第五章做好就业前的准备

——宝洁CONNETICUT州人力资源总监
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联合利华对应届毕业生的要求则是：“未来 能够成为企业领袖的人“。联合利华公司有关 负责人说：“推动企业成长的基本力量是那些 具有领导才能、创新精神，并且有热情创造成 功品牌的员工。”
——联合利华FRORIDA州人力资源总监
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第二节 就业前的准备
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一、企业对人才的要求——优秀跨国公司人力资源主 管的看法
GE选人，首先要看这个人的专业素质和专业标准 是不是符合公司对这个位置的基本要求；第二， 依据公司价值观，要考察这个人是不是拥有GE的 价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩；第 三，要看这个人有没有潜力，公司在招聘人的时 候会把眼光看得远一些，看这个人除了做眼下这 个工作，将来会不会还有潜能来做更高一点位置 的工作，或者做更宽方面的位置。
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电子设计竞赛一等奖、全国数模竞赛二等奖以及各类竞赛
发明的证书，叩响了深圳华为的大门，并且就职于他十分
喜爱的技术开发部。该同学在回顾大学生活时总结道：
“在大学中的最大收获，就是给自己提供充分锻炼实践动
手能力的机会”。
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三、培养能力的方法与途径
▪ 1、勤奋学习，积累知识 ▪ 2、积极参与，勤于实践 ▪ 3、启迪思维，发展兴趣
▪
毕业生小李成绩不错，所学专业也是目前社会上急需
的，但他在双向选择招聘会上与用人单位洽谈时，由于缺
乏信心和勇气，表现出诚惶诚恐，战战兢兢的样子，连走
路都变了形，使用人单位感觉该生缺乏竞争意识，自卑心
理太重，其结果导致该生被许多用人单位婉言谢绝。
▪ 请问：以上两位高校毕业生的遭遇，说明了什么问题。
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——IBM LOUISIANA地区人力资源总监
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我们招聘这样的人：一是有充沛的精力，并能带 动其他人。二是有团队精神。三是要视变化为机遇 而非危险。四是希望大家每天都追求完美，找到最 好的方法推进工作。五是做全球化的人才。另外， 在Wal-Mart Stores要想成功，要学会平衡，要有承 受压力的心态。Wal-Mart Stores 的员工压力是很 大的，希望员工能把压力变成动力，不断进步。
第五章做好就业前的准备
▪ 第一节 成功的要素 ▪ 第二节 就业前的准备 ▪ 第三节 就业成功应具备的心理素质 ▪ 第四节 就业中的心理问题 ▪ 第五节 就业成功应具备的知识与能力
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▪ 要想成功，我们就要： ▪ 1、强化意愿 ▪ 2、提高能力 ▪ 3、寻找机会
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——毕博管理咨询有限公司INDIANA人力资源经理
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IBM公司认为，在IBM成功的条件包括：
▪ （1）SMART即智力。
▪ （2）具有自我激励的习惯，要坚信自己比 任何人都做得好；同时要冷眼看未来职业趋 势，有强烈的渴望成功的欲望。
▪ （3）接受新事物比较快，在此基础上要有 创新精神。
为技术骨干，在重要的技术岗位上做出成绩。
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▪ 二、择业时的能力准备 ▪ 就业能力培养 ： ▪ 1、自律能力 ▪ 2、学习能力 ▪ 3、自立自强能力 ▪ 4、表达能力 ▪ 5、创新能力
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▪ 6、人际交往能力 ▪ 7、 信息处理能力 ▪ 8、社会适应能力 ▪ 9、组织管理能力 ▪ 10、实践动手能力
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索尼公司的企业文化的核心是自由、创新。 因此，索尼员工需要具备好奇心、冒险精神、执 着精神、灵活性和乐观精神。具体到对大学毕业 生的招聘，索尼的原则是以具体业务为导向，因 地制宜，根据不同业务部门的需要和各地区的具 体情况来招聘最合适的员工。
——索尼大阪地区人力资源总监
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我们在招聘中更注重能力和学生的沟通技巧， 个性也很重要。因为作为未来的咨询师，他们一 定要具有与客户沟通、协调的能力。此外，潜在 的领导能力、学习能力、团队精神、创新精神、 分析能力、归纳能力，都是不可或缺的因素。当 然，他们是否适应公司的文化和价值观，也是重 要的考察点。
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出局的不合格的人
1、 急功近利型 ▪ 2、 投机取巧型 ▪ 3、 定位失当型 ▪ 4、 轻薄无德型 ▪ 5、 悲观绝望型 ▪ 6、 逃避责任型
7、 招惹是非型 8、 扰乱秩序型 9、 缺乏头脑型 10、招摇突兀型 11、消极无为型 12、严重犯规型
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就业前的准备
▪ （1） 冷静、自信、应变能力强 ▪ （2） 读写能力强 ▪ （3） 有较强的与人沟通能力 ▪ （4） 有协作精神和协调能力 ▪ （5） 有吃苦耐劳和开拓精神
——NEVADA州一家生产轮椅的小公司
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企业需要什么样的员工？
