管理的基本办法简介
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• 4）逻辑的方法，关于人类思维规律和思维方式的方法 （或科学）；
• 5）普遍怀疑，笛卡儿创立，可以排除一切不真实、不 科学的错误认识，对于管理而言，怀疑或许是变革创新 的前提。
• 其他的思想方法还有：比较的方法、平衡的方法、动态 分析法、静态分析法和反思等。
5、关于管理方法的分类
• 管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政 方法、管理的经济方法和管理的教育方法；
一、紧迫的课题
• 1、管理道德的现状 • 2、管理理念的检讨 • 3、管理与道德 • 1）管理理念与管理品质 • 2）管理道德与效益最大化 • 3）生意人与企业家 • 4）管理与人文力 • 4、管理道德与法律的关系
二、道德的本性与影响管理道德的因素
• 1、道德的文化本性
• 1）人伦原理:是人之所以为人的道理，人与人相处的 原理；
第六章 环境研究
• 一、环境研究的意义 • 二、外部环境研究 • 三、内部环境研究 • 四、环境研究的程序和方法 • 思考题：1、外部环境是众多企业无法控制的因素构成
的，其变化规律企业是无法预知，对这些变化企业也 是只能消极、被动地适应。对这种观点有何评价？ • 2、行业竞争结构的特点受到哪五种力量的影响？这些 力量有何特点？ • 3、何谓专家调查法？如何运用专家调查法进行环境研 究？
一、环境研究的意义
• 1、组织环境：是指一切存在于组织内外的有 影响力的因素总和。
三、管理道德行为的改善
• 1、干部和员工的甄选 • 2、道德准则 • 3、管理者与以身作则 • 4、合理的工作目标 • 5、独立的社会审计与监察
四、企业的社会责任
• 1、企业社会责任的理念 • 两种相反的社会责任观:古典社会责任观，职业
经理对股东负责;社会经济观，建立和维持更大 的社会责任
• 赞成企业社会责任的主要论据：公众的期望； 长期利润；道德义务；公众形象；更好的环境； 减少政府调节；责任与权力的平衡；股东利益； 资源占有
4、一般思想方法
• 1）归纳法：也称抽象法，是通过对事物广泛现象的观 察分析，得出关于事物本质的概念、规律或者事物之间 因果关系的方法。
• 2）演绎法，归纳法的反法则，反映了抽象到具体或者 一般到特殊的思维运动过程；
• 3）分析和综合，分析就是把事物或者现象通过思维分 为简单的组成部分，而综合则把事物或者现象的组成部 分联合成一个整体；
二、管理的法律方法
• 1、法律方面的内容与实质 • 2、法律方法的特点与作用 • 1）严肃性 • 2）规范性 • 3）强制性 • 保证必要的管理秩序、调节管理因素之
间的关系、使管理活动纳入规范化
三、管理的行政方法
• 1、行政方法的内容与实质 • 2、行政方法的特点与作用 • 1）特点：权威性、强制性、垂直性、具
第五章 管理道德与社会责任
• 一、紧迫的课题 • 二、道德的本性与影响管理道德的因素 • 三、管理道德行为的改善 • 四、企业的社会责任 • 思考题： • 1、管理道德对企业具有怎样的意义？应当如
何确立企业的道德理念？ • 2、如何理解企业的社会责任？在管理中如何
处理履行社会责任与自身发展之间的矛盾？
• 2）人德规范必须遵循某些做人的准则，提供某些做人 的规范；
• 3）人生智慧：如何处理个人利益与他人利益、个人利 益与社会利益的关系问题
• 4）人文力：培育与激发的是人内在的文化力量
• 2、中国道德的管理功能
• 1）人伦与管理组织
2）人德与管理价值
• 3）义利关系与管理智慧 4）管理人文力
3、影响管理道德的因素
• 2、企业办社会的道德基础和困境 • 3、社会责任与经济绩效
公司社会责任的金字塔 • 义务责任：做一个公司的好公民； • 向社区贡献资源；提高生活质量
• 道德责任：讲道德； • 有义务做正确、公正、平整的事情；避免伤害
• 法律责任：遵守法律； • 法律是对与错的社会责任；根据游戏规则玩游戏
• 经济责任：获利；所有事物的基础
• 此外，也可从特定的角度出发对管理方法进行分类： • 按管理对象范围：宏观管理方法、中观管理方法和微
观管理方法；
• 按管理三适用普遍程度可划分为一般管理方法和具体 管理方法；
