第一章 中小企业战略管理导论

第一章中小企业战略管理导论

第一节中小企业界定标准

一、世界各国中小企业的界定标准

（一）中小企业的含义

1．中小企业，指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。P2 （知识点，识记）

2．世界各国没有统一标准，而是一个与大企业相对而言的概念。 P2（知识

点，领会）

（1）质的指标：企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等。

（2）量的指标：雇员人数、实收资本、资产总值等。

3．世界各国中小企业界定标准的特点： P2

（1）以从业人数作为普遍选用的标准；

（2）作进一步的规模细分；

（3）界定标准有一定的灵活性。

（二）中小企业的界定模式

1．日本中小企业界定标准：根据1999年《中小企业基本法》，以职工人数

和资本金为标准，行业包括：制造业、批发业、

零售业、服务业。P2

2. 美国中小企业界定标准：有一般以企业规模分为大企业和小企业，一般

不使用中型企业的概念，由美国小企业管理局

进行认定。行业包括：制造业、批发业、建筑

业、零售业、金融业、服务业。 P3

3. 欧盟各国中小企业的界定标准：欧盟统一标准根据雇员人数认为五类企

业。P4

二、我国中小企业的界定标准

（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹：P5-6 （知识点，识记）

1．建国初期曾按固定资产价值划分企业规模；

2．1962 年, 改为按人员标准对企业规模进行划分；

3．1984 年，《国营企业第二步利改税试行办法》；

4．1988 年,《大中小型工业企业划分标准；

5．1992年，对1988年划分标准作了补充；

6．1999 年，再次修改, 将销售收入和资产总额作为主要考察指标。7．2002年，通过《中华人民共和国中小企业促进法》，对中小企业划分标准进行了新一轮的补充。

（二）我国现有的中小企业界定标准： P5-6

1．三个指标：职工人数、销售额、资产额；

2．主要涉及行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住

宿和餐饮业。

3．我国《中小企业标准暂行规定》的分类标准特点：（知识点，识记）（1）行业范围大大缩小；

（2）界定标准大量简化；

（3）认定标准的主体角色转变。

第二节企业战略管理

一、企业战略管理的概念、特点和作用

（一）企业战略管理的内涵 P7（知识点，识记）

1. 企业战略管理指使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是对企业

战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目

标的全过程。强调全局性、长远性。

2. 企业战略管理的三个要点：

（1）明确的目的性，不可分割的整体；

（2）全面的、全过程的管理，关心企业长期稳定的发展；

（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。

（二）企业战略管理的特点： P7-8（知识点，识记）

1．整体性：两方面的含义——企业战略是一个完整的过程；

企业是一个不可分割的整体；

2．长期性：时间跨度一般在3年以上，5-10年之内；

3．权威性；

4．环境适应性。

（三）企业战略管理的作用： P8（知识点，识记）

1．加深对经营环境的研究；

2．强化战略的实施；

3．将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；

4．重视战略的评价与更新。

二、企业战略管理的过程 P8-11（知识点）

战略管理主要指战略制定和战略实施的过程，一般包括四要素：

（一）战略分析P8

1．了解组织所处的环境和相对竞争地位，主要目的是评价影响企业目前和

今后发展的关键因素，确定在战

略选择中的具体影响因素。2．包括：

（1）确定企业的使命和目标：企业战略制定和评估的依据；

（2）外部环境分析：包括宏观环境（一般环境）和微观环境（行业环境）

分析；行业环境通过波特“五力模型”进行，“五力”

分别指买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企

业之间的竞争；

（3）内部条件分析：了解企业自身相对地位、资源、战略能力、利益相关

者的利益期望，明确企业的优势和劣势。

（二）战略选择 P9-10

1．战略制定、评价和选择；

2．步骤包括：

（1）制定战略选择方案：从整体目标保障、中下层管理人员积极性的发挥、

各部门战略方案协调等多角度考虑，可自上而下、

自下而上、或上下结合；

（2）评估战略备选方案：两个标准：一是否发挥企业的优势、克服劣势、

利用机会、削弱威胁；

二是企业利益相关者是否接受。最后的评估落实

到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

P9

（3）选择战略：最终的战略决策，确定准备实施的战略。几种方法：一是根据企业目标选择；二是聘请外部机构；三是提交上级管

理部门审批。 P10

（三）战略实施 P10

1．实行目标管理：采取措施发挥战略作用，

2．战略实施：主要考虑问题包括：内部资源分配、外部资源需求、组织结构的调整、利益再分配、企业文化适应性和管理等。既要依

靠各层次的组织机构和工作人员配合，又要通过生产经营综

合计划和各种具体计划去具体实施。

3．战略控制：比较战略执行过程中实际成果和预期的战略目标，评价达标程度，分析原因，纠正偏差。

（四）战略评价和调整P10-11

1．检验战略的有效性

2．战略评价：通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性；3．战略调整：根据企业情况的发展变化（经营环境的变化、新的机会等），及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理

进行指导的有效性，包括：调整公司的战略展望、长期发展