材料进场管理办法
材料进场管理办法
#############精装修进场材料管理办法(试行)编制:审核:审批:编制单位:##########有限公司二0一一年九月一、总则为保证本项目质量目标:创国家优质工程奖的顺利达成,必须保证进场材料的质量,加强材料进场管理。
根据《#######公司物资管理办法(试行)》及本项目现场实际情况、精装工程特点,特制定本管理办法。
二、管理范围在本项目精装工程中使用的所有装饰材料、设备,主要分为甲供材料和甲控乙供材料。
三、甲供材料管理办法1、甲供材料在施工前由甲方成本合约部主持,各部门配合进行招标确定。
精装施工单位在进场施工前,需根据施工进度计划提报《甲供物资计划审批表》,以便材料供应商组织生产、按期供应,同时减轻堆放场地和材料保管的压力。
2、甲供材料中为材料供应商直接施工或安装的材料,材料供应商可视为分项工程的专业分包单位。
甲方精装管理部作为装饰专业甲供物资采购和安装合同的履行部门,按精装施工单位申报的《甲供物资计划审批表》提前通知材料供应商组织生产和进场安装。
3、甲供材料进场前,材料供应商(分项工程专业分包单位)应提前5天勘查现场,落实材料存放场地、路线、卸车及保管方案,并上报给精装管理部、监理单位、总包单位和精装施工单位,方案通过后材料方可进场。
4、甲供材料进场时,由监理单位、甲方精装管理部、精装施工单位、材料供应商(分项工程专业分包单位)四方见证,现场进行点验抽检,把控进场材料质量,清点供货数量,并由精装施工单位或分项工程专业分包单位填写《材料、构配件进场检验记录表》,相关人员会签。
抽检合格后,在总包单位指定的地点堆放,精装施工单位或分项工程专业分包单位负责保管。
5、甲供材料进场验收时,精装管理部应填写《物资验收记录单》,作为供应商货款结算的依据之一。
结算工程量应按图纸和现场实际使用量相结合的办法,计量时应考虑加上合理的材料损耗作为最终结算数量。
如确认为不合格的材料,精装管理部应会同验收单位提出处理意见,根据合同或招标文件的相关规定负责退、换货和索赔工作。
原材料进场规章制度
原材料进场规章制度第一章总则第一条为规范原材料的进场管理,保证原材料的安全性和质量,提高生产效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司的原材料进场管理工作,包括所有员工和相关人员。
第三条原材料进场应符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第四条本规章制度包括原材料进场的程序、责任和监督等内容。
第二章原材料进场程序第五条原材料进场应按照以下程序进行:(一)申请进场:由生产部门向仓储部门提出原材料进场申请。
(二)审核申请:仓储部门对申请进行审核,并确定是否符合要求。
(三)准备接收:仓储部门准备好相关接收设备和人员。
(四)进场检查:对原材料进行检查,确保完好无损。
(五)记录登记:将进场的原材料信息记录在相关登记簿上。
(六)存储安全:将原材料安全存放在指定位置。
第六条原材料进场时,应按照公司规定的进场通道进入,不得随意进出。
第七条进场的原材料,应与进场申请单上的信息一致,如有问题应及时上报。
第八条进场的原材料应及时送至指定位置,并做好标识,以便查找。
第三章原材料进场责任第九条仓储部门对原材料进场进行审核和检查,负责进场过程中的安全和质量。
第十条生产部门对原材料的申请和使用负责,并保证使用符合要求。
第十一条监控部门对原材料的进场和存储过程进行监督,确保程序的正确执行。
第十二条员工对原材料进场过程中的任何问题有责任及时上报,并配合处理。
第四章原材料进场监督第十三条公司设立原材料进场监督人员,对进场过程进行监督。
第十四条监督人员应定期对进场过程进行检查,做好相关记录。
第十五条如发现进场过程中有违规行为,监督人员有权提出整改建议,并在规定时间内完成。
第十六条监督人员有权对进场程序进行修改和完善,以提高管理水平。
第五章附则第十七条公司应定期对本规章制度进行评审和修改,以保证其有效性。
第十八条员工应遵守本规章制度的各项规定,不得违反。
第十九条如有违反规定的情况,公司有权根据规章制度对责任人进行处理。
第二十条本规章制度自发布之日起生效,由公司仓储部门负责执行。
材料设备进场验收管理办法
材料设备进场验收管理办法第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围本办法适用于本单位材料设备的进场验收工作。
第二章进场材料设备的验收程序第三条材料设备的采购本单位采购材料设备,应按照相关法规进行,确保采购程序的合法性和合规性。
第四条材料设备的发运材料设备发运前,供应商应按照合同要求进行包装和标记,并提供相应的货运文件。
第五条材料设备的接收材料设备到达前,本单位应派员接收,并核对发货单、包装单等货运文件,并进行初步的外观检查。
第六条材料设备的暂存材料设备到达后,暂时存放于指定的库房或场地,并进行登记。
暂存期间应做好保管和防火防盗等措施。
第七条材料设备的验收材料设备验收分为初验和终验两个环节。
1.初验初验时,验收人员应按照合同要求和技术规范,对材料设备的外观、数量、质量等进行检查和测量,并与合同要求进行比对。
2.终验终验时,验收人员应对材料设备进行全面的检查和测试,并根据合同要求进行技术性能和环境适应性的评估。
第八条材料设备的验收标准材料设备的验收标准应以国家标准或合同约定为准,如无标准的,可以参考相关行业标准进行验收。
第九条验收结果的录入和处理验收结果应及时录入管理系统,并进行统计和分析。
若发现问题或不合格情况,应及时通知供应商,并进行处理。
第十条材料设备的入库符合质量和数量要求的材料设备,应及时入库,并按照规定的存储要求进行分类和整理。
第三章相关责任与要求第十一条相关责任人1.本单位采购人员应负责采购流程的合法合规性。
2.接收人员应负责材料设备的接收和初步检查。
3.验收人员应具备相应的专业知识和技能,负责材料设备的验收工作。
第十二条相关要求1.材料设备的验收应严格按照手册和标准操作程序进行。
