次，我们公司非常重视员工的培训和发展。
公司会根据员工的职务属性和发展需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以提升员工的专业技能和综合素质。
同时，我们也鼓励员工自主学习和成长，提供学习资源和平台，让员工能够不断学习和自我提升。
第三，我们公司注重员工的评价和晋升机制。
公司会定期进行员工绩效评估，以客观的标准评估员工的工作表现，并给予适当的奖励和晋升机会。
评价不仅仅是对员工工作的回顾，更是对员工的更高追求和发展潜力的挖掘。
通过评价和晋升机制，我们可以更好地激励和激励员工的工作热情，提高员工的满意度和归属感。
最后，我们公司注重员工的福利待遇。
公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系和丰富的福利待遇，如社会保险、带薪年假、节日福利等。
同时，我们也关注员工的工作环境和生活品质，提供良好的工作条件和人性化的管理措施，为员工创造愉快和谐的工作氛围。
综上所述，我们公司的人事制度旨在建立一个公平、公正、公开的工作环境，让优秀的人才得以施展才华，不断提高自己的工作能力和素质。
我们相信，在这样的人事制度的引领下，每一位员工都将得到公正的对待和发展机会，公司也将因此持续保持竞争力和创新力，实现更加辉煌的发展。
组织人事演讲稿
组织人事演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我站在这里，感到非常荣幸能够与各位分享我对于组织人事管理的一些看法和建议。
人事管理是一个组织中至关重要的部分，它关乎着组织的稳定发展和员工的工作生活质量。
因此，我们需要认真思考和重视人事管理工作，不断完善和提升。
首先，我想强调的是人才的重要性。
人才是组织的核心竞争力，没有优秀的人才，组织是无法持续发展的。
因此，我们需要建立健全的人才引进、培养和留用机制，吸引和留住优秀的人才。
在引进人才时，我们要注重综合素质和团队协作能力，而不仅仅是看重个人技能。
在培养方面，我们要注重员工的职业发展规划，为他们提供学习和成长的机会。
在留用方面，我们要重视员工的工作环境和福利待遇，让他们感受到组织的关怀和温暖。
其次，我想谈谈组织文化的建设。
良好的组织文化可以凝聚人心，增强团队凝聚力和归属感。
我们需要树立积极向上的企业精神，弘扬团队合作和奋斗拼搏的精神。
同时，我们也要重视员工的工作生活平衡，提倡健康、积极的工作态度。
组织文化的建设需要从领导层做起，领导者要以身作则，引领全员共同营造积极向上的工作氛围。
最后，我想说说员工关系的管理。
良好的员工关系是组织稳定发展的基石，我们需要重视员工的情感需求，关心他们的工作和生活。
在日常管理中，我们要注重沟通和协调，及时解决员工的问题和困扰。
同时，我们也要建立健全的激励机制，激励员工发挥他们的潜能，为组织的发展贡献力量。
在处理员工关系时，我们要公平公正，不偏袒，让每个员工都感受到公平对待。
总而言之，组织人事管理是一项综合性、系统性的工作，需要全员共同努力和关注。
我们要重视人才、建设文化、管理关系，努力营造一个和谐稳定的工作环境，为组织的发展注入强大的动力。
谢谢大家！。
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重庆千迪科技有限公司组织与人事管理制度1．目的1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。
1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。
1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。
2．适用范围2．1本制度适用于公司各部门。
2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。
3．相关制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。
4．管理职责4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。
4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。
4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。
5．管理原则5．1统一归口管理原则。
任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。
5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。
各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺，也不要降低标准。
5．3亲属回避原则。
无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。
5. 4员工遵循工作守则的基本原则。
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（1）热爱公司，热爱工作，热爱生活；（2）要有强烈的责任心和敬业精神；（3）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（4）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；（5）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；（6）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；（7）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；（8）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；（9）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；（10）要有时间紧迫感和危机感；（11）牢固树立服务意识。
服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；5. 5员工遵守工作行为的基本原则。
企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：（1）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；（2）工作认真，尽职尽责、务实求真；（3）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；（4）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；（5）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；（6）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；（7）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；（8）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；（9）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；（10）法律法规或公司规定的其它准则。
