从社工行政看非营利组织的公共关系管理
非盈利性组织的公共关系
非盈利性组织的公共关系一.非营利组织介绍非营利性组织 (英文nonprofit organization) 一般是指这类组织的运营目标不以获取利润为目的,而是追求拟定的社会目标,非营利性组织并不等于没有盈利；非营利性组织是指那些具有为公众服务的宗旨,不以营利为目的,组织所得不为任何个人牟取私利,组织自身具有合法的免税资格并可为捐赠人减免税的组织。
其认定标准应是：经有权机关登记，按上级有关规定收取一定的规费或有偿提供服务收取费用，纳入财政预算管理的单位，并具有以下特征：1、必须依法成立；2、有必要的财产和经费；3、有自己的名称、组织机构和场所；4、不具有营利性，不以获取利润为目的。
这些特征必须同时具备，否则就不是非营利性组织。
其具体表现形式大致分为三类：第一类是行政部门的服务性单位，第二类是行政主管部门与民间资金相结合组成的单位，第三类是自治性的民间组织。
非营利性组织的资金来源、营利收入和非营利收入情况.二.非营利性组织活动范围环境保护主要集中在五个方面：一是自然生态的保护，二是资源保护，三是动物保护，四是污染治理，五是对污染受害者的救助。
扶贫发展主要包括：发达国家的从事开发援助的基金会等资助机构；总部设在发达国家但主要在发展中国家开展各种发展项目的发达国家发展NGO；总部设在发展中国家并在当地开展各种发展项目的发展中国家发展NGO；主要在国际上开展发展援助中介服务的国际发展NGO；专门开展小额信贷等活动的发展项目组织及草根组织等。
权益保护主要包括关心各种弱势群体——如妇女、儿童、各种身体及智力残疾患者、下岗工人等——并为他们提供各种权益保护方面支持的组织。
社区服务主要是为社区居民提供各种公益性服务的组织，这些公益服务如社区医疗，社区护理，社区卫生保健，社区养老，社区文化休闲，社区消防，社区治安，社区管理，社区教育，社区娱乐，社区绿化，社区环保等。
非营利的经济中介第一类是各种形式的行会、商会、企业家协会等主要由经营者组成的经济中介组织，第二类是各种形式的工会等主要由劳动者组成的经济中介组织，第三类是各种消费者协会、消费者自治会等主要由消费者组成的经济中介组织，第四类各种专业技术性的组织。
公共关系在非营利性组织作用
公共关系在非营利性组织（NGO）中的发展文章摘要：简述公共关系的含义及其发展状况，随后分析NGO的特殊性及其公共关系方面的建设管理。
现代社会NGO的发展是促进社会进步的一支重要力量。
关键词：定义、企业、NGO、利益目标、公共关系、志愿者、团队一、公共关系的含义及其发展。
公共关系在国外传入之前叫public relation.。
就其定义而言有一千多种，在公共关系学界常见的也有几十种。
主要涉及到管理、传播、形象、活动等，可以定义为“公共关系是社会组织为实现利益，通过现代传播、沟通手段影响公众，以建立互利合作的公共关系为重点，以塑造良好的组织、形象为目标的管理科学和经营艺术①。
”公共关系在古埃及、古巴比伦以及我国的春秋战国时期均有萌芽，直到20世纪20年代才成为一门正式科学。
而我国在经济、政治、文化相对落后于西方的情况下，则引入于80年代改革开放时期。
在近几十年中，公共关系在企业中的应用发展越来越受到重视，我们熟知的IBM、雀巢、麦当劳以及80年代我国就开始有的“太阳神”、健力宝、均通过公共关系为自身树立了良好的形象。
除了政府组织、企业组织外，作为异军突起的NGO的公共关系发展也越来越成为社会的重要标识。
据民间统计数据显示，目前我国已有各类民间组织32万。
可见，NGO的发展现状正蕴藏着巨大的潜力。
而NGO也离不开企业那样对于自身行为、活动、形象的设计，作为志愿者群体、非营利性组织，更离不开与公众、社会的沟通与传播，这些都是公共关系所要研究的重点内容。
二、NGO公共关系的特殊性。
与一般追求经济利益的企业组织不同，NGO一个不以盈利为目的的组织，其公共关系展开是以实现社会效益、公共利益为目的的。
这类组织更侧重于团队的知名度、信誉、形象。
以学校志愿社团为例，在社团成员吸收接纳阶段是以兴趣、社会同情心理为基础建立起来的。
我校青禾协会的工作即是免费为广大在校学生提供勤工俭学的兼职工作以及帮助社会弱势群体。
在学校组织不盈利的大环境下，协会确立了“从社会中锻炼自己，感恩于社会”这样一个发动学生群体作用，促进社会及自身发展的目标。
非营利组织管理与公共利益
非营利组织管理与公共利益在当代社会，非营利组织在社会中扮演着不可或缺的角色。
非营利组织的存在，是因为市场机制和政府监管无法完全满足社会公共需求。
因此，非营利组织的管理和运营必须以公共利益为导向，以推动社会公共事务发展和改善人民福利为己任。
本文将从非营利组织管理和公共利益两个方面阐述非营利组织的地位和作用。
第一部分：非营利组织的管理与发展1.1非营利组织的管理理念管理理念的不同，会导致非营利组织的管理效果和影响力有所不同。
非营利组织的管理理念应该注重公共利益、遵循透明化和民主化的原则。
正视组织内的问题，加强对组织成员的管理和教育培训，提高组织的管理水平。
非营利组织发展的过程中，需要借鉴一些商业化管理的理念，但在管理过程中不能忽视公益性质，保证组织的核心利益和成员的核心利益均能被满足。
1.2非营利组织的组织结构非营利组织的组织结构是指组织的人员构成、职责设计、任务划分和沟通协调等方面。
一般来说，非营利组织的组织结构相对扁平化，权力分散，注重意见和建议的多元化。
此外，非营利组织的理事会等监督部门的设立也非常重要，可以有效监督和约束执行部门的行为。
通过良好的组织结构和管理机制，非营利组织才能发挥他们的效能和优势。
1.3非营利组织的财务管理非营利组织的财务管理应该注重透明度和规范性。
需要对外公开财务状况，确保捐助人对组织的信任和支持。
此外，非营利组织的财务管理也需要遵守政策法规，避免虚假承诺、造假财务等不道德行为。