2.验收人员应及时更新自己的专业知识和技能,保持技术的先进性。
3.材料设备的保管和管理应按照相关规定进行,确保其完好无损。
第四章附则第十三条本办法由材料设备管理部门负责解释和修订。
第十四条本办法自发布之日起施行。
材料进场验收及质量控制管理办法
材料进场验收及质量控制管理办法材料进场验收及质量控制管理办法目的:本管理办法旨在规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程,明确各岗位职责,保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求,有效控制材料质量。
说明:1.本管理办法中,进场材料包含材料、设备、构配件等,以下均用材料代替。
2.异地项目实施主体单位为城市公司工程部,深圳项目实施主体为项目部。
工作职责:工程副总/工程经理/项目经理:组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师进行进场验收(甲供材);明确材料验收工作流程(甲供材);确定机构组织人员;核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。
___工程师:负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作;组织相关单位参加甲限材料的进场验收;明确材料(甲限材)验收工作流程和要求。
___甲方工程师:准备样板材料;落实跟进各相关方(监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师)参加甲供材料的验收,签字确认,移交工作;配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作;验收移交过程中,填写整理材料入库、出库登记表、验收单;通知承包商安排材料/设备存放场地,并接收经验收合格的甲供材;主责不合格产品的清退工作,并及时记录;核对施工、安装过程中材料的使用正确性;负责协助对结账工作。
监理公司工程师:主责核对材料实体与资料的一致性,收集整理验收资料(包括材料出厂合格证、厂家产地试验报告、出厂质量检验报告、材料复试报告、型式检验报告等);落实跟进各参与方的进场验收签字确认,移交工作;在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。
包含日期、厂家、材料种类及型号、批号或能识别的编号、委托单、数量等;参与甲供、甲限材料的进场验收工作;参与对进场的材料抽样、送检工作(按合同范围内要求);参与重要材料的增加抽检、复验工作(对质量有怀疑的材料)。
隧道工程原材料进场制度
隧道工程原材料进场制度一、原材料采购管理原材料的采购应严格按照国家和行业标准进行,采购前需对供应商的资质进行审查,确保其具备相应的生产许可和质量认证。
采购合同中应明确原材料的规格、型号、数量、质量要求及交货时间等关键信息,并保留好所有交易凭证以备查验。
二、原材料检验验收原材料到场后,应由专业的质量检测人员对其进行全面的检验。
检验内容包括外观检查、尺寸测量、性能测试等,确保原材料符合设计和标准要求。
对于不合格的原材料,应立即退回供应商并记录在案。
三、原材料存储管理合格的原材料应按照材料性质分类存放,防止混淆和污染。
存储区域应干燥、通风、清洁,并有专人负责管理。
对于易受潮、易腐蚀的材料,应采取额外的保护措施。
同时,应定期对存储环境进行检查,确保存储条件始终符合要求。
四、原材料使用跟踪在原材料的使用过程中,应建立使用记录,包括使用时间、使用量、使用部位等信息。
这有助于在后续的质量追溯中快速定位问题,并采取相应的改进措施。
五、不合格原材料处理一旦发现原材料存在质量问题,应立即停止使用,并将情况报告给项目经理和质量管理部门。
根据问题的严重性,决定是否对已施工部分进行拆除或重建,并对责任供应商进行追责。
六、原材料质量档案管理建立完整的原材料质量档案,包括采购合同、检验报告、使用记录等所有相关文件。
这些档案应妥善保存,以便在需要时提供完整的质量证明。
七、持续改进与培训定期对原材料管理制度进行评审和改进,确保其与时俱进,满足工程需求。
同时,对相关人员进行定期培训,提高他们的质量管理意识和专业技能。
工程材料设备进场制度
工程材料设备进场制度一、目的和依据为规范工程材料设备的进场管理,保证工程质量和施工安全,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本项目的实际情况,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位、供应商以及其他相关方。
三、材料设备进场前的准备1. 施工单位应提前与供应商沟通,明确材料设备的规格、型号、数量、交货时间等要求。
2. 施工单位应制定详细的材料设备进场计划,并与项目进度计划相协调。
3. 监理单位应对施工单位的进场计划进行审核,确保其合理性和可行性。
四、材料设备验收1. 材料设备到场后,施工单位应组织相关人员进行验收,包括但不限于外观检查、数量核对、质量检验等。
2. 对于关键材料和重要设备,应按照国家标准或行业规范进行抽样检测或全面检测。
3. 验收合格的材料设备方可进场使用,不合格的应立即退回供应商并记录原因。
五、材料设备的储存与保管1. 施工单位应设立专门的材料设备存放区域,确保其安全、干燥、通风。
2. 对于易损、易燃、易爆等特殊材料设备,应采取特殊的保护措施。
3. 施工单位应建立材料设备进出库管理制度,做好登记和盘点工作。
六、材料设备的使用与维护1. 施工单位应根据施工需要合理调配材料设备的使用,避免浪费和损坏。
2. 对于大型设备和专用工具,施工单位应制定操作规程和维护计划,确保其正常运行。
3. 发现材料设备存在质量问题时,应及时采取措施进行处理,并追溯责任。