• 按管理对象的性质可划分为：人事管理方法、物质管 理方法、资金管理方法、信息管理方法等；
• 按所运用方法的量化程度可划分为定性方法和定量方 法等等。
• 1、管理方法的重要性 • 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保
证管理活动顺利进行所采取的工作方式。 • 2、管理哲学 • 1）管理辨证法 • 2）管理认识论 • 3）管理文化 • 4）管理的科学价值观 • 3、十个管理理念的探讨： • 发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、
竞争、系统、环境
• 1）道德发展阶段 ：分为三个阶段：前惯例阶段、惯 例阶段和规范与原则阶段
• 2）个人特征：成熟的认一般都有相对稳定的价值准则 • 3）自我强度：自信心高的人比自信心低的人更能克制
冲动，也更能遵循自己的判断 • 4）控制中心：“衡量人们相信自己掌握自己命运的个
性特征”； • 5）结构变量：核心是组织设计 • 6）组织文化：组织文化的内容和组织文化的强度； • 7）问题的强度：道德对于管理者的重要性的程度
体性、无偿性、稳定性 • 2）作用 • 3、行政方法的正确应用
四、管理的经济方法
• 1、经济方法的内容与实质 • 价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、
罚款、经济合同 • 2、经济利益的特点 • 利益性、关联性、灵活性、平等性 • 3、经济方法的正确应用
五、管理的教育方法
• 1、教育方法的实质和任务 • 2、教育的主要内容 • 1）人生观及道德教育 • 2）爱国主义和集体主义教育 • 3）民主、法制、纪律教育 • 4）科学文化教育 • 5）组织文化建设 • 3、教育的方式
管理的基本Байду номын сангаас法
• 1、管理的方法论 • 2、管理的法律方法 • 3、管理的行政方法 • 4、管理的经济方法 • 5、管理的教育方法 • 思考题： • 1、管理的法律方法的内容和实质是什么？有
何特点和作用？如何正确运用？ • 2、管理的经济方法的内容和实质是什么？有
何特点和作用？如何正确运用？
一、管理的方法论
• 5）普遍怀疑，笛卡儿创立，可以排除一切不真实、不 科学的错误认识，对于管理而言，怀疑或许是变革创新 的前提。
• 其他的思想方法还有：比较的方法、平衡的方法、动态 分析法、静态分析法和反思等。
5、关于管理方法的分类
• 管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政 方法、管理的经济方法和管理的教育方法；
一、紧迫的课题
• 1、管理道德的现状 • 2、管理理念的检讨 • 3、管理与道德 • 1）管理理念与管理品质 • 2）管理道德与效益最大化 • 3）生意人与企业家 • 4）管理与人文力 • 4、管理道德与法律的关系
二、道德的本性与影响管理道德的因素
• 1、道德的文化本性
• 1）人伦原理:是人之所以为人的道理，人与人相处的 原理；
第六章 环境研究
• 一、环境研究的意义 • 二、外部环境研究 • 三、内部环境研究 • 四、环境研究的程序和方法 • 思考题：1、外部环境是众多企业无法控制的因素构成
的，其变化规律企业是无法预知，对这些变化企业也 是只能消极、被动地适应。对这种观点有何评价？ • 2、行业竞争结构的特点受到哪五种力量的影响？这些 力量有何特点？ • 3、何谓专家调查法？如何运用专家调查法进行环境研 究？
一、环境研究的意义
• 1、组织环境：是指一切存在于组织内外的有 影响力的因素总和。
三、管理道德行为的改善
• 1、干部和员工的甄选 • 2、道德准则 • 3、管理者与以身作则 • 4、合理的工作目标 • 5、独立的社会审计与监察
四、企业的社会责任
• 1、企业社会责任的理念 • 两种相反的社会责任观:古典社会责任观，职业
经理对股东负责;社会经济观，建立和维持更大 的社会责任
• 赞成企业社会责任的主要论据：公众的期望； 长期利润；道德义务；公众形象；更好的环境； 减少政府调节；责任与权力的平衡；股东利益； 资源占有
4、一般思想方法
• 1）归纳法：也称抽象法，是通过对事物广泛现象的观 察分析，得出关于事物本质的概念、规律或者事物之间 因果关系的方法。
