中国石油物资采购管理信息系统
中国石油物资采购管理信息系统培训教程(常用查询-配送管理-质量管理-价格管理)
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中国石油物资采购管理信息系统用户培训材料 配送管理
中国石油物资采购管理信息系统项目组 2015年6月
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配送管理功能清单
功能清单：
序号 1 业务流程 配送管理 一级菜单 创建配送方案 配送执行管理 配送方案管理 配送方案审批 配送方案确认 承运商管理 承运商信息 车辆信息 二级菜单 三级菜单
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功能架构
价格管理主要包括各类价格信息的编制、维护和抽取。
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名称解释
供应价格 地区公司物资供应部门向其它二级单位或地区公司供应物资时，执行 的商品定价，也是供需部门间物资结算价格（不区分上市非上市）。 集团公司、地区公司通过签订合同或框架协议形成的各类一、二级 物资采购目录中的价格信息，即为目录式采购使用的目录价格。 合同和框架协议中确定的物资最终采购价格即为合同价格。 物资供应部门向社会单位供应物资时，制定的价格标准即为销售价格。
操作路径： 质量管理-质量事件归档
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质量管理
操作路径： 质量管理-质量事件查询统计-物资采购质量情况统计表
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中国石油物资采购管理信息系统用户培训材料 价格管理
中国石油物资采购管理信息系统项目组 2015年6月
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价格管理功能清单
功能清单：
序号 1 业务流程 价格管理 一级菜单 目录采购价格查询 框架协议采购价格查询 执行价格查询 二级菜单 本单位目录采购价格查询 历史目录价格查询 本单位框架协议价格查询 历史框架协议价格查询 本单位执行价格查询 三级菜单
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指导价格 标杆价格 价格管理-目录采购价格查询-本单位目录价格查询
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谢 谢！
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历史执行价格查询
中国石油物资采购管理平台交流会材料-中国五矿集团有限公司采购
三级公司n
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项目部1
项目部2
项目部3
项目部4
项目部5
…
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实现功能
业务功能总体构架图
信 息
采购信息 采购信息 采购公告
求购信息 求购信息
供应商信息 供应商公示 供应商名录
产品展示 产品展示
• 基于J2EE的多层B/S组件体系结构 • 开放的体系，开放的标准，支持异构环境 • 可扩展性(水平和垂直的)，稳定的可用性 • 逻辑上的“层”可分布在多个物理的服务器上
Web服务器
应用服务器 业务逻辑
企业信息系统 后台数据库
Web服务器 Jsp页面
Jsp sevlet
J2EE平台
EJB
J2EE平台
二级计划
招标文件
询价通知
服务关系
业
总部计划
招标通知 投标
报价 报价揭示
务
开标
采购结果
供应商考评
平
评标结果
台
定标结果 中标公告
系
用户管理
供应商管理
主数据管理
角色与授权
工作流
系统编码
统 基
企业用户 供应商用户
供应商档案 服务关系 供应商考评
业
总部计划
招标通知 投标
报价 报价揭示
务
开标
采购结果
供应商考评
平
评标结果
台
定标结果 中标公告
系
用户管理
供应商管理
主数据管理
中国石油集团东方地球物理公司ERP物资设备管理介绍
ERP项目整体情况介绍
选择通用的Oracle ERP系统软件的理由： 借鉴先进管理理念 系统功能完备集成 缩短项目实施周期 便于系统维护升级 借鉴实施成功先例
中国石油集团东方地球物理公司ERP 物资设备管理介绍
ERP项目整体情况介绍
东方地球物理公司ERP系统的计算机网络基于INTRANET/INTERNET技 术，共有11条省际SDH光纤专线、3条微波电路线路和4条专用光纤，部 分地点为千兆连主干、百兆到桌面的宽带网络。
I I
2 0 0 3 年 1 2 月
最 终 用 户 培 训 2 0 0 3 年 1 2 月 ～ 1 月
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中国石油集团东方地球物理公司ERP 物资设备管理介绍
ERP项目整体情况介绍
长华 庆北 经经 理理
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部部 中
心
子库存 （样例）
机 关 及 附 属 总 库
北 疆 分 中 心 库
涿 州 分 中 心 库
中国石油化工采购供应链管理体系
中国石油化工采购供应链管理体系引言供应链管理在现代企业运营中非常关键，特别是对于像中国石油化工这样的大型企业来说。
采购是供应链管理的重要组成部分，对于确保企业在市场上的正常运营和发展有着至关重要的作用。
本文将探讨中国石油化工的采购供应链管理体系，包括其目标、流程、最佳实践以及面临的挑战。
