07.省物流---赖宇峰---南方电网公司物资需求专业管理---框架招标需求分配

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南方电网公司关于守则工程招标投标管理工作指导意见

南方电网公司关于守则工程招标投标管理工作指导意见Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】中国南方电网公司关于规范工程招标投标管理工作指导意见关于规范工程招标投标管理工作指导意见为规范工程建设项目招标投标过程中关键环节的管理工作，有效控制法律、行政监管和廉政责任风险，按照《南方电网公司完善工程物资采购和工程招标投标方面内控制度建设方案》工作部署，结合近期公司开展内部审计工作意见，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、行政法规的规定，特制定本指导意见。

一、指导思想和原则第一条进一步加强工程招标投标管理工作力度，全方位规范工程招标投标过程中工作流程管理和工作行为，推进南方电网建设管理工作科学发展。

第二条南方电网公司系统内开展工程项目招标投标（包括农、城网建设）活动包括：项目的勘察、设计、施工、监理、调试、技术改造等，必须严格遵守国家法律、法规和相关工作条例及规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则进行。

第三条南方电网公司系统内的工程项目的招标投标方式，可采用公开招标和邀请招标的方式进行，其招标申请、审批和工作程序，须严格按相关规定和程序进行。

第四条对具有特殊性如工程事故抢修、抢险等紧急建设项目，可以采用直接合同谈判的方式或法律、法规规定的其他适宜的方式进行，但须向监察部门报告备案，并经工程招标管理机构批准后实施，相关工作结束后15个工作日内，将有关资料报招标投标工作管理部门备案。

第五条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式、形式和理由规避招标，不得省略招标过程中规定的关键环节。

二、组织体系建设第六条采取措施，严格按照招标投标法和公司相关规定，进一步完善组织体系。

第七条各单位所设立的招投标领导小组及其办公室，必须明确部门权限和岗位的职责。

确保工程招标投标全过程工作在合法合规的前提下得到有效顺利开展，达到通过鼓励有效竞争、优中选优的工作目的。

中国南方电网有限责任公司供应商管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司供应商管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则 ....................................................... 错误!未定义书签。

2 规范性引用.................................................. 错误!未定义书签。

3 术语与定义.................................................. 错误!未定义书签。

4 职责 ....................................................... 错误!未定义书签。

5 供应商管理内容与要求........................................ 错误!未定义书签。

供应商分层管理................................................ 错误!未定义书签。

供应商分类.................................................... 错误!未定义书签。

供应商分级.................................................... 错误!未定义书签。

供应商分等.................................................... 错误!未定义书签。

供应商廉洁诚信管理............................................ 错误!未定义书签。

6 附则 ....................................................... 错误!未定义书签。

中国南方电网有限责任公司供应商管理办法1 总则为进一步规范和加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的供应商管理，创造公开、公平、公正的良性竞争环境，实现集团化采购质量、成本、服务、效率综合效益最优，并结合公司实际，制定本办法。

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法

.Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217008-2013中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法2013-12-25发布2013-12-25实施中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (3)5.1 需求预测管理 (3)5.2 需求计划管理 (3)5.3 采购计划管理 (5)5.4 采购标准管理 (8)5.5 采购目录管理 (8)6 附则 (9)中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资需求管理工作，提高公司物资需求管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。

1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资需求管理工作。

公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。

2规范性引用文件《中华人民共和国招标投标法》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》3术语和定义3.1物资需求管理包括物资需求预测、需求计划、采购计划、采购目录、采购标准等管理工作。

3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。

3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。

3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。

3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。

4职责4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门，其主要职责是：4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。

4.1.2负责公司物资需求计划管理。

4.1.3负责组织制订实施一级物资集中招标工作计划。

4.1.4负责组织制订公司采购物资目录。

4.1.5负责组织制订公司物资采购标准。

4.1.6负责组织公司物资采购供应信息统计分析工作。

4.1.7负责指导、监督、检查和考核各单位物资需求管理工作。

中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217013-2011中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次第一章总则 (1)第二章组织机构和职责 (3)第三章管理内容 (4)第一节供应商的资格要求 (4)第二节竞争性谈判采购 (5)第三节单一来源采购 (9)第四节询价采购 (11)第五节成交结果的认定和执行 (13)第六节零星采购 (14)第七节组织纪律 (15)第四章附则 (16)中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)非招标采购方式的管理，进一步规范采购当事人的行为，切实提高非招标采购工作的公开性和透明度，提高采购工作质量和办事效率，根据国家有关法律、法规、规章，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部各部门和所属各单位的所有非招标采购方式的管理活动。