• 2）演绎法，归纳法的反法则，反映了抽象到具体或者 一般到特殊的思维运动过程；
• 3）分析和综合，分析就是把事物或者现象通过思维分 为简单的组成部分，而综合则把事物或者现象的组成部 分联合成一个整体；
二、管理的法律方法
• 1、法律方面的内容与实质 • 2、法律方法的特点与作用 • 1）严肃性 • 2）规范性 • 3）强制性 • 保证必要的管理秩序、调节管理因素之
间的关系、使管理活动纳入规范化
三、管理的行政方法
• 1、行政方法的内容与实质 • 2、行政方法的特点与作用 • 1）特点：权威性、强制性、垂直性、具
第五章 管理道德与社会责任
• 一、紧迫的课题 • 二、道德的本性与影响管理道德的因素 • 三、管理道德行为的改善 • 四、企业的社会责任 • 思考题： • 1、管理道德对企业具有怎样的意义？应当如
何确立企业的道德理念？ • 2、如何理解企业的社会责任？在管理中如何
处理履行社会责任与自身发展之间的矛盾？
• 2）人德规范必须遵循某些做人的准则，提供某些做人 的规范；
• 3）人生智慧：如何处理个人利益与他人利益、个人利 益与社会利益的关系问题
• 4）人文力：培育与激发的是人内在的文化力量
• 2、中国道德的管理功能
• 1）人伦与管理组织
2）人德与管理价值
• 3）义利关系与管理智慧 4）管理人文力
3、影响管理道德的因素
• 2、企业办社会的道德基础和困境 • 3、社会责任与经济绩效
公司社会责任的金字塔 • 义务责任：做一个公司的好公民； • 向社区贡献资源；提高生活质量
• 道德责任：讲道德； • 有义务做正确、公正、平整的事情；避免伤害
• 法律责任：遵守法律； • 法律是对与错的社会责任；根据游戏规则玩游戏
• 经济责任：获利；所有事物的基础
• 此外，也可从特定的角度出发对管理方法进行分类： • 按管理对象范围：宏观管理方法、中观管理方法和微
观管理方法；
• 按管理三适用普遍程度可划分为一般管理方法和具体 管理方法；
• 按管理对象的性质可划分为：人事管理方法、物质管 理方法、资金管理方法、信息管理方法等；
• 按所运用方法的量化程度可划分为定性方法和定量方 法等等。
• 1、管理方法的重要性 • 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保
证管理活动顺利进行所采取的工作方式。 • 2、管理哲学 • 1）管理辨证法 • 2）管理认识论 • 3）管理文化 • 4）管理的科学价值观 • 3、十个管理理念的探讨： • 发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、
竞争、系统、环境
• 1）道德发展阶段 ：分为三个阶段：前惯例阶段、惯 例阶段和规范与原则阶段
• 2）个人特征：成熟的认一般都有相对稳定的价值准则 • 3）自我强度：自信心高的人比自信心低的人更能克制
冲动，也更能遵循自己的判断 • 4）控制中心：“衡量人们相信自己掌握自己命运的个
性特征”； • 5）结构变量：核心是组织设计 • 6）组织文化：组织文化的内容和组织文化的强度； • 7）问题的强度：道德对于管理者的重要性的程度
体性、无偿性、稳定性 • 2）作用 • 3、行政方法的正确应用
四、管理的经济方法
• 1、经济方法的内容与实质 • 价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、
罚款、经济合同 • 2、经济利益的特点 • 利益性、关联性、灵活性、平等性 • 3、经济方法的正确应用
五、管理的教育方法
• 1、教育方法的实质和任务 • 2、教育的主要内容 • 1）人生观及道德教育 • 2）爱国主义和集体主义教育 • 3）民主、法制、纪律教育 • 4）科学文化教育 • 5）组织文化建设 • 3、教育的方式
管理的基本Байду номын сангаас法
• 1、管理的方法论 • 2、管理的法律方法 • 3、管理的行政方法 • 4、管理的经济方法 • 5、管理的教育方法 • 思考题： • 1、管理的法律方法的内容和实质是什么？有
何特点和作用？如何正确运用？ • 2、管理的经济方法的内容和实质是什么？有
何特点和作用？如何正确运用？
一、管理的方法论