采购概述-精
从外地带特产给领导的话术-概述说明以及解释
从外地带特产给领导的话术1.尊敬的领导，这是我从外地带来的特产，希望您喜欢。
2.领导，这是我特意从远方带回来的特色食品，希望您品尝一下。
3.亲爱的领导，这是我特地为您搜罗的当地特产，希望您开心。
4.领导，这是我为您带来的地道风味，希望您能喜欢。
5.尊敬的领导，这是我亲自选择的特色美食，希望您品味。
6.领导，送您一份当地特产，愿您品尝开心。
7.亲爱的领导，这是我特地选购的特色土特产，希望您喜欢。
8.领导，这是我带来的特色食材，期待您的喜好。
9.尊敬的领导，这是我为您带来的珍贵特产，不胜荷尔。
10.领导，这是我特地挑选的地方美味，期望您能品尝。
11.亲爱的领导，这是我特意为您带来的异地佳肴，愿您喜欢。
12.领导，这是我搜罗的地方特产，愿您开心品味。
13.尊敬的领导，这是我精心挑选的当地美食，望您喜欢。
14.领导，这是我特地从他乡带回的美味，期待您赏味。
15.亲爱的领导，这是我为您选择的稀有特产，希望您开怀。
16.领导，这是我带来的地道特色佳品，请您尽情享用。
17.尊敬的领导，这是我为您挑选的特色佳肴，愿您满意。
18.领导，这是我特地为您携来的异国风味，期待您的赞口。
19.亲爱的领导，这是我为您带来的佳肴之选，盼您喜爱。
20.领导，这是我为您挑选的特产美食，愿您品尝幸福。
21.尊敬的领导，这是我从外地带来的特产，希望您能尝尝看。
22.领导，这是我特意为您挑选的当地特色食品，希望您喜欢。
23.请接受我这份微薄的心意，带来的特产希望能为您带来一些小小的惊喜。
24.这是我精心为您选购的特产，希望您能喜欢，非常感谢您的关怀和支持。
25.领导，这是我亲手挑选的特产，希望您品味其中的美味与独特。
26.感谢您一直以来对我的关心和支持，这份特产是我对您的一点心意。
27.领导，这是我从外地带来的土特产，希望您喜欢这份礼物。
28.希望这份特产能给您带来一些不一样的味蕾享受，谢谢您的关爱。
29.这是我特地为您准备的土特产，希望您能感受到我的心意和诚意。
采购需求分析(精)
库存状态文件
（Inventory File)
当前库存量
计划入库量（在途量） 提前期
订购（生产）批量
安全库存量
库存的精确性
1. 保持整齐有序的仓库 2. 控制进入仓库的通道 3. 建立和执行有效的库存的取货制度 4. 保证及时和准确的仓 库进货的记录
5. 对物质库存定期进行点数
6. 及时纠正库存差错 (使用 循环点数的方法）
任务1 采购与供应市场分析
4．技术因素 技术因素是指企业业务所涉及的国家和地区的 技术水平、新产品开发以及技术发展等方面 的因素。企业必须关注所在行业的技术发展 状态和竞争者的技术、新产品开发等方面的 因素。新技术会给某些企业带来新的市场机 会，因而会产生新的行业，也会给某些行业 造成威胁，使这些行业受到冲击。
任务1 采购与供应市场分析
产品市场生命周期 每种产品或服务的“市场生命”可以划分为图2-3中 所示的4个阶段。当产品或服务处于生命周期的导入 期时，由于尝试使用新产品或服务的顾客数量较少， 产品或服务的销售额很低。一旦进入成长期，销售 额将迅速上升。当产品或服务进入成熟期，销售将 变得相对稳定。最终产品或服务进入衰退期，销售 额将开始下降，直到市场缩小到原来的一小部分或 完全消失。 不同的产品或服务，其生命周期过程也有着很大差别， 技术变化快的产品或服务通常具有非常短的生命周 期，而有一些产品或服务(如杯子、肥皂等)有着相
抽屉组装 (3)
级别 1
1周
抽屉滑轨 (6) 铁壳成型 (1)
3周
铁壳成型 (1)
2周
拉手 (1) 滑轮 (2) 级别 2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4周