第二部分：非营利组织的公共利益2.1为社会提供公共服务非营利组织具备为社会提供公共服务的使命。
例如救灾、教育、文化艺术、环境保护等领域均能够需要非营利组织的介入。
非营利组织能够针对社会的特殊需求，充分利用自身的特长和优势，为社会提供更好的服务。
2.2促进社会公众参与非营利组织促进了社会公众的参与，提升了社会公众的归属感和责任感。
社会公众参与非营利组织的活动和行动，也进一步增强了公共领域的民主化程度和社会公共意识。
非营利组织公共关系危机管理策略研究
非营利组织公共关系危机管理策略研究摘要：公共关系危机是非营利组织在运作过程中难免会遇到的挑战。
本文以研究非营利组织公共关系危机管理策略为目标，通过综合分析国内外相关文献和案例，提出了一套有效的公共关系危机管理策略，希望为非营利组织的危机管理提供有益的参考。
1. 引言非营利组织作为履行社会责任、推动社会进步的重要组织形式，其公共关系危机管理对于维护组织声誉和稳定运营具有重要意义。
然而，非营利组织在面对危机时常常处理不当，导致危机扩大化和声誉受损。
因此，本文旨在研究非营利组织公共关系危机管理策略，以提高非营利组织的危机应对能力和公共形象塑造。
2. 非营利组织公共关系危机的原因非营利组织面临的危机可能源自内部和外部因素。
内部因素包括组织管理不善、违法违纪行为，外部因素包括媒体报道、社会监督等。
需要非营利组织关注的是，无论危机的原因如何，危机都会对组织声誉和公众信任产生负面影响。
3. 非营利组织公共关系危机管理策略3.1 建立危机管理团队一个专门的危机管理团队对于非营利组织来说非常重要。
该团队应该由具有危机管理经验的人员组成，能够快速识别和应对不同类型的危机。
3.2 制定危机管理计划危机管理计划是非营利组织应对危机的指南。
该计划应包括紧急联系人名单、媒体关系管理和危机沟通策略等，以便组织能够及时、有效地应对危机，并防止危机蔓延。
3.3 建立公共关系危机管理培训机制非营利组织应该将公共关系危机管理纳入培训体系。
通过培训，使组织成员了解危机管理的重要性，以及如何在危机发生时有效应对，保护组织形象。
3.4 加强与利益相关方的沟通在危机发生时，非营利组织应积极主动地与各利益相关方进行沟通。
及时提供真实信息，并公开组织的危机处理进展，增强公众对组织的信任和支持。
3.5 利用新媒体和社交媒体进行危机管理新媒体和社交媒体在当今社会发挥着重要作用。
非营利组织应利用这些媒体渠道，及时发布信息、回应疑虑，并通过积极互动与公众建立良好的关系。
如何进行非营利组织的公共关系
如何进行非营利组织的公共关系针对如何进行非营利组织的公共关系，首先我们要明确什么是公共关系。
公共关系，简称PR，是指一种基于人际交往的管理和传播的活动。
它主要通过多种渠道和方式对外界进行信息传播和问题处理，以达成战略目标和维护组织形象。
对于非营利组织而言，公共关系的重要性更加凸显，如何正确有效的开展公共关系活动，将意义重大。
一、设定明确的目标针对公共关系活动，非营利组织必须首先确定明确的目标，这样才能够更好的开展公共关系策略。
为了达成明确的目标，组织可以考虑以下几点:1.确立组织的公共目标或口号，这将对公共关系活动产生积极影响;2.制定明确的，基于实际情况的公司政策，以确保公共关系真正与公司的长期发展目标相契合;3.制定可执行的目标，以便组织内部成员以及外部伙伴全面配合推进计划。
二、建立有效的沟通机制一个好的沟通机制将能够帮助非营利组织很好的开展公共关系活动。
具体来说，需要：1.明确谁是你的目标受众群体，分析他们的需求，关注他们的行为和观点，并针对其不同需求分别设计信息传播策略;2.通过多种渠道开展沟通活动，吸引受众的注意力，包括社交媒体、新闻发布、会议、他人推荐等等;3.制定不同类型的内容，并且在这些内容中根据目标受众的不同口味、喜好、习惯和兴趣不同，加以适当调整。
三、运用数据分析，评估活动效果非营利组织开展公共关系活动，除了设定明确的目标和进行有效的沟通机制外，对活动效果进行评估也非常关键。
因此，需要：1.运用基于数据分析的工具和技术，来评估不同活动的效果，例如新闻报道、社交媒体上的活动或广告;2.根据分析结果，及时调整不适合受众口味的内容、改善不足等;3.建立持续的评估机制，以实现持续的优化。
四、加强团队合作非营利组织进行的任何公共关系活动都是一个团队活动，这意味着组织内部必须建立团队合作精神，高效的分工合作才有可能实现公共关系活动的目标。
因此，需要：1.建立内部沟通机制，并促进团队成员之间的信息交换和知识分享，以促进有效分工和内部合作;2.更新沟通技巧，鼓励沟通双方尊重对方，听取对方意见，解决意见分歧，形成共识;3.让团队成员对公共关系活动有更深入的认识、理解和响应，这将有助于强化团队合作，提高公共关系活动的效果。
非营利组织的公共管理研究
非营利组织的公共管理研究如今，非营利组织在社会生活中扮演着愈发重要的角色。
无论是环保组织、慈善机构还是社区团体，它们都在为社会做出着不可或缺的贡献。
对于这些组织而言，公共管理的研究和实践是至关重要的。
因此，本文将探讨非营利组织的公共管理研究。
首先，让我们从公共管理的定义入手。
公共管理是指对公共资源和公共事务进行系统化和有组织的处理和管理的过程。
在非营利组织的情境下，公共管理涵盖了多个方面。
例如，资金管理、资源分配、人才培养以及组织治理等等。
这些方面旨在确保非营利组织的长期可持续发展，并为其服务对象提供最佳的服务。
因此，公共管理的研究对于非营利组织的运营至关重要。
非营利组织的公共管理研究可以从多个角度进行探讨。
首先，我们可以关注组织的战略规划和目标设定。
这涉及到确定组织的使命和愿景，制定明确的目标，并制定合适的策略以实现这些目标。
通过研究非营利组织的战略管理，我们可以了解它们如何应对外部环境的变化，以及如何为服务对象创造最大的社会价值。
