项目预算管理流程

项目预算管理流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目预算管理流程（草案）

项目费用报销注意事项：

1、调研阶段的费用在调研结束后一次性报销，由助理将所有调研人员的报销单一

并送至财务部。该表单分别由项目经理及项目总监审核，最后报财务总监审批。

若有未在规定期限内报销的费用，财务部将不予报销；

2、实施阶段的费用每月报销一次。该表单分别由项目经理及项目总监审核，最后报

财务总监审批；

3、以上费用报销时，需提供的表单有：《费用报销单》、《客户拜访登记表》。

表单上须注明项目名称；不同项目发生的费用分不同表单填列；出租车票请按时间顺序粘贴；

4、项目经理可报销50－200元手机费（根据项目费用预算），项目组其他成员也

可以根据项目费用预算进行手机费用报销。

5、市内交通费用以公交车及地铁为主，出租车费用只有在公交车或地铁无法到达的

情况或项目实际情况予以报销。

恒信咨询

人事行政部

2011年2月17日星期四