铁板 (60 in)
1周
2周
铁板 (25 in)
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
2015年招标师考试招标采购专业实务精讲讲义(全)
第一章 招标采购概述
1.1.2 招标投标机制的适用前提
(1)市场诚信体系相对健全
(2)市场形态处于买方市场
(3)交易双方处于信息不对称状态
(4)招标交易费用小于预期节约成本
第一章 招标采购概述
1.1.3强制招标制度
1)工程建设项目。具体范围和内容包括： ①关系社会公共利益、公众安全的基础设施和公用事 业等项目； ②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项 目； ③使用国际组织或者外国政府资金贷款、援助资金的 项目。
2015年招标师考试培训
《招标采购专业实务》
2015年实务教材内容的主要变化
重组三门课程。把原职业水平考试教材《招标
采购法律与政策》、《招标采购专业实务》和《招 标采购案例分析》三门课程重新组合，形成新的招 标师职业资格考试的《招标采购专业实务》。同时， 介绍招标采购发展趋势。如政府和社会资本合作项
2015/7/25
第一章 招标采购概述
1.3.2投标人
(1)投标人分为三类： 一是法人；二是其他组织；三是具有完全民事行为能 力的个人，亦称自然人。 1)响应招标。2)参与投标竞争。 (2)投标人资格条件 一是满足国家对不同专业领域投标资格条件的有关 规定，二是满足招标人根据项目技术管理要求对投标 人的资质、业绩、能力、财务状况等提出的（每个2分）
●主观题 （比重有大幅度增加，至少70%）
第一章 招标采购概述
1.1 招标投标机制
招标投标是形成和签订合同的一种交易方式。 招标投标既适用于招标人购买标的。 也适用于招标人出售标的。
第一章 招标采购概述
1.1.1 招标投标机制特性
1)公平竞争 2)规范交易 3)一次机会 4)定制方案 5)复合职业
XX省XXX院智慧仓储项目采购需求
XX省XXX院智慧仓储项目采购需求一、项目概述XX省XXX院智慧仓储项目，是一项以整体交付的定制成果，需要结合采购人的工作流程、管理要求、场地条件等设计构建一个定制化的智慧仓储系统。
二、总体要求对省XXX院计量器具检测样品仓库和样品流转模式进行全面改造提升，通过自动化、智能化等手段，与院实验室信息管理系统（以下简称“1IMS系统”）全面对接，着力解决样品流转和储存过程中取样备货等候较久、样品流转效率低、样品仓储空间趋于饱和、仓储管理不够精准等重点问题，有效提升样品管理智控水平。
本项目为交钥匙工程。
项目内容包括整体项目方案设计、现有样品仓储场地条件改造施工、仓储硬件及安装调试、配套软件支持及与院1IMS系统对接、使用培训以及后续维保。
本项目所有硬件系统原厂免费质保不少于3年，软件系统提供3年内免费升级，软件调试采取总价包干方式（不计人日，按照项目完成全部功能建设任务并通过甲方验收确认为止）。
成交供应商应保证采购人免于第三方提出侵犯其知识产权的起诉、行动、行政程序索赔、请求等，如发生此种情况则应承担采购人为此而遭受的全部损失。
三、基本情况介绍场地条件和样品周转流程见图1、图2,最终功能分区和业务流程如有更优解决方案可进行调整。
图1：场地布局图2：主体业务流程通过对2718件库存样品的采样测量统计，样品最长边以及高度尺寸分布如四、项目实施周期合同签订后60个自然日内完成场地条件改造和项目硬件安装；合同签订后120个自然日内完成项目测试并通过采购方组织的验收。
