医药企业战略管理概述
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（一）企业战略管理的概念 企业战略管理是根据企业所处的环境条件，
确定企业发展方向和目标，并给予实施的整 个管理过程。 企业经营战略管理是一个动态的发展过程。 分为战略制定、战略实施、战略控制和战略 调整四个阶段。
1、企业战略制定
企业战略制定是指对企业战略进行规划的过 程。
①企业内外环境分析； ②确定企业的经营宗旨； ③确立企业的战略目标； ④确定企业战略方案。
） 职能战略（functional strategy）。
公司战略
又称总体战略，是企业最高层次的战略。它 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的 经营领域，合理配置企业经营所必需的资源 ，使各项经营业务相互支持、相互协调。如 在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外 制造业务的决策。
业务战略
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争 战略。
2、战略选择
战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向 何处”。
首先需要制定战略选择方案 第二步是评估战略备选方案 第三步是选择战略
3、战略实施就是将战略转化为行动
如何在企业内部各部门和各层次间分配及使 用现有的资源；为了实现企业目标，还需要 获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现 既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调 整；如何处理可能出现的利益再分配与企业 文化的适应问题，如何进行企业文化管理， 以保证企业战略的成功实施等等。
。
（一）企业战略的概念3
企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维 持持久竞争优势而做出的有关全局的重大谋 划和谋略。
（二）企业战略的特征
①全局性 ②长远性 ③纲领性 ④抗争性 ⑤风险性。 ⑥相对稳定性。
（三）企业战略的三个层次
公司战略（corporate strategy） 业务战略或竞争战略（business strategy
4、战略评价
就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的 科学性和有效性
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即 参照实际的经营事实、变化的经营环境、新 的思维和新的机会，及时对所制定的战略进 行调整，以保证战略对企业经营管理进行指 导的有效性。
（三）战略管理与业务管理、长期计划之 间的区别
1、战略管理与业务管 理的区别
第四章 医药企业战略管理
第一节 医药企业战略管理概述 第二节 医药企业战略分析
第三节 医药企业战略评估与选择
内容提要
从企业战略的概念和特征出发，全面理解企 业战略管理的含义。
从企业环境、内部竞争力的角度阐述战略分 析的内容和方法。并介绍市场调查与预测的 原理与基本方法。
在介绍企业决策基本方法的基础上，阐述企 业战略评估的步骤和标准
第二节 医药企业战略分析
业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员 。
将公司战略所包括的企业目标、发展方向和 措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与 经营战略
职能战略
又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部 门，如营销、财务和生产等，如何更好地为 各级战略服务，从而提高组织效率。如生产 过程自动化。
二、医药企业战略管理
三、企业战略管理新趋势
1.企业战略管理中的国际化倾向 2.企业战略管理中的专业化倾向 3.企业战略管理中先进科技手段的广泛运用 4.企业战略管理中发展和赢利并重
第二节 医药企业战略分析
一、医药企业环境分析 二、几种常用分析模型 （一）波士顿矩阵 （二）SWOT分析 （
三）迈克尔·波特“五力分析” 三、市场调查与市场预测
包括三个基本环节：①确定战略控制标准； ②衡量实际业绩；③采取纠偏措施。
4、企业战略调整
企业战略调整是指在战略执行过程中产生的 实际结果与预定目标有明显差距时采取的对 战略方案的修改。
——局部性调整、职能战略调整和总体战略 调整。
（二）企业战略管理过程
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的 过程。战略管理包含四个关键要素：
战略分析———了解组织所处的环境和相对 竞争地位；
战略选择———战略制定、评价和选择； 战略实施———采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和 今后发展的关键因素，并确定在战略选择步 骤中的具体影响因素。
⑶内部条件分析 ⑴确定企业的使命和目标 ⑵外部环境分析 战
对影响企业战略选择的因素进行分析，并系 统介绍可供医药企业选择的战略。
第一节 医药企业战略管理概述
一、企业战略的概念和特征 （一）企业战略的概念 （二）企业战略的
特征 二、医药企业战略管理 （一）企业战略管理的概念 （二）企业战
略管理过程 （三）战略管理与业务管理、长期计划之间
的区别
第一节 医药企业战略管理概述
2、企业战略实施
企业战略的实施是指围绕贯彻和执行已选定 的战略所开展的活动过程。
①制定详细的战略实施计划； ②确立企业战略组织； ③保证战略资源的有效配置。
3、企业战略控制
战略控制是指在战略实施过程中，根据战略 计划的目标和行动方案，对战略实施的状况 进行全面的监督、检查、评审，及时发现偏 差，分析原因，采取措施，予以纠正，保证 战略实施计划的有效执行等一系列活动过程 的总称。
一、企业战略的概念和特征 （一）企业战略的概念 《辞海》上解释战略为“对战争全局的筹划
和指导，泛指重大的，带全局性的或决定 全局的谋划”。
（一）企业战略的概念2
战略是什么？《Economist》杂志的一个简 单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业 的两Leabharlann Baidu基本问题：
一是“Where do you want to go？”， 一是“How do you want to go there？”
2、战略管理与长期计划
首先，战略管理基于对将来趋势的预测着眼未来， 长期计划与过去或现在的状态有关；
其次制定的过程有所不同，战略决策由高层来做， 再向下传达，而长期计划来自于中层；
三是战略决策要葱企业面临的好坏两种环境考虑， 而长期计划只考虑企业顺境；
