城建工程管理的影响因素分析与对策分析

城建工程管理的影响因素分析与对策分析

发表时间：2019-09-21T15:49:41.093Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：戚红宇[导读] 摘要：进入21世纪以来，我国的城建工程越来越多。

身份证号码：41030519790804XXXX；河南方元建筑工程有限公司摘要：进入21世纪以来，我国的城建工程越来越多。建筑行业的管理也是越来越规范、越来越科学。对于一个完整的工程建设项目来说，管理的差异也将导致这个工程的工程质量、工程工期、工程成本等方面有着很大的差异，所以加强对城建工程的施工过程控制，具有很重要的作用。

关键词：城建工程管理；影响因素；对策城建工程对当代工程施工有着重要影响。对城乡工程的管理和推行，直接关联着基层政府相关建设资金的投入。正确规范化承建工程的各项施工，对施工所需要的工程期限、施工安全、质量控制等进行规范化管理，能够对当代的城市化建设做出相关的推动。 1相关概念分析

1.1施工过程控制

施工过程控制体现在整个施工的全过程之中。它指的是相关施工活动对施工涉及的人、材、机、施工进度等多方面的监督与管理控制。在基于施工过程控制的基础上，通过采取正确施工控制，如制定正确施工组织计划、方案、薪酬管理制度、责任权利纠纷，能够在一定程度上影响施工管理质量，确保城建产品符合国家相关建设规范，发挥施工企业的经济效益，实现和施工价值。

1.2城建管理工作

城建管理在施工方面能够帮助施工单位进行城市化、生态化、经济化建设。将城建管理工作推行在城市化建设之中，能够保证施工企业的施工活动符合城市化各项建设；在城建管理推动建设下，让建设的交通设施、地下排水管道、绿化、外观设计都能体现当代城市化建设。与此同时，一个好的城市施工产物，能够帮助城市居民感受到绿色环境和自然空气，有利于建设一个绿色、美好、和谐、物质文明和精神文通统一的城市环境，为我国现代化文明建设提供一个良好发展空间，提升群众的满意度。 2城建工程施工现场管理常见的问题 2.1城建工程质量的管理问题

为了能够在一定程度上不影响到本单位利益，城建工程施工的质量是不能出现任何问题的。在实际建筑施工当中最为重要的环节就是工程质量问题，现目前，我国对于工程的总体质量问题都是极为关注的。但是在建筑工程实际施工过程中还是会出现很多方面的问题所在。比如建筑施工人员自身的施工技术不够完备，或者是建筑施工人员没有按照质量要求来进行修建和上述所提到的相关材料的问题，这些问题的出现都是会直接导致建筑施工工程出现较大的质量问题的，一旦问题出现，那么在后期所造成的经济损失都是不可估量的。

2.2现场安全管理工作不全面 “安全终于泰山”、“安全第一，预防为主”等等这些安全口号深入人心，然而如果不加强对城建工程施工现场安全的管理，还是会存在大量安全隐患。当前，很多建筑工地过于关注施工工期、施工成本，对施工现场的安全重视程度不够，比如：施工人员不佩戴安全帽；高处、楼梯间缺乏临边防护；施工洞口、电梯井缺乏洞口防护等现象屡见不鲜。这些对作业人员的人身安全产生重要威胁。

2.3工程建设沟通不及时

缺乏合理的管理体制主要体现在以下几点：（1）缺乏合理的管理措施。施工现场各个工种缺乏沟通，使得不能很好的协调各个施工工种之间的矛盾，就会造成施工工期的延误。（2）上下级之间缺乏沟通。上级任务没有及时传达给下一级，比如一些设计变更、施工计划没有及时传达给下一级，就会造成返工现象，增加人工成本、材料成本、时间成本。 3城建工程管理中施工过程控制措施 3.1明确施工流程，科学合理规划施工过程中各环节监督控制