公司控股、参股单位非招标采购方式的管理活动可参照本办法执行。

第三条本办法所称非招标采购方式，是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的具体1办法，包括竞争性谈判、单一来源采购和询价采购，以及零星采购。

第四条下述范围的货物、工程和服务适用竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式：（一）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之外的且金额在5万元以上的；（二）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之内，但经过两次招标失败，可以不再进行招标的；（三）属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准之内，但涉及招标投标法特殊情况不适宜进行招标，按照国家有关规定可以不进行招标的。

上述第（二）、（三）规定的情形中，属于《建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》(国家计委9号令)规定范围的，应事先经项目审批政府部门核准。

第五条对单批且同类的常规物资估算价在5万元以下，且不易形成批量的物资按照零星采购方式组织实施。

电力物资招标采购管理研究论文

电力物资招标采购管理研究论文电力物资招标采购管理研究论文摘要：电力物资采购是电力企业运营中的一个重要环节，随着经济和技术的发展，目前大数据管理模式已经成为电力企业进行物资招标采购的重要技术基础，在当前电力工程项目建设中发挥着重要作用。

本文围绕电力物资招标采购管理大数据应用规划展开论述，重点讨论电力物资招标采购管理运用大数据进行管理与应用的对策。

关键词：电力运营；物资招标；大数据管理一、前言。

电力物资招标采购随着电力工程项目建设的加速，承担的任务和责任也越来越多、越大。

随着信息技术的发展，传统的招标手段和方式已经不能适应当前企业运营的发展需要。

大数据作为重要的战略资源，正在成为当今的技术浪潮，席卷各行各业，电力企业也不例外。

大数据的应用随处可见，帮助企业运营的同时也改变着企业的发展模式，这是一个崭新的技术新时代的到来，而对于电力物质招标采购来说，运用大数据进行管理无疑是将管理精益化提升的契机。

二、电力物资招标的发展趋势。

1、招标集中化。

电网建设速度的加快是国家扩大内需的推动作用下的必然趋势。

因此电力工程对设备和材料采购的规模和数量是十分巨大的。

南方电网以及下属各个省网，对在输配电、变电等工程建设过程所需物资进行物资分类、分批，采取集中、打捆、框架招标的方式，逐步取消三、四级采购权限，改变了各自为政的局面，降本增效，统一管理取得了很好的成效。

电力企业在建设项目中对于采购的设备，已经拥有了较为集中和规范的采购和招标标准，例如对于一级、二级物资一般是采用集中年度框架招标采购的方式。

集中框架式招标的方式一般是委托一个专业代理公司完成，实施平台也是统一的。

招标工作开展时，代理公司拥有着庞大的供货商信息库和评标专家库，为寻找投标人和专家节省了时间，节约了成本。

招标结束后，根据中标的情况对投标人提出要求，加大竞争性，降低采购成本[1]。

2、招标电子化。

招标已经实现了电子化，取代了传统的纸质招标的方式，将交易费用大幅度降低。

中国南方电网有限责任公司物资管理规定

中国南方电网有限责任公司物资管理规定（2010年版）中国南方电网公司物资部2010年9月目录第一章总则第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资管理工作，通过协同集成的物资供应链管理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。

根据国家的法律、法规和公司规章，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司总部各部门和公司所属各单位的物资管理工作，公司下属各单位根据本规定制定相关的物资管理规定、办法和实施细则。

第三条本办法中的物资是指实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。

第四条公司建立网、省、地市三级物资职能管理机构，实行统一归口管理。

第五条物资管理按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力”的管理定位，实现公司物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一。

第六条物资管理包括需求计划、物资采购、供应商、专家库、履约、品控、采购资金、仓库与储备、配送、闲置物资、报废物资、应急物资、标准化管理、信息化工作、检查和考核、档案资料等管理。

第二章组织机构与职责第七条建立网、省、地市三级职能管理机构，网、省、地市、县区、乡镇五级专业服务机构，形成“三级管理、五级服务”全网统一的物资管理组织架构，实行统一归口管理。