四制定战略强调经营理念和战略意向，宏观和简单 ；而长期计划则以数据为基础，局限再具体的业务 高度。
确定企业发展方向和目标，并给予实施的整 个管理过程。 企业经营战略管理是一个动态的发展过程。 分为战略制定、战略实施、战略控制和战略 调整四个阶段。
1、企业战略制定
企业战略制定是指对企业战略进行规划的过 程。
①企业内外环境分析； ②确定企业的经营宗旨； ③确立企业的战略目标； ④确定企业战略方案。
） 职能战略（functional strategy）。
公司战略
又称总体战略，是企业最高层次的战略。它 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的 经营领域，合理配置企业经营所必需的资源 ，使各项经营业务相互支持、相互协调。如 在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外 制造业务的决策。
业务战略
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争 战略。
2、战略选择
战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向 何处”。
首先需要制定战略选择方案 第二步是评估战略备选方案 第三步是选择战略
3、战略实施就是将战略转化为行动
如何在企业内部各部门和各层次间分配及使 用现有的资源；为了实现企业目标，还需要 获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现 既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调 整；如何处理可能出现的利益再分配与企业 文化的适应问题，如何进行企业文化管理， 以保证企业战略的成功实施等等。
。
（一）企业战略的概念3
企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维 持持久竞争优势而做出的有关全局的重大谋 划和谋略。
（二）企业战略的特征
①全局性 ②长远性 ③纲领性 ④抗争性 ⑤风险性。 ⑥相对稳定性。
（三）企业战略的三个层次
公司战略（corporate strategy） 业务战略或竞争战略（business strategy
4、战略评价
就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的 科学性和有效性
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即 参照实际的经营事实、变化的经营环境、新 的思维和新的机会，及时对所制定的战略进 行调整，以保证战略对企业经营管理进行指 导的有效性。
（三）战略管理与业务管理、长期计划之 间的区别
1、战略管理与业务管 理的区别
第四章 医药企业战略管理
第一节 医药企业战略管理概述 第二节 医药企业战略分析
第三节 医药企业战略评估与选择
内容提要
从企业战略的概念和特征出发，全面理解企 业战略管理的含义。
从企业环境、内部竞争力的角度阐述战略分 析的内容和方法。并介绍市场调查与预测的 原理与基本方法。
在介绍企业决策基本方法的基础上，阐述企 业战略评估的步骤和标准
第二节 医药企业战略分析
业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员 。
将公司战略所包括的企业目标、发展方向和 措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与 经营战略
职能战略
又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部 门，如营销、财务和生产等，如何更好地为 各级战略服务，从而提高组织效率。如生产 过程自动化。
二、医药企业战略管理
三、企业战略管理新趋势
1.企业战略管理中的国际化倾向 2.企业战略管理中的专业化倾向 3.企业战略管理中先进科技手段的广泛运用 4.企业战略管理中发展和赢利并重
第二节 医药企业战略分析
一、医药企业环境分析 二、几种常用分析模型 （一）波士顿矩阵 （二）SWOT分析 （
三）迈克尔·波特“五力分析” 三、市场调查与市场预测
包括三个基本环节：①确定战略控制标准； ②衡量实际业绩；③采取纠偏措施。
4、企业战略调整
企业战略调整是指在战略执行过程中产生的 实际结果与预定目标有明显差距时采取的对 战略方案的修改。
——局部性调整、职能战略调整和总体战略 调整。
（二）企业战略管理过程
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的 过程。战略管理包含四个关键要素：
战略分析———了解组织所处的环境和相对 竞争地位；
战略选择———战略制定、评价和选择； 战略实施———采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和 今后发展的关键因素，并确定在战略选择步 骤中的具体影响因素。
⑶内部条件分析 ⑴确定企业的使命和目标 ⑵外部环境分析 战
对影响企业战略选择的因素进行分析，并系 统介绍可供医药企业选择的战略。
第一节 医药企业战略管理概述
一、企业战略的概念和特征 （一）企业战略的概念 （二）企业战略的
特征 二、医药企业战略管理 （一）企业战略管理的概念 （二）企业战
略管理过程 （三）战略管理与业务管理、长期计划之间
的区别
第一节 医药企业战略管理概述
2、企业战略实施
企业战略的实施是指围绕贯彻和执行已选定 的战略所开展的活动过程。
①制定详细的战略实施计划； ②确立企业战略组织； ③保证战略资源的有效配置。
3、企业战略控制
战略控制是指在战略实施过程中，根据战略 计划的目标和行动方案，对战略实施的状况 进行全面的监督、检查、评审，及时发现偏 差，分析原因，采取措施，予以纠正，保证 战略实施计划的有效执行等一系列活动过程 的总称。
一、企业战略的概念和特征 （一）企业战略的概念 《辞海》上解释战略为“对战争全局的筹划
和指导，泛指重大的，带全局性的或决定 全局的谋划”。
（一）企业战略的概念2
战略是什么？《Economist》杂志的一个简 单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业 的两Leabharlann Baidu基本问题：
一是“Where do you want to go？”， 一是“How do you want to go there？”
2、战略管理与长期计划
首先，战略管理基于对将来趋势的预测着眼未来， 长期计划与过去或现在的状态有关；
其次制定的过程有所不同，战略决策由高层来做， 再向下传达，而长期计划来自于中层；
三是战略决策要葱企业面临的好坏两种环境考虑， 而长期计划只考虑企业顺境；
四制定战略强调经营理念和战略意向，宏观和简单 ；而长期计划则以数据为基础，局限再具体的业务 高度。