五、技术要求（一）核心指标单日（按8小时计）周转箱（含托盘）出入库承载峰值不小于450个，且综合样品出入库承载峰值不小于2000件，自动入库样品占比不小于95%。
服务器等硬件以及操作系统、数据库等软件需支持信创环境部署和运行。
（二）主要分项功能及相应指标1场地基础条件改造：对现有样品仓库进行地面、吊顶、墙面/隔断进行施工改造，同时对现有样品货架和在库样品进行搬迁和临时安置。
精益物流配送
销售
客户
费用发生在先 费用回收在后
精益物流
提高物流水平 = 缩短过程周期时间
对企业而言的过程周期时间
企
设
设
生
生
销
备
产
调
计
划
计
配
划
产
售
对于生产过程而言的过程周期时间
生产计划
生产
发货
= 生产的
过程周 期时间
信息的 停留时间
+
信息的 处理时间
+
加工 时间
+
搬运 时间
+
等待 时间
缩短过程周期时间
消除等待时间 缩短生产时间 缩短搬运时间
4、装载率。
供料方式
内容
搬运方式
内容
外制件
同步供
料
同
步 供 料 方
内制件 同步供 料
式
半同步 供料
定期供料方式 巡回供料方式
根据开始生产的情报，从供应商到工 厂生产线旁的供料按照的生产顺序执 行。例如：座椅、轮胎
传送带搬运方 式
接收零部件后，在工厂内转换包装， 牵引车
按照生产顺序往生产线旁供料。
配送
挖 油 腔槽
精 镗 轴承 孔
粗 镗 推杆 孔
粗 镗 推杆 孔
粗 镗 推杆 孔
精 镗 推杆 孔
精 镗 推杆 孔
精 镗 轴承 孔
钻 拉 杆孔
对铣4
对铣3
打凹
钻 拉 杆孔
打 凹 拉杆 孔
钻 通 拉杆 孔
粗 镗 轴承 孔
粗 镗 轴承 孔
粗 镗 轴承 孔
粗 镗 推杆 孔
对铣4
对铣3
宣城市四小民生校区人事考试监控设备项目(询价采购)
宣城市四小民生校区人事考试监控设备项目(询价采购)采购需求（以下采购需求部分由采购人：宣城市人社局提供并负责解释，联系方式见询价公告）（一）项目介绍：1、概述本项目为宣城市第四小学民生校区人事考试标准化考场建设项目，地点位于宣城市第四小学民生校区，现有25个教室(1间为阶梯教室)，每个教室里安装1套监控设备和拾音器，对每个教室内进行实时监控，设立总控制中心。
前端采用网络智能监控设备直接将教室的图像信号通过编码采集为数字信号，通过网络进行远程管理，支持重要部位实时图像集中显示和切换，支持录像资料远程检索、存储和回放，确保图像清晰、稳定，无延时、失真、不同步等现象。
要求设备可以统一开启，便于统一查看设备运行状态，连续录像存储140小时，视频和音频分开安装。
采购内容主要为视频监控系统采购。
2、信号传输系统特性1）视频信号主要特性最高分辨率至少可达1920×1080 @ 25fps,并可输出Full HD 1080p实时图像采用ROI等视频压缩技术,压缩比高,且处理非常灵活,超低码率码流平滑设置，适应不同场景下对图像质量、流畅性的不同要求支持GBK字库支持背光补偿, 3D 数字降噪支持Micro SD/SDHC/SDXC 卡(128G)断网本地存储及断网续传采用高效红外灯,使用寿命长,照射距离可达20M支持smart IR，防止夜间红外过曝ICR红外滤片式自动切换,实现真正的日夜监控支持日夜两套参数独立配置支持3D数字降噪,支持数字宽动态支持双码流,支持手机监控支持走廊模式,背光补偿,自动电子快门功能,适应不同监控环境功能齐全:一键恢复, 心跳, 镜像, 密码保护, 视频遮盖等技术支持智能报警：越界侦测,区域入侵侦测支持智能后检索，配合NVR支持事件的二次检索分析支持GB28181接入支持NAS、Email、FTP、NTP服务器测试支持HTTPS,SSH等安全认证，支持创建证书web支持basic和digest认证支持用户登录锁定机制，及密码复杂度提示符合IP66级防尘防水设计,可靠性高支持1对音频输入/输出接口具有三轴调节功能,方便工程安装2）语音信号声音采用高灵敏度的拾音器， DC 9～15V/信噪比≥56dB，拾取考场内的声音，由视频服务器进行编码。