第八条物资部是公司物资归口管理、招标归口管理职能部门，下设招标管理处、履约管理处、物流管理处、综合管理处，主要职责是：（一）负责研究制定公司物资管理子战略并组织实施；（二）负责制定公司的物资管理规划并组织实施；（三）负责按照国家法律、法规和公司有关规章，制定公司物资的一体化管理制度；（四）负责组织公司的物资信息化建设和应用；（五）负责组织制定公司物资统一采购标准；（六）负责公司物资需求计划管理；（七）负责公司招标采购管理和组织集中招标采购；（八）负责公司物资采购合同签订及履约管理；（九）负责公司品质控制管理；（十）负责公司仓库与储备、配送、闲置和废旧物资的管理工作、标准制定，应急物资的配置标准和跨省区调拨；（十一）负责物资供应商管理；（十二）负责公司的评标专家库管理；（十三）负责公司的物资管理指标体系建设和考评；（十四）负责对公司物资管理进行指导、监督、检查及考核。

中国南方电网责任公司非招标采购方式管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217013-2011中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)非招标采购方式的管理，进一步规范采购当事人的行为，切实提高非招标采购工作的公开性和透明度，提高采购工作质量和办事效率，根据国家有关法律、法规、规章，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部各部门和所属各单位的所有非招标采购方式的管理活动。

公司控股、参股单位非招标采购方式的管理活动可参照本办法执行。

第三条本办法所称非招标采购方式，是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的具体办法，包括竞争性谈判、单一来源采购和询价采购，以及零星采购。

第五条对单批且同类的常规物资估算价在5万元以下，且不易形成批量的物资按照零星采购方式组织实施。

第六条本办法所指的供应商，包括物资供应商、工程承包商和服务商。

第七条采用非招标采购方式实施采购活动，应当遵循“主体合格、程序规范、有效竞争和客观评审”的原则。

第八条非招标采购和零星采购工作应具备下列条件才能开展:（一）项目须履行审批手续的，已经审批；（二）有相应的资金或资金来源已经落实；（三）能够提出采购所需的技术、商务要求；（四）法律法规规定的其他条件已经具备。

中国南方电网有限责任公司评标专家和评标专家库管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司评标专家和评标专家库管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次第一章总则 (1)第二章组织机构与职责 (2)第三章管理内容与方法 (4)第一节专家库的组建 (4)第二节专家的资格管理 (5)第三节专家的使用管理 (6)第四节专家的考核 (7)第五节专家的权利和义务 (9)第四章附则 (10)中国南方电网有限责任公司评标专家和评标专家库管理办法第一章总则第一条为了加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的评标专家和评标专家库的管理，规范公司评标活动，保证评标活动的科学、公平、公正，提高评标质量，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司总部各部门、所属各单位各类评标活动所需的评标专家和评标专家库管理，包括专家库的组建、专家资格认定、入库、使用、考核、退出等。

第三条本办法所指专家是指符合本办法规定的条件和要求，对电力系统及相关专业有较高理论水平和丰富实践经验的、以独立身份为公司现有业务和业务发展提供专业支持和服务的专业人员。

1第四条本办法所指专家库是指公司根据国家相关管理规定，按照本管理办法组建的、由各类专家组成的人才数据库。

第五条公司评标专家和评标专家库的管理遵循“分类管理、协调使用、资源共享、动态调整”的原则。

第六条公司在职员工具备专家资格条件的，均鼓励申请入选公司评标专家库。

第二章组织机构与职责第七条公司物资部负责对公司评标专家和评标专家库进行归口管理，主要职责是：（一）负责制定评标专家和评标专家库的管理办法；（二）负责组织制订评标专家准入标准；（三）接受评标专家入库申请，并组织专家资格评审；（四）负责储备专家资源；（五）负责组建并管理专家库和专家遴选系统；（六）负责评标专家的档案和聘书的管理；（七）负责总部各部门各类采购项目评标专家的使用管理；（八）负责评标专家的考核管理；（九）积极开展评标专家的培养工作，不断提高专家的招投标业务和法律知识水平。