目标中国石油化工的采购供应链管理体系的目标是确保企业采购环节的高效运作，从而实现以下目标：1.降低成本：通过合理的资源配置和供应商管理，降低采购成本和公司运营成本。
2.提高质量：选择合适的供应商，并建立有效的供应商质量管理系统，从而确保采购的物资和服务的质量。
3.提高交付效率：通过优化采购流程，加强与供应商之间的沟通和协作，提高物资和服务的交付效率。
4.降低风险：建立风险管理机制，识别和管理采购过程中的各种风险，确保企业能够应对潜在的供应链风险。
5.推动可持续发展：在采购过程中注重环境保护和社会责任，鼓励和支持可持续发展的供应商。
流程中国石油化工的采购供应链管理体系包括以下主要流程：1.需求确认：根据公司的业务需求，确定采购需求，并制定采购计划。
2.供应商选择：建立供应商数据库，并通过招标、竞争性谈判或者合作关系维护等方式选择合适的供应商。
3.谈判合同：与供应商进行合同谈判，协商合同条款和条件，并签署采购合同。
4.发布订单：根据需求，向供应商发布采购订单，并确认交付时间和方式。
5.供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商的业绩进行评估，并针对评估结果采取相应的管理措施。
6.物资接收：对供应商交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
7.支付结算：根据合同约定和实际交付情况，对供应商进行支付结算，并记录相关的财务信息。
8.风险管理：监控采购过程中的各种风险，并及时采取措施进行风险管理和控制。
最佳实践为了确保采购供应链管理体系的高效运作，中国石油化工采取了一系列最佳实践：1.信息化系统：建立高效的采购管理信息系统，实现采购流程的数字化和自动化，提高流程的透明度和效率。
中国石化物资采购电子商务系统应用培训
Contents
目录
第一部分 1. 采购类型
中国石化物资采购实行目录制管理，分为集团化采购和企业集中采购。集团化采购物 资目录内物资，由物资装备部组织实施集团化采购，包括总部直接集中采购、总部组织集 中采购两种实现形式；企业集中采购物资由企业物资供应部门实施采购。 • 总部直接集中采购（简称直采）：由企业供应部门提报采购计划，物资装备部（国际
第二部分 1. 询比价形成框架协议
采购预案：
1.小类物资（6位码）的采购申请，在编制采购预案页面必须上传“物料清单” 附件。此物料清单为本次询价所有物料的清单。
操作岗位：企业计划员
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第二部分 1. 询比价形成框架协议
采购预案审批：
1.计划员提交采购预案后，计划领导审核签约方式、采购方式、风险评估等 信息，选择审批结论，填写审批意见等内容，完成采购预案的审批。
2020/3/29
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第一部分 3. 系统间关系
供应商登录易派客（https://）,参与询报价、招投标、竞价等 业务，以及查看已签订合同、框架协议、独家采购公示等内容（合同过程控制功能除 外）。
供应商操作融合上线后，目前会暂时保留EC系统供应商登录操作入口。待运行 稳定一段时间后再关闭EC供应商操作入口。
2020/3/29
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第一部分 3. 系统间关系
EPEC：会员用户信息同步、推送采购申请、同步框架协议信息。 电子招标平台：EC将招标委托单、评标办法等内容推送至电子招标平台，电子招标平台返 回定标审批单至EC，EC中审批定标审批单并将审批结果推送电子招标平台。电子招标平 台中标结果推送EC。 GSN： 供应资源系统将供应商档案、供应商产品目录同步EC。EC将供应商中标信息反馈 供应资源系统。 MDM：物料主数据同步至EC。 CMIS：企业组织签约的框架协议推送cmis审批，cmis审批结果（合同流水号）返回至EC。 QQ框架协议下载到cmis后，需求企业在cmis中手动关联EC框架协议创建合同后，将合同 流水号返回EC；ZQ框架协议下载到cmis后，cmis自动返回父框架合同流水号。 BW：抽取企业采购申请、询价书、报价书、采购合同等数据。
中国石油ERP应用集成系统项目介绍 20131220V1
A1.勘探与生产技术 数据管理系统
B 炼油化工与 销售项目
B1.炼油与化工运行 系统 B2.炼化物料优化 与排产系统 B3.客户关系管理 系统
C 服务与支持 项目
C1.电子采购系统 (物资采购管理 信息系统) C2.电子销售系统 D1.ERP业务分析 与实施计划
D ERP项目
运行管理系统
B2炼化物料优化 不排产系统
客户不业务服务 B3 中心系统 B4 加油站管理 系统 先进控制不优化 B5 应用系统 B6油品调合系统
C2金融业务系统
F2 局域网改进 F3 因特网 接入改进 F4 数据中心建设 F5 企业信息 系 F8 信息安全 体系建设 F9 灾难恢复 系统建设 F10 软硬件 标准化建设
E 综合管理 项目
E1
健康安全 环保系统 E2 应急管理系统 E3 企业信 息门户系统 E4 数据仏库系统
F 基础设施与安全 项目
F1 广域网改进 即时通信系统 F11 建设 F12 于计算平 台建设 F13 网络安全 域建设 信息安全运行 F14 中心建设 F15 信息内容审 计平台建设 F16 办公与网建设
F12.即时通信系统
G5.信息技术支持 中心建设 G6.信息技术专家 中心建设
A6.数字盆地系统
C6.发电供电信息 系统 C7.工程项目管理 系统 C8.装备制造设计与 生产管理系统
D6.总部ERP系统
E6.档案管理系统
A7.工程技术生产 运行管理系统 A8.勘探与生产生产 调度指挥系统 A9.管道完整性管理 系统
按规划建设大集中系统，已经成为集团公司的企业文化。
背景-中石油十二五信息化发展定位