采购流程方案(精)课件
03
总结词
付款申请与审批
04
详细描述
按照公司规定进行付款申请和 审批流程，确保付款合法、合
规。
03
采购策略
集中采购与分散采购
集中采购
将企业所需物品的采购集中于一 家供应商，通过大批量采购获得 价格优惠。
分散采购
将企业所需物品的采购分散于多 家供应商，以寻求多样化的供应 来源和避免供应中断风险。
05
采购风险与控制
供应商风险
01
02
03
供应商选择风险
选择不合适的供应商可能 导致采购物品的质量问题 、交货延迟等风险。
供应商合作风险
供应商的合作态度、配合 度等可能影响采购计划的 执行和交货期。
供应商经营风险
供应商经营状况不稳定可 能导致采购订单的执行出 现问题。
价格风险
市场价格波动风险
市场价格的波动可能导致 采购成本的增加或降低。
了解市场上的供应商、产品类型、价格等信息，以 便更好地选择供应商和谈判。
制定采购计划
总结词
详细描述
根据需求分析和市场供应情况，制定合理的采购计划， 包括采购时间、方式、运输等。
供应商选择
总结词
评估供应商能力
详细描述
对供应商的资质、信誉、产品质量 、价格等进行评估，确保供应商符 合采购要求。
总结词
选择合格供应商
长期与短期采购策略
长期采购策略
与供应商建立长期合作关系，以获得 稳定的供应和较低的采购成本。
短期采购策略
根据短期需求进行采购，灵活性较高 ，但可能面临供应不稳定和成本较高 的风险。
固定与浮动价格合同
固定价格合同
在合同期内，供应商按照约定的固定价格提供物品。
媒介采购总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着信息时代的到来，媒介在传播信息、塑造品牌、提升企业影响力等方面发挥着越来越重要的作用。
作为企业品牌传播的重要环节，媒介采购工作对于企业的发展至关重要。
本报告旨在总结我公司在媒介采购方面的经验和教训，为今后的媒介采购工作提供借鉴。
二、媒介采购工作概述1. 采购目标本年度，我公司在媒介采购方面的主要目标是：在保证品牌宣传效果的前提下，降低采购成本，提高采购效率，确保媒介资源的合理配置。
2. 采购范围本年度，我公司媒介采购范围包括：电视、广播、网络、户外、平面等多种媒介形式。
3. 采购流程（1）需求分析：根据公司品牌战略和市场营销计划，确定媒介采购需求。
（2）市场调研：对各类媒介资源进行调研，包括价格、效果、受众等。
（3）供应商选择：根据需求分析和市场调研结果，选择合适的媒介供应商。
（4）合同谈判：与供应商进行合同谈判，确定采购价格、服务内容、交付时间等。
（5）合同签订：签订媒介采购合同，明确双方权利和义务。
（6）执行监控：对媒介投放效果进行监控，确保广告投放效果。
（7）效果评估：对媒介投放效果进行评估，为今后的媒介采购提供参考。
三、媒介采购工作总结1. 成功案例（1）电视广告投放：本年度，我公司成功在CCTV-1、CCTV-2等黄金时段投放电视广告，有效提升了品牌知名度和美誉度。
（2）网络广告投放：通过精准定位，我公司成功在各大门户网站、社交媒体等平台投放网络广告，实现了品牌传播的精准化。
（3）户外广告投放：我公司户外广告投放覆盖了主要城市繁华地段，有效提升了品牌曝光度。
2. 成本控制（1）通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。
（2）优化媒介资源配置，提高媒介投放效率。
（3）加强与供应商的合作，争取更多优惠政策。