6．管理流程6．1．组织构架确定由综合部根据公司经营发展目标的需要，拟订初步的“公司架构方案”交与各部门讨论，讨论结果提交公司综合办（人力资源部）开会研究形成决议。
公司组织构架图如下：6．2人力资源规划6．2．1定岗、定编、定员：各部门根据审批的最新架构提出“定岗定编定员”申请，综合部负责与部门领导协商，编制“定岗定编定员方案”，并报执行副总经理/总经理审批。
原则上各部门岗位定员须按用人标准优先考虑原有员工。
董事长副总经理 总经理财务总监 总经办 明辉分厂 昌明分厂 销售部 生产设备部 财务部技术质量部 行政人事部 配套部6．2．2人员需求计划及人员增补。
各部门根据经营发展目标、人才流动及工作需要在每月月底前提出人员增补计划”报综合部进行调整。
补员增员定义：增员指在原人员架构编制基础上再增加岗位编制并招聘员工，补员是指在不增加岗位编制的基础上。
审批权限增员审批：部门部长提出→综合部→执行副总经理/总经理。
补员审批：车间主任/主管→部门部长→综合部→执行副总经理/总经理。
6．3岗位分析与职位说明6．3．1综合部负责组织各部门进行岗位分析与“职位说明书”的编制与报审批。
6．3．2岗位分析主要是根据公司目标分解到各部门、再分解到各岗位的目标任务，分析要完成岗位目标任务需要哪些岗位职责、职权，有哪些关键绩效指标，岗位能力、经验、学历的需求等。
6．3．3在岗位分析的基础上各部门组织编制“职位说明书”，需要编制的“职位说明书”岗位有班组长以上所有管理干部，技术、业务、管理等专业助理级人员，文员、仓管员、统计辅助性岗位人员。
6．3．4“职位说明书”编写完成后需报部门领导审核、人力资源主管审核、综合部主管领导批准；由人力资源对批准后的“职位说明书”编号归档。
6．4招聘、干部任免、薪酬福利6．4．1招聘：人力资源汇按“招聘管理制度”要求完成招聘工作。
6．4．2干部任免：由提议部门填写《干部任免审批表》，并按《管理权限和有关业务审批流程》执行干部的任免审批，审批完成后由综合部拟《任免通知》报公司领导批准后发布，同时将《任免通知》及其附件资料归档。
6．4．3员工的待遇按《薪酬管理制度》执行工资定级、调级及其相关福利待遇。
6．5新员入职、转正管理流程6．5．1非计件人员入职、转正流程：6．5．1．1 新应聘人员按《招聘管理制度》完成录用审批、体检后，到综合部办理入职手续，办理“员工工作证”，开始入职培训，编员工编号开始进行试用入职考勤。
6．5．1．2 将新员工资料归档人事档案（员工简历表、健康体检表、面试聘用审批表、各种身份资历复印件等）；6．5．1.3 综合部组织新员工签订劳动合同，转正合格后办理社会保险；6．5．1．4新入职员工，在试用期的考核评定管理，按照“试用期员工考核评定管理工作指引”执行。
6．5．2 计件人员入职、转正流程：6．5．2．1 应聘人员经招聘面试合格，报人力资源主管录用审批；6．5．2．2 录用者参加新员工入职培训后，为新员工办理临时工作证；6．5．2．3 将新员工分配到各部门（车间、班组）报到试用，试用一周左右，为其编员工编号，办理员工工作证，部门主管为新员工考勤；6．5．2．4 综合办部10天内归档新员工人事档案（员工简历表、健康体检表、各种身份资历复印件），签订劳动合同，转正合格后办理社会保险；6．5．2．5 入职三个月后合格计件员工自然转正。
6．6．员工异动6．6．1内部竞职按《招聘管理制度》执行内部竞职与审批。
6．6．2 内部商调6．6．2．1岗位人员需求原则上采用内部竞职的方式，尽量不用调动的方式，只有难度较大的技术职位和管理职位可以在本系统内采用内部协商调动的方式。
6．6．2．2内部调动适应普通工人、普通非计件人员；管理干部按《管理权限与有关业务审批流程》执行干部任免。
6．6．2．3内部调动遵循“三方自愿”（原部门领导、接收部门领导和员工本人）、亲属回避和综合部资格审核的原则。
6．6．2．4综合部对调动人员需要及时签订“劳动合同补充协议”，要求调动人员签名认可后报劳动局以完善劳动合同中的岗位变动情况。
6．6．3完成竞职或调动审批后异动人员须填写“工作移交表”（表8）进行工作交接。
移交工作后才可进入新部门新岗位工作。
原则上管理类人员于一周内办好工作交接手续；技术、财务类人员两周内办好工作交接手续，到综合部领取调令，到新部门报到。
6．6．4异动人员到新部门上岗后由部门领导确定是否需要考察期及其期限，如需考察的，考察合格者方可继续留用，不合格的退回综合部处理。
6．7．员工离职6．7．1员工离职手续流程1）员工想要离职必须提前三十日向部门主管提出，且与新入职员工交接后填写“员工离职申请审批表”交部门领导审批，专业人员与干部须交主管总监、综合部领导审批。
综合部或相关干部须与离职人员进行离职面谈了解离职原因，对有用之才通过沟通交流尽量留住人才。
2）员工正式离厂时必须填写“员工离职办公用品、工具清退移”、“工作移交表”，管理人员、后勤人员首先在本部门办理移交工作后部门主管签名确认，并移交电脑设备、厂牌、厂服；计件工人要到工具库房办理工具清退手续；有寝室人员需到综合部（人力资源部）办理退寝室手续后方可离厂；特殊岗位财务部须对其办理离任经济审计。
6．7．2员工离职种类：退休、辞职、辞退、除名、开除五个类别，无论员工离职属何种类型都须按公司要求办理离职手续，否则将停发所有未发工资。
6．7．3公司员工按国家规定的退休年龄，女55岁，男60岁办理退休，特殊人员需返聘的员工须有总裁批准的返聘特批报告。
6．7．4员工有下列情形之一的，依照劳动法规定的条件、程序，用人单位与劳动者解除劳动关系（解除劳动合同）。
（1）用人单位与劳动者协商一致的（2）在试用期间被证明不符合录用条件的；（3）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；（4）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（6）劳动者以欺诈、胁迫的手段或乘坐之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（7）劳动者被依法追究刑事责任的；（8）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能人事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（9）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（10）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；（11）用人单位依照企业破产法规定进行重整的；（12）用人单位生产经营发生严重困难的；（13）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（14）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
6．7．5员工符合下列情况之一的，根据劳动法规，用人单位有权单方解除劳动合同并予以除名。
（1）员工未办理或未办理完离厂手续连续离岗三天的；（2）员工无故旷工连续3天以上或月累计五天以上者。
（3）员工严重损坏、偷窃公司财产，造成较大经济损失；（4）员工在公司打架斗殴造成员工受伤影响恶劣；（5）带动员工罢工闹事，造成停产，严重影响公司经济利益。