十一亐期间，中国石油信息化实现了从分散建设向集中建设的历叱性跨越，建成 了ERP系统和一批与业系统，大幅提升了生产运行敁率和精细化管理水平。
SAP
SAP与物采系统融合衔接流程设计作者：李艳斌来源：《信息安全与技术》2013年第07期【摘要】本文主要介绍了物采系统，重点分析了SAP与物采系统融合衔接中的问题，针对这些问题提出了相应的融合衔接设计了，解决了SAP与物采系统数据传递，从而形成了物资采购从谈价议价、招标、反向拍卖到产生采购订单付款一个完整科学管理信息流程，满足了物资采购管理和采购交易为一体的业务管理需求，为以后其他系统与SAP系统融合提供了借鉴意义。
【关键词】 SAP；物采系统；融合衔接；数据对照转换表；中间数据库1 前言SAP与物采系统（中国石油物资采购管理信息系统）融合设计是为了解决集团公司及下属地区公司、分公司SAP与物采系统采购数据传递的解决方案。
融合衔接设计很好地联接了SAP与物采系统，使SAP与物采系统得到了实时数据的传递。
通过解决方案，实现数据一次性录入，多方共享，保证公司SAP系统、物采系统数据的完整性，满足企业物资采购管理的需要。
2 SAP和物采系统介绍和问题物采系统是中国石油天然气集团公司开发的一套中国石油物资采购管理信息系统。
物采系统就是为了满足物资采购管理和采购交易为一体的业务管理需要，促进业务处理自动化、业务管理规范化、决策支持智能化，支撑“集中采购、分散操作”。
实现中石油集团公司信息化的发展目标，在“一个全面、三个集中”要求下，按照中石油企业物资采购管理制度，为提高物资采购管理水平、开发的集成物资采购管理信息系统（简称物采系统）。
物采系统的应用范围包括总部及所属企事业单位和供应商。
主要以采购供应链为主线，覆盖采购管理和交易全过程，实现采购业务全流程、全覆盖。
业务分级授权管理，采购物资品质覆盖中的60大类所有物资。
架构包括了系统门户、交易平台、业务管理平台、基础管理平台及决策支持平台。
物采系统是基于i2采购交易软件进行客户化开发的，并与SAP、公共数据编码平台等系统通过企业服务总线（ESB）实现异构系统间有机集成。
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司以下简称集团公司物资采购管理,规范采购行为,发挥规模优势,降低运营成本,保障有效供给,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法;第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位以下简称所属企业物资采购管理;集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行;第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等;本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督;第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制;第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：一服务生产经营,保障物资供给；二坚持集中采购,发挥规模优势；三规范采购行为,实行阳光采购；四统一信息平台,推行网上采购;第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部以下简称总部物采部统一管理集团公司物资采购工作,履行以下主要职责：一组织制订集团公司物资采购管理规章制度；二组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；三组织制订集团公司一级采购物资目录,并监督实施；四负责归口管理集团公司物资供应商；五负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；六负责归口集团公司物资采购质量管理工作；七负责集团公司机电产品进出口业务管理；八负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；九指导、监督所属企业物资采购管理工作;集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作;第七条专业分公司按照管理权限,参与业务范围内的物资采购管理工作,履行以下主要职责：一参与编制集团公司一级采购物资年度计划；二负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；三依据授权,组织本专业有关物资采购工作；四参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；五指导、监督归口管理企业物资采购工作;第八条集团公司物资采购中心承担集团公司总部集中采购物资的供应保障任务,接受总部物采部的业务指导和管理,履行以下主要职责：一负责大宗物资、重要物资、长周期物资、成套设备及大型工程项目所需物资的采购；二负责应急物资的供应保障和战略储备物资的仓储管理；三负责所采购物资的质量索赔和供应商售后服务跟踪调查,参与供应商推荐和考核工作；四负责能源一号网站的运行管理；五总部物采部委托的其它有关工作;第九条所属企业物资部门负责本企业物资采购管理工作,履行以下主要职责：一贯彻落实集团公司物资采购管理规章制度；二组织编制本企业一级采购物资需求建议计划；三负责本企业二级采购物资计划的编制和实施；四负责本企业机电产品进口工作；五负责本企业物资采购质量管理工作；六依据本企业授权,负责本企业二级采购物资供应商管理；七负责本企业物资质检、仓储、配送管理和物资统计工作；八负责集团公司物资采购管理信息平台在本企业的应用;第三章采购权限第十条集团公司实行总部和所属企业两级物资集中采购;总部负责一级采购物资的集中采购,所属企业负责二级采购物资的集中采购;一级采购物资指列入集团公司一级采购物资目录