其次，我们可以关注组织的内部运作和管理体制。
这包括人力资源管理、财务管理和信息管理等方面。
非营利组织通常依赖于志愿者和员工来推动其使命，因此人力资源管理至关重要。
如何有效地吸引、培养和激励这些人员，将直接影响到组织的执行能力和效率。
财务管理方面，非营利组织需要确保资金的合理运用，并保持透明和负责任的财务披露。
信息管理方面，组织需要有效地收集、处理和利用数据，以支持决策和评估。
此外，非营利组织的公共管理研究还应涉及组织的监督和评估。
这是为了确保组织按照既定目标进行运作，并使其责任和效能得到监督。
监督可以来自内部或外部的机构，例如董事会、政府监管机构或独立评估师。
通过研究组织的监督和评估机制，我们可以了解非营利组织如何保持良好的治理，避免腐败和滥用权力。
最后，非营利组织的公共管理研究还应考虑到组织与外部环境的互动。
这包括与政府、企业、社区和其他利益相关方的关系。
非营利组织需要与这些外部实体建立有效的合作关系，以获取资源和支持。
公共关系管理在非营利组织中的角色
公共关系管理在非营利组织中的角色随着社会的进步与发展，越来越多的人开始重视公益事业的推动与发展。
而非营利组织作为公益事业的重要推动者，其运作和发展也面临着各种挑战和困难。
在这个背景下，公共关系管理扮演着非常重要的角色，能够帮助非营利组织建立良好的关系网络，提升组织形象，增加资源来源，促进合作与发展。
本文将探讨公共关系管理在非营利组织中所扮演的角色。
一、建立良好的组织形象公共关系管理在非营利组织中发挥的第一项重要作用是建立良好的组织形象。
作为非盈利性质的组织，其形象在社会中的认可和接受度对于组织的发展至关重要。
公共关系管理通过各种渠道和方式，与媒体、政府、企业和公众建立有效的沟通与合作，传递组织的理念、价值观和使命，树立良好的社会形象，提升组织的公信力和社会声誉。
二、增加资源来源非营利组织的运营和发展离不开各种资源的支持，而公共关系管理在这方面发挥着重要的作用。
通过积极维护与捐赠者、合作机构和社会各界的关系，公共关系管理能够帮助非营利组织争取到更多的捐款、赞助和支持。
与此同时，公共关系管理也能够提供有效的沟通和交流平台，促进资源共享和合作，为非营利组织的项目开展提供更大的便利与支持。
三、推动合作与发展非营利组织在实现其使命和目标的过程中，往往需要与其他的组织或机构进行合作。
公共关系管理能够帮助非营利组织建立多方合作的关系网络，促进组织间的协同与互助。
通过与政府、企业、学术机构等的合作，非营利组织可以获得更多的资源支持和专业人才的帮助，推动组织的发展和成长。
四、危机管理与声誉维护在非营利组织的发展过程中，难免会面临各种危机和挑战，如财务丑闻、管理不善、公众质疑等。
公共关系管理在这时候扮演着重要的角色，能够帮助组织有效应对危机，保护组织的声誉和形象。
通过建立危机管理机制和舆情监测系统，公共关系管理可以及时获取危机信息，采取科学合理的措施进行善后处理，维护组织形象和利益，避免危机对组织造成过大的影响。
五、社会责任传递与倡导作为公益事业的推动者，非营利组织肩负着重要的社会责任。
非营利组织治理与公共管理
非营利组织治理与公共管理近年来，非营利组织在社会发展中发挥着越来越重要的作用。
无论是关注社会公益、教育、环保还是其他领域，非营利组织的治理都显得尤为重要。
而非营利组织的治理与公共管理之间的关系又是密不可分的。
本文将从组织内部治理、公共管理与非营利组织的关系以及新的治理方式等方面探讨非营利组织治理与公共管理。
首先，非营利组织的治理离不开组织内部的良好治理。
良好的内部治理是非营利组织能够保持持续发展、提升自身治理能力的基础。
在内部治理方面，非营利组织需要建立科学的管理机制，明确各级管理人员的职责，确保资源的合理配置和运营效率的提升。
此外，透明度与问责机制也是非营利组织内部治理的重要内容。
透明度可以让组织的成员和外界了解到组织的运作情况，保证组织的决策和行为都能公开透明。
同时，问责机制是确保组织能够及时纠正错误、追究责任的重要制度。
只有在内部治理上做到科学规范、公正透明、追求效能，非营利组织才能在复杂的社会环境中发挥其应有的作用。
其次，非营利组织的治理与公共管理之间存在着紧密的联系。
公共管理涉及到社会治理、公共决策等方面，而非营利组织作为一个社会组织，在公共管理中有着重要的参与与贡献。
非营利组织通过传递信息、组织行动、发声表达等方式参与公共管理，提供了多元化、灵活性强的治理方式。
通过与政府、企业、公众等各个社会主体的合作，非营利组织能够将社会资源合理配置，满足社会需求，推动社会公共事务的进展与解决。
同时，公共管理也需要借助非营利组织的力量，以拓宽社会参与渠道、丰富社会治理方式、提高公共决策的质量，形成多方参与、共同治理的良好局面。
然而，面对日益复杂多变的社会问题和日益增长的社会需求，非营利组织的治理也需要适应新的时代要求，探索新的治理方式。
一方面，非营利组织需要加强与公共管理的协同与合作。
通过建设联盟、平台等形式，整合资源、共同解决社会问题，形成权力共享、责任共担的治理局面。
另一方面，非营利组织需要加强自身的专业化、创新能力。
非营利组织公共关系管理策略研究
非营利组织公共关系管理策略研究随着社会的快速发展和变化，非营利组织在社会中扮演着越来越重要的角色。
为了实现这些组织的使命和目标，非营利组织需要关注公共关系管理策略。
本文将探讨非营利组织公共关系管理策略的一些重要方面，从而帮助组织更好地实现其目标。
非营利组织的公共关系管理策略需要全面考虑组织和社会的各个层面。
这包括组织内部的管理，与外部利益相关者的关系管理，事件危机的处理和社会影响力的提升等方面。
内部管理在非营利组织内部，领导者和员工之间的沟通和合作非常重要。
组织应该建立透明、开放和精简的管理制度，以便领导者和员工能够高效地通信和协作。
在内部管理中，组织应该关注员工的职业发展和工作满意度。