南方电网公司信息分类与+编码-物资管理要素分册

附件1：Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业标准南方电网公司信息分类与编码物资管理要素分册目录1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 编码原则 (2)5 编码规则 (3)5.1 物资实物标识编码 (3)1 32 33 34 35 35.1 35.1.1 范围 (3)5.1.2 编码规则 (4)5.2 服务商编码 (5)5.2 55.2.1 范围 (5)5.2.2 编码规则 (6)5.3 物资仓库编码 (7)5.3 75.3.1 范围 (7)5.3.2 编码规则 (8)5.4 库房、库区、货架、架位编码 (9)5.4 95.4.1 范围 (9)5.4.2 编码规则 (10)5.5 物资招、投标书编码 (12)5.5 125.5.1 范围 (12)5.5.2 编码规则 (12)5.6 专家编码 (14)5.6 145.6.1 范围 (14)5.6.2 编码规则 (14)5.7 合同编码 (15)5.7 155.7.1 范围 (15)5.7.2 编码规则 (15)5.8 管理制度、标准编码 (17)5.8 175.8.1 范围 (17)5.8.2 编码规则 (17)5.9 培训计划编码 (19)5.9 195.9.1 范围 (19)5.9.2 编码规则 (19)5.10 其他管理要素编码 (21)5.10 215.10.1 ................................................... 范围21 5.10.2 ............................................... 编码规则22 5.11 编码附表.. (23)5.11 235.11.1 ......................... 附表一：物资管理要素分类编码表23 5.11.2 ............................... 附表二：服务商分类编码表27 5.11.3 ................................. 附表三：合同分类编码表28 5.11.4 ......................... 附表四：物资业务类型分类编码表30 5.11.5 ......................... 附表五：仓库库区功能分类编码表31前言为把中国南方电网公司建设成经营型、服务型、一体化、现代化的企业，实现南方电网统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的发展目标，确保南方电网安全、稳定、可靠运行，按照中国南方电网有限责任公司管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求，科学地建立和健全中国南方电网有限责任公司标准体系，指导和规范南方电网信息分类与编码，提高电网设备管理水平，特制定本标准。

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司_企业报告(业主版)

项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP2
超高压输电公司 2022 年第六批物资公开招标项目（2022-WZ-6-ZB2)中标公告
南方电网数字电网研究院有限公司
2986.9
2023-04-04
TOP3
南网超高压公司 2023 年第二批南京和瑞供应链管
物资公开招标项目
理有限公司
637.5
2023-08-11
TOP4
南网超高压公司 2023 年第一批广西华耀劳务服务
服务公开招标项目
有限公司
632.8
2023-07-20
TOP5 TOP6 TOP7 TOP8 TOP9
超高压输电公司 2023 年第一批山东泰开隔离开关
物资公开招标项目
有限公司
超高压输电公司 2022 年第三批
物资公开招标项目（2022-WZ-3-S-ZB1）(换流阀元
西安西电电力
器件标的二次招标)中标公告
超高压输电公司 2023 年第一批物资公开招标项目（2023-WZ-1-ZB）-开标记录
江苏省如高高压电器有限公司
超高压输电公司 2022 年第五批物资公开招标项目（2022-WZ-5-Z）中标公告
汉锐工程有限公司
347.1
2023-07-20
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）研究和称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1 TOP2
东方换流站加装 STATCOM 装置工程系统研究与成套项目中标公告超高压输电公司 2022 年第四批服务公开招标项目（2022-FW-4-ZB1）中标公告

22 中国南方电网有限责任公司物资储备管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司物资储备管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG—217011-2011I 目次1.总则 (2)2.规范性引用文件 (2)3.术语和定义 (2)4.职责 (3)5.管理内容与方法 (4)5.1储备定额、储备方案的编制 (4)5.2储备物资采购 (4)5.3储备物资保管、维护 (5)5.4储备物资使用、轮换 (6)5.5物资储备分析与调整 (7)6.附则 (7)中国南方电网有限责任公司物资储备管理办法1.总则为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资储备管理工作，合理储备库存，减少资金占用，提高供应保障能力，保证电网生产安全，特制定本办法。

本办法适用于公司总部各部门和各分省公司的物资储备管理。

2.规范性引用文件《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2010）《中国南方电网有限责任公司应急管理工作规定》（Q/CSG21008-2010）《中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法》《中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司设备材料验收管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓库管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法》3.术语和定义3.1储备物资是指公司及所属各单位为保障生产、经营所需，按定额储备的物资。