的物资;二级采购物资指未列入一级采购物资目录的其它物资;第十一条列入一级采购物资目录的物资,总部物采部可授权所属企业采购;生产建设急需等二级采购物资,所属企业可授权下属单位采购;第十二条集团公司一级采购物资目录由总部物采部组织编制,报集团公司主管领导批准后发布;一级采购物资目录实行动态管理,总部物采部根据实际情况及时进行调整;第十三条下列物资可根据需要列入一级采购物资目录：一钢材、水泥、煤炭、油田及炼化用化工产品、通用设备、石油和炼化专用设备等类别的部分或全部物资；二50万美元以上的进口物资；三总部机关采购物资；四适合集中采购的其它物资;第十四条总部集中采购分为直接采购、组织采购;其中：一直接采购是物资采购中心直接实施的采购；二组织采购是总部物采部授权物资采购中心、专业分公司或所属企业统一组织招标或谈判,统一确定价格,由所属企业分别实施的采购;第四章采购计划第十五条物资采购实行计划管理;所有采购物资必须依据下达的年度投资计划或财务预算安排编制采购计划,按照分级管理权限,经计划或预算管理部门审核后,按计划实施采购;第十六条物资采购计划分为一级物资采购计划和二级物资采购计划;一级物资采购计划由总部物采部负责编制,二级物资采购计划由所属企业负责编制;一级物资采购计划包括年度、季度和工程项目物资采购计划;其中,年度物资采购计划是全年物资采购的预测计划,季度和工程项目物资采购计划是采购的实施计划;第十七条编制物资采购计划须明确物资的名称、规格、型号、数量、供货时间、采购方式、标准等内容;第十八条物资采购计划依据物资需求建议计划,综合平衡库存、期货等资源进行编制;能够调剂平衡的,不得列入当期采购计划;第十九条物资需求建议计划由物资需求单位提出,报本单位主管领导审批;物资需求建议计划分为年度、季度和工程项目需求建议计划;年度需求建议计划应当依据历年物资消耗规律和储备定额编制；季度和工程项目需求建议计划应当依据生产建设任务、投资计划、财务预算、供货周期等进行编制;编制需求建议计划应按标准选用技术成熟、性能稳定、安全可靠的物资;第二十条一级物资采购计划按以下程序编制：一所属企业组织编制物资需求建议计划并上报;其中,次年物资需求建议计划于当年10月底前、次季物资需求建议计划于当季季末20个工作日前报采购实施单位,采购实施单位汇总后报物资采购管理部；工程项目物资需求建议计划于工程项目初步设计批准后20个工作日前经专业分公司审核后上报总部物采部;二总部物采部负责组织有关部门和专业分公司对上报的物资需求建议计划进行审核,编制集团公司物资采购计划,下达物资采购实施单位实施;其中次年计划应在11月末下达,次季计划应在当季末前下达,工程项目计划应在需求建议计划提交10日内下达;三工程项目所需物资需要提前采购的,有关采购计划应报集团公司规划计划部审核;二级物资采购计划由所属企业参照以上程序自行编制;第二十一条物资采购计划已经实施必须严格执行;确因生产建设计划或设计变更等原因需要调整的,在物资采购计划实施前,可变更物资采购计划;一级物资需求建议计划的变更由所属企业提出申请,报总部物采部批准;第二十二条因物资采购计划变更造成的盈亏,由申请单位承担;对积压物资,物资采购管理部门应通过调剂、代用等措施加以利用;第五章供应商管理第二十三条集团公司对物资供应商实行统一归口、两级管理,统一建立集团公司物资供应商库;总部物采部负责一级采购物资供应商管理,所属企业负责二级采购物资供应商管理;第二十四条集团公司实行供应商准入制度;供应商准入必须具备以下基本条件：一具有法人资格；二具备国家和集团公司要求必须取得的质量、安全、环保以及其它生产经营资格；三具有良好的商业信誉和业绩,近三年经营活动中无违法记录；四具有完善的质量保证体系,近三年在国家、行业以及集团公司、地方政府质量监督检查中无不合格情况；五集团公司要求具备的其它条件;第二十五条集团公司对重要、战略物资,选择、培育战略供应商,在互惠互利、共同发展的基础上,订立战略合作协议,保持长期稳定的战略合作关系;第二十六条提供经国家有关部门认可的新产品、节能环保型产品、具有自主知识产权产品的供应商和集团公司内部符合准入条件的生产企业,应当优先准入;第二十七条一级采购物资供应商准入由总部物采部组织招标或组织有关部门、专业分公司、使用单位评审确定,二级采购物资供应商准入由所属企业组织招标或评审确定;第二十八条一、二级采购物资供应商准入证由集团公司统一制作;一级采购物资供应商准入证由总部物采部发放,二级采购物资供应商准入证由所属企业发放;一级采购物资供应商准入证在集团公司及所属企业范围内具有同等效力;第二十九条供应商准入证实行有效期制,准入证有效期为五年,期满后复审;复审合格的,换发新证；不合格的,准入证作废并收回,取消准入资格;第三十条总部物采部和所属企业每年对供应商进行一次考评,考评内容包括交货数量、物资质量、合同履约、售后服务、诚信经营等;考评结果作为确定供应商准入证是否继续有效和供应商分等级管理的主要依据,并予以公布;一级采购物资供应商由总部物采部组织有关部门、专业分公司和使用单位考评,二级采购物资供应商考评由所属企业组织,考评结果报总部物采部备案;第三十一条供应商有下列情形之一的,取消准入资格,并在集团公司范围内通报：一考核不合格的；二弄虚作假、骗取准入证的；三不履行或不当履行合同义务造成集团公司或所属企业损失的；四有价格欺骗行为的,或者采取不正当竞争手段的；五因故意、过失提供不合格物资的；六其它违法违规行为的;第三十二条任何单位和个人不得违反规定向供应商收取费用;第六章采购实施第一节一般规定第三十三条所属企业应当依据批准后的物资采购计划,按照规定程序实施采购;第三十四条物资采购原则上采用招标采购和网上采购方式;不符合招标和网上采购条件的可采用竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购等方式;招标采购是指在一定范围内公开交易条件和要求,由若干投标人参加投标,按照规定程序从中选择交易对象的采购;网上采购是指通过中国石油电子商务网进行目录式采购和电子市场动态交易;