这可以通过提供培训和晋升机会、给予适当的薪资和福利以及建立员工激励计划来实现。
外部利益相关者关系管理非营利组织的利益相关者包括捐助者、志愿者、媒体、政府机构、其他非营利组织等。
组织应该考虑如何建立良好的与外部利益相关者的关系，并持续地与他们沟通，以维护组织声誉和提高社会影响力。
捐助者是非营利组织的重要利益相关者。
组织应该建立透明、可信的财务制度，并根据捐助者的需要和要求使用捐款。
此外，组织还应该定期向捐助者汇报组织的运作和收支情况，以便捐助者了解捐款的使用情况。
志愿者是非营利组织另一重要的利益相关者。
组织应该建立良好的与志愿者的沟通机制，并提供良好的志愿者体验和培训计划。
一些非营利组织还通过提供志愿者证书或奖励来激励志愿者的参与。
事件危机处理意外事故和丑闻事件可能会给非营利组织带来极坏的声誉影响。
组织应该建立事件危机响应计划，并建立快速反应机制，以便及时应对潜在的事件危机。
事件危机响应计划应该包括应对策略和应对技能的培训计划。
组织应该建立紧急响应小组，负责与媒体沟通、应对政府监管部门、向利益相关者汇报计划等。
社会影响力提升为了发挥最大的社会影响力，非营利组织需要与社会中的其他组织、机构和个人建立广泛的联系。
组织应该与媒体建立良好的关系，并参与和主持各种社区活动和论坛。
非营利组织公共关系
非营利组 织与公共 关系
01
筹款活动的时间性
筹款活动所需的时间，一般与目标成正比
02
筹款活动成功的标准
衡量标准：质量、数量、费用、时间
03
筹款活动宣传工作的长期性
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
非营利组织 公共关系举 要
一．政府公共关系
1. 含义：是以政府为主体建立、维护和发展 各种内外关系，以体现政府根本只能的一 种管理思想和实践活动。
单击添加副标题
第八章 非 营利组织公
共关系
202X
CIICK HERE TO ADD A TITLE
非营利组织与公共关系
一．非营利组织及其公共关系的特点 二．非营利组织的性质和类型
○ 非营利组织：泛指所有不从事营利性活 ○ 动，即不以盈利为根本目的 ○ 的社会机构或团体。 ○ 类型：公益性非营利组织 ○ 互益性非营利组织 ○ 服务性非营利组织
非营利组织与 公共关系
非营利组织公共关系的 特点
一．社会组织开展公共关系的根本目 的（追求在某个特定领域内事先社 会效益和经济效益的统一）
2. 非营利组织面临的问题 3. 盈利组织与其公众之间的关系更为
紧密
二、非营利组织公共关系的主要作用
一．扩大影响
二．争取支持
1. 争取社区公众的支持 2. 争取政府公众的支持 3. 争取内部公众的支持 4. 争取媒介公众的支持
筹款活动的组织机构 筹款活动经费的合理使用 筹款活动可行性研究 选好开展筹款活动的时机
非营利组织与公共关系
三．筹款活动的操作
1. 典型的筹款活动过程分为以下步骤： ① 列出捐赠者名单并分类 ② 列出有关公司和富人的名单，以便登门征集大笔捐赠 ③ 表示对捐赠人的感谢
公共管理小论文《非营利组织的管理》读书报告
众多公共管理学著作中，偶然发现这本彼得·德鲁克所著的《非营利组织的管理》。
出于对非营利组织管理的好奇以及相关方面知识的需要，我毫不犹豫放下手中已经读着的《公共部门标杆管理》，选择了这本书，比起对于地方政府，或是公共部门如何提高绩效的探讨，我认为这本书更具有实际研究价值，起码于我而言，着实给了我很多启发，从自身实际出发，联系到老师课堂教学内容，再到个人未来的发展，从多个方面让我对非营利组织的管理有了个清晰的了解和全新的认识。
那么，下面让我来对这本书的内容以及我在读这本书的过程中所获得的收获做一个回顾。
一、作者及学术背景简介彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名－－彼得·德鲁克管理研究生院。
著作成果德鲁克是美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。
德鲁克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和社会问题著作，2部小说，1部自传。
他的著作被译成了20多种文字，畅销于世界各地。
他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。
作为管理学界的“智叟”，德鲁克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特研究院，并不断解深刻的著述。
代表作有《管理的实践》，《管理：任务、责任与实践》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后资本主义社会》、《旁观者》、《剧变时代的管理》等。
发明成果1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
非营利组织管理和公共管理
非营利组织管理和公共管理一、引言非营利组织是指不以盈利为目的的组织，其服务对象一般为公众或者会员。
非营利组织管理和公共管理有很多相通之处，都关注公共利益、公共财务和公共参与度等问题。
因此，本文将从以下几个方面探讨非营利组织管理和公共管理。
二、非营利组织管理非营利组织管理包括组织结构、管理人员、人力资源等方面。
在现代社会，非营利组织发挥着越来越重要的作用，这也要求非营利组织的管理必须合理、有效。
（一）组织结构组织结构是非营利组织管理中的一个重要方面，不同的组织结构能够带来不同的管理效益。
一般来说，非营利组织的结构比企业要灵活，因为非营利组织的服务对象和目标往往多样化。
在组织结构方面，非营利组织要重视横向连接，增强沟通信息的渠道，增强组织协同运作。
（二）管理人员管理人员是非营利组织管理中最具关键性的力量。