七、违规处理1. 对于违反进场制度的行为,施工单位应根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 对于造成重大损失或影响的违规行为,应依法追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新,应及时通知所有参与方,并做好相应的培训工作。
工程材料进场制度
工程材料进场制度一、总则为了规范工程施工过程中的材料管理,确保工程质量和进度,特制定本进场制度。
本制度适用于所有施工单位及相关人员,在工程施工过程中必须严格按照规定执行。
二、进场管理1. 施工单位应在开工前提前准备好施工所需的所有材料清单,并按照要求进行采购或委托供应商采购。
2. 所有进场的材料必须具有相应的质量标准和合格证书,并经过质量检测合格,方可进场使用。
3. 进场材料的数量、规格、品牌必须与施工图纸和设计要求相符,严禁私自更换材料。
4. 进场材料必须统一编码管理,建立完善的档案记录,方便随时查阅。
5. 材料进场时必须有专人负责验收,记录验收情况并签字确认。
6. 进场材料应分类存放,避免混淆搬运,确保安全和方便管理。
7. 进场材料应按照使用顺序摆放,避免影响施工进度。
8. 材料进场后如有损坏或质量问题,应及时通知供应商或生产厂家退换。
三、库存管理1. 施工单位应建立完善的材料库存管理制度,确保材料清晰可见。
2. 库存材料应定期盘点,核查数量与实际情况是否相符,如有差错要及时调整。
3. 库存的材料要进行分类归档,防止杂乱无章,影响使用。
4. 库存材料要注意环境保护和防潮防尘,避免造成浪费和质量问题。
5. 库存材料的使用必须按照规定的程序进行,严禁擅自挪用或私自使用。
6. 库存材料应定期清理整理,清除过期或损坏的材料,避免造成积压和浪费。
四、材料使用1. 材料使用必须按照规定的标准和要求进行,严禁采用劣质材料或偷工减料。
2. 材料的施工过程必须由专业技术人员监督和指导,确保施工质量。
3. 施工人员在使用材料时应严格遵守使用说明书和操作规程,确保安全。
4. 使用过程中如发现材料有质量问题或使用不当,应及时停止使用并报告上级部门。
五、安全管理1. 在材料进场、库存和使用过程中,施工单位应确保安全风险防范措施的落实,保障施工人员的安全。
2. 严禁使用有安全隐患的材料,如发现问题要及时整改或更换。
3. 在材料搬运和使用过程中,要注意人员和物品的安全,避免发生事故。
建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据)和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。
6.材料储存应满足下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。
(2)易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。
(4)有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。
(5)易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应及时分析处理。
9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
建筑工程施工现场材料安全管理办法(二)1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。
材料进场计划及保证措施
材料进场计划及保证措施材料进场计划及保证措施根据施工进度网络计划,我们将按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划,并提前5天供应到施工现场指定地点。
为确保材料质量符合国家标准,我们将分阶段分类组织材料进场,并储备足量的周转性材料。
材料供货品种和调剂将由我们的材料供应公司负责,而材料检验则由公司试验室负责。
此外,我们还将设立专职材料员、质量检查员和试验员,对材料进行进场把关。
一、材料的组织管理一)在开工前五日内,项目经理将组织项目管理人员,提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。
二)对于属于我们公司采购的材料,如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等,我们将以书面报告的形式,向公司物资主管部门提出采购划划,注明到货时间、质量要求及各种技术参数。
公司物资部将提供样品及价位,在建设单位、监理认可后,统一集中采购。
三)零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等,将由现场采购员,根据项目采购计划进行采购。
四)施工期间各主管工长,必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚,并预计出数天内各种材料的消耗/需求量,以便调控管理,禁止出现停工待料现象。
同时,在材料堆放时,要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。
为避免材料堆放占用空间而影响施工,材料进场时间应根据施工进度安排,合理进出。
五)所有进场材料,将由工地材料库房专职库管员进行验收保管。
材料的发放,将按照“先入先出,当天用料当天发放”为基本原则,并实行限额领料制度。
在施工中,管理者必须防止施工人员随意浪费材料,并抓好下料设计和剩余材料的使用。
此外,还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”,坚决杜绝人为浪费现象。
二、材料的验收一)所有进入项目的物资,将由项目库管员进行物资的数量检验,工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验,并由库管员进行记录。
质量检查员将监督,并必须三人签字方为有效。
二)必要时,或建设单位提出要求时,可到我们公司货源处验证。