▪ 1、有出色的特长，更有深层的特质 ▪ 2、有强烈的责任心 ▪ 3、有长远的眼光 ▪ 4、有学习的能力 ▪ 5、有较强的应变能力 ▪ 6、有商业头脑 ▪ 7、有团队协作精神 ▪ 8、有沟通技巧 ▪ 9、肯吃苦不好高骛远
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▪ 【思考】有一位各方面条件相当优秀的毕业生， 因一些特殊原因，毕业去了四川一个比较边远的 山区工作。当时，比起去北京、广东、深圳等地 同学，他的心情十分沮丧。但由于他自己能很快 地调整心态，在所去的单位努力勤奋工作，在工 作上作出突出成绩，很快被提拔到领导岗位。几 年过去了，回头比较，去边远地区给了他机遇， 与去发达地区的同学比较，工作上因为有更多的 机遇和施展才华的舞台，所以获得了更大的成功。
年纪上的年轻，而是要有一个年轻的心态，能不断
地创新，不断接受新的挑战，更要有抗打击和受挫
折的能力。相反，对于那种心浮气躁，这山望着那
山高，在一个岗位上工作两天就又想跳到别的岗位
上去的那种人，百事是绝对不欢迎的。
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——Pepsi 伊利诺斯州人力资源总监
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成长中的小公司最想聘用何种人才：
▪ 一是在思想上做准备 ▪ 1、要有就业意识 ▪ 2、尽早确定职业目标
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▪ 二是在知识上做准备 ▪ 除学好本专业外，还要为就业而学习
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▪ 三是在能力上做准备
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▪ 除此之外， ▪ 多交朋友 ▪ 在学习之外，培养一个特长或爱好 ▪ 找机会实习
——GE 美国地区人力资源总监
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宝洁强调的是员工的自身素质，“我们所需要 的素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承担 风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、 团结合作能力、不断进取等。有些部门，如产 品供应部、研究开发部、信息技术部、法律部 和财务部，也会要求学生最好有一些基本的专 业背景。
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▪ 2、焦虑心理 ▪ 3、恐惧心理
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▪ 4、自卑心理
▪ 小曹是某高校应届毕业生，本身个性比较内向，在就业应 聘体检时，听医生说自己肺部有钙化点，立即到新华书店 查阅有关书籍。由于缺乏医学常识，在慌乱中阅读后，心 情十分紧张，误以为自己得了癌症，心情沮丧而难过，吃 不下饭，睡不着觉，又不愿意告诉别人，自我封闭，在恐 惧中渡过了几天。在实在不能忍受的情况下，来到学校心 理咨询室，倾述了自己的恐惧和痛苦。经老师的开导和分 析，再次到医院检查，发现所谓的钙化点根本不是大的问 题，化解了心病，用人单位的录用通知也到了，这位同学 愉快地走上了工作岗位。
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第四节 就业中的心理问题
▪ （一）就业心理问题的主要表现
▪ 1、浮躁心理
▪ 2008年11月，广东某高等专科学校在学校组织了 一场用人单位与学生见面的双选会，到会的用人 单位有40多个。招聘待遇有较好的，如深圳能源、 大亚湾核电等；也有一般的。学生进入双选会场 后，首先蜂拥到好单位的面试点，而对条件一般 的单位不感兴趣，面试的毕业生寥寥无几。一场 招聘会下来，很多学习成绩较好的学生没有找到 单位，而成绩一般的学生还签了一个条件不错的 单位。
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▪ 5、价值冲突
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▪ （二）就业心理问题的解决方法和途径
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▪ 有一届某专科学校的毕业生面对大亚湾核电站招 聘时，竞争激烈，众多的毕业生都在应聘中展示 自己的管理能力和各种才华。而有一位个头不高， 形象一般的同学小王参加应聘，他说：“有人说 不想当将军的士兵不是好士兵，我不这样看，我 认为，专科毕业生在大亚湾就是应该当好一名好 员工，好士兵。”有这样的个人定位，立即赢得 了用人单位的认同，在众多应聘同学中脱颖而出， 占据了一席位置，如愿去了大亚湾核电站工作。
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第三节 就业成功应具备的心理素质
▪ 一、客观评价自己 ▪ 二、理性面对现实 ▪ 三、树立科学就业观
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▪ 四、确立健康的心态 ▪ 1、具有：平常心 自信心 恒心 ▪ 2、克服：虚荣心 依赖性 功利性
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▪ 开学第一天，古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说：“今 天咱们只学一件最简单也是最最容易做的事儿。每人把胳 膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，苏格拉底示 范了一遍。“从今天开始，每天做300下。大家能做到 吗?”
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某高校毕业生小黄在大学学习生活中，除认真学好
文化课外，课余时间几乎都花在拆、修电视机、修电路开
关等实践性活动中。学校的大型活动，院系的联欢晚会都