因为非营利组织的服务目标是公众，一般管理人员都是从社会上具有影响力的人士中选拔。
这些管理人员必须有丰富的社会资源和人脉，以便能够更好地完成非营利组织的宗旨。
在管理人员的选择上，非营利组织要注重能力和诚信，保障管理人员的独立性和专业性。
（三）人力资源人力资源对于非营利组织的管理至关重要。
在人力资源的管理方面，非营利组织需要建立一套完整的人力资源管理体系。
这个体系应该包括职能分工、权利约束、薪酬激励和培训等方面的内容。
此外，非营利组织要注重人员的素质和专业能力的提高，以保证能够更好地完成社会公益事业。
三、公共管理公共管理是一种以政府、市场和非营利组织为主体的管理体系。
在公共管理中，政府是核心的管理机构，承担着维护社会公共利益的重要责任。
（一）公共利益公共利益是公共管理的核心内容。
公共利益包括公共资源、公共安全、公共福利等方面的内容。
政府要为公众提供公共服务，保障公民权利和利益。
在公共管理中，必须尊重公民的意愿和权利，充分利用市场机制和社会力量，维护和促进公共利益的实现。
（二）公共财务公共财务是公共管理中的重要内容。
公共关系在非营利组织中的作用
2006.No15３３随着我国市场经济的发展和政府职能改革的深度化，政府不再是公共服务的唯一提供者，各种非政府、非营利性的民间组织、公共组织开始出现并且不断壮大，越来越成为公共管理的主体之一。
正确认识公共关系在非营利组织中的作用，加强非营利组织中公共关系运作的研究将有利于改善我国公共事务的绩效和提高公共服务供给的质量。
１．非营利组织的特征１．１组织性。
非营利组织也是具有某种机构性的实体，它有内部规章，有负责人，有经常性活动。
那些非正式的、临时性的、随意的聚会不能算作一个组织或部门。
１．２民间性。
非营利组织在体制上独立于政府，既不是政府的一部分，也不受制于政府，它是属于民间性质的。
１．３自治性。
非营利组织自己管理自己，他们确定自己的程序并独立于外部控制，他们有自己独立的领导组织，为市民生活提供参与机会。
１．４不分配利润性。
非营利组织提供公共服务，不以营利为目的，不致力于为业主或管理者创造利润，它多余的收入必须被用来完成该组织的使命。
１．５自愿性。
参与非营利组织的活动是以志愿为基础的，其中的参与人员必须是以自愿为前提的。
２．现代非营利组织的分类体系目前，中国尚没有一个明确的非营利组织分类标准，参照美国划分非营利组织的思路，我们可将中国现阶段的非营利组织大体上分为会员制互益型组织、会员制公益型组织、运作型组织和实体型社会服务机构，其中包括各种国有的医院、学校、剧团、养老院、研究所、中心、图书馆、美术馆、人民团体、未登记或转登记团体等。
３．非营利组织公共关系的特点３．１拥护群多元化。
非营利组织至少有两大拥护群需要引起重视，一是顾客，二是捐助者。
前者涉及资源吸引和资源配置问题，后者仅涉及资源吸引问题。
３．２目标多元化。
非营利组织倾向于追求多种目标，而不是仅仅追求利润这一种目标。
对于非营利组织的经营者来说，要想实现所有的目标是很困难的，因此，必须善于选择较为重要的目标，以便有效地配置资源。
３．３服务为主。
大多数非营利组织提供的主要是服务，而服务具有无形性、相联性、易变性和时间性等特点。
非营利组织公共关系管理策略分析
非营利组织公共关系管理策略分析随着社会的发展和进步，非营利组织在社会中扮演着越来越重要的角色。
而公共关系管理在非营利组织中也变得越来越重要。
本文将探讨非营利组织公共关系管理策略。
一、什么是公共关系管理？公共关系是一种组织在与其各种利益相关方进行交往活动时所采取的行为方式和策略。
而公共关系管理则是对这种行为方式和策略的管理和控制，旨在提升组织与利益相关方之间的关系。
二、非营利组织的公共关系管理策略1、建立良好的品牌形象对于一个非营利组织而言，建立良好的品牌形象是至关重要的。
一旦建立了良好的品牌形象，将会为组织带来更多的资金和赞誉。
为了建立良好的品牌形象，非营利组织应该确保组织文化和传播方式都与其使命和价值观相一致。
2、善用社交媒体社交媒体是非营利组织与利益相关方交流的媒介之一。
利用社交媒体不仅能让组织更好的与利益相关方进行互动，还能通过社交媒体传播组织相关信息和动态。
3、建立紧密合作的关系通过与其他非营利组织或组织合作，非营利组织可以赢得更多各种资源，包括资金、志愿者和赞誉。
在与其他组织建立合作关系时，非营利组织应该确保与其合作的组织和自己的价值观和使命相一致。
4、维护志愿者的力量志愿者是非营利组织的重要组成部分，他们为组织努力工作和无私奉献。
因此，非营利组织应该与志愿者保持紧密联系，激励志愿者继续为组织工作。
5、参与公共事务通过参与公共事务，非营利组织可以让更多的人认识到组织的存在以及组织所追求的使命和价值观。
通过参与公共事务，非营利组织还可以影响公共政策，从而使组织利益得到更好的保障。
三、总结在当今社会，非营利组织的公共关系管理策略越来越重要。
建立良好的品牌形象、善用社交媒体、建立紧密合作关系、维护志愿者力量和参与公共事务是非营利组织实现公共关系管理目标的有效策略。
但是，每个非营利组织在制定公共关系管理策略时，都需要根据自己的情况和特点，选择最适配自己的策略。
从社工行政看非营利组织的公共关系管理
从社工行政看非营利组织的公共关系管理摘要：在中国转型的现实背景下，非营利组织应运而生并且蓬勃发展。
而其由于产权特性和非营利的属性，在社会活动中需要面对不同的利益相关方，本文主要从管理的角度写了非营利组织与政府的关系、与委托方的关系、与社会公众的关系、机构内部的公共关系的建立、维持与发展，并提出了一些具体的举措与建议，以期望能够对非营利组织的公共关系有较为完整的认知。
关键词：非营利组织；公共关系；管理在社会转型发展的过程中，不可避免的产生大量的社会问题，催生多元庞杂的社会需求，而社会服务机构正是从社会结构体系中衍生出来解决社会问题、满足社会需求的存在。