三)对材料质量检验,将按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段,确保材料品质符合设计及规范要求。
材料进场报验管理办法
材料进场报验管理办法
所有进场的材料必须由材料员、技术员、项目质检员、项目技术负责人共同把关。
首先由材料(检验)员查验书面质量保证书,必须是原件(注意产品标准是否按照材料计划要求和合同要求),按照产品标准(由专业技术员提供)和质量证明书核对实物,通知专业技术员、质检员再次检查无误后填写材料报审表两份(原件一份、复印件一份),内容包括:材料报审表、材料质量证明文件,在合格证原件(不含检测报告)上盖章填写以下内容:进场时间、进场数量、使用部位。
在合格证(不含检测报告)复印件上盖章填写以下内容:进场时间、进场数量、使用部位、抄件人、原件存放处等。
两份同时报监理,监理留存复印件,原件返回材料口统一存放作为交工资料复印蓝本。
同时报材料进场验收记录两份(由专业技术员、保管员填写,格式见交工资料表格)、开发区建设工程质量管理手册中相关表格两份(由专业技术员、保管员填写)监理留存一份,其余一份返回后交资料员整理存放。
进场材料经监理认可后调拨作业队挂牌标示。
如需检验(复验),由专业技术员联系监理见证抽样,委托检验,同时通知作业队该材料挂待检标示暂不使用。
待取得复验资料后再填写报验申请表报检。
材料报验工作以技术员为主,材料员配合。
所有材料均应按照以上程序进行。
需供货商提供的资料必须由材料员提前通知供货商。
附:材料报审表表式
中建八局安装公司泰达医院项目部
2004.8.6 津监A9
工程材料/构配件/设备报审表
抄报:抄送:。
材料、设备进场验收管理办法
材料、设备进场验收管理办法第一条为了加强项目材料、设备的管理,保障工程质量,明确项目建设各相关方管理职责,特制定本办法.第二条甲方提供的材料、设备由承包方编制材料、设备需求计划;承包方提供的材料、设备由承包方自行编制进场计划,报监理方审核、批准后,呈报建设单位项目部备案。
第三条甲方提供的材料、设备必须在承包合同中明确约定,甲方提供的材料、设备由建设单位项目部依据承包方呈报的材料、设备需求计划进行协调安排.第四条甲方提供的材料、设备进场前,由建设单位项目部提前一周以书面形式通知项目监理方和承包方,承包方应做好材料、设备验收和保管准备。
第五条甲方提供的材料、设备由项目监理方负责组织验收,建设单位项目部、承包方共同参加,对材料、设备的规格型号、数量、外观质量、质量证明文件资料进行验收,验收合格由承包方填写材料、设备验收记录,项目监理方代表、建设单位项目部代表签字确认,材料、设备交由承包方负责保管。
甲方提供的材料、设备验收合格并不能免除甲方的质量责任,因承包方保管不当或承包方安装过程中保护不当造成损坏的除外。
验收不合格,由建设单位项目部负责组织退货更换,由此给承包方造成的损失由承包方提出,项目监理方、建设单位项目部审核确认.第六条甲方提供的设备,如果其安装、调试工作由供货方负责的,项目监理方负责组织验收,建设单位项目部、供货方共同参加,对设备规格型号、数量、附件、外观质量、质量证明文件资料进行验收,验收合格由供货方填写设备验收记录,项目监理方代表、建设单位项目部代表签字确认,准许设备进场安装。
验收不合格,由供货方负责组织退货更换,由此给承包方造成的损失由承包方提出,项目监理方、建设单位项目部审核确认。
第七条承包方提供的材料、设备进场后,在规定区域内摆放整齐。
承包方自检合格后,向项目监理方提出材料、设备验收申请,监理方组织承包方、建设单位项目经理部共同对材料、设备的规格型号、数量、外观质量、质量证明文件资料进行现场验收,验收合格由承包方填写材料、设备验收记录,项目监理方代表、建设单位项目经理部代表签字确认.承包方提供的材料、设备验收合格并不能免除承包方的质量责任。
公司材料出入库管理制度
公司材料出入库管理制度一、总则本制度旨在规范公司材料的出入库流程,确保材料的安全与合理使用,提高材料管理效率,降低成本。
所有涉及材料出入库的员工必须遵守本制度的规定。
二、材料验收与入库1. 所有材料在入库前必须经过质量检验部门的严格检验,确保符合公司标准。
2. 入库材料需由采购部门提供清晰的采购单据,包括供应商信息、材料名称、规格型号、数量、价格等。
3. 仓库管理员负责对照采购单据进行实物清点,确认无误后办理入库手续,并及时更新库存记录。
三、材料存储1. 仓库应按照材料的性质、用途进行合理分区,确保易于管理和取用。
2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料,应设立专门区域,并采取相应的安全防护措施。
3. 定期对库存材料进行盘点,及时发现并处理差异问题。
四、材料领用与出库1. 领用材料需提前提交领料申请,注明领用部门、用途、数量等信息。
2. 仓库管理员根据申请单核对库存,确认足够后办理出库手续,并记录领用详情。
3. 紧急情况下的特殊领用,应事后补充相关手续。
五、退料与报废1. 未用完的材料应及时退回仓库,由仓库管理员检查确认后重新入库。
2. 对于损坏或不可再用的材料,应由相关部门提出报废申请,经审批后按规定处理。
六、账务与报表1. 仓库管理员应定期进行账务核对,确保实物与账面数据的一致性。
2. 每月底,仓库需向财务部门提交库存报表,反映材料的出入库动态及库存状况。
七、安全与保密1. 严格执行安全操作规程,防止事故发生。
2. 对于敏感材料的信息,应加以保密,防止泄露给无关人员。
八、监督与考核1. 设立专门的监督机构,对材料出入库流程进行监督检查。
2. 定期对仓库管理工作进行考核,发现问题及时整改,确保制度的执行效果。
九、附则本制度自发布之日起实施,如有变更,以最新规定为准。
建筑材料管理办法:材料现场管理