竞争性谈判采购是指邀请三家以上的供应商通过谈判进行的采购;询价采购是指至少比较三家供应商的报价进行的采购;单一来源采购是指从唯一供应商处进行的采购;第三十五条在同等条件下,优先采购经质检部门检测合格的节能环保型物资、集团公司内部自产物资、国产物资;第三十六条集团公司和所属企业工程建设项目所需物资,原则上由建设单位按权限负责采购;实行工程项目总承包的,依据合同约定执行;第三十七条物资采购应根据需要选聘技术、经济、法律以及质量、安全、环保等有关专业人员参与谈判和审查把关;第三十八条物资采购按照中华人民共和国合同法和集团公司合同管理相关规定订立书面合同,并按规定程序进行审查审批;除特殊原因外,合同文本使用集团公司统一制定的标准文本;第三十九条采购物资所需资金列入投资计划或年度财务预算,纳入资金计划管理,具体按投资管理或财务管理相关规定执行;物资采购应按照合同约定的付款方式进行付款;特殊情况下必须预付款的,一般不得超过合同总价款的30%;第二节质量管理第四十条集团公司实行“谁采购、谁负责”的质量负责制;采购物资出现质量问题,应按照权责对应的原则,追究设计选型、供应商选择、采购实施、驻厂监造等单位和人员的责任;第四十一条采购物资严格执行有关技术标准,实行标准化设计、标准化采购;任何单位、部门或个人不得以设计指定、技术指定、使用指定等方式指定采购特殊物资;第四十二条除特殊原因外,采购单位应从集团公司供应商库中选择供应商,并对供应商质量保证能力进行检查或验证;第四十三条订立物资采购合同,必须明确物资质量标准或要求,约定质量验收方法和质量责任的承担;必要时可约定质量保证金;第四十四条采购列入集团公司产品驻厂监造目录的物资,所属企业须委托具有监造资质的单位驻厂监造;第四十五条集团公司对重要物资实行质量认可制度,具体按集团公司产品质量认可制度执行;第四十六条所属企业对重要物资或国家规定需要进行质量检验的物资,委托质量检测机构进行检验;检验不合格的,不得入库,并由签订采购合同单位向供应商索赔;第三节价格管理第四十七条物资采购价格根据不同的采购方式分别确定,但因价格原因造成采购金额高于批准概算或年度投资计划的,重新履行采购程序或按管理权限报规划计划部门审核后方能执行：一采用招标采购的,根据中标结果确定；二采用网上目录式采购的,由总部物采部组织制定定价方式,并确定价格；三采用其它采购方式的,通过谈判或电子市场动态交易确定价格,并按管理权限报批后执行;第四十八条总部物采部应当根据市场价格走势、供求变化和竞争态势,及时调整网上产品目录价格;第四十九条总部物采部与战略供应商依据战略合作协议商定价格调整原则与调整方式,按照约定的方式确定物资价格;第五十条总部物采部负责组织建立物资采购价格信息库,对物资采购价格进行采集、汇总、分析、预测和发布,作为确定物资价格的参考依据;第七章仓储与供应第五十一条所属企业应按照物资仓储管理制度和标准,组织开展库房建设和物资仓储管理工作;仓储管理人员应经过专业培训,并持证上岗,具体办法由总部物采部另行规定;第五十二条所属企业应依据物资采购合同和验收标准,对到货物资在规定时间内完成验收工作,并将有关信息及时、准确、完整录入物资采购管理信息系统;验收不合格的物资,不得入库;对直达送料物资,所属企业应及时组织现场验收;对验收不合格的,使用单位有权拒绝接收;总部直接采购物资交货地在企业所在地的到货验收由所属企业负责;第五十三条所属企业应当制定合理的库存储备定额,并对仓储物资数量和质量定期盘点,防止积压和毁损;建立应急物资储备,保证突发性事件的物资供应;第五十四条所属企业应当根据物资质量特性,制定装运、存储、保管和保养措施,防止入库物资质量下降或报废;第五十五条物资出库原则上实行先进先出,按程序发放,做到手续齐全,发放无误;定期组织物资采购计划、财务、配送对账,做到账目准确、账物相符;第五十六条所属企业应根据物资采购计划组织供应,需要进行安装或售后服务的,应安排服务人员到达现场,对生产急需和需要送货的物资应组织配送;第五十七条所属企业应当跟踪物资供应情况,对供应过程中出现的问题及时协调解决;第五十八条集团公司应建立区域储备、专业化储备,减少库存占用,定期开展调剂余缺,盘活库存物资,加快周转,减少积压和闲置物资;新组建单位应充分利用现有的库存资源,原则上不再新建仓储设施;第八章物资统计第五十九条所属企业应当将所有采购物资纳入物资统计范围;第六十条所属企业应当建立物资统计原始记录和台账,对物资购入、消耗、库存、周转等情况进行统计;第六十一条集团公司建立物资统计报告制度;所属企业按照规定的报表格式,于每季度后20日内向总部物采部上报上季度物资统计报告,每年2月25日前上报上年度物资统计年报;第六十二条物资统计应当及时、准确、全面,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改;第六十三条总部物采部和所属企业应当运用科学的统计分析方法和现代化手段,定期分析物资统计信息,提出优化物资采购管理措施;第九章监督与责任第六十四条集团公司对所属企业物资采购管理按年度进行考核,具体考核办法由总部物采部与人事部共同确定;第六十五条集团公司对所属企业物资采购管理工作进行定期检查;集团公司和所属企业审计、监察部门按照各自的职责范围,对物资采购工作进行定期或专项审计、监察,由监察部门对违规行为进行处理;第六十六条集团公司实行采购物资质量监督制度,具体按照集团公司采购物资质量监督规定执行;第六十七条违反本办法规定,有下列情形之一的,给予批评教育,情节较重的,按照集团公司管理人员违纪违规行为处分规定给予处分：一未按照规定订立书面采购合同,或未按照规定方式进行采购的；二无计划采购非应急物资,或盲目制定采购物资计划造成物资积压的；三擅自采购未授权物资的；四未经批准在供应商库以外选择供应商的；五采购质量不合格物资的；六未按规定保管、装运物资,造成物资损坏或质量下降的；七其它违反本办法规定的;第十章附则第六十八条本办法由集团公司物资采购管理部负责解释;第六十九条原油、天然气、成品油采购执行集团公司有关规定;集团公司和所属企业境外机构物资采购管理不适用本办法,由集团公司另行规定;第七十条本办法自印发之日起施行;。