储备物资按种类分有应急储备物资、备品备件、办公用品、工器具、低值易耗品等；按储备形式分有自购、寄售、协议储备；按调配管理权分有公司管、省管和地市级单位管储备物资。

3.2自购储备是指公司及所属各单位采购的在库储备。

3.3寄售储备是指供应商按寄售协议存储在公司所属各单位仓库但所有权在供应商的在库储备。

3.4协议储备是指供应商按储备协议储存在供应商仓库且所有权在供应商的储备。

南方电网_企业报告(供应商版)

目标单位：报告时间：
南方电网 2023-08-31
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业相关的决策。报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
（1）企业采购系统（3）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元）公告时间
1
南方电网综合能源大厦样板层、对南方鼎元资产运营有外招商楼层室内装修项目设计施工限责任公司
总承包中标公告
2
深圳局“检储配”一体化绿色智能国电南瑞南京控制系区域仓改造工程（一期）合同采购统有限公司
项目，仓储综合管理软件
是否中标中标
本报告于 2023 年 08 月 31 日生成
6 / 11
南方电网综合能源大厦样板层、产运营有限对外招商楼层室内装修项目设责任公司计施工总承包中标公告 *按近 1 年参与项目按中标金额排序，最多展示前 10 记录。
四、服务客户
4.1 关联客户中标情况
南方电网主要关联客户有国电南瑞南京控制系统有限公司、南方鼎元资产运营有限责任公司、南方电网互联网服务有限公司。近 1 年关联次数分别达到 1 次、1 次、1 次。
项目名称
招标单位
中标金额（万元）
TOP1

中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定(2010)

Q/CSG 中国南方电网责任有限公司企业管理制度Q/CSG 21701-2010中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（2010 版）2010-11-04发布2010-11-04实施中国南方电网责任有限公司发布Q/CSG21701-2010目次第一章总则 (2)第二章组织机构和职责 (3)第三章招标采购管理内容 (5)第一节招标采购范围和方式 (5)第二节招标和投标 (8)第三节开标评标 (11)第四节定标和签订合同 (15)第五节组织纪律 (16)第六节罚则 (17)第四章附则 (19)1Q/CSG21701-2010第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司 ( 以下简称“公司”)招标采购活动，保证招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益、保证招标采购质量，依据《中华人民共和国招标投标法》等国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于公司总部各部门和所属各单位的所有招标采购活动。

公司控股、参股单位招标采购活动可参照本规定执行。

第三条公司招标采购活动必须遵守国家有关法律、法规、规章以及公司的有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格遵守各项保密制度。

坚持“招标、评标、定标三分离”的原则。

第四条公司建立公司总部和各分子公司、直属机构（以下简称“各单位”）两级招投标管理体系，实行统一归口管理，所有招标采购活动均纳入两级招投标管理体系统一实施。

公司招标采购活动实行统一的招标平台和统一的评标专家管理。

第五条各单位根据本规定制定本单位的招标采购管理办法，但不得超越本规定规定的范围，也不得违背本规定的内容。

第六条各单位设立的招标领导、管理机构以及制定的招标采购管理办法须报公司物资部备案。

第七条公司物资部将逐步建立并完善公司电子商务平台网站，公司所有采购工作均应通过公司电子商务平台网站实施，实现在线2Q/CSG21701-2010监督和阳光采购。

第二章组织机构和职责第八条公司成立招标领导小组。

中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG217014-2011I 目次中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语及定义 (1)4 职责 (2)4.1 公司应急指挥中心 (2)4.2 公司应急办公室 (2)4.3 公司生技部 (2)4.4 公司财务部 (2)4.5 公司基建部 (3)4.6 公司监察局、审计部 (3)4.7 公司物资部 (3)4.8 各分省公司 (3)4.9 地市级单位 (3)5 管理内容与方法 (4)5.1 应急储备物资定额、储备方案、需求计划 (4)5.2 应急物资的采购 (4)5.3 应急储备物资的仓储管理 (5)5.4 应急物资的调配 (5)5.5 应急物资的配送 (7)5.6 应急物资的回收 (7)5.7 应急储备物资的预算管理 (7)5.8 应急储备物资的报表和总结 (8)6 附则 (8)中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法1 总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）应急物资管理工作，提高应急保障能力，按照“迅速反应、统一调配、各司其职、密切配合”原则，高效有序组织各类突发事件应急物资调配，保证电网安全，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司应对各种自然灾害、电网及设备事故等各类突发事件的应急物资管理。