建造材料管理办法:材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料建造材料管理办法:材料现场管理1 材料现场管理任务材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后,直至工程竣工余料清退浮现场,均属于材料现场管理的范畴.现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求,从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度.项目部应加强材料计划管理,预算部门及时准确提出需用计划,材料部门按照计划及施工进度,保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。
材料验收是材料现场管理中的重要环节,项目部应严把材料验收关,保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清晰。
项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料,减少材料损耗, 降低材料成本。
项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。
2 材料仓储管理实行ABc 分类管理。
A 类材料占用资金比较大,是重点管理的材料,要按经济和安全库存量严格控制,随时盘点跟踪,及时采取相应措施。
B 类和c 类材料可按大类控制其库存,定期检查监控。
公司仓储管理分两级管理,物供部设材料总库,项目部 (基层单位)设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套,项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符,无计划或者与计划不符,材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证,包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
进场材料管理办法
S306解放路桥至沫河口段一级公路改造工程进场材料管理办法第一章总则第一条为从源头上控制工程质量,规范原材料、半成品、成品材料的管理,特制定本办法。
凡属S306解放路桥至沫河口段一级公路改造工程用原材料、半成品、成品材料均适用于本办法。
第二条所有用于本工程的材料,其质量必须符合技术规范及其引用的标准并满足有关要求,必须按照相应的标准和试验规程进行材料性能试验或质量检验。
不合格材料不得用于本工程。
第三条承包人必须保证本工程用各种材料资金充足,避免发生因资金短缺,材料不能足量进场而影响工程进度,如有发生,建设单位将采取必要措施,保证工程材料供应,期间发生的一切损失由承包人自行承担。
第四条承包人每批材料进场,须按规范规定,向监理工程师提供完整、真实的试验报告、出厂证明、质量证明书、合格证等,由监理工程师审查。
第五条对已进场的各种材料,施工、监理单位须按规范规定的频率和标准,进行自检和抽检试验,检验合格并经监理工程师同意后方可用于本项目。
施工单位进场的砂、石、水泥、外加剂等材料必须与做配合比时所用材料一致。
第二章市场准入材料第六条为确保工程质量,对用于本项目的关键材料,建设单位实行市场准入制度。
第七条准入制材料范围为:钢材、水泥、钢绞线、桥梁橡胶支座、锚夹具、伸缩缝、外加剂、圆管涵、雨污水管、沥青。
第八条准入制材料由承包人申报厂家,每种材料申报的生产厂家不少于三家,由建设单位经过考察后确定本工程准入材料的生产厂家,建设单位批复的每种材料的生产厂家一般不少于三家,承包人只能在建设单位批复的供货单位中选择该种材料的供应厂家,其中水泥厂家的选择每个标段只能选择一家。
第九条建设单位实行准入的材料,不免除承包人、监理对材料及商品构件合格性检测的责任。
第十条如建设单位批准的准入生产企业发生产品质量下降、价格垄断、或数量和品种无法满足工程要求时,承包人应及时报告建设单位,建设单位将根据工程需要和准入企业供应情况适时调整准入企业名单,承包人仍须在调整后的准入企业名单范围内进行选购。
工程材料设备进场管理制度
工程材料设备进场管理制度第一章总则第一条为规范工程材料设备进场管理工作,保障施工进度和质量安全,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的材料设备进场管理工作。
第三条进场管理应实行分类管理,包括原材料、施工材料、设备等不同类型的物资管理。
第四条进场管理应遵循合理、节约、安全、便捷的原则。
第五条进场管理工作应结合实际情况,科学制定计划,确保施工进度。
第二章进场管理责任第六条每个工程项目应指定专门负责进场管理工作的人员,并制定进场管理方案。
第七条进场管理人员应具备相关专业知识和工作经验,严格执行管理制度。
第八条进场管理人员应定期对进场材料设备进行检查,及时发现并解决问题。
第九条进场管理人员应及时向项目经理汇报进场情况,并提出改进建议。
第十条项目经理应对进场管理工作进行监督,确保按照制度规定执行。
第三章进场管理流程第十一条进场管理流程包括材料设备采购、验收、入库等环节。
第十二条材料设备采购应根据需求计划进行,确保数量和质量满足施工要求。
第十三条进场材料设备应进行验收,严格按照相关标准和规定执行。
第十四条进场材料设备应按照规定进行分类存放,做好标识和登记。
第十五条进场材料设备应定期清点,确保数量和质量无误。
第四章进场管理措施第十六条进场材料设备应安排专人管理,做好防火、防盗、防潮等工作。
第十七条进场材料设备应统一编号,建立档案,方便管理和查询。
第十八条进场材料设备应定期进行检测和维护,确保正常使用。
第十九条进场材料设备应按照采购合同要求进行处理,不得私自转让或挪用。
第二十条进场材料设备应及时报废处理,不得影响施工安全和质量。
第五章进场管理制度落实第二十一条进场管理制度应定期进行检查和评估,及时调整和完善。
第二十二条进场管理制度应广泛宣传,加强培训,提高管理水平。
第二十三条进场管理制度应和其他管理制度相互配合,形成完整的管理体系。
第六章附则第二十四条对违反本管理制度的行为,将给予相应的处理。
材料设备进场验收管理办法