3. 效果评估（1）品牌知名度提升：通过媒介采购，我公司品牌知名度得到了有效提升。
（2）市场份额扩大：媒介采购有助于扩大公司市场份额。
（3）销售业绩增长：媒介采购为销售业绩增长提供了有力支持。
采购成本降低(精)PPT课件
——献给每一位站着睡觉的人
1
讲师简介
姓名：王忠宗教授 籍贯：台湾 现任：东吴大学企业管理学系所（台湾）
日正企管顾问公司总顾问（台湾） 主要著作：采购学、采购 Q&A、采购管理手册 、采购管理
等十余种论著、讲义。 主要经历：服务企业界20多年，1998年起进入大学任教
1992年创办中国（台湾）采购管理协会。
采购成本分析
某电子产品成本分析表
应链”运作系统； 3、甚至有书面、单向、封闭的手工方式，迈向无纸、双方良好沟通、开放
的电子化作业体制等。
采购技术的最新发展：
1、价值分析/价值工程—VA/VE 2、采购流程改造BRP 3、经济订购量EOQ（Economic Order Quantity） 4、供应商早期介入ESI（Early Supplier Involvement ） 5、供应商管理存货VMI（Vendor Managed Inventory） 6、及时交货JIT（Just-in-Time Purchase） 7、减少供应商家数（Downsizing） 8、网路采购（Internet Procurement） 9、联合采购GP（Group Purchasing）
过程所必须支出的成本。 8 节约一元钱≥多赚一元钱！
采购成本分析
资材部内部培训教材
5、可控制/不可控制成本 可控制成本：属于主管之权责内能控制（决定用与不用，多用或少 用）的成本。 不可控制成本：主管无权控制的成本。
6、学习成本 由于对工作流程、机器设备，及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重
复工作的事情减少，因此产品的单位成本在预期的情况下逐步降低。这种 成本的降低，就是学习的效果。可是当产量相当大之后，此种学习效果就 渐渐减弱，所以学习曲线比较适合人工成本比例较高的新产品。 7、总拥有成本
招标采购法律法规(第9章)-复制(精)
9.1.6政府采购的政策性规定 经济性和社会性的政策性目标主要有：扶持本国企业的发展，采购人应 当采购本国的货物、工程和服务；促进就业，供应商必须安排一定数量 的失业人员；节约资源，保护环境，强制购买节能环保产品；扶持中小 企业、保护残疾人兴办的企业，价格优惠方式给予照顾等。 （1）采购本国货物、工程和服务 《政府采购法》第10条规定，采购人应当采购本国货物、工程和服务。 对在中国境内无法获取、境外使用以及另有规定的情形例外审批。 （2）优先采购自主创新产品：财政部《政府采购自主创新产品目录》 （3）强制采购节能产品： 发改委《节能产品政府采购实施意见》 （4）优先采购环境标志产品：财政部和国家环保总局《关于环境标志产品 政府采购实施的意见》等，政府采购清单。
2）竞争性谈判的主要程序是：成立谈判小组、制定谈判文件、确定邀请 参加谈判的供应商名单、谈判和确定成交供应商。
10
第 9章
9.1 政府采购法
招标投标的相关法律法规
9.1.7政府采购的采购方式和程序 （4）单一来源采购 是指采购人向某一特定供应商直接采购货物或服务的采购方式。 单一来源采购的适用范围。具备下列三种情形，经设区的市、自治州以 上人民政府财政部门同意后，可以采用单一来源方式进行采购： ①只能从唯一供应商处采购的； ②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的； ③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应 商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