在城建工程施工中，施工流程的每一个步骤都要进行合理规划，及时监管到位；各个环节中的工作人员分工明确，责任到人，保证施工的顺利进行。主要负责人对施工过程进行监管控制过程中，也要对施工过程中的各环节负责人员保持沟通联系，及时掌握施工现场情况，出现问题及时调整解决，严格依照程序控制城建工程中的施工过程，发挥管理人员的控制调度作用，推进工程稳定实施。

3.2严格把控施工过程中的施工顺序与质量

在城建工程施工过程中，要严格掌握监控施工作业中的施工工序流程和各步骤的完成质量，质量的监控要有预案及相应处理措施，避免出现紧急情况时无法应对；对于每一环节的工序和质量情况，都要详细记录出现的变化、问题以及解决方案，避免在施工进程中类似问题再次出现，在实践中总结经验教训，以此提升施工工序质量，减少不必要的损失，更有利于工程建设的控制管理作用发挥。

3.3控制进度的工作

（1）工程工期的总体控制。施工进度总体控制是明确工程项目的最终工期目标，明确开工日期和完工日期，明确工程关键节点和关键线路。

（2）工程工期的阶段控制。工程工期的阶段控制是对工程项目的某一阶段有针对性的制定控制计划，比如：地下水阀板浇筑工期计划、地下水封顶工期计划、建筑楼层转换层完工工期计划以及主体结构完工工期计划等。通过把工程施工总工期按照施工阶段有效划分，可以按照施工阶段性难度的不同合理的安排工期长短，较难的工程阶段，安排施工工期长一些，在较简单的工程阶段，安排施工工期短一些。不仅如此，还可以明确各个关键工序的先后顺序，有利于合理的安排各个工程阶段，不至于造成施工混乱。

3.4监督监理人员职责履行

工程监理环节工作人员接触各部门单位人员十分繁杂，因此无可避免会有一些监理人员意志力不够坚定，缺乏责任心导致对施工工程质量监管不到位，玩忽职守，甚至接受贿赂等诸如此类问题产生，都可能对工程的质量造成致命影响。在这种情况下，工程控制环节的管理部门须对监理人员采取例如随时抽查的方式进行严格考察，将出勤率、到岗率、监管是否到位以及对施工现场的相应标准、施工设备的检测方法、施工图纸的掌握情况进行检查落实并直接与个人的经济利益相挂钩，从各方面保证监理人员的工作质量必须到位。一旦发现存在受贿行贿等作风问题，立即指正并严肃处理。

3.5相关单位要加强质量监督

不光要加强职工工序、进度的控制，加强对施工工序的质量监控既是相关部门的职责也是施工单位应当遵循道德义务。因此，在进行城建施工控制时，要抓住主次关系，相关部门要对影响施工质量和工序的因素要进行明确排查，从而让城建建设中质量和安全风险得到控制和降低，有利于减轻施工过程相关控制和成本，充分发挥工程监督对城建工程积极影响。

3.6建设、基层部门要进行及时交流沟通

城建工程涉及单位多、部门广。因此为了保证施工进度的有效进行，需要城建相关单位在建设时候充分发挥主动意识，积极和多个部门和单位进行协商合作，对于建设中存在的难题、疑惑、矛盾要及时提出和改善，降低因信息不对接造成的建设风险。通过加强和多个部门的交流合作，能够全面对施工过程控制进行全面推进，有利于城建相关政策的落实与推行。

结论

总之，城建工程的施工过程的控制环节关系到城建工程的质量，而工程的质量不仅仅关乎各单位部门的利益，更重要的是它关系到城市居民的生活幸福和国家与人民的生命财产安全。施工工程质量的保障，工期的如约完成，施工工程的成本高低，企业经济效益的增长都是施工现场工程控制项目的科学管理水平作用的结果，这是每一个施工企业都要持续关注的大事。因此，科学严格细致地控制施工进程，确保每一环节的工作都能顺利开展，最终整体工程也将安全圆满完成。

参考文献：

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[2]乔凤娜，杜明瑞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2018（18）.

[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2018（21）：295.