建筑材料设备进场验收管理办法建筑材料设备进场验收管理办法建筑材料质量的优劣直接影响建设工程的总体质量水平,为了规范工程用材,确保工程质量,严格各项工作流程,加强项目建筑材料设备进场验收管理,确保建筑材料质量、数量、规格符合有关要求,特制定本管理办法;第一条本办法适用范围:建设项目所涉及使用的材料设备,其中包括采购材料设备、指定品牌指定供应商、施工大清包单位采购的材料设备;第二条采购材料设备及进场验收:1.由甲方负责采购的材料,项目负责人需提前一周向黄台基建处提交所需材料设备规格型号、总需求量、需求日期、总供应计划,并填写建筑材料申报计划表附表一,材料申报计划须有项目公司盖章,并由项目工程负责人签字,经项目总经理审批后方可供货;2.甲方采购材料设备的主管部门,项目采购部负责组织施工大清包单位、监理单位、项目工程部等专业工程师进行材料、设备进场验收,验收完毕并负责填写材料进场数量确认单附表二,材料进场数量确认单一式四联,其中一联交总包单位、一联交黄台基建处、一联交工程监理部、一联成本部留存;文字资料移交给项目工程部,并填写资料移交表附表三,货物移交给施工总包单位,施工总包单位签收货物后即担负保管责任;第三条由建设单位指定品牌指定供应商施工单位采购及施工单位自行采购材料设备的验收:由施工总包单位填写材料进场验收单附表四并做好验收准备,在材料进场前四小时通知监理单位及甲方黄台基建处,由黄台基建处组织监理单位、项目采购部予以现场验收,验收报告结论由采购方终鉴;第四条材料设备进场验收及控制程序:1.建筑材料及设备的进场验收工作,由黄台基建处、施工总包单位、监理单位负责完成;监理单位及黄台基建处在接到施工单位或供应商提交的建筑材料或设备验收申请后,应及时通知相关部门;工程部经理根据建筑材料及设备的分类,组织项目采购部的有关人员,会同监理单位及相关单位进行验收;2.施工单位或供货商必须提供产品的相关证明材料,包括生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等,配合验收,并保证所提供证明材料的真实性;3.材料设备进场验收后由材料采购单位填写材料设备进场验收单经相关负责人签字认可后方可入库使用;未经验收的材料设备一律不得提前卸车、使用或安装,如擅自使用未经验收的材料设备所造成的后果一切由使用单位承担;4.黄台基建处、监理单位全面发挥其在工程建设过程中相应职能作用,依据政府、国家及地方建设行政主管、行业等部门的规定,掌握基本的材料进场验收、控制程序,采用必要的方法和手段对进入施工现场的建筑材料进行严格控制,确保工程质量在源头上得到有力保证;5.黄台基建处、监理单位、总包单位必须对施工单位的建筑材料使用管理制度、材料台帐制度、材料管理的人员配备、检测程序及方法等进行专项检查,且必须满足建设工程实际需要,能够有效的落实到位;同时要求施工单位必须明确相关建筑材料管理人员的责任,促使其能够全身心投入到建筑材料的现场管理上去;6.对需要抽样复试和按规定需要进行二次检测的材料或设备,应按相关规定进行质量检测;对其质量、性能等存在怀疑的,必须严格按照见证取样送检制度规定的程序进行现场取样,并及时送具有相应检测资质、有较高质量信用、检测能力和质量能力的检测机构对建筑材料的相关性能参数进行试验;所需费用按合同约定或按国家及省市相关文件执行;7.黄台基建处对重要的材料必须见证取样,在具体材料的取样送检过程中,项目工程部必须按照有关规定,对需进行复试的建筑材料的现场取样、送检等阶段进行全程监督;对不能够及时送检的建筑材料,必须按要求做好封样保存工作;第五条跟踪检查建筑材料的使用在建筑材料使用过程中,黄台基建处、监理单位不可因为建筑材料的相关质保资料、外观检验、复试结果等相继都合格了,便认为材料的现场控制工作已经结束,放弃在施工阶段实体上使用的日常检查和监督工作;现场工程师、监理人员必须对进场的建筑材料进行跟踪检查,防止未经报验或不合格的材料在施工过程中使用,造成质量隐患;第六条对所进场材料设备不按规定验收的或验收不合格的产品,不得使用,并追究项目工程部的相关责任;第七条本制度试运行一个月,在运行过程中有不完善的地方可以讨论研究进行修订;试运行一个月后正式执行;附件:一.建筑材料设备申报计划表二、材料进场数量确认单三.资料移交表四.材料进场验收表黄台基建处二O一五年十二月附表1:建筑材料设备申报计划表工程名称:使用部位:注:设备可根据需要另报详单作为附件;附表2:材料进场数量确认单签认单位部门1、供应商厂家:2、总包:3、监理公司:4、黄台基建处:5、黄台基建成本部:年月日附表3:材料设备进场资料移交表责任人:责任人:接收时间:接收时间:附表4:材料设备进场验收单注:1.材料设备检验详单可作为附件;2.此表经相关方确认签字后的质量为双方的结算依据;3.此表由组织验收方负责填写;。
施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法第一条目的为规范项目部现场材料管理, 控制生产单位的材料消耗, 减少材料浪费现象, 降低成本, 提高经济效益, 特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料, 包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。
第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理, 应做到:1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。
2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。
3.严格控制材料的超耗用量。
4.负责现场材料登记、发放和核算工作;按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。
5.现场材料的使用跟踪。