府采购法
招标投标的相关法律法规
9.1.1《政府采购法》立法目的 9.1.2《政府采购法》的适用范围 9.1.3 政府采购的基本原则 9.1.4 政府采购当事人 9.1.5 政府采购对供应商资格的要求 9.1.6 政府采购的政策性规定 9.1.7 政府采购的采购方式和程序
采购总监年终工作总结6篇
采购总监年终工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为采购总监，我肩负着公司物资供应与成本控制的重大责任。
面对全球经济波动和市场竞争激烈的复杂环境，我始终坚持以公司战略目标为导向，积极应对挑战，努力推进采购工作的规范化、精细化与智能化发展。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、采购工作完成情况1. 采购计划与预算管理本年度，我主导完成了采购计划的编制与执行工作，确保生产与销售所需的物资得到及时供应。
同时，强化预算管理工作，严格把控采购成本，有效降低了采购成本预算与实际支出的差异率。
2. 供应商管理与优化在供应商管理方面，我主导完成了供应商评价体系的优化工作，加强了供应商的培训与沟通，提高了供应链的稳定性。
同时，积极开发新供应商资源，实现了供应商多元化布局，降低了单一供应商依赖风险。
3. 采购过程监控与优化通过实施电子化采购平台，有效提高了采购过程的透明度和效率。
我定期审查采购流程，及时发现并解决问题，确保采购活动合法合规。
同时，通过数据分析优化采购决策，减少库存成本，提高资金周转率。
三、成本控制与质量管理1. 成本控制策略面对原材料价格波动带来的成本压力，我指导团队实施了精细化成本管理。
通过定期分析市场行情和成本结构，及时调整采购策略，有效降低了采购成本。
同时，推行集中采购和长期合作协议，提高议价能力，进一步压缩成本空间。
2. 质量管理体系建设质量与交货是采购工作的生命线。
本年度，我加强了质量管理工作，完善质量检测流程，确保物料质量符合公司及客户需求。
同时，加强与供应商的质量沟通与协作，共同提升产品质量水平。
四、团队建设与培训提升作为采购团队的领导者，我注重团队建设与人才培养。
通过定期组织培训与交流活动，提高团队成员的专业素质与团队协作能力。
同时，推行岗位轮换制度，培养复合型人才，提高团队整体战斗力。
五、市场分析与预测本年度，我组织团队对市场进行了深入分析，预测未来物资市场的发展趋势和价格波动情况。
采购流程图-PPT(精)
13
原材料出库流程
仓库 生产部
开始
客服/技术/研发部
财务部
总经理
申请领料
生产领料 流程
领料单 申请领料
否
审核 领料单 仓库发料 仓库发料
是
出库及记 账
领料单 出库记账 账务处理
结束
14
原材料出库流程
目的 对所有原材料出库工作的规范化管理，满足生产的需要。 流程角色 主导部门：仓库 配合部门：生产部 参与部门: 仓库 财务部 流程说明 仓库所有材料出库，均需凭有效之《领料单》予以发料。 生产部领用材料,仓库凭生产技术部门的用料定额和生产部负责人签发的领料单发料。 发料完毕，办理记账手续，同时登记ERP，月末将相关票据传递至财务。 附件 领料单
附件 《申购单》 《采购合同》 《验收入库单》
6
外协品采购流程
采购部 开始 仓库 品管部 财务部
采购计划 流程 比价单 询、比、议价 外协厂商 确认 采购合同 签订 否
询、比、 议价 外协厂商 确认
审 批
是
采购合同表
追踪交货 期 外协厂商 交货
追踪交货期 否 外协厂商 交货 入库 流程
是
3
合格否?