在当今中国的现实背景下，非营利组织等第三部门蓬勃新生，大量社会组织在民政部注册，并针对社会弱势群体或其他人群开展社会服务。
由于非营利组织的产权不像盈利机构的产权为明确的私人主体所有，它是社会产权，归属于公共所有。
种产权性质决定了非营利机构的治理结构、迥鼓服务对象的选择、机构筹款与资金使用、机构财务制度都要符合相关的法律规范，政府和社会对机构有更高的要求，机构外部也有更多的利益相关者，所以非营利组织所要面临和处理的公共关系也更加复杂。
针对不同机构内外部不同的关系我们需要结合不同的原则进行关系的建立、维持与发展，从而保证非营利组织的正常运营与目标实现。
一、与政府的关系民非是按照相关法律法规在民政部注册的组织，以非营利性为根本属性，政府对非营利组织提供政策支持和配套性投资，政府既是非营利组织的投资主体之一，也是其业务主管，此外政府的福利政策既是机构运营管理的机会和条件，也可能是限制或阻碍，总之政府对于非营利组织的有着相当大的影响作用。
在处理与政府的关系时，在互动过程中，宏观上关注社会大环境、政策背景、政府内部部门特点，微观交往中，要注意社会情境，同时根据不同人的不同特点进行交往。
要积极主动的反馈，而非将自己置于被动地位，长久下来不利于组织的持续和发展。
二、与相关的委托方之间的关系由于非营利组织是一种公益、福利和慈善导向的社会建制，对其投资是政府、社会和企业的共同责任，具体来讲，政府可以提供配套性投自己、承包、合资、税收优惠、租金减免、后勤服务和补贴等政策措施，部门社区等会有项目创投等，企业、基金会等都可以进行捐助。
社会工作与非营利组织管理
社会工作与非营利组织管理社会工作是一项旨在通过提供支持和服务来改善个人、群体和社区福祉的专业领域。
在社会工作中，非营利组织发挥着重要的角色。
非营利组织是以社会公益为宗旨，不以盈利为目的的组织。
本文将探讨社会工作与非营利组织的关系，并介绍非营利组织管理的重要性。
一、社会工作与非营利组织社会工作是一项广泛的领域，涵盖了许多不同的服务和职能。
社会工作者可以在政府机构、医疗机构、教育机构以及非营利组织中工作。
非营利组织扮演着社会工作中的重要角色，通过提供各种服务和资源来满足社区的需求。
非营利组织通常专注于某个特定的社会议题，如教育、健康、环境保护等。
它们的目标是通过倡导、行动和资源分配来推动社会变革。
社会工作者经常与这些组织合作，通过共同的目标来提供支持和援助，以满足那些最需要帮助的人群的需求。
二、非营利组织管理的重要性非营利组织管理是确保组织有效运作的关键。
管理者需要具备领导力、组织能力和专业知识，以确保组织能够顺利实现其使命和目标。
1. 资源管理：非营利组织通常依靠捐赠和资助来支持其运作。
管理者需要有效地管理组织的资源，包括财务资源、人力资源和物质资源，以确保资源的合理分配和最大化利用。
2. 策划与执行：非营利组织的成功与否取决于其策划和执行能力。
管理者需要制定有效的战略计划，并协调组织内外部的资源，以实现组织的目标。
3. 监督与评估：管理者需要建立有效的监督和评估机制，以确保组织的活动符合法律法规和道德要求。
他们还需要评估和改进组织的绩效，以提高服务质量和效果。
4. 建立合作伙伴关系：非营利组织通常需要与其他的社会团体、政府机构和私营企业建立合作伙伴关系，以共同解决社会问题。
管理者需要具备谈判和沟通的能力，以促进合作，并确保组织与外部利益相关者的联系紧密和持久。
三、社会工作与非营利组织管理的挑战虽然社会工作与非营利组织的合作对社区福祉的提升起到了积极的作用，但在实践中也面临一些挑战。
1. 资金和资源不足：非营利组织往往面临资金和资源的不足，限制了它们提供服务的规模和质量。
民政部工作人员在社会工作中的公共关系与舆情管理
民政部工作人员在社会工作中的公共关系与舆情管理在社会工作领域，民政部工作人员扮演着重要的角色。
他们需要与社会各界进行有效的公共关系管理，并妥善处理舆情，以确保工作的顺利开展。
本文将就民政部工作人员在社会工作中的公共关系与舆情管理展开探讨。
一、公共关系管理公共关系管理是指通过有效的沟通和互动，建立良好的关系来增进与各方利益相关者的合作与共赢。
民政部工作人员需要与政府机构、非营利组织、企业以及公众等多个利益相关方保持紧密联系。
1.1 政府机构关系管理民政部工作人员与其他政府机构之间的关系密切相关，需要与相关部门建立良好的合作关系。
他们应该积极参与协调各方资源，推动相关政策的制定和实施。
同时，在政策解读和目标传达过程中，他们应具备清晰的沟通能力，确保政策能够得到有效落实。
1.2 非营利组织关系管理民政部工作人员需要与各类非营利组织建立合作伙伴关系，以便共同推动社会公益事业的发展。
他们可以通过定期对话、资源共享等方式，与非营利组织建立良好的合作关系，形成合力，提高公益事业的影响力和可持续发展能力。
1.3 企业关系管理企业在社会工作中扮演着重要的角色。
民政部工作人员需要与企业建立紧密的合作关系，促进社会责任的履行。
通过与企业合作，民政部工作人员能够获得更多有效的资源支持，推动公益事业的开展。
1.4 公众关系管理民政部工作人员需要与公众保持密切的联系，建立良好的互动关系。
他们应该及时回应公众关切，解答疑问，增进公众对民政部工作的了解与信任。
积极与媒体对接，发布及时准确的信息，做好公众宣传教育工作，提高知名度和认可度。
二、舆情管理舆情是指社会公众对于特定事件或问题的关注和评价。
舆情的影响往往具有波及性，可能对民政部工作造成重大影响。
因此，民政部工作人员需要积极主动地管理舆情，以保障工作的顺利进行。
2.1 舆情监测与分析民政部工作人员应建立舆情监测和分析机制，时刻关注社会各界的动态。
通过对舆情的监测和分析，他们能够及时了解公众的需求和关切，针对性地开展工作。
公共关系服务在政府和非营利组织中的应用