2 规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(主席令第七十号)《中华人民共和国突发事件应对法》(主席令第六十九号)《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》(国发［2006］24号)《中国南方电网有限责任公司应急管理工作规定》（Q/CSG210014-2011）《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011）《中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法》《中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法》《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储管理办法》《中国南方电网有限责任公司配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法》3 术语及定义3.1 公司应急物资指各类突发事件发生后，公司应对救灾抢险、抢修复电所需要的各类物资，包括应急储备物资在内的所有库存物资、在建工程物资、供应商库存物资及紧急采购物资。

中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次第一章总则 (1)第二章组织机构和职责 (2)第三章管理内容 (6)第一节招标采购范围和方式 (6)第二节一级采购 (7)第三节二级采购 (10)第四章附则 (11)中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限公司(以下简称“公司”)物资招标采购活动，实现物资招标采购活动的规范化、标准化和制度化，提高招标采购的经济效益和效率，确保采购质量，依据《中华人民共和国招标投标法》等国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部和所属各单位的物资招标采购活动。

公司控股、参股单位的物资招标采购活动可参照本办法执行。

第三条公司物资招标采购工作，在公司总部和各分子公司、直属机构（以下简称“各单位”）两级招投标管理体系的基础上，遵循统一的采购策略、统一的规范标准、统一1的工作流程、统一的采购平台、统一的供应商管理、统一的评标专家管理（简称“六统一”）原则，实施公司总部、各单位两级采购。

第四条公司物资实行两级招标采购。

(一) 一级采购一级物资实行一级采购。

即由总部物资部直接组织批次招标采购，或按物资类别实施招标采购。

（二）二级采购一级物资以外的其他物资实行二级采购。

即由各单位直接组织实施招标采购活动。

各单位可根据自身实际制订二级采购实施细则。

第二章组织机构和职责第五条公司招标领导小组是公司招标采购工作的最高决策机构，负责公司物资招标采购的领导、组织和监督。

招标领导小组办公室设在物资部，负责领导小组的日常工作。

招标领导小组办公室物资类专业小组由公司物资部负责人作为组长，公司有关部门成员作为小组成员，负责物资采购的相关工作。

第六条公司物资部是公司物资招标采购工作的归口职能管理部门，具体职责是：2（一）依据国家法律、法规、规章及公司有关规定，组织制定和完善公司有关物资招标采购管理规章制度和其他文件；（二）组织开展一级采购工作；（三）监督指导各单位的二级采购工作；（四）负责公司范围内物资招标采购的信息沟通、收集整理和分析；（五）负责监督和检查物资招标采购项目的合同履行情况；（六）组织处理公司一级采购的质疑和投诉，参与解决二级采购活动争议；（七）负责组织建立物资供应商管理体系，为物资采购提供供应商有效信息；（八）负责公司物资招标采购电子化工作的归口管理；（九）负责公司物资招标采购相关文件的编码管理；（十）配合招标采购全过程的监督工作。

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (3)5.1 需求预测管理 (3)5.2 需求计划管理 (3)5.3 采购计划管理 (5)5.4 采购标准管理 (8)5.5 采购目录管理 (8)6 附则 (9)中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资需求管理工作，提高公司物资需求管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。

1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资需求管理工作。

公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。

3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。

3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。

3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。

3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。

4职责4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门，其主要职责是：4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。

4.1.2负责公司物资需求计划管理。

4.1.3负责组织制订实施一级物资集中招标工作计划。

4.1.4负责组织制订公司采购物资目录。

4.1.5负责组织制订公司物资采购标准。

4.1.6负责组织公司物资采购供应信息统计分析工作。

4.1.7负责指导、监督、检查和考核各单位物资需求管理工作。

4.2公司招标服务中心接受公司物资部的业务管理，其主要职责是：4.2.1配合开展一级物资集中招标的需求计划的收集和审核工作。

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