第四条材料验收1.核对资料材料进场后, 材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等, 并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料, 并对技术资料的内容进行验证, 以确认其资料是否有效。
2.检验实物a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后, 开始进行外观检查(如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等, 定尺钢材端头是否一般齐, 一样长, 并对同规格的钢材进行抽样检查其直径, 水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查), 需开箱(包)的要开箱(包)检查, 暂时不能开箱(包)检查的可先入库, 但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱(包)以明确责任, 需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样, 了解物资是否符合工程要求, 对检查不合格的物资联系供方进行处理。
b.入库材料必须严格计量, 计量方式大致有以下几种:c.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。
d.对周转架料进行检尺(定尺的可进行点数)计量。
e.钢材类;如按理论重量计算, 必须对其几何尺寸进行测量, 尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。
如按过磅数量计算, 必须按我方认可的计量方式计量, 同时也必须知晓其几何尺寸。
f.木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量, 板材则应按块检尺计量。
材料进场检验及储存管理制度范本(5篇)
材料进场检验及储存管理制度范本1.目的和适用范围:本制度的目的是规范材料进场检验和储存管理的程序,确保材料的质量符合要求,并保障材料的安全储存。
适用于所有涉及材料进场检验和储存的工作场所。
2.责任与义务:2.1 采购部门负责材料的采购及供应管理,并保证材料的质量和数量符合要求。
2.2 进场检验人员负责对进场材料进行检验,并出具检验报告。
2.3 仓库管理员负责材料的储存和保管,并做好相应的记录。
2.4 项目经理负责监督并管理材料的进场检验和储存工作。
3.进场检验程序:3.1 采购部门收到供货商送货时,应先进行数量核对,确保与采购订单一致。
3.2 进场检验人员应按照相关标准对样品进行检测,并出具检验报告。
3.3 若材料经检验合格,则可入库储存;若材料未合格,则退回供货商,并要求供货商重新提供合格材料。
4.储存管理程序:4.1 仓库管理员应根据材料的特性及储存要求,将材料分类存放。
4.2 仓库管理员应定期检查储存材料的数量和质量并做好相应的记录。
4.3 仓库管理员应定期对库存的材料进行盘点,并与实际库存进行核对。
发现差异应及时调查原因并采取相应措施。
4.4 仓库管理员应保持仓库的清洁和卫生,并定期对材料进行清理和防潮防尘处理。
5.记录管理:5.1 采购部门应做好材料采购管理的相关记录,并保存至少三年。
5.2 进场检验人员应做好材料进场检验的相关记录,并保存至少三年。
5.3 仓库管理员应做好材料储存管理的相关记录,并保存至少三年。
5.4 项目经理应对材料进场检验和储存管理工作进行监督和评估,并做好相关记录。
6.责任追究:对于违反本制度的责任人,视情节轻重,可以采取口头警告、书面警告、停职、降职等纪律处分措施,并追究其法律责任。
以上所述为我司材料进场检验及储存管理制度的范本,可根据实际情况进行适当调整和修改。
同时,制度的执行应有相应的监督机制,以确保其有效执行。
材料进场检验及储存管理制度范本(2)为了加强贵广铁路项目物资管理工作,规范物资供应行为,优质高效地服务于施工生产,根据《中铁十六局集团物资管理办法》、《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》等,结合本项目的实际情况,制定本制度:第一条定额供应制度。
项目部工程材料进场制度
项目部工程材料进场制度一、总则为了规范管理工程材料的进场过程,确保施工质量和工程安全,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有工程材料的进场管理。
三、进场材料准备工作1、项目经理根据工程进度和需要,确定所需材料种类、规格、数量等。
2、项目经理委托相关人员与供应商沟通,确定材料供应商和运输方式。
3、材料供应商应提供符合国家标准的材料,并经过质量检测合格。
4、项目经理要求供应商提供相关证明文件和质量保证书。
5、项目经理应做好相关材料的进场计划,包括进场时间、地点、人员等。
四、进场材料管理1、材料进场前,项目经理应组织相关人员进行验收,确认材料是否符合要求。
2、验收人员应核对材料名称、规格、数量,是否与合同一致。
3、验收人员应检查材料是否有损坏,是否符合标准要求。
4、验收人员应对材料进行抽样检验,确保质量合格。
5、验收人员应填写进场验收记录表,并由相关领导签字确认。
五、材料存储管理1、进场材料应按照不同种类、规格、材质等进行分类存放。
2、材料应妥善包装,并在包装上标注材料名称、规格、数量等信息。
3、存放区域要求通风、干燥,避免日晒雨淋。
4、材料应定期清点,保证数量正确,并做好记录。
5、材料存储区域应定期清理,保持整洁。
六、材料使用管理1、项目经理按照施工进度计划要求,合理安排材料使用。
2、施工人员应按照材料使用要求,避免浪费。
3、施工人员应根据工艺流程合理使用材料,并保证使用质量。
4、使用过程中如有材料损坏或丢失,应及时向项目经理汇报。
5、材料使用完毕后,应做好相应的记录,以备查验。
七、材料退场管理1、材料使用完毕后,项目经理应组织相关人员对材料进行清点和检查。