公共关系服务在政府和非营利组织中的应用公共关系服务是一个广泛应用于各个领域的重要工具，包括政府和非营利组织。
它们通过建立和维护良好的沟通和关系，促进组织与各方面的有效互动。
在政府和非营利组织中，公共关系服务发挥着至关重要的作用，帮助它们与公众、利益相关方和媒体建立有效的合作关系，实现组织的目标。
政府和非营利组织作为社会的重要组成部分，需要与公众建立良好的沟通和关系。
公共关系服务的应用可以帮助它们树立正面的形象，增强公众对其的认可和支持。
首先，政府和非营利组织可以通过不同的媒体渠道传达组织的信息，包括新闻发布会、社交媒体、报纸和电视等。
通过这些渠道，它们可以主动与公众分享组织的最新动态、政策和项目进展，让公众了解组织的工作和努力。
公共关系服务还能够帮助政府和非营利组织树立信任和建立合作关系。
建立信任是任何组织的基础。
政府和非营利组织通过开展沟通活动，回应公众的关切和反馈，展示透明度和责任感，树立其可信赖的形象。
例如，政府可以定期组织公众对话会议，听取公众的声音和建议，加强政策制定的参与和主动性。
非营利组织可以组织募捐活动、志愿者招募以及公益项目，激发公众的参与和支持。
公共关系还可以帮助政府和非营利组织与媒体建立良好的合作关系。
媒体是公众获取信息的重要渠道之一。
通过与媒体进行高效沟通和合作，政府和非营利组织可以最大限度地传递组织信息，树立正面形象。
例如，政府可以邀请媒体参观政府项目并进行采访，向公众展示政府的工作成果。
非营利组织可以与媒体合作，推广其项目和活动，增加公众对组织的认知和支持。
此外，公共关系服务还可以帮助政府和非营利组织处理危机和挑战。
在面临危机时，公共关系服务可以帮助组织及时有效地应对，并减少负面影响。
政府和非营利组织可以通过透明沟通和快速响应来回应公众的关切，阐明政策和行动的目的与意图。
通过这样的沟通和关系维护，政府和非营利组织可以尽量减少声誉和信任的损失。
在政府和非营利组织的应用中，公共关系服务需要注意以下几个方面。
第十六讲非营利组织的公共关系
课堂讨论
• 当前，随着网络的普及，很多青 少年沉迷于网络游戏，以致严重 影响健康、学习。 • 想一想，能运用哪些公共倡导的 工具，以改变他们对网络游戏的 观念和行为？
七、21世纪的公共关系趋势
• 大众对组织的诚信度有更高的要求 • 公关人员需要懂得更为复杂、成熟 的公关技巧 • 公关做的是沟通，而不是操纵 • 沟通的目标日益明确 • 非营利组织竞相扩大知名度 • 越来越注重职业道德
三、组织给人的印象
• 1、如果有人打电话联系来访活动， 会得到何种回应？ • 2、你的建筑物从外面看来整洁吗？ • 3、来访者看到的办公区如何？ • 4、你和你的员工会亲切地称呼服务 对象的名字吗？
• • • • • •
5、如果你是来访者 服务人员态度怎样？ 是否能较容易找到想要找的人？ 如果迷路，是否有员工主动帮助？ 6、如果你是服务对象的家长或家属 是否被组织欢迎，并被接纳为团队的一 员？
• 公共关系是一个管理功能，它评 估重要的公众态度，确定与组织 或个人有关的公共利益的政策和 程序，执行一个项目以获得公众 更多的理解和接受。
• 公共关系的传统功能：双向沟通， 以塑造良好的组织形象。 • 公共关系的新功能：公共倡导，以 改变公众的态度和行为。 • 其它称谓：公共信息、传媒
二、公共信息调查和组织的形象定位 • • • • • • （一）公共信息调查 从事公共信息调查时，必须留意： 可能会影响组织的主要趋势有哪些？ 哪些人是与组织相关的公众？ 这些人对我们的了解有多少？ 他们对我们的印象如何？
五、聘请优秀的公共关系人员
• • • • • （一）从简历上寻找信息 良好的沟通技巧 专业背景 敬业精神 职业生涯
• • • • •
（二）面试时注意应聘者以下方面： 速度与敏捷度 处理危机的能力 善于表达组织的愿景 站在媒体的角度自问：我会如何看 待他（她）？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从社工行政看非营利组织的公共关系管理
发表时间：2019-06-10T15:34:06.907Z 来源：《知识-力量》2019年8月28期作者：王红梅
[导读] 在中国转型的现实背景下，非营利组织应运而生并且蓬勃发展。
而其由于产权特性和非营利的属性，在社会活动中需要面对不同的利益相关方，本文主要从管理的角度写了非营利组织与政府的关系、与委托方的关系、与社会公众的关系、机构内部的公共关系的建立、维持与发展，并提出了一些具体的举措与建议，以期望能够对非营利组织的公共关系有较为完整的认知。
（江南大学，江苏无锡 214000）
摘要：在中国转型的现实背景下，非营利组织应运而生并且蓬勃发展。
而其由于产权特性和非营利的属性，在社会活动中需要面对不同的利益相关方，本文主要从管理的角度写了非营利组织与政府的关系、与委托方的关系、与社会公众的关系、机构内部的公共关系的建立、维持与发展，并提出了一些具体的举措与建议，以期望能够对非营利组织的公共关系有较为完整的认知。
关键词：非营利组织；公共关系；管理
在社会转型发展的过程中，不可避免的产生大量的社会问题，催生多元庞杂的社会需求，而社会服务机构正是从社会结构体系中衍生出来解决社会问题、满足社会需求的存在。
在当今中国的现实背景下，非营利组织等第三部门蓬勃新生，大量社会组织在民政部注册，并针对社会弱势群体或其他人群开展社会服务。
由于非营利组织的产权不像盈利机构的产权为明确的私人主体所有，它是社会产权，归属于公共所有。
种产权性质决定了非营利机构的治理结构、迥鼓服务对象的选择、机构筹款与资金使用、机构财务制度都要符合相关的法律规范，政府和社会对机构有更高的要求，机构外部也有更多的利益相关者，所以非营利组织所要面临和处理的公共关系也更加复杂。
针对不同机构内外部不同的关系我们需要结合不同的原则进行关系的建立、维持与发展，从而保证非营利组织的正常运营与目标实现。