基于ESB的物质采购管理信息系统集成研究
中 国石 油 物 资 采 购 实 行 统 一 管 理 、集 中采 购 、
油统 推 的 Ｓ Ｐ Ｅ Ｐ （ 业 资 源 计 划 ） Ａ Ｒ 企 ，实 现 的 是 物
分级负责 的体制 ，迫切需要通过统一 的信息 系统应 用 来 提 高物 资采 购 的管 理 效 率 、管 理 水 平 和 效 益 。
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刘春杰 ：基于 Ｅ Ｂ的物资采购管理信息系统集成研究 Ｓ
２３年 ５ ０２ 月
合 系统 ， 中物料管理 （ Ｍ） 其 Ｍ 模块实现 了物资采购 业务链条 中的部分功能 。物资采购管理信息系统是 专业 的应用 系统 ，不 同系统在技术 、数据交换 、应 用 、工作流程 等层面上都不尽相 同。同时 ，中国石
化 、业务 管理规范化 、决策支持智能化 ，支撑 “ 发 挥 集团公司规模优势 ，降低集 团化 运营成本 ，提高 集 团 公 司 整 体 效 益 ”业 务 目标 的 实 现 。建 设 物 资 采 购 管理信息系统 的关键是 ：基 于中国石 油物资信息 化应 用现状 ，采用 国 内外先进 的 Ｉ 信息技术 ） Ｔ（ ， 借 鉴 国内外先进技术实践 ，实现 物资采购 管理 信息 系统与其他相关 系统 的有效集成 。
１ 物 资 信 息化 现 状 分 析
目前 ，支持 中国石油物资采 购业 务的相关 信息 应 用系统包括 Ｅ Ｐ系统 、合 同管理系统 、公共编码 Ｒ 数 据 平 台 （ Ｍ ）及 ＡＤ Ｂ （ 批 流 系统 ） “ ＭＤ Ｏ Ｅ 审 、 能 源 一号”网站 等多套 系统 ， 中 Ｅ Ｐ系统是 中国石 其 Ｒ
息 系统 的 集 成 方 法和 集 成 预 期 效 果 进 行 了论 述 。
关键词 企 业服 务 总 线 （ Ｓ ；企 业 资 源 计 划 （ ＲＰ） Ｅ Ｂ） Ｅ ；物 资采 购 ； 系统 集 成
中石化石油工程建设公司网上采购管理规定
中石化石油工程建设有限公司网上采购管理规定—1—1 基本要求1.1公司境内生产经营所需物资采购业务统一在中国石化物资采购电子商务网站（以下简称电子商务网）上实施。
1.2为保证物资采购在电子商务网上操作的正常进行，充分发挥电子商务网在物资采购工作中的重要作用，进一步降低采购成本，规范网上采购行为，提高网上采购质量，公司网上采购遵循严格考核规范操作行为的管理原则。
1.3网上采购实行“归口管理、分工负责”和“日常系统监控、定期分析通报”的管控方式。
2 职责分工2.1公司采购部是公司网上采购的归口管理部门，负责网上采购工作的管理、监督、指导和协调；负责协调集团公司网络与公司网络的接口。
2.2 各子公司物资供应部门负责网上采购工作的具体实施。
3 重点管控内容3.1中国石化系统内项目物资采购严格按照总部集团化采购物资目录，确定采购订单的物资品种和采购模式。
中国石化系统外项目物资采购按照公司集团化采购物资目录，确定采购订单的物资品种和采购模式。
3.2 询价方案、采购方案必须在网上履行审批程序，采购合同要按照内控制度规定权限审批，合同执行结束后要及时对合同执行情况进行评分，并核销。
3.3 物资供应部门要加强网上采购监管工作。
对独家询价、—2—特殊采购、业务处理不及时、先采购后上网补录等不规范行为进行监控，及时下达整改通知，定期公布监控及整改结果。
3.4公司要研究分析网上采购情况，汇总问题，制定解决方案。
4 监督、检查和考核4.1 公司负责对网上采购情况进行检查、考核和通报。
4.2 网上采购考核内容包括上网采购率、网上采购业务处理及时率、网上采购方式合理率等。
4.3 各子公司要将网上采购考核纳入本单位绩效考核范围，对考核结果严格奖惩兑现。
—3—。
基于SOA的华北石油物资供应管理信息系统的设计与实现的开题报告
基于SOA的华北石油物资供应管理信息系统的设计与实现的开题报告一、课题背景随着中国石油化工行业的快速发展，物资供应管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
华北石油集团有限公司是中国石油化工企业之一，其物资供应管理对公司运营、发展至关重要。
现有的物资供应管理信息系统存在一些问题，如系统运行效率低、功能模块单一、数据准确性不高等，已经不满足企业的实际需求。
因此，本次设计与开发基于SOA的华北石油物资供应管理信息系统，旨在通过采用SOA架构，实现系统高效、稳定运行，并且具备更加完善的功能模块、更高的数据准确性和更好的用户体验。
这也为华北石油集团的管理决策提供更加丰富、准确的数据支持，为企业的快速发展提供有力的支撑。
二、课题目的本课题的主要目的是设计与实现一个基于SOA的华北石油物资供应管理信息系统，通过该系统实现以下几个方面的目标：1. 提高系统的运行效率和稳定性，保证数据的可靠性和安全性；2. 扩展系统功能模块，包括采购管理、库存管理、合同管理等，实现供应链管理全流程闭环；3. 提高数据准确性，确保数据的真实性、准确性和完整性；4. 提高用户体验，使用户能够更加快速、准确地完成操作。
三、研究内容1. SOA构架设计与实现（1）了解SOA的概念和基本原理；（2）设计SOA架构方案，分析需求，确定系统功能模块和服务；（3）实现SOA架构，包括服务生命周期管理、服务注册与发现、服务安全和服务监控等。
2. 功能模块设计与实现（1）根据需求设计和实现采购管理、库存管理、合同管理等功能模块；（2）采用面向对象的设计思想，实现模块化、可重用的代码。
3. 数据库设计与实现（1）根据需求设计数据库，并进行数据存储和管理；（2）保证数据的真实性、准确性和完整性，确保数据的高效访问和存储。
4. 用户界面设计与实现（1）根据需求设计用户界面，实现良好的用户体验；（2）采用前端技术实现，如HTML、CSS、JavaScript等。
中石油集中采购及供应商管理