2、清点无误后,应填写退场记录表,并由相关领导签字确认。
3、退场材料应进行分类整理,并妥善包装。
4、退场材料应及时送至指定地点,交由相关人员处理。
5、退场材料应做好相关记录,并保留一定时间。
八、责任追究1、对于未经验收、擅自使用、挪用、浪费材料等行为,将追究相关责任人的责任。
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精装修进场材料管理办法(试行)编制:
审核:
审批:
编制单位:##########有限公司
二0一一年九月
一、总则
为保证本项目质量目标:创国家优质工程奖的顺利达成,必须保证进场材料的质量,加强材料进场管理。
根据《#######公司物资管理办法(试行)》及本项目现场实际情况、精装工程特点,特制定本管理办法。
二、管理范围
在本项目精装工程中使用的所有装饰材料、设备,主要分为甲供材料和甲控乙供材料。
三、甲供材料管理办法
1、甲供材料在施工前由甲方成本合约部主持,各部门配合进行招标确定。
精装施工单位在进场施工前,需根据施工进度计划提报《甲供物资计划审批表》,以便材料供应商组织生产、按期供应,同时减轻堆放场地和材料保管的压力。
2、甲供材料中为材料供应商直接施工或安装的材料,材料供应商可视为分项工程的专业分包单位。
甲方精装管理部作为装饰专业甲供物资采购和安装合同的履行部门,按精装施工单位申报的《甲供物资计划审批表》提前通知材料供应商组织生产和进场安装。
3、甲供材料进场前,材料供应商(分项工程专业分包单位)应提前5天勘查现场,落实材料存放场地、路线、卸车及保管方案,并上报给精装管理部、监理单位、总包单位和精装施工单位,方案通过后材料方可进场。
4、甲供材料进场时,由监理单位、甲方精装管理部、精装施工单位、材料供应商(分项工程专业分包单位)四方见证,现场进行点验抽检,把控进场材料质量,清点供货数量,并由精装施工单位或分项工程专业分包单位填写《材料、
构配件进场检验记录表》,相关人员会签。
抽检合格后,在总包单位指定的地点堆放,精装施工单位或分项工程专业分包单位负责保管。
5、甲供材料进场验收时,精装管理部应填写《物资验收记录单》,作为供应商货款结算的依据之一。
结算工程量应按图纸和现场实际使用量相结合的办法,计量时应考虑加上合理的材料损耗作为最终结算数量。
如确认为不合格的材料,精装管理部应会同验收单位提出处理意见,根据合同或招标文件的相关规定负责退、换货和索赔工作。
6、材料供应商必须严格按合同约定和甲方通知组织材料供应和安装,对所供应的材料品种、花色、规格、数量、质量负责。
如果达不到质量要求的一律退场,由此而产生的损失由材料供应商承担。
在材料运抵现场时,必须保证本批次进场材料的检验报告和产品合格证等相关产品质量资料齐全。
7、由精装施工单位进行施工的甲供材料,确认合格进行移交时,精装管理部应填制《物资移交单》,相关单位人员签字盖章。
8、材料进场检验记录表、复验报告和产品合格证等相关产品质量资料文件,统一由精装管理部负责保管,待分项工程完工,验收合格后,并入总包单位工程竣工资料。
9、甲供材料由材料供应商负责施工的,施工过程中的隐蔽验收记录、施工质量检验记录等工程技术资料由材料供应商负责保管,待分项工程完工,验收合格后,并入总包单位工程竣工资料。
四、甲控乙供材料管理办法
1、甲控乙供材料在施工前由精装施工单位根据工期进度计划,编制《甲控乙供物资计划表》。
在甲方指定的材料品牌范围内,选择不少于三家满足施工要
求的材料进行上报,各相关部门配合成本合约部实行认质认价程序予以确认,并进行封样保存。
2、甲控乙供材料进场时,由监理单位、甲方精装管理部、精装施工单位三方见证,现场进行点验抽检,并由精装施工单位填写《材料、构配件进场检验记录表》,相关人员会签。
抽检合格后,移交精装施工单位负责保管。
3、精装施工单位必须督促材料供应商严格按合同约定和通知的材料进场时间组织材料供应和安装,对所供应的材料品种、花色、规格、数量、质量负责。
在材料运抵现场时,必须保证本批次进场材料的检验报告和产品合格证等相关资料齐全。
4、材料进场检验记录表、复检报告和产品合格证等资料文件在材料检验合格进场后,由精装施工单位保管,待分项工程完工,验收合格后,并入总包单位工程资料。
5、精装施工单位在每批材料进场前,应主动通知监理单位进行抽检,并做好材料进场的相关资料。
无监理和甲方认可而私自进入施工现场进行施工的材料,如经检验不合格无条件进行拆改,由此造成的经济和工期损失由精装施工单位负责,并对相关责任单位进行经济处罚。
6、对每批次的进场材料,监理必须根据材料进场检查制度和前期封样对其品种、花色、规格、数量、质量、产品资料进行必备的检查,对资料不全和质量不过关的材料不允许进场。
对国家标准和规范中明确要求进行复验的材料,监理应督促施工单位进行复验并提供相关检验资料。
7、材料的包装必须符合合同中关于包装条款的约定,运输途中做好防护,防止因包装或运输不当而造成的破损。
如因包装或运输不当而产生的损失,由相
关责任单位承担。
8、材料进场后应注意半成品的保护,采用合理的堆放方法,堆放在总包单位指定的区域,避免阻碍施工和交通以及因堆放不当而造成损失,影响工程质量和工期。
五、本管理办法至颁布之日起实施,精装管理部负责相关解释。
六、相关附件
附件1:《甲供物资计划审批表》
附件2:《甲控乙供物资计划表》
附件3:《材料、构配件进场检验记录表》
附件4:《物资验收记录》
附件5:《物资移交单》
附件1
甲供物资计划审批表
专业工程名称:
编制单位(盖章):编号:编制时间:
注:产品“类别和产品名称”两项,可根据项目实际情况进行调整
编制人:审核人:承包人(签章):
附件2
甲控乙供物资计划表
专业工程名称:
编制单位(盖章):编号:编制时间:
注:产品“类别和产品名称”两项,可根据项目实际情况进行调整
编制人:审核人:承包人(签章):
附件3
材料、构配件进场检验记录表
附件4
物资验收记录单
编号:
附件5
物资移交单
编号:
合格证等证
件
移交地点移交日期
移
交
物
资
情
况
见证单位移交单位接收单位监理单位
10。