一、与政府的关系
民非是按照相关法律法规在民政部注册的组织，以非营利性为根本属性，政府对非营利组织提供政策支持和配套性投资，政府既是非营利组织的投资主体之一，也是其业务主管，此外政府的福利政策既是机构运营管理的机会和条件，也可能是限制或阻碍，总之政府对于非营利组织的有着相当大的影响作用。
在处理与政府的关系时，在互动过程中，宏观上关注社会大环境、政策背景、政府内部部门特点，微观交往中，要注意社会情境，同时根据不同人的不同特点进行交往。
要积极主动的反馈，而非将自己置于被动地位，长久下来不利于组织的持续和发展。
二、与相关的委托方之间的关系
由于非营利组织是一种公益、福利和慈善导向的社会建制，对其投资是政府、社会和企业的共同责任，具体来讲，政府可以提供配套性投自己、承包、合资、税收优惠、租金减免、后勤服务和补贴等政策措施，部门社区等会有项目创投等，企业、基金会等都可以进行捐助。
而目前的大都以项目制进行社会服务的运作。
在双方意愿良好的前提下建立合作关系，并顺利签订契约合同，需要遵循以下原则，第一是设身处地的沟通首先要对对方有一个充足的了解，考虑对方一切可能拒绝自己的理由，比如怀疑身份、怀疑能力、具体社会情景不适宜等，然后由此深入准备应对措施。
不同的情景会有不同的问题，比如对方当时的心情、手头的工作甚至天气好坏都可能成为影响沟通的因素，这就需要社会工作者能够根据情景换位思考，同时要注意语言的艺术，尤其是第一印象。
其次是个别化，每个委托方的特点都不一样，要具体问具体分析，比如有的社区会有明确要求、具体目标、服务工作等，但是有的可能不明确，理念就是社区如人，因为和社区建立关系实际上市和其中的各个角色（书记、主任、民政专员等）建立关系，在与其打交道的过程中，利益一致即可以进行后续深入的过程，良好的关系维持与发展可为组织日后提供项目来源。
三、与社会公众的关系
非营利机构可以开展众筹活动，如劝捐、海劝等，与社会公众联系较紧密。
面对社会公众，非营利机构应该结合自己的使命与目标，确立和宣传一种高于一般社会认识水平和道德水准的组织形象，特色鲜明。
非营利机构的利他经营是法规政策和社会伦理的要求，在宣传的过程中应该将自己的价值观与使命具体化并且具有动人心弦的力量。
比如对于使命的表述要能够唤起人们内心的向往，得到人们的共鸣和珍惜，尽量简洁、易于理解与记忆。
还可以通过积极参与组织各种社会服务活动来扩大机构的社会影响力。
围绕某个公益目标，自愿平等的参与且没有什么功利色彩，容易被社会公众普遍接受。
在现在互联网、新媒体发达的时代，要与时俱进，开展新媒体宣传。
但是在特殊的情况下也要特殊处理。
虽然非营利组织的根本目标是公益性和福利性的，他有自己的使命和价值，但是在业务运营的过程中，既要实现机构的影响力目标，还要实现机构的财务目标。
兼顾二者是比较困难的，所以非营利机构要能分析每一个项目的项目收入、成本结构与价值产出，分析每一项目和总体项目的影响力和盈利性，还要能够系统的选择项目组合，一般而言，从机构生存的角度看，两类机构的财务可持续性必须得到坚守，非营利机构的资金渠道相对更加多元，区别对待不同的资金来源并制定相应的财务目标。
所以在机构财力难以维持的情况下为了生存必须牺牲一部分公益性价值投入。
在这种情况下，如果有公众质疑，应当及时澄清。
四、组织内部公共关系
由于非营利组织的服务或者说起结果产出与制造企业相比有以下特点：提供的服务是无形的价值物，不能存储、再次出售，生产和消费同时发生，通常也在同一地点，产品不容易标准化。
服务供给高度依赖机构的员工，服务人员与服务对象之间通过媒介和信息来进行符号互动、价值交换，所以一线的服务人员的素质与技能更为重要。
这种情况下，组织内部对于人力资源的管理以及机构群体心理和行为的管理，对于其他公共关系也至关重要。
除了要注重员工成长的投入，还应该关注机构成员之间的关系，包括郎亮成员间的关系和整体的成员间关系状态，比如理事会与总干事之间的互动关系，主管与员工之间的关系等。
对机构内部的信任与非信任关系、合作与非合作关系、利益一致与利益冲突关系、亲密与书源、坦诚与虚假，促进与破坏等关系进行识别和处理，是机构内的人际互动朝着有利于员工自愿促进组织有效运作的方向走。
对于员工个体的管理，需要有一定的认知，员工的工作价值观、能力结构、人格、情商、道德品质、对工作的满意度和投入、对组织是否忠诚，其绩效评估与考核是什么样子，都应该综合考量。
机构的管理者应该对这些方面实施积极的影响，选择就有良好特征的员工，处理员工的认知错误并及时澄清和解释，积极与员工沟通，使其调整自己的认知与行为。
可以借助信息技术的手段加以利用，通过文字、口头、正式通知等穿搭明确、具体的信息，并注重员工的成长和培养。
此外机构还应该提供良好的工作环境，比如合作导向的互动行动和伙伴关系，合理设置角色和分工，对于组织的使命和价值应该内化于员工的内心，并外化于行动。
这就要求对员工的价值观培养和评估，在常规工作的过程中，不仅要识别并纠正不利于机构发展的行为，还要能够在关系中寻找到连接点，及时的关注员工的需求和状态，对于他们消极的行为和心理状态进行及时的干预。
此外，机构内还会有搭便车的行为，对机构的事务不投入、冷眼旁观，不积极主动做事情，却期待其他成员投入努力，好让自己分享现成的成果，对这种机构中的投机分析，应该严肃处理，确保公正.
五、结语
正如前面所论述的一样，由于非营利机构的产权性质特殊，所以它在进行社会活动时候要面对多个利益相关方，而且每个主体都很重要。
以上四个方面只是选择的相对较为重要的官体进行论述，其他相关的还有与服务对象、新闻媒体、群团组织、社会团体、行业伙伴、高校教育相关人士等，都是非营利组织在运行过程中会碰到的，而其中所涉及的利益关系与利益博弈是很复杂的，对非营利组织的公共关系的认知希望能够有所助益，尤其是从管理的角度对其进行认知，利于其不断完善自身。