审议组长单位组织的各项工作
严格执行、反映问题
2.3、 授权管理
中国石油
管理流程 总部 物采部 专业公司 组长单位 参与单位 所属企业 能源 一号网 供应商
授
计划 审批
权
成立管理小组 成立管理小组
技术审查
参
加
编报
方案
审批
技术审查
组织编写
参与编写
一单一采
结果
审批
技术审查
组织实施、通知供 应商
参与实施
会签
B级控制在 该品种总量 的15%以内
冻结管理 冻结管理
黑名单管理 黑名单管理
3.1、一级供应商准入管理办法
中国石油
¾ 发展战略物资供应商
战略物资供应商
内 部
外 部
属于一级采购物资 由集团公司所属企业生产，在行 业内有较强竞争力，具有自主知 识产权及节能环保的产品
战略物资产品从重要、关键或 采购金额大、需求稳定的一级采 购物资中选取
z 发展战略、规划
z 规章制度
z 组织一级采购物资供应商准入、考评管理
物采部
，
z 组织集团公司物资供应商库的建立和管理
以及一级采购供应商信息动态维护
z 集团公司战略物资供应商的管理
z 指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作
3.2、机构与职责
中国石油
相关部门
按职能分工负责物资供应商相应工作。
专业公司
原则 原则 程序 程序
供应商 自荐、推荐、特邀
专业工作组
两级评审 专业工作组、评审委员会
编制方案,方案获准后发布公告
进行预审和评审,并将评审情况报评审委员会 对专业工作组提交的评审结果进行终审 (70%以上委员出席有效，实名表决，评委会2/3通过）
线上招标采购-中国石油物资采购管理信息系统
完成管理平台+交易平台集 成和试点实施，基本完成物 采系统主体业务流程和主体 功能在试点单位的全部上线
在试点单位实施的基础上进 行功能完善和补充、优化改 进，并全面推广
与试点单位ERP集成 与MDM集成 与ERP暂不集成
长庆油田、大庆石化、物资公司
大庆油田（试点同步启动单位）
-13-
与所有单位ERP集成
审批后的采购订单
ERP -> 物采
自动（每天/一次）
-21-
日常采购业务流程概览
询价 竞争性谈判 单一来源 RFX
生成RFQ
供应商回复
RFQ 授予建议
寻源采购
采购方案
线上寻源
招标
招标方案
公开招标 邀请招标
2
采购计划
线下寻源
信息发布/共享 专家抽取
勘探 吉林油田、冀东油田、华北油田 第一批 炼化 勘探 第二批 炼化 勘探 第三批 炼化 勘探 第四批 工技 大庆炼化、哈尔滨、辽阳、辽河、 锦州、锦西、大港 西南油气田、青海油田、辽河油 田、浙江油田 呼和浩特、华北、长庆、四川、 吉林、抚顺、大连 塔里木油田、新疆油田、吐哈油 田、玉门油田 兰州、独山子、乌鲁木齐、克拉 玛依、宁夏、庆阳、广西 大港油田、南方油田、煤层气油 田 川庆钻探、长城钻探、渤海钻探、 西部钻探、东方物探、测井公司、 海洋工程
中国石油物资采购管理信息系统推广实施 关键用户培训材料
中国石油物资采购管理信息系统项目组 2013年4月
-1-
主要内容
一 二 三 四
本次培训安排 物采系统概要介绍 物采系统业务操作培训 上线前准备工作
-2-
培训日程
本次培训从2月26日-3月2日，总共5天时间，具体每天的培训内容如下：
用户操作手册中国石化物资供应管理综合信息平台
供应商手册中国石油化工集团公司物资装备部2014年3月目录第一章温馨提示 (3)第二章中国石化供应商管理要求 (5)第三章供应商注册简要流程 (9)第四章全球供应商管理系统用户管理主要内容 (11)第五章常见问题解答 (15)附件：全球供应商管理系统用户操作手册 (22)第一章温馨提示各供应商：为进一步加强供需双方合作，现将有关事项提示如下：一、请各供应商及时登录中国石化全球供应商管理系统（），阅读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。
二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。
如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。
三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。
四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为，如给中国石化生产建设物资供应造成影响，将受到书面警告、通报、暂停交易资格和取消网络成员资格等处罚。
五、请各供应商及时更新重要资质证书，中国石化对供应商的生产许可证、经营许可证等国家法律法规明确要求的重要资质证书有效期进行监控，有效期到期前1个月给予提示，未维护有效期或到期未更新资质证书的，将暂停交易资格。
六、请各供应商及时更新联系人姓名、电话、电子邮箱等信息，及时维护公司简介、经营范围、开户银行及账号等中英文信息，以便了解供应商基本情况，及时沟通联系。
七、请各供应商及时更新基本资质、生产检验能力、仓储运输能力、研发能力、质量保证体系、售后服务体系等情况，以便全面了解供应服务能力，客观评价供应商整体实力。
八、真诚希望各供应商努力改善经营管理，不断提高售后服务质量，优化质量保证体系，提升产品质量和服务能力，诚实守信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。
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独山子石化分公司供应处总库
API Std 600
阀座最小直径、阀体化学成分分析、阀盖化学成分分析
不合格
JJK014-2012
22
哈尔滨石化
分公司
闸阀ZK41H-25-80mm
上海开维喜阀门集团有限公司
哈尔滨石化分公司供应处总库
GB/T 12234-2007
左气密封试验、阀体最小K024-2012
13
塔里木油田
分公司
Z41H-25C闸阀
浙江凯斯通阀门
有限公司