结束
合格供应商管理流程说明
目的 为了稳定供应商，建立长期互惠供求关系，向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的 厂商。 流程角色 主导部门：采购部 配合部门：技术部 研发部 参与部门: 采购部 品管部 技术部 研发部 生产部 流程说明 采购部依照公司正常性生产原材料或非正常性生产的原材料，由技术部/研发部提供的技术标准，采 购部利用各种管道寻找供应商。 采购部对初选供应商分别记录并做出《 供应商调查表 》、对供应商员工、生产能力、认证证书、产 品检验报告等。 对合乎要求采购部组织技术部、研发部 、品管部、 生产部对供应商进行初步评审。 初步评审未经通过则返回重新寻找供应商，经通过后进行小批量试制，试制产品经技术、品管、研发 鉴定，未经通过则重新要求供应商试制，试制三次不合格，则重新寻找供应商；鉴定经通过，采购部 组织进行现场考察，现场考察合格后，进行小批量试产，试产三次不合格，则重新寻找供应商，通过 后纳入《 合格供应商名录表》。 日常采购部按供应商管理办法进行考核 附件 《供应商调查表》 《合格供应商名录表》 《供应商年、季度评审表》
采购年度工作总结怎么写7篇
采购年度工作总结怎么写7篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾本年度采购工作的实施情况，总结工作中的成绩和不足，分析存在的问题及其原因，并提出相应的改进措施。
通过此次总结，旨在为下一年的采购工作提供有益的参考和指引。
二、工作内容概述1. 物资采购计划与执行- 根据公司年度生产计划，制定详细的物资采购计划。
- 跟踪市场变化，及时调整采购策略，确保生产所需的物资及时、高效采购。
- 与供应商建立长期合作关系，保障物资的稳定供应。
2. 采购成本控制与管理- 对物资市场价格进行定期调研，确保采购价格合理。
- 优化采购流程，降低采购成本。
- 严格管理采购费用，降低不必要的开支。
3. 供应商管理与评价- 建立完善的供应商管理体系，确保供应商资质和信誉。
- 对供应商进行定期评价，不断优化供应商队伍。
- 加强与供应商的沟通与合作，提升供应链的稳定性。
4. 采购质量控制与风险管理- 严格执行采购质量标准，确保物资质量符合要求。
- 对采购过程中可能出现的风险进行预测和管理，确保采购活动的顺利进行。
三、重点成果分析1. 采购成本控制成效显著通过优化采购流程和管理费用，本年度的采购成本较上一年度下降了XX%，有效降低了公司的运营成本。
2. 供应商管理成果突出本年度成功引入XX家优质供应商，提高了物资供应的稳定性和质量水平。
同时，对原有供应商的定期评价和管理也取得了显著成效。
3. 采购质量提升明显通过严格执行采购质量标准，本年度的物资质量得到了显著提升，有效保障了生产的质量和效率。
四、遇到的问题及解决方案1. 物资采购周期较长问题问题原因：部分物资的供应商供货周期不稳定，导致采购周期延长。
篇2一、引言在过去的一年中，采购部门在领导的指导下，通过全体成员的共同努力，顺利完成了各项采购工作。
在此，我代表采购部门，对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作回顾1. 采购流程优化在过去一年中，采购部门对采购流程进行了全面的优化。
通过重新设计采购流程，明确了各岗位职责，提高了采购效率。
采购需求分析(精)
了解采购与供应市场分析的基本分析工具 掌握市场调查的基本方法 掌握制定销售计划的方法 掌握物料需求计划的相关知识 掌握请购单收取和整理的相关知识 掌握汇总采购需求信息的方法
二、技能目标
能够进行采购与供应市场分析
能够识读请购单
能够制订需求报表
引导案例2.1
明日制造公司的采购需求管理 明日制造公司于3年前开始生产某型号异步电动机， 定价为每台3500元钱，直接成本为硅钢片、钢板和其他辅助 零件，每台异步电动机成本大约2500元钱。虽然存在价差空 间，但是该企业老赚不了钱，原因在于市场竞争激烈，企业 的生产受原材料供应和销售市场波动影响很大，生产数量无 法控制，生产中有时会大量剩余原材料，加上物流成本不断 增加，因此利润越来越薄。 后来明日制造公司通过市场调查开发了新型号的异步电 动机，对几种型号的产品原料供货根据需求统筹安排，并安 排了市场人员跟踪销售信息进行预测，然后根据原材料清单 进行采购。采购上也采取了多批次少批量的方法，企业的成 本终于得到了有效控制。
抽屉组装 (3)
级别 1
1周
抽屉滑轨 (6) 铁壳成型 (1)
3周
铁壳成型 (1)
2周