塔里木油田分公司物资采办事业部仓储库
GB/T 12234-2007
阀体长度、阀座最小直径、
填料箱最小壁厚、产品标记
不合格
JJK023-2012
14
塔里木油田
分公司
防静电服
乌鲁木齐市鑫荣发服饰有限公司
物资部库房
GB 12014-2009
中心5号库
GB/T 12235-2007
阀体最小壁厚、填料压盖、气密封试验
不合格
JJX107-2012
25
辽河石化分公司
闸阀VZRB66HC410-600-11.0MPa-WC6-50mm
苏州纽威阀门股份
有限公司
辽河石化公司柴油加氢装置工地
API 600-2009
附件1
2012年第二批采购产品质量监督抽查不合格品汇总表
序号
受检单位
产品名称
生产单位
抽样地点
执行标准
不合格项
抽查结论
样品编号
备注
1
长城钻探
工程有限公司
超细碳酸钙Ⅰ型
保定市金石矿产品
经销有限公司
中油长城物资
辽河仓储站
SY/T 5725-1995
粒度（大于20m的含量）
不合格
JYH025-2012
368-2009-Ⅲ
附件
不合格
JQJ069-2012
15
新疆油田分公司
JBW-2.5MPa DN20中压手动截止阀
江苏腾龙石化机械
有限公司
新疆油田分公司物资供应总公司闸阀1库
JB/T 7747-2010
阀杆与阀杆螺母旋合长度
不合格
JJK010-2012
16
新疆油田分公司
Z41H-25 DN50闸阀
上海阀门厂有限公司
新疆油田分公司物资供应总公司闸阀1库
SY/T 5696-1995
滤失量
不合格
JPJ028-2012
122-2010-Ⅱ
6
渤海钻探
工程有限公司
套管头273（10 3/4〞）-5000psi
渤海石油装备制造有限公司石油机械厂
渤海石油装备制造有限公司石油机械厂
GB/T 22513-2008
特种设备制造许可
不合格
JSB059-2012
7
吉林油田分公司
密度
不合格
JPJ026-2012
039-2010-Ⅰ
4
渤海钻探
工程有限公司
钻井液用复合堵漏剂
廊坊庆兴化工
有限公司
华北油田
器材供应处
Q/LQH04-2011
细度
不合格
JPJ027-2012
165-2011-Ⅱ
5
渤海钻探
工程有限公司
钻井液用两性离子聚合物强包被剂FA-367
新乡市隆驰化学
有限责任公司
任丘第一供应站
气密封试验、壳体试验、填料压盖、阀体最小壁厚
不合格
JJX088-2012
20
独山子石化
分公司
VS135600LBA351-CF8 2″RF高压手动闸阀
上海凯科阀门制造
有限公司
独山子石化分公司供应处总库
API Std 600
阀座直径
不合格
JJK013-2012
21
独山子石化
分公司
2″600LB闸阀
苏州纽威阀门股份
中核苏阀科技实业
股份有限公司
大港油田公司物资供销公司炼化分公司料棚
GB/T 12234-2007
上密封试验、右气密封试验、填料压盖、阀体最小壁厚
不合格
JJX087-2012
19
大港石化分公司
截止阀J41H-2.5MPa-50mm
上海阀门厂有限公司
大港油田公司物资供销公司炼化分公司料棚
GB/T 12235-2007
2
长城钻探
工程有限公司
SLM114×60-70DB水力锚
建湖今威石油机械
有限公司
长城钻探
压裂公司
SY/T 5628-2008
常温锚定力
不合格
JGJ042-2012
3
渤海钻探
工程有限公司
钻井液用重晶石粉4.20g/cm3
河北省廊坊市油星钻井泥浆助剂有限公司
华北油田
器材供应处
GB/T 5005-2010
JYB109-2012
10
吉林油田分公司
闸阀Z41H-40-40mm
浙江凯斯通阀门
有限公司
吉林油田物资供应处器材总库
GB/T 12234-2007
上密封试验、右气密封试验、阀体长度、阀杆螺母的固定、填料压盖
不合格
JJX082-2012
11
大庆油田
有限责任公司
M33×3×212节流和压井系统用螺栓
宝鸡市赛孚石油机械有限公司
不合格
JJX097-2012
23
哈尔滨石化
分公司
锻钢闸阀ZK41H-25-50mm
上海开维喜阀门集团有限公司
哈尔滨石化分公司供应处总库
JB/T 7746-2006
左、右气密封试验
不合格
JJX098-2012
24
辽河石化分公司
液化截止阀J41H-4.0MPa-50mm
苏州高中压阀门厂
有限公司
辽河石化公司电子商务部仓储
SY/T 5628-2008
常温锚定力、常温锚爪伸缩性、锚爪牙齿表面硬度
不合格
JGJ039-2012
9
吉林油田分公司
压力表
Y-100 10MPa
西安自动化仪表一厂
乾安采油厂物资供应站
GB/T 1226-2010
超压、耐工作环境振动性能
不合格
JYB106-2012
JYB107-2012
JYB108-2012
Y341PH/ZS-108×50-90/20封隔器
沈阳华威石油机械
制造有限公司
松原采气厂物资管理站前伐库
SY/T 5106-1998
高温下工作压力、高温解封试验、标识、产品合格证、使用说明书
不合格
JGJ038-2012
8
吉林油田分公司
SLM114×50-35DB水力锚
牡丹江新中石采油
工具有限公司
松原市扶余采油厂第三周转站
JB/T 7746-2006
阀座最小直径、填料涵深度
不合格
JJK012-2012
17
新疆油田分公司
抽油杆扶正器FZZ58-5/8in（Φ16）-B
江苏腾龙石化机械
有限公司
新疆油田公司物资供应总公司
钻采库
SY/T 5832-2009
本体外径偏大，硬度偏高
不合格
JJX039-2012
18
大港石化分公司
闸阀Z41H-2.5MPa-65mm
大庆钻探工程公司钻井生产技术服务二公司库房
SY/T 5323-2004
主要几何尺寸、螺母硬度试验、产品标识
不合格
JJK068-2012
12
塔里木油田
分公司
KJ41Y-2.5MPaP中压手动截止阀
西安泵阀总厂
有限公司
塔里木油田分公司物资采办事业部仓储库
GB/T 12235-2007
阀座直径、阀杆与阀杆螺母旋合长度、产品标记