拉手 (1) 滑轮 (2) 级别 2
4周
铁板 (60 in)
1周
2周
铁板 (25 in)
2周
3周
级别 3
3周
3周
产品结构文件（BOM）
级别 0----1----2----3--2--1---1----2----3--2---2-项目 计量单位 3-抽屉文件柜 个 文件柜外壳组装 个 铁皮成型 个 铁板 英寸 滑轨组装 个 铁锁 个 抽屉组装 个 铁皮成型 个 铁板 英寸 拉手 个 滑轮 个 数量 1 1 1 60 6 1 3 1 25 1 2
商品sabc规则-概述说明以及解释
商品sabc规则-概述说明以及解释1.引言1.1 概述商品SABC规则是一种管理库存和采购的方法，通过将产品分为不同的类别，帮助企业更有效地控制库存和提高采购效率。
这些类别通常被标记为A、B、C和S，每个类别代表了不同的重要性和价值。
通过对每个产品进行分类，企业可以更精确地制定采购计划和库存控制策略，从而实现更有效的供应链管理。
在本文中，将深入探讨商品SABC规则的定义、应用场景和优势，以帮助读者更好地理解这一管理方法的重要性和实际应用。
1.2 文章结构本文主要分为三个部分: 引言、正文以及结论。
在引言部分，对商品sabc规则进行了简要的概述，并介绍了文章的结构和目的。
在正文部分，将详细介绍商品sabc规则的定义、应用场景以及优势。
最后，在结论部分，对商品sabc规则的重要性进行总结，展望其未来发展，并得出结论。
文章结构清晰明了，便于读者理解和消化所提供的信息。
1.3 目的文章的目的是探讨商品sabc规则在供应链管理中的重要性和实际应用。
通过对商品sabc规则的介绍和分析，希望读者能够了解该规则的基本原理、应用场景以及优势所在。
同时，本文也旨在强调商品sabc规则在优化库存管理、提高生产效率和降低成本方面的作用，为企业决策者提供有益的参考和启发。
最终目的是帮助读者更好地理解和应用商品sabc规则，从而提升企业的供应链运作效率和竞争力。
2.正文2.1 什么是商品sabc规则商品sabc规则是一种管理库存和优化供应链的方法，通常在库存管理中使用。
它基于ABC分析法，将库存中的商品划分为不同等级，根据销售频率和重要性对商品进行分类，以便更有效地管理库存和优化供应链。
在商品sabc规则中，SABC代表着不同等级：- S类商品：销售频率高、销售额占比高、库存周转率快的商品- A类商品：销售频率中等、销售额占比适中的商品- B类商品：销售频率较低、销售额占比低的商品- C类商品：销售频率最低、销售额占比最低的商品通过将商品按照销售频率和重要性划分为不同类别，企业可以更有针对性地制定库存管理策略，例如加强S类商品的库存监控和管理，减少C 类商品的库存量，从而提高库存周转率，减少库存积压，降低库存成本。
供应链采购管理培训课件(精)
采购在供应链中作用
连接作用
采购是供应链中连接上下游企业的桥梁和纽带，是 实现供应链系统无缝连接的关键环节。
成本控制作用
采购环节是成本控制的重要环节，通过有效的采购 管理可以降低企业成本，提高盈利能力。
质量保障作用
采购环节对产品质量有着直接影响，优质的供应商 和严格的采购流程是保障产品质量的重要措施。
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应 链管理方式，旨在通过减少资源消耗、降低环境污染、提高 产品质量和客户满意度，实现企业经济效益和环境效益的双 赢。
绿色供应链意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要战略之一。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
供应链采购管理培训课件
汇报人:
2023-12-30
目
CONTENCT
录
• 供应链采购管理概述 • 供应链环境下采购策略 • 供应链环境下采购流程优化 • 供应链协同与信息共享在采购中应
用 • 供应链风险管理在采购中实践 • 绿色供应链和可持续采购发展趋势
01
供应链采购管理概述
供应链与采购管理定义
库存控制及补货策略制定
库存控制
通过合理的库存规划和管理，降 低库存成本，提高库存周转率。
补货策略制定
根据历史销售数据、市场需求等 因素，制定合理的补货策略，确 保库存水平满足生产和销售需求
。
库存优化
运用先进的库存管理技术和方法 ，如ABC分类法、实时库存管理 等，对库存结构进行优化，提高
库存管理效率。
电子化采购平台是利用互联网和电子商务技术，实现企业采购流程的电子化、自动化和网络化，提高采购